電子商務行業品牌

A. 中國十大電商平台有哪些

淘寶網、天貓、京東、蘇寧易購、當當網、亞馬遜中國、1號店、唯品會、聚美優品、網易嚴選。以上都是在國內用戶數和交易額遙遙領先的。同時，也有著完善的交易機制和售後服務。

1、淘寶網：淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。隨著淘寶網規模的擴大和用戶數量的增加，淘寶也從單一的C2C網路集市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。

2、天貓：原名淘寶商城，是一個綜合性購物網站。2012年1月11日上午，淘寶商城正式宣布更名為「天貓」。2012年11月11日，天貓借光棍節大賺一筆，宣稱13小時賣100億，創世界紀錄。天貓是馬雲淘寶網全新打造的B2C平台。

3、京東：京東是中國的綜合網路零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。

10、網易嚴選：網易嚴選，網易旗下原創生活類自營電商品牌，於2016年4月正式面世，是國內首家ODM模式的電商，以「好的生活，沒那麼貴」為品牌理念。嚴選通過ODM模式為國人甄選高品質、高性價比的天下優品。

B. 中國電商行業有哪些分類

1、淘寶網

在中國，淘寶網可以說是網購的代名詞，相信很多朋友跟我一樣，都是在淘寶網開始自己第一次網購之旅，然後才接觸到其他的電子商務平台。淘寶有接近5億的注冊用戶，而且平台上的在線商品總數已經超過10億件，被廣大網友稱之為「萬能的淘寶」。

2、天貓商城

有的朋友可能不知道，其實天貓商城的前身叫淘寶商城，成立於2011年6月，在2012年初才正式改名為「天貓」，從此開始高速增長。與淘寶網的C2C模式不同，天貓是中國電商平台B2C的代表，它整合了全球數萬家商戶和品牌，使網購商品得到品質保證，這也正是天貓的優勢之一。

3、京東商城

在中國電商平台中，京東自營商品的品質保證、京東物流的超級速度已經深入人心，東哥和奶茶妹妹的故事很多人也已耳熟能詳。要知道，在中國僅天貓和京東兩家，就已經佔了整個B2C電子商務市場份額的7成多。2017年，京東的全年活躍用戶數近3億，平台交易總額1.3萬億人民幣左右。

4、蘇寧易購

說起蘇寧做電商，那可不只是一波三折！早在淘寶京東成立的那幾年，蘇寧就開始了電子商務的探索與嘗試，但可能缺少電商基因，一直不溫不火。 直到近幾年，蘇寧易購在卧薪嘗膽十多年後才在滿天的品牌廣告加持下，出現在了全國人民的面前。作為中國優秀的連鎖品牌之一，強大的供應鏈及物流能力，讓蘇寧進入了中國B2C市場份額的前3強。而且在2017年的全渠道家電銷售規模中，蘇寧以20%的份額位居第一。

5、唯品會

唯品會2008年底正式上線運營，以「正品特賣」的方式迅速打開了市場，成立不滿4年就成功赴美國上市。為了保證正品，平台的每一件商品都在中國太平洋保險公司投保，而如今，唯品會注冊會員數超過3億，也已在中國電商平台中名列前茅。

以上是5個主要的國內電商平台，未來10年跨境電商將會蓬勃發展，感興趣的朋友可以繼續了解下中國目前的跨境電商平台有哪些？

進口跨境電商平台：

天貓國際

京東全球購

網易考拉

唯品會全球特賣...

出口跨境電商平台：

速賣通，阿里旗下的出口電商平台，被稱為「國際版淘寶」；

跨境通（環球易購），是A股出口電商第一股，旗下包括GearBest全球知名的B2C自營網站；chinabrands跨境電商供應鏈服務B2B平台，支持從選品、一件刊登到海外倉全球一件代發；

傲基電商，銷售渠道覆蓋世界很多國家及地區，自有efox等系列網站。

C. 國內電子商務企業有哪些

給大家介紹復中國民族的電商品牌，制好實再一家中國最大的電商服務品牌，做到服務二字很少企業能完全實現，不僅有自己的售後服務系統，還有自己的物流基地，所以呢，好實再這個品牌不錯，可以關注好實再廠家店！有更多了解

D. 電子商務的品牌有哪些

唯品會，京東，蘇寧，淘寶，天貓，亞馬遜，美團，大眾點評等等。望採納，謝謝

E. 什麼是電子商務企業品牌

就是具有代表性的廣告詞，產品，品牌，能代表這個企業的形象，一提到他，就知道是這個企業。

F. 電子商務行業怎麼做品牌推廣

品牌建設是多數企業快速成長的重要保障，「無品牌不強、無品牌不大」早已成為企業發展的共識。品牌建設是一個持續、長期的過程，需要企業洞察自身發展基因，明晰自身的品牌特質，亮化品牌傳播，同時將品牌內部化、強化品牌內部認知，推動品牌的快速擴張。像「中國民族品牌振興工程」對這塊的很有經驗的，做的很OK！
對於電子商務行業來說，時尚化是一個策略，也是電商企業未來的發展趨勢。低價模式逐漸式微，電商企業未來的競爭將更多地放在品牌影響力、創新服務和用戶體驗上。所以電商企業都開始向這些方面加大投入、探索實踐，以期獲得更長久的競爭力。
目前來看，通過市場電商的品牌化競爭，已經是各大電商一致發力方向，雖然前景光明，但挑戰也並不少。那麼，電子商務行業怎麼做品牌推廣？如何才能實現高效品牌升級？
1、品牌定位重塑並非一日可就
近年，各種名目的價格戰已讓不少人感嘆「造節泛濫」。在價格戰漸漸停息後，電商企業開始考慮如何提高平台的黏性，改善電商在用戶心目中的定位。但是這需要長時間的積淀與用戶體驗升級，持續投入提昇平台氣質，考驗電商的長跑能力，才能贏得持久的競爭力。
2、扭轉消費者對電商的既定認知
走時尚化之路，轉變消費者對電商認知是關鍵。以服飾品類為例，電商們首先做的就是改變消費者對其售賣商品的固有印象：過季款式、劣質低價、無品牌知名度。通過新品首發、商家重新洗牌、引入國際知名品牌乃至奢侈品等舉動，扭轉消費者對網售服裝「低端」的認知。
3、處理不同供應商之間的利益矛盾
電商的商品容量是無限的，但用於推廣展示的資源是有限的。以天貓平台為例，品牌升級設想一旦進行落地就將面臨各種問題。大刀闊斧改革的另一面是和每個入駐商家切身相關的未知風險。眾多商家表示，希望天貓的各項舉措和活動更夠和商家進行更充分的溝通。
4、維系價格與體驗之間的平衡
要吸引時尚消費者，各電商相繼爭取與國際知名時尚品牌合作。但是，這些品牌大多早已構建了完善而成熟的線下銷售體系。一方面，大品牌的線上與線下價格很難產生巨大差異；另一方面，線下所能提供的專業導購、購物環境以及人際溝通與交流等購物體驗是電商們難以企及。畢竟，時尚需要全身心的感受，僅僅依靠圖片或視頻，所能達到的效果非常有限。
電子商務行業怎麼做品牌推廣？品牌發展需要有自己的「成長基因」，有自己的「品牌特色」，優秀的品牌發展總會基於自己的現狀，在外部尋找品牌成長的良機，在企業內部挖掘品牌增長的動力，這種動力基於企業深厚的資源積累，發源於企業優秀的能力培育，「成長基因」源於企業關鍵成功要素，更源於企業對未來發展的前瞻性思考，有了「成長基因」企業品牌發展才更具持續性。

G. 著名電子商務企業都有什麼啊

電商企業與線下實體店一樣，如今也面臨著激烈的市場競爭，只有不斷拓展其銷售渠道，獲取更多流量，才能立足市場。因此越來越多的電商企業選擇通過微分銷系統，並針對實際情況，實現多渠道營銷。
那麼企業選擇運營微分銷系統的理由是什麼呢?
1、增加流量
除了企業自身所具備的營銷手段之外，他們也需要通過一些線上的熱門營銷模式來刺激流量的上漲。而微分銷商城系統就具備多項營銷功能，刺激線上流量的增長和產品銷售量的增長。
2、全程管理分銷商
微分銷系統的分銷模式，能夠發展出大量的分銷商幫助企業賣貨，但同時企業也將面臨著分銷商難以管理的問題，微分銷商城系統後台有一套全面完整的分銷商管理功能，可以幫助企業實時掌控分銷商動態。
3、凝聚分散數據資源
有的企業雖然也有自身的資源和數據，但是這些資源和數據比較鬆散不便於管理，因此微分銷系統的後台管理功能能夠將分散的數據資源進行整合，對企業線上線下的分銷業務以及渠道銷售信息進行集中式管理，為企業經營提供最重要的「數據」。
4、解決銷售業績低的問題
由於業務員的水平參差不齊而導致的銷量下降，會不利於利潤的提高。所以企業需要不斷的增加和融入新鮮血液，同時降低用人成本，而這可以藉助分銷模式發展多渠道分銷商來得到解決，從而推廣自己的品牌產品。

H. 電子商務如何做出品牌

電子商務如今已經擺脫了粗放發展的模式，漸漸進入了精細化發展的階段。在這種形勢下，電商們也紛紛講起了品牌。電商怎麼做品牌呢？ 品牌不是虛名，品牌背後是等級森嚴的現實世界。 價格把品牌分成三六九等，品牌不過是社會等級在商業的投影。 有人帶有調侃地將價格分為六個層次。由下至上分別是折讓品牌、大眾品牌、高檔品牌、奢侈品牌。最最下面還有一個屌絲品牌，即非品牌（commodity—大宗商品、散裝)。最最上層是超級品牌，賣給超級買家（SuperBrandforSuperBuyer），簡稱SB。 大多數人對SB這類品牌接觸較少，票子不夠，享受不到。想知道SB到底是哪些品牌，哪些人在消費，可以去看《羅博報告》----西方的強勢品牌的「勢能生態鏈」構造都很完備。 有高富帥，有白富瘦，就會有屌絲與SB，這是商業的現實，品牌的現實，也是社會的現實。 無論你怎麼講歷史、講品味、講品類，價格是一道死線，決定了品牌的第一個「范圍」，或品牌屬於哪個階層的「生活圈」。 大品牌謙和低調，小品牌張牙舞爪。大品牌講文化，小品牌講功能。 大品牌已經飽到聽見燕翅鮑都在胃裡泛酸水，小品牌要在大品牌的牙縫里剔出活命口糧。 品牌的等級是赤裸裸的價格。 喝可口可樂的，與喝依雲的，不是一類人，盡管喝依雲的也會喝可口可樂，喝可樂的大部分不喝依雲----指當做日常飲水的喝，不是偶爾喝，更不是在某些場合裝B式的喝。 價格是品牌勢能要建立並維護的核心。 強勢品牌有產品定價權。 或按金煥民老師的說法，強勢品牌就是「能」按自己的定價把產品賣出去----不是懂不懂這個道理的問題，而是能不能的問題。強勢品牌能，一般品牌不能。 強勢品牌的本質，不僅是顧客心智抽屜里的選擇優先權，更是產品定價權----潛在顧客在心智（即潛意識里）選了它，它還要用價格再「篩選」顧客。 品牌等級是品牌勢能的基礎，品牌勢能來自品牌等級。 品牌文化，本質上是一種等級文化：高價格對低價格，每個價格等級里再分三六九等。 每個價格等級里都有領導者，每個品類里也有領導者，這就是強勢品牌，即劉春雄老師說的價值領袖。 不管是哪個價格等級、哪個品類的價值領袖，都要用文化、品味、歷史等為品牌造勢，即形成品牌勢能，製造領導地位的「天生」合法性----強勢品牌都夢想萬世罔替。 強勢品牌宣傳的核心，是對公眾的心理催眠。 強勢品牌最好是「核心價值統帥」，有固定的品牌形象，360度的整合傳播。跨國公司品牌經理及其創意、媒介代理公司，主要做的就是這項重大的品牌戰略工作。 領導品牌的成功總結，不是告訴你品牌之道，而是在闡述領導地位的感受與理想。你非要聽領導的話、向領導學習、希望他的今天是自己的明天，那也無可厚非。 還是應該明白品牌江湖的基本現實：成功經驗通常是對現狀的解釋，不是告訴過程的真相，至少領導品牌的發言人必須「刪除」成長道路上的某些關鍵章節。這就是品牌管理。 品牌管理的兩項絕學，是園藝修剪術、品牌化妝術。 達芬奇傢具、霸王洗發水、味千拉麵事件，三位女企業家形象被惡搞，導致品牌危機變成網民起鬨的的事情，絕不會允許在跨國品牌的公關經理（及其代理公司）那裡發生。 聽到燕翅鮑就泛酸水的人講養生之道，一定是少吃、素食或辟穀，它沒有告訴你已經吃了多少大魚大肉、燕翅鮑才泛酸水。 小品牌不要被大品牌的成功總結催眠，尤其是大品牌的成功之道。 品牌話語權意味著，價值領袖無論說什麼，勢能生態鏈都會去傳播、解讀、延伸、感想等等。 滿世界都是把大品牌的成功經驗、CEO語錄當做品牌聖經的仰視者。 強勢品牌將主體勢能轉化為媒體勢能是輕而易舉的，媒體、學者會自然地推波助瀾。 反思、質疑反而是少數派，還會被反質疑有羨慕嫉妒恨情結。 明白了商業江湖的話語生態鏈，想說什麼，其實又不必在乎別人怎麼看、怎麼說，反倒可以靜下心從「道理」上做深入討論與碰撞。 皇帝的新衣，總是被某個「意外聲音」戳穿。 品牌勢能的生態鏈公式：（主體勢能+媒體勢能）×公眾再傳播。 主體與媒體通常是一體，公眾大部分時候被這兩個主體操縱、收買或封口。 這就是為什麼叫「公眾再傳播」：大部分公眾就是從眾，小部分當了強勢品牌的槍手。 公眾再傳播包含兩大類群體：槍手與追捧者，或幫凶與幫閑，五毛與無知。 槍手指與兩大主體有利益關聯或價值觀相同的「鼓吹」者，如販賣主體品牌話語口水為業的本地帶路黨、五毛黨。 帶路黨沒有創造什麼新的思想，只是將兩個利益聯盟主體合謀的口水，吃進去再吐出來，包括洋理論大師的中國門徒。 追捧者是與兩大主體無直接利益關聯的公共知識分子及大眾。 不拿工資卻幫別人數鈔票的，是所謂的公眾知識分子，這是品牌勢能生態鏈里的重要一環。這部分人，絕大多數是邏輯上沒有把問題想明白，屁股先做到別人板凳上的人。 大眾是強勢品牌的戰利品，即血酬。 中國大環境對本土思想不利：出版界、媒體界的對「外來和尚」的長期仰視，商業類的圖書翻譯之風很盛，實際大多數洋理論書籍內容都卑之無甚高論，反映的是中國社會百年形成的對西方文化話語權的仰視效應。 如果說文化侵略是強奸，這些都是將強奸當享受的活標本。 顧客擁有品牌，這是品牌理論的基本定義。 有人把這個原則理解為顧客「定義」品牌，品牌要滿足顧客需求，或顧客是品牌的上帝。 品牌無不討好其顧客，但顧客並不能定義品牌。 顧客是被品牌反定義的，或被強勢品牌反定義。 如果品牌不具備定義顧客的勢能，品牌將沒有任何顧客。 滿足所有買主的，一定不是品牌。濫交者必為濫人，不分男女貧富。 沒有什麼顧客都想滿足還能叫「品牌」的產品或服務。這其實是品牌不僅需要創意，還需要「定位」的主要理由。 強勢品牌選擇顧客。 強勢品牌要讓顧客心理仰視，或者說當你不是它的顧客時，強勢品牌對你是淡定、冷淡、甚至俯視；只有當你成為它的顧客的時候，強勢品牌才會讓你體驗被仰視的感覺----你已經成為強勢品牌的代言人、自己人。 奢侈品專賣店，就是為了傳遞這種感受的經營系統。其他的等級品牌的銷售，與此原理大致相同。 品牌勢能的構成要素復雜，國家、區位、產業確實是背後的支撐力。 時尚一定在巴黎，設計要在米蘭，時髦秀在好萊塢，消費市場在日本中國。 這是奢侈品、時尚的品牌的生態鏈，形成了全球一體化的垂直整合的生態體系。 奢侈時尚品牌雖然被巨頭（厲峰、路威酩軒、保樂利加）掌握半壁江山，真正讓時尚奢侈產業鏈全球一體化的，是三大時尚傳媒。《穿Prada的女魔頭》，就是時尚界媒體強權的寫照。 巴黎、米蘭、好萊塢，是時尚奢侈品牌的朝聖地，獲得價值認可、以至「加冕」貴族身份的必經之門。 這里不僅有品牌主體的勢能，還有區位文化的勢能。 時尚奢侈產業弱化國家，而用區位（城市）替換國家，如巴黎替換法國，米蘭替換義大利，這是勢能驅動力中「極度聚焦」法則的體現。 國家勢能與區位勢能不完全兼容。德國就拿不出一個城市，可以擠入時尚奢侈品產業鏈的「勢能圈」里。 法蘭克福時裝周與上海時裝周等一樣，代表不了品牌，或者說，只是時尚界的跑龍套的。 德國塑造了「德國製造」的頂級勢能：西門子、克虜伯、寶馬，還有眾多中間配套產品品牌。 你可以不喜歡、不購買，但說不出它的不好；它即使沒落，也是沒落的貴族。 羅永浩砸了西門子的冰箱、為星巴克對大杯咖啡的離奇解釋發怒，但老羅只能抽自己嘴巴，也砸不爛西門子品牌。 領導品牌不是一個人在戰斗。挑戰者往往是荊軻。 荊軻刺不死秦始皇，也擋不住秦國並六國的步伐。 品牌勢能有自己的產業鏈與生態鏈，單個企業要通過品牌反定位突破包圍，確實困難重重。 品牌格局不是萬世罔替，品牌貴族既非天生，更不會世襲。 品牌勢能風水輪流轉。 江湖大佬多死在江湖新手刀下。 2008年華爾街金融風暴、2011年歐豬五國破產，這是全球品牌風水輪的轉折點。 中國品牌將在未來30年裡大規模、成建制崛起。 所謂大規模、成建制，不僅指數量，而是指中國品牌將可以在絕大部分產業、品類里爭奪領導權與話語權。 中國市場在新技術的引進上與歐美差距日益縮小。 中國企業已經有能力打一場高科技局部戰爭。 中國品牌到了向全球反輸出品牌文化，如「中」字型大小的歷史產品，中國茶、中餐等，或在某些品類里一決高下，如數碼電子產品。 時運勢皆在到來，中國企業要有堅持的決心，以時間換空間。 這個決心，就是品牌意識，或企業家意志、眼界加志氣。 品牌有命、有運、有時。 品牌要在挑戰中崛起，結局固然九敗一勝，現狀樣樣不如人，挑戰者絕不能缺志。 無志者，無品牌。