亞馬遜電子商務分析

Ⅰ 亞馬遜的電子商務戰略是什麼

哇，問題好大來呀：）朋友，我自不想去復制網上的文章給你，就說說我個人的想法吧。 B2C經典模式開始，現在已經發展成為B2C+C2C了。其實戰略最重要的是，最恰當的時間做了最恰當的事，並且在做亞馬遜的時候，充分考慮到了客戶的體驗。所以在早期是C成就了B，現在，亞馬遜同時也做了一些業務拓展，增加了C2C業務（中國亞馬遜沒有），也就是可以個人加盟銷售自己的產品。說白了，也就是B又成就了C。 客戶體驗在不斷優化。 不太會說話，只會說這么多了，呵呵，朋友，聖誕快樂

Ⅱ 亞馬遜電子商務是什麼意思

亞馬遜電子商務：亞馬遜公司，是美國最大的一家網路電子商務公司內，位於華盛頓州的西雅容圖。
亞馬遜簡介：
亞馬遜是網路上最早開始經營電子商務的公司之一，亞馬遜成立於1995年，一開始只經營網路的書籍銷售業務，現在則擴及了范圍相當廣的其他產品，已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網企業，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互聯網電影資料庫（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。
亞馬遜及其它銷售商為客戶提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，如圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、食品、服飾、鞋類和珠寶、健康和個人護理用品、體育及戶外用品、玩具、汽車及工業產品等。

Ⅲ 亞馬遜電子商務的特色是什麼

亞馬遜電子商務的特色：
1、產品策略
亞馬遜致力於成為全球最「以客戶為中心」的公司。目前已成為全球商品種類最多的網上零售商。亞馬遜和其他賣家提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，類別包括圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居和園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、雜貨、服飾、鞋類、珠寶、健康和美容用品、體育、戶外用品、工具、以及汽車和工業產品等。
同時，在各個頁面中也很容易看到其他幾個頁面的內容和消息，它將其中不同的商品進行分類，並對不同的電子商品實行不同的營銷對策和促銷手段。
2、定價策略
亞馬遜採用了折扣價格策略。所謂折扣策略是指企業為了刺激消費者增加購買，在商品原價格上給以一定的回扣。它通過擴大銷量來彌補折扣費用和增加利潤。亞馬遜對大多數商品都給予了相當數量的回扣。例如，在音樂類商品中，承諾：「You』ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs， including up to 30% off Amazon 』s 100 best-selling CDs（對CD類給40%的折扣，其中包括對暢銷CD的30%的回扣）。」
3、促銷策略
常見的促銷方式，也即企業和顧客以及公眾溝通的工具主要有四種。它們分別是廣告、人員推銷、公共關系和營業推廣。在亞馬遜的網頁中，除了人員推銷外，其餘部分都有體現。
亞馬遜的享受並不一定在於是否有足夠的錢來買想要的書，而在於挑選書的過程。手裡捧著書，看著精美的封面，讀著簡介往往是購書的一大樂趣。在亞馬遜的主頁上，除了不能直接捧到書外，這種樂趣並不會減少。精美的多媒體圖片，明了的內容簡介和權威人士的書評都可以使人有身臨其境的感覺。

Ⅳ 亞馬遜中國的跨境電商雙引擎戰略是什麼請做簡要分析

全球開店和海外購

Ⅳ 亞馬遜的電子商務企業類型是什麼

亞馬遜公司（Amazon，簡稱亞馬遜；NASDAQ：AMZN），是美國最大的一家網路電子商務公司，位於華盛頓州的西雅圖。

亞馬遜及其它銷售商為客戶提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，如圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、食品、服飾、鞋類和珠寶、健康和個人護理用品、體育及戶外用品、玩具、汽車及工業產品等。

(5)亞馬遜電子商務分析擴展閱讀：

亞馬遜企業定位的轉變：

第一次轉變

成為「地球上最大的書店」（1994年-1997年）

1994年夏天，從金融服務公司D.E.Shaw辭職出來的貝佐斯決定創立一家網上書店，貝佐斯認為書籍是最常見的商品，標准化程度高；而且美國書籍市場規模大，十分適合創業。經過大約一年的准備，亞馬遜網站於1995年7月正式上線。

為了和線下圖書巨頭Barnes&Noble、Borders競爭，貝佐斯把亞馬遜定位成「地球上最大的書店」（Earth『s biggest bookstore）。為實現此目標，亞馬遜採取了大規模擴張策略，以巨額虧損換取營業規模。經過快跑，亞馬遜從網站上線到公司上市僅用了不到兩年時間。

1997年5月Barnes&Noble開展線上購物時，亞馬遜已經在圖書網路零售上建立了巨大優勢。此後亞馬遜和Barnes&Noble經過幾次交鋒，亞馬遜最終完全確立了自己是最大書店的地位。

第二次轉變

成為最大的綜合網路零售商（1997年-2001年）

貝佐斯認為和實體店相比，網路零售很重要的一個優勢在於能給消費者提供更為豐富的商品選擇，因此擴充網站品類，打造綜合電商以形成規模效益成為了亞馬遜的戰略考慮。1997年5月亞馬遜上市，尚未完全在圖書網路零售市場中樹立絕對優勢地位的亞馬遜就開始布局商品品類擴張。

經過前期的供應和市場宣傳，1998年6月亞馬遜的音樂商店正式上線。僅一個季度亞馬遜音樂商店的銷售額就已經超過了CDnow，成為最大的網上音樂產品零售商。

此後，亞馬遜通過品類擴張和國際擴張，到2000年的時候亞馬遜的宣傳口號已經改為「最大的網路零售商」（the Internet』s No.1 retailer）。

第三次轉變

成為「最以客戶為中心的企業」（2001年-至今）

2001年開始，除了宣傳自己是最大的網路零售商外，亞馬遜同時把「最以客戶為中心的公司」（the world『s most customer-centric company）確立為努力的目標。此後，打造以客戶為中心的服務型企業成為了亞馬遜的發展方向。

為此，亞馬遜從2001年開始大規模推廣第三方開放平台（marketplace）、2002年推出網路服務（AWS）、2005年推出Prime服務

2007年開始向第三方賣家提供外包物流服務 Fulfillment by Amazon（FBA）、2010年推出KDP的前身自助數字出版平台Digital Text Platform（DTP）。

亞馬遜逐步推出這些服務，使其超越網路零售商的范疇，成為了一家綜合服務提供商。

Ⅵ 分析：亞馬遜與阿里巴巴的業務有何不同 電子商務研究

中國電商巨頭阿里巴巴((NYSE:BABA)與美國電商巨頭亞馬遜(NASDAQ:AMZN)的業務模式非常相似，兩者的增長都是以電商業回務為答主，同時以雲服務、娛樂與數字媒體為輔。
阿里巴巴和亞馬遜之間最明顯也是最重要的相同點是電商和雲計算業務。而最主要的不同點在於它們進軍實體零售的目的及策略。
兩家公司未來將繼續在各自的主要市場保持競爭優勢，同時也會在國際市場展開激烈競爭。而在各自的國內市場上，阿里巴巴和亞馬遜都不太可能會面臨太多挑戰，因此，對它們來說，真正的戰場將是國際市場。
亞馬遜從過往的經驗以及獲得的數據中發現，諸多客戶並不太願意通過網路購買絕大多數種類的食品，這是促使其收購全食超市的首要動力。
而阿里巴巴一直以來都在大力布局實體零售行業。近日公司以26億美元收購銀泰商業，後者在中國擁有29家百貨店和17家購物中心。此外，阿里巴巴還擁有蘇寧電器部分股權。
兩家公司的策略都各有風險，因為實體零售並非它們的核心業務，也非兩家公司擅長的領域。

Ⅶ 亞馬遜給電子商務,給零售業帶來什麼機會

亞馬遜給電子商務以及零售業帶來的是一種新模式的銷售、商業。我國最早的電商業版其實並非淘寶，而是亞馬權遜。而且是B2C類型的。

而且亞馬遜給電商除了起帶頭作用，還起了好榜樣作用，因為亞馬遜是以高質量著稱，而不是採取用劣質貨品打頭陣，剛好與淘寶相反。

至於零售業，對於傳統零售業，尤其是服裝、鞋子等高檔商品則是一個沖擊。但對於日常用品卻不是。

Ⅷ 分析：亞馬遜是怎麼盈利的

亞馬遜是盈利的方式主要有以下2點：

1. 亞馬遜的扭虧主要來自於物流成本和支付成本的下降；

2. 虛擬網路+實體網路，實現規模效應等。

Ⅸ 以亞馬遜網站為例 ,詳細說明B2C電子商務的特點

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B2C網站模式特點
1、B2C模式的特點。B2C的直接交易模式不同於B2B和C2C模式，它是直專接由消費者集中和屬單一網路運營商家進行交易，因此網路運營商家就像在網路上擴大了經營范圍的零售商。所有商品都在線上交易。
2、B2C的商務模式的特點要完成兩個職能。這兩個職能是匯聚和分發，即電子商務商家首先將需要銷售的商品從供應商處批發倉儲，然後通過網路平台直接銷售。
3. B2C的商務模式特點具有風險性。這種方式風險集中在電子商務企業身上，並且需要額外負擔物流倉儲和銷售的費用。
4．B2C的商務模式也是一個擴展的市場。隨著電子商務環境的成熟，網上購物的人越來越多，將會在與傳統商務的競爭中取得市場份額獲得收益。但是這種模式不會大規模培育和催生網商階層。
總的來說，網路世界的商務模式更多是B2B和C2C類型的商務模式，隨著交易技術的發展，將來網路世界的交易會有更多的比例在線上進行。B2B和C2C這兩種模式會趨於融合和統一，同時B2C的模式也會滲透融合。