A. 金融危機對我國電子商務各方面的影響
金融危機對我們來講是100年才能碰到的機遇，標志著世界將進入一個新商業文明的時代，工業將進入後工業時代。後工業時代即信息化和工業化的完美結合。其實，金融風暴到目前愈演愈烈，但我認為，第一，中國製造業大國的角色並沒有發生根本變化，我們主要還是以出口為主。第二，以前是大規模出口，現在則是個性化定製，定製化也使得高利潤率成為可能。我們發現阿里巴巴的很多企業都是那些規模比較小，按定製化生產，有附加值，特別是個性化的，但利潤非常好。所以這次金融風暴對中國產業也是一次難得的機遇，產業最大的提升方向還是必須堅持走定製化、個性化的路線，如果還是消耗能源、沒有知識產權肯定不會可持續發展。無疑，互聯網給定製化生產的趨勢已經打好了基礎。第三，我認為信息化會帶動新的商業文明的出現。從「9·11」到現在，我們可以看到信息的不透明，不誠信，互相的協調能力不夠。所以我認為，10年以後，全世界將發生巨大的變化，美元將不再是唯一的主導，人民幣、美元、歐元、日元將會多元化。我覺得這次金融和經濟危機在中國意味著我們揭開了電子商務的新時代。
互聯網真正崛起是靠門戶網站，真正形成高潮是游戲，這次金融風暴將掀起電子商務的大發展。我們發現，這次金融危機使得大批中小企業倒下去，但阿里巴巴注冊的會員幾乎沒有死掉，那些敢於嘗試信息技術、敢於創新、敢於找生存渠道的企業生命力極強。上個世紀30、40年代，美國汽車工業的人有很大的夢想，要形成在輪胎上的國家和人民，而我認為，我們這一代的使命就是要把商業移民到互聯網上去，移民到電子商務王國里去，在裡面建立良好的誠信體系。
我堅信10年以後，全世界絕大部分企業都會在互聯網上做生意，都會採用電子商務。中國經濟10年以內還是會蓬勃發展的，市場巨大。互聯網將會影響到人類生活的方方面面。企業一定採用電子商務。如果不相信互聯網、不相信電子商務，或者不相信信息化，不相信中國的經濟的話，這些基本就沒有。這是我對未來的判斷，想辦法把中小企業移植到電子商務環境里，建立一套新的商業文明。電子商務將會引導工業化革命，一系列的服務性行業、製造業等必將發生天翻地覆的變化。
B. 金融危機對電子商務的影響以及應對策略
金融危機對電子商務的影響
商務部副部長蔣耀平指出,中國電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化,大量減少人力、物力,降低了成本；同時,突破了時間和空間的限制,使得交易活動更為方便快捷,大大的提高了效率.洶涌而來的金融海嘯向實體經濟蔓延的兆頭已慢慢顯現,政府企業都不敢小視,各路專家紛紛出謀劃策,希望能夠幫助企業順利度過難關.其中寄予厚望的當屬中國電子商務.此外,電子商務還具備全球性和開放性的特點,也為企業創造了更多的貿易機會.是企業走出困境最為可靠的手段之一.
國內電子商務企業也不敢馬虎,紛紛啟動「過冬」方案,降低服務費用,提高服務水平,創新服務形式,這種模式的受益者仍然還是那些具有一定資金和實力的企業,對於中小企業來說像是碰運氣,效果無法把控,投入是否值得也很難評估.一般中國電子商務平台提供的服務大都集中在網站內的推廣,如黃金展位,購買關鍵詞等模式.
很多中國電子商務服務商也都發現了這點,紛紛打出seo服務,但國內服務商魚龍混雜,提供seo的不少,但真正見效的卻不多.全國首推,效果明顯,也因此成績不俗,短短四年時間,發展了18個行業B2B網站,其中包括18show儀表展覽網、工控展覽網等,辦事處也遍及全國.這是因為網站優化是一項系統性和全局性的工作,只是進行簡單的優化,技術又跟不上很難會有效果.
不過在眾多企業網路營銷模式中,SEO模式越來越受到企業看好.首先,它是自然排名,可信度高,也不會因為惡意點擊而浪費錢財；另外一般算起來一年的優化費用也只有上千元,而且還有專人長期維護,價格很實惠；更關鍵的是它的效果一目瞭然,是否有效果,打開網路、谷歌搜索一下,關鍵詞排名、網站訪問量、電話量都可作為評價的標准.在今天,這種方式無疑是中小企業較為理想的推廣模式之一.
中國國際電子商務中心主任劉俊生也說道,「金融危機從另一個層面上對電子商務服務提出了挑戰,簡單的以信息發布、產品展示為核心的電子商務模式已經無法滿足企業的需求,服務於企業供應鏈整合與協同的更深層次的電子商務服務才是未來電子商務發展的方向.」
據東莞一家儀表企業老闆介紹,「看上去很多服務商的服務差不多,但深究起來就相差很大了.易展儀表展覽網好就好能把一種服務做到極致,在從企業建站的第一步就開始提供優化服務,把什麼都做到最好那是很難的,但是只要你充分利用好一種推廣方式,成功的幾率就會變得非常大.」在電子商務搜索引擎服務領域貢獻最大的屬易展,他們是最早提供這項服務的企業,推出了一整套的服務體系,如小E優化顧問、展台管家、SEO專家團等多項服務.
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金融危機火了電子商務
金融危機雖然讓深圳的中小企業感受到了冬天的「寒意」，卻讓專門為企業提供網路采購、營銷服務的電子商務行業火了一把。
記者昨日獲悉，根據艾瑞咨詢公司的研究報告，2008年第三季度中國B2B電子商務運營商營收規模達到14.3億元，同比增長32.4%；11月份阿里巴巴在深圳地區新增供應商客戶600多個，增幅達到400%，其中大部分集中在寶安和龍崗地區。
阿里巴巴（中國）網路技術有限公司深圳分公司負責人朱磊分析認為，出現這種變化，一方面是外貿形勢持續緊縮，中小企業為了熬過冬天，更多地開始削減成本，通過電子商務的推介模式，拓展外貿出口渠道，另一方面是阿里巴巴針對市場定製的入門級產品「出口通」，以1.98萬元低價進入市場，極大地激發了市場的潛在需求。朱磊透露，第三季度阿里巴巴的買家注冊數也出現了飆升，賣家會員數量增長了130萬，同比增加了74%，這說明國外的采購商也在開拓尋求新的渠道。
僅供參考，請自借鑒。
希望對您有幫助。
C. 金融危機對電子商務有何威脅
眼下的華爾街金融海嘯來勢迅猛，有人甚至稱其為一場「百年不遇」的金融危機，在華爾街陷入恐慌之際，那些一直被財富光環籠罩的華爾街精英們的華爾街夢，也似乎一夜間被無情地打破。
一、裁員高峰即將來臨
一位在華爾街已有近20年交易生涯的華人告訴記者說，目前的情況相當嚴峻，從我知道的華爾街百年歷史來看，這種氣氛類似於1929年華爾街盛行的金融公司大量破產的恐怖氣氛。
這位華爾街人士介紹說，有這樣一個經典場面曾被各大媒體廣為報道：9月15日，雷曼兄弟申請破產前夜，全公司燈火通明，員工通宵翻箱倒櫃清理物品，甚至復制客戶聯絡資料，為下一波求職做准備，大家彼此心照不宣。有些經理和交易員還在忙碌加班，清算破產，准備繁雜的賬目清單。據悉，雷曼兄弟全球雇員25000人，紐約雇員13000人，現在隨著巴克萊銀行收購雷曼兄弟部分業務後，有10000名員工將重新被聘用，野村證券一舉拿下雷曼兄弟全亞洲的特許經營權以及歐洲業務後，又「挽救」了5000多名雇員。但是一批華爾街人員失業在所難免。華爾街一家獵頭公司稱，基於英國巴克萊銀行為可能的解僱和續聘費用撥款25億美元，因此預測其可能在所購業務部門中最多裁員5000人。
由於目前華爾街金融格局重新組合的進程尚未完成，真正的裁員高峰也還沒有真正到來，隨著購買、合並等環節進行到一個階段，估計年底以後，裁員高峰將隨之到來。
二、裁員風險無處不在
一般人以為，受到金融風暴影響的華爾街人士是那些宣布破產、受到吞並的金融機構，其實不盡然如此。 「美洲銀行」是收購「美林」的勝利者，可是，當記者在10月1日采訪「美洲銀行」（Bank of America）利率部負責銷售業務的副總裁Jacklin女士時，她告訴記者說，自己在昨天晚上剛剛被公司裁掉。她清楚地記得，當時公司負責人與她進行了面對面的談話，隨後遞交一份書面通知，就這樣輕松地被自己服務了6年之久的公司所拋棄。
這位來自於新加坡、畢業於哥倫比亞大學金融MBA的高材生深有感觸地對記者說，目前的這場金融風暴十分可怕，整個華爾街的感覺都不太好，以往業內人士除了拿份自己的工資外，均希望年底拿到豐盛的「花紅」或「分紅」，可是現在看來，這種奢望已經一去不復返，華爾街暴利的風光時代不再。問題的嚴重性在於，不僅像貝爾斯登、雷曼公司、美林公司的人感到壓力，就連收購美林的「美洲銀行」（Bank of America）內部也幾乎是一片恐慌，在「美洲銀行」的同事們也無不擔驚受怕，大家都心神不定，大家心裡非常清楚，美林並入之後，在兩家公司之間將主新進行資源整合與人員配置，很多業務美林原來的公司已有，而且美林在有些方面做得不錯，因此，在新的組織架構內原來兩個公司的人員之間就必然出現競爭，即使「美洲銀行」的員工也是人心惶惶，盡管大規模的裁員尚未開始，但是人們都在擔心自己的工作不保，可以說每個人都沒有安全感。
Jacklin女士告訴記者說，從大的角度來看，裁員的進程取決於金融機構內部整合的進展，從具體環節來說，裁員進程則公司內部各個部門的情況。將來即使能僥幸被公司留下，年底的「分紅」也不可能像以往那樣了。值得指出的是，現在由於金融動盪，客戶們也不想做的業務太多，因為做得多就賠得多，客戶們都不輕易做交易，銀行也小心翼翼，不敢輕易相信客戶，沒有交易，客戶與銀行雙方都賺不到錢。華爾街有人在考慮離開紐約，到其他地方謀求發展，大多數人是走一步看一步，難有較長遠的打算，只是希望明年的情況不要繼續惡化下去。她說，對我個人來說，由於我對目前的情況早有思想准備，所以並不感到特別痛苦。在很大程度上可以說，現在華爾街的人幾乎都有一定的心理准備，大家明白自己都有可能隨時被裁掉，所以也都做好了隨時離開的思想准備。毫無疑問，裁員之後，對自己的生活將有不小的影響，一些開支項目不得不縮減，買車、度假等支出暫時不能過多考慮，所有的日常消費都要小心，能節省的就要節省。當然，還不至於落到窮困潦倒的地步，因為華爾街人士工作一些年後，總有一定的積蓄，而且，在被裁員時總會得到公司的一定財務補貼。當然，「美洲銀行」對員工的補貼很有限，沒有其他一些金融機構慷慨。
三、中高層管理同樣被裁
原來在雷曼兄弟公司工作多年的Jacky 先生在接受記者采訪時，告訴記者說，幸虧自己2007年8月提前離開了雷曼公司，否則的話現在可就慘透了。他對記者說，現在華爾街所面臨的金融形勢相當嚴峻，經歷了一系列驚濤駭浪之後，金融市場上只要有任何一點風吹草動，都會給人們帶來一陣陣的恐慌與動盪。
Jacky說，自己原來在雷曼公司的一些老同事，本來都是資深的中高層管理精英，可是現在他們損失慘重。Jacky分析說，對這些中高層管理人員來說，他們的損失包括兩個方面，一方面，以前華爾街中高層的收入很高，但是，別看他們很風光，他們收入的其中一大部分70-80％是股票獎勵，而不是現金，現在由於這些公司深陷金融危機，其股票大跌，使他們損失殆盡，對很多人來說是一場災難。另一方面，這些上有老下有小的中高層往往有可能成為裁員受害的的重點，這是因為，合並後的金融機構在一些管理層面的設置上，存在有嚴重重復現象，為了減少公司營運成本，必然大幅度裁員，而機構重跌的部分就難以倖免，另外，新來的年輕人在被裁後，還能迅速調轉行業領域，而這些多年在華爾街的中年人以後的日子就慘了。
Jacky分析說，而對於初入雷曼的年輕人士來說，他們的損失就是失去工作，所以他們最為關心的就是自己的工作能否保住的問題。雷曼公司一共有1萬2千到1萬5千人，現在一下子要裁5千，形勢非常嚴峻。而且，估計華爾街大規模的裁員潮將在12月份後會出現。這是因為，從法律上來講，根據美國破產法，所有雷曼公司的員工都要被裁掉，但在實際運作上，收購雷曼的巴克萊公司與雷曼簽署了一份為期3個月的臨時合同，用這段時間來進行必要的整合，暫時為雷曼的員工提供臨時崗位，為他們發薪水的時間為今年12月31日。收購美林的美洲銀行也聲明要設法減縮開支，這也意味著要大量裁員，有消息說美林要裁員1萬多人。因為對投資銀行來說，其唯一的成本就是人力，是人腦，它不像其他產業部門一樣需要原料等成本，投資銀行的所有交易要靠關系，通過人的活動來賺錢。
Jacky分析說，華爾街的華人職員可能沖擊比較大，因為在華爾街華人圈子中，在投行部門從事核心業務的人很少，大多是一些基礎的崗位，如分析師，數據處理等，這部分工作又是在這次風暴中被裁員最多的地方。據知情人士透露，光是雷曼兄弟就有2000多華裔雇員，其中部分人手中還握有大把公司股票，資產一夜間化為烏有。此次金融危機甚至使一些華裔員工面臨失去合法移民身份的危機。據美國的律師介紹，20多個在華爾街工作的華人通過電話或電子郵件詢問有關身份的問題。但是，Jacky分析說，不能簡單地說華爾街在裁員時存在種族歧視，這與以前出現過的情況不同。過去裁員是一個個單獨進行，而現在將是整個部門整個部門地裁員，合並後重復的部門肯定要被裁減掉，因此裁員規模會很大，並對紐約社會帶來惡性負面影響。
四、金融風暴殃及大學畢業生
記者在采訪美林公司負責全球相關債券類產品的執行董事主任斯蒂文·陳時，他告訴記者，美林被收購後雖說保住了自己的名稱與機構，自己原有的業務仍在開展，但上上下下，畢竟人心惶惶，因為未來一段時間，不知誰會陸續被裁，而且，目前的這場金融風暴打破了大學畢業生們的華爾街夢。他說，以前，在美林實習的高材生一般都會實現自己的華爾街夢，可是今年在美林實習的學生，至今聽不到美林要他們簽約的召喚，恐怕未來也沒有什麼希望。
據介紹，幾年前，當一些名牌大學的學生畢業時，他們無論原來所學的專業如何，紛紛決定從「融」沖入華爾街。當時，這絕對是個明智之選。美國股市那時候牛氣沖天，華爾街一派繁榮，各大銀行在美國的校園招聘會上是無可置疑的香餑餑，華爾街那些大牌公司提供的優厚待遇和實習機會讓人難以抗拒，美國最聰明的人也就此進入了「錢」途遠大的金融業。一些幸運兒在暑假時進入雷曼兄弟公司實習，並在實習結束後順利簽約，成為一名金融分析員。記者在一些名牌大學印刷的相關專業介紹中，直到今天仍以自己學生能在雷曼、貝爾斯登、美林等大金融公司實習、並在畢業後進入華爾街這些機構就職為榮。
然而，華爾街2008年的金融風暴卻改變了這些，現在的情況是，名校生難進華爾街。金融危機對本就疲軟的美國就業市場真是重創，今年金融界已削減了10萬個職位，而據獵頭公司估計，雷曼兄弟和美林將會把這個數字再增加5萬。金融危機同樣波及到全美高校的畢業生就業，尤其是那些著名的高校。過去，名校們如漏斗般將畢業生輸送到雷曼兄弟和貝爾斯登這些名聲顯赫的金融公司去，比如麻省理工學院，每年有近三分之一的畢業生進入華爾街工作。但現在，這個比例足足縮水一半，而像高盛、花旗這樣的金融巨頭甚至取消了校園招聘的計劃。哥倫比亞大學商學院金融教授施榮恩（Ronald M. Schramm）告訴記者說，經過這場金融風暴，美國學生將重新慎重地審視對金融專業的選擇，而對中國留學生來講，由於將來要回中國發展，問題不是太大，因為中國的金融業將來仍需要大的發展。
D. 金融危機下B2C電子商務的SWOT分析（優勢劣勢機遇威脅）
你好，以下SWOT分析為個人觀點，僅供參考！
S（strengths）優勢：
對消費者
1.價格便宜
2.貨物量集中
3.參考對比度高
4.相對方便，只需在家就能購物
5.儉省大量時間
對於企業
1.減少中間代理層級環節，降低成本
2.客戶集中度強，不必要遍地開分店來提高銷售額！而可以做到一店全國統銷
3.無須貨物量，不必要向實體店那樣佔用大量貨物擺設空間，節省開支，降低成本
4.由於金融危機的爆發，人們收入的減少，而實體店因為環節步驟煩瑣，步步都要開支，導致累積成本過高，而本來沒有發生金融危機的時候，因為人們相對收入穩定，而寧願去實體點，因為實體點風險小，質量有保證！雖然價格高，但是也沒關系，但是金融危機的爆發，收入的減少，使得人們喜歡網上購物！企業可以利用這點開展電子商務模式！
W（weaknesses）劣勢：
1.因為網上品牌多，導致可能本品牌會淹沒大海！銷量提不上去！
2.因為現在中國的B2C的發展，還在起步階段，一些重要的服務模式並未完善，比如說送貨，也就是電子商務物流模式的擔憂！
3.客戶信任度問題！如何提高客戶對電子商務的產品的信任度，是關鍵！
4.因為網上貨物的集中度強，參考對比度強，導致企業的競爭力加大！如意觸發價格戰，對彼此都不利！
5.開設成本低，不像實體店擴張需要付出大量資金！
O（opportunities）機遇
1.金融危機下，電子商務受到大眾喜愛，企業可以趁此背景開展企業專門的電子商務網站，或者加盟專業的高人氣的電子商務網，設立專櫃進行銷售！這樣是一舉四得！
第一可以在金融危機下，銷量下降，定單減少的情況下，提高公司額外銷售網點！
第二，在金融危機下，高人群關注電子商務的情況下，發展電子商務，對公司以後在電子商務領域有一席之地！
第三，能夠在電子商務實踐中得出經驗，如何更好的建設企業的電子商務銷售模式
第四，長期以往，拉攏客戶，建立知名企業形象！
T（threats）威脅
1.電子商務的開設，需要投資，如果在金融危機下，開設沒有像預期那樣成功，可能面臨投資失敗，投資資金浪費等因素
2.開設電子商務，可能會給已有的實店經銷商代理商一打擊，減少他們的銷售額，導致他們對本公司失去進貨信心，失去老客戶！
3.容易對本公司的實體店的價格產生沖擊，因為網上價格畢竟比較優惠，會導致實體店客戶流失！導致公司旗下產品價格不穩定！
E. 金融危機下電子商務就業情況怎麼樣
商務流程電子化、數字化,大量減少人力、物力,降低了成本；同時,突破了時間和空間的限制,使得交易活動更為方便快捷,大大的提高了效率.洶涌而來的金融海嘯向實體經濟蔓延的兆頭已慢慢顯現,政府企業都不敢小視,各路專家紛紛出謀劃策,希望能夠幫助企業順利度過難關.其中寄予厚望的當屬中國電子商務.此外,電子商務還具備全球性和開放性的特點,也為企業創造了更多的貿易機會.是企業走出困境最為可靠的手段之一.
中國國際電子商務中心主任劉俊生也說道,「金融危機從另一個層面上對電子商務服務提出了挑戰,簡單的以信息發布、產品展示為核心的電子商務模式已經無法滿足企業的需求,服務於企業供應鏈整合與協同的更深層次的電子商務服務才是未來電子商務發展的方向.」
08年，信息技術與互聯網行業的人才需求一直保持全年行業需求的最高，月月居十大熱門行業榜首，招聘始終維持在15%-20%左右的市場份額。在各大招聘網站的排行榜上招聘最多的行業是互聯網和營銷相關職業，網路營銷工程師集互聯網技術和營銷技能雙劍合一，受到了企業的歡迎。在中華英才網上搜網路營銷工程師相關的職位，是共搜到1247個相關職位，在前程無憂上有1458個，來自google生活搜索工作類的數據表明，在北京工作行業分布中，排名第一二位的是互聯網和電子商務行業。
F. 金融危機對電子商務的影響
「過冬棉衣」
電子商務一枝獨秀
國際金融危機面前，電子商務已成為全球中小企業的「過冬棉衣」。有關統計資料顯示，在金融危機中，未運用電子商務的企業陷入困頓的比例達84.2%，而運用電子商務的企業陷入困頓的比例為16.8%，兩者相差近5倍。運用電子商務的中小企業生存狀況遠遠好於運用傳統模式的企業。
為什麼?對於一個企業來說，電子商務模式與傳統交易相比，沒有時間、地域限制，不受渠道制約，渠道成本可降低47%，營銷成本可降低55%，可帶來16%總成本的降低。2008 年，阿里巴巴B2B平台上的中小企業中，25.04%的企業每投入1元錢，就可帶來平均234 元的交易額回報。
「我們對電子商務有信心。」 阿里巴巴集團B2B公司CEO衛哲說：「金融危機之下買家更需要高效率的采購方法，將使電子商務成為主流的采購行為。」 衛哲認為，電子商務將進入一個高速增長期。在經濟恢復的三五年時間內，電子商務將從一個非主流的商務平台逐漸變成一個主流的商務平台。
正是基於這樣的判斷，馬雲極力主張藉助電子商務使更多中小企業度過危機。他說：「阿里巴巴擁有150億元的現金，『過冬』一點問題都沒有。我們的生存目的是幫助無數的中小企業。試想，如果冬天過去了，阿里巴巴的客戶企業都失敗了，阿里巴巴還能幹什麼?」
G. 金融危機對電子商務專業的影響
我是GG。呵呵。
根據自己的特點，挑選
（1）技術：網路技術，編程技術，均可
（2）營銷：市場營銷，網路營銷（目前網路營銷要求要低一些，普通話標准，勤快就可以）
（3）物流（搬運，物流配送，物流管理等）
（4）跟單員（這個要求要高些）
（5）網路訂單管理（類似版主了）
（6）其他
H. 金融危機對我國電子商務各個方面的影響！！！電子商務
聽我給你分析，專業的！
大約在01年的時候，美聯儲實行低利率的政策，存貸利率都比較低，
而當時美國的房市看好，房價一路上漲
這個時候，一些不吸收公共存款，資本充足率低的房地產金融機構，就貸款給一些欠缺還款能力保障的人，比如沒有穩定工作的或收入較低的人
因為貸款利率低，還款的風險相對較小，而且房價上漲快，即使貸款人還不起錢了，這些金融機構可以通過收回房產作為抵押，將房產賣出去，甚至對於當初借錢買房的人，賣出去的錢還了款，都還有剩餘，所以美國人信心大增，大力發揚了這種讓人人買得起房的方式
這些金融機構把帶出去的款，作為債權，通過一些包裝，賣到了二級市場，
在二級市場，這些債權又被劃分成四個等級，優先順序，次優級，次級和股本級
這個劃分是這樣的，一旦借錢的人還款，全部用於優先順序，當優先順序還完了，再還次優級，次優級還完了再還次級等等
對於股本級，由於風險太高，資本市場（另一些金融機構）又推出一個保證，如果你收不到還款了，我就幫他還，但是你收到了，我收點手續費
這樣一來，這些債權被大大小小的投資銀行，基金，對沖機構，保險公司全部買走了
然而從05年開始，美國的利率上漲，房價下跌，這樣一來還不起錢和不願意還錢的人增加的很快，導致從最初的房貸金融機構到後來的投資銀行以及各種基金和商業銀行都陸續出現了資金短缺和流動性不足，這種問題並不是剛開始就暴露出來的，在多年的累積時候，在2008年，以本次金融危機的形勢登上了歷史的舞台。
（第一波沖擊）從最初的房地產金融機構開始（房利美和房地美等 ），
（第二波沖擊）到大量購買了這些債權的投資銀行（高盛、摩根士丹利、美林、雷曼和貝爾斯登等）
（第三波沖擊）最後購買信用評級價高的（優先順序，次優級等）的保險公司，共同基金，養老基金，商業銀行等，也紛紛倒閉（因為這些機構要求安全性，不能購買評級低的債權，但是隨著資本市場惡化，本來信用評級高的債權，評級也被下調，他們只能選擇賣出 ，然而此時已經賣不出去了）
造成本次金融危機的原因是多方面的，其中美聯儲在05年轉變實行高利率政策是貨幣政策的錯誤選擇，以及美國金融工具市場的過度發展，是主要的兩個方面