1. 怎麼寫一家電子商務公司的企業文化，背景之類的宣傳介紹啊
圍繞著以下內容如操作：
1、企業文化
2、企業的某精神
3、企業作風
4、企業的口行
以下是一些要點
一、企業文化首先是老闆文化
企業的創建者和擁有者是這個企業的老闆，企業的戰略最終決策者也是老闆，所以企業文化首先應該是老闆文化。企業文化也應該充分體現老闆的思想和原則。所以在撰寫企業文化之前要和老闆有一個深入的溝通和交流，因為老闆最了解企業，同時在本企業內，對行業的了解也最深入。通過溝通，充分挖掘老闆的信念、價值觀以及對企業未來的發展設想，通過歸納提練後再來撰寫，在這種情況下撰寫的企業文化肯定會最貼近企業實際。但老闆的主要工作是經營管理企業，對於企業文化的建設和打造肯定也存在著不足之處，因此在與之溝通時也要把撰寫者自身的想法和建議與老闆進行溝通，一方面把老闆的想法不夠全面的地方進行補充，另一方面一定要把老闆一些樸素的想法提升到企業文化的高度。這祥最後形成文字。
二、企業文化內容涵蓋性要強
企業文化是把企業的所有經營活動上升到理論文化高度的行為，企業文化內容涵蓋一定要廣要強。企業文化的內容原則上包含了企業的營銷文化、品牌文化、企業戰略、服務文化、團隊文化、服務文化、管理文化等等。同時特種行業的企業也有與常規企業不同的獨特的企業文化，這些不同之處也一定要包含進來。企業文化落實到文字上無非就是企業使命、企業宗旨、企業信念、企業價值觀、企業文化核心等條目。這些條目看似簡單卻回答了企業諸多的重大問題。比如為什麼要創辦這個企業？企業存在的目的和意義是什麼？企業的員工應該本著什麼祥的態度和信念在企業里工作？企業員工的思想和行為對於企業而言哪些是對的、哪些是錯的等等。一個好的企業文化會告訴本企業的員工應該如何去思考、如何去工作，如何做人、如何做事。
三、企業文化要具有很強的綱領性
企業文化是企業最高的綱領性文件，因為它為企業全員指明了企業未來的發展方向。同時企業文化也告訴了它的員工應該做什麼？如何去做？應該做到什麼程度？而且一旦企業文化確定了之後，企業的所有活動都應圍繞著企業的核心文化來制定和推廣。比如說企業的使命確定了本企業要在未來5年內進入國內同行業的前十強，那銷售部門、市場推廣部門等就要根據這個目標制定相應的未來5年的規劃；同祥道理，一旦企業文化確立了要把本企業打造成學習型企業和家庭式企業，那人力資源部門就要圍繞著這個核心文化制定出企業5年內的員工培訓計劃以及圍繞著家庭文化制定出一系列的與家庭文化相適應的員工活動。比如每月集中給本月過生日的員工開生日晚會、給子女升學的員工發獎金、郵賀信等等。這祥就能保證企業的所有活動都能在企業文化的綱領框架內搞得有有聲有色，並且保證所有活動的最終目的全部都是企業最後的大目標的實現。
2. 誰能給我一篇電子商務談判課心得體會或感想
談 判 技 巧
引言
談判就是當事人想從對方獲得所需而進行協商的過程。內容包括一些基本知識：怎樣設計戰略、怎樣做出讓步、當談判破裂時做些什麼以及怎樣利用第三方打破僵局、解決沖突。
第1章 准備談判
首先得制定周密細致的談判方案——最終目標和談判策略。有充分的准備工作
1.1談判概要
如果一個人想從別人那裡得到自己想要的東西，並准備為之進行交易時，談判就開始了。實際上，無論是在購物時還是在工作中，談判每天都在發生。
1： 要成為談判高手，必須學會「領悟」對方的需要。
2： 時刻記住，對於談判者來說，做十全十美的准備是不可能的。
1.1.1理解談判原則
談判應以雙贏為結局，要麼雙方沒有達成任何協議。互惠互利是談判的基礎。為了使談判雙方都有所收獲，談判者必須充分准備，要思維敏捷，善於變通。
3： 預見可能的收益，而不是損失，並從這里著手准備工作。
4： 通過練習談判來提高技能。
1.1.2把握談判技能
談判是任何人都可以學會的技能。成功的談判所需的核心技能包括：
l 善於界定目標范圍，而且能夠靈活變通；
l 善於探索擴大選擇范圍的可能性；
l 充分准備的能力；
l 溝通能力，即善於傾聽對方又能向對主提問；
l 分清輕重緩急的能力。
1.1. 3研究談判
在商業談判開始階段,雙方會面對面地圍桌而坐。注意每一位談判者的身體語言是如何支持他們的搭檔的。
5： 當談判開始時，要有做出讓步的准備。
6： 根據談判類型決定談判策略。
1.1.4區分談判類型
不同類型的談判需要不同的談判技巧。在商務談判中，每一個談判實例表現出一定的特徵。它可以是正式的或非正式的、長期的合作或僅僅是一錘子買賣，這取決於什麼人為什麼談判。談判當事人，例如雇員、股東、工會、資方、供應商、客戶以及政府，都有著不同的利益和各自的觀點。無論當事人屬於哪一個團體，都必須通過談判消除分歧。
1.1.5不同機構的談判類型
類型 舉例 參與方
日常/管理類談判
這種談判涉及單位內部問題和員工之間的工作關系。
l 商定薪水、合同條款和工作條件。
l 界定工作角色和職責范圍。
l 要求加班增加產出。
l 管理人員
l 下屬
l 同事
l 工會
l 法律顧問
商業談判
公司之間談判的動機通常是為了贏利。
l 為滿足客戶需求而贏得一份合同。
l 安排交貨與服務時間。
l 就產品質量和價格達成一致意見。
l 管理人員
l 廠商
l 客戶
l 政府
l 工會
l 法律顧問
法律談判
這些談判通常是正式的並具有法律約束力。對先例的爭辯與討論主要問題一樣重要。 l 遵守地方與國家的既定法規。
l 與主管部門溝通（如反托拉斯機構）。
l 地方政府
l 國家政府
l 主管部門
l 管理人員
7： 把代理人的職責劃分清楚。
1.1.6委派代理人
在現實生活中，人們由於對談判過程陌生而可能不情願去談判。如果是這樣的話，可以委託代理人去談判。委託人可以根據自己的意願來指定代理人的權利范圍，而且，應該在談判之前就明確代理人職責的全部內容。
一些常見的代理人有代表勞方的工會代表、代表各種類型投資人的律師，這些投資人包括資方、股東、客戶。
要點
l 談判時，必須知道什麼可以讓步、什麼不可以。
l 談判中發生的事情是難以捉摸的，因此在談判之前就得把談判內容明確下來。
l 談判意味著你願意在某些問題上通過討論做出讓步。
l 任何與你有關的事情同樣也與你的談判對手有關。
1.1.7日常生活中的非正式談判
日常生活中常常會發生談判。例如，你和鄰居商量好每星期一、二由你送兩家的孩子上學，星期四、五由鄰居送兩家的孩子上學，星期則兩家輪流。偶爾，也會因協議中的細則需要修改而重新談判。
1.2理解交易原則
正確理解談判所包含的過程（准備、提交議案、辯論、討價還價和結束）是所有參與方都取得滿意結果的保證。整個談判過程的核心就是交易的基本原則：欲將取之，必先予之。
8： 明確需優先考慮的事：准備在重要問題上盡可能少地讓步。
1.2.1談判步驟
准備
提交議案
辯論
討價還價
結束
1.2.2雙贏
談判的關鍵是要認識到談判各方所做的讓步都是有代價的，以此獲得對自己有價值的東西。只有這樣，談判者才感到他們是成功的。要達到這樣的效果，就必須明白什麼是已方認為有價值而對方認為無價值的東西。
1.2.3文化差異
不同的文化背景會以不同的方式開始著手談判。例如，歐洲人和美國人經常發現日本人往往用含糊不清、模稜兩可的語言和態度來避免正面對抗。另一方面，日本人認為看起來意義明確的陳述或觀點沒有彈性而難以達成協議。
9: 富於靈活性是強者的象徵，而不是弱者的表示
10： 草率的決定會使你後悔不已。
1.2.4富於靈活性
靈活性是談判中最重要的特徵。隨著談判的進行，談判雙方力量的平衡會發生變動。
1.2.7議定公平的交易
可以說這個案例中的雙方都取得了成功。胡安清楚地知道軟體公司不可能提供更多的現金，所以雙方結成聯盟，並達成這樣的共識：如果投資失敗就把損失減少到最低，如果投資成功就最大限度地獲取利潤。
1.3確定目標
准備談判的第一步就是確定目標。想從談判中得到什麼？只有訂出一個精心策劃的計劃，才能達到既定目標。
小提示11： 寫下所有的目標，然後按優先順序排序。
小提示12： 明確可以讓步的問題和不能讓步的問題。
小提示13： 用一句話來描述每個目標。
1.3.1闡明目標
通常很少只為一個目的談判。假定在國外買一副國際象棋，你不想付稅就帶回國，而且想用信用卡付賬。因此，買一副國際象棋不是你唯一的目標。類似地，當工會為提高工人工資而談判時，他們也希望減少假日的工作時間，要麼提高加班費。
在進入談判之前，把目標列一個清單，然後按優先順序排序，並確定哪些可以不要。這樣，在打算讓步的時候就知道哪些目標可以先放棄。
1.3.2分配不同的優先順序
對公司 優先順序 對供貨商
價格 1 質量
時間 2 價格
質量 3 時間
數量 4 數量
14：談判之前放棄完全不現實的目標。
1.3.3劃分優先順序
把優先順序分為三組：
l 最終目標；
l 現實目標；
l 最低限度目標：談判成功所需的最低限度的要求。
給每個目標賦一個值。例如，買一副國際象棋是主要目標，計10分。用信用卡付賬的要求可以放棄，計2分。國際象棋的材料是大理石，非關鍵問題但仍有價值，計7分。按這種方式排優先順序，保證在談判的時候不會在不該讓步的地方讓了步。
1.3.4評估優先順序
在阿尼爾的案例中，一份象樣的養老金比這份工作的其他方面都重要。在大世界技術公司這一方，改變養老金的麻煩和花費超過了獲得一位優秀人才。
1.3.6區別「想要」與「需要」
對不同目標分配不同權值的評定標准就是區別「想要」和「需要」。一方面，打算把功能簡單但還可以用的舊電話換成有許多自動功能的新電話。另一方面，當電腦硬碟遭到不可恢復的破壞時，需要盡可能快地替換新硬碟以便能正常工作。所以，一部新電話是你「想要」的，而你真正「需要」的是電腦硬碟。理解這個細微的差別至關重要，可以區別對手的「想要」和「需要」。
1.4精心准備
要想取得成功，首先得精心准備，深入調研。一旦確定了自己的目標，就必須找出有用的情報來支持它們，或許這些情報還可以幫助你削弱對方。
15：一定要收集到與談判有關的所有關鍵信息。
1.4.1利用准備時間
談判之前留出充足的准備時間是十分重要的，同樣，卓有成效地利用這段時間也是極其重要的。留給自己足夠的時間來出色地完成調研。為了支持自己的論點，要查找統計數據、研究案例，這些都需要時間。對對手的性格作一個簡略的了解，熟悉對手的性格，並從戰術上利用這點。如果打算使用復雜的統計數據，需准備一張詳細的數據分析表，以表明這些數據如何支持自己的論點，而不僅僅是通過暴露對方對你的資料的無知來削弱對方。
要點
l 錯誤的情報不如沒有情報。
l 公司年度報告是一個重要的信息寶藏。
l 掌握對方可以收集到的情報。
l 太多的統計數據只會弄巧成拙。
l 發展情報網，以備後用。
1.4.2組織數據
一個有效地利用准備時間的方法就是從深度上摸清對方的情況。可以去圖書館瀏覽，從網際網路上搜尋，與了解對方的人交談。查看該公司的年度報告、市場調查報告、舊剪報。像漁夫收網一樣對這些資料進行全面地收集，這樣有助於已方提出有利的論據來支持自己的立場。但是，對收集到的情報的准確度要有絕對的把握。
1.4.3匯集文件
合理地編排數據以便查找。復印文件的關鍵章節，用色筆標出要點。花時間核對數據絕不是浪費時間。
16：觀摩他人的談判。
17：從著名談判家的傳記中學習戰術。
1.4.4設計邏輯
收集數據之後要設計一個符合邏輯的論點。選擇以下兩種基本邏輯方法的任一種：
l 演繹：從前提中推出結論。例如，「我是大世界技術公司的股東，公司本季度將給每股派紅利0.7便士，所以本季度我將收到每股0.7便士的紅利。」
l 歸納：根據慣例從實例中得出結論。例如，「每一次大世界技術公司提升某人為副總裁都會給他加薪。我被提升為副總裁，所以我會加薪。」如果偶爾有人升為副總裁後沒有加薪，這就違背了這條邏輯。
1.4.5預測談判可能的發展方向
1.5評估對手
知已知彼，百戰不殆。在准備階段，要研究談判對手的強項和弱點，研究對手的背景資料，查明他們以往的談判記錄。
18：與熟悉對手的人交談。
1.5.1自我提問
對手曾經參加過談判嗎？
對手之間有什麼分歧？
對手是否有取得談判目標所需的見識和事實？
對手是否有能力和威信達成他們的目標？
對手在壓力下是否會速戰速決？
1.5.2摸清對方情況
全方位地研究對手的強項與弱項。為削弱對手勢力，要暴露他們的主要弱點。
不管對手論據多麼有力，總能找到反駁的理由。例如，如果一位漁夫想使用一種新飼料，這種飼料可以讓魚生長的速度提高15%，如何反駁這種快速增重方法呢？也許有研究表明這種飼料會使魚骨骼變脆以致魚兒不能游動。
19：要清醒地意識到對手可能有幕後動機。
1.5.3評估對方實力
既然談判是一個逐步從分歧走向一致或妥協的過程，就需要評估對手的出發點和實力。他們有強硬的實證材料嗎？這些材料符合邏輯嗎？道德上可接受嗎？他們是否有一個具有良好談判技巧的高水平首席代表。一旦對對手的優勢有所了解，預測一下，當開始談判時他們會朝什麼方向走？他們有多少可以談判的餘地？他們是否喜歡體會，以便與高層領導商議？
1.5.4明確對方目標
就像明確自己的目標一樣確定對手的目標。將假定的對手目標列一個清單，並確定優先順序，按優先順序分類。但要記住這些只是猜測，要隨著談判的進行通過觀察來檢驗自己的判斷是否正確。
1.5.5猜測對手的目標
最高優先順序:那些你認為對手志在必得的目標。
中間優先順序:那些你認為對手想要取得的目標。
最低優先順序:那些你認為對手會當作額外收益的目標。
1.5.6分析對手的弱點
就像必須了解對手的優勢一樣，也必須清楚他們的弱點，無論是他們的論點論據，還是他們的個人能力。比如，如果談判對手是一個小組，分析是否有機會來分而制之，例如，提出一個取悅一些人而惹怒另一些人的觀點。事先研究他們論據中的弱點，充分發掘他們的陳述中有背道德和有政治問題的地方。例如，電器批發部的銷售主任以高折扣銷售一些損壞了的電器，將會導致各種職業道德和法律問題。
20：根據談判中對手的行為來核實你對他們的估計。
1.5.7利用正規渠道的情報
仔細檢查所有有關對手的文章，如分析行業雜志及其他相關出版物上有關對手的詳細報道。這些文章可能會有極寶貴的關於對物現狀、歷史、目前戰略目標的背景資料。也可以查看由政府機構公開出版的有關對手法律上的和財政狀況的文件。
21：如果可能，多向以前的談判代表討教。
1.5.8研究歷史資料
談判常常因供貨商之間要重新協商一年期合同、雇員要求變更工作期限等諸如此類的事情而發生。如果與一個熟悉的團體談判，則應當分析以往談判中他們所採取的方式。重新查閱老的備忘錄，向曾經參與過談判的同事請教。適當地調整自己的戰術，但要記住在越來越熟悉對手的同時，對方同樣會越來越熟悉你，他們會根據對你方策略的了解來明確地表達他們的目標。
要點
l 以往談判中力量的對比未必與現在的談判一樣。
l 對手可能有更具權威、更有影響力的新職業。
l 對手的新職位可能會使對方暴露出新的弱點和長處。
l 雙方面臨的時間壓力可能是不同的。
l 在談判的各個回合中每一方所做的准備工作是不同的。
22：預先研究誰將代表對方。
1.5.9尋找共同立場
要達成一致或相互妥協，就需要設法找到雙方的共同點，曾經參與過雙方談判的代表會比較容易找到共同點，也更能了解對方願意做出的讓步。雙方都表現出來的這種靈活態度和尋求共同點的意願，使得一個合適的妥協方案得以產生。
1.6選擇戰略
一旦你明確了目標，並分析了對手可能的目標，就應該著手為達到你的最終目標而制定戰略。要充分發揮集體的聰明才智，利用集體的力量來制定戰略。
小提示23：談判策略應簡單與靈活。
1.6.1自我提問
怎樣確定戰略與戰術？
談判小組需要多少人？
需要花多長時間來制定戰略？
是否所有隊友都需要參加談判？
可以在什麼時候演練角色和戰術？
1.6.2考慮目標
戰略是用來取得既定目標的全局方針。不要把戰略與戰術相混淆，戰術是執行戰略的具體方法。
戰略的制定依賴於個性、環境、談判的內容等因素。就談判的主旨仔細考慮小組各成員之間的可能搭配，選擇那些具有取得團隊目標的能力和技巧的人。
小提示24：談判時不宜脾氣粗暴或表現出挫折感，決不能怒氣沖沖地奪門而去。
1.6.3領會角色
就像足球隊需要守門員一樣，談判小組需要一些「典型」角色來使談判順利結束。這些角色包括談判首席代表、白臉、紅臉、強硬派、清道夫。配合每一個談判特定的場合還需要配備其他角色。
理想的談判小組應該有3~5人，而且所有關鍵角色都要有。一般來說，一個人擔當一個角色，但常常是一個談判者身兼幾個相互補充的角色，這些角色能夠反映談判者自身的性格特點。
1.6.4明確各角色的內容
角色 責任
首席代表
任何談判小組都需要首席代表，由最具專業水平的人擔當，而不一定是小組中職位最高的人。 l 指揮談判，需要時召集他人。
l 裁決與專業知識有關的事——例如，決定是否有足夠的財力來支持公司並購的投標。
l 精心安排小組中的其他人。
白臉
由被對方大多數人認同的人擔當。對方非常希望僅與白臉打交道。 l 對對方的觀點表示同情和理解。
l 看起來要做出讓步。
l 給對方安全的假象，使他們放鬆警惕。
紅臉
白臉的反面就是紅臉，這個角色就是使對手感到如果沒有他或她，會比較容易達成一致。
l 需要時中止談判。
l 削弱對方提出的任何觀點和論據。
l 脅迫對方並盡力暴露對方的弱點。
強硬派
這個人在每件事上都採取強硬立場，使問題復雜化，並要其他組員服從。
l 用延時戰術來阻撓談判進程。
l 允許他人撤回已提出的未確定的報價。
l 觀察並記錄談判的進程。
l 使談判小組的討論集中在談判目標上。
清道夫
這個人將所有的觀點集中，作為一個整體提出來。
l 設法使談判走出僵局。
l 防止討論偏離主題太遠。
l 指出對方論據中自相矛盾的地方。
25：對談判概況制定時間表，並演練戰術。
1.6.5分配角色
如何正確地配置談判小組人員，做到人盡其才，也是談判的戰略之一。你必須為每個組員分配角色和責任。誰更善於觀察和傾聽？誰見過所有對手？誰比較外向可以做白臉？仔細地分配角色，以使你的組員能夠應付對手的任何行動。
1.6.6排練角色
一旦選好了隊伍，就把他們召集起來排練。防止角色之間有脫節和重復的地方。
鼓勵在實戰中作記錄，以備參考
26：穿著舒適，但要整潔而穩重。
1.6.7外表的重要性
事先考慮談判時的穿著打扮——第一印象很重要。想一想即將開始的談判類型，得體地著裝。1.6.8簡單介紹組員
為了使組員成功地扮演各自的角色，必須全面而簡單地介紹他們。談判中為避免自相矛盾，必須及時補上空缺位置。
27：學會談判時保持沉默。
1.6.9一起工作
在這個團隊作業的例子中，貝思是首席代表，庫爾特擔當其他角色。僅由一個談判者獨自收集足夠的信息並成功地交易是相當困難的。
1.7擬定議程
在某些談判中，起草一個議程非常有益。議程是將要辯論的內容的清單。在談判開始之前，利用議程來讓所有參與者確定哪些內容要討論，哪些問題完全不考慮。
要點
l 應該給議程中要討論的各項條款分配固定的一段時間。
l 應事先送給每個參與方議程草案。
l 應該給印有議程的紙張留有大量的空白，以便作記錄。
l 議程後面應附有補充頁。
l 議程非常重要，以致有時需要商議議程的內容。
1.7.1起草議程
通過在議程中確定要討論條款的優先次序和分配的時間，可確定談判策略的核心。所以在談判之前，有時為了起草一個議程需要開展廣泛的討論。起草議程時要牢記以下幾點：
l 清楚地表述討論內容；
l 給需要討論的問題排優先順序，對談判的主旨心中有數。
1.7.2寫下議程
議程有助於使談判集中在目標上。談判不是宣洩牢騷而是尋求解決辦法，所以標題應使用不會引起爭議的一般性語言。
29：早一點到達會場使你看起來有效率而從容。
1.7.3商定議程
如果從對方那裡得到議程，分析它並相應地調整自己的策略。提出議程的那方是對談判最感興趣的一方，通常會要求第一個發言。這樣，你可能希望根據有利於自己的方式重新安排發言順序。如果議程是電話告知的，確信自己沒有因這種非正式的方式而手忙腳亂。理解所有的信息，並與對方商量你所期望的改動。
30：用簡單的語言寫下議程，包括每個需要討論的問題的時間安排。
1.7.4安排議程
由於談判者工作繁忙，一些談判會有時間限制。另一些談判要求談判各方安心地坐在談判桌邊直到達成協議（例如簽署和平條約、法庭陪審團做出判決）。要設定談判的結束時間，合理地安排討論，使討論所花的時間不超出既定范圍。切記如果會議超出預定時間，大多數人會變得煩躁不安。
1.7.5記錄談判內容
談判中不可避免地會做出令自己後悔的讓步（或至少會有更好的想法）。這樣，許多人喜歡用錄音帶記錄談判進程。然而，有許多客觀原因，例如比較難確定錄音機的位置以記錄下來所有的談話，若需要換電池可能會丟掉討論的最關鍵部分，一盒磁帶記錄不了整個談判，因此採用錄音方式可能會有問題。如果想以這種方式記錄會議，要事先徵得對方的同意。除了磁帶錄音機，有經驗的談判者總要對談判進程作詳細的文字記錄。
作記錄：用錄音機快速簡易地記錄各種意見。
1.8營造良好氛圍
談判的成果可能會受到談判地點環境的影響。保證談判地點與談判的正式性和規模相適應，從談判一開始就為對方創造一種良好的氣氛。
31：持續兩小時以上的談判要有會間休息。
32：在牆上掛一面鍾，讓大家都看得見時間。
1.8.1確定談判地點
選擇地點時，要考慮許多因素，包括便利程度、中立性、會議設施。是否需要音像設備或活動掛圖？是否需要租用這些設備？從哪兒租借？設施預定租用多長時間？如果一天之內不能達成協議，是否需要在附近過夜？選擇盡可能滿足你的要求的會談地點。
1.8.2談判地點的類型
位置 考慮因素
主場
公司大廈中的辦公室或會議室被認為是主場。
l 比較容易運用策略性的暫停。
l 很難避免計劃外的暫停。
l 易於向自己的專家討教意見。
中立地帶
第三方的辦公室，或租借的公共會議室被認為是中立地帶。
l 鑒於對環境的熟悉程度，雙方都不能占上風。
l 雙方都必須隨身攜帶所需的背景資料，並有專家陪同。
客場
客場是指屬於對方的辦公室或會議室。
l 對環境缺乏熟悉可能引起不安。
l 不能控制談判中的細節部署。
l 借口不得不把事情交回給辦公室的同事來拖延時間。
33：談判時不要一次暴露出所有的戰術。
1.8.3留意細節
主持談判時要完全掌握情況：巧妙地處理氣氛、時間及談判間歇來增強自己的優勢。談判過程中供應記錄用的紙和筆。檢查衛生間的設施，確認會場的光線適宜，尤其在使用音象設備時。身體的舒適度也可能成為決定因素；略微調低室溫，或延遲供應點心，可以促使對方盡快做出決定。
1.8.4供應點心
談判小組成員很難在長時間的談判中有胃口，但水總是要喝的。緊張、陌生的環境和壓力結合在一起會使嗓子發干，所以不管怎樣也要供應飲用水。
34：如果必要，確信所有的參與方能夠有機會打私人電話。
35：如果需要查閱公司數據，帶一個筆記本電腦。
1.8.4控制在客場進行的談判
一些談判者寧願在客場與對手交鋒，用在客場談判這種策略來顯示自己願為談判做出努力，並會有一個很好的開端。採取這種方法可能獲得一個優勢：你能夠指定會議時間，以向主人施加最大限度的壓力。如果事先沒有安排好議程，到達會場時詢問主人是否介意你安排議程。既然你在他們的地盤，對方可能會願意讓步。在以這種方式提出議程時，最好充分加以利用——確信加入了你想要的細節，讓天平朝自己傾斜。
1.8.5安排座位
談判者圍著會議桌就座的方式——是以對抗的態度面對面坐，還是以合作的態度圍桌而坐，對談判氣氛能夠起到顯著影響，甚至影響談判的結果。
36：首席代表要與所有重要成員進行眼神交流
1.8.6安排小團隊就座
在小團隊之間展開的談判，雙方通常面對面坐在方桌的兩邊。這是一種最正規的公然對抗式的坐法。為了削弱對手，盡量讓首席代表坐在上首，造成控制了會議局面的印象。
為對付強硬態度，盡可能以非正式的方式安排座位，最好使用圓桌。
1.8.7安排談判小組就座
除非相當正式的談判，對任何談判來說，五人小組是最大極限。面對面方式最常見，尤其是當談判雙方想強調各自不同的立場時。在座的每一位都會淋漓盡致地發揮他們的能力，並融為一體。
紅臉坐在桌尾，與其他隊員分開
白臉緊挨著首席代表，形成友好、隨和的結盟
首席代表坐在中間，團結所有隊友
強硬派與清道夫相鄰，他們的技能相互補充
清道夫可以從桌尾看見對方的反應
37：讓己方的強硬派坐在遠離對方強硬派的地方。
38：椅子之間的相互距離要相等。
1.8.8使用排位戰術
要讓每個談判者坐上最舒適的椅子。取代傳統的或非正式的圍繞圓桌排座位的方法，把成員穿插在客隊成員之中，讓客隊難以提出一致的反對意見。如果可能，讓客隊中最好鬥的成員緊挨著主隊首席代表。一旦座位排定，眼睛接觸是非常重要的，它有助於談判者覺察到對方的心情，也使首席代表從隊友那裡得到反饋。
1.8.9安排大團隊就座
如果進行多邊談判，每一隊只有幾個代表（例如聯合國或國際貨幣基金會），讓代表圍成一個大圈就座，並安排每一個人到講台發言表明觀點，如果談判只在少數幾方之間進行，每一方都有一大隊人馬，把座位分成小組，如果可能，使各位面對面。國會開會時通常按這種方式就座，也是一種可以用來安排工會談判或職工委員會談判的就座方式。
3. 電子商務的認識和理解
對電子商務抄的襲認識和理解：
電子商務，就是通過互聯網等媒介，傳遞商品交易信息，以促成交易的 一種商業形態， 要完成整個電子商務過程，需要解決三個問題：信息流、資金流、物流。
電子商務通俗一點的理解就是我們購買商品，在以前我們必須親自到商店購買，但是我們現在可以選擇電子商務在家裡逛成千上萬個百貨商店找最廉價物美的商品.作為普通購買者我們現在較常用的網上零售商有「淘寶網」「京東」、等等。在這些電子化的商店裡，從廉價的小玩意到昂貴的奢侈品都可以買到。作為較大的商家，他們可以在像阿里巴巴等電子網站上聯系合作夥伴。無須在浪費大量的人力、財力去找客戶。
實現電子商務行為需要建立三個要素條件：一是硬體、軟體技術環境；二是支付環節；三是物流環節。
4. 談談你對電子商務的認識
電商，無非提供的線上交易為服務，或者產品。個人理解
也是一種新的營銷模式
電子商務是利用微電腦技術和網路通訊技術進行的商務活動。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。但是，電子商務不等同於商務電子化。
電子商務即使在各國或不同的領域有不同的定義，但其關鍵依然是依靠著電子設備和網路技術進行的商業模式，隨著電子商務的高速發展，它已不僅僅包括其購物的主要內涵，還應包括了物流配送等附帶服務。電子商務包括電子貨幣交換、供應鏈管理、電子交易市場、網路營銷、在線事務處理、電子數據交換（EDI）、存貨管理和自動數據收集系統。在此過程中，利用到的信息技術包括：互聯網、外聯網、電子郵件、資料庫、電子目錄和行動電話。
首先將電子商務劃分為廣義和狹義的電子商務。廣義的電子商務定義為，使用各種電子工具從事商務活動；狹義電子商務定義為，主要利用Internet從事商務或活動。無論是廣義的還是狹義的電子商務的概念，電子商務都涵蓋了兩個方面：一是離不開互聯網這個平台，沒有了網路，就稱不上為電子商務；二是通過互聯網完成的是一種商務活動。
狹義上講，電子商務（Electronic Commerce，簡稱EC)是指：通過使用互聯網等電子工具（這些工具包括電報、電話、廣播、電視、傳真、計算機、計算機網路、移動通信等）在全球范圍內進行的商務貿易活動。是以計算機網路為基礎所進行的各種商務活動，包括商品和服務的提供者、廣告商、消費者、中介商等有關各方行為的總和。人們一般理解的電子商務是指狹義上的電子商務。
廣義上講，電子商務一詞源自於Electronic Business，就是通過電子手段進行的商業事務活動。通過使用互聯網等電子工具，使公司內部、供應商、客戶和合作夥伴之間，利用電子業務共享信息，實現企業間業務流程的電子化，配合企業內部的電子化生產管理系統，提高企業的生產、庫存、流通和資金等各個環節的效率。
聯合國國際貿易程序簡化工作組對電子商務的定義是：採用電子形式開展商務活動，它包括在供應商、客戶、政府及其他參與方之間通過任何電子工具。如EDI、Web技術、電子郵件等共享非結構化商務信息，並管理和完成在商務活動、管理活動和消費活動中的各種交易。
電子商務是利用計算機技術、網路技術和遠程通信技術，實現電子化、數字化和網路化，商務化的整個商務過程。
電子商務是以商務活動為主體，以計算機網路為基礎，以電子化方式為手段，在法律許可范圍內所進行的商務活動交易過程。
電子商務是運用數字信息技術，對企業的各項活動進行持續優化的過程。
電子商務是一個不斷發展的概念。IBM公司於1996年提出了ElectronicCommerce（E-Commerce）的概念，到了1997年，該公司又提出了ElectronicBusiness（E-Business）的概念。。E-Commerce集中於電子交易，強調企業與外部的交易與合作，而E-Business則把涵蓋范圍擴大了很多。廣義上指使用各種電子工具從事商務或活動。狹義上指利用Internet從事商務的活動
5. 基層婦聯電子商務培訓發言稿
我的理想——在電子商務的世界炫舞（從裡面截取幾段吧，字數多，為你好選擇，為了給你下載，我花了很多財富值。記得給我滿意答案啊）
（我的興趣愛好與理想職業）
生活是精彩的，未來的世界是屬於我們的。光陰似箭，轉眼前我們已不再是當初的懵懂少年。我們即將走向社會，我們將要承擔起屬於我們的責任。
身處大學的課堂，我們在面對即將走向社會的事實的同時，我們更需要掌握更多的知識和能力。
選擇了何種專業，對我們的未來的工作和人生也是一個很大的影響。
我很慶幸，我選擇了電子商務，我的未來必將在電子商務的世界精彩無限。
從小，我就對信息類、現代化處理生活事務表現出很大的興趣。那是經常暢想的一件事就是足不出門就能得到自己想要的東西。對於小時候的我來說，這樣的事幾乎是很遙遠的。然而夢想並不遙遠。伴隨著我慢慢長大，我漸漸的開始明白什麼叫信息，怎麼用電腦查東西……然後終於有一天，「網購」「開網店」之類的詞闖入了我的腦海。
2011年6月9日高考結束，我開始面臨人生的第一次抉擇。
這段時間是很難熬的一段時間，我的成績不是很理想，可又必須選擇一個合適的選擇。
偶然一天，我在新華書店看到了一本剛出的書：《一句頂一萬句》。這本書是關於馬雲的。馬雲是電子商務的一個傳奇，他的成功和經歷讓許多人對他欽佩不已。是這本書很大的影響了我的專業選擇。
書中馬雲透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢想、學習和堅持。
他說： 「第一你自己要相信，就是『我相信』，『我們相信』；第二是堅持；第三，我們學習，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個關鍵使阿里巴巴 走到現在。」在馬雲看來，人必須要有自己堅信不疑的事情，「你沒有堅信不疑的事情，那你不會走下去的，你開始堅信了一點點，就會越做越有意思。」他告訴與別人，自己堅信的是，互聯網會影響中國、改變中國，中國可以發展電子商務，而電子商務要發展，則必須先讓網商富起來。 除了理想外，堅持也是馬雲非常看重的一點，「很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什麼我們成功了，我們擁有了財富，而別人沒有？一個重要的原因是我們堅持下來了。」他笑稱，有的時候傻堅持要比不堅持好很多，如果空有理想，沒有堅持，理想將變成一種痛苦。 學習能力，也是阿里巴巴不斷成功的要素。「中國經濟、世界經濟互聯網加上我們的年輕，如果我們不學習，不成長，我們對不起自己，也對不起這個時代。」 與之同時，馬雲也表示，成功還需要選擇好正確的方向，「如果方向選錯了，你做的越對死的越快，所以我覺得我比較幸運，阿里巴巴選擇了一個正確的方向—電子商務，互聯網這個方向，但是做錯了，可能也不行。」
（對專業的認識和分析）
選擇電子商務不單單是因此，更主要因為，根據從小到大所受知識的影響，我認為未來的趨勢信息化的社會，未來的商務是電子商務化。有這么一句話：十年後，你要是再不做電子商務的話，那麼你將無商可務。由於現在人們生活水平的提高和現代化生活方式的改變，人類未來的生活方式必將發生巨大的變革。而電子商務就應運而生的新型方式。
學習電子商務將近一年了，這一年，我對電子商務的理解也漸漸加深。
電子商務通常是指是在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。
電子商務的特點就是：它擁有更廣闊的環境：人們不受時間的限制，不受空間的限制，不受傳統購物的諸多限制，可以隨時隨地在網上交易。 擁有更廣闊的市場：在網上這個世界將會變得很小，一個商家可以面對全球的消費者，而一個消費者可以在全球的任何一家商家購物。擁有更快速的流通和低廉的價格：電子商務減少了商品流通的中間環節，節省了大量的開支，從而也大大降低了商品流通和交易的成本。同時更符合時代的要求：如今人們越來越追求時尚、講究個性，注重購物的環境，網上購物，更能體現個性化的購物過程。
如此便是電子商務的一些顯著特點。不僅僅這樣，更因為電子商務生逢正時。
（電子商務的形式）
二十一世紀是信息化的時代，在全球信息化大勢所驅的影響下，信息服務業已成為21世紀的主導產業，正引領著我國的電子商務不斷的完善和發展。
2006年，是我國電子商務繼續快速發展年，電子商務已成為我國經濟增長的助推器，他的廣泛應用降低了企業經營、管理和商務活動的成本，促進了資金、技術、產品、服務和人員在全球范圍的流動，推動了我國經濟的快速的發展。如2006年世界電子商務交易額達12.8萬億美元，佔全球商品交易的18%。目前，電子商務的應用已經成為決定企業國際競爭力的重要因素，總量規模也不斷變化，並影響著未來商業發展模式。面對世界電子商務的發展和變化，電子商務人才的緊缺使電子商務將面臨著嚴峻挑戰。
雖然我國電子商務發展起步較晚，但勢頭較強，政府也在積極推進電子商務的發展，政府級電子商務總體框架基本確立，調查顯示，目前中國1000萬中小企業中，已有1/4的企業開始嘗試並熟練運用電子商務工具；有關人士預測，隨著國內新一代人的成長，到2006年中國將會超過美國成為擁有最多互聯網用戶的市場，這也表明進行電子商務的企業大概會在明年迎來一個快速發展的高峰。到2007年，中國電子商務市場總體規模將會達到1.7萬億元，而B2B電子商務市場規模將會達到1.69萬億元。 到2009年，中小企業信息化投資將突破2300億元。據專家預測，中國電子商務這幾年的發展速度在40%，未來幾年可能會超過50%。
以上數據顯示，我國的電子商務正如火如荼的發展，一些成功的事例表明，中國的電子商務大有希望，海爾電子商務的成功就是其中的一例。然而，行業電子商務將成為下一代電子商務發展主流，特別是在加入了WTO後，中國市場將更加開放，企業導入電子商務的比例將持續增加，中國將成為電子商務在全球發展最快，潛力最大的地區之一。
（電子商務專業學生當前的就業情況分析 ）
近年來，隨著全球電子商務高速增長，我國電子商務也急劇發展，使得電子商務人才嚴重短缺，由於互聯網用戶正以每年100%的速度遞增，該行業的人才缺口相當驚人，預計我國在未來10年大約需要200萬名電子商務專業人才，從社會調查實踐來看，絕大多數企業(多為中小企業)已陸續步入電子商務行列，採用傳統經濟與網路經濟結合的方式生產經營。根據這個現象，可以知道中小企業步入電子商務行列急需電子商務人才，所以電子商務就業前景是有希望的，國家政策正在大力支持電子商務的發展，商務部已經對電子商務給予極大重視。
據統計，我國登記在冊的電子商務企業已達到1000多萬家，其中大中型企業就有10萬多家，初步估計，未來我國對電子商務人才的需求每年約20萬人，而我國目前包括高校和各類培訓機構每年輸出的人才數量不到10萬人。人才總量不足已成為制約我國電子商務發展的瓶頸。總之一句話：電子商務人才欠缺。
（自我評價剖析、優勢劣勢、職業定位）
我性格比較外向，對新生事物比較感興趣，同時對信息經融類專業也有很大的興趣。從初中到高中又一直擔任班長，具有一定的凝聚力和組織能力。但是最大的一個缺點是耐心不大。我相信，以極大的興趣按照自己的目標投入到對電子商務的學習實踐中，一定會成功的。結合自己的性格，然後是電子商務人才分為技術型人才、商務型人才和綜合管理型人才，而綜合管理人才崗位方向細分又分為：1、電子商務平台綜合管理（代表性崗位：電子商務項目經理）：這類人才要求既對計算機、網路和社會經濟都有深刻的認識，而且又具備項目管理能力。 2、企業電子商務綜合管理（代表性崗位：電子商務部門經理）：主要從事企業電子商務整體規劃、建設、運營和管理等工作。
結合我自己的性格愛好以及職業理想，我夢想自己將來能夠成為電子商務中的電子商務平台綜合管理類的精英人才。
（實施戰略職業規劃確定目標）
我的最終夢想是有朝一日建設一個中國最大的農業電子商務交易平台，三農是中國的根基，對中國的經濟建設具有巨大的影響。同時，當下我發現，移動電子商務市場還有巨大的市場空白，也許這也是個鍥機去做出一番事業。電子商務是我未來的夢想舞台，報效祖國也應該是大學生的責任義務之一，夢想和現實結合，我要努力的為此補補落實前進。以下是我認為需要為此做出的一些努力和目標戰略：
電子商務行業對人才的綜合性提出了很高的要求，為了能夠更快適應工作崗位的要求以及企業的需求，在技能學習和能力鍛煉上更應該做好與社會對接，作為電子商務學生應從以下幾點著手：
1、在學習理論知識的同時應該加強電子基礎應用技術、商務實戰和專業電子技術實踐。電子基礎應用技術是就業的最重要障礙，所以我要努力的學好這方面的知識。
2、多實踐，多動手，多操作，多向第一線電子商務實踐學習。
3、比如逛逛網上書店、到論壇參與討論、建自己的個人主頁、申請博客空間、搜索網路信息、參與網上拍賣等等，在參與中體會互聯網對傳統商務、學習、生活的影響。比如，經常有同學問老師一些專業性問題，或者一些小的技術問題，要一些電子商務資料，
4、我要爭取最多的機會進入企業做一些最基本的工作（網頁製作、信息編輯、客戶服務、文員、網路銷售等）實踐一下，通過企業實習掌握基本技能，通過企業的工作環境會讓自己迅速成長起來。
5、「工必精於技「，電子商務以其快速發展和巨大的隱藏的消費市場給予了人們眾多的創業機遇，充分利用這個機遇就需要進行一定的學習，提高自身的文化素質和實踐能力，也可以同學網路學習補充大腦至上；
6、能力的提升固然重要，但也要注重交際能力，建立自己的交際圈，培養自己的團隊，協作是創業必備的能力之一。最後興趣是關鍵，只有愛行熱行，全身心高熱情的努力堅持，才會成功。閱歷經驗是加大成功幾率的重要影響因素，摸索積累是一方面，但積極學習，擴大知識面，有廣而又有精，可以豐富自身的經驗判斷。
6. 如何寫面向客戶對電子商務新品推介/推廣的軟文
軟文的最高境界就是把廣告寫的不像廣告!
一般報紙上的軟文比較多，建議你多看看報紙雜志什內么容的，最牛X的要數一些治療性病、不孕症的小門診，他們發的一些小冊子裡面的一些軟文很有建設性，而且做的挺不錯，不管賣什麼的思路都差不多！
7. 問各位：自我推薦怎麼寫啊我是學習電子商務的大專生
請多參考簡歷網站，肯定對你有幫助！
個人簡歷的寫法及應注意的問題
個人簡歷
個人簡歷可以是表格的形式，也可以是其他形式。個人簡歷一般應包括以下幾個方面的內容：
(1)個人資料：姓名、性別、出生年月、家庭地址、政治面貌、婚姻狀況，身體狀況，興趣、愛好、性格等等；
(2)學業有關內容：就讀學校、所學專業、學位、外語及計算機掌握程度等等；
(3)本人經歷：入學以來的簡單經歷，主要是擔任社會工作或加入黨團等方面的情況；
(4)所獲榮譽；三好學生、優秀團員、優秀學生幹部、專項獎學金等；
(5)本人特長：如計算機、外語、駕駛、文藝體育等。
個人簡歷應該濃縮大學生活或研究生生活的精華部分，要寫得簡潔精練，切忌拖泥帶水。個人簡歷後面，可以附上個人獲獎證明，如三好學生、優秀學生幹部證書的復印件，外語四、六級證書的復印件以及駕駛執照的復印件，這些復印件能夠給用人單位留下深刻的印象。
寫履歷表要注意的問題是：
(1)首先要突出過去的成就。過去的成就是你能力的最有力的證據。詳細把它們寫出來，會有說服力。
(2)履歷表切忌過長，應盡量濃縮在三頁之內。最重要的是要有實質性的東西給用人單位看。
(3)履歷表上的資料必須是客觀而實在的，千萬不要吹牛，因為謊話一定會被識破。要本著誠實的態度，有多少寫多少。
(4)和寫求職信一樣，資料不要密密麻麻地堆在一起，項目與項目之間應有一定的空位相隔。
(5)不要寫對申請職位無用的東西，切記！
個人簡歷範文選登
畢業生個人簡歷
姓名：×××
性 別：男 公司電話：×××××××××
出生日期：19××年××月××日 家庭電話：×××××××××
地 址：某省科技職業學院xxxx# 手機 ：×××××××××
郵 編：×××
求職意向：銷售部主管
工作經歷總結
非常熱愛市場銷售工作，有著十分飽滿的創業激情。在兩年從事陶瓷市場銷售工作中積累了大量的實踐經驗和客戶資源。與省內主要的二十多家陶瓷經銷商建立了十分密切的聯系，並在行業中擁有廣泛的業務關系。在去年某省的陶瓷博覽會上為公司首次簽定了海外的定單。能團結自己的同事一起取得優異的銷售業績。
工作經歷
2×××年5月—至今： 擔任某瓷器公司的市場部業務員。
主要負責與經銷商簽定經銷合同、辦理產品的包裝、運輸、保險、貨款結算、售後產品跟蹤、市場反饋以及開拓新的銷售渠道等。負責公司新業務員的培訓，在實際工作中具體指導和協調業務員的銷售工作，並多次受到公司的表揚。
1999年12月--2000年5月：在×××公司做市場調查員。主要負責以電話形式向客戶提取對產品的意見，並填寫相應的表單轉報給公司。
教育經歷
1996年9月—1999年7月某省科技職業學院國際經濟與貿易專業大專學歷。 在校一直擔任學生幹部，工作認真負責，學習成績優秀，多次被學院評為優秀學生幹部，優秀團干，個人標兵等。
所獲獎勵
1999/06 某某學院 優秀學生幹部稱號
1998/10 某某學院 優秀團干，個人標兵稱號
1997/10 某某學院 優秀團干稱號
培訓經歷
2000/07--2000/09 某省科技職業學院 通過外銷員考試
2001/03--2001/06 某省科技職業學院 通過報關員考試
外語水平
可與外商進行日常常用語溝通，能閱讀業務范圍內常用術語。
電腦操作
熟練使用常用辦公軟體編輯業務文檔，上網收發電子郵件
簡歷網站:
http://www.ejobshow.com/user_resume_templet.php
http://www.job-sky.com/art/resume.asp
http://www.5520.org/
http://resume8.edeng.cn/
http://job.sohu.com/
http://www.51family.com/job/information/
http://www.enet.com.cn/eschool/jlmb_index.shtml
http://www.t135.com/
http://www.uniyp.com/grjl/
http://www.ejobshow.com/user_resume_templet.php
http://www.ejobshow.com/user_resume_templet.php
8. 求電子商務類開業慶典主持詞
電子商務類開業慶典主持詞
【女】：各位尊敬的領導，
【男】：各位親愛的同仁，
【合】：下午好！
【女】：首先藉此機會向大家作一下自我介紹，我是xx，今天能有機會和xx同台主持這次活動，我感到非常榮幸！
【男】：今天是你們的生日，是屬於我們xx大家庭在座每一位員工共同的生日。在向大家表示生日祝福的同時，我謹代表我個人和酒店向你們真摯地說一聲：「你們辛苦了！」。xx酒店從開業至今，正是因為有了你們的全力支持和不懈努力，才取得了今天如此輝煌的成績！在此，我代表酒店對大家的無私奉獻，由衷地說聲：「謝謝！」
【女/男】：下面，請允許我向大家介紹今天到場的嘉賓，他們是：xxxx
讓我們以熱烈的掌聲對他們的光臨表示熱烈的歡迎！
【女】：下面，讓我們以熱烈的掌聲有請xx大酒店總經理xx先生為今天過生日的員工緻生日賀詞！
【男】：謝謝x總熱情洋溢的致辭！下面讓我們以熱烈的掌聲有請今天的壽星代表，來自部的 代表今天過生日的全體員工發言。
【女】：謝謝 的發言！接下來言歸正傳，進入我們的游戲環節，首先我們將進行的第一個游戲是擊鼓傳花，請我們在座的每一位全體參加，游戲規則很簡單，當鼓聲停止的時候，紅花傳到誰的手上，誰就得表演一個節目，如果拒絕表演或者不會表演，就要接受懲罰。准備好了嗎？開始！
游戲進行中……
註：1、每個游戲均可邀請一位部門經理或酒店領導參加。
2、懲罰方法：a.喝3大杯白開水；b.喝1杯醋；c.吹熄放置在麵粉中的蠟燭
■ 游戲規則
搶椅子：
游戲人數：6人一組，場地上放置5把椅子，鼓聲開始的時候，6人圍繞椅子快步走，當鼓聲停止的時候，沒有坐到座位的1人被淘汰出局，然後開始下一輪的淘汰，每輪都將減少一把椅子，直到最後剩下1個優勝者。
比比劃劃
游戲人數：5人一組，我們給出一個只有現場觀眾和參加游戲者中一人知道的題目，然後由知道題目的這個人把題目內容以肢體語言傳遞給下一位，最後請這組的第5個人說出這個題目是什麼，答對者為過關。
注意：1、參加游戲者在游戲過程中不能說話，否則將受到懲罰。
2、現場觀眾不能泄露題目內容。
反向思維
游戲人數：6人一組，由主持人快速發出向左、向右、向前、向後等指令，參加游戲者必須按照主持人發出指令相反的方向行動，動作做錯者淘汰出局，直到最後剩下1個優勝者。
你說我猜
游戲人數：2人一組，我們給出一個只有現場觀眾和參加游戲者中一人知道的題目，然後由知道題目的這個人把題目內容用語言和動作告訴他的搭檔請他的搭檔說出這個題目是什麼，3分鍾以內答對5題為過關。
注意：1、參加游戲者說出的話中不能有我們給出題目中的字，否則該題作廢。2、現場觀眾不能泄露題目內容。
下邊這個是開業慶典，改改就可以做9周年慶典了，呵呵
店開業慶典主持詞
後台播放背景打擊鼓樂《歡慶鑼鼓》〕
〔在音樂和鑼鼓嗩吶聲中，男女主持人激情上台，向嘉賓揮手致意、鞠躬後聲音大氣、宏亮地〕
〔男主持人〕
嗩吶吹響，鑼鼓敲起。「xx市xx酒店開業慶典」現在隆重開始。
〔女主持人〕
太陽出來嘍吼，喜洋洋嘍吼吼。我們用熱誠架起彼此之間的友誼橋梁。
〔男主持人〕
尊敬的各位領導、來賓朋友、女士們、先生們：
〔男女主持人合〕
大家中午好！
〔男主持人〕
xx酒店正在充分展現著自我，用繽紛色彩展現xx酒店人多姿多彩的生活。
〔女主持人〕
今天，是xx市xx酒店開業慶典，我們衷心祝願xx酒店步步高升、步步紅。
〔男主持人〕
我們也希望xx酒店在今後經營的日子裡，財源似水源。在今天這個隆重日子裡，我們也邀請了政府及各界知名人士來臨開業現場。
〔名單酌情一一予以介紹〕
〔女主持人〕
今天，還要感謝xx區委、xx區政府、xx市人民政府、xx市旅遊局、xx市工商局、xx市國土局、xx市監察局、xx省旅遊協會、xx市xx實業股份有限公司、xx市xx能源集團、xx特區報、xx有限公司、xx市金融與企業家聯誼會、xx水產公司、xxxx區經貿局、xx省xx市人民政府駐xx辦事處、xx商業銀行、招商銀行、xx日報、xx報、xx移動通信有限公司xx分公司、xx公司xx分公司、xx集團、xx集團，同時，還要感謝xx廣告有限公司、xx網、xx友邦保險、xx工商銀行、xx旅遊社、xx葯業股份有限公司、xx市地鐵有限公司、xx集團有限公司、xx技術有限公司。
〔男主持人〕
同時，也感謝xx網現場直播今天的慶典儀式，我們向以上到場的領導、還有祝賀單位感謝、感謝、再感謝。
〔女主持人〕
由於時間關系，恕不能一一介紹的100多家企業，再次用掌聲表示感謝，謝謝！
〔男主持人〕
在這里，有一份特別的賀信，是來自xx省旅遊局局長xxx的賀信，在這里我宣讀一下：今聞xx酒店隆重開業，我代表xx省旅遊局表示熱烈的祝賀，xx酒店是一家x星級標准酒店，總投資xx億人民幣，擁有xxx間客房。xx酒店坐落於xxcbd國際商務會議酒店，我相信xx酒店，必將對xxxx經濟旅遊發展起到積極的推進作用，為xx省旅遊業發展增光添彩。最後，祝願xx酒店生意興隆、財源廣進。祝願各位朋友中秋快樂、身體健康，xx省旅遊局長xxx。
在這里，我們向xxx局長表示感謝，謝謝！
〔女主持人〕
接下來，讓我們用熱烈的掌聲，有請我們的領導致詞，首先，有請xx公司集團及xx酒店董事長xxx先生致詞。
〔主持人退場，xx公司集團xx酒店董事長xxx先生致詞上場〕
尊敬的xxx書記、xxx區長以及各位領導、各位來賓、各位朋友：
上午好！
xx酒店今天迎來了大喜的日子，今天，我們歡聚一堂共同慶賀xx開業典禮，在這個喜氣洋洋的日子裡，在這個令人激動的時刻，不由感慨萬分，為建設xx國際化城市的需要，我公司xxxx年以來投資xx億人民幣建設xx酒店。這是一間五星級會議商務酒店，不僅提供五星級高級客房，還提供五星級商務會議和宴會服務。去年底，先後接待了xx部安排的澳大利亞、紐西蘭一系列等xx個國家駐華大使。在此期間，酒店接待了xx、xx、xx等知名企業以及xx電信、xx、xx保險等一批國內外知名企業舉辦的各種會議和商務活動。包括省部長會議、招商會議、商務洽談會議，業務培訓會議、工作培訓會議等共計xxxxx人次。另外，xx電子商會、x國企業協會等商務機構，已經與xx酒店簽訂了長期入住協議。xx、xx、xx等國際500強企業高級總裁，也簽訂了長期入住協議。總之，xx酒店的商務氣氛越來越濃，國際氣憤越來越濃，這是對我們工作的肯定，也是對我們的鞭策與鼓舞。
xx酒店座落在具有xx標志性意義的xx大道，座落在xx商務中心區，符合xx市建設現代化國際性城市以及xx區建設總部經濟的需要。因此，我們有理由將xx酒店建設好、管理好、經營好，xx酒店樓高xx層、建築面積x萬平方米，擁有總統套房、大使套房、行政高級套房、豪華套房等xxx間會議商務客房，可容納近千人入住，並配備有先進的音響視聽設備和專業的照明器材、同聲翻譯系統。還配有中西餐、酒吧、康體中心、恆溫游泳池等各項設施。總之，從規劃到配套，xx酒店充分展示出21世紀現代國際酒店的風采。對酒店業來說，管理服務至關重要，為了將投xx億人民幣的五星級酒店經營成一流的國際水準，xx酒店董事會聘請了在國際酒店業享有很高盛譽的資深酒店管理專家，帶來了一流的管理理念、服務水準。
在xx酒店發展的道路上，我們將一如既往，進取開拓，我們相信前進的道路上只要有你、有我，有我們大家的努力，xx酒店一定會更好，祝願我們的友誼天長地久，衷心感謝大家的光臨，謝謝大家。
9. 電子商務協會面試大會，會長發言稿
應該是問些對網路營銷的了解和互聯網的了解吧!也不一定，舉個例子給你哈！