A. 支付公司用什麼名字好呢
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許可證編號
公司名稱
發證日期
Z2000133000019支付寶（中國）網路技術有限公司2014年1月16日Z2000231000010銀聯商務有限公司
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2014年7月8日Z2000531000017通聯支付網路服務股份有限公司2012年6月27日Z2000611000010開聯通網路技術服務有限公司2014年7月8日Z2000711000019易寶支付有限公司
2013年9月30日Z2000831000014快錢支付清算信息有限公司2012年7月20日Z2000931000013上海匯付數據服務有限公司
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2012年6月27日Z2001344000012深圳市快付通金融網路科技服務有限公司2014年1月16日Z2001444000011廣州銀聯網路支付有限公司2011年5月3日Z2001511000019北京數字王府井科技有限公司2011年12月22日Z2001611000018北京銀聯商務有限公司
2014年1月16日Z2001731000013杉德電子商務服務有限公司2014年11月2日Z2001811000016裕福支付有限公司
2013年9月30日Z2001912000014渤海易生商務服務有限公司
2012年7月20日Z2002044000013深圳銀盛電子支付科技有限公司2013年5月21日Z2002131000017迅付信息科技有限公司
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2014年7月10日Z2002631000012上海付費通信息服務有限公司2013年5月21日Z2002744000016平安付科技服務有限公司
2014年11月2日Z2002831000010上海銀聯電子支付服務有限公司2012年6月27日Z2002933000017連連銀通電子支付有限公司2013年5月21日Z2003011000010聯動優勢電子商務有限公司2014年7月10日Z2003151000010成都摩寶網路科技有限公司2013年9月30日Z2003215000014捷付睿通股份有限公司2013年7月6日Z2003352000017證聯支付有限責任公司
2014年7月8日Z2003431000012上海得仕企業服務有限公司2012年6月27日Z2003537000015山東魯商一卡通支付有限公司2011年8月29日Z2003615000010中付通信息服務股份有限公司2012年6月27日Z2003731000019上海暢購企業服務有限公司2014年7月10日Z2003851000013四川商通實業有限公司2011年8月29日Z2003932000016南京市市民卡有限公司
2011年8月29日Z2004031000014上海富友金融網路技術有限公司2011年8月29日Z2004111000017天翼電子商務有限公司2014年7月8日Z2004211000016聯通支付有限公司
2014年4月14日Z2004343000017中移電子商務有限公司
2014年4月14日Z2004431000010上海點佰趣信息科技有限公司2011年12月22日Z2004512000012天津城市一卡通有限公司2011年12月22日Z2004632000017江蘇瑞祥商務有限公司
2011年12月22日Z2004742000014武漢市金源信企業服務信息系統有限公司2011年12月22日Z2004844000011廣東銀結通電子支付結算有限公司2011年12月22日Z2004951000010現代金融控股（成都）有限公司2011年12月22日Z2005011000015國付寶信息科技有限公司2014年7月8日Z2005150000016重慶易極付科技有限公司
2011年12月22日Z2005213000011河北一卡通電子支付服務有限公司2013年9月30日Z2005314000019
山西萬卡德商務有限公司
2011年12月22日
Z2005423000017哈爾濱華通支付網路科技有限公司2013年5月21日Z2005533000014商盟商務服務有限公司2012年6月27日Z2005634000012安徽華夏通支付有限公司
2011年12月22日Z2005741000012河南匯銀豐信息技術有限公司
2011年12月22日Z2005852000017貴州匯聯通電子商務服務有限公司2011年12月22日Z2005921000014大連中鼎資訊有限公司2011年12月22日Z2006033000017寧波銀聯商務有限公司
2011年12月22日Z2006135000014廈門易通卡運營有限責任公司2014年1月16日Z2006244000012深圳市錢寶科技服務有限公司2013年7月6日Z2006331000016上海電銀信息技術有限公司2013年7月6日Z2006444000010廣州易聯商業服務有限公司
2014年7月10日Z2006511000018北京海科融通支付服務股份有限公司2013年9月30日Z2006633000011浙江易士企業管理服務有限公司2011年12月22日Z2006735000018中聯信（福建）支付服務有限公司2013年7月22日Z2006844000016深圳市騰付通電子支付科技有限公司2013年7月22日Z2006931000010東方付通信息技術有限公司
2014年11月2日Z2007044000012廣東益民旅遊休閑服務有限公司2011年12月22日Z2007111000010易智付科技（北京）有限公司
2011年12月22日Z2007244000010深圳市泰海網路科技服務有限公司2014年7月10日Z2007331000014上海華勢信息科技有限公司
2011年12月22日Z2007444000018廣州市易票聯支付技術有限公司2012年6月27日Z2007511000016資和信網路支付有限公司
2013年7月22日Z2007644000016深圳市深銀聯易辦事金融服務有限公司2011年12月22日Z2007731000010上海銀生寶電子支付服務有限公司2013年5月21日Z2007844000014深圳市銀聯金融網路有限公司2011年12月22日Z2007931000018寶付網路科技（上海）有限公司2014年11月2日Z2008031000015上海德頤網路技術有限公司2014年4月16日Z2008111000018中金支付有限公司
2013年9月30日Z2008231000013上海富友支付服務有限公司2011年12月22日Z2008311000016安易聯融電子商務有限公司
2011年12月22日Z2008411000015北京愛農驛站科技服務有限公司2011年12月22日Z2008531000010上海付費通企業服務有限公司
2013年5月21日Z2008611000013北京首采聯合電子商務有限責任公司2013年5月21日Z2008711000012北京中欣銀寶通支付服務有限公司2013年7月22日Z2008831000017上海都市旅遊卡發展有限公司2011年12月22日Z2008911000010北京市政交通一卡通有限公司2011年12月22日Z2009031000013通聯商務服務有限公司
2014年11月2日Z2009111000016北京雅酷時空信息交換技術有限公司2013年7月6日Z2009231000011上海通卡投資管理有限公司
2011年12月22日Z2009311000014北京中投科信電子商務有限責任公司2013年7月22日Z2009431000019上海商聯信電子支付服務有限公司2013年5月21日Z2009531000018安付寶商務有限公司
2013年1月6日Z2009631000017上海便利通電子商務有限公司2011年12月22日Z2009731000016上海紐斯達科技有限公司2014年1月16日Z2009831000015錦江國際商務有限公司2013年5月21日Z2009931000014上海申城通商務有限公司2011年12月22日Z2010031000011上海大眾交通商務有限公司
2011年12月22日Z2010131000010上海杉德支付網路服務發展有限公司2014年11月2日Z2010231000019卡友支付服務有限公司2013年9月30日Z2010331000018匯潮支付有限公司
2013年7月22日Z2010431000017上海瀚銀信息技術有限公司2014年11月2日Z2010531000016銀視通信息科技有限公司
2012年6月27日Z2010631000015上海東方匯融信息技術服務有限公司2012年6月27日Z2010712000017天津榮程網路科技有限公司2012年6月27日
Z2010832000012南京蘇寧易付寶網路科技有限公司2012年6月27日Z2010932000011雙乾網路支付有限公司
2014年1月16日Z2011037000013山東省電子商務綜合運營管理有限公司2012年6月27日Z2011144000013深圳市神州通付科技有限公司2013年7月22日Z2011244000012廣東嘉聯支付技術有限公司
2012年6月27日Z2011344000011深圳市快匯寶信息技術有限公司2013年5月21日Z2011411000019北京一九付支付科技有限公司2013年5月21日Z2011511000018北京數碼視訊支付技術有限公司
2014年4月16日Z2011611000017匯元銀通（北京）在線支付技術有限公司2013年9月30日Z2011711000016隨行付支付有限公司2013年9月30日Z2011833000019網易寶有限公司
2013年9月30日Z2011933000018浙江貝付科技有限公司
2012年6月27日Z2012033000015浙江航天電子信息產業有限公司2012年6月27日Z2012133000014浙江甬易電子支付有限公司
2014年1月16日Z2012235000011福建國通星驛網路科技有限公司2012年6月27日Z2012343000010鷹皇金佰仕網路技術有限公司2012年6月27日Z2012445000017集付通支付有限公司2014年7月10日Z2012565000011新疆潤物網路有限公司
2012年6月27日Z2012632000010江蘇省電子商務服務中心有限責任公司2012年6月27日Z2012737000014山東網上有名網路科技有限公司2014年11月2日Z2012831000019上海優樂網路科技股份有限公司2012年6月27日Z2012931000018上海億付數字技術有限公司
2012年6月27日Z2013031000015上海新華傳媒電子商務有限公司2012年6月27日Z2013131000014上海商業高新技術發展有限公司2014年1月16日Z2013231000013上海樂易信息技術有限公司
2012年6月27日Z2013331000012上海金誠通電子支付服務有限公司2013年7月22日Z2013431000011中鋼銀通信息技術服務有限公司2014年7月10日Z2013531000010上海大千商務服務有限公司2014年11月2日Z2013631000019上海潤通實業投資有限公司2012年6月27日Z2013731000018普天銀通支付有限公司
2013年5月21日Z2013831000017上海巾幗三六五企業服務有限公司2012年6月27日Z2013931000016上海瑞得企業服務有限公司
2012年6月27日Z2014032000012江蘇愛心消費支付服務有限公司2013年9月30日Z2014132000011江蘇大眾書局商務服務有限公司2012年6月27日Z2014232000010南京萬商商務服務有限公司
2012年6月27日Z2014332000019江蘇鴻興達郵政商務資訊有限公司2012年6月27日Z2014432000018江蘇旅通商務有限公司2012年6月27日Z2014532000017無錫市民卡有限公司2012年6月27日Z2014632000016蘇州市民卡有限公司
2014年7月8日Z2014737000010山東城聯一卡通支付有限責任公司2013年7月22日Z2014851000010成都天府通金融服務股份有限公司2013年5月21日Z2014944000019匯通寶支付有限責任公司
2013年5月21日Z2015044000015深圳市中付電子支付科技有限公司2014年7月10日Z2015144000014深圳商聯商用科技有限公司
2014年4月16日Z201000011西安銀信商通電子支付有限公司
2014年7月8日Z2015361000010陝西易通商聯網路支付科技有限公司2014年4月16日Z2015461000019陝西郵政西郵寄電子支付有限責任公司2014年4月16日Z2015511000019北京恆信通電信服務有限公司2012年6月27日Z2015611000018北京和融通支付科技有限公司
2014年7月8日Z2015711000017北京商銀信商業信息服務有限責任公司2013年7月6日Z2015811000016北京市銀博盛世電子商務有限公司2012年6月27日Z2015911000015北京銀通支付有限公司
2013年5月21日Z2016011000012北京交廣科技發展有限公司2012年6月27日Z2016111000011北京華瑞富達科技有限公司2014年7月8日
B. 煤礦礦井有幾個首采工作面
所謂的首采面就是是該礦的第一個采面，目前一個礦井在聯合試運轉前或技改驗收前，必須有一個准備的采面（首采面）來驗收！給個好評!
C. 預付卡的發行機構第三方發卡機構都有哪些
預付卡，是指發卡機構以特定載體和形式發行的，可在發卡機構之外購買商品或服務的預付回價值。按是否記載持答卡人身份信息分為記名預付卡和不記名預付卡；按信息載體不同分為磁條卡、晶元（IC）卡。
1、電信行業，如：移動、聯通，你那張手機卡就是預付卡；
2、銀聯與交通銀行發行的太平洋世博非接觸晶元預付卡；
3、商家：商場、超市、餐飲、娛樂、美容、理發等各個行業；
4、第三方發卡機構：與眾多商家簽訂協議，布放受理POS終端，發行一張跨行業消費的預付卡，可到眾多聯盟商戶刷卡消費；
第三方發卡機構發行，它是一個新興行業、暴利行業，發卡量動輒數億、數十億元，毛利率在10%以上，假如您想成為第三方發卡機構需要解決以下幾個問題：
1、當地稅務政策；
2、清算系統，最好是准銀行准金融級系統，假如是某某軟體公司的系統，你將造成數百萬的損失；
3、受理終端：POS機具，一般國內二線廠商的水份很大，好的廠商需要專業人士去洽談；
4、簽約商戶，特別是當地大型商場、超市的合作；
5、卡銷售：必須在當地有很強的社會背景；
6、一個專業的團隊，或者專業的顧問。
D. 首付通卡能支付旅遊票務酒店之類的嗎
不可以的。限制於北京，其他地方估計不行。
首付通商旅卡是由北京首采聯合電子商務有限責任公司發行，能在多家商場、餐飲、酒店、汽車服務、旅遊票務等商戶使用的儲值卡。目前僅可在北京本地刷卡消費，隨著業務的拓展該卡也可以在京外使用。
E. 北京首采聯合電子商務有限責任公司怎麼樣
簡介：北京首采聯合電子商務有限責任公司（簡稱「首采聯合」），成立於2009年，注冊資本為1億元人民幣。是北京首都旅遊集團有限責任公司 （http://www.btg.com.cn/）為實現集團化、集約化管理，以信息化技術為手段，通過整合內部資源，拓展外部資源，出資成立的電子商務公司。自成立以來，公司依託首旅集團「食、宿、行、游、購、娛」六大板塊內實體資源及集團旗下「全聚德」、「東來順」、「建國」、「如家」、「燕莎」、「首汽」等優勢品牌和廣泛社會資源，在B2B、B2C以及C2C領域拓展擴張，實現線上線下旅遊消費多功能服務，保持著高速穩健的發展態勢，業務規模及服務領域不斷擴大。公司擁有良好的服務體系，安全的支付平台，舒心的用卡環境，已經成為眾多政府機構、企事業單位、中/外資公司首選的電子支付、清/結算服務的金融服務商。截至目前，首采聯合已成為北京地區最具影響力的電子支付及預付費卡領域的領軍企業之一。
法定代表人：王國輝
成立時間：2009-11-17
注冊資本：10200萬人民幣
工商注冊號：110105012411898
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：北京市朝陽區雅寶路10號八層801
F. 雲南地勘局：以局為單元發展主導產業和支柱產業，同時實行事企分開，穩住事業，做大產業
一、以局為單元發展主導產業和支柱產業
雲南地勘局在貫徹執行國辦發[1999]37號文規定的地勘單位企業化經營中，提出了以局為單元發展主導產業和支柱產業。具體做法是：
（一）以局為單元發展產業經濟已經具備條件
他們總結了多年來發展產業經濟的經驗和教訓，認為成績應當肯定，但存在的深層次問題不能忽視，主要是：①企業規模小、散，發展後勁不足，全局30多個單位辦了200多個企業，每個企業年均收入僅為200萬元左右。②各個單位之間，低水平重復投入，產業趨同，整體素質不高，投資效益低。必須進行產業結構和企業組織結構調整。同時他們也認為調整的條件已經具備：
（1）經過多年的努力，要發展的產業基礎已經初步具備，全局市場收入已在4億多元，佔全局總收入的2/3，且有的企業已有一定規模。
（2）地勘費基數確定後，對產業經濟發展已經有一個穩定的扶植金支撐，每年可以拿出幾千萬元，集中辦幾件大事。
（3）全局職工養老保險、失業保險、醫療保險大部分進入社會，職工住房產權制度改革也基本到位，為以局為單元發展產業經濟解除了後顧之憂。
（4）對非主導、支柱產業的小企業網點，在「九五」期間進行了有進有退的政策，可以置換出一部分國有資產，重新配置到主導產業和支柱產業中去。
（二）以局為單元確定主導產業、支柱產業的發展方向
他們根據：①「九五」以來本局產業經濟發展的經驗；②分析研究了雲南社會經濟發展的宏觀政策和客觀環境；③分析研究地勘局自身的優勢和有利條件。確定：以礦產勘查開發業為主導產業，以工程勘察施工業和外經貿、物業地產為代表的第三產業為支柱產業，即「一個主導、兩根支柱」，同時在各個產業中培植足以帶動整個產業發展的骨幹企業。
礦產勘查開發業作為主導產業，包括三大部分：①地質大調查等基礎性、公益性、戰略性地質勘查。它的產品是一種技術勞務，它的市場是政府訂貨。②商業性地質礦產勘查。它的產品有的是礦業權，有的是為礦業權服務的勘查技術勞務。③礦產資源開發。它的產品是礦產品。他們認為，地勘局的這個主導產業，在礦產資源開發方面也許暫時還比不過一般的礦業公司，但是把礦業權作為一種商品，在雲南省他們還是具有比較優勢的，而且這個優勢還決定今後10年、20年雲南礦業的發展後勁，誰佔有這個優勢，誰就可以主導未來的雲南礦業經濟。
（三）以局為單元圍繞主導產業和支柱產業進行重組
1.對礦業的重組。該局礦業開發「九五」時期起步，主要從事黃金、錫、銅的生產，經過幾年的努力已初具規模。2000年礦業開發總收入已接近1億元。2001年該局加大投入，對骨幹黃金礦山進行技術改造，已形成年產黃金1000公斤的生產能力。為加快礦業的發展，確立其主導產業的地位，推進以礦業為主業的地勘單位的重組改制，他們以雲南地礦勘查工程總公司（集團）為發起人，吸收其他法人參股，將若干骨幹黃金礦山的優良資產和精幹人員，從地勘單位剝離出來，組建「雲南地礦資源股份有限公司」，以上市發行A股為目標，為礦業的發展提供社會資本的支持，使產業實現跨越式發展。公司已於2001年8月底注冊成立，掛牌經營，並進入上市前的輔導期。
2.對工勘施工業的重組。這個產業是該局目前經濟總量最大的一個支柱產業，現共有各個級別施工企業17個，分散在各地勘單位。除具有三個高資質外，其餘的資質低、規模小、技術水平不高，難以承擔大的施工項目。西部大開發和西部加大基礎設施建設為工勘施工業的進一步發展提供了良好的發展契機。但現有的工勘施工隊伍格局不利於工勘施工業的發展。為推進工勘施工企業的重組，穩步實施規模經營和大企業戰略，決定按區域性、專業性、互補性三原則，推進工勘施工業的重組，重組為3個一級施工企業，一個地域性、一個專業性的施工企業。使工勘業實現適度集約和規模經營，以加快其技術水平和裝備水平的提高，增強市場競爭力。
3.對多種經營業的重組。主要調整具有代表性的產業。即以原集團公司外經貿部為基礎組建進出口公司，根據礦業和工勘施工業發展的需要，形成礦產勘查、開發、加工、貿易一條龍的經營鏈，帶動礦業和工勘施工業走向東南亞市場，從而提高外經貿對主導產業和支柱產業發展的關聯度，帶動兩個市場（國內市場和國外市場）的拓展，使其成為第三產業的主要支撐。同時，繼續採取多種方式放開搞活與主產業無關聯的不適宜國有獨資經營的小企業。
二、以地勘單位為基礎，實行「兩分離、一分流」
他們認為，要實行以局為單元發展主導產業和支柱產業，必須使全局優良生產要素圍繞主導產業和支柱產業進行集中，必須讓這些生產要素與地勘單位母體分離。為此，必須以地勘單位為基礎，實施「兩分離、一分流」。
（一）「兩分離、一分流」的內容和做法
「兩分離、一分流」是指地勘單位的經營性資產與非經營性資產的分離；主業與輔業的分離；並在兩分離過程中對人員進行分流。「兩分離、一分流」實質是分離事企職能。將地勘單位主產業中的優良資產與精幹人員相結合，與隊的事業職能分離後進入市場。將不適應經營的資產和經營性資產中的不良資產剝離到隊，將不適應進入市場的人員剝離留隊，改變長期存在的事企職能混合、經營性資產與非經營性資產混合、優良資產與不良資產混合、精幹人員與非精幹人員混合的事企不分的體制。優良資產和精幹人員從事業母體中脫離出來，合理流動，向主產業集中，才能突破主產業小、散、亂的格局，有利於主產業的重組，把主產業做大。經剝離後的地勘單位，是事業性質的，其職能主要是管理基地物業地產、管理在崗職工和離退休人員、管理待崗職工、管理未改制小企業和國有資產及收益（或國有股股權及收益）。為支持「兩分離、一分流」工作，由局核撥隊（事業）基地管理費和轉產分流人員費用，這樣可以穩住事業，發展產業。同時事企各司其職，各得其所。
今年以來，該局9872名在職職工，從主產業分流出來留隊的職工3889人，隊（事業）管理人員518人，放小改制小企業職工約1000人。礦業、工勘等產業從業人員4500人左右，約佔全局在職職工的46%，分流留隊的人員佔39%，隊（事業）管理人員佔5%，各類放小企業安置約佔10%。產業結構的調整促進了隊伍結構的調整，將有力地促進產業經濟的發展。
（二）對分流人員的安置辦法
對地勘單位來說，在企業化經營中，如何分流富餘人員，同如何把產業做大同樣重要。為此，、雲南地勘局制定了一系列有利於分流富餘人員的政策，並取得了良好的效果。
（1）內部退養。規定待崗職工中男年滿50歲、女年滿40歲的人員，可實行內部退養。月退養費由事業單位工資體系中本人檔案職務工資標准或技術等級工資標准（即固定部分）的70%、105元生活補貼、每一工作年限2元的工齡補貼構成（大約人均500元/月）。
（2）病退。本人申請，醫院證明，可辦理病退。
（3）下崗。適用於年輕的待崗職工。按當地最低生活費標准（昆明為180元/月）＋130元，作為下崗職工待遇。
（4）鼓勵自謀職業。
（5）一次性買斷工資。平均付給每人3萬元，同時解除勞動合同。
（6）局屬學校全部實行屬地化改革。全局共20所學校，已交出去16所，每交出去一所平均要給地方40萬元。未交出的四所中，一所為局的職工大學，已經省教育廳批准，改為國土資源職業技術學校，由省教育廳管。另一所為局屬的普通高中，已確定改為昆明市寶石職業中學。
（7）後勤一塊轉化為物業公司（或中心），為職工提供有償服務。醫院全部對外開放。
（三）對地勘費基數分三類管理
為保證「兩分離、一分流」順利推進，並促進以局為單元的產業結構調整，他們將地勘費基數分為轉產分流人員費用、基地管理人員費用、產業投資資金。
（1）轉產分流人員費用。用於發放在「兩分離、一分流」中分流出來的未上崗的待崗人員的生活費和內退職工的內退工資。局對每個地勘單位的分流比例進行核定，按人年6000元標准撥隊（事業）轉產分流人員費用，由隊調控管理。
（2）基地管理人員費用。用於發放在「兩分離、一分流」中留隊從事基地管理的管理人員工資。每個地勘單位從事基地管理的人員比例由局核定，按每人每年1萬元的標准核撥。
（3）用於產業投資的費用。在保證上述經費後，餘下的用於產業投資。地勘單位「兩分離、一分流」後，主產業分離出來通過重組向主產業集中，局利用產業投資集中投入，加大投資力度，可以實現資源的優化配置，放大投資功能，提高產業的技術水平，增強產業的競爭力，使產業獲得更快、更健康的發展。
三、面對新形勢，深化體制和機制改革
1.圍繞建立資源型股份公司、發行A股上市的目標，已成立了股份公司籌備組，目前已完成了內部重組。即將雲南文山礦業開發總公司、大理州北衙礦業有限責任公司、雲南省滇西礦業勘查開發總公司（含高山公司37%的權益）、楚雄市小水井金礦、富寧縣那能金礦的經營性資產，以及一大隊、物探隊與礦權經營相關的固定資產，投入股份公司。同時，按照資產、業務、人員相匹配的原則，相應劃入公司人員788人（不含聘用人員），完成了上述隊伍的重組工作。
此外，還完成了股份公司股權設置方案：雲南地礦勘查工程總公司（集團）作為主發起人，以凈資產7500萬元出資，邀約雲南冶金集團（出資550萬元）、上海國際投資有限公司（出資500萬元）、中國地質大學（出資150萬元）和北京礦冶研究總院（出資100萬元）四家發起人，合計出資8800萬元，構成股份公司股本。各發起人均已在《發起人協議書》上簽字確認。
2.對地勘局機關的體制和機制進行改革。即逐步將事業局的體制改變為企業化經營體制。已成立雲南地礦勘查工程總公司（集團），局與集團公司逐步實行職能分開，明確了局與集團公司為出資人與受資人的關系，正逐步採取措施將集團公司做實、做大、做強，已將三個產業部名正言順地劃為集團公司，其他綜合部門正逐步過渡；集團公司與隊級企業為母子公司的關系，正在培植和發展集團公司的核心企業（如正在組建的資源型股份公司等）。出於策略上的考慮，他們在推進局、隊兩級企業化經營改革中，有意使隊的改革步伐快於局的改革步伐，在若干年內，使局總體上仍保留為事業局的牌子和形象，以保持地勘費不間斷，並繼續享受事業單位的一些優惠政策，待事業單位改革政策明確之後，再考慮局的定位問題。
3.地勘單位中從事企業活動部分的改革。這部分改革，是在「兩分離、一分流」和重組的基礎上進行，即對於已建立的企業都朝建立現代企業制度的目標進行改造。
首先搞內部股份制改造。即在地勘單位內部進行的股份制改革。有以下幾種形式：
（1）區調隊（在玉溪）。實行整體改造，該隊分離出來的經營性資產，經清產核資約為600萬元，向職工籌集400萬元，組成邁特有限公司，下屬幾家公司，其中一家為寶石公司，原為職工控股的公司，已在全省開了5家分店，發展很快。
（2）三大隊（在大理）的工程勘察施工公司。總股本800萬元，職工股（含配股）佔40%，已完成招股和工商注冊等工作。
（3）選一些分項目進行股份制改造。如：汽車駕駛培訓項目所進行的股份制改造。該項目是用租用的一塊荒山進行封閉性的駕駛培訓，培訓方法較先進，報名參加培訓的人較多。對此類項目的股份制改造不搞國家控股。
（4）對物探隊（在宜良）之類無產業的隊，實行60%的人休克式下崗改造，局按下崗人員每人每年3600元撥給隊，由隊安置下崗人員。需要指出的是對這類單位，局寧可下猛葯改造地勘單位，也不辦毫無希望生存和發展下去的小企業。
（5）對各隊辦的屬第三產業的小企業或實體，實行放小，通過職工買斷，置放出一部分資金來支持主業。
在進行內部股份制改造中，採取了如下幾項政策措施：
（1）股權設置和股權結構。所有企業都改制為有限責任公司，設置國有股（由局、隊持股）、企業法人股和職工股。職工股東成立職工持股會，其股權數額規定一般應佔到總股本的40%以上，最低不低於35%。為吸納一時拿不出較多的錢來認股的職工，採取一次認股，分期付款的政策，還可以用未來的紅利付認股款。離退休職工不能入股。
（2）職工入股底限和配股。在堅持入股自願的前提下，規定一般職工入股數額下限為5000元，班組長為8000元，中層幹部為1.5萬元，公司董事、監事及公司副職為2萬元，副董事長、公司（總）經理為2.5萬元，董事長為3萬元。要求70%的職工參股，實行股權適當向管理層集中的政策，區調隊邁特公司董事長的股權金達10萬元，幹部與職工的股權比例為10:1。
為了鼓勵職工入股，提高職工持股比例，實行配股制，即按職工所持股本額實行1:0.5～0.7配股，其上限為3萬元。配股資金來源於各隊的三項基金（發展基金、集體福利基金和獎勵基金）。配股只限於本單位職工。職工股東的配股只有收益權，沒有所有權。
經上述改制後，該局的經濟將轉變成為以國有為主體、多種所有製成分共同發展的混合所有制經濟。到「十五」末，將使國有和非國有經濟的比例達到7:3或6:4。
四、把改革和開放結合起來，發展和壯大產業經濟
雲南局為了將地勘經濟全方位地融於社會，融入國內外市場，加速發展，把改革和開放結合起來，近幾年來，大力推行「引進來」「走出去」戰略。
1.「引進來」戰略。近幾年來，該局引進的力度比較大，取得的主要成果有：
（1）協助引進南非比利頓公司（為英資）聯合開發蘭坪金頂鉛鋅礦。
（2）與加拿大、澳大利亞、南非、日本等國多家國際礦業公司合作，開展風險勘查開發，簽訂合作項目9個，合同金額2750萬美元，到位資金617萬美元。其中與南非比利頓合作成立的「高日勘探公司」的合作方式是：我方以一個礦權（估價為1300美元）加入，對方以資金投入掙股（已投入2500美元），已在中甸地區經鑽探驗證發現一個大型斑岩型銅礦；與澳大利亞WMC公司合作的「華澳公司」，已正式組建，協議資金400萬美元；與加拿大英可鷹橋公司簽訂了合作開展鎳礦勘查開發的可行性研究協議。通過引資風險勘查，盤活了部分礦業權資產，引進了新技術，擴大了勘查技術服務領域，其收費達1000多萬美元。
（3）與國內公司合作。如：廣西龍泉礦冶公司與該局的幾個隊合作，其方式有：礦權合作；對方提供先進設備、儀器、風險勘查金，地質隊提供技術、勞務等，今年就從該公司拿到700萬元資金。
（4）引資合作開發局機關大院的房地產。
2.「走出去」戰略。該局實行的「走出去」戰略出於兩個方面的考慮：一是國家要求雲南、廣西兩省（區）融入湄公河經濟區；二是雲南與東南亞國家在經濟上有互補性。中國的工業品在東南亞有競爭力，但越南寮國、緬甸等國家的支付能力差，可用資源產品，尤其是礦產品支付。
這些國家在我國提出西部大開發戰略後，也提出北方融入戰略，放寬對外（尤其是對中國）開放政策，可謂是雙方一拍即合。寮國的鉀鹽、越南的鉻鐵、緬甸的鉑鈀是雲南局瞄準的三種礦產資源。勘查開發寮國萬象平原鉀鹽礦的協議已正式簽署，資金已於2000年到位，是國家計委批準的第一筆海外勘查資金，計劃1.5年內探明1億噸首采儲量、1億噸遠景儲量，可供開發。
對越南的鉻鐵礦是從貿易入手的，每年從越南進口七八千萬噸礦石。下一步打算與越方合作投資探采。目前正在談判合作的事宜，已完成了選區工作。