服裝網上電子商務

① 在網上開店，賣衣服包包，目前流行的電商平台有哪些

唯品會、網易考拉、有贊、一號店、當當網、亞馬遜、聚美優品等

② 服裝電子商務怎麼做 詳細

市場營銷活動的目的總是希望能以最小的代價獲得最大的收益，而就服裝行業的

③ 服裝行業的電子商務盈利模式

互聯網+的浪潮，服裝行業作為一個比較傳統的行業，部分公司積極擁抱互聯網。在行業專傳統增速降低屬之時，新增網上業務為其打開估值空間。機構紛紛看好行業內公司未來線上與線下融合趨勢，行業估值短期抬升預期較大。
目前o2o融合已經不再停留在概念上，已經有部分服裝行業前瞻企業在努力嘗試線上線下融合和盈利模式創新，線上結合線下，更多品牌再開線下體驗店，線上線下同款同價。應該給這部分企業更高的估值溢價。事實上，憑借低價、便利、產品豐富等優勢，中國電商飛速發展，成為世界最大的網購市場。

④ 服裝電子商務的章節目錄

第一章電子商務概述1引例1第一節電子商務的定義及產生2一、電子商務的定義2二、電子商務的產生3第二節電子商務的優勢和特點4一、電子商務的優勢4二、電子商務的特點6第三節電子商務的影響7一、電子商務對社會經濟的影響7二、電子商務對消費者的影響8三、電子商務對企業的影響8第四節服裝電子商務的現狀9一、我國服裝市場特點9二、我國服裝電子商務發展的優勢與劣勢分析10三、我國服裝電子商務的現狀與發展11思考與討論13實踐14第二章電子商務的框架及其商業模式15引例15第一節電子商務的組成15一、電子商務的概念模型15二、電子商務的組成要素16第二節電子商務的框架17第三節商業模式19一、商業模式的概念19二、商業模式的構成要素19第四節電子商務的商業模式21一、電子商務的商業模式概念21二、電子商務商業模式的價值與創新23三、電子商務商業模式分類24第五節服裝電子商務模式28一、典型的服裝電子商務模式28二、新型服裝電子商務模式28思考與討論29實踐29第三章電子商務的支撐技術30引例30第一節計算機網路與Internet技術31一、計算機網路的概念與功能31二、網路的組成32三、Internet技術33第二節Web技術及應用36一、Web工作原理36二、Web的基本技術36三、頁面38第三節電子商務系統中的數據管理技術38一、資料庫概述38二、資料庫在電子商務中的應用39第四節電子及網路支付技術40一、電子支付與網路支付概述40二、網路支付系統的基本構成和基本流程42三、典型網路支付方式43四、網路銀行47五、第三方電子支付工具50第五節電子商務的安全51一、電子商務的安全問題51二、電子商務網路平台的安全54三、電子商務貿易安全技術55思考與討論60實踐61第四章服裝B2B電子商務62引例62第一節B2B電子商務模式概述63一、B2B電子商務的發展與特徵63二、企業應用B2B電子商務的優勢64三、B2B電子商務模式的類型65第二節服裝企業采購與銷售業務流程與運營模式67一、傳統服裝企業的采購流程67二、傳統服裝企業的銷售過程68第三節服裝B2B電子商務的運營模式70一、中小型服裝企業的B2B電子商務模式70二、大型服裝企業的B2B電子商務模式75三、服裝企業B2B電子商務應用案例79思考與討論82實踐83第五章服裝B2C電子商務84引例84第一節B2C電子商務模式概述85一、B2C電子商務的特點85二、B2C電子商務模式的類型86三、B2C電子商務的交易過程87四、B2C電子商務的組成88第二節傳統服裝零售88一、服裝流通渠道概述88二、傳統的服裝流通渠道89三、垂直營銷渠道90四、服裝零售商類型及特徵90第三節服裝B2C電子商務的運營模式91一、服裝網上商店92二、服裝網上直銷95第四節服裝B2C電子商務實例分析98思考與討論100實踐100第六章服裝企業電子商務的構建與管理101引例101第一節服裝企業實施電子商務的准備工作102一、明確創建電子商務的目的102二、企業實施電子商務可行性分析103第二節服裝企業電子商務系統建設原則104第三節服裝企業電子商務系統構建過程105一、系統規劃105二、系統分析106三、系統設計107四、系統實施107五、系統運行和維護107第四節服裝企業電子商務系統的規劃108一、服裝電子商務系統規劃的內容108二、服裝電子商務的戰略規劃109三、服裝電子商務的系統規劃111四、服裝電子商務系統的規劃報告113第五節服裝企業電子商務的管理114一、電子商務企業的組織結構115二、網上商店的運營管理116三、開展客戶關系管理116四、物流配送管理118思考與討論118實踐118第七章服裝電子商務物流管理120引例120第一節服裝電子商務物流管理的基本內容121一、物流與物流系統121二、電子商務對物流系統的影響121三、服裝電子商務對物流系統的要求123四、服裝電子商務的物流實現方法123第二節服裝物流管理的信息化建設124一、物流管理信息化建設的意義124二、服裝物流管理信息化系統的構建125第三節服裝供應鏈管理127一、供應鏈的概念及分類127二、供應鏈管理的概念133三、服裝供應鏈管理的內容136第四節服裝供應鏈物流管理的應用舉例145一、ZARA的極速供應鏈分析145二、美特斯邦威供應鏈分析148思考與討論152實踐152第八章服裝網路市場調研與消費者分析153引例153第一節服裝網路市場調研154一、服裝網路市場調研概述154二、服裝網路調研的步驟155三、網路市場調研的方法156第二節服裝網路消費者分析159一、服裝網路消費者的現狀分析159二、服裝網路消費者的需求特性161三、服裝網路消費者的購買決策過程162思考與討論163實踐164參考文獻165

⑤ 網民迅速增長對服裝電子商務發展的影響有哪些

網民的迅速增長對於電子商務發展是有很大的影響的，像現在有一些網上商城，京東，淘寶，天貓厄唯品會等等這些都是靠4G網路的推廣發展起來的。

⑥ 淘寶等電商模式對實體服裝店的沖擊究竟有多大

一、電子商務迅速發展給線下服裝店帶來的沖擊
隨著電子商務的迅速版發展，服裝電子商務平台如權雨後春筍般涌現，優化了服裝行業的產業鏈的同時改變了人們的消費習慣，越來越多的人們習慣於在網上購物的體驗，逐漸拋棄了實體店購物的模式，這給傳統服裝行業帶來巨大的沖擊。另一方面，越來越多的品牌進行了向互聯網化的轉型，優化了線上和線下兩面的服務和體驗，使得傳統的線下店逐漸淡出了人們的視線。
二、用戶消費需求升級，傳統方式難以滿足用戶個性化需求
隨著人們生活水平的提高和用戶需求不斷升級，個性化的需求日漸嚴重，要求服裝品牌商不斷提供新興的商品。傳統服裝業供應鏈中創新意識薄弱，產品更新速度慢，不能及時滿足用戶的增長性需求。
三、競爭激烈，成本增加
中國服裝市場行業趨於飽和，不同品牌產品差異不明顯，產品同質化，對於線下門店來說來自電商品牌、線下同種品牌的競爭非常激烈。此外，產品物料成本、人力成本、門店成本日趨增長，產品利潤被壓縮，庫存增加導致服裝店處境嚴峻，關店頻頻。

⑦ 電子商務對服裝行業未來發展的影響

一．企業主的意思問題
過一些服裝企業，特別是中小企業，有的企業根本就沒有電腦，老闆從來沒有上過網，也不會上網，有的企業有幾台電腦也沒有人會用，就是擺擺樣子。和他們談到電子商務的話題，他們就會說不就是在網上賣衣服嗎？網上賣的都是便宜貨，我們的產品不適合，再說我們現在生產的產品都不夠賣，客戶都要等貨哪有那功夫做那個（都是自己騙自己，現在的服裝企業一年有半年的時間沒有生意做，至於對到有了生意又拿不出貨的原因認識不夠，只知道來不及生產）。他們的對電子商務的概念很模糊，就是以為是在淘寶上開個店，或則是在阿里巴巴上發布個信息，這樣就是在做電子商務了（我的一個朋友在阿里巴巴上投了十萬，一年下來一分錢的單也沒有接到，發誓再也不做電子商務了，其實他就根本沒有登陸過阿里巴巴）。還有的企業主以為有了自己企業的網站就是有了電子商務，網站的製作，維護費用一年要幾千塊錢，可是網站沒有給自己的企業帶來效益，這樣他們也會說電子商務做不得。這些就是一些中小企業主對電子商務的意思，這個問題不解決何談電子商務？不懂電子商務怎麼會知道PPG一天銷一萬多件衣服，VANCL半年超過雅戈尓。
二．代理商的問題
服裝企業現有的代理商是企業產品流通的生命線，切斷這條生命線去做電子商務是不現實的，所以企業做電子商務的同時怎麼樣安排代理商的角色是很重要的。既不傷害代理商的利益，又可以壓縮代理商的運營成本，提高他們的銷售能力是最關鍵的問題。
三．地域的問題
企業現有的代理商是按照地域分配的，如果企業加入到電子商務的行列之中後，打亂了這個地域的分配布局，代理商和代理商之間就會有矛盾，對企業自身也不好。
四．終端銷售的問題
服裝企業做電子商務不是和終端銷售搶飯吃，而是要幫助終端銷售多銷售，這才是硬道理。
五．平台的選擇問題
服裝企業做電子商務的平台很重要，用自己的網站做不可取，企業網站的推廣很費勁。走PPG和VANCL的道路未必走得通，學報喜鳥線下不動線上用BONO的品牌投資8千萬運作電子商務也不現實。現在的平台非常多，各種模式的都有。淘寶提供零售業務，阿里巴巴可以提供外貿業務，但是服裝企業目前需要的不是這些，他們需要的是對於整個線下銷售網路的維護，對產品定位的幫助，整個運營成本的壓縮和開拓網路銷售市場。他們需要的是一個投入小、見效快、經濟實用不花俏的非常專業的平台。我經常關注服裝類的網站，名品服飾展購網做得就很好，雖然名氣不大，可是能為服裝企業解決許多實際問題，比如上面談到的一些，還有銷售管理的問題，包括最敏感的新產品保密以及價格等問題。還有一些也不錯，平台很多，選對最重要。只選對的不選貴的。

⑧ 傳統服裝企業如何做線上電子商務

一、要不斷實現優質商戶和消費者的最優化對接
對於傳統服務和零售行業來講，電子商務蓬勃發展的多年間，一直被絕緣在線下。當越來越多的消費者把更多的時間花在互聯網上後，通過線上營銷方式 吸引消費者，已經成為傳統服務和零售行業的必然需求。但線下消費註定了營銷的本地化特性，傳統的線下營銷捕獲的正是周邊消費群體。而互聯網則漫 無邊際，用戶海量，如果沒有針對性的推廣，則是大海撈針，費力不討好，商戶寧願選擇傳統營銷手段。因此，如果O2O能為服務、零售行業提供有針對性的推廣，理論上才可以成為他們的一種全新的營銷手段。
二、O2O要成為終極業態的精準營銷服務
營銷的目的是為了促成更多的成交，持續獲得最大化的利潤;而另一方面，營銷是一種投入。而任何商戶都希望投入和投入風險的最小化。這兩種最小化最終體現在按效果付費。最公平的「按效果付費」的方式則是按成交金額提取傭金。根據營銷規律，這個傭金率平均應在3%以下。
傳統線下營銷推廣方式無法實現「按效果付費」，恰恰相反，信息數據化的互聯網技術能夠高效、准確的記錄任何一筆成交數據，從而實現「按效果付費」。因此，互聯網對於營銷來說，最具革命性的一點，就是能通過技術手段實現營銷「按效果付費」。對於商戶來講，按效果付費的營銷才是真正意義上的精準營銷，而按成交金額提取傭金的營銷服務則是精準營銷的終極業態。
如果O2O不能充分利用這一優勢，進入這種精準營銷的終極業態，就不是先進的、商戶認可的營銷服務，毫無價值可言，也就會成為無法持久存在的營銷服務方式。
三、O2O平台的運營推廣是包含線上線下的整合營銷
上文提到，線下消費註定了傳統服務和零售行業的本地化特徵，因此商戶無法捨去線下營銷這一塊;從商戶的角度看，O2O平台等同於眾多商戶的不拿底薪的業務員，為商戶提供的是終極業態的精準營銷服務，不僅僅是線上營銷這么簡單，反而要引用鄧小平的一句話：不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。
也就是說，這樣的業務員要促成成交的達成，就不能分線上線下。尤其是初期的推廣，更需要從線下動腦筋，精準的獲取更多用戶。因為，傳統線下推廣都是讓消費者被動接受的方式，而恰好，消費者雖不接受線上的被動營銷，卻能接受線下的被動營銷。所以，要打開市場，理當更多的選擇線下的推廣。
一定不要以為O2O就是從線上到線下。從線下到線上再到線下同樣也是O2O。
另一方面，O2O整合了本地較多的商戶，而當O2O平台充分動員商戶聯合開展線下推廣，則推廣的力度和效果是不可預估的。當然，這就需要動動腦筋，讓商戶積極配合，聯合起來，讓1+1大於11。從利益角度看，平台運營商和商戶根本就站在同一條戰線上，因此在線下推廣上爭取商戶的合作是完全可行的，就看你用什麼辦法了。
綜上所述，O2O的本質是營銷，但不僅僅是線上的營銷，而是實現了終極業態的，充分資源整合的精準營銷，O2O的核心任務是實現優質商戶和消費者的最優化對接。

⑨ 服裝產品電商營銷有哪些特點

服裝產品電商營銷主要有以下特點：

(1)標准化程度較高
通過網路中間平台銷售的服裝產品大多是服裝型號劃分比較明確，標准化程度較高的成衣"因為服裝在網路上銷售時,網路消費者不能試穿,只能通過型號的大小來判斷是否適合自己穿著的服裝產品的標准化要求服裝在肩寬，衣長，胸圍，腰圍，褲長等方面都有嚴格的標准和說明。
(2)時尚性較強
通過網路營銷渠道銷售的主要是主打時尚潮流的服裝產品"由於我國現階段的上網人群分布的現實情況決定了在網路銷售的服裝產品都側重於對時尚潮流的論釋。不僅有陽光帥氣，還有舒適合體的個性化男裝,有浪漫柔美，造型獨特的女裝,還有色彩艷麗，充滿趣味的童裝,就連孕婦裝的款式都非常新穎，可謂是層出不窮"。
(3)價格偏低
消費者選擇網路購物的原因主要是方便和價格便宜，雖然現階段網路營銷渠道交易的安全性獲得了很大的提高,但是網路消費者在網上購物時仍然有一定顧。據衣聯網調查顯示:2008年才開始網上購物的用戶有超過一半單次最高網購金額不足20"元,而2008年之前就開始網購的用戶單次最高網購金額不足200元的比例僅為五分之一，這不僅說明網購經驗越多的用戶越敢在網上花錢,還說明200元左右是網路消費者比較接受的價格,認為就算上當,損失可以承受，如果價格高於此標准,多數消費者還是傾向於到實體店購買。