電子商務部銷售提成方案

㈠ 電子商務提成分配方案

1，你確定抄總的部門提成額度，襲比如整個電子商務部門可以提部門銷售額的5%

2，根據每個員工的實際工作量，工作重要程度，積極性，在期年限等，給每個員工設定不同的系數，比如部門主管系數是3，工作積極的系數是2，表現最差的系數是1.8，如果有文員，文員就是系數最低，比如1
3，設定KPI考核制度，也就是設定一些條件給員工打分，每個月打分，每三個月或者半年匯總一次平均分
4，根據3中得出的平均分值，調整系數值，即表現好的系數加大，表現差的系數減小
5，最終分配公式：銷售額5%/員工系數總和*個人系數=該員工個人最終分配到的錢

6，舉例，比如四個人系數如下，2，2，1.5，1.5 總系數是7； 銷售額是100萬，提成是5萬
50000除以7=7142多一點， 那麼系數是2的，拿到的就是14284元

㈡ 電子商務團隊如何分配提成比如團隊裡面有：客服專業，網路

永盛營銷團隊
他們是專門做網站推廣的，上次和他們交換資源，聊了一下lbd，他們有軟文推廣等等，他們是某公司下面的一個技術團隊，公司的單基本都是他們來處理的，價格優惠很多，蠻滿意的。
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㈢ 電子商務提成怎麼計算

那就按照完成的額度發放獎金咯！

㈣ 電商薪酬及績效考核方案

電商團隊的績效設計會根據企業電商團隊規模和電商工作開展成熟度分為三個階段。不同的階段，採用不同的績效管理方式，如下圖所示!

㈤ 請高手給做各業務員銷售提成方案

員工薪資組成:底薪+達標津貼+獎金
一.底薪:800(見習),1000(正式),1200(高級);見習連續達標A有2月轉正式,正式連續達標B有6月轉高級.
二.達標津貼:達到A銷售額+500
達到B銷售額+1000
其中達標津貼含:交通費:200,通訊費:200,誤餐補貼:168(國家均價).所謂達標津貼,要達標才有.也就是說可以定個崗位.才來的,叫見習業務員,要達到銷售額A才有500的津貼,同樣的正式的或者高級的也要至少達標銷售額A才有津貼.
三.獎金
要根據你的具體的商品和同類型的商品來定.
如果是快速消費品,就好辦點.
但如果是大型機械類就麻煩了.
既然你的銷售平衡點是15%左右,那總的來說,你可以可以拿出6%-8%左右作為獎金利潤.你會問我為什麼那麼高,這里解釋下,其中,你可以定出以下的獎金積聚:
0-5萬 3%
5-10萬 3.5%
10萬-15萬 4%
15萬以上 5%
這知識舉個例,具體還是要看你的模式跟商品以及廠家貨款比.
希望對你有所幫助!~

㈥ 電子商務銷售提成方案怎麼提

這個復要看你銷售什麼，很多產品制不一樣。大眾的提成是：

1、每銷售一筆從中拿多少錢作為提成。
2、一個月完成多少銷售額，然後看達成目標的情況，再根據實際完成指標，對應的拿提成點，比如說，目標十萬，全部達成可以拿百分之20的提成；如果未達到十萬，但超過警戒目標（之前可以設定，如最低達成6萬為警戒目標），可以按實際達成率來拿提成，提成點可能是百分之10 或者百分之15等等。

3、沒有設定期望目標，做多少提多少，事先設置好提成點，然後你銷售了多少 就可以拿多少提成，這個和第一點類似。

㈦ 銷售提成方案

超過了給5%你就剩下2%了,除掉配送費用,辦公費用及其它,就沒得搞了,除非業績做得很大,如果真的做得很大,就不用給這么高的提成了.
以上你又沒有提供大概每月能銷售多少錢,所以沒辦法給你提成方案.

你自己先算一下,一個人一個每能做多少,毛利有多少,去除自身利潤及費用,剩下的再分一下多少底薪合適多少費用合適多少提成合適.

其實工資無論做么記算,結果還是一個樣,就是他幫你掙多少錢,你分給他多少,只是怎麼算好聽一點,或好算一點,或更吸引人而以.

㈧ 銷售部提成方案

建議來參考所在城市競爭對手的銷自售政策及提成方案，包括同行業的通卡公司及超市、商場，當然超市、商場只是參考，最重要的是與自己目前簽約商家大致相當、銷售規模基本接近的通卡公司（如果你所在城市有同業公司的話），銷售成本的控制對第三方發卡機構來說很重要，用最短的時間打開市場，盈利周期的長短，甚至是公司成敗存亡的問題，給出一個與競爭對手相當的銷售成本方案，最後由出資人確定銷售費用。