電子商務公司采購

1. 對於剛想做電子商務的人來說，要怎樣才能做好采購

采購員必知的15條軍規
1.采購作業要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失,采購是要負擔全部責任的,所以做任何事情都不能有「隨便」兩字。

2.與供應商的任何業務往來一定要在事情發生前溝通清楚，並將相關信息及時同業務溝通，嚴禁單方面進行操作。

3.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚後再回復,公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鍾之內,談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間.

4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己.

5.同供貨商相處,要平等對待,不要認為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關系的.

6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業.

7.所有的供貨商都要有《供貨商調查表》傳真來後,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格後,方可采購原料.然後再登記《合格供貨商記錄》

8.倉庫每月應對倉存進行一次盤點,並交一份給采購部,采購負責盤虧、盤盈進行分析，並追蹤材料的去向.

9.後勤在發給《供貨商進料不良通知》時,采購了解情況後,(如有挑選所 所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔一切費用).傳真給供貨商並追蹤回復結果,並出具扣款資料給財務扣除貨款.

10.采購在作業時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到沒辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.

11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細表》上,然後再給業務部門確認,結果回復供貨商，讓供應商做相關記錄並存檔以備用。

12.供貨商傳來的報價單,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,采購員要多同其它公司采購員和公司業務員多交流.才了解材料最低價.

13.采購沒有權力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業務的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.

14.供貨商在報價時,有三種方式:（1）、報可以轉廠價，（2）開增值稅票（註明是含多少點）。（3）、不用轉廠也不用開稅票（普通收據）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事後發生不愉快的爭議.

15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益.

2. 電子商務采購有什麼優點

近幾年隨著移動互聯網和電商行業的發展，越來越多的企業開始選擇線上采購的形式，市場上也出現了較多的專業的toB平台，專門為企業采購服務，較為知名的品牌有1688、京東企業購、晨光科力普等等。
毫無疑問，線下采購管理混亂，沒有建立采購成本資料庫，對采購品種沒有進行分類管理 ，出現鬍子眉毛一把抓，使得生產與采購的協調難度較大，容易出現扯皮現象，缺乏良好的監督機制和組織上的保障。
而線上采購具有很多優點：
1.通過線上平台可以及時了解采購信息動態。采購訂單可以及時有效的被供應商查看和投標，而且采購商和供應商通過網上溝通和交易。此過程的信息在網上都是可以查找的。
2．由於互聯網的高效、信息曝光快，普遍縮短采購時間。傳統的線下采購，需要供應商的發掘、溝通、談價、比價、議價、合同的簽訂、物流的跟催等流程，耗時太長，線上的交易可以有效的解決線下采購的不足。
3.通過信息平台，可以有更多的可選擇的優質資源。線上的采購可以有效的收集供應商的大資料庫，可供采購商選擇和了解，可以很好的解決了采購商的時間成本。
4.通過線上采購信息平台，可以為采購商節省人工成本。傳統線下的采購需要專門的采購人員在負責采購事宜，線上的采購則節省了人工成本，可以通過委託或者招標的模式進行采購等，這種線上流程更便捷。
5.大數據時代的一種傾向模式。傳統線下的供應商收集能力有限，依靠線上采購平台供應商的大數據，對於采購商來說，有更多的選擇性，可以更好的降低成本。
6.線上采購周期短、運轉快，為企業提供零庫存的可能。線上的采購由於可以直接跟供應商溝通或者通過平台直接招投標，這種該模式更快捷。而且采購周期短，企業可以選擇現需現買的模式，減低自己的庫存成本。
7.線上交易把交易變得更加透明，減少黑箱操作的可能性。線上的交易都是通過網路直接溝通，節省了人力成本，降低了采購人員的回扣不法手段
一般來說線上采購平台都有清晰的流程規劃，以晨光科力普為例，這種一站式采購不用一個店鋪一個店鋪搜，能一次性買夠所需要的物品。此外，他們還會提供專屬人工客服來維護，什麼問題都可以隨時問客服，客服還會把平台活動詳細解答給客戶，另外省心購平台對比京東價格都是比較有優勢的，上海地區送貨速度也很快，服務體驗很棒！

3. 電子商務采購有哪幾種模式

隨著電子商務的快速發展與普及，電子商務采購模式也在不斷的推陳出新，根據企業自身發展的需要，尋求更適合自身發展的采購模式。1、自營網站采購模式
世界大公司陸續開展了網路采購，到目前為止，全球500家最大的公司中有85%已實現了采購網路化。他們作為大買主，主要採用建立以其自身為主的電子交易場所的模式，即建立自營采購網站，聯結的需求僅為自身企業，而供應方為任意多個供應商。大商都競價則是自營網站采購模式的代表。

自營網站采購模式的最大好處是企業與供應商建立了直接的一對一的聯系。企業通過網路能將信息傳送到需要的供應商手中，能與選定的供應商交流敏感的商品價格
和存貨信息等涉及商業秘密的信息。較為穩定的合作關系使雙方更注重長遠的互利，甚至共同控制存貨，決定利潤分成等，這就發展成為供應鏈管理的電子化。同時
對潛在供應商，它也實現了完善的供應商發掘和管理功能，能在全球范圍內尋找潛在的供應商，擴大采購選擇范圍。

它的另一個優勢是買方市場實力增強，出現了「買方制定規則的時代」。市場勢力是指影響成交價格的能力。當買主較少而供應商較多時，買方討價還價的能力就
強，市場勢力就大。電子商務興起後，企業的選擇擴展到全球范圍。剛硬上只有做的更好—更高的質量、更強的合作意向、更優的服務與更合理的價格，才能被企業
挑選。
2、采購聯盟網站模式

采購聯盟網站模式的特點之一是集中功能。特別是對中小企業來說，由於采購數量少，采購信息發布往往引不起供應商足夠的注意和重視，若自建采購網站，可能吸
引不了足夠數量的供應商參與，效果就不明顯。根據國際數據公司的調查，在新建的1000個左右的電子商務交易網站中，只有大約100個真正經行交易。這其
中的重要原因就是，中小企業的網站集中不到足夠的供應商資源。而采購聯盟網站卻可以集中需求、集中信息發布，利用集中機制，使總需求達到一定的數量，能方
便供應商的信息查詢，吸引供應商參與。同時，買方企業之間是戰略聯盟的合作關系，共同的供應商議價，增加了買方的市場勢力，價額談判具有更大的優勢，能取
得批量優惠。在網站的成本投入方面，也由於多家共同出資，成本分攤給每個企業的就較少，也分散了風險。
它的另一個重要特點是進一步增強了買方的市場勢力。相同的需求使買方企業走到一起，特別是有大型企業集團參與其中時，就能壟斷需求市場。由於需求的進一步加大，這種勢力比自營采購網站模式要強大得多。
3、中介采購網站模式

中介采購模式成功的關鍵在於：一是超過臨界數量的買方和賣方的信息。中介采購網站不僅要以較多的需求量吸引提供此類商品的供應商在網站上發布產品信息，連
通供貨渠道，而且需要以全面及時的產品內容和服務特色吸引眾多買方的參與。買方在眾多中介采購網站中選擇時，注重的是網站的供應商數量、服務質量和信息內
容。所以中介網站往往有信譽效應，同類網站一般只有少數能夠成功。

二是迅速獲得信息並及時發布，提供最新信息。一般採用供應商之間管理網上信息的方式，供應商在利益的驅動下迅速更新其產品信息，以得到更多買者的青睞。他
們既要及時上傳信息，可能還要繳納一定的費用以取得信息發布資格。買方企業願意參與中介采購網站是為了更方便有效地獲取專類的市場信息，享有眾多的供應商
提供的多種可供選擇產品。

4. 電子商務公司 如何實行采購

你的提問太模糊了，你具體點，你是想通過互聯網實現采購；還是你本身是電子商務，想要做到單子；還是，你作為電子商務公司需要采購！

5. 電商運營采購流程模式

網上采購程序主要包括：采購前的准備工作、采購中供需雙方的磋商、合同的制定與執行、交付與清算等環節。

1)采購前的准備工作

對於采購商來說，采購前的准備過程就是向供應商進行宣傳和獲取有效信息的過程。在網路環境條件下，將演變成供應商積極把自己產品的信息資源(如產品價格、質量、公司狀況、技術支持等)在網上發布，企業則隨時上網查詢並掌握自己所需要的商品信息資源。

雙方推拉互動，共同完成商品信息的供需實現過程。在網路環境中，信息的交流通常是通過登陸和瀏覽對方的網站和主頁完成，其速度和效率是傳統方式所無法比擬的。采購前的信息交流主要是企業對供應商的產品價格和質量進行了解。因此，價格在很大程度上決定著采購決策。

2)供需雙方的磋商

過程在網路環境下，傳統采購磋商的單據交換可以演變為記錄、文件或報文在網路中的傳輸過程。各種網路工具和專用數據交換協議自動地保證了網路傳遞的准確性和安全可靠性。企業一旦選擇了合適的能保證最佳產品質量、最合理價格、最優質服務的供應商。

就可以在網上與其進行磋商、談判。各種商貿單據、文件(如價目表、報價表、詢盤、發盤、訂單、訂購單應答、訂購單變更要求、運輸說明、發貨通知、付款通知、發票等)在網路交易中都變成了標準的報文形式，減少了漏洞和失誤，規范了整個采購過程。

3)合同的制定與執行

磋商過程完成之後，需要以法律文書的形式將磋商的結果確定下來，以監督合同的履行，因此雙方必須以書面形式簽訂采購合同。這樣一方面可以杜絕采購過程中的不規范行為，另一方面也可以避免因無效合同引起的經濟糾紛。

因為網路協議和網路商務信息工具能夠保證所有采購磋商文件的准確性和安全可靠性，所以雙方都可以通過磋商文件來約束采購行為和執行磋商的結果。

4)支付與清算過程

采購完成以後，貨物人庫，企業要與供應商進行支付與結算活動。企業支付供應商采購價款的方式目前主要有兩大類：一類是電子貨幣類，包括電子現金、電子錢包和電子信用卡等；另一類是電子支票類，如電子支票、電子匯款、電子劃款等。

前者主要用於企業與供應商之間的小額支付，比較簡單；後者主要用於企業與供應商之間的大額資金結算，比較復雜。

(5)電子商務公司采購擴展閱讀：

特點：

(1)公開性

因為電子商務采購是在網上進行的，網際網路具有公開性的特點，全世界都可以看到采購方的招標公告，誰都可以前來投標，所以采購具有公開性。

(2)廣泛性

網路沒有邊界，所有的供應商都可以向采購方投標，采購方也可以調查所有的供應商。

(3)交互性

電子商務采購過程中，采購方與供應商可以通過電子郵件或聊天方式進行信息交流，既方便，又迅速，而且成本較低。

(4)低成本

網上操作可以大量節省人工業務環節，省人、省時間、省工作量，總成本最小。

(5)高速度

網上信息傳輸速度快。

(6)高效率

電子商務的方式多種多樣，因此電子商務采購也可以有多種形式。目前，國際流行的網上采購數據傳送途徑主要包括以下幾種形式：電子商務網站招標。

人工向供應商打電話或發送書面文件、傳真訂購；向供應商發送電子郵件訂單；向供應商的站點提交訂單；與供應商的ERP系統進行集成；電子交易平台等。對它們可以進行以下三種分類。

1)按利用計算機網路的程度分類

完全網上采購，即完全通過網上電子商務采購完成采購的全部活動(除運輸配送)。網上和網下相結合採購，即在網上完成部分采購活動，例如發布采購消息、招標公告等，而其他活動如采購談判、供應商調查、交易支付等則在網下進行。

2)按采購主體分類

自己網上采購，即企業自己建立網站，進行電子商務采購活動。代理網上采購，即不是自己建立網站，而是利用別人的網站進行電子商務采購。

3)按網上采購的方式分類

網上查詢采購，即由采購商自己登錄網站，在網上尋找供應商和所需要的產品而進行的網上采購。網上招標采購，即采購商只在網上發布招標公告，由供應商主動來投標而進行的采購活動。

6. 電子商務采購的特點

7. 搞電子商務的采購都需要做什麼啊

1、搞電子商務的采購本質上跟線下的采購是一樣的
2、電子商務采購的特點需要結合信息信息，做好進銷存
3、電子商務采購需要結合數據情況，合理控制庫存
4、電子商務的采購要與運營、倉儲、物流緊密配合

8. 電子商務采購的形式

電子商務的方式多種多樣，因此電子商務采購也可以有多種形式。目前，國際流行的網上采購數據傳送途徑主要包括以下幾種形式：電子商務網站招標；人工向供應商打電話或發送書面文件、傳真訂購；向供應商發送電子郵件訂單；向供應商的站點提交訂單；與供應商的ERP系統進行集成；電子交易平台等。對它們可以進行以下三種分類。
1)按利用計算機網路的程度分類
完全網上采購，即完全通過網上電子商務采購完成采購的全部活動(除運輸配送)。網上和網下相結合採購，即在網上完成部分采購活動，例如發布采購消息、招標公告等，而其他活動如采購談判、供應商調查、交易支付等則在網下進行。
2)按采購主體分類
自己網上采購，即企業自己建立網站，進行電子商務采購活動。代理網上采購，即不是自己建立網站，而是利用別人的網站進行電子商務采購。
3)按網上采購的方式分類
網上查詢采購，即由采購商自己登錄網站，在網上尋找供應商和所需要的產品而進行的網上采購。網上招標采購，即采購商只在網上發布招標公告，由供應商主動來投標而進行的采購活動。
網上查詢采購的一般過程步驟如下：
（一）確定需求
（二）上網
（三）查詢供應商
（四）查詢商品、調查供應商
（五）與選定的供應商接洽，進行采購談判
（六）簽訂合同
（七）采購實施
網上招標采購的一般過程步驟如下：
1、建立企業內部網，建立起管理信息系統，實現業務數據的計算機管理。建立起企業的電子商務網站，在電子商務網站的功能中，應當有電子商務采購的功能。
2、利用電子商務網站和企業內部網路收集企業內部各個單位的采購申請。對其企業內部的采購申請進行統計分析，對需要的進行招標采購的項目進行論證，形成招標采購任務。
3、對網上招標采購任務進行策劃和計劃
4、按照既定的采購計劃程序進度實施

9. 電子商務采購的基本流程

網上采購程序主要包括：采購前的准備工作、采購中供需雙方的磋商、合同的制定與執行、交付與清算等環節。

一、采購前的准備工作

對於采購商來說，采購前的准備過程就是向供應商進行宣傳和獲取有效信息的過程。在網路環境條件下，將演變成供應商積極把自己產品的信息資源(如產品價格、質量、公司狀況、技術支持等)在網上發布，企業則隨時上網查詢並掌握自己所需要的商品信息資源。

雙方推拉互動，共同完成商品信息的供需實現過程。在網路環境中，信息的交流通常是通過登陸和瀏覽對方的網站和主頁完成，其速度和效率是傳統方式所無法比擬的。采購前的信息交流主要是企業對供應商的產品價格和質量進行了解。因此，價格在很大程度上決定著采購決策。

二、供需雙方的磋商

過程在網路環境下，傳統采購磋商的單據交換可以演變為記錄、文件或報文在網路中的傳輸過程。各種網路工具和專用數據交換協議自動地保證了網路傳遞的准確性和安全可靠性。

企業一旦選擇了合適的能保證最佳產品質量、最合理價格、最優質服務的供應商，就可以在網上與其進行磋商、談判。

各種商貿單據、文件(如價目表、報價表、詢盤、發盤、訂單、訂購單應答、訂購單變更要求、運輸說明、發貨通知、付款通知、發票等)在網路交易中都變成了標準的報文形式，減少了漏洞和失誤，規范了整個采購過程。

三、合同的制定與執行

磋商過程完成之後，需要以法律文書的形式將磋商的結果確定下來，以監督合同的履行，因此雙方必須以書面形式簽訂采購合同。這樣一方面可以杜絕采購過程中的不規范行為，另一方面也可以避免因無效合同引起的經濟糾紛。

因為網路協議和網路商務信息工具能夠保證所有采購磋商文件的准確性和安全可靠性，所以雙方都可以通過磋商文件來約束采購行為和執行磋商的結果。

四、支付與清算過程

采購完成以後，貨物人庫，企業要與供應商進行支付與結算活動。企業支付供應商采購價款的方式目前主要有兩大類：

1、電子貨幣類，包括電子現金、電子錢包和電子信用卡等；

2、電子支票類，

如電子支票、電子匯款、電子劃款等。前者主要用於企業與供應商之間的小額支付，比較簡單；後者主要用於企業與供應商之間的大額資金結算，比較復雜。

(9)電子商務公司采購擴展閱讀：

傳統的采購模式存在下列問題：采購、供應雙方為了各自利益互相封鎖消息，進行非對稱信息博弈，采購很容易發展成為一種盲目行為；供需關系一般為臨時或短期行為，競爭多於合作，容易造成雙輸後果；

信息交流不暢，無法對供應商產品質量、交貨期進行跟蹤；響應用戶需求的能力不足，無法面對快速變化的市場；利益驅動造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠，產生腐敗溫床；設計部門、生產部門與采購部門聯系脫節，造成庫存積壓，佔用大量流動資金。