中國電子商務失敗案例

A. 電子商務失敗案例

美特斯邦威
2010年，時尚服飾美特斯邦威旗下的邦購網上線，集合了網路購物、時尚資訊和互動社區等多個板塊。當時信心十足，非常樂觀地宣稱，「時尚、快樂購物就從邦購開始!」「無論您在何地，輕點滑鼠，豐富多元、快速變化的時尚品款將會讓您第一時間體驗到驚喜和購物愉悅。」
美特斯邦威希望正式從傳統渠道，走向傳統渠道與電子商務渠道結合並行的雙渠道模式，為此美特斯邦威還同時推出全新的線上品牌——AMPM。據悉，2011年1月3號，邦購網的日銷售突破了30萬，日交易量超過1000單，每單平均價值超過300元。
但誰也沒有意料到，在之後短短一年不到的時間，美特斯邦威發布公告稱，因盈利難以保障，公司決定停止運營電子商務業務，網購平台交由控股股東打理。無論是資源配置、物流配送，還是營銷運營都無法適應邦購網的發展需求，特別是面對專業B2C的打壓，只有招架之功，根本沒有還手之力。無可奈何，邦購網只能在6000多萬白白打了漂之後於2011年10月黯然收場。 ※ 失敗分析
美特斯邦威電子商務失敗的最大原因，是對電商困難估計不足，以及電子商務人才的缺乏。美特斯邦威在其傳統門店的發展過程中，建立了強大的物流配套設施，但是線下物流與電子商務所要求的並非完全匹配，而且美特斯邦威自始至終都沒有有效地解決資源配置等方面的問題。此外，在電子商務籌備以及運營中，美特斯邦威三度更換域名，網站的技術也沒有很好地支撐大規模用戶的湧入，極大地影響了用戶體驗，才導致了最後的慘敗。

B. 中國電子商務發展存在的問題

我國電子商務發展存在的問題主要有：

1、信息基礎設施的建設趕不上電子商務發展的需求；

我國在信息基礎設施的建設上已經取得了一定的成就，但是就發達國家的電子商務要求還是存在一定的差距。

2、安全問題；

交易的安全問題是困擾電子商務發展一個很重要的問題，雙方交易是通過一個虛擬的網路它不僅涉及參加交易的雙方，而且涉及不同地區、不同國家的工商管理、海關、保險、稅收、銀行等部門。

這就需要有統一的法律和政策構架記憶強有力的跨地區、跨部分的綜合協調機構。

3、網站建設以及網店商品過於冗雜；

現在網站的建設也存在很多問題，首先是廣告，商品廣告過分的誇大了商品不真實的描述，消費者收到商品後發現實物和商品不符，會使很多人對電子商務產生恐懼，認為都是假的。

還有一些商品的標碼存在問題，買回來穿不也會給消費者的選擇造成了許多困難。

4、物流配送問題

電子商務的交易達成之後，如何將商品快速、准確、安全地送到消費者手中也是電子商務人員和消費者關注的問題。

目前，我國的物流企業數量具有一定的規模，但能適應電子商務物流企業的數量還不夠完善、服務意識及服務質量都不盡如人意。例如一些偏遠山區、鄉村物流不能夠到達。

5、群眾基礎及信譽問題

電子商務適用於具有一定的專業知識的人，而在我國這些人的比例並不是很大，尤其是一些中老年人無法熟悉操作，而且傳統的思想也在一定程度上制約了電子商務的發展。

企業、商家、消費者的信譽更是電子商務發展的重中之重。

(2)中國電子商務失敗案例擴展閱讀：

電子商務可提供網上交易和管理等全過程的服務。因此，它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網上定購、網上支付、電子賬戶、服務傳遞、意見征詢、交易管理等各項功能。

1、廣告宣傳：電子商務可憑借企業的 Web 伺服器和客戶的瀏覽，在 Internet 上發布各類商業信息。客戶可藉助網上的檢索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用網上主頁和電子郵件在全球范圍內作廣告宣傳。

2、咨詢洽談：電子商務可藉助非實時的電子郵件，新聞組和實時的討論組來了解市場和商品信息、洽談交易事務，如有進一步的需求，還可用網上的白板會議 (Whiteboard Conference) 來交流即時的圖形信息。

3、網上訂購：電子商務可藉助Web中的郵件交互傳送實現網上的訂購。網上的訂購通常都是在產品介紹的頁面上提供十分友好的訂購提示信息和訂購交互格式框。當客戶填完訂購單後，通常系統會回復確認信息單來保證訂購信息的收悉。

4、網上支付：電子商務要成為一個完整的過程。網上支付是重要的環節。客戶和商家之間可採用信用卡賬號實施支付。在網上直接採用電子支付手段將可省略交易中很多人員的開銷。

5、電子賬戶：網上的支付必需要有電子金融來支持，即銀行或信用卡公司及保險公司等金融單位要為金融服務提供網上操作的服務。而電子賬戶管理是其基本的組成部分。信用卡號或銀行帳號都是電子賬戶的一種標志。

6、服務傳遞：對於已付了款的客戶應將其訂購的貨物盡快地傳遞到他們的手中。而有些貨物在本地，有些貨物在異地，電子郵件將能在網路中進行物流的調配。而最適合在網上直接傳遞的貨物是信息產品。

7、意見征詢：電子商務能十分方便地採用網頁上的「選擇」、「填空」等格式文件來收集用戶對銷售服務的反饋意見。

8、交易管理：整個交易的管理將涉及到人、財、物多個方面，企業和企業、企業和客戶及企業內部等各方面的協調和管理。因此，交易管理是涉及商務活動全過程的管理。

C. 發展成功與失敗的電子商務網站各一個並在各個方面比較他們的原因差異等等，至少要有十點

先給你這些，一個小時後還有，現在沒時間。記得向我提問補充。

發展成功的案例：阿里巴巴（Alibaba）
發展失敗的案例：優友地帶（UUZONE）

1、技術應用方面：UUZONE自認為技術性很強，過多的使用了一些無謂的動態技術，增加了對伺服器的壓力，影響了伺服器的整體性能。
阿里巴巴則採用本土化的網站建設方式，針對不同國家採用當地的語言，簡易可讀，剔除無用的或者作用很小的繁雜程序，這種便利性和親和力將各國市場有機地融為一體。
2、中國的行業大環境方面：UUZONE在當時極力想將自己自國外引進的通話軟體和技術運用到國內市場，但是由於種種原因，國家必然不可能對這些涉及到國計民生的東西進行全面開放。致使
其陷入了死胡同。而阿里巴巴則主要針對亞洲特別是中國的情況制定自己的發展戰略。阿里巴巴根據目前中國網路發展現狀，集中力量做好信息流來構築網上貿易市場，避開了資金流、物流這些近期國內電子
商務現實狀況暫時無法解決的問題。
3、風險投資方面：UUZONE為了壯大自身，過多的關注了投資的數量而不是質量，這就影響了公司的運作方向，無端的涉足了如呼叫中心這樣的陌生領域，這在某種程度上會影響公司的正常發展。
而阿里巴巴在有了一定名氣後也面臨到資金的瓶頸。當時馬雲開始去見一些投資者，但是他並不是有錢就要，而是精挑細選。即使囊中羞澀，他還是拒絕了38家投資商。馬雲後來表示.他希望

阿里巴巴的第一筆風險投資除了帶來錢以外，還能帶來更多的非資金要素，例如進一步的風險投資和其他的海外資源。
4、老闆的管理藝術方面：UUZONE的CEO冒志鴻經常會做了很多不應該是老闆做的事情。他會參與到程序員、市場策劃、美工、項目運營等很多方面工作。而一個合格的老闆應該是教會別人做事的方法，而不是什麼事都是親力而為，放一些權利，給員工一些空間，效果會更好。
而阿里巴巴老總馬雲則認為自己從來沒有控制團隊。他永遠相信一點，就是不要讓別人為你幹活。我要的是，每個人為一個共同的目標和理想去幹活」。

D. 有誰知道一些關於電子商務成功或失敗的案例

三種主流的電子商務，B2B,B2C,C2C, B2B的，中國製造&中國創造，B2C的，京東商城，C2C的，淘寶。

E. 中國電子商務發展存在的問題有哪些

1商業模式缺乏創新
2企業信息化水平很低
3社會信用體系沒有形成
4電子商務高級人才匱乏
5電子商務政策法規很不健全
6電子商務支撐體系還不完善

F. 中國電子商務存在哪些問題

中國電子商務存在的問題：
1、電子商務人才缺乏
由於受到我國電子商務版教育體系仍處權於摸索過程中，且電子商務本身發展迅速等因素共同影響，使得我國電子商務人才缺口加大。
2、中小企業電子商務發展仍顯滯後
中小企業受到自身管理水平、資金和人才等因素的制約，電子商務發展水平相較於大企業，明顯滯後。據統計，只有9%左右的中小企業實施了電子商務。而在大型企業中，通過電子商務進行采購、銷售的比例就已分別達到30%和27%。
3、信用體系建設不完善
電子商務的發展急需出台電子商務合同規范，加強對電子商務合同的監管，以減少或消除在線交易雙方的風險，促進信用體系建設。
4、虛擬市場監管不力
這方面主要出現的問題包括在線產品信息管理、交易服務的監管及消費者權益保護等。
5、物流配套體系仍需完善
我國尚未建立強大的物流配送體系，物流管理水平低，現代物流業發達程度欠缺，全國范圍或更廣范圍的物流配送能力尚顯不足。

G. 急求！！曾經有名的網站失敗的案例分析

8848-珠穆朗瑪網上商店由連邦軟體公司建立，1999年5月18日正式開業。該商店主要銷售軟體、計算機圖書類商品。同年11月，其銷售額達到1 250萬元人民幣，商品種類達14萬種，注冊用戶數量接近12萬人。
1999年底，8848公司從連邦軟體公司分離，成為獨立公司，即北京珠穆朗瑪電子商務服務有限公司。由於有多家外資機構對其進行投資，8848公司很快取得了國內電子商務網站的龍頭地位。2000年11月，快速膨脹的8848公司進行了業務拆分，由8848公司和深圳某投資發展有限公司共同投資成立北京時代珠峰科技發展有限公司（my8848）。8848公司出讓全部電子商務業務及部分相關資產，授權my8848獨家使用8848的電子商務域名。這使得my8848一成立就享有了一個明星企業的市場知名度和信譽度，也讓一些人誤解my8848就是8848。
由於種種原因，my8848網站從2001年6月開始拖欠供貨商的貨款，9月出現收取客戶預付款卻不送貨的情況。被公司拖欠貨款的有200多家供貨商，其中有20餘家向法院提起了訴訟。2001年9月20日法院查封了my8848網站，中國電子商務起步較早、知名度很高的品牌網站由此陷入破產的境地。
原因分析：（黑體為關鍵因素）
（1）資金短缺、經營模式大而全抓不住客戶，網路廣告賣得不好，內外管理都存在漏洞、拖欠貨款以至渠道堵塞是其失敗的幾個主要原因。My8848最大的失誤是沒有有效利用電子商務網站吸引到的大量用戶注意力，從而未帶來新的盈利增長點。電子商務公司供貨商建立信譽時比傳統商場更為困難。如果想使渠道穩定，建立信譽的唯一方法是在合作初期保持結款的順利。因為一旦資金緊張，供貨商的賬期會立即縮緊。這些問題都在My8848資金難以到位後瞬時顯現出漏洞，並且最終難以彌補。合作中後期，公司和供貨商之間是以賒銷的方式進行業務交往的，一般30~90天結算一次貨款。由於公司銷售不暢，使得公司大量拖欠供貨商貨款，供貨渠道受阻。My8848的商品結構是「大而全」的模式，是中國B2C網站中供貨品種最為齊全的網站。從電腦到香水，從絨毛玩具到圖書音像，甚至家電都有。而不是所有的商品都適合在網上銷售，而且商業門類跨度越大，涉及相應的商務模式就會越多，並給企業帶來經營上的負擔。在管理上，My8848也失去了信譽。管理層和經營層之間的分歧導致「內部經營狀況混亂不堪，業務停滯，團隊面臨解散的危險。」
（2）my8848在成立之初就為自己埋下了股權混亂的種子。股東沒能認清電子商務的優劣，對中國現行國情下的電子商務持觀望態度，對自己所投資的新興事物沒信心，導致資金不能及時到位，高層管理混亂；作為公司第一大股東的深圳某公司被籠罩在神秘色彩中未公開露面。各股東之間一直協調不善，甚至到my8848遭到法院查封時，應當投入的資金還未能全部到位。正是由於公司股東過多，對於人才的吸收與合理的職位安排有較強的阻力，通俗來講就是誰都想安排自己的人去監視公司的動態，真正的人才反而得不到培養，即使有真正的人才也找不到合適的位置，不能發揮自己的所長，人心渙散，何談發展。
（3）雖然my8848的董事長具有很高的知名度，但公司管理團隊的經營能力卻不強。公司一直由主要投資方指派的不熟悉網路營銷的人員運作。缺乏優秀的領導團隊，直接影響著企業的戰略執行、市場開拓與內部管理。
（4）my8848採用"大而全"的商業模式，號稱有商品十幾萬種，商品種類跨度太大，像個百貨商場。公司缺乏多品種商品的銷售經驗和明晰的收益模式，盲目使用折扣手段，而且折扣促銷的銷售策略，許多商品實際上是虧本銷售。加上物流、結算等環節不配套，最後導致網站的垮台。
（5）8848在品牌上的投入和公司董事長的知名度，使8848成立時就擁有巨大的品牌影響力。為維持這一品牌，my8848不得不繼續在宣傳上投入大量資金。然而品牌與產品質量及售後服務直接掛鉤， my 8848 一心做品牌，為其投入大量的資金，確忽視營銷最主要的東西產品與服務，由於my8848銷售的產品過於繁雜，使消費者不能確定此公司到底是做什麼的，缺乏電子商務安全感與購買欲，在投入大量資金宣傳品牌的時候，沒有及時的資金流動進行銷售策略的實施，就別提什麼售後服務。

H. B2B電子商務的失敗案例,,,誰能詳細的講解下

沒看懂，失敗案例是個什麼意思。

B2B電子商務站點，最重要的是資料庫、會員平台定位、資訊質量、類目完整度、內部鏈接、關鍵詞布局……

或許有些籠統，但是並不知道你指的 B2B電子商務 是銷售+采購。還是提供B2B電子商務服務。

提供服務的有：經橋網、馬可波羅、慧聰、阿里巴巴。
而自主銷售+采購的話，推薦自己建站，申請域名+購買空間+創建模板。

I. 旅行社 電子商務失敗的案例

比如網上

首先 對市場的需求分析不足
其次 不了解網上的推廣渠道，也就是說你沒讓網友到你網站來
最好 就是服務了~服務好自然口碑好，比如攜程，途牛，都是比較成功的，服務很好，很方便大家啊~

J. 旅遊電子商務網站失敗案例

團購類的死了N多
其它地方沒怎麼起來就死了
總之N多