Ⅰ 最近幾年的電子商務是如何影響庫存管理的
1、庫存流轉加快
2、庫存存在集中化，並呈現集約化。 物流中心大范圍出現。
3、庫存流轉呈現在途化，即不斷的庫存在運輸途中
核心：電子商務導致交流速度化，從而為庫存帶來新的管理革命和挑戰。
自己寫的，呵呵
Ⅱ 電子商務為什麼需要庫存和進行庫存管理
沒有庫存你怎麼賣貨，你拿什麼發給你的客戶
沒有庫存管理你怎麼知道還有多少貨可以賣，什麼時候要補貨，要補多少貨
不光是電子商務要庫存和庫存管理
只要你是做商業零售都需要
你見過你樓下的小賣鋪不備貨嗎？
呵呵
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Ⅲ 電子商務下庫存管理的現狀及問題
您好，158教育在線為您服務!
○1市場需求量。庫存量與市場需求有直接關系。為了滿足客戶的需要，要求有相應數量的產品可隨時投放市場。 在其他條件不變的情況下，庫存量於是市場需求量成正比。庫存量必須與產品再生產時間相適應。在其他條件不變的情況下，庫存量的大小與再生產周期的長短成正比。
○2交通運輸條件。物資從供應商到企業，從企業到客戶，需要運輸工具和運輸時間，運輸條件的好壞也影響庫存量、管理水平和設備條件。庫存量的大小也受企業本身條件的限制，如倉庫設備、進貨渠道、中間環節、進貨時間等，都會影響庫存量。
(2)合理庫存結構
合理庫存結構是指物資的不同品種、規格之間庫存量的比例關系。企業對物資的需求不同，且不斷變化。所以，在確定合理庫存量的同時，還必須根據市場變化情況，考慮不同物資及其品種、規格在庫存中的合理比例關系，確定合理的庫存結構。
(3)合理庫存時間
物資庫存時間要合理，以保證物資的可用性，其影響因素有：
○1受物資消耗和產品銷售時間的影響。使用得快，庫存時間就短;使用的慢，庫存時間就長，甚至積壓在庫。所以，物流部門要隨時了解生產、銷售情況，促進生產，擴大銷售，加速周轉。
○2庫存時間在客觀上受到物資得物理、化學、生物性能的影響。超過物資本身自然屬性所允許的庫存時限，物資會逐漸減少其使用價值。
(4)合理庫存網路
倉庫網點的合理布局，也是合理庫存的一個重要條件。對企業而言，
物資主要是分散存儲在各工廠的倉庫里，存儲應適量，不宜過多，以免原材料大量積壓。
2.2.2庫存管理效率的衡量
庫存管理效率的高低可以通過下面一些指標來衡量：
(1)庫存資金周轉率
庫存資金周轉率是衡量單位庫存資金用於供應的效率。為了提高庫存資金周轉率要正確地掌握供求規律，確定合理的儲備金額，處理積壓庫存。
庫存資金周轉率(次)=全部供應金額/平均庫存金額
(2)服務水平
服務水平一般用供應量占需求量的百分比大小來衡量。對於一個庫存系統來說，為了保證供應，提高服務水平，必須設置一定的安全庫存量，以防止由於某些突發事故而
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造成生產或供應系統的中斷，防止由於缺貨而造成的損失。
服務水平=(供應量/需求量)*100%
(3)缺貨率
缺貨率是從另一個角度來衡量服務水平高低的指標，分別是從對所供應的客戶數、物資數的缺貨程度來反映這個指標。
缺貨率=(缺供用戶數/供貨用戶總數)*100%
(4)平均供應費用
平均供應費用反映為供應每單位庫存物資所消耗的成本。
平均供應費用=(庫存系統年總費/年全部供應額)*100%
2.2.3庫存管理的作用
存管理的目的是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以強化企業的競爭力。庫存管理的作用主要體現在企業經營中和物流管理中。
1.庫存管理在企業經營中的作用
在企業經營過程的各個環節中，也就是說，在采購、生產、銷售過程
中，庫存使各個環節上相對獨立的經濟活動成為可能。同時庫存可以調節各
個環節之間由於供求品種及數量之間的差別，把采購、生產和經營的各個環
節連接起來並起到潤滑劑的作用。對於庫存在企業中的角色，不同的部門存
在不同的看法。庫存管理部門和其他部門的目標存在：中突，為了實現最佳
庫存管理，需要協調各個部門，使每個部門不僅是以有效實現本部門的功能
為目標，更要以實現企業的整體效益為目標。
高的顧客滿意度和低的庫存投資似乎是一對相互中沖突的目標，以前企
業認為這兩個目標不可能同時實現。現在，通過應用創新的物流管理技術，同
時伴隨改進企業內部管理和強化部門協調，企業完全可以同時實現這兩個目標。
2.2.4庫存控制方法
1.ABC分類控製法 ABC 庫存分類管理法就是以庫存物資單個品種的庫存資金占整個庫存資金的累積百分數為基礎，進行分級，按級別實行分級管理。
A 類物品是指品種少、佔用資金多、采購較難的重要物品;應採取最經濟的辦法，實行重點管理，定時定量供應，嚴格控制庫存。
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C 類物品是指品種多、佔用資金少、采購較容易的次要物品;應採取簡便方法管理，固定定貨量。
B 類物品是指處於上述二者之間的物品;應採用一般控制，定期定貨，批量供應的方法。
ABC 庫存分類管理法的作用：( 1 )、壓縮庫存總量;( 2 )、解放占壓資金;( 3 )、庫存合理化;( 4 )、節約管理投入。
如有疑問，歡迎向158教育在線知道提問
Ⅳ 電商庫存要怎麼管
影響庫存的因素：
1、 多平台、多網店銷售
2、 入庫環節
3、 發貨環節
4、 退換貨環節
5、 組合套餐環節
6、 贈品環節
7、 刷單環節
8、 缺貨銷售、預售環節
1、 多平台、多網店同時銷售
企業在不同平台開網店以及一個平台開多個店鋪都是很正常的現象，此環節必須通過系統進行多平台實時庫存同步；
【例如：倉庫現有庫存100件，A網店賣了50件，B網店賣了20件，此時，AB兩個網店必須同時顯示30件庫存，否則就有可能造成超賣，影響店鋪權重甚至造成罰款扣分。】
2、 入庫環節
企業在入庫過程中，一般通過先建立采購計劃單，然後到貨進行入倉，
【但是往往在供應商送貨過程中，可能出現無法一次性補齊數量，企業就面臨一個采購計劃單+多次入庫單的處理環節，已進倉數量和剩餘采購數量容易因為管理不當造成數據混亂，與供應商對賬環節和企業內部庫存環節的庫存出現不準確情況】
3、 發貨環節
在企業發貨環節，容易造成庫存不準的幾種情況（多發、少發、錯發、部分發貨、急切發貨等等）
企業在日常發貨量一旦超過100單/天，倉庫的發貨問題就開始陸續出現各種情況，上活動時，需要急切、大量、高效的處理同款商品的發貨，要求能快速篩選、准確配貨、高效發貨，再加上企業單量上升，就容易出現需要合並訂單、需要拆分訂單、更換地址、發貨過程中客戶已經申請退款或者要求加單、換貨等等的各種特殊要求，【此時容易導致各種誤發情況出現，需要企業具備高效率的處理訂單能力、配貨能力以及准確無誤的發貨能力。】
4、 退換貨環節
經營網店的過程中，退換貨環節極容易導致庫存不準確或者一大堆的「無頭件」無法識別，特別是上活動過後，一般面臨著10%-30%的退貨率，也就是說，活動過後，如果不能快速處理退換貨環節，倉庫一定積壓一堆待處理件以及顧客的退款、換貨需求一定得不到好的體驗，
【此時需要企業能清晰知道退換貨訂單已產生、記錄退回單號、姓名、時間、物流公司等等、倉庫收貨需關聯售後單據以及對退回商品進行劃分可繼續發貨倉、不可發貨倉、以及次品倉的處理】
5、 組合套餐環節
A商品、B商品都分別正常以單品銷售，但是同時AB商品組成成促銷套餐，
【此時需要企業具備三者甚至多者的庫存關系管理能力，例如：A商品庫存：1000、B商品庫存300，AB套餐庫存=多少？？，應該為A和B商品的最低庫存，300，因為最多隻能組合300個套餐，】
6、贈品環節
對於經營過程中，店內經常有贈品需要配送，一般情況，店鋪商品不會錄入贈品讓顧客同時拍下兩件商品，與此同時，企業在贈送商品會設置許多條件，例如：滿200元送一件、滿兩件送一件、買特定款送環保袋等等，並且同時企業還會設定計劃的贈品數量以及活動時間，達到上述要求，需要企業在訂單處理環節具備自動匹配、識別、劃分贈品的能力，否則，極易導致多發少發現象，導致庫存不準。
7、刷單環節
在經營過程中，刷單對大部分企業都無法避免，刷單環節需要更加精確進行管理，否則損失極大，首先，需要企業能夠精準、快速的識別出虛假訂單，進行空包處理，否則，直接損失商品，第二，刷單行為使銷售金額虛高，商品銷量虛高，庫存虛低以及成本不準確，銷售分析影響著企業決策、推廣分析，庫存數量高低影響這企業補貨采購環節，成本分析影響企業統計利潤，所以刷單環節要求商傢具備精準的訂單識別能力。
8、 缺貨、預售環節
由於眾多企業在運營過程中，商品sku數量眾多，導致企業不會對庫存量儲備很大，基本都會面臨著缺貨或者延遲發貨，甚至預售現象，此時企業在發貨環節會面臨著需要人工大量篩選訂單是否全單缺貨、是否部分缺貨、部分缺貨訂單是否需要優先發貨，部分發貨訂單來貨時能否及時知道並第一時間發貨，需要企業具備智能、自動的訂單與商品庫存匹配能力。
以上是本人從業電商行業8年的一部分庫存管理經驗，希望對大家有用，本人從事網店系統管理系統，本人殿畫：1⑧六貳零伍久柒⑤②6 原磊
Ⅳ 什麼是真正的電子商務的庫存管理
你好，，
電子商務的庫存管理
包括線上銷售、發貨統計，線下庫存扣減，實際發貨
做到線上線下庫存實時統計
希望可以幫到你
Ⅵ 舉出幾個例子關於電子商務下的采購與庫存管理的
應該就是電子采購系統和erp庫存管理系統對接吧，采購線上發出采購需求，供應商線上報價，被采購後線下發貨，收貨員線下收到貨後，在線上錄入庫存。
Ⅶ 電子商務怎樣減少庫存
主要是看你是什麼情況，你是工廠還是 貿易公司的 減少庫存的話主要 還是要看你的產品 其實有些時候有的產品是不用減少庫存的 主要是看你的促銷 和拿貨渠道
Ⅷ 如何進行電商庫存管理
企業都會有市場需求旺季和淡季，一般企業只能是通過經驗上的判斷來進行內庫存的規劃容。如果判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里，佔用了資金，還造成了貨物積壓的風險。如果藉助簡單好用的ERP企業管理軟體的合理規劃，就能及時設定準確的需求計劃，例如日事清的日誌功能，實時更新庫存信息，可在恰當的時間得到恰當的物料，大大降低庫存，降低相應的成本和風險。如果是擁有多個生產基地的集團企業，還可以實現多個生產廠的庫存和在途物料的信息共享，由系統自動生成准確的批次物料需求計劃，減少庫存資金佔用，提高庫存資金周轉次數。