淘寶網的電子商務模式分析

Ⅰ 淘寶網屬於哪種電子商務模式

淘寶網屬於C2C模式， Consumer to Consumer，即個人與個人之間的電子商務模式。

Ⅱ 分析淘寶網、三大門戶網站、易趣、阿里巴巴屬於哪種電子商務模式

1：淘復寶網：淘寶以前是一個C2C的平制台，不過現在正在摸索新的B2C模式。
淘寶新B2C模式，從其表現來看實質是完全融合了企業(B)和消費者(C)的B2B2C形式，而這也是整個電子商務的走向。整個供應鏈是一個從創造增 值到價值變現的過程，淘寶網正在以「免費撬動未來」的架勢，與阿里巴巴B2B一起將從生產、分銷到終端零售的資源進行全面整合，從而大大增強服務能力，並 獲得高增值服務機會。

早在幾年前，阿里巴巴CEO馬雲就預言：「各種電子商務形態在未來都將融合，結合在一個大平台上運行。連通B2B和C2C平台之後，一種全新的B2C 模式將會產生。」2：三大門戶網站：門戶網站的業務非常多，很綜合.3：易趣：CtoC 模式在我國的發展還是非常有潛力的，CtoC 運營模式可以結合傳統的的經營模式去運作。4：阿里巴巴：阿里巴巴是全球企業間（B2B）電子商務的著名品牌,是目前全球最大的網上交易市場和商務交流社區。簡單說：
B2B,B2C,C2C
無論什麼樣的形式，核心命題是怎樣找到國外買家，國內買家。

Ⅲ 淘寶的電子商務運營模式是什麼

淘寶的電子商務運營模式是C2C。

C2C實際是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。其中C指的是消費者，因為消費者的英文單詞是Customer（Consumer），所以簡寫為c，又因為英文中的2的發音同to，所以C to C簡寫為C2C。

C2C的意思就是消費者個人間的電子商務行為。比如一個消費者有一台電腦，通過網路進行交易，把它出售給另外一個消費者，此種交易類型就稱為C2C電子商務。

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淘寶網：

淘寶在C2C領域的領先地位暫時還沒有人能夠撼動。在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶完全可以高枕無憂。但是早於2006年5月推出招財寶受挫，馬雲便意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手完全可能爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。

2006年至2007年內，淘寶收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出「全球購」頻道，淘寶依靠不斷的嘗試，在小心翼翼的維護著自己的領先地位。

對於淘寶而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。於是在悄無聲息之中，淘寶對於入駐品牌/商城的用戶開始收取服務費，而在政策和資源上對於該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對於小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經名存實亡。

Ⅳ 淘寶網的商業模式是怎樣的

淘寶網的運作模式：

淘寶網是典型的C2C模式，目前C2C電子商務企業採用的運作模式是通過為買賣雙方搭建拍賣平台，按比例收取交易費用，或者提供平台方便個人在上面開店鋪，以會員制的方式收費。

淘寶網的盈利模式：

C2C網站的收費來源，主要包括交易服務費（包括商品登錄費、成交手續費、底價設置費、預售設置費、額外交易費、安全支付費、在線店鋪費），特色服務費（包括字體功能費、圖片功能費、推薦功能費），增值服務費（信息發布費、輔助信息費），以及網路廣告等。

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C2C的標准：

1、網頁審美

不以炫目，怪異來奪人眼球，而是以專業的方式來展示獨特的商品信息和服務，符合大眾審美，並有藝術感的亮點存在，能在第一時間內給潛在客戶留下印象。

2、可用性

專注於怎樣讓用戶搜索、比較，使流程更便捷，獲得良好的用戶體驗。

3、內容為王

探尋客戶和潛在客戶的需求，為客戶與潛在客戶提供最有價值的信息，引導客戶怎樣去選擇和鑒定商品，並且讓客戶相信這些信息及服務足夠讓他們付諸行動購買，提供最具商業價值的網站結構布局。

4、搜索引擎優化

網站優化，正確運用各種設計元素，讓搜索引擎更易抓取，提升網站的營銷價值。綜上所述，網站建設對於C2C電子商務企業有著舉足輕重的作用，是客戶了解企業最方便最直觀的途徑。

一個集審美、內容、實用且具營銷價值的企業網站，在以用戶體驗為關注點的電子商務、網路購物的互聯網經濟中更具有戰略意義，C2C企業一定要選擇合適的網站建設服務商，量身打造適合自己行業、產品及品牌風格的個性化營銷型站點。

Ⅳ 分析淘寶網、三大門戶網站、易趣、阿里巴巴屬於哪種電子商務模式

淘寶網：主要是B2B和C2C 特點如下:B2B是企業對企業進行網上交易 B2B指的是Business to Business，即商家(泛指版企業)對商家的電權子商務 C2C的意思就是消費者（consumer）與消費者（consumer）之間的電子商務。
三大門戶網站：門戶網站的業務非常多，很綜合.
易趣：CtoC 模式在我國的發展還是非常有潛力的，CtoC 運營模式可以結合傳統的的經營模式去運作。
阿里巴巴：阿里巴巴模式：網上交易，網下配送
阿里巴巴被譽為全球最大的網上貿易市場。因此，可以把阿里巴巴作為電子商務的代表。阿里巴巴在充分調研企業需求的基礎上，將企業登錄匯聚的信息整合分類，形成網站獨具特色的欄目，使企業用戶獲得有效的信息和服務。

Ⅵ 淘寶網屬於哪種電子商務交易模式

淘寶網屬於綜合類的C2C網上購物平台。

淘寶網（taobao）是中國深受歡迎的網購零售平台，由馬雲於2003年5月在浙江杭州創立。淘寶網擁有數億的注冊用戶數，每天超6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。目前，淘寶網已經成為世界范圍的電子商務交易平台之一。

2005年，淘寶網超越eBay易趣；截止2011年年底，淘寶網單日交易額峰值達到43.8億元，創造了270.8萬個就業機會。隨著淘寶網規模的擴大和用戶數量的增加，淘寶也從單一的C2C網路集市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。

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淘寶網的發展

成立過程

阿里巴巴從2003年成立，淘寶搭建了電子商務生態圈。阿里巴巴是中國較大的網路廣告交易平台，2008年9月與淘寶合並。在中國，有超過一百萬的中小網站創造著超過80%的互聯網流量，阿里巴巴幫助這些中小網站銷售和變現他們的網路廣告資源。

獲得突破性增長

2004年前，互聯網實驗室電子商務網站CISI人氣榜上，還沒有淘寶網的位置；但從2004年2月開始，淘寶網以每月768.00%的速度上升到僅次於eBay易趣的第二位；

在推出1年後，淘寶網排名已經超過eBay易趣，位居第一。來自艾瑞市場咨詢的報告顯示，2004年中國網上拍賣市場規模實現了217.8%的增長，全年成交金額從2003年的10.7億元增至2004年的34億元。

超越競爭對手

2005年的8月，淘寶網的發展脈絡再度跟中國的宏觀經濟走向產生了微妙的重合，從這一年開始，淘寶網開始把它的競爭對手們拋在身後，它的每一個產品的推出都足以令業界瞠目，而它的執行能力和市場拓展能力使得它的每一個商業故事都變得可行而且耀眼。

成為亞洲最大購物網站

2006年，淘寶網第一次在中國實現了一個可能——互聯網不僅僅是作為一個應用工具存在，它將最終構成生活的基本要素。

Ⅶ 淘寶網屬於哪種電子商務模式

淘寶網建設初期是屬於單一的C2C網路集市電子商務模式。隨著淘寶網規模的擴專大和用戶數量屬的增加，已經變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。

淘寶網目前已經成為世界范圍的電子商務交易平台之一，由阿里巴巴集團在2003年5月10日投資創立。2011年6月16日，淘寶分拆為三個獨立的公司，即沿襲原C2C業務的淘寶網（taobao），平台型B2C電子商務服務商淘寶商城（tmall）和一站式購物搜索引擎一淘網（etao）。

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網購遇假貨一直是消費者的心頭之痛。

十三屆全國人大常委會第五次會議8月31日表決通過電子商務法，共七章89條，對電子商務經營者、電子商務合同的訂立與履行、電子商務爭議解決、電子商務促進、法律責任等進行詳細規定，將自2019年1月1日起施行。多次公開徵求意見，歷經四次審議，電子商務法終於問世。

電子商務法的出台，對規范電商領域各主體行為，維護電商行業市場秩序，引導電商行業持續健康發展都有重要意義。

Ⅷ 阿里巴巴電子商務網站的電子商務模式分析

有人評價阿里巴巴是互聯網史上的中國創造。阿里巴巴成功了，其市場影響力和

市值都是非常驕人的，如今已經進入了2008年的盛世奧運時間，媒體及業界等對阿里巴巴的關注度還是很高，中國成百上千的綜合型電子商務為什麼唯獨阿里能夠成功呢？很多人都把此歸結為馬雲的獨特魅力以及領袖作用，然而其間更深刻的原因是它採用的電子商務運行模式，下面就從電子商務的角度對阿里里巴巴的成功因素進行分析。
阿里巴巴雖然信息量很多的，但是它把頁面處理和信息安排上處理的很好，在首頁，他盡量體現三大欄目來做：我要銷售、我要采購，以商會友和我的阿里巴巴助手等，所以他的首頁很整齊，有條理，有序，有層次感，並且體現了阿里巴巴的精神：簡單，簡約。他把這么多的信息全部包括在這幾個大欄目中,通過另外一種方式來體現，在首頁製作一個滾動的信息窗口，用來顯示信息量的多少，以及每天和以往的信息多少，這樣做的目的，即使體現網站簡約精神風格，又顯示了信息量的多少。同時因為信息量很多，使很多的人難以找到自己所需要的有用的信息，但是阿里巴巴針對這樣的情況，在首頁很顯眼的地方做了個大型的信息搜索欄目。這樣使人一下子通過網站首頁就可以找到自己所需要的信息。

從論壇的模式和管理團隊以及論壇與會員之間所培養的感情來看，阿里巴巴的論壇絕對是一個很不錯的論壇。他的會員數和帖子數和人流量和質量等等都是很高的，他的論壇包括商人的學習和交流，包括文學愛好者的天堂，也是一些重要信息的咨詢區。阿里巴巴的論壇滿足了很多來論壇會員的目的，比如讓他們學到了自己的需要的東西，或者讓他們交到了自己需要的朋友，同時寄託了他們的感情等等。阿里的論壇的管理有序，組織嚴密等，沒有出現一些很大的失誤和大的不愉快的事件發生，阿里的論壇即有專業的管理人員，也有一些會員積極的參與管理，使論壇和會員之間，使網站和會員之間，使會員和會員之間，做到良性的循環發展，充分調動會員的參與的積極性等，並且滿足了各個會員的各種需要，比如滿足會員的談生意，交商業朋友，聊文學等各個目的。
阿里巴巴在發展初期認為由於信用的缺失和物流的不完善，雖然電子商務確實可以讓人們在理論上實現交易的全過程，但現實卻實現不了。阿里巴巴把完整的電子商務過程分為信息流、資金流和物流三個部分，並認為資金流和物流的完成都必須假以時日，網上只能完成信息流的交換過程，這個情況從初期一直延續到現在。所以，阿里巴巴所有的業務基礎都在信息流的交換上展開，在資金流和物流上幾乎沒有介入。不過在它觸及信息流5年後，阿里巴巴開始有膽量嘗試一下資金流了，它推出了支付寶這樣一個第三方的現金交易平台，只有買家把資金轉入到支付寶後，它才對賣家發出出貨的指令以完成交易的過程。除此之外，阿里巴巴也開始介入物流平台，在它的外貿用戶交易額達到每年10億美元以後，阿里巴巴開始嘗試與各種物流手段合作，以便為它的客戶提供物流服務。在進入電子商務領域5年後，阿里巴巴開始試探性地把它的口號從「meetatalibaba」改成「workatalibaba」，其背後的含義不言而喻，就是要把自己的業務范圍從信息流擴展到整個交易過程，甚至還要擴展到整個企業的電子化過程。
除了在電子商務所謂信息流、資金流和物流三個方面開始介入以外，顯然

阿里巴巴高層認為，電子商務內部原有的邊界隨著其自身的發展會越來越模糊，在C2C內部會發展出B2B和B2C；而在B2B內部也會生發出B2C來。因此，在阿里巴巴同時擁有B2B（Alibaba.com）和C2C（Taobao.com）網站以後，其高層認為他們已經掌握了電子商務未來發展的兩個不同起點，覆蓋了電子商務的整個范圍，並在這兩個起點上都掌握了先機——無論是B2B的阿里巴巴網站還是C2C的淘寶網站，阿里巴巴都已經擁有了領先的用戶數、成交額和瀏覽量。對於沒有邊界的互聯網而言，這種領先彌足珍貴。
由於互聯網的迅速普及，引起了「信息大爆炸」，同樣也引起了「商務信息大爆炸」,面對網上供求買賣海量的信息，如何辨偽存真成為能否深入談判和最終成交的關鍵.面對網路生意缺乏信任機制，阿里巴巴適時推出了「誠信通」服務，並且日積月累，通過長時間的品牌積累，終於獲得了廣泛的認可。因為大家都相信口碑，以口碑積累起的「誠信通」為阿里巴巴打開了第二道財富之門。也許深思口碑的力量和「口碑情節」，後來一個和阿里巴巴集團業務並沒有太多重合度的「口碑網」卻被馬雲收購旗下。
同時，阿里巴巴推出的第三方的「支付寶」網路支付服務，自己承擔了臨時的金融擔保角色，由此買賣雙方都能放心.對於買賣雙方來說，通過第三方電子商務平台，快速發布和接受到了真實有效的信息，並且快速建立了相互信任的基礎，最後成交之時付款方式也彼此滿意和放心，於是生意做成了，而且還經常做國際生意。
而且，隨著「中國供應商」、「誠信通」和「支付寶」等獲得認可和成功，阿里巴巴的流量和品牌獲得巨大的成功，它可以藉此獲得網路廣告的巨大收入.馬雲便為此新成立了「阿里媽媽」這一專業的網路廣告運營平台，並且在獲得了穩定的企業客戶後，就相當於獲得了穩定的財富之源，畢竟最終買單和付錢的都是企業，於是又提前布局了阿里軟體系統，這樣也就相當於為企業提供了一站式的保姆式服務，甚至以後阿里巴巴似乎連貼牌買電腦等都會賺錢。
阿里巴巴憑據其可行的、具有說服力的商業模式在快速增長的電子商務市場中處於領先地位，成功地締造了被譽為經典的網上交易市場。