馬雲對電子商務的管理哲學

『壹』 馬雲的經營理念與管理方式

一個企業為什麼而生存？使命！公司如果只以賺錢為目的是做不大的，而如果以使命為驅動才有可能做大。
最重要的是客戶，其次是員工。馬雲說，客戶是衣食父母，員工是朝夕相處的夥伴，股東則是「鐵打的營盤流水的兵」。第三，「小即是美」。這話出自創辦了中國最大的互聯網公司之一的馬雲之口，讓人感到意外。在中國，為小企業唱贊歌的人並不多。支撐阿里巴巴的是眾多的小企業，這些小企業離不開阿里巴巴。在美國，電子商務對於企業只是「飯後的甜點」，但是在中國，電子商務卻是「主菜」。
馬雲認為，中國的未來在於出現大量的小企業。中國最需要的是提供大量工作崗位，能提供大量工作崗位的是小企業，而非像阿里巴巴這樣的大企業。技術只是工具，股東最不重要，小企業比大企業好，這是馬雲獨特的經營理念，也是馬雲能夠在中國建立最大的電子商務和網路支付平台的部分原因。

『貳』 馬雲管理思想的中心要旨是什麼

思想管理、充分發揮人的主觀能動性，從而達到無為而治之功效。僅供參考。

『叄』 馬雲對於中國電商的發展是不是做出了很大的貢獻

是的，是馬雲把中國電商平台推到了一個鼎盛和高潮，讓中國有一個質的飛躍。

『肆』 馬雲談管理的內容簡介

馬雲是個傳奇性人物，曾被說成是「騙子」、「瘋子」和「狂人」，而如今，他帶領著阿里巴巴團隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業，變成了市值超過200億美元的大企業，創下了全球互聯網融資額的最高紀錄。
他靠什麼實現了大成功，創造了一個又一個令人不可思議的商業奇跡呢？為您更為准確的了解馬雲和他的阿里巴巴。
該書一共有十三章，分別有1、企業為什麼而生存——馬雲論管理思想2、「升職路線圖」——馬雲論員工管理3、把錢投在人身上是最賺的——馬雲論人才培養4、最好的團隊是唐僧團隊——馬雲論團隊與執行5、優秀的人不是為錢而來——馬雲論招聘與考核6、戰略決定成敗——馬雲論企業戰略7、將電子商務還給商人——馬雲論運營管理8、「馬式營銷」——馬雲論營銷策略9、亞洲的獨特模式——馬雲論創新與管理10、「六脈神劍」——馬雲論企業文化11高層管理者——馬雲論阿里巴巴高層。

『伍』 用哲學原理剖析馬雲的創業過程中的一方面

他在而立之年放棄高校教師的鐵飯碗，選擇「下海」；他不顧眾人反對，投身當時還不為大多數人所知的互聯網行業；他到處宣傳互聯網，卻被人們當成「騙子」；當他一手創辦的中國黃頁終於贏來認可的時候，他卻被迫離開黃頁，北上進京；當他在北京成功地推出了網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列站點後，卻選擇離開北京，回杭州二次創業。如今，他創辦的阿里巴巴已成為全球最大B2B電子商務平台，且連續五年被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，被傳媒界譽為「真正的世界級品牌」。
他就是馬雲——一個不懂IT的IT英雄，一個不通網路的網路精英。他的頭頂閃爍著眾多耀眼的光環。
你可以錯過《贏在中國》，但不能錯過馬雲的創業教誨；你可以錯過「電子商務」，但不能錯過下一波創業浪潮。如果你想成功，請學馬雲精神；如果你想創業，請讀馬雲語錄。
我是個很笨的人，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創業成功了。我想，如果連我都
能夠創業成功，那我相信80％的年輕人創業都能成功。
我覺得做一件事，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是，你如果不做，就像「晚上想想千條路，早上起來走原路」一樣。
如果一個方案有90％的人說好的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。
判斷一個人、一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard（哈佛），是不是Stanford（斯坦福），不要看裡面有多少名牌大學畢業生，而要看這幫人是不是發瘋一樣幹活，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務好它，先求生存，再求戰略，這是所有商家的基本成功規律。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里。
一個領導者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個順序不能顛倒。
當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就像水泥，把許多優秀的人才黏合起來，使他們把力氣往一個地方使。
互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
重要的不是你的公司在哪裡，有時候你的心在哪裡、你的眼光在哪裡更為重要。
1） 致天下所有創業者：80％的年輕人創業都能成功 [1]
一定要堅信自己在做什麼
困難時，學會用左手溫暖右手
一個創業者最重要的，就是你的誠信
永遠不要忘記第一天的夢想
先做好，而不是做大
80％的年輕人創業都能成功
2）經營理念：CEO的主要任務是對機會說「No」
一個優秀的品牌、優秀的名字
CEO的主要任務是對機會說「No」
有時候死扛下去總是會有機會的
將災難消滅在搖籃之中
永遠是在形勢最好的時候改革
3）企業管理：三流的點子加上一流的執行水平
一流的執行更重要

『陸』 怎樣理解馬雲"電子商務從有到無"的真正含義

8月10日下午消息，阿里巴巴集團與蘇寧雲商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰略合作，共啟商業未來。根據協議，阿里將以約283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為第二大股東;而蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股份;雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業服務。此次阿里與蘇寧採取互相入股的形式展開戰略合作。
阿里巴巴集團CEO張勇表示，「從今天起，商業不會因為市場競爭有新舊之分，而是你中有我，我中有你，無商不電，無電不商，是傳統經濟與新經濟的相互擁抱，這就是互聯網+，這也是+互聯網」。
「我們今天所做出的決定或將開啟中國商業零售的新篇章，更好的推動傳統企業+互聯網，推動互聯網+傳統企業。」蘇寧雲商董事長張近東出席發布會時表示。
蘇寧雲商董事長張近東：「阿里志在全球，蘇寧也已經在海外落地。我們今天開創的合作模式在全球范圍來講也是領先的，一旦我們在中國成功實踐，也將可以進行全球復制，從而把互聯網+的模式帶向全球、助推中國品牌暢銷全球。」
「在這樣一個時代，我們不能追求做一家賺錢的大公司，壟斷的心態將會喪失歷史給與我們這代人的機遇。我們必須參與和推動新的商業服務，新的商業合作，新的商業生態，打造未來社會的經濟基礎設施。只有這樣才能確保長江後浪推前浪，才能確保創造創新創意無處無時不在，綿綿不絕」，馬雲說。
阿里巴巴集團董事局主席馬雲在表示，十幾年的時間，電子商務迅速的從無到有，從小到大，未來三十年，電子商務必將從大到小，從有到無。雙方將在電商、物流、售後服務、門店、O2O等領域展開合作，整合阿里巴巴集團的境外電商經營能力和公司的海外門店資源。
阿里巴巴此次與蘇寧雲商戰略合作，被視為落實國家互聯網+戰略，線上與線下商業全面融合的一個標志性事件

『柒』 馬雲對電商的未來看法是什麼

「2017年是阿里巴巴新零售元年」，馬雲在發布會上表示。這是繼去年馬雲內提出新零售概念後邁出的第容一步。

馬雲表示。去年10月，馬雲在一封致股東的公開信中首次提出：電子商務本身也正在迅速成為一個舊的概念。未來30年，我們將會面臨線上、線下、物流數據供應鏈相結合的新零售行業。

『捌』 馬雲對電子商務的主要貢獻

創建了 淘寶和阿里巴巴啊 這兩個對電子商務的南獻可是非同小可