A. 怎麼寫一家電子商務公司的企業文化，背景之類的宣傳介紹啊
圍繞著以下內容如操作：
1、企業文化
2、企業的某精神
3、企業作風
4、企業的口行
以下是一些要點
一、企業文化首先是老闆文化
企業的創建者和擁有者是這個企業的老闆，企業的戰略最終決策者也是老闆，所以企業文化首先應該是老闆文化。企業文化也應該充分體現老闆的思想和原則。所以在撰寫企業文化之前要和老闆有一個深入的溝通和交流，因為老闆最了解企業，同時在本企業內，對行業的了解也最深入。通過溝通，充分挖掘老闆的信念、價值觀以及對企業未來的發展設想，通過歸納提練後再來撰寫，在這種情況下撰寫的企業文化肯定會最貼近企業實際。但老闆的主要工作是經營管理企業，對於企業文化的建設和打造肯定也存在著不足之處，因此在與之溝通時也要把撰寫者自身的想法和建議與老闆進行溝通，一方面把老闆的想法不夠全面的地方進行補充，另一方面一定要把老闆一些樸素的想法提升到企業文化的高度。這祥最後形成文字。
二、企業文化內容涵蓋性要強
企業文化是把企業的所有經營活動上升到理論文化高度的行為，企業文化內容涵蓋一定要廣要強。企業文化的內容原則上包含了企業的營銷文化、品牌文化、企業戰略、服務文化、團隊文化、服務文化、管理文化等等。同時特種行業的企業也有與常規企業不同的獨特的企業文化，這些不同之處也一定要包含進來。企業文化落實到文字上無非就是企業使命、企業宗旨、企業信念、企業價值觀、企業文化核心等條目。這些條目看似簡單卻回答了企業諸多的重大問題。比如為什麼要創辦這個企業？企業存在的目的和意義是什麼？企業的員工應該本著什麼祥的態度和信念在企業里工作？企業員工的思想和行為對於企業而言哪些是對的、哪些是錯的等等。一個好的企業文化會告訴本企業的員工應該如何去思考、如何去工作，如何做人、如何做事。
三、企業文化要具有很強的綱領性
企業文化是企業最高的綱領性文件，因為它為企業全員指明了企業未來的發展方向。同時企業文化也告訴了它的員工應該做什麼？如何去做？應該做到什麼程度？而且一旦企業文化確定了之後，企業的所有活動都應圍繞著企業的核心文化來制定和推廣。比如說企業的使命確定了本企業要在未來5年內進入國內同行業的前十強，那銷售部門、市場推廣部門等就要根據這個目標制定相應的未來5年的規劃；同祥道理，一旦企業文化確立了要把本企業打造成學習型企業和家庭式企業，那人力資源部門就要圍繞著這個核心文化制定出企業5年內的員工培訓計劃以及圍繞著家庭文化制定出一系列的與家庭文化相適應的員工活動。比如每月集中給本月過生日的員工開生日晚會、給子女升學的員工發獎金、郵賀信等等。這祥就能保證企業的所有活動都能在企業文化的綱領框架內搞得有有聲有色，並且保證所有活動的最終目的全部都是企業最後的大目標的實現。
B. 現在文化傳媒和電子商務公司哪個好為什麼
看好文化傳媒，電子商務行業競爭激烈。
C. 電子商務公司的企業文化怎麼寫
電子商務公司的企業文化，博大精深，但寫起來也不難，交流唄
D. 經營四年的電子商務公司，需要從零起步建設企業文化，請問該如何操作
大哥，你這樣說好像已經意識到企業文化的重要性了。你這樣問太專業了，很難給你答復。不過我有一本書要介紹給你的，這本書不錯，就是專門講企業與文化的。書名：文化驅動企業。作者：韋華偉。我買的是正版，35塊。希望能夠幫到你
E. 電子商務時代企業文化有哪些特徵
企業仍應堅持誠信為本的價值理念
以品牌培育為中心的各環節制度規范，如服務響應時效性，品牌產品的質量保證性，
完善電子商務流程優化與管控模式以客戶為中心
企業利益與社會利益一致，擔負起社會責任。
F. 電子商務公司該如何做企業文化
你的問題的關鍵是來電子源商務類的公司如何做企業文化 那麼針對你的類型 公司是電子商務公司 ，那麼要針對電子商務領域去分析研究 企業宗旨: 創立一流的市場服務，樹立一流的品質意識。企業精神: 團結、求實、拼搏、奉獻企業使命: 為商戶提供服務，為社會創造價值。行為准則: 強化服務意識，倡導奉獻精神。經營理念: 以市場為中心，以商戶為導向，以服務為依託。 企業文化標語: 以誠信態度做人，以專業操守做事，以服務爭第一
G. 電子商務對企業文化有何影響
許多傳統的效益仍較好的企業正面臨著電子商務所帶來的挑戰，其中之一就是文化的挑戰。一些實施電子商務的企業之所以成功並實現贏利，憑借的是強有力的領導以及適應於電子商務發展的企業文化。這種文化再造是一種「以人為本」的信息管理，應體現「以人為本」的特色和企業的IT精神。它是一個強調以人為中心的系統工程，涉及到企業的方方面面，其最終目標是要建立一個人機和諧、有效的信息文化。簡而言之，在電子商務環境下企業文化再造的過程中，必須要樹立人本管理思想，因為沒有人的參與和協同，任何技術都不會有效改變人的行為，也就無從談起企業文化的再造。
（1）企業文化重塑的動因
企業文化是企業在各種活動及其結果中所努力貫徹並實際體現出來的以文明取勝的群體競爭意識。這種意識貫穿於企業生產經營管理的各個環節中，並體現在員工的價值觀念、精神狀態、工作作風、道德規范、行為准則和思維方式上。企業文化重塑就是要在企業范圍內建立一種全新的文化，以代替現有的那種很難滿足企業成長的需要，愈往後愈會阻礙企業發展的舊文化。企業文化重塑的實質是讓原有的企業文化發生質變，實現升華，使企業文化建設再上一個台階，使企業能夠適應瞬息萬變的經營環境的過程。企業文化重塑是以企業內外部情況發生根本變化為前提的，這種變化主要包括:
①企業所在地區的經濟體制發生了根本性變化；
②企業的經營權發生了從壟斷向競爭的變化；
③經濟的發展使市場供求關系發生了根本性的變化；
④科學技術的迅速發展給人們帶來了新的生活方式，使企業傳統產品與顧客需求之間產生了斷裂性的落差；
⑤空前激烈的市場競爭使企業的經營環境發生了根本性變化；
⑥企業高速發展，在很短時間內，企業經營的地理區域大規模拓展，或者由單一經營發展成為多種經營，從而使企業進入了和當初不一樣的經營環境；
⑦企業內滋生的某些不良風氣逐步積累，達到了發生質變的程度。以上七種根本性變化，如果是兩種或兩種以上同時出現，那麼企業文化的重塑就勢在必行了，而網路和電子商務的迅速發展，無疑引起了其中的多種變化。
（2）電子商務時代對企業文化的沖擊
電子商務是建立在網路這個新型媒體基礎上的一種新思維，是一個完全創新的過程。與傳統的商務活動相比，電子商務引起的商務變化主要表現在以下幾方面:首先，電子商務縮短了企業與消費者的距離。由於互聯網的實時互動溝通以及沒有任何外界因素的干擾，使得消費者更容易表達出自己對產品或服務的評價，這就要求企業不斷提高產品和服務的質量。
其次，電子商務為企業提供了平等競爭的機會。在互聯網上進行交易，不受時空的限制，企業的銷售空間隨網路體系的延伸而延伸，沒有任何地理障礙，這無疑為更多的企業參與全球競爭提供了一個絕好的機會；同時，對所有企業來說也是一次挑戰。由於競爭范圍的擴大，要求企業必須引入核心競爭力，而企業文化的競爭又是企業管理的最高階段，是一項長期性的任務。電子商務縮小了競爭者之間的差距，使得競爭最終體現在經營哲學、經營理念及價值觀念上。最後，電子商務要求企業將自己塑造成一個「學習型組織」。只有這樣，企業才能夠緊跟科技進步的步伐，在電子商務領域大展宏圖，在21世紀的全球競爭中取得競爭優勢。
基於以上的分析，不難看出在電子商務時代，就企業而言，機遇與挑戰並存，所以企業必須不斷的探索和發展適應新形勢、新時代的企業文化。只有這樣，才會真正地在新一輪的全球經濟大調整中立於不敗之地。
（3）電子商務時代企業文化重塑的思路
分析內外因素，提煉速度文化和創新文化
更新員工觀念，塑造員工行為
提升管理水平，革新管理思想與方法。
H. 一個關於電子商務公司的企業文化怎麼寫最好發幾個樣本給我做參考
可以包括這些內容：1、 我們的企業文化
2、 我們的某內精神
3、 容我們的某作風
4、 我們的某理念
4.1生存理念
4.2用人理念
4.3質量理念
4.4營銷理念
4.5競爭理念
4.6市場理念
4.7售後服務理念
4.8出口理念
4.9資本運營理念
4.10某技術改造理念
4.11技術創新理念
4.12職能工作服務理念
5、 我們對市場的兩條原則
5.1緊盯市場創美譽
5.2絕不對市場說「不」
6、 我們的創新觀念
6.1源頭論
6.2資源論•整合力
6.3市場鏈
6.4 SST
6.5零距離銷售
6.6美譽度
6.7吃「休克魚」
7、 我們的形象用語
7.1形象用語
7.2標准字體
7.3各類產品形象用語
7.4某中英文標准字體
8、 我們的形象識別標志
9、 我們的吉祥物
10、時刻提醒
11、問題警示錄
12、思想警示錄
13、我們的個人修養
14、我們的思想政治原則
15、我們的思路
16、我們的運行模式
不知道對您有沒有幫助
I. 一家電子商務公司，應該有怎麼一個企業文化
公司是電子商務公司 ，那麼要針對電子商務領域去分析研究 企業宗旨: 創立一流的市場服務，樹立一流的品質意識。企業精神: 團結、求實、拼搏、奉獻企業使命: 為商戶提供服務，為社會創造價值。行為准則: 強化服務意識，倡導奉獻精神。經營理念: 以市場為中心，以商戶為導向，以服務為依託。 企業文化標語: 以誠信態度做人，以專業操守做事，以服務爭第一