Ⅰ 電子商務不同模式下供應鏈管理的特點
供應鏈管理包括以下五大基本內容。①計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。②采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對供應商的付款等。③製造：安排生產、測試、打包和准備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。④配送：很多「圈內人」稱之為「物流」，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。⑤退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支持。
B2B:
B2B電子商務模式彌補了傳統供應鏈的不足，它不僅局限於企業內部，而是延伸到供應商和客戶，甚至供應商的供應商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業的協作，覆蓋了從產品設計、需求預測、外協和外購、製造、分銷、儲運和客戶服務等全過程。居於同一供應鏈的廠商之間不再是零和關系，而是雙贏關系。供應鏈上每一環節增值與否、增值的大小都會成為影響企業競爭力的關鍵。B2C電子商務模式只實現了本企業的供應鏈上的增值，而B2B電子商務模式利用ERP、CRM等手段，將上下游企業組成一個供應鏈，並且與其他企業、供應鏈連接，組成了一個動態的、虛擬的、全球的供應鏈網路，真正做到了降低企業的采購成本和物流成本，在整個供應鏈網路的每個過程實現最合理的增值，並且最重要的是提高企業對市場和最終客戶需求的響應速度，從而提高企業的市場競爭力。特點如下：
（1）電子商務時代的供應鏈同時存在企業價值鏈的虛擬化
（2）客戶訂單管理的網路化
（3）物料采購電子化
（4）生產的電子化等多方面特徵。
B2C:
（1）B2C客戶群大。網路的普及化使得上網並通過網路進行購物的群體越來越大。
（2）B2C市場空間區域廣、顧客分布分散。發達的網路可以實現世界任何一個具備上網條件
（即使只有一部手機）的人通過INTERNET登陸企業網站購買商品，電子商務企業面臨的顧客可能來自不同區域、不同城市、甚至不同的國家。
（3）B2C中交易量小。由於顧客是個體，其需求不同於企業需求，因此一次性購買量相對多，顧客有可能只購買一件商品。
（4）商品品種較多。
（5）配送時間要求嚴格。
Ⅱ 電子商務時代的供應鏈管理有哪些特點
電子商務供應鏈管理，找中國電子商務營銷網(上海必賣電子商務顧問)
Ⅲ 電子商務環境的供應鏈管理與傳統供應鏈管理相比有哪些新的特點
3.1管理的信息化特點
消息的靈通是現代企業在市場管理中想要得到持續健康發展的一個重要的條件，只有在完全掌握用戶的需求變化以及競爭對手的信息後，才能做到知己知彼。在供應鏈系統中要想做到信息共享就要求很好的對信息技術進行應用，使整個系統信息的供應更加的精確及時、高效，可以更好地提高供應鏈的績效。所以作為一個企業來說，供應鏈的信息平台的建設，比如電子數據交換、資料庫、條形碼、電子訂貨系統等一些信息交換技術和網路技術相結合，構建起一種完整的供應鏈的集成系統就變得越來越重要。
3.2網路與橫向一體化的特點
以往的企業都是採取縱向一體化的方法來實現控制的高度，認為這樣就可以更好地對資源進行整合，但是縱向一體化的存在著業務的領域太龐雜、在管理組織上太過臃腫的缺點，所以造成了成本的上升，風險也比較強。所以橫向一體化的供應鏈管理的思想就應運而生了，主要的模式就是要利用外部的一些資源對市場的需求進行積極地響應，使企業抓住了市場和產品發展的方向。這種體系的形成使供應商、製造商以及分銷商貫穿到所有的企業鏈接中。使現代的信息技術對於集成業務流程和改造起到了很好地作用，使客戶與供應商之間建立起一種業務合作的夥伴聯盟。
3.3在生產和經營上更加的敏捷和柔性。
在市場競爭全球化的影響下，企業單單憑借自身的力量來進行自我調整是非常艱難的，所以企業敏捷的製造模式就由上個世紀美國提出，這種模式是在動態聯盟以及虛擬的企業基礎上提出的。這種模式是由分布式的充分自治的協同工作來代替以前的協同式的金字塔式的管理結構，比較重視人的創造性的發揮。使企業之間達到互贏的關系。主要的特點就是強調對信息開放，實現信息的共享。
3.4物流系統更加專業和系統
物流在當下的企業經營的管理中只是作為一種輔助商務活動的職能而存在的，在企業管理的領域中並沒有起到構成的作用，不存在統一的控制和協調，在管理上也往往是分散進行的。而在電子商務的環境下，物流的作用就變得更加重要了，而且物流的業務完成程度將對於整體的業務完成來說具有很重要的意義，將影響到整個交易的服務水平和水準，最重要的作用就是可以及時的掌握商品的流動以及市場的需求，所以必須對物流活動進行綜合系統化的管理。所以說物流系統建立的科學性以及企業和社會物流的建立，從全方面的縱深化的對物流進行管理和協調。
Ⅳ 電子商務與供應鏈管理的關系要點是什麼
電子商務是未來企業提高國際競爭力和拓展市場的有效方式，同時，電子商務也為傳統的供應鏈管理理論與方法帶來了新的挑戰。供應鏈管理與電子商務相互結合，產生了供應鏈管理領域新的研究熱點——電子商務供應鏈管理（e-supply chain management，e-SCM）。e-SCM的核心是高效率地管理企業的信息，幫助企業創建一條暢通於客戶、企業內部和供應商之間的信息流。 當前，供應鏈管理和電子商務結合的研究引起了國內外學者的關注，已有一些雜志和學術會議設立了相關的專題。這些研究大致可分為兩類：一類是利用電子商務手段將供應鏈上的各種異構系統集成為一個整體，以提高業務流程效率，降低供應鏈的總成本。如ERP與CRM的集成，介面與標准、EDI的戰略應用及其對夥伴商務關系、權力平衡等的影響、電子商務技術採納模型的研究等，側重於信息技術的應用與管理。另一類是研究電子商務環境下供應鏈管理的特徵和管理方法，如重新設計分銷流程，減少流通中間層，避免價格差異，供應鏈的重組，供應鏈的e化戰略研究等，側重管理模式的創新。電子商務供應鏈管理在國外企業中的應用現在已相當廣泛。許多大公司已擁有了自己的電子商務供應鏈管理系統，如Cisco，Dell，GM， Ford等公司；另有一些公司提供專業的電子商務供應鏈解決方案，如i2，Manugistics, Agile Software等
Ⅳ 電子商務概論電子商務對供應鏈管理的影響有哪些
電子商務概論電子商務對供應鏈管理的影響：
減少供應鏈中間環節
通過網上銷售達到降低成本的目的
使企業的組織邊界趨於模糊化
使企業的銷售模式由生產者推動型轉變為消費者拉動型
實現經營的網路化
Ⅵ 電子商務與供應鏈管理的關系是什麼
電子商務簡單的說，是一種存在於企業與客戶之間，企業與企業之間的以及企業內部的聯系網路。
電子商務的運作，對供應鏈管理的影響有:
1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面採用電腦和網路支持企業及其客戶之間的交易活動，包括產品銷售、服務、支付 等等;
2.電子商務幫助企業拓展市場，拉近企業與客戶之間的距離;
3.電子商務促進企業合作，建立企業與客戶之間的業務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發揮最大效果，把理想的供應鏈運作變為現實。還有疑問的話你可以咨詢深圳欣利亞科技。
Ⅶ 電商為主和實體為主的供應鏈區別在哪
電商為主和實體為主的供應鏈區別：
第一，顧客的類型不同。在傳統供應鏈管理模式下，企業服務的對象是既定的，供應鏈服務提供商能夠明確掌握顧客的類型及其所要求的服務和產品。隨著電子商務的到來，要求快捷、高速、劃分細致的物流和商流方式，顧客是未知實體，他們根據自己的願望、季節需求、價格以及便利性，進行產品訂購。
第二，物流的目的地不同。在傳統供應鏈中，由於不能及時掌握商品流動過程中的信息，尤其是分散化顧客的信息，加上個性化服務能力不足，物流只能實現集中批量化的運輸和無差異性服務，運輸的目的地是集中的。而電子商務供應鏈完全是根據個性化顧客的要求來組織商品的流動，這種物流不僅要通過集運來實現運輸成本的最低化，同時也需要藉助差異化的配送來實現高服務，其目的地是分散化的。
第三，物流信息管理系統不同。傳統供應鏈管理中物流信息一般都是通過人工採集、傳輸、匯總，信息具有單向性，供求雙方的信息是不對稱的，物流信息管理系統一般都是單機系統，至多是一個局限於內部網路的區域網絡系統。而電子商務環境下的供應鏈管理中的物流信息的採集可以由供求雙方通過Internet網路進行在線採集，信息具有雙向性和對稱性，信息管理軟體系統是一個對供求雙方開放的基於Internet的網路系統，信息具有高度的實時性、准確性和有效性。
第四，供應鏈管理的要求不一致。傳統供應鏈管理強調的是物流過程的穩定、一致，否則物流活動就會出現混亂，任何物流運作過程中出現的波動和變異都有可能造成上下游企業的巨大損失。電子商務供應鏈管理卻不同，由於其物流需求本身就是差異化的，物流是建立在高度信息管理基礎上的增值活動，因此，物流必定會出現高度的季節性和不連續性，要求企業在管理物流活動中必須按照及時應對、高質服務以及總體成本最優的原則來進行。
第五，物流和承運的類型不同。在傳統的供應鏈形式下，物流是對不同地理位置的顧客進行基於傳統形式的大批量運作或批量式的空間移動，貨物的追蹤是完全通過集裝箱、托盤或其他包裝單元來進行，供應鏈各個環節之間的可見性是有限的。在電子商務供應鏈管理模式下，由於藉助於各種信息技術和互聯網，使得客戶在任一給定時間都可以沿著供應鏈追蹤貨物的下落。
第六，供應鏈管理的責任不同。在傳統供應鏈運作環境下，企業只是對其所承擔的環節負責，諸如運輸企業只管有效運輸和相應的成本等，供應鏈各個運作環節之間往往沒有明確的責任人，供應鏈經營活動是分散的，其結果往往出現局部最優而整體績效很差的情況。但電子商務供應鏈強調供應鏈管理是一種流程性管理，它要求企業站在整個供應鏈的角度來實施商品物流過程以及相應的成本管理。
第七，供應鏈運作的模式不同。傳統供應鏈是一種典型的推式經營，製造商為了克服商品轉移空間和時間上的障礙，利用物流將商品送達到市場或顧客，商流和物流都是推動式的。在電子商務供應鏈中，商品生產、分銷以及倉儲、配送等活動都是根據顧客的訂單進行，商流、物流、資金流都是圍繞市場展開的，物流為商流提供了有力保障，因此電子商務供應鏈是拉式的。
第八，資金結算方式不同。在傳統供應鏈管理中，資金結算大都是通過現金、支票或轉賬方式進行;而在電子商務環境下的供應鏈管理中，因交易都是在線進行，以在線電子支付為主要結算方式。
第九，庫存、訂單流不同。在傳統供應鏈運作模式下，庫存和訂單流是單向的，買賣雙方沒有互動和溝通的過程。在電子商務供應鏈條件下，客戶可以定製訂單和庫存，其流程是雙向互動的，作為客戶可以定製和監控、甚至修改其庫存和訂單，而作為製造商、分銷商同樣也可以隨時根據顧客的需要及時調整庫存和訂單，以使供應鏈運作實現績效最大化。
Ⅷ 供應鏈管理與供應商管理的區別和共同點是什麼
供應鏈管理與供應商管理的區別為：
（1）物流和承運的類型不同。在傳統的供應鏈形式下，物流是對不同地理位置的顧客進行基於傳統形式的大批量運作或批量式的空間移動，貨物的追蹤是完全通過集裝箱、托盤或其他包裝單元來進行，供應鏈各個環節之間的可見性是有限的。在電子商務供應鏈管理模式下，由於藉助於各種信息技術和互聯網，使得客戶在任一給定時間都可以沿著供應鏈追蹤貨物的下落。
（2）顧客的類型不同。在傳統供應鏈管理模式下，企業服務的對象是既定的，供應鏈服務提供商能夠明確掌握顧客的類型以及其所要求的服務和產品。隨著電子商務的到來，要求快捷、高速、劃分細致的物流和商流方式，顧客是未知實體，他們根據自己的願望、季節需求、價格以及便利性，進行產品訂購。
（3）供應鏈運作的模式不同。傳統供應鏈是一種典型的推式經營，製造商為了克服商品轉移空間和時間上的障礙，利用物流將商品送達到市場或顧客，商流和物流都是推動式的。在電子商務供應鏈中，商品生產、分銷以及倉儲、配送等活動都是根據顧客的訂單進行，商流、物流、資金流都是圍繞市場展開的，物流為商流提供了有力保障，因此電子商務供應鏈是拉式的。
（4）庫存、訂單流不同。在傳統供應鏈運作模式下，庫存和訂單流是單向的，買賣雙方沒有互動和溝通的過程。在電子商務供應鏈條件下，客戶可以定製訂單和庫存，其流程是雙向互動的，作為客戶可以定製和監控、甚至修改其庫存和訂單，而作為製造商、分銷商同樣也可以隨時根據顧客的需要及時調整庫存和訂單，以使供應鏈運作實現績效最大化。
（5）物流的目的地不一樣。在傳統供應鏈中，由於不能及時掌握商品流動過程中的信息，尤其是分散化顧客的信息，加上個性化服務能力不足，物流只能實現集中批量化的運輸和無差異性服務，運輸的目的地是集中的。而電子商務供應鏈完全是根據個性化顧客的要求來組織商品的流動，這種物流不僅要通過集運來實現運輸成本的最低化，同時也需要藉助差異化的配送來實現高服務，其目的地是分散化的。
共同點為：
（1）共同的外部環境。
（2）都需要調整供應商與批發商的關系。
（3）共同的威脅。
（4）共同的目標。
（5）共同的戰略。
Ⅸ 電子商務與供應鏈管理的關系
電子商務簡單的說復，是一種存制在於企業與客戶之間，企業與企業之間的以及企業內部的聯系網路。
電子商務的運作，對供應鏈管理的影響有:
1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面採用電腦和網路支持企業及其客戶之間的交易活動，包括產品銷售、服務、支付 等等；
2.電子商務幫助企業拓展市場，拉近企業與客戶之間的距離；
3.電子商務促進企業合作，建立企業與客戶之間的業務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發揮最大效果，把理想的供應鏈運作變為現實。