⑴ 不做推廣的繪本館怎樣年賺50萬
1、要經營好繪本館，經營者首先要做的是自我分析和定位。要做專業的閱讀教師，還是要做經營達人?要經營傳統的繪本館，還是向多元化發展?
2、隨著繪本的普及，繪本館受到年輕父母，特別是城市白領階層年輕父母的關注。在這些年輕父母中，盲目跟風的家長們初期可能會對故事活動感到新鮮，但時間一長，對於這種不能讓孩子真正獲益的方式就不再吸引眼球;相反的，真正重視閱讀的家長們，更關注的是一間繪本館，能夠帶給孩子怎樣的改變。為滿足這樣的需求，這就需要經營者們首先進行明確的自我定位。作為一間繪本館的主人，除了要考慮自身定位，同時更要考慮的是圖書的配比和優質的服務。
3、傳統模式下，經營者需要足夠的圖書庫存，往往依託幾家出版社盲目團購大量圖書，無法做到科學進購，經營者不能保證圖書庫存品質，長此以往不能滿足家長和兒童的需求，導致顧客流失。
4、事實上，根據《2015年新聞出版產業分析報告》中列出的，總體經濟規模綜合評價前10位的少兒類圖書出版單位名單不難看出，這些出版單位幾乎不以團購模式進行圖書促銷，而是在科學和更新方面做出了更多的努力。比如明天出版社，繪本圖書種類更新快，適合小學生看的文學類、游戲類圖書較多。像樂樂趣圖書多以兒童科普，立體、異形圖書為主，閱讀年齡范圍在3歲—小學階段，對於引導兒童的閱讀興趣，此類圖書比較適合;還有海豚、蒲蒲蘭等同時兼營繪本館的一些品牌，會有從國外引進的圖書也各有特色。
⑵ 如何成功運營一家繪本館
我也曾經想有自己的一家或者連鎖的多家繪本店。我想在時機成熟的時候，我自己有在北京開自己的旗艦店，同時會在地方上收購不錯品牌的繪本店，從而把產業鏈做好。 很多朋友都想開繪本店，怎麼開，怎麼做才能做到持續經營呢？ 1.人 這里的人，有兩個人。一是店老闆，二是讀者或者潛在的可以轉化成自己客戶的讀者。一個企業或者一個繪本店能否經營下去，最最關鍵的是領頭人。領頭人決定了企業的最起步的狀態，及其決定從0到1的平台期階段的生死。 首先，在開繪本店之前，要做老闆之前，要問問自己：（1）我為什麼要做這個事情？（2）我有什麼資源？（3）我的資金從哪裡來？（4）我的商業模式是否可以？（5）我的家人和朋友對這個事情的態度如何？他們是否支持？（6）繪本店如何推廣？（7）店員如何管理？（8）位置在哪裡？（9）如果經營不順利，有無改進的辦法，預備的方案是什麼樣子的？（10）店員從哪裡來？需要具備什麼樣的素質？如何培訓？…… 一個人創業，有兩種類型：一是主動的，可以有些人財富多，用一部分財富來創業；另外一部分是被動的，屬於自我尋求就業的，被逼的。後者，特別要注意風險控制，特別是自己內心的抗風險能力，經營企業肯定有起伏，不一定能夠一帆風順，女性的創業者獲得家庭的支持非常重要。 第二，讀者。這是你的消費者。開繪本店，覆蓋范圍，人口構成，經濟狀況，人流等。比如，在大的商場開，那麼最好數下一天的客流量是多少，有多少人是媽媽類型的？如果在社區開，那麼就在小區門口數下進出門口的人數，社區的戶數；如果是在幼兒園旁邊開的，就了解下幼兒園的招生情況，最好是把幼兒園的老師變成自己的推廣人…… 如果這些讀者，能夠足夠支持你的創業，那麼恭喜你，你已經在創業的路上了。 2.服務內容及其形式 繪本館，只有圖書是不可以的，現在強調「體驗式」營銷，如何把孩子吸引到繪本館來玩，增加黏性和回頭率，是最關鍵的。 體驗式營銷，從這個角度來開發課程，是最好的。 （1）故事會。最好有自己的故事姐姐故事哥哥，會表演，會引導。可以讓學校的大學生來實習或者兼職，降低成本。 （2）足夠量的繪本。可以分為自己店的特色繪本，最好是別人店沒有的；還有就是大家最能常見的，做到3A，anytime, anyone, anywhere，讓任何人在任何時間任何地點都可以找到他所需要的繪本。如果店裡沒有，那也不著急，先登記下來，有貨了可以電話讀者或者下次來的讀者再借。 （3）群體活動。家長帶孩子去繪本館的一個目的，是讓孩子能夠在很多夥伴中玩，而不是一個人。因此，群體類的活動，可以多組織些。如繪畫比賽，爬行比賽等等，拉近客戶的需求，給寶寶獎勵又，這樣，這樣他們來的次數更多。 （4）課程體系。針對自己社區的情況，可以做些課程，可以是客戶定製的，可以是菜單類型的，讓客戶有更多的選擇。不妨請教下幼兒園的老師，家長，或者教育機構的專家，也不妨借鑒下國內外著名兒童教育機構的課程體系，從小做起，慢慢調整，從而形成自己的系統。 （5）價格。收費是否合理？怎麼定價，才能讓「讀者乘以收費價格」最大。但不要問顧客是否貴了，這樣問就是告訴對方可以壓價，起到反作用。 3.營銷方式 （1）電話營銷。可以從某些機構獲得電話號碼，簡訊或者電話詢問寶寶的情況。用心地准備每一個電話，電話因人而異。 （2）網路營銷。可以在BBS或者群，公布信息。郵件營銷。 （3）會議營銷。可以組織講座，讓家長參加，家長就可以了解繪本館的情況，有些人就可以成為客戶。塑造讀者熟悉的溫馨氣氛。要完美演示，學會傾聽，做好記錄，跟進客戶。 （4）事件營銷。可以在兒童節等節日，做一些大的有影響力的事件，如背誦比賽、國學比賽等，吸引客戶。 （5）意見反饋。收集和整理意見反饋，改善服務。 （6）宣傳冊或者單子。 在這些方式中，最關鍵的是投放地點，及其執行力。地點合適，才是找對了客戶；沒有執行力，就沒有效果。 4.形象設計 做兒童繪本館，設計的溫馨和童趣，是必需的。其次，是安全、環保，無障礙。最後，是專業形象。最起碼，看上去，像那麼回事。 5.員工管理與福利 （1）薪酬。 （2）假期。 （3）社保。 對不同崗位的人，對不同能力的人，做到階梯的管理。 6.稅收 （1）每個月按時完成國家規定的申報。 （2）可以找兼職的會計來報賬。 （3）賬面明細，日結日清。 （4）管理資金，做好理財。最好是現金流的控制，有進有出，流水般，才可以持續。 7.從失敗中吸取教訓 （1）小失敗成就大成功。小的失敗，是促使改善經營的最佳工具。不害怕，不擔心，積極應對。失敗越多，成功也就越多。 （2）沒有什麼是完美的，失誤的地方總能被找到。 （3）考慮到意外情況——意外隨時都可能發生，隨時做好最壞的打算。 （4）合理的團隊的力量，大於個人的決策，也優於個人的判斷。 8.創業者的時間管理和壓力管理 （1）創業者，要拿出一定的時間來做形象管理。問問自己，我的樣子現在是什麼樣的，給人什麼樣的感覺？ （2）把事情分類。先做最緊急的，然後是最重要的，其次是其他。這樣，可以第一時間把問題有序處理。 （3）安排好自己的「謝絕打擾」時間。靜心和休息好，才能有心態做好以後的事情，才能發現可能的問題和漏洞，才看發現可能的機會。 （4）堅持。創業不是一朝一夕的。在對的方向上，做對的事情，就會有好的結果。 （5）學會說「不」。創業者，讓自己成為時間的主人，而不是僕人。不可以風塵僕僕地跑來跑去。
⑶ 不做推廣的繪本館怎樣年賺50萬
1、要經營好繪本館，經營者首先要做的是自我分析和定位。要做專業的閱讀教師，還是要做經營達人?要經營傳統的繪本館，還是向多元化發展?
2、隨著繪本的普及，繪本館受到年輕父母，特別是城市白領階層年輕父母的關注。在這些年輕父母中，盲目跟風的家長們初期可能會對故事活動感到新鮮，但時間一長，對於這種不能讓孩子真正獲益的方式就不再吸引眼球;相反的，真正重視閱讀的家長們，更關注的是一間繪本館，能夠帶給孩子怎樣的改變。為滿足這樣的需求，這就需要經營者們首先進行明確的自我定位。作為一間繪本館的主人，除了要考慮自身定位，同時更要考慮的是圖書的配比和優質的服務。
3、傳統模式下，經營者需要足夠的圖書庫存，往往依託幾家出版社盲目團購大量圖書，無法做到科學進購，經營者不能保證圖書庫存品質，長此以往不能滿足家長和兒童的需求，導致顧客流失。
4、事實上，根據《2015年新聞出版產業分析報告》中列出的，總體經濟規模綜合評價前10位的少兒類圖書出版單位名單不難看出，這些出版單位幾乎不以團購模式進行圖書促銷，而是在科學和更新方面做出了更多的努力。比如明天出版社，繪本圖書種類更新快，適合小學生看的文學類、游戲類圖書較多。像樂樂趣圖書多以兒童科普，立體、異形圖書為主，閱讀年齡范圍在3歲—小學階段，對於引導兒童的閱讀興趣，此類圖書比較適合;還有海豚、蒲蒲蘭等同時兼營繪本館的一些品牌，會有從國外引進的圖書也各有特色。
⑷ 自己正在考慮繪本館項目，不知道前期投入要多少
店鋪繪本館起始的支出主要有兩大項：
(1)書籍采購，首先要買書一般要2000冊左右，可以保證你繪本館開業初期的正常運轉。
(2)房租和員工，假設能夠做到正確選址的話，租金根據當地情況而定，員工多少根據場館大小，前期也可以自己和家人，但後期拓展好的話，還是要請有經驗的員工。
以上是兩項比較大的支出
除此之外還有像日常運營的零碎費用也會佔一部分
還要就出一部分錢來做周轉。
大概10萬元左右。可以保證正常開業並順利運轉。
如果是加盟品牌的話再打出5-10W的加盟費預算。
另外還有種近幾年流行起來的幼兒園式的繪本館，把繪本提供到幼兒園，主要面對學生，這種優勢就是省去場地和管理費用，好運營，像市場上的朵朵閱讀都是做這方面的。
⑸ 想開一個繪本館，需要前期准備什麼投資大概在多少錢。
根據繪本館的規模，從幾萬到十幾萬都有，在發達一些的城市，建一個高檔的繪本館幾十萬的投資也很正常。成本主要是裝修和商品，也就是繪本。
取決於繪本館成敗的因素有很多，投入僅僅是一小部分，關鍵是能不能經營好，經營好了，就是投資，經營不好就是花費。
有幾點提醒大家注意，
第一，繪本館的位置是否夠好，繪本館附近是否有足夠的潛在消費人群。不僅僅是寶寶和媽媽多了就是潛在人群多，關鍵是他們是否意識到繪本的教育重要性，並且是否願意為此付出較大成本。數據顯示，發達城市對繪本需求更大，比如 北上廣深，杭州，成都，蘇州等，
在學歷上接受教育更高的父母買繪本的幾率大很多。
第二，繪本的使用者多為幼兒寶寶們，購買主體多為年輕的媽媽。數據顯示，媽媽買繪本的比例約為72%，爸爸買繪本的比例約為28%。
第三，繪本的質量要把控好，比如中文繪本和英文繪本適當搭配，普通繪本和立體繪本搭配。還是就是翻翻書，洞洞書，玩具書之類的這幾年銷售挺好的，英文繪本銷售增速也非常快。比較火爆的繪本書有西班牙國寶級繪本《我的情緒小怪獸》（原版英文繪本）、幼兒英文啟蒙界的貴族《甜心英語》、益智類玩具書《誰在躲貓貓》（WHO'S HIDING ）等，可以了解一下。
⑹ 本單位在幼兒園成立了一繪本館，如何提高家長的辦卡量有什麼好的促銷建議，需要幫助，謝謝大家！
抓住小孩的心，就是抓住大人的錢，根本上還是處理好怎麼樣能讓家長覺得你這個繪本館能讓學生確實學到東西，掏錢確實值，這樣你已經成功一半了，要是在讓學生感興趣，那基本成功了。
⑺ 兒童繪本館前景如何
兒童繪本館的市場前景是非常好的。兒童繪本本身具有的教育作用，致使家長和孩子們都對兒內童容繪本非常喜愛，同時家長們也非常願意為自己的孩子購置相關的繪本書，或是花費時間和孩子一起度過閱讀繪本的親子時光。所以，兒童繪本館一旦開設，其對應的市場需求是很高的。
⑻ 兒童繪本館連鎖加盟怎麼樣
關於兒童繪本館的連鎖加盟，有利也有弊吧，一方面加盟可以獲得經營模式，店面裝修、促銷活動等的直接引進，節省很多經營探索的時間。另一方面，不少繪本館加盟費比較貴，同時加盟後可能在經營上自主權減低，難以根據當地市場做出反應。或者相反，在加盟前期的模式導入後便不管不問。
其實不管是自營也好，加盟也罷。關鍵是做好服務，准備優質的產品。做好服務，有一顆熱忱服務之心，服務規范化。提供優質產品，繪本館要保持比如像《甜心英語》、《牛津閱讀樹》、《我的情緒小怪獸》、《好餓的毛毛蟲》等一批膾炙人口的好書，好的繪本是吸引孩子們的關鍵，也是繪本館的生命線。
同時加盟的過程中，保留好各種憑證，以免以後萬一發生矛盾或者糾紛時難以協調。
⑼ 繪本館以後有發展前景嗎
現在的中國家庭開始越來越重視教育，國家對兒童教育也日漸重視，而繪本教育是一種很好的兒童教育方式，像國王的禮物繪本館就是一個比較成熟的兒童教育品牌，值得推薦。
⑽ 繪本館市場前景如何
1單獨的借閱形式贏利點是很低的，房租都難以為繼；
2如果開設繪本館一定要和課程去結合，就算回一個班答8個孩子，100的收費標准，這個盈利是可觀的，也是繪本館主要盈利來源；
3有資金一定要做線上。由於通常課程一周才1次，必須將線上線下融合，才能提升用戶黏度。