Ⅰ 蕪湖市堅果家族電子商務有限公司怎麼樣
簡介：蕪湖市堅果家族電子商務有限公司於2014年10月是成立於安徽省蕪湖市的一家電子商務有限公司，以「吃出健康，快樂生活」為理念，致力於以行業高質量標准要求自己，提供個性化服務，倡導森林食品健康生活新方式。蕪湖市堅果家族電子商務有限公司的主要銷售產品包括夏威夷果、碧根果、巴旦木、腰果，東北松子等森林食品和吊瓜子、牛肉粒、豬肉脯等電商平台熱銷零食。選用原產地貨源，保持新鮮態度；提供趣味性服務，為生活提供新動力。
法定代表人：陶紹鈞
成立時間：2014-10-27
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：340200000212630
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：蕪湖縣六郎鎮殷港工業集中區中天路
Ⅱ 堅果電商可行性研究報告
前瞻產業研究院《電子商務項目可行性研究報告》，具體項目建議直接去咨詢聽下專家意見再做決定。
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 電子商務項目可行性研究基本內容
（1）項目名稱
（2）項目建設背景
（3）項目承辦單位
（4）項目建設用地
（5）項目建設期限
（6）項目建設內容與規模
（7）項目開發建設模式
（8）電子商務可行性研究報告編制依據
1.2.3 前瞻對電子商務項目可行性研究結論
（1）前瞻項目政策可行性研究結論
（2）前瞻產品方案可行性研究結論
（3）前瞻建設場址可行性研究結論
（4）前瞻工藝技術可行性研究結論
（5）前瞻設備方案可行性研究結論
（6）前瞻工程方案可行性研究結論
（7）前瞻經濟效益可行性研究結論
（8）前瞻社會效益可行性研究結論
（9）前瞻環境影響可行性研究結論
第2章：電子商務行業市場分析與前瞻預測
2.1 電子商務項目涉及產品或服務范圍
2.2 電子商務行業前瞻市場分析
2.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
2.2.2 電子商務市場規模分析
2.2.3 電子商務盈利情況分析
2.2.4 電子商務市場競爭分析
2.2.5 電子商務進入壁壘分析
2.3 電子商務行業市場前瞻預測
第3章：電子商務項目建設場址分析
3.1 電子商務項目建設場址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 電子商務項目場址建設條件
3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場址工程地質與水文地質
3.2.3 項目建設場址經濟條件
3.2.4 項目建設場址交通條件
3.2.5 項目建設場址公用設施條件
3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場址法律支持條件
3.2.8 項目建設場址氣候條件
3.2.9 項目建設場址自然資源條件
3.2.10 項目建設場址人口條件
3.3 電子商務項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營費用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章：電子商務項目技術方案、設備方案和工程方案
4.1 電子商務項目技術方案
4.1.1 項目生產方法
4.1.2 項目工藝流程
4.1.3 項目技術來源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 電子商務項目設備方案
4.2.1 項目主要設備選型
4.2.2 項目主要設備來源
4.2.3 推薦方案的主要設備
4.3 電子商務項目工程方案
4.3.1 項目工程建設內容
4.3.2 項目特殊基礎工程方案
4.3.3 項目工程建設規模
4.3.4 項目建築安裝工程量估算
4.3.5 項目主要建設工程一覽表
第5章：電子商務項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.1.1 節能政策分析
5.1.2 節能規范分析
5.2 電子商務項目能耗狀況分析
5.2.1 電子商務項目所在地能源供應狀況
5.2.2 電子商務項目能源消耗狀況分析
5.3 電子商務項目節能目標和措施分析
5.3.1 項目節能目標
5.3.2 節約熱能措施
5.3.3 節電措施
5.3.4 節水措施
5.4 電子商務項目節能效果分析
5.4.1 裝備節能效果
5.4.2 建築節能效果
第6章：電子商務項目環境保護分析
6.1 電子商務項目建設場址環境條件
6.2 電子商務項目主要污染源和污染物
6.2.1 項目主要污染源分析
6.2.2 項目主要污染物分析
6.3 電子商務項目環境保護措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 雜訊污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環境保護投資預算
6.5 環境影響評價分析
6.6 地質災害及特殊環境影響
6.6.1 電子商務項目建設地址地質災害情況
6.6.2 電子商務項目引發發地質災害風險
6.6.3 地質災害防禦的措施
6.6.4 特殊環境影響及保護措施
第7章：電子商務項目勞動安全與消防
7.1 編制依據和執行標准
7.1.1 項目編制依據
7.1.2 項目執行標准
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設備安全選擇措施
7.3.2 對危險作業的保護措施
7.3.3 對危險場所的防護措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災隱患分析
7.4.2 前瞻消防設施方案
第8章：電子商務項目組織架構與人力資源配置
8.1 電子商務項目組織架構
8.1.1 項目法人組建方案
8.1.2 項目管理機構組織架構
8.2 電子商務項目人力資源配置
8.2.1 項目員工數量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓方案
8.2.4 工資與福利
第9章：電子商務項目實施進度分析
9.1 電子商務項目實施進度規劃
9.1.1 項目管理機構設立
9.1.2 項目資金籌集安排
9.1.3 項目技術獲取轉讓
9.1.4 項目勘察設計
9.1.5 項目設備訂貨
9.1.6 項目施工前期准備
9.1.7 項目完整竣工驗收
9.2 電子商務項目實施進度表
第10章：電子商務項目投資預算與融資方案
10.1 電子商務項目投資預算
10.1.1 項目總投資
10.1.2 固定資產投資
10.1.3 流動資金
10.2 電子商務項目融資方案
10.2.1 項目資本金籌措
10.2.2 項目債務資金籌措
10.2.3 項目融資方案分析
第11章：電子商務項目財務評價分析
11.1 財務評價依據及范圍
11.1.1 財務評價依據
11.1.2 財務評價范圍和方法
11.2 前瞻對電子商務項目銷售收入估算
11.2.1 產品生產規模
11.2.2 項目實施進度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻對電子商務項目經營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經營成本估算
11.4 財務盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務清償能力分析
11.6 財務生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務評價主要數據及指標
第12章：前瞻對電子商務項目社會效益與風險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 電子商務項目風險前瞻
12.2.1 項目風險定性分析
12.2.2 項目風險防範措施
第13章：附圖、附表、附件
Ⅲ 現在做電商行嗎我想賣堅果之類的食品
不行，根本沒流量
Ⅳ 安徽堅果林電子商務有限公司怎麼樣
安徽堅果林電子商務有限公司是2017-04-01注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於安徽省合肥市經濟技術開發區蓬萊路2052號聚醯亞胺薄膜廠區2幢廠房。
安徽堅果林電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91340111MA2NGPDH9W，企業法人李進，目前企業處於開業狀態。
安徽堅果林電子商務有限公司的經營范圍是：預包裝食品、飲料、酒類產品、保健食品、調味劑、米面製品、植物油、奶製品、茶葉、汽車、五金、建材、日用百貨、化妝品、工藝品、床上用品、辦公用品、文化用品、健身器材、陶瓷、字畫、珠寶首飾、服裝、鞋帽、照明電器、家用電器銷售；炒貨食品、堅果製品、茶製品分裝、銷售(含網上)；水果製品、水果乾製品、蜜餞分裝、生產、加工、銷售(含網上)；國內廣告設計、製作、發布、代理。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
通過愛企查查看安徽堅果林電子商務有限公司更多信息和資訊。
Ⅳ 中國乾果行業的前十大品牌
一、三隻松鼠
二、良品鋪子
三、百草味
四、來伊份
五、鹽津鋪子
六、悠百佳
七、天泉甜甜
八、沃隆每日堅果
九、阿明AMING
十、真心食品
Ⅵ 堅果電商怎麼做
「說起來我就是一個賣核桃的，但我又跟所有賣核桃的都不同。」
「果真了得」創始人吳曉雨如此說道。這個號稱第一個出售深山百年老樹核桃的電商品牌，創立於2009年，現自有山林2000餘畝，並成立了多家農民專業合作社，主打河南本土特色農產品，銷售渠道主要是在淘寶系（包括天貓），2013年果真了得全網的銷售額為1100萬元。
提到堅果電商品牌，你第一個想到的可能就是那風頭無兩的三隻松鼠，那麼問題出來了，其他品牌又該怎麼玩？尤其是隨著淘寶、天貓的推廣與引流成本的增高、同質化較為嚴重的淘品牌。
精耕產品
果真了得是如何做產品的？
首先，少而精的爆款。果真了得上新品的頻率不高，通常1年不到10款新品，其主打的是河南本土特色農產品，產品本身具有很明顯的差異化和競爭力，力求零加工或淺加工，最大化地保持原生態。目前，果真了得主營產品包括深山老樹核桃、野生土蜂蜜、野生山菌、焦作鐵棍山葯、千年銀杏果以及綠茶、花茶等。
在果真了得，新品上架的籌備期基本上都在2~3個月，而吳曉雨通常扮演著「首席體驗官」的角色，從選品到品質的把控，到確定產品，包裝的規格定製，設計到成品出來，到描述，再到讓朋友圈試用，吳曉雨都會全程參與，為的就是嚴格把關，層層篩選，確保新推的產品是自己認可並且大家會喜歡的。
「我們產品的重購率一般高於行業其他品牌10%~20%。」吳曉雨說。
其次，重視家庭消費和商務禮品市場。果真了得並沒有將目標顧客局限在某一特定年齡人群，在年輕群體的基礎上，還兼顧了「50後」、「60後」、「70後」這些更有消費實力同時也是實際家庭采購決策者和購買者的廣大成熟人群。同時，果真了得還尤其重視禮品市場，尤其是商務禮品市場的需求。在產品規格、包裝設計、禮盒定製等方面都給予匹配，畢竟，團購和禮品市場的銷量還是要遠遠高於市售商品銷量。
這樣做的同時也保障了果真了得的客單價。吳曉雨介紹說，果真了得從不打價格戰，因為價格低了，品質也會低，尤其是農特產品，要確保產品品質，成本一定是高的，因此沒有留出合適的利潤空間也很難存續。
再次，品類的深挖和細化。「果真了得將會越來越多地根據某個單品去做深入延展，使產品更顯專業和豐滿。」吳曉雨說。如已經在做的核桃分心木，以及後續的原生核桃仁、琥珀核桃仁、核桃油等。
最後，平台化。消費需求的多元化決定了品牌必須有一定的豐富度，在產品組合上增加帶寬。「果真了得以後會更多地去選擇優秀的合作夥伴，我希望果真了得未來是一個農產品整合的平台，而非是一個我獨打天下的品牌，當然核心的招牌類產品還是會由我們自己來做。」
產品是維系企業和拉動用戶的根基，但對於淘品牌的果真了得來說，網銷渠道也是不得不考量的問題。
全網布局
出淘只是因為成本增高嗎？
事實也許並非如此。數據顯示，淘寶40%的訂單來源於搜索，這意味著什麼？
「我們更多的人去淘寶購物時，只是把它作為一個購物的目的，而不是去那裡搜索找東西。」口袋通創始人白鴉指出。也就是說，更多的消費場景已經不在這個購物網站發生，消費者的出發地更加的多樣化。他表示，未來更大的場景是消費者所信任的達人和一些所信任的垂直網站，以及所信任的媒體，並且這個比重還將會持續增加。
吳曉雨有著同樣的認識：「從目前我們開設的官方商城以及各電商平台的數據來看，如今的消費者更加理性化，他們所選擇的購物平台更加豐富多樣，而且會越來越多地直接去品牌的官網上購買產品。我也相信，那一定是未來的大趨勢。」
也就是在2013年上半年，吳曉雨一改原本只依靠淘寶系平台的做法，正式確立了公司的全網布局戰略，入駐各大網銷平台。除淘寶、天貓、阿里巴巴外，目前已經覆蓋京東、1號店、亞馬遜、當當網、蘇寧易購，以及河南本土電商平台雲超市和地鐵購等。與此同時，果真了得還成立了專門的新媒體運營部門，負責微博與微信。
一方面，是消費習慣的變化，移動互聯網的發展讓隨時隨地購買成為可能，全網布局可以實現品牌購物平台的多樣化，正滿足了消費者這一需求。另一方面，正如淘品牌在努力一樣，淘寶以外的其他平台也在探尋著自己的出路，往往會提供頗具競爭力的資源與政策來吸引、扶持賣家，與它們的對接也算是共同成長。
按照目前的發展態勢，2014年果真了得的銷售額將至少翻上一番，而就銷售情況來看，整個淘寶系與其他平台營業額的佔比也已經達到了6∶4，基本上擺脫了淘寶系一家獨大的局面，全網布局效果初顯。對於像果真了得這類淘品牌來說，全網布局也算是對未來消費趨勢的迎合和消費入口的升級。
不過，產品、渠道等也只是品牌的底色，靈魂和內核則是品牌的持續創新能力和發展實現能力。這點，果真了得又是怎麼做的？
「朴實又好玩」
「這是一個朴實又好玩的品牌。」朴實在做產品，好玩在做互動。吳曉雨認為，品牌若要存續，必須有一個有生命有溫度的內核。
為此，果真了得也陸續做了一些新的嘗試。
首先是成立專門的新媒體運營部門，有差別地負責微博微信。吳曉雨將弱關系的微博定位為新客戶開發的平台，而將強關系的微信定位為老客戶維護的平台，兩個平台有著相應的運營手法。內容方面多緊跟和契合熱點事件，以傳播品牌為主，如堅果版的後會無期插畫，以及前不久的月全食惡搞圖文等。
值得一提的是，除了官方微信號之外，果真了得還有一個單獨的個人微信號，用來做客戶維護，硬廣是堅決杜絕的，每天1~2條信息與客戶互動，為的就是「以一種舒服的方式陪在顧客身邊，讓顧客感受到品牌是真正用心地在維護，變交易關系為交情」。
其次是組織各種有趣的活動，帶著大家一起玩。如「核桃斗雞眼」——拿著核桃做斗雞眼的動作），「花式剝核桃（石榴）研究中心」——創意徵集，YY一下石榴、核桃還可以怎麼玩，以及廣告語徵集等。所有的這些活動也都是為了從各個維度來傳達果真了得的品牌調性。
基於移動互聯網和社區的生態，互動一環很關鍵，只有互動才能激活粉絲，才能實現鏈式傳播，將消費包裝成一種社交，而要實現與消費者的互動就必須要有有趣的介質，否則是玩不轉也玩不好的。
因此，通過粉絲經濟和社區營銷，打造具有鮮明品牌特色、經營理念、文化內核的社區化平台會是一條很好的路徑選擇
Ⅶ 我想做電商，在網上店鋪賣乾果，水果。請問需要什麼證件，該怎麼辦理
電商平台出售的產品有自營和C店2種，企業與電商平台的合作模式也是圍繞著2種產品模式進行合作的。
第一種自營模式，如京東、蘇寧平台的自營產品，企業作為供應商與電商平台簽署經營合同，企業為平台供貨方，線上顯示的產品為京東（蘇寧）自營，當然自營還分為自營入庫（產品入電商平台的庫）和自營廠送（電商平台負責銷售和客服，由企業負責發貨）等模式，如蘇寧、京東平台銷售的電器、3C等產品；
第二種模式是C店模式（淘寶為典型），企業作為經營主體入駐電商平台，開始旗艦店、專營店或者專賣店，每個平台有一套完成的入駐流程，一般在電商主頁的底部導航處，此類型的店需要企業對經營店鋪進行日常運維。
正常情況下，與電商平台合作需要准備營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、銀行開戶信息、法人證件、經營品牌的商標信息、品牌授權文件等資質。望採納！！！
Ⅷ 三隻松鼠的電子商務經營模式，其成功的原因是什麼
一、關於「三隻松鼠」的核心戰略
為什麼「三隻松鼠」堅持做「互聯網顧客體驗的第一品牌」和「只做互聯網銷售」？
因為互聯網極大縮短了廠商和消費者的距離與環節，三隻松鼠定位於做「互聯網顧客體驗的第一品牌」，產品體驗是顧客體驗的核心，互聯網的速度可以讓產品更新鮮、更快到達，為什麼要舍近求遠呢？（見下表）
二、談品牌：強化online品牌個性 塑造獨特競爭優勢
online品牌有獨立存在的價值。這里三隻松鼠為什麼沒有用「品牌」來統一涵蓋，而要強調online品牌呢？主要跟消費者選擇網購的原因有關——
消費者網購，無非原因有四：1)網購更便宜；2）網購更便利，不出門就能買，高度適合宅男宅女，即時間寶貴不願逛街的人群；3）網購能買到線下也許買不到的東西；4)網購體驗獨特。網購中的交互體驗是線下無法取代的，「親」、「主人」，表現不好就給差評，這些是線下購物無法給消費者提供的「爽」體驗。
因此，三隻松鼠利用了online品牌的獨特性，差異化了自己的品牌。第一、第二條一般電商都有；三隻松鼠只在互聯網上銷售，線下買不到，滿足第三條；擬人化的溝通、細致專業無二的包裝和服務，快速新鮮的產品，超乎消費者心理預期的……都在差異化地強化第四條。第三、第四條的強化，形成了強大的「三隻松鼠」的品牌個性，也塑造了它明顯的競爭優勢。
好產品會說話，這個道理誰都懂，但三隻松鼠通過對網購人群的研究，設計產品和服務，真正利用了這一法則，讓產品成為傳播的載體。
可記憶——互聯網最具標志性的特點就是信息海量、信息碎片，如果品牌名不易記憶，企業的傳播成本是很高的，所以，「三隻松鼠」的名字出來了，好記！
可傳播——互聯網發展到今天，傳播最大的特點就是去中心化，人人都可以是媒體（微博、微信、BBS、SNS等等）。因此，無所不用其極地將產品、服務做好（成本可控的范疇內，這部分成本大約不超過產品成本的2%），好到超出顧客的心理預期，自媒體時代人人都愛分享，這時候，自媒體必然被激發。三隻松鼠用了很多「術」的東西，來激發自媒體。（術的東西前面已經講過很多，不贅述了
可口碑化——將傳播素材的體系，拆解成可獨立成章的「點」，便於客戶的碎片化傳播。比如，一個與眾不同的包裝盒，一個與眾不同的回復，一個與眾不同的客戶包裹。
三、關於分銷：三隻松鼠為何拒絕分銷
品牌商在快速發展過程中，分銷往往是非常常見的手段。「強品牌+強分銷」的打法是國內很多品牌快速壯大的不二法寶（比如娃哈哈、百麗、南極人、優鯊），但三隻松鼠——在品牌力已經做到online堅果類No.1的時候，仍然堅持拒絕分銷，原因——
1.不做線下分銷：三隻松鼠企業定位於互聯網銷售的第一品牌，目的就是因為網路可以縮短與消費者的距離，而線下分銷必然增加流通環節，會破壞產品的新鮮度，進而影響消費體驗，削弱品牌力。除非未來O2O的融合產生能解決這一問題的模式或技術。現在最煩惱的事就是每天要不斷去拒絕來自全國各地要求線下加盟的商友。
2.不做線上分銷：主要還是堅果的發貨。三隻松鼠的堅果都是統一倉儲在低溫倉，一般線上分銷商不具備這個條件，那麼分銷合作勢必還是貨在廠商庫內，然後廠商發貨，分銷商賣貨，增加發貨環節同樣會影響新鮮度。
3.做品牌，就是要捨得，接收一切有利於品牌發展的，舍棄一切不利於品牌發展的。