藍海互動電子商務

『壹』 電子商務中的B2B,C2C,B2C是什麼意思

B2B
=
Business
to
Business.
有時也寫作BtoB，即企業對企業的電子商務。
商家(泛指企業)對商家的內電子商務，即企業與企業之容間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。通俗的說法是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家(或企業、公司)，她（他）們使用了Internet的技術或各種商務網路平台，完成商務交易的過程。這些過程包括：發布供求信息，訂貨及確認訂貨，支付過程及票據的簽發、傳送和接收，確定配送方案並監控配送過程等。有時寫作B
to
B，但為了簡便乾脆用其諧音B2B(2即two)。
B2B的典型是阿里巴巴。B2B按服務對象可分為外貿B2B及內貿B2B，按行業性質可分為綜合B2B和垂直B2B。
C2C
=
Consumer
to
Consumer
C2C同B2B、B2C一樣，都是電子商務的幾種模式之一。有時也作CtoC，即消費者對消費者的交易。
不同的是C2C是用戶對用戶的模式，C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。
C2C的典型是淘寶網。

『貳』 BCB是對傳統電子商務模式的顛覆還是演進

BCB是采禾尚品集B2B/B2C/C2B網上商城、地面實體店聯盟、網上線下互動媒體終端廣告機為有機統一體的全新電子商務模式。

采禾尚品公司運營互聯網多年，創造性的開發出集采禾尚品BCB網上購物商城，線下實體店鋪聯盟互動營銷，互聯網傳媒與實體店鋪傳媒有機結合的綜合性互聯網營運平台。

BCB模式將三個平台有機結合，完整的將消費會員、聯盟商家和生產供貨商緊密的連接到一起，實現了：會員到聯盟商家實現消費增值；店鋪依託平台實現利潤成倍增長；生產供貨商以貨品置換廣告。

充分的挖掘了互聯網與傳統產業和消費者的潛力，為消費者、實體店鋪、生產企業、供貨商提供一個全方位的、立體的交易服務空間。

三、采禾尚品網的商業模式
采禾尚品打造的是集傳統B2B商家對商家、B2C商家對個人、C2B團購聯盟對商家、網上線下廣告傳媒（ADM）和循環交叉互動消費為統一體的全新BCB電子商務模式。
（是B2B+B2C+C2C+C2B+ADM(Advertising media)等眾多商業模式優勢為一體的全新循環交叉互動消費商業模式）。

網上線下互動傳媒
采禾尚品以服務和幫助眾多實體商家定向或提前鎖定消費者和意向群體為主要目的之一，為了更好的宣傳、推介聯盟商家服務及產品信息，使更多的消費者在實體店消費的同時更輕松直觀的看到所獲積分所能免費換購的網上產品。在每個合作實體聯盟店裝配一台互動媒體終端廣告機，這樣就可以充分的滿足眾多廣告需求商的海量廣告投放需求，也可以更方便的滿足合作商家的不同區域、不同層面的定向廣告投放需求。網上線下互動傳媒實現有機統一，最大限度的服務商家，服務消費者。

易貨提升促進循環交叉互動消費
針對眾多廣告需求客戶有產品、有服務卻無力或不願拿現金做廣告的現狀，打破常規、創新思維，大膽提出全國首家易貨置換廣告置換服務的運營新舉措，巧妙及時化解眾多商家廣告發布難題。通過產品、服務易貨置換交易，使得采禾尚品網上商城擁有海量質優價廉產品，從而更加豐富了采禾尚品的網上商品種類，也使得更多的消費者和聯盟商家從BCB網上商城中獲利、增值、而有力的橫向循環交叉互動消費，更有力的提升了合作商家競爭力、顧客量和消費額。

采禾尚品以網上電子商城為依託，在提供商品圖片加文字的基礎之上，充分藉助聯盟商家實體店的海量互動傳媒廣告和消費積分，通過智能化互通式體驗營銷和循環交叉互動消費，最大限度的維護消費者的群體聯盟利益、提升傳統商業實體的藍海競爭力以及通過創新以消費促內需，以內需養商機，從而維護和服務消費者的全面價值與利益。

采禾尚品全新BCB電子商務模式對異業聯盟，商貿聯盟，消費結算系統，市場調研，網路傳媒，廣告發布系統等多種手段進行了創新性系統整合，為電子商務時代傳統商業實體的改造升級提供了強大動力。

『叄』 目前O2O模式的電子商務網站有哪些呢

一 什麼是O2O

O2O是把將線下的商務機會與互聯網結合，這就為傳統的企業開辟了新的市場渠道，現在傳統企業的生意越來越不容易做，成本逐漸增高，而通過O2O的方法，

可以降低營銷的成本，開辟新的市場渠道。比如：在南京有個姓王的小夥子，自己經營一家水果店，生意很冷清，後來他朋友讓他在互聯網上找找機會，於是他找人

搭建了一個網站，通過互聯網渠道銷售他的產品，沒想到現在的每月營業額達到了30多萬，南京當地的媒體也有報道。當然線下的生意和線上的生意結合有很多的

方法，但是現在的傳統生意互聯網化，是逃離不了的趨勢

二 如何才能玩轉O2O呢？

O2O你認為它重要，它對你來說就有意義，你認為它不重要，它對你來說就沒有意義!對於傳統企業和創業者，我們要做的不是看客，不是在這里看熱鬧。一種新的商業現象和商業邏輯，我們要思考的是怎麼為我所用，因為我們在切切實實地做生意!如果不理解，我們就去研究和學習;如果理解了，挽袖子動手去干就好了。

8.人才難找

現實：現在電商人才需求大，從技術到服務，都需要很多。簡直鬧飢荒

缺陷：你不能靠優秀的人才取勝，必須靠優秀的方法取勝……

改進：現在的電商領導人，有時候缺乏一種化繁為簡的能力，從現在對運營人才的渴望便知，

無論是庸才、人才還是天才，只要他是個人，是你的員工，就有著喜歡工作簡單卻領高薪。初出茅廬的大學生倒是沖勁十足，喜歡一肩挑，你敢給予全責嗎？

9.公平的市場生態環境

現實：隨著前年有人喊出了所謂的公平、電商生態圈概念，電商人和媒體人便一哄而上，呼聲越來越高，但不公平體現卻越來越多

缺陷：缺少對商業本質的認識，有了電商基因，失去了商業天分。市場本來就沒有主人，誰搶到就是誰的

改進：作為一個商人，在這個世界上，必須明白一點：商業之所以是商業，本質就是不公平。如果公平，就不該有利潤！

要想發展，有些思維不改變，有些東西必須打破，有些血和汗水必須流

那些頑固的人， 給你個團隊你會把他們帶到萬劫不復

給你項目你會做的禍國殃民

『肆』 藍海市場的藍海市場的前景

根據艾瑞咨詢最新推出的《2008-2009年中國時尚商品電子商務研究報告》研究顯示：時尚商品消費（此處主要是指服裝服飾類商品及化妝品）是當前國內網路購物市場最熱門的商品，市場消費需求旺盛。艾瑞統計數據顯示，08年時尚商品網路購物交易額環比增長136.8%達274.6億元，佔全年網購交易額比重21.4%，可以說引領了國內網購市場的發展。同時，國內時尚品網購還處於起步期，在細分品類市場雖說涌現出了個別領先企業，但是整個市場的競爭格局尚未形成，藍海市場還有待更多企業的開拓。
時尚類商品已購率較高、消費需求旺盛
根據艾瑞咨詢調研數據顯示，時尚類商品（包括服裝、鞋帽、化妝品等）的網民已購率較高，超過57%的用戶均購買過服裝鞋帽類商品，40%多的用戶購買過化妝品。
從調研數據中可以看到時尚商品的消費需求旺盛：一方面是用戶對此類商品需求存在，特別是女性消費者對於服裝、箱包、飾品、化妝品等時尚類商品的需求和消費慾望十分強烈；另一方面，時尚類商品的個性化色彩濃重，更新換代的周期短。網路購物則為消費者提供了一個選擇更加多樣、性價比更高的購物平台。
08年時尚商品網購交易額274.6億元，環比增長超130%
根據艾瑞咨詢統計數據顯示，2008年中國時尚商品網路購物交易額實現了高增長，環比增長136.8%達到274.6億元，這主要是因為服裝服飾類商品已發展成為網購交易第一大類商品，用戶需求旺盛。艾瑞咨詢預計，包括服飾、化妝品等在內的時尚商品的需求未來會持續旺盛，時尚商品網路購物交易額09年有望實現接近翻倍的增長。
時尚品網購企業模式多樣、市場有待規范調整和開拓
艾瑞研究發現，的時尚類網站大致可以分為兩類：時尚資訊類網站和是商品購物網站。具體的分類及代表性企業如下圖所示。
● C2C平台時尚品購物仍是國內時尚品購物的主流模式；商品品類豐富、價格優惠、商家選擇多、平台流量大等都是C2C的優勢所在；
● B2C時尚品網購隨整體規模還不大，但當前的發展勢頭強勁；其中，
√ B2C平台又細分為多種模式，比如在單一時尚品類發展中，服裝電子商務的發展是市場亮點，競爭相對激烈；但是集服裝服飾、化妝品等時商品在內的綜合類時尚品購物商城還比較少見，還處於起步階段；
√ 值得關注的一類模式是時尚資訊與時尚品購物相結合的平台，以走秀網、妝點網等為代表，此類平台將時尚資訊內容與購物、互動社區緊密結合起來，通過時尚資訊和互動社區粘住用戶，提升用戶購買黏性，也產生了較好的效果；
艾瑞咨詢分析不同模式的時商品購物企業發展現狀認為，目前國內時尚網購市場雖然有各類模式不同背景的企業參與，也有個別企業在某個細分領域領先優勢逐漸形成，但是市場整體的競爭格局還遠未形成，市場還未出現一家或幾家獨大的情況，這也給當前市場中的優勢企業及未來有可能進入這個市場的企業提供了更多的機遇。 對於眾多化妝品品牌，暫時的盈利只是「藍海」市場使然，長遠的繁榮才是藍海戰略之必然。這樣看來，面對迅速崛起的化妝品第三條通路，企業自建通路也好，搶占通路也罷，任何錶現均無可厚非，關鍵是能不能在「紅海」到來之前形成最終的競爭優勢。
無論是國內化妝品傳統銷售渠道（美容線和流通渠道，不包括商超線）轉向雙軌制發展的前店後院、一址二店的創新通路模式，還是強勢介入的屈臣氏、莎莎國際、絲芙蘭等國際大品牌的專營店連鎖，抑或是受國際高端品牌打壓轉而探尋新出路的國內化妝品品牌的專營店、專賣店連鎖加盟，我國化妝品的第三條通路的確吸引了眾多眼球的廣泛關注、受到了眾多商家前所未有的火熱追捧。然而，對於眾多的化妝品品牌來講，這炒得沸沸揚揚的第三條通路究竟是意味著化妝品品牌啟動了藍海戰略，還是僅僅是在蜂擁的搶灘利基市場？
為了更好的解讀化妝品的第三條通路，下面簡單了解藍海戰略與利基市場戰略的區別：
相同點：規避行業內激烈的競爭。
不同點：藍海戰略要求從關注消費者需求出發，打破現有產業邊界、開發未知市場並制定新的游戲規則，最主要的目的是取得競爭優勢；而利基市場戰略則是在已知的市場空間內經營被大企業忽略的細分市場，或者說是「雞肋」市場，目的是獲取盈利空間。

『伍』 承德藍海互動網路技術服務有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：河北省注冊資本：100萬人民幣法定代表：王宇紅企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：承德市高新技術產業開發區局注冊地址：承德市高新區馮營子鎮西營村
法定代表人：王宇紅
成立時間：2015-06-10
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：130805000023171
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：承德市高新區馮營子鎮西營村

『陸』 知名的CRM系統有哪些，分別有什麼優缺點，可以簡單介紹一下嗎最好能有一個排行榜啥的，要2016年的哦

客戶關系管理能充分利用顧客資源，通過客戶交流。建立客戶檔案和與客戶合作等，可以從中獲得大量針對性強、內容具體、有價值的市場信息，包括有關產品特性和性能。銷售渠道、需求變動、潛在用戶等，可以將其作為企業各種經營決策的重要依據。
在萬物復甦的春日裡，每家企業都鼓足干勁力爭上游，但在經濟發展速度放緩、金融危機可能性不斷增加的情況下，許多企業對未來的預期變得有些模糊。而企業想要快速發展不斷壯大，需要對未來有明確的認知，這對管理者的能力和企業內部協作提出了新要求。
1、將管理者從日常事務中解放出來：管理者的精力應該更多放在建立流程、協調團隊、監控進度上，而不是處理日常瑣碎事務，這樣才能為企業規劃出明確的發展方向、帶領員工不斷成長、促進企業不斷發展。偉創軟體的CRM系統可以把所有客戶信息和跟進階段動態地匯總到一起，免去管理者大部分無效低效的會議和談話，直接呈現結果為管理者提供參考，讓其更好地把握企業狀況，預測未來發展。
2、提高內部管理效率：拿與客戶聯系最緊密的市場、銷售、售後三部門的管理為例，來看看CRM在提高企業管理效率上的作用：市場部收集到的潛在客戶信息錄入CRM內，作為線索提供給銷售部門，銷售部門快速跟進，洽談成功後作為付款客戶轉入售後部門，售後部門為客戶提供後續服務;如果發現客戶的新需求，接觸人員將其錄入CRM軟體，銷售部門或市場部門將再次接觸客戶，滿足其新需求。在CRM系統中客戶流轉沒有停歇一氣呵成，企業的管理效率也隨之提高，在這樣的磨合中員工的工作觀念逐漸統一，能更快地實現管理者對未來的規劃。
為了更好的發展，企業必然會對現有產品和服務流程做出改進，CRM系統能跟隨企業的需求對系統做出相應調整，獲得用戶一致贊揚。CRM系統憑借調整上的靈活性和跨部門協同工作兩大特點，讓企業在不斷變化的環境里也能保持住優勢、生存並發展。
CRM系統與國際最先進的信息化技術和管理思想時刻保持同步，不但能幫助企業明確未來發展方向，還能保證技術的先進性，讓國內企業享受國際一流的客戶關系管理技術，推動企業發展。

『柒』 5G的到來，2020年快手的藍海是什麼

5G時代的到來，憑借其高帶寬和低延遲，必將出現具有強大互動性和高度個性化的新世界。5G時代的來臨會成電商直播的新藍海。
4G時代的電子商務直播，5G時代的到來，2020年快手的藍海還是會帶來新的商機！

『捌』 我想做個電子商務網站,要怎麼做

電子商務類型模式：B2B、C2C、B2C三種類型

電子商務網站運作：

1.產品選擇至關重要。
既然是進軍網路營銷，那必定是為了長久之計。無論是提供實體產品還是服務，要想走的長遠，最終都為以品牌為落點。既然要把產品或服務發展成品牌，那就該充分挖掘產品的優勢。因而在選擇產品時，就要考慮產品是否具備差異性，這種差異性是否容易被同行模仿等等。價格定位可以適當偏高，但選擇的產品最好定為在中端，呈現給顧客的感覺盡可能物超所值，而不是便宜的垃圾貨。

2.仔細分析目標人群
現在仍然有很多賣家在阿里巴巴上進貨，所以想要在網路營銷中找到所謂的藍海，那早已是不存在的。既然營銷每個產品幾乎都會有同行，那麼想要做的更好賺的更多就只能比同行更花費心思。分析目錄人群是每個商家都x銷策略。既然客戶都有人雲亦雲的習慣，那就不防以眾多的銷售量來吸引更多的客戶。身為中小賣家完全可以去同行銷售業績比較好的網站學習對手的細節打造，以及客戶在購買使用中的反饋，從而不斷完善自己。

3.頁面響應速度
網頁打開速度通常不該超過10秒，否則客戶就會大量流失。電子商務網站更是如此。盡量避免有太多和太大的圖片文件、Flash動畫，應該首先考慮到有關相關產品的必要信息。

4.產品相關信息盡可能豐富全面
如果能夠針對銷售的產品提供足夠的信息，則會大大的提高產品轉化率。有的時候流量不一定要多，只要轉化率能提高，那同樣是收獲匪淺。除了基本的產品參數描述之外，更應該添加一些有趣生動的信息，比如每件產品背後所賦予的品牌含義，或者產品融入使用中所發生的故事。

5.產品圖片精緻清晰
照片當然是電子商務網站運營的重中之重，第一眼所傳遞的產品信息是任何語言都無法代替的。許多商家為了省事，偷用別家店鋪的照片，其實這本身就是策略上的失誤。我們既然要打造獨特性，就勢必要創造出差異化，盲目的抄襲恰恰把我們的優勢掩蓋起來。照片最好要原創，要清晰，最好還可以放大和進行局部瀏覽。

6.重視和客戶的互動
7.權威證明。贊助商，證書獎狀，專家證明，授權書證明，品質權威報告，政府支持，公益事業,。這些真心好操作。成本絕對低。

8.借力媒體(順便拍照，攝像)，再去上一下報紙，雜志，優酷專訪等。權威時尚類電視節目，線下店鋪，多個角度拍攝。

9.網站設計合理 功能完善
不少中小賣家由於成本原因不會在網站上花太多錢，這也直接導致了網站存在諸多漏洞並且不穩定。做電子商務銷售，網頁一定是需要幾點，一個就是文章發布的區域，一個就是商品展示的區域，商品展示的區域最好是專注一個比較有潛力的單件，而在這個文章發布的區域可能是要一些心思了，如果只是為了完善內容，去抄襲的話，網站也是沒有好的開端了，這里文章發布區域需要的就是寫上你的商品使用跟體驗心得等等。