『壹』 百度最新的電子商務平台叫什麼
就叫"網路有啊" 和淘寶差不多
http://zhaoshang..com/
『貳』 百度電子商務平台何時正式開通
對不起！！！請看，這些你要不要？？？
———————————————————
網路認為當前的電子商務市場已經成熟，到了收獲季節，而電子商務對網路來說是除競價排名之外另一個重要的業務，其重要性不言而喻。
網路(企業庫 論壇)（BIDU. NASDAQ）進軍電子商務，已蓄勢待發。
位於中關村軟體園的一座寫字樓里，去年底剛剛組建的網路電子商務事業部，已有100多位員工，還有很多空位在等待著新主人。在未對外公布正式消息前，這里的一切都處於保密狀態。
去年10月，網路正式對外透露了將推出C2C平台的消息，而經過數月准備，直到上月網路開始在全國范圍內招商，說明網路的電子商務平台即將推出。日前，網路電子商務事業部總經理李明遠接受《第一財經日報》獨家專訪時表示，網路認為當前的電子商務市場已經成熟，到了收獲季節，而電子商務對網路來說是除競價排名之外另一個重要的業務，其重要性不言而喻。
這是網路第一次對外描述其電子商務平台。 「我們只注重終端的消費者是『C』，而不管前面的是『C』還是『B』。」李明遠說，網路的電子商務平台，並不僅僅是C2C，「網路不會像騰訊(企業庫 論壇)拍拍那樣先養著，而是一推出就會是重量級的」。
打造第二大收入模式
目前，網路的收入主要來源於競價排名以及網路主題推廣等廣告業務，這些大概占據了網路90%以上的收入。但是，經過幾年的培養，網路知道、貼吧、聯盟社區等，已聚集了巨大的用戶群，如何將這些用戶的價值變現，一直是擺在網路面前的巨大挑戰。
據李明遠介紹，與搜索用戶不用登錄相比，其實貼吧、社區等的用戶都是可以通過用戶ID注冊訪問的，用戶可以積累其經驗值，而如何將這些用戶打通，網路就推出了「網路Hi!」。
接下來，將這些用戶的價值體現出來，網路就推出了C2C平台。
而按李明遠的理解，中國電子商務十年發展已經過三個階段。最早的時候，由於支付、物流、誠信等各種問題都沒有解決，屬於探索階段；而2003~2005年，解決了信用缺失問題，但缺少專業經營者，可賣的東西少。李明遠認為，在這個時候，淘寶作出了很重要的貢獻，其解決了商品豐富性問題，使市場變得成熟了。
「目前的電子商務，已進入服務的競爭階段，電子商務與傳統渠道相比是買賣中間的服務，而不是價格戰。」李明遠表示，網路認為現在進軍電子商務正是時候。
據李明遠介紹，用戶在網路的電子商務平台開店後，能夠與搜索、貼吧、社區等進行無逢鏈接，網站的廣告可以根據用戶行為直接放在貼吧等產品里，實現流量價值最大化，也能夠使商家獲得更大的收益。
根據網路的一項調查，用戶在購買一件商品前，很多會通過搜索引擎查詢這件商品的相關信息，並作出購買決策，但60%的直接購買需求卻選擇了通過線下的傳統渠道進行購買。因此李明遠認為，網路要做的就是在用戶購買前通過搜索、知道、貼吧、消費社區等引導用戶通過網路的C2C平台或者其他的電子商務平台購買商品，這也使這些網路產品的流量變得更有價值。
據李明遠介紹，網路要求電子商務一定要佔到市場的一席之地。「競爭要看市場環境，對手不犯錯你很難超越他，但現在對手們卻都出現了一定狀況。」李明遠說，國內C2C網站已很久沒有推出大的功能性調整，說明他們對未來的方向也不清楚，因此網路會有巨大的機會。
優勢與考驗
據了解，目前網路搜索引擎在國內占據70%以上市場份額，並擁有全球最大的中文互動知識社區，這兩方面因素是網路能否在電子商務領域取得成功的關鍵。
其實，網路在進軍電子商務之前，進行了大量調研，並很早就進行籌備。
而電子商務的環節，網路將之分為三個過程：買前、買中和買後服務。李明遠認為，在這三個環節中，網路在買前的購買決策中佔有絕對優勢，而在買中環節淘寶佔有絕對優勢，而買後環節的物流等可以通過合作很容易地縮小差距。
第三方研究機構艾瑞今年的研究顯示，2007年4月，C2C類電子商務網站用戶覆蓋人數為6380.3萬人，其中共有3141萬人在訪問C2C電子商務網站之前使用了搜索服務，占總覆蓋人數的49.2%。這一研究表明，搜索已經成為與 C2C類電子商務關聯性最強的互聯網服務。
李明遠表示，網路的優勢在於社區，網民在網路社區中對網路購物的相關討論，不但將成為影響其他網民購物行為的因素，還將逐漸形成以社區行為作為依據的意見領袖群體和信用機制，這是網路開發C2C的另一優勢。
互聯網分析師呂伯望認為，搜索引擎與C2C購物平台的結合，為中國的互聯網消費主體提供了一項無縫對接的延伸服務，將使網路在C2C市場中一開始就具備比較優勢。但如何能在不損害其搜索引擎公正性立場的前提下，推動其C2C市場的發展，是網路將要面臨的考驗。
『叄』 百度為什麼不做電商
網路怎麼沒有做過電商，網路有啊就是電商平台，但是混不下去，最後賣給日本樂酷天，也沒有做起來
『肆』 百度的電子商務為什麼一直做不起來
如果是市場盤量的問題，就沒有京東、凡客、紅孩子、易迅、蘇寧雲商的誕生和成長。
網路為什麼自己做不成有啊，要收購糯米網；
騰訊為什麼QQ網購、拍拍網做不起來，非得收購易迅；
這不正是基因的問題嘛。
網路和騰訊，自身做不起電商的主因，不是說他們不懂給自己注入電子商務基因，
而是他們的現在主營業務和電商基因是沖突的。（不細說，自行腦補）
網路和騰訊自己做不成電商，和主營業務沖突另外延伸一點，是二者的流量是非商務化流量。
網路流量，賣家和消費者關系太遠。
騰訊流量，賣家和消費者關系太近。
這樣的流量都是不適合電子商務的。
如果網路和騰訊的流量有一部分能經過一套科學的演算法去引導梳理，是可以轉化為的電子商務流量的。
『伍』 有誰想要用百度競價排名的,最好是在做電子商務的
你可以暫停賬戶，等有需要的時候在用
或者遇見合適的轉讓者
『陸』 如何進軍電子商務領域
如果投資不大，建議現在第三方平台來做，也就是自己不建獨立的平台，可以考慮到淘寶開店，在品牌商城開店是比較長遠的行為。
化妝品口碑很重要，建議組建一個3-5人的隊伍，做論壇口碑建設。
這些工作也可以考慮請咨詢機構咨詢或外包部分工作。
淘寶大學最進好像有服務企業電子商務的體系出來，可以咨詢一下。
最後建議你看看淘寶網上做化妝品的大賣家成長歷程，比如御泥坊這個化妝品品牌，就是完全通過淘寶起來的。還有植物語、梵希馱等。
『柒』 為什麼百度做電商失敗了
比如養豬的去養狗，雖然都是養，但是對象不一樣。。現在所有的互聯網企業都是在做 把雞蛋放進多個籃子的活，譬如 馬雲玩球 網路做電商之類的，都是一樣的。。這方面做的最好是騰訊 。。這種現象是很神奇的。 像國外的 蘋果、google 他們做東西或者參於的項目都是和核心技術相關的，譬如蘋果最近的收購是為了下一代產品——iwatch。。收購的是一家飾品公司。 但是國內的企業很多為了更多的生存，很多時候不是把雞蛋放進多個籃子 而是把 鵝蛋、鳥蛋 、蛋蛋 放進同一個籃子。。
總之。。中國特色的政_治制度造就中國特色的經——濟制度，盡而造就中國的特色的 教育、文化、生活制度。。。。
『捌』 百度公司發展形式
在很多人看來，網路應該說是中國最懂網路營銷的企業，無它，網路自己掌握著流量入口。可奇怪的是，最懂網路營銷的網路，卻一直沒能玩轉最需要網路營銷的電子商務。
其實，在所有做電商的人心中，都有一個「流量就是用戶」的魔咒。網路想做電商，不是一時半會了。2007年網路成立電商事業部，2008年10月，網路「有啊」上線，揚言「3年超越淘寶」。但是2011年3月底，網路發布公告稱「有啊」將於一個月後關閉，「有啊」的商城業務將有計劃地轉移給樂酷天、耀點100等合作夥伴。隨後2011年底，網路電商事業部被拆分為獨立公司。2012年，「有啊」被包裝成「愛樂活」重新上線，但被定位為本地生活信息服務平台。「有
啊」從此被網路的其他電商項目所替代。
網路「有啊」敗得近乎悄無聲息，在當年的電商大潮里僅僅只是浪花一朵。
先說說，為什麼網路要做電商？多元化發展，其實並不是李彥宏的理由。
「在全球任何市場上，電商都是搜索引擎最大的廣告主，從戰略上來說電商和搜索引擎，是客戶或者合作夥伴關系。」愛樂活CEO蔡虎在分析網路電商戰略失利之時，曾經如是說道。
而對於李彥宏來說，更大的危機來自於一旦電商們都走了，網路靠搜索引擎這一單一支柱，收益是否也會因此滑坡？
有數據顯示，在網路篤定電商戰略之時，在網路的4億搜索用戶中，已有30%的搜索用戶有過網購行為，25%的用戶有網上支付行為。當馬雲在2008年屏蔽網路時，李彥宏的危機感
加重。
李彥宏知道，網民們開始記住了淘寶域名或加入收藏夾後，不再一定要通過網路搜索繞個彎
進店了，淘寶站內的搜索可以更好地滿足需要。網路的法子就是將主動權掌握在自己手上，
趁著商品搜索和購物起點都還沒有轉移到電商網站尤其是淘寶前，先下手為強，自己做電商。
起步之初，網路面臨著兩條路徑：一條是自建商城，即「有啊」模式；另一條是效仿Google
shopping模式，做比較購物搜索，相當於導購。網路覺得，走谷歌路線和現在的網路搜索
沒啥差別，只是細分了，也就是現在我們常說的垂直搜索。
而且李彥宏自己也不太看得起垂直搜索，哪怕是在2010年，淘寶的電商垂直搜索做到極致
時，他依然在一次財報電話會議上表示：「我從事搜索業務大概有15年。在過去15年，我看到大量在各種垂直領域打造搜索引擎的嘗試，但沒有人能取得成功。我認為主要原因是用戶較為懶惰，他們希望通過一個搜索框就能滿足各種需求。垂直搜索引擎可能擁有少量忠實用戶，主要的流量很可能來自網路搜索結果頁面上的鏈接。」
這份自信，讓「有啊」變成了必然的選擇，也同時成為了網路轉型的戰略性產品。
流量和技術難以支撐電商
淘寶以C2C起家，網路要牽制它，一方面分蛋糕，一方面弱化它的電商搜索引擎入口規模，最好的辦法就是也做C2C。因此「有啊」的初始定位也就明確了。
有龐大的流量背景，「有啊」的開張之日顯得格外紅火。上線第一天訪問量即超過400萬，上架商品數199萬件。幾乎所有的入駐商家都相信，網路會給自己的商城店鋪一些流量傾斜。
但實際情況似乎並非如此。一位網路「有啊」離職人士曾對外透露：「網路對『有啊』的投入也不大，主要是人力投入。」據坊間傳聞，一個月的推廣費也就不過數千元，連個中等規模的淘寶店鋪都不如。而對比淘寶，當年為了和易趣爭奪C2C市場份額，曾不惜代價砸下數億廣告費。更有意思的是，在「有啊」，C2C業務隊伍人數也只有100來人，而當時阿里巴巴C2C業務群的員工規模在千人以上了。
原因很簡單，網路覺得這樣就足夠打敗淘寶了。在網路看來，自己就是最好的網路營銷平台，它不用給錢，流量這個金不換的資源，就是最大的支持。網路當時的投資習慣很「穩健」，只投資無形資產，卻處於控股地位。
同樣的例子還有奇藝網。2010年初，網路引入普羅維登斯資本的5000萬美元組建視頻網站奇藝網，後更名為愛奇藝網。除了帶來巨額流量外，網路在運營層面上並沒有對愛奇藝進行過多的干預，當然，除了流量，也沒給其他資源。
但就如只獲得流量支持的奇藝網玩不轉，最後反而是用和搜索引擎關系不大的App在移動端崛起一樣，守著流量寶山的「有啊」也很郁悶。根據易觀國際發布的2010年第2季度數據顯示，網路「有啊」在該季度的交易額僅為1.25億元，市場份額為0.11%，而淘寶的份額則是75.16%。
最省力的路數似乎走不通，網路決定變陣。
2010年1月，網路宣布斥資5000萬美元與日本樂天建立合資公司樂酷天，進軍B2C業務。與此同時，李彥宏決定弱化「有啊」的C2C模式。這也意味著網路的電商之路由C2C開始向B2C轉變。隨後，網路「有啊」總經理李明遠等核心人員離職。之後，網路「有啊」生活平台上線，意味著有啊C2C業務正式轉型生活平台服務。
網路決定轉型B2C的決策其實非常明智，因為這直接觸及「有啊」失敗的根本性問題—跟錯風。
在「有啊」跟風之時，C2C確實是電商中最紅火的，但就連淘寶自己都知道不靠譜，在積極謀劃向B2C轉變。因為國外的同行已經用血的教訓證明了，B2C才是未來電商的主流。甚至可以這么說，當時在電子商務領域，並沒有多少人去嚴格區分C2C和B2C業務。
有質量、有服務、有貨源乃至有品牌，一直都是商品銷售的核心。C2C不可能全然做到，等做到了，也就變成B2C了。說的更白話點，淘寶當初做C2C，是因為沒有多少實體商家想試水這個還不知道所以然的B2C。C2C培育好了市場，商家也明白了行業大勢，跟上了，C2C也就順理成章B2C了。
流量是王道，但絕非唯一因素，更專業的隊伍、更充分的放權、更靈活的機制等每個環節亦決定著多元化的是非成敗。
這一點，網路在「有啊」失敗後許久才認識清楚。盡管它及時地發現自己跟風時站錯了隊，但很快調整到了正確的軌道。
然而正確的B2C產品樂酷天，在它短短的2年生命里，對於中國網購用戶來說基本是個陌生的存在。2012年4月，日本樂天方面提前公開宣布，將在當年5月份關閉在中國與網路合資建立的樂酷天電子商務平台，樂天表示關閉原因是「經營不善」。而一位知情人士透露，網路並未對樂酷天有一分錢現金投入，投入的更多是資源和流量支持。這和「有啊」的玩法差不多。
幾乎同呼吸共命運的還有網路的另一個電商項目耀點100。
2010年5月，網路聯合達芙妮投資耀點100。2012年7月因資金鏈斷裂，耀點100暫停運營。
這次沒有路線錯誤，錯在哪？用錯方法論。
網路的流量為王、技術為王兩大互聯網思維在電商領域水土不服。李彥宏和他的網路核心班子經常掛在嘴邊的詞彙就是技術，有了技術就似乎天下無敵，這話其實和當年「學好數理化，走遍天下都不怕」一樣經不起推敲，都是有前提條件的。
在網路搜索上，技術是萬能的，因為技術可以帶來更好的用戶體驗，當然，如果只考慮用技術換錢，比如競價排名，體驗就未必好了。而在電子商務上，技術能帶來客流，但商品本身和服務才是真正留住客的所在。
只給流量的網路，卻不真正耐心去篩選、協助店鋪，培育類似淘寶那樣的「淘品牌」，一味的施加流量肥料，就希望電商能夠野蠻生長，豈能不敗？
內容和體驗才是真正武器
當然，網路還有其他的布局，比如2010年3月上任的「有啊」總經理蔡虎幾經調整，「有啊」變「愛樂活」，重新確定了「本地生活服務」的新平台定位，拉開了網路O2O的布局。在當時，本地生活服務信息領域在經過2010～2011年團購網站瘋狂生長的洗禮之後，早已成為了競爭激烈的紅海，58同城、趕集網、大眾點評網等早已嚴陣以待。
不過網路並不擔心，因為這個領域還沒有另一個「網路」，但結果是大刀闊斧的進去，血本無歸的出來。為啥？網路的老毛病還是沒改，總是想坐在網上管著水龍頭就好。當然，在各種電子商務網站你方唱罷我登場的大背景下，網路的失利不算什麼，99%的創業者不也都死掉了嗎？
不過，蔡虎在2012年的時候說，網路給愛樂活貢獻的流量僅佔10%左右，愛樂活最大的流量來自於騰訊。
話說到這份上，其實網路的流量為王思維已經在電商領域完敗。連答應的流量投入都無法真正得到有效地兌現，非不想也，實在無能為力。
最後，網路的選擇只能是壯士斷腕。到了2012年，時任網路企業發展部總經理的湯和松就對外說了，對於網路來說，網路主要精力還是放在信息獲取領域，電商不是投資主要方向。湯和松稱，電商領域已非常成熟，也並非網路優勢所在的領域。
當然，網路的電商跨界也並非毫無成就，只是未免有點負能量。因為從戰略牽制角度來說，網路的電商平台們不但沒有幫網路加分，反而還幫淘寶清除了一些對手。畢竟流量分給了自己人，其他不像淘寶那樣不用靠網路流量過日子的電商們，日子更不過網路也依然沒有放棄跟風，只是站在信息獲取的角度來跟風了。
2012年7月，模仿谷歌導購的「網路逛街」問世。可在當時，走導購路線的蘑菇街、美麗說，早已經傍著淘寶獲得成功，連報道都很罕見的「網路逛街」，在試水了一年後，自動退場。
最終，網路還是覺悟了。
2015年7月31日，網路站長平台「新聞源生存法」VIP講堂在深圳舉行，網路方面稱，以前依賴關鍵詞、標題黨進行導流量的方式已經不再適用，網路新聞源更加註重用戶搜索的體驗和新聞源的品牌認可。表面上，這是一次對網路新聞源的變革，但實質上，這說明網路已經從流量為王向內容致勝上轉變。而電商這一塊，也必然跟隨改變。網路總算認清了自己進攻的武器—內容和體驗。
技術范下的跨界新選擇
「創立網路源於我作為一個技術人員的夢想，這個夢想就是用技術來改變世界，來改變普通人的生活。」這是2005年網路創造「中國不打折」的美股神話後，李彥宏當選CCTV中國經濟
年度人物發表的獲獎感言。這句話鼓勵了很多年輕人，同時也始終鼓勵著李彥宏自己。
這也使得網路從只有5名正職技術人員的小公司，成長為員工人數超過40000的網路大鱷，甚至成為中國互聯網技術創新主陣地的關鍵性基石。
而電商的世界，卻不僅僅是技術的問題。一個程序員曾分析稱，其實電子商務，如果從IT技術層面上來說，並不是很高深，一個普通技術員，花上幾天就能建個站，弄個電商平台出來，而搜索引擎的演算法才是真正的高技術，不然谷歌、網路幹嘛要把演算法都鎖進保險櫃，弄得和可口可樂的配方一樣。
這其實就是理科生的視角，也就是網路早前玩電商的邏輯：簡單的技術好辦，建個站就行了。但恰恰電子商務很大程度上，技術並不是關鍵，服務才是，這可以不恰當的比喻成文科生思維。「給個好評哦，親！」這樣的吳儂軟語，對於硬邦邦的網路多少有點不適應。
網路為啥跨界到電商這個和搜索引擎最近的領域而不過，變成越界，這是一個潛在因素。
此刻，網路再次回到電子商務這個傷心地，選擇的進入方式也發生了極大的變化，流量為王的話語不見了，更像一個天使投資人，而選擇投資的領域也發生了變化。
過去的網路，想要的電子商務是大而全，是爭奪最熱門的電商領域頭把交椅。而此刻，無論是蜜芽、菠蘿蜜，還是老資格的我買網，其實從本質上來說都是垂直電商，在小眾層面，針對特定消費進行的邊緣化突圍。而網路也只是站在戰略層面進行投資，並沒有採用其在O2O領域直接吃下行業內領軍者的打法，而是將糯米網、91助手納入囊中，或如10月26日將攜程與去哪兒撮合在一起，讓自己控制在線旅遊的七成份額，形成一個網路體系下的O2O大生態。
現在，網路其實就是在電商領域進行「王者孵化」，而不是自己親自上陣。從「流量為王」思維向「天使投資人」角色轉變，這條路，網路走了8年。
或許，這也是李彥宏2012年11月那封在網路內網中以「改變，從你我開始」為題的著名公開信中，所要求的「鼓勵狼性、淘汰小資」所期待的最大改變。
『玖』 百度為什麼做不成電商
凡生意一般都有先入為主的情況，當然也有後來居上的，但當一個事物發現起來了，其他競爭者可能就比較難超越。