⑴ B2B電子商務的失敗案例,,,誰能詳細的講解下
沒看懂，失敗案例是個什麼意思。
B2B電子商務站點，最重要的是資料庫、會員平台定位、資訊質量、類目完整度、內部鏈接、關鍵詞布局……
或許有些籠統，但是並不知道你指的 B2B電子商務 是銷售+采購。還是提供B2B電子商務服務。
提供服務的有：經橋網、馬可波羅、慧聰、阿里巴巴。
而自主銷售+采購的話，推薦自己建站，申請域名+購買空間+創建模板。
⑵ 發展成功與失敗的電子商務網站各一個並在各個方面比較他們的原因差異等等，至少要有十點
先給你這些，一個小時後還有，現在沒時間。記得向我提問補充。
發展成功的案例：阿里巴巴（Alibaba）
發展失敗的案例：優友地帶（UUZONE）
1、技術應用方面：UUZONE自認為技術性很強，過多的使用了一些無謂的動態技術，增加了對伺服器的壓力，影響了伺服器的整體性能。
阿里巴巴則採用本土化的網站建設方式，針對不同國家採用當地的語言，簡易可讀，剔除無用的或者作用很小的繁雜程序，這種便利性和親和力將各國市場有機地融為一體。
2、中國的行業大環境方面：UUZONE在當時極力想將自己自國外引進的通話軟體和技術運用到國內市場，但是由於種種原因，國家必然不可能對這些涉及到國計民生的東西進行全面開放。致使
其陷入了死胡同。而阿里巴巴則主要針對亞洲特別是中國的情況制定自己的發展戰略。阿里巴巴根據目前中國網路發展現狀，集中力量做好信息流來構築網上貿易市場，避開了資金流、物流這些近期國內電子
商務現實狀況暫時無法解決的問題。
3、風險投資方面：UUZONE為了壯大自身，過多的關注了投資的數量而不是質量，這就影響了公司的運作方向，無端的涉足了如呼叫中心這樣的陌生領域，這在某種程度上會影響公司的正常發展。
而阿里巴巴在有了一定名氣後也面臨到資金的瓶頸。當時馬雲開始去見一些投資者，但是他並不是有錢就要，而是精挑細選。即使囊中羞澀，他還是拒絕了38家投資商。馬雲後來表示.他希望
阿里巴巴的第一筆風險投資除了帶來錢以外，還能帶來更多的非資金要素，例如進一步的風險投資和其他的海外資源。
4、老闆的管理藝術方面：UUZONE的CEO冒志鴻經常會做了很多不應該是老闆做的事情。他會參與到程序員、市場策劃、美工、項目運營等很多方面工作。而一個合格的老闆應該是教會別人做事的方法，而不是什麼事都是親力而為，放一些權利，給員工一些空間，效果會更好。
而阿里巴巴老總馬雲則認為自己從來沒有控制團隊。他永遠相信一點，就是不要讓別人為你幹活。我要的是，每個人為一個共同的目標和理想去幹活」。
⑶ 旅行社 電子商務失敗的案例
比如網上
首先 對市場的需求分析不足
其次 不了解網上的推廣渠道，也就是說你沒讓網友到你網站來
最好 就是服務了~服務好自然口碑好，比如攜程，途牛，都是比較成功的，服務很好，很方便大家啊~
⑷ 舉例說說你知道的成功或失敗的電子商務案例,分析其成功或失敗的原因
這個其實很多的 因為現在很多電商都是虧錢了
⑸ 有誰知道一些關於電子商務成功或失敗的案例
三種主流的電子商務，B2B,B2C,C2C, B2B的，中國製造&中國創造，B2C的，京東商城，C2C的，淘寶。
⑹ 實施電子商務的企業成功與失敗例子
這個怎麼說呢，先生可以看自已企業產品的特點來選擇是不是適合電子商務推廣，這是成敗的關鍵，再者電子商務推廣有很多種的，比如搜索營銷好多的，朋友可以多上阿里巴巴網站看看，我想能找到的相關的東西的。
⑺ 電子商務失敗的分析
你先找一些電子商務失敗的例子，然後給你總結
⑻ 電子商務失敗案例
美特斯邦威
2010年，時尚服飾美特斯邦威旗下的邦購網上線，集合了網路購物、時尚資訊和互動社區等多個板塊。當時信心十足，非常樂觀地宣稱，「時尚、快樂購物就從邦購開始!」「無論您在何地，輕點滑鼠，豐富多元、快速變化的時尚品款將會讓您第一時間體驗到驚喜和購物愉悅。」
美特斯邦威希望正式從傳統渠道，走向傳統渠道與電子商務渠道結合並行的雙渠道模式，為此美特斯邦威還同時推出全新的線上品牌——AMPM。據悉，2011年1月3號，邦購網的日銷售突破了30萬，日交易量超過1000單，每單平均價值超過300元。
但誰也沒有意料到，在之後短短一年不到的時間，美特斯邦威發布公告稱，因盈利難以保障，公司決定停止運營電子商務業務，網購平台交由控股股東打理。無論是資源配置、物流配送，還是營銷運營都無法適應邦購網的發展需求，特別是面對專業B2C的打壓，只有招架之功，根本沒有還手之力。無可奈何，邦購網只能在6000多萬白白打了漂之後於2011年10月黯然收場。 ※ 失敗分析
美特斯邦威電子商務失敗的最大原因，是對電商困難估計不足，以及電子商務人才的缺乏。美特斯邦威在其傳統門店的發展過程中，建立了強大的物流配套設施，但是線下物流與電子商務所要求的並非完全匹配，而且美特斯邦威自始至終都沒有有效地解決資源配置等方面的問題。此外，在電子商務籌備以及運營中，美特斯邦威三度更換域名，網站的技術也沒有很好地支撐大規模用戶的湧入，極大地影響了用戶體驗，才導致了最後的慘敗。
⑼ 農村電商失敗的原因主要有哪些
隨著各省市三四線電商發展城市迎來一撥撥的電商考察熱潮，各類電商運營商、中小網商、咨詢服務公司也紛紛轉型成為縣域電商的服務商。在這一系列至 上而下觸動的風潮和變化中，我們聽到更多的是失敗的例子。農村市場之所以被稱為「一塊難啃的骨頭」，其貨源、物流、技術、資金等問題都比其它行業復雜百 倍。那麼農村電商本質是什麼，以下有三點總結值得各方思考。
談時間：農村電商是一場全民總動員的持久戰
這里可能有個困擾在縣域級領導心中的疑問：我們縣產業基礎扎實、交通網路設施不錯、政府支持力度大、群眾響應很積極，有沒有一種方法，能夠馬上把 電商的效果做出來，把農產品賣出去？答案當然顯而易見：沒有。別急，請先細數電子商務的成長歷程：她是經歷了近10年的發展，才能達到今日的規模(這其中 還包括了各種市場、行業亂象的出現)，即是電商發展本身就經歷了一個很長的過程，成長過程中免不了受到全行業、全市場的綜合影響。
當地域只站在自身的角度去看待產業和資源時，從單個孤立的角度來看是不錯，而一旦放在全國的市場，深究不同網路消費者的需求，對比其他區域的條件，便可知：其實自己的競爭力幾乎很普通。
當然，我們也有成功案例。在業界熱捧的農村電商模式裡面，大多是具有先發優勢，他們踩准了進入電子商務領域的最佳時機。而現今，競爭日益激烈，沒 有全面的布局——從產地產品、品牌影響力、渠道分銷能力、營銷手段、供應鏈、資金鏈等多個角度全盤規劃，很難在競爭中獲得一席之地。
尤其是在互聯網+意識較為落後的地區，意識習慣的培養、基礎設施的跟進、產業的電商化升級、電商企業的培養、創業創新氛圍的打造、公共服務體系的建立都需要一個長期的過程，所以想做好電商，尤其是農村電商，首先得保持一顆不能急於求成的心。
談支持：農村電商不能單靠政府推動
牽一發而動全身。農村電商的發展需要政府、企業、服務商和各類組織共同投入、高效聯動。自克強總理發表的「互聯網+「講話、提倡「雙創」戰略起，在政府體系內便展開了一場轟轟烈烈的電商推進運動。
在不少地方看到，修建的裝備一流的電子商務大廈和嶄新的創客中心，空空的大樓里只在參觀接待時才有人氣，而細問企業入駐運營情況以及公共服務體系的建設情況，被詢人往往閃爍其詞。究其根本，原來是企業、服務商、政府在相互協同方面，取得實效時效方面出了漏洞。
作為農村電商生態體系中兩個重要的角色，政府相關負責人需更多地掌握電商發展的相關信息，熟知當地電商發展的現狀，才能對服務商有清晰的判斷力； 而服務商也切忌只講模式不幹實事，或者全國各地四處設點，缺乏有經驗的人員落地執行。只有深耕本地，政府和企業充分互動，穩扎穩打才能見成效。此外，身為 電商發展的主體，企業和創業者既要借勢政府、服務商和平台資源，也需發揮主觀能動性，積極接收新思路新觀點、大膽嘗試互聯網以用戶和數據為中心的做法，進 行轉型升級和突破。
談出路：農村電商不止零售一條路
零售與批發，線上與線下，多渠道與多路徑，這才是農村電商的出路。 小豬全渠道電商商城數據同步，移動等埠商城無需另建商品，可直接使用網上商城商品數據，商城的商品、會員、訂單、促銷手段等所有數據均與PC等其他商城數據同步，實現無縫對接。
隨著行業中幾大電商巨頭的農村電商下鄉戰略的推進，普通創業者和農民紛紛加入到網商的行列，電子商務使得傳統供應鏈中的各個環節均有機會直接面對消費者，實現產品銷售成多渠道拓展趨勢。
我們看到，各地加大電商培訓力度， 鼓勵全民電商創業，在一定程度上營造了良好的電商氛圍，但另一方面的問題早已暴露無遺：在目前競爭激烈的網路零售市場，靠零散而相對初級的網商力量，對於 解決具有一定規模效應的農產品銷售問題，只是杯水車薪。雖然淘寶村現象頗受業界的關注，但在相對較成熟的網路市場環境下，淘寶村發展也面臨著商品同質化程 度高、價格競爭激烈的困境。
總之，在當下，沒有完善的供應鏈、產品、品牌和營銷體系，個體網商和農民網商想要達成一定的銷量實屬不易。
⑽ 簡述電子商務項目失敗的原因
互聯網已經造就了無數的富翁，電子商務不存在失敗，失敗的是只是某些做電子商務的人。你做電子商務失敗了？ 找原因吧。