『壹』 電子商務對服裝行業未來發展的影響
一．企業主的意思問題
過一些服裝企業，特別是中小企業，有的企業根本就沒有電腦，老闆從來沒有上過網，也不會上網，有的企業有幾台電腦也沒有人會用，就是擺擺樣子。和他們談到電子商務的話題，他們就會說不就是在網上賣衣服嗎？網上賣的都是便宜貨，我們的產品不適合，再說我們現在生產的產品都不夠賣，客戶都要等貨哪有那功夫做那個（都是自己騙自己，現在的服裝企業一年有半年的時間沒有生意做，至於對到有了生意又拿不出貨的原因認識不夠，只知道來不及生產）。他們的對電子商務的概念很模糊，就是以為是在淘寶上開個店，或則是在阿里巴巴上發布個信息，這樣就是在做電子商務了（我的一個朋友在阿里巴巴上投了十萬，一年下來一分錢的單也沒有接到，發誓再也不做電子商務了，其實他就根本沒有登陸過阿里巴巴）。還有的企業主以為有了自己企業的網站就是有了電子商務，網站的製作，維護費用一年要幾千塊錢，可是網站沒有給自己的企業帶來效益，這樣他們也會說電子商務做不得。這些就是一些中小企業主對電子商務的意思，這個問題不解決何談電子商務？不懂電子商務怎麼會知道PPG一天銷一萬多件衣服，VANCL半年超過雅戈尓。
二．代理商的問題
服裝企業現有的代理商是企業產品流通的生命線，切斷這條生命線去做電子商務是不現實的，所以企業做電子商務的同時怎麼樣安排代理商的角色是很重要的。既不傷害代理商的利益，又可以壓縮代理商的運營成本，提高他們的銷售能力是最關鍵的問題。
三．地域的問題
企業現有的代理商是按照地域分配的，如果企業加入到電子商務的行列之中後，打亂了這個地域的分配布局，代理商和代理商之間就會有矛盾，對企業自身也不好。
四．終端銷售的問題
服裝企業做電子商務不是和終端銷售搶飯吃，而是要幫助終端銷售多銷售，這才是硬道理。
五．平台的選擇問題
服裝企業做電子商務的平台很重要，用自己的網站做不可取，企業網站的推廣很費勁。走PPG和VANCL的道路未必走得通，學報喜鳥線下不動線上用BONO的品牌投資8千萬運作電子商務也不現實。現在的平台非常多，各種模式的都有。淘寶提供零售業務，阿里巴巴可以提供外貿業務，但是服裝企業目前需要的不是這些，他們需要的是對於整個線下銷售網路的維護，對產品定位的幫助，整個運營成本的壓縮和開拓網路銷售市場。他們需要的是一個投入小、見效快、經濟實用不花俏的非常專業的平台。我經常關注服裝類的網站，名品服飾展購網做得就很好，雖然名氣不大，可是能為服裝企業解決許多實際問題，比如上面談到的一些，還有銷售管理的問題，包括最敏感的新產品保密以及價格等問題。還有一些也不錯，平台很多，選對最重要。只選對的不選貴的。
『貳』 服裝紡織行業開展電子商務有哪些優勢
服裝紡織行業開展電子商務有以下優勢：
一、服裝紡織行業電子商務市場由「量變」內轉向「質變」 。容
二、在電子商務發展的大背景下，服裝紡織行業進入「大企業」發展時代 。
三、新興市場和新的消費模式浮出水面。
『叄』 我國服裝行業存在哪些電子商務模式
電子商務模式有B2B、B2C、C2C，G2C，G2B。
服裝業的電子商務模式一般是C2C（如淘寶店）、版B2C（如天貓、京東、唯品會權等），服裝業的電子商務模式大部分屬於以上兩種模式。但是也有些服裝公司通過B2B平台如阿里媽媽等進行企業活動。
如今電子商務進行的如火如荼，更多的電子商務模式將會被創新發現，不只是服裝業，其他行業也應與時俱進，擁抱互聯網+的新模式。
『肆』 服裝電子商務怎麼做 詳細�0�3
市場營銷活動的目的總是希望能以最小的代價獲得最大的收益，而就服裝行業的 � 人員成本 � 宣傳成本 � 配套設施建設成本方法/步驟 電子商務，做電子商務網站是第一步。網站建設可以選擇信使網客通網上 商城系統，網站設 計、網站後台會一起搭建好。 2. 人 員成本，網站在建設過程中、以及在網站的運營發展過程中需要的人 力投入；但是就對於中小型製造業的品牌推廣網站的管理，信景提出「0.5 人管理方案」。也 就是說，中小企業無需另外招聘專職網站維護人員對 網站進行維護工作，只要各部門的信息暢通，通常只需要一名文秘人員兼 網站內容管理員就可以管理一個形象良 好的企業網站 3. 宣傳成本 眾所周知電商是個燒錢的行業，特別是在網站建設初期，擴大 網站影響力、增加網站訪問量的需要投入必要的宣傳成本 4. 配套設施建設成 網站運營能達到預期效果所必須的網站配套設施的建 設投入，如物流配送力量、倉庫覆蓋率、以及與網站建設相關的一些硬體設施的建設注意事項� 電商網站是電商企業的門面與展示廳，所以網站一定要設計好。必要時候 可以藉助第三方的力量
『伍』 服裝行業的電子商務盈利模式
互聯網+的浪潮，服裝行業作為一個比較傳統的行業，部分公司積極擁抱互聯網。在行業專傳統增速降低屬之時，新增網上業務為其打開估值空間。機構紛紛看好行業內公司未來線上與線下融合趨勢，行業估值短期抬升預期較大。
目前o2o融合已經不再停留在概念上，已經有部分服裝行業前瞻企業在努力嘗試線上線下融合和盈利模式創新，線上結合線下，更多品牌再開線下體驗店，線上線下同款同價。應該給這部分企業更高的估值溢價。事實上，憑借低價、便利、產品豐富等優勢，中國電商飛速發展，成為世界最大的網購市場。
『陸』 如何解決服裝行業電子商務的劣勢
服裝行業電子商務處於劣勢嗎？這是誰告訴你的？
那麼請問你：政府采購在電子商務方面是優勢嗎？
再問你：教學設備在電子商務方面是優勢嗎？
你提出這個問題，說明你在電子商務方面是個白痴！
『柒』 服裝行業的電子商務
在國內服裝行業，挑戰月薪7000-10000的工作不是沒有可能，但是需要經驗的累積，如果只做專過屬跟單的話有難度，如果你朋友熟悉工廠的操作流程，知道每個環節的控制與流程，可以往生產廠長的方向發展，如果沒有這些知識的話，建議做銷售類的工作，經驗累積在五年以上，有可能拿到年薪十萬左右，好的品牌與發展中的品牌可以拿到這個數，做到經理級的話，最少年薪在20萬以上。最好進品牌的總公司，站的高度不一樣，累積的快一些。
『捌』 服裝行業做電子商務必須要解決哪些問題
必須要解決貨源問題還有推廣問題，貨源如果是自己有生產廠家的話那可以根據市場的需要而生產出適銷的產品，如果要依靠拿貨那要跟批發市場掛鉤在一起，那樣做起來才得心應手。推廣的話可以利用阿里巴巴的淘寶客來進行推廣，就是你付傭金別人來為你推廣。國內有名的服裝批發網站有東莞大宣你可以上網查查。
『玖』 服裝行業電子商務可行性分析怎麼寫
服裝業開展電子商務的根本目的:
服裝行業一直以來都是勞動密集型行業，為了讓其適應信息化時代的現狀，服裝行業信息化建設已經為企業主們所關注,ERP、供應鏈管理系統、各類進銷存管理系統在協調企業內外部資源調配、節約企業成本方面起了極為重要的作用復制當互聯網發展深入到直接影響我們的生活和日常購買行為時,電子商務蓬勃發展起來。
服裝業網路營銷的根本目的:
1、通過網路渠道實現、提升服裝產品銷售額,加速搶占網路營銷市場份額,進而提升傳統市場品牌影響力,催化整體市場佔有率;
2、建立起極致壓縮中間渠道的營銷模式,降低渠道成本;
3、加強廠家與消費端的接觸,獲得即時市場信息,進而根據反饋在設計生產環節對市場信息做出快速反應,壓縮設計、生產、庫存周期;繞過龐大的生產資料投入與渠道開發門檻,以低成本短周期電子商務模式切入服裝領域。
服裝企業主面臨的困難:
市場品牌競爭激烈,利潤率下滑,小批量、多品種生產需求增加,成本提升,庫存周期縮短的壓力不斷增大,傳統市場准入門檻提升,國產品牌服飾不斷發展壯大,市場競爭日趨激烈;在競爭和成本的雙重擠壓下,助企優化認為眾多服裝廠商的平均利潤率下滑;終端消費人群需求不斷細分,小批量、多品種生產需求增加。
與此同時,消費端對質量、款式、設計生產周期的要求也在不斷提高;原材料、生產資料、渠道成本提升,庫存周期縮短在成本控制中成為首要解決的問題之一;市場競爭激烈,規模效應、品牌建設成本等因素進一步提高了傳統服裝行業市場的准入門檻。
相關資料：《中國互聯網+服裝行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》
『拾』 談談你對服裝行業的理解200字
前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國服裝行業電子商務發展模式與投資戰略規劃分析報告》指出，隨著互聯網時代的來臨，傳統服裝行業擁抱互聯網已成為大勢所趨！雅戈爾、報喜鳥等一批國內知名服裝企業紛紛籌集資金、組織人力迅速跟進；中小的二線知名品牌憑借其可重塑性、高靈活性優勢，迅速轉型迎合電子商務，並都獲得很大成就；諸如容悅Loyer服飾，也早已搭上了服裝電子商務的班車，發展得紅紅火火。整個服裝行業已經全面迎接互聯網大勢，抓住電子商務發展的戰略機遇期，紛紛湧入互聯網。
前瞻產業研究院服裝行業電子商務發展模式研究報告分析指出，2012-2014年，我國服裝行業受國際經濟形式和國內經濟增速放緩等多重因素的影響，服裝出口貿易狀況並不理想，於是許多服裝企業將目光轉向國內市場，同時服裝行業尤其是運動服裝行業庫存高位運行為整個行業蒙上了陰影。服裝企業對國內市場的回歸加劇了整個行業的競爭。同時，經過多年的發展，服裝已經成為電子商務交易中最重要的品類之一。前瞻網對電子商務模式下服裝企業的成本與效益進行了分析。
電商模式下我國服裝行業市場規模預測，我國服裝電子商務的發展已經進入成熟期，未來的增速將不斷下降至穩定的水平。前瞻產業研究院 預計到2020年，整個服裝網購市場規模將達到3萬億元以上的水平，市場增速降至25%以下。