華萊士五一促銷活動

① 我做華萊士,五一該做什麼活動

購買一些小玩具，出幾個題目，勝利者獎玩具，也可以，購買某個套餐送玩具

② 在華萊士做服務員要做些什麼

華萊士服務員主要日常工作包括：

1、根據上級的要求或規則的員工，按時清潔和打掃餐廳的時間和每一天，包括桌子、地板、計數器和廚房，干凈的角落裡的灰塵和污垢，保持餐廳干凈整潔，為客人提供一個良好的就餐環境。

2、 幫助或協助客人點餐，告知客人餐廳的餐飲種類和設置菜單以及每一種產品的價格，詢問客人的需求，根據客人的需求匹配每一種類，為客人准備設置菜單。

3、協助店長或店長舉辦一些店鋪慶祝活動或促銷活動，發放傳單或廣告手冊。

4、 接待客戶要積極、熱情、禮貌、耐心、周到，讓客戶有賓至如歸的感覺；

5、善於向顧客介紹和推廣餐廳的飲品和特色菜；

6、 配合領班工作，服從領班及以上領導，團結協作，善於幫助同事；

7、積極參加培訓，不斷提高服務技能。

(2)華萊士五一促銷活動擴展閱讀：

注意事項：

1、在服務工作中，網路是第一印象表，是對服務人員的外貌、言語、行為的直觀所形成的感知。雖然對刀的第一印象很短，但是很有影響力，因為大多數客戶可能沒有機會對你有深入的了解，所以如何在這么短的時間內對你、對公司、對項目有一個好的印象，微笑服務是必不可少的。

2、 員工們自然會使用溫和的語氣和禮貌的語言，這不僅能激起客人的好感，有時還能穩定人們的焦慮和不耐煩。

3、微笑服務已成為服務行業的宗旨，體現一個企業的管理水平和服務水平。在人們享受服務意識日益增強的今天，微笑服務的重要性不言而喻。

③ 誰知道華萊士服務員一般都做些什麼

幫助或者協助客人點餐，告知客戶店內的餐飲品類和套餐種類以及每種產品的價格，問清楚客戶的需求，按照客戶的需求去配比各個品類，為客戶准備好套餐。協助店長或者經理舉辦一些店慶或者促銷活動，發放宣傳單或者廣告冊。接待顧客應主動、熱情、禮貌、耐心、周到，使顧客有賓至如歸之感；善於向顧客介紹和推銷本餐廳飲品及特色菜點。

華萊士連鎖機構成立於2000年，華萊士是一家集產品開發、生產、銷售為一體的西式快餐企業，華萊士服務的主題是倡導綠色、環保、健康的生活。

華萊士企業創始人「華氏兄弟」（華懷慶、華懷余兄弟）於2001年1月8日創建了華萊士第一家餐廳——福州師大餐廳；幾年以來，企業不斷壯大，歷經了幾個突破性的發展階段：2002年經營模式逐步完善；2003年連鎖餐廳相繼開業；2004年華萊士形象不斷上檔次；2005年全國連鎖全面鋪開；2006年品牌化經營步入正軌；2007年視覺形象煥然一新。

快餐是我們生活中不可或缺的主食類餐飲行業，以其服務快，衛生健康深受廣大消費者喜愛，西式快餐中，比較有名的是肯德基和麥當勞，都是國外的品牌，西式快餐一直沒有國內品牌，這也是華萊士快餐為什麼要建立自己的西式快餐品牌的原因。我們吸收了國外快餐品牌的優點和經驗，以中國本土的食材加上做工，開發了一系列適合中國人口味的快餐品牌-華萊士快餐。

④ 肯德基有第二杯半價，為什麼華萊士沒有

經常去肯德基的人會發現這樣的現象，無論什麼時間點，肯德基的冰淇淋和冷飲總會有第二次半價活動，多年不降。

當商品明顯可以七五折出售時，肯德基選擇「二杯半價」的方式作為營銷手段，為無人陪伴的消費者設定了門檻。這是不是得不償失？

實際情況打消了很多消費者的疑慮，進入肯德基的人數並沒有因為這種營銷方式而減少。反而促進了賣得不好的產品的普及，積累了知名度，促進了客戶的消費。

都是單價七五折的商品。為什麼人們更願意接受「二杯半價」的營銷方式？

從顧客的角度來說，肯德基沒有太大分量，需要購買肯德基食品的單個顧客可以吃兩份。對於兩人以上的團圓飯，比較劃算。同時這種營銷方式更有吸引力，消費者可以獲得切實可行的折扣，感覺比25%的折扣還便宜，獲得心理滿足，有借口吸引朋友來肯德基消費。

這些營銷套路雖然成功，但也值得其他品牌學習。他們在盈利的同時，還可以為客戶提供良好的購物體驗，保持良好的關系。

⑤ 華萊士周三周四半價套餐有什麼東西

您好，華萊士周三周四半價套餐你可以到門店看下，不同的門店促銷的套餐以及促銷的活動都是不一樣的。望採納，謝謝

⑥ 在華萊士上班怎麼樣

在華萊士上班，工作累，工資低。具體如下：

1、按照近幾年的工資來說，時薪10.2元，一天八個小時左右吧（看店長安排幾點），當月15號前入職的第二個月時薪會升到10.6元，工時滿208個小時就會有全勤獎200塊錢（所謂的月休四天意思就是休息4天以上就沒有全勤獎）。

2、工作是真的累，繁瑣，前台一般只有一個人，店裡特別忙的才用兩個到三個，要點餐，配餐，催後廚出餐，處理外賣催單，收拾大堂餐盤，保持大堂衛生等等。

3、要是想要工資再高一點，就是考上訓練員當管理組吧，時薪就升到了11.2元，一個月下來大概多了兩百塊吧。華萊士是可以升管理組的，大概是普通員工-訓練員-餐廳助理-餐廳經理-營運督導-政委-參謀長……是想輕松一點的話就熬到督導那一層就差不多，但是壓力還是不小。

晚上做餐，就是邊打洋邊做餐的時候了，東西不能備，怕有剩，用不了，來一個做一個。洗東西都要洗好久，還要換油鍋，刷地等等，就算是晚上三個後廚做，也很心累的。

⑦ 起底華萊士商業模式，華萊士是如何做到這么大規模的

反觀全國各地出現的各大漢堡店，許多漢堡店都屬於連鎖經營的范疇，其中就包括大名鼎鼎的華萊士。全國各地的華萊士，每一年的銷售量和營業額並不少，這也使得多地開始出現了多家華萊士漢堡店。

可是華萊士卻遇到了巨大的危機，那就是華萊士的工作人員在製作食物時，他們將掉在地下的肉重新放在油鍋里。盡管華萊士官方已經道歉，但是華萊士的商業模式一直都是人們比較關心的焦點。華萊士之所以會到達如今的規模，是因為華萊士的營銷手段和價格優勢特別有效。

總的來說，華萊士的商業模式成為了許多品牌在進行營銷策略時採取的商業模式之一。一方面：華萊士在各大平台投放的廣告可以增加華萊士的知名度，並吸引更多的消費者到華萊士購買商品。另外一方面：華萊士的商品價格遠遠低於其他店鋪中的同類商品價格，再加上華萊士中各種套餐的價格足夠合適，人們就會比較信賴華萊士。當媒體公布華萊士存在著的問題時，許多網友非常吃驚，因為不少網友在華萊士購買過漢堡和可樂。