電子商務沙盤技巧

1. 電子商務沙盤實訓正確選擇投標城市的方法和技巧有哪些

這兩個商務培訓首先要上你賬戶，然後申請通過後就可以帶這樣的透露，你說旅遊地商品好，銷售所有的產品

2. 電子商務沙盤高秒怎麼打

你好，這個應該是屬於電子商務裡面的物流專業吧，可以上網搜一些有關於這方面的視頻，學習學習，或者上電子商務這方面的知識，看一下專業人士怎麼打，望採納，謝謝！

3. 玩轉沙盤有什麼技巧

想年年都保持權益不低是不可能的事。一般都是先虧後盈。
我們玩的是實物沙盤，第一年開始就借長短期貸款，以防以後權益減少了，想借都借不了。個人覺得第一年就應該買條生產線，油性最佳，考慮到你本身流動資金問題而定。至於P系列的生產則是看你組的CEO風格來定的。如果想第5年投P1國際，記得第一年就要開始研發國際市場了哦！
如果你們敢冒險的話，我還有個絕招！就是——做假賬！因為假賬有發現幾率，即使被發現也就罰款1千萬。我們有個小組就是做了假賬，被罰款1千萬，可是他們得到了什麼？得到的是：所有項目全開！8條生產線！（包括2條油性，2條全自動）
總之，看好規則，算好計劃，猜好市場，那你就可以勝出了！

4. 玩電子商務沙盤有什麼攻略，心得之類的么

ITMC電子商務沙盤個人心得：（僅限第一年）
一．1.選址：沿海地區 原因：影響力大，適合玩強性發展
2.選址： 內陸地區 原因：比賽時候可能搶不到貨物或者利潤基本沒有，成本能省即省
辦公室：20人左右即可
二．僱傭：個人是兩高兩中兩低 原因：隨便僱傭的……資金富裕盡量多僱傭點
三。市場調研：1.所有產品均調研一次：有利於平衡發展，可以知道產品的售價是多少人們可以接受，以及為下邊倉庫選址，媒體廣告做准備
2.僅調研一種貨物：目標性強，有利於在比賽中做專一貨物買賣，比賽為10組，能壟斷一種貨物，即為前期勝利。
四，貸款：1。第一季度短期貸款1000，民間貸款600 原因：為了在第一季度做專一貨物壟斷，或者是購買到大部分貨物，以便第三季度信譽度賒賬
2.第一季度短期貸款500，民間貸款：無 原因：第一季度往往拼的你死我活，第一季度少貸款，可以避免來年第一季度因還不起貸款而倒閉，還可以將精神集中在第二季度，在第二季度全貸款，高價位壟斷貨物，可以規避第一季度的傷亡，存活時間比較長
五．選擇倉庫：一般來說選擇500的容量的倉庫，隨著時間的發展，可以擴建
六，采購招標：根據市場調研，去進行招標：

例：B1：天津，16,網路；北京，17，八卦；南京，15，網路
如上例，B1可以在天津，北京，南京出售，調研後，建立倉庫假設在天津，則可以賣到的城市為天津，北京，而南京，則要省去，因為從天津運到南京運費貴。所以，招標價格，至少在9，這樣也許可以買到貨物。

七：定價：（含促銷，運輸等環節的最終定價）還拿B1舉例，如上例，如果想賣到天津和北京，而不賣到南京，定在可以在18元，按照規則，上下浮動多少會有人買（個人不研究數學，所以不算價格，價格自己按照要求去算），浮動在16元的人可以接受的價格，而15元的人則不能接受的價格，這樣就可以保障商品不會有或者只由個別南京人去買。

八，廣告媒體招標：
將左側采購頁面關上，進入輔助選項，有個中標價格，媒體投標按照那個價格即可，網路排序除外（網路是誰給的多誰排序靠前）。
而你所選擇的廣告，一定要符合你的商品所需，B1想賣到天津和北京，而不想賣到其他地方，投標時候就投網路和八卦新聞雜志（因為調研時是這樣）。
九，訂單至出庫（自己去弄，前期沒有什麼技術，後期太麻煩，手慢時間不夠）
十，長期貸款：4年後還（比賽時是三年），每年年底全貸款，等於是不用還的錢
十一。關賬查分
由於一年沒玩了，想怎麼做自己去研究

5. 求電商沙盤（網店運營）的打法攻略（本人一名剛入坑的小萌新）

其實復什麼打法攻略什麼的，在知制道上估計沒有人有耐心給你回復
給你說一些心得吧，能聽懂就聽聽
其實網店什麼的都是工具，最重要的是貨源，
產品是否真的好，是否可以讓客戶尖叫？供貨有沒有問題，會不會斷貨
把產品做好了，現在這個時代引流的方式很多，再加上些口碑，還是比較容易做起來

6. 電子商務沙盤的主要任務是什麼需要大家掌握哪些技能

電商和線下生意的最大區別就在於客戶遍布全中國，所以，再小的行業在電商也就會有很大的市場需求。關鍵看我們如何定位和包裝自己的產品了。

7. 玩ERP電子沙盤有什麼技巧

簡單來說，所有者權益和你運營的公司當年的竟單和交易成功有著直接聯系。
訂單越多，都能按時交貨不扣違約金，所有者權益就會增加。

8. ERP沙盤模擬有哪些方法和技巧

有5項知識和技能需要了解，具體如下：

1、ERP沙盤模擬人機對抗系統的運行，並勾選相應的方框，保證模擬企業的正常運行。執行任務時，相應的小框顯示兩種顏色來表示操作。

(8)電子商務沙盤技巧擴展閱讀：

通過ERP沙盤模擬能直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。

既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。

模擬活動包括以下幾個步驟：

1、提交廣告費，爭搶訂單。萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關重要的一步。COO根據生產線的數量，預測產能，為CSO的搶單做數據支持。。

2、根據訂單生產和交貨。這個步驟是很好完成的．因為事先已經經過周密的預測，所以物流總監根據訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3、生產規模的決策。這個步驟主要是由COO，CSO和CFO共同完成的。CSO根據市場趨勢分析預測出今後的市場需求，COO根據數據進行決策生產線的數量，生產線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的閑置和利用。

4、市場拓展和產品研發。CSO分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢。