百度電子商務案例分析

① 電子商務案例分析1115

l.你會建議這家公司採用什麼類型的網路?
 對等網路
 基於伺服器的網路
對於這個問題建議使用基於伺服器的網路。盡管目前整個公司只有七個人,而且好像對等網路已經足夠了,但是這家公司正在發展。另外,需要在網路中傳輸的某些信息是保密的。投資建立基於伺服器的網路比較好，因為比較選擇過一兩年就會過時的對等網路,它更能適應公司的發展並可提供集中的安全性。
2.在這種情況下,哪種網路拓撲結構比較合適?
 匯流排型
 環型
 星型
 樹型
 星型+匯流排
目前最常安裝的網路是星型匯流排和匯流排型網路。以集線器為中心的星型匯流排網路是最佳選擇,因為它易於進行故障診斷和重新配置。盡管由於匯流排型網路成本低和安裝簡單,而可能選擇這種類型的網路,但它不能提供集中的故障診斷或集線器的管理優勢。對於這個網路,環型網路有些復雜。
l.為什麼會出現像誰擁有哪些文檔這樣的問題?請提出至少一個理由。
該網路巳經明顯不適應工作組的友好、信任和互讓的風格了。新用戶的數量,他們在網路還沒有明確的性質以及不斷增長的有大量網路需求的應用程序的數據流量,使得對等網路不能滿足需要。
2.可對網路的哪部分進行改動,從而使你能集中控制對這些文檔的訪問?
添加專用伺服器和管理員,然後使用可提供廣泛和集中的安全性的網路操作系統。
問題3
一個使用了大約一年,擁有20名用戶、細同軸匯流排型網路中需要添加3台新客戶機。服務商在周末完成了這些新計算機的安裝,但星期一早晨你來後卻發現,沒人能夠訪問伺服器了。
l.請列出導致網路無法正常工作的兩條原因。
2.有什麼辦法可以排除你所列出的上述兩個因素造成的問題?

問題3答案
1．網路電纜可能設有正確連接;就是說,可能由於添加新計算機而出現了斷點。添加用於新計算機的電纜可能不適合於網路的類型。添加到網路中的新電纜可能短路。在安裝新計算機時由於操作不慎可能損壞了現有的網路電纜。網路新計算機所需要的新電纜可能使網路電纜的總長度超出了該類型網路所規定的最大值。匯流排型網路可能丟失了端接器。它可能在安裝新計算機時已經被刪除或出現了故障。
2.有什麼辦法可以排除你所列出的上述兩個因素造成的問題?
找到並修復電纜中的斷點。檢查現有電纜的類型,確保使用相同類型的新電纜。用新的、經過測試的電纜替換可能有問題的電纜

問題4
一家小型公共關系公司租用了位於郊區辦公區的兩座建築物,建築物A和建築物G。公司的辦公人員,包括人力資源和會計部門,共12人在建築物A中的兩間辦公室中。創作人員,包括復印、制圖和生產部門,共22名員工,在建築物G中。建築物A和G相距約況600米。
辦公人員通過使用了四年的同軸匯流排型網路將他們的PC兼容機以對等工作組的形式連接在一起。建築物G中的創作人員使用各種類型的計算機，但他們沒有聯網。
公司的老闆希望將創作人員使用的所有計算機聯網,並將創作人員的網路與辦公人員的網路連接起來。他們還希望將兩座建築物中的網路類型進行標准化,以最大限度地降低出現問題的頻率。
l.應當安裝什麼類型的網路?
基於伺服器
對等網路伺服器
2.在辦公室內部公司應當採用什麼類型的網路?
光纖乙太網
光纖令牌網
乙太網10BaseT
乙太網10Base2
令牌環網
3.在兩座建築物之間應該安裝什麼類型的網路?
光纖乙太網
光纖令牌網
乙太網10BaseT
乙太網10Base2
令牌環網
問題4答案
l.應當安裝什麼類型的網路?
基於伺服器
對等伺服器
建議使用基於伺服器的網路,因為在連接時工作站的數量超出了用於對等網路的推薦使用的10台機器的限制。另外,因為該公司有多種計算機,所以實施基於伺服器的網路更簡單。通過將所有的計算機進行標准化和聯網,安裝基於伺服器的網路將引導他們進入更高程度的集中系統,並對未來的擴展開放。
2.在辦公室內部公司應當採用什麼類型的網路?
在辦公室中,建議使用乙太網10BaseT解決方案,因為所有平台都可為其提供支持,並且易於進行故障診斷和安裝。
3.在兩座建築物之間應該安裝什麼類型的網路?
建議在兩座建築物間使用光纜乙太網解決方案,原因有兩個：
 只有光纜可提供覆蓋600米距離的功能。
 可利用中繼器連接一座建築物的光纜和另一座建築物中的10BaseT電纜。

問題5
你被指定為某個小型生產商進行網路升級。該網路建立於1989年。只進行過很小的升級,也更換過相同型號的設備。該網路配置為對等網路,沒有文件伺服器。網路介質為同軸粗纜(標准乙太網)。網路計算機是486-66。操作系統是Windows95該公司使用共享軟體形式的字處理應用程序和電子表格作為其工作軟體。
該公司希望升級到基於伺服器的網路。公司正在建築物中增加辦公空間,並希望使用柔韌性更好,價格不貴的介質重新布線。該公司還計劃在其生產流程中開始使用新的、功能更強的設計軟體。 你對這次升級的建議如何?

問題5答案

添加一台中型文件伺服器,並安裝伺服器網路軟體。使用非屏蔽雙絞線重新布線。將工作站升級到奔騰計算機,並安裝工作站網路軟體。將日常辦公操作升級為使用「辦公套件」軟體產品。安裝新的設計軟體並進行測試。確認安裝過程並根據需要培訓最終用戶。

② 電子商務案例分析的介紹

《電子商務案例分析》是2011年北京大學出版社出版的圖書，作者是蔡劍，葉強，廖明瑋。

③ 《電子商務案例分析》最新txt全集下載

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④ 電子商務案例分析的主要方法有哪些

電子商務案例分析的方法和步驟

案例分析的目的：將來進行電子商務項目優化、問題分析，以及策劃電子商務方案和項目積累知識與方法。在進行電子商務案例分析時，一般應該遵循一定的程序，按照一定的模型進行系統分析，以科學把握案例的精髓。

電子商務案例分析模型（分析方法和步驟）:

一、電子商務模式定義

二、案例基本情況匯總

三、案例價值網路定位

四、電子商務模式分析

電子商務的商業模式

電子商務的技術模式

電子商務的經營模式

電子商務的管理模式

電子商務的資本模式

五、分析結論與建議

一、電子商務模式定義

分析一個電子商務案例，首先要判斷其電子商務模式，把握這種電子商務模式的特徵和分類，進而理解其對電子商務各利益主體的優勢，為進行案例分析奠定基礎。

二、案例基本情況匯總

匯總是進行電子商務案例分析的基礎工作，需要通過現有文獻、網路調查、實地考察、網站瀏覽、在線討論列表和公司宣傳材料等途徑盡可能詳細地收集擬分析案例的基本情況，並進行匯總整理。一般應包括案例所涉及公司或項目的成立時間、投資主體、業務范圍、產品或服務、發展歷程和市場地位等內容。

三、案例價值網路定位

首先要對案例進行由表及裡的系統分析，就是要在對電子商務案例的功能結構進行科學定位的基礎上，界定電子商務模式中所包含的各個主體，具體包括相關電子商務公司、客戶、供應商和合作夥伴等，把握主要的信息流、資金流和物流特點，明確該電子商務模式對各主體的功能及每個參與方所能獲得的利益。

四、電子商務模式分析

在功能結構和價值網路定位的基礎上，要就案例的商業模式、技術模式、經營模式、管理模式和資本模式分別進行系統的分析，以掌握電子商務模式的內涵，為進行電子商務項目管理和策劃積累經驗。

（一）電子商務的商業模式

電子商務的商業模式是電子商務項目運行的秩序，是指電子商務項目所提供的產品、服務、信息流、收入來源，以及各利益主體在電子商務項目運作過程中的關系和作用的組織方式與體系結構。它具體體現了電子商務項目現在如何讓獲利，以及在未來長時間內的計劃。

主要包括以下內涵：

1.戰略目標

戰略目標就是企業價值的社會定位，即企業使命。電子商務運營商隨客戶提供的價值可以表現在產品或服務的差別化、低成本和目標集聚戰略上。

（1）產品或服務的差別化戰略

表現在以下幾個方面：產品特徵；產品上市時間；客戶服務差異化；品牌形象。

（2）低成本戰略

是一種先發制人的戰略。主要表現在生產和銷售成本的降低上。

（3）目標聚集戰略

是一種具有自我約束能力的戰略。當公司的實力不足以在產業更廣泛的范圍內競爭時，公司可以利用互聯網以更高的效率、更好的效果為某一特定的戰略對象服務，往往能在該范圍內超過競爭對手。

對電子商務案例戰略目標分析需要回答以下問題：

①公司所運營的電子商務模式的核心價值是什麼？

②電子商務能夠使公司向客戶提供哪些獨特的產品或服務，或者使公司的產品或服務具有哪些獨特的客戶價值？差別化、低成本還是目標聚集？

③對傳統企業而言，要明確企業實施電子商務是為了產生收益、減少開支、改善客戶關系還是支持傳統商務？

④電子商務是否能夠使公司為客戶解決由此產生的一系列新問題？

⑤公司是否有明確的戰略目標規劃。

2.目標用戶

企業電子商務模式的目標用戶定位是提升網站流量，吸引客戶的重要步驟，目標用戶可以是廣大個人用戶，也可以是企業客戶，對目標用戶的界定，一方面要從該地域范圍界定，即判斷用戶的地理特徵；另一方面還要從用戶的性別、年齡、職業、受教育程度、生活方式和收入水平等人口學特徵來劃分。

進行電子商務案例的目標用戶分析時，需要回答以下幾個回答。

①所分析的案例網站的用戶范圍是哪些？具有什麼特徵？

②對傳統企業而言，電子商務能夠使公司接觸到哪些范圍的用戶？是面向全球的用戶還是一定地理范圍的客戶？是面向商家還是面向消費者？這些用戶具有什麼特徵？

3.產品或服務

當公司或網站決定了目標用戶後，必須決定向這些用戶提供什麼產品或服務。

進行電子商務案例的產品或服務分析時，需要回答以下幾個問題

①案例的網站提供哪些產品或服務？哪些服務對公司的電子商務模式起著關鍵作用？

②對傳統企業來說，電子商務是否改變了原有的產品或服務？

③公司對各類用戶分別提供哪些產品或服務？

4.贏利模式

進行電子商務案例的收入和利潤來源分析，需要回答如下問題

①案例的網站從哪些客戶獲得哪些收入

②對傳統企業來講，公司原有的收入來源有哪些途徑，電子商務使公司收入來源產生了哪些變化？公司實施電子商務後有哪些新的收入來源？

③公司收入來源中，哪些對公司的利潤水平具有關鍵性的影響？

④哪些客戶對哪些收入來源作出貢獻？

⑤公司利潤的決定因素有哪些？

5.核心能力

核心能力是相對稀缺的資源和有特色的服務能力，它能夠創造長期的競爭優勢。

核心能力是公司的集體智慧，特別是那種把多種技能、技術和流程集成在一起以適應快速變化的環境的能力。

進行電子商務案例的核心能力分析，需要把握以下幾個問題：

①公司擁有的能力­是什麼？

②公司實施電子商務需要哪些新的能力？

③電子商務對公司已有的能力有哪些影響？

④公司的這些能力有哪些是其他公司難以模仿的因素？

⑤公司如何才能保持它的競爭優勢？

⑥公司在形成和保持這些競爭優勢的過程中，採用了哪些營銷戰略？

（二）電子商務的技術模式

在所有電子商務項目中，都需要合理規劃它的技術模式，技術模式是商業模式的實現基礎。它是支撐電子商務系統正常運行和發生意外時保護系統、恢復系統的軟硬體和人員配置系統。

進行電子商務案例的技術模式分析，需要一下幾個方面的分析

①公司電子商務採取哪些技術開發與應用模式？

②公司電子商務應用的總體技術結構是什麼？

③公司電子商務系統中計算機硬體系統的配置情況，軟體的選擇與應用情況？

④公司商品掃描系統、支付刷卡系統、企業資源計劃、客戶關系管理、供應鏈管理等專用系統的應用情況。

⑤公司電子商務網站的解決方案和使用的安全技術

⑥公司電子商務的支付技術應用情況

⑦公司電子商務應用中網路和通信系統的結構與技術水平

（三）電子商務的經營模式

是公司面向客戶，以市場的觀點對整個商務活動進行規劃、設計和實施的整體結構，它包括如何讓客戶知曉並認同公司的電子商務商業模式和如何實現公司的電子商務商業模式，以滿

足客戶需求。

進行電子商務案例的經營模式分析，需要進行以下幾個方面的分析。

①公司採用何種策略和方式推廣自身的商業模式，以擴大客戶規模？

②客戶搜尋商品和服務信息的渠道與方式有那些？商品展示採取什麼方式？客戶與公司的信息交流採取什麼方式？

③商務咨詢洽談的方式與途徑是什麼？交易訂單簽約方式是電子化的還是紙質的？

④交易的貨款支付採取何種方式？具有什麼特點？商品的物流配送採取哪種方式？具有什麼特點？公司提供什麼樣的電子化服務方式？

（四）電子商務的管理模式

是在電子商務運營過程中，從組織上提供的為保證系統正常運行和發生意外時能保護系統、恢復系統的法律、標准、規章、制度、機構、人員和信息系統等結構體系，它能對系統的運行進行跟蹤監測、反饋控制、預測和決策。

進行電子商務案例的管理模式分析，需要從以下幾個方面進行：

①公司電子商務組織採用何種形式？其組織文化和人力資源管理具有什麼特點？

②公司電子商務的業務流程具有什麼特點？是否適應電子商務的要求？

③公司電子商務管理具有哪些方面的管理制度和獎懲制度來保證電子商務活動的正常進行？

④電子商務的物流管理、供應鏈管理、客戶關系管理和支付管理具有哪些特點？

⑤公司電子商務網站的服務有效性如何？

⑥企業電子商務項目實施過程中存在哪些風險？採取何種安全技術和系統安全管理制度？

⑦網站建立了哪些信用機制以保證電子商務交易各環節的順暢進行？

（五）電子商務的資本模式

是指從電子商務資本的進入、運作到退出的整個結構。公司電子商務的資本模式主要有風險投資型的資本模式和傳統投資型的資本模式兩種。

⑤ 電子商務案例分析

你可以分析一下現在的B2B網站，比如阿里巴巴

⑥ 電子商務案例分析的主要內容有哪些

1、B2C

B2C企業銷售給他們的最終用戶。

作為消費者，你在網上購買的任何東西，比如服裝，家居用品，娛樂等，都是B2C交易的一部分。

B2C購買的決策過程比B2B購買要短得多，特別是對於價值較低的產品而言更是如此。畢竟購買一雙新網球鞋比企業審查一家將要合作的電子郵件服務提供商或食品供應商要容易得多。

由於銷售周期較短，B2C企業通常花費較少的營銷資金，但與B2B企業相比，B2C企業的平均訂單價值和重復訂單也較低。

B2C不僅包括產品，還包括服務。

B2C創新者利用移動應用程序，原生廣告和再營銷等技術直接向客戶營銷，讓他們的業務變得更容易。

例如，使用像「Lawn Guru」這樣的應用程序，消費者可以輕松與當地的草坪修剪服務，花園和庭院專家或除雪專家取得聯系。

此外，家庭服務企業可以使用Housecall Pro的管道軟體應用程序來跟蹤員工路線，給客戶發簡訊，並在路上處理付款，這對消費者和企業都有利。

2、B2B

在B2B業務模型中，一個企業向另一個企業銷售其產品或服務。有時買方是最終用戶，且通常買方（B2B中的第二個B）會將產品轉售給最終消費者。

B2B模式通常意味著較長的銷售周期，同時具有更高的訂單價值和更多的重復購買。

B2B創新者通過電商店面取代商品目錄和訂購單，並在利基市場提高了針對性，為自己創造了一席之地。

2015年，谷歌發現，近一半的B2B買家是千禧一代 - 幾乎是2012年的兩倍隨著年輕一代進入商業決策的時代，B2B在線銷售變得越來越重要。

3、C2B

C2B允許個人向企業出售商品和服務。

在這種電子商務模式下，一個網站可能允許客戶發布他們想要完成的工作，並讓企業競標這個機會。聯屬營銷服務也將被視為C2B。

Elance（現在的Upwork）是這種模式的早期創新者，幫助企業僱傭自由職業者。

C2B電子商務模式的競爭優勢在於商品和服務的定價。這種方法讓消費者有權定價，或者讓企業直接競爭來滿足他們的需求。

創新者創造性地利用這一模式，將公司與網紅聯系起來，推銷自己的產品。

4、C2C

C2C將消費者連接起來，交換商品和服務，通常通過收取交易或上架費用盈利。

像Craigslist的網站和易趣這樣的公司在互聯網的早期開創了這種模式.C2C業務受益於有動機的買家和賣家的自我推動增長，但在質量控制和技術維護方面面臨著關鍵挑戰。

⑦ 電子商務案例分析：比較新浪、百度與阿里媽媽的網路廣告模式的優缺點

1. 新浪廣告：新浪廣告屬抄於互聯網媒體廣告，受眾面廣，品牌實力強；但是新浪廣告成本投入太大，而且不能具體的投放到細分的目標客戶。

2. 網路廣告：網路廣告屬於搜索引擎廣告，客戶通過搜索關鍵詞找到你，所以目標性強，針對性強，而且網路有聯盟廣告，全國幾百萬家網站聯盟可以精確定位投放；但是關鍵詞搜索廣告屬於競價模式，成本太高。

3. 阿里巴巴廣告：阿里巴巴廣告屬於成交付費廣告，只有當產生成交之後，才會產生廣告費用，所以是最有保障性的廣告。阿里巴巴主要是針對中心賣家或者個人推廣比較有效果，對於大企業大品牌沒有太多的影響力。