d2c電子商務模式

Ⅰ d2c的運營模式

1、綜合性的 D2C網站。 類似 B2C 或者 C2C 網站的架構 （類似阿里巴巴或者淘寶） 有完備的支付體系，誠信安全體系，賣家就是各行業的設計師，如同傳統 的電子商務平台一樣，網站運營商只提供了完備的銷售配套。匯集多 個行業，很多設計師，每個設計師或者設計師團隊都可以在上面開設 -3- 自己的展區或店鋪，網路運營商提供銷售配套服務。此類運營模式產 品豐富是其主要特色。
2、單一行業性的 D2C網站 網站的運營只針對某一特定行業（比如服裝紡織行業、家居用品 行業等） ，只允許該行業的設計師在網站開設展區或店鋪，網路運營 商提供該行業特定的配套服務。比如服裝行業，網路運營商可以提供 設計作品打樣服務。這種模式專業性強，無論是賣方還是買方交易針 對性都很強，便於同一行業的設計師相互交流學習。 從目前來看，單一行業性的銷售網站應是 D2C的主流模式，甚 至可以是單一產品的模式。 這樣一方面可以降低網路運營商的運營成 本，提高網路推廣效率，一方面利於專業性設計師的養成。
3、在線商品定製模式 這種模式在電子商務模式中已經存在，在 D2C模式下，這種運營模式主要適用於單一行業或者單一產品的定製服務， 由設計 師和消費者直接交流獲取客戶要求並設計產品。收益模式預估。

Ⅱ 常見的電子商務模式有哪些

B2B、復B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七類電子制商務模式等等..
B2B模式，BusinesstoBusiness-企業對企業，例子：阿里巴巴，生意寶（網盛科技）、慧聰網。
B2C模式，BusinesstoCustomer-企業對個人，例子：亞馬遜，當當，凡客
C2C模式，CustomertoCustomer－個人對個人，例子：ebay，淘寶，拍拍，易趣。

Ⅲ D2C電子商務模式的D2C模式網站的建設

古語有雲：「工欲善其事，必先利其器」，為了公司或企業的長遠發展，這里善意的忠告廣大用戶：想用互聯網為您的事業提供幫助，請慎重選擇一家值得信賴的、信譽與實力並重的網站設計公司。那麼應當如何選擇好的網站設計公司呢?現在提供網站建設服務的公司很多，此產業是一個很速成的產業，因此充滿了很多非專業的正規公司。因此，對於廣大用戶而言，如何選擇網站設計公司應當慎重。以下幾點可以考慮：
1、擁有固定辦公場所
你也許遇到過這種情況：當你提出要去給你做網站的公司實地看看時，對方會找出種種理由推脫，極力阻止你去，同時卻以低於市場價很多的價格向你承諾各種服務。可想而知，那些連公司的地點都不願告訴客戶、不敢讓客戶去他們公司看看的網路公司一定都是含有欺詐成分的公司，而缺乏足夠的辦公環境、技術實力，所做的承諾也只能成為不切實際的空中樓閣。
2、具有多年的網站設計經驗
我們不否定新生事物，但是如果從長遠考慮的話，我們還是建議您選擇具有多年的網站設計經驗的公司，一方面在網站設計的過程中他們會考慮到的東西更多，更能了解客戶的需求;另一方面這樣的公司積累了大量的客戶群體，也不會輕易倒閉。
3、網路公司自己網站的水準
作為專業的網站建設公司，如果他們自己公司的網站都一塌糊塗，你還會相信他們有多大實力嗎?如果對自己公司的網站都可以將就，你還會期待他們對你多負責嗎?
4、你信任的、並且對網路行業、對技術了解的人給你的意見
互聯網發展到今天，網站的好壞早已不是憑網頁上動畫是不是很多、顏色是不是很鮮艷、是不是有聲音有錄像等等這些表面的東西所決定。支撐網站正常運行的後台管理技術、資訊實時更新技術、流量統計分析技術、在線溝通技術等等才是關鍵。當然，可能很多人都說他們公司有這些東西，那你就得擦亮眼睛了：這些東西是他們公司自己開發的嗎?能不斷升級更新嗎?技術上是領先的、可靠的、實用的嗎?
5、網路公司技術人員與業務人員的比例
一個網站建設公司如果全是業務員的話就要注意網站報價的水分了，因為業務員是一個公司的基礎，當然也會拿大量的訂單回報，所以說合理的技術與業務人員比例才會保證客戶的費用真正的用在網站的建設上面。
6、網站案例，不要只看他們自己的網站。因為有些網站製作公司自己的網站都是別人給設計製作的。
網站案例中只有截屏的小圖不能說明問題，一定要有客戶網站的正式鏈接，並且您一定要到客戶的網站上看一看。因為一般網站的界面縮小後，看起來效果都不錯，很多細節更本看不出來;還有，通過切實訪問該公司為客戶製作的網站，了解一下網站的訪問速度。這些也是檢驗網站製作公司的工作是否精細的重要環節，因為一個網站做得好不只是設計這一方面，還包括頁面製作是否認真負責，圖片是否在保證效果的前提下，盡量做到最小，以提高網站的訪問速度。
7、不要相信那些大包大攬的公司，甚至終身免費維護的鬼話。他們可能只是為了得到你的單子，但沒有考慮服務的問題，所以可以任意向你承諾。
8、網站報價
不能只看網站報價，中等規模以上的網站需求需要的不僅僅是一份報價單，而是一個全面的網站策劃方案書。網站的製作質量一定是和費用相關的，過低的報價不可能提供優秀的網站設計，更是無法保證保障網站項目的質量與服務水平。從事或號稱能網站建設的人員很多，包括在個人自學的學生，但開發人員的經驗非常重要，而且需要多人合作的具有一定項目管理實施過程才能圓滿完成網站的建設與發布，這樣網站的含金量也大大不同。選擇網站開發公司比較費用時，應該比較的是「性價比」，就是您花費同樣的費用是否可以得到最好的結果.

Ⅳ d2c的收益模式

網路運營商引進 D2C模式的收益模式和傳統的電子商務網站差 不多，區別就是 D2C模式的運營商可以參與設計師產品銷售收入的 分成。 D2C模式的主要收益來源就是設計師設計作品出售收入的分成。在設計師加盟網站時應簽訂詳細的合約， 網站負責為設計師的作品進行推廣，提供相關配套服務，設計師作品出售後，網站需參與分成。 -4- 這個合約類似「經紀人合約」 ，網路運營商可以作為設計師的經紀人而存在，負責設計師的選擇、包裝和推廣。這種收益模式比傳統的電子商務模式的收益要高，而且是源源不斷的收益。基於設計師的作品而製造的產品每賣出一件網站就有一份收益，一件設計作品可能會產生很多的需求；而對要買段版權的需求，合約中應約定相應的收入分成方式。對設計作品的版權問題，網路運營商可以再和加盟的設計師簽訂的合約中確定設計師作品版權的歸屬。

Ⅳ 電子商務模式有哪些

B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七類電子商務模式等等。
= Business to Business.
商家(泛指企業)對商家的電子商務，即企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。通俗的說法是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家(或企業、公司)，她（他）們使用了Internet的技術或各種商務網路平台，完成商務交易的過程。這些過程包括：發布供求信息，訂貨及確認訂貨，支付過程及票據的簽發、傳送和接收，確定配送方案並監控配送過程等。有時寫作B to B，但為了簡便乾脆用其諧音B2B(2即two)。 B2B的典型是中國供應商、阿里巴巴、中國製造網、敦煌網、慧聰網、瀛商網、Needsee、電子商務學吧 等。B2B按服務對象可分為外貿B2B及內貿B2B，按行業性質可分為綜合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中國化工網，魯文建築服務網。
B2C = Business to Customer
B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，以8848網上商城正式運營為標志。第一種：
綜合商城：淘寶 線上的 天河城，正佳廣場
商城，謂之城，自然城中會有許多店，是的，綜合商城就如我們平時進入 天河城 正佳 新大新 等現實生活中的大商城一樣。商城一樓可能是一級品牌，然後二樓是女士服飾，三樓男士服飾，四樓運動/裝飾，五樓手機數碼，六樓特價…… 將N個品牌專賣店裝進去，這就是商城。而後面的 淘寶商城 也自然是這個形式，跟傳統無異，它有龐大的購物群體，有穩定的網站平台，有完備的支付體系，誠信安全體系（盡管目前仍然有很多不足），促進了賣家進駐賣東西，買家進去買東西。如同傳統商城一樣，淘寶自己是不賣東西的，是提供了完備的銷售配套。
而線上的商城，在人氣足夠，產品豐富，物流便捷的情況下，其成本優勢，二十四小時的不夜城，無區域限制，更豐富的產品等等優勢，體現著網上綜合商城即將獲得交易市場的一個角色。
這種商城在線下是以區域來劃分的，每個大的都市總有三五個大的商城。而互聯網這一領域，也註定了三五家綜合商城獨大，目前是 淘寶 一家獨大的尷尬境地。其實相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚遠，乃至都不太想提及。
第二種：
專一整合型：賽V網
賽V網主要從事體育用品網上銷售、導購、新聞資訊、賽事報道等，將作為一體的大型體育綜合門戶網。北京賽威網信息技術有限公司是一家富有創新性的綜合性企業，他們把先進的電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，用現代化網路平台和呼叫中心的方式為客戶服務，主要做體育品牌用品業務，做到只做正品，假一罰十，十分注重客戶服務。公司依託賽V網，用網路營銷和網站推廣為主要手段，主要靠先進的營銷理念， 高效完善的配送方式，全新的經營模式，為消費者提供高品質的完美購物體驗。
第三種：
百貨商店： 亞馬遜 當當 卓越 線上的沃爾瑪
商店，謂之店，說明賣家只有一個；而百貨，即是滿足日常消費需求的豐富產品線。這種商店是有自有倉庫，會庫存系列產品，以備更快的物流配送和客戶服務。這種店甚至會有自己的品牌。就如同 線下的 沃爾馬，屈臣氏，百佳百貨。
這種模式最據關注的當數 亞馬遜，很多業內的朋友笑稱，要入電商行業，先研究 亞馬遜，要做電商行業，要擺脫 亞馬遜，說的就是其專業，而規模化，讓你既愛之，又妒恨之。而這里舉 當當 卓越是我個人佩服的做了十年幾乎不賺錢都還堅持 的公司，盡管在04年 號稱 亞馬遜 號稱以 1.5億美元收購當當被拒，後以一半的價格收購了卓越。或是這是資本運作層面的戰略，也只能說操作這兩個網站的主兒，資本運作能力還是不錯的。
當當，卓越這種商店存在於網上的，會有多少家呢？
因為各自有庫存，配送等環境的差異，會給每個平台賦予了各自不同的元素，也就是說是有品牌效應的。有了品牌效應，其實這種模式的網店是可以多家的，不僅僅三五家，可以是一個倍數。可能消費者會因為某一個體驗，較小的價格差異，或是一次不好的購物體驗，而使得會選擇嘗試其它家的可能。
其中，當當 卓越都試過 店中店的模式，不過比較失敗，但有想往 商城轉化的跡象。
第四種：
垂直商店：麥考林 紅孩子 京東 優歌網 線上的千色店、國美 360商城 、笑購網
垂直商店，服務於某些特定的人群或某種特定的需求，提供有關這個領域或需求的全面產品及更專業的服務體現。
如 麥考林 定位於 18－25歲的年輕女性群體無店面銷售載體，盡管起家是用DM，後面慢慢向網店傾向。
紅孩子起步時就以母嬰市場切入
如京東，做線上的國美，專業於銷售電器/3C產品
這種商城的產品存在著更多的相似性，要麼都是滿足 於某一人群的，要麼是滿足於某種需要，亦或某種平台的（如電器）。
垂直商店，存在於互聯網上有多少有呢？這取決於市場的細分。設定細分的種類是X的話，那就是X的三到五倍，因為每一個領域，總有三五家在那裡競爭著，盡管互聯網大家都說沒有老二，但也其實不然，盡管老二活得很辛苦，也是卧薪嘗膽，堅挺地活著。 而也正因為有了良好的競爭格局，而促進了服務完善。
這里我們發現一個現象，比如 上述例子的 京東，紅孩子，以近期的動作來看，都開始了擴大產品線，如 紅孩子 以原有的 母嬰市場，拓展到以 家族為單位的購物平台；如 京東 通過低價的電器/3C產品吸引了大批的購買者，然後通過豐富產品線，添加/推薦 利潤空間更大的 產品以謀求贏利。 很明顯， 他們都在往 綜合商店 轉型。而另一個現象，像 麥考林，優歌網 這種針對人群細分的垂直商店，是將自己 形成 品牌的趨勢。
第五種：
復合品牌店： 佐丹奴 百麗
佐丹奴是一個傳統的服裝品牌，自己有N家直屬、加盟店。正佳商城開了，佐丹奴進駐，而網上的淘寶商城開了，線上的佐丹奴也進去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有獨立形象店，這就是傳統的品牌。當佐丹奴發現線上的消費者和線下的消費者是不同的時候，他們大膽的作了不同價格的運營，而其完善的倉儲調配管理通過網路的銷售更好的把握了現金流及貨品流通的運作。
就像百麗，線下有近8000家店，據公布08年就做了160億的市場。目前進軍網路，更是大膽嘗試，線上的款式或是品牌有一定的區隔，也進行大量的生產，因為，如何線上賣不完了，那8000家店可是很好的清庫存的出口。20萬雙線每家店銷上二十多雙就解決了.
類似這種店，隨著電子商務的成熟，會越來越多的傳統品牌商加入電商戰場，以 搶佔新市場，拓充新渠道，優化產品與渠道資源為目標，一波大肆進軍的勢頭蠢蠢欲動。
這種網店有多少呢？線下有多少家，線上就會有多少家。而包括了國美這種，都是屬於復合型網店，只是整合的力度還不夠，模式未成熟，所以暫時不提。
第六種：
輕型品牌店 PPG VANCL 夢芭莎
PPG 與VANCL 的案例已傳遍大街小巷了，盡管存在著諸多爭議，但新事物總是在爭議中產生的。而這里加入夢芭莎有兩個原因，第一，是 YES PPG 已被眾多媒體棒打，VANCL也傳聞即將轉型為綜合商城。對於夢芭莎是先從 DM投遞＋網路＋CALL Centre,然後再做線下形象品牌店。據說月銷售額達600萬了。也是值得關注的一個代表。
中國已是一個生產大國，N多的代工廠，成熟的行業鏈條足以滿足生產需要，而中國人賺錢都是屬於產品利潤溢價，而非品牌利潤溢價（比如中國的MP3，在賺十塊錢的利潤，而美國的APPLE 賺的卻是不止十美金的利潤），在環境的催熟下，做一個 品牌已非一定必要是自己有工廠，相反，中國擁有了與天獨厚的優勢，品牌商可以更專注的提供個性化，更細膩的滿足受眾群體需求的產品，基於品牌定位，加強產品設計，通過信息化應用，配合日益成熟的互聯網銷售平台，日趨完善的物流配送乃至各種服務等，整條鏈條日趨細化與完善，使得品牌商可以專注做自己擅長 的事情，而其它事情都外包，用最好的原材料提供商，找最好的生產廠商，尋找高效益的有效推廣渠道，強強結合，你的優勢將突現得淋漓盡致。回頭看，世界頂級的品牌商們，不也是這樣做嗎？
輕型的品牌店是可行的，關鍵是別迷茫了自己，找出自己核心的競爭力，其它讓更強的人來承擔。而眼下，再有想著什麼都是自己乾的老闆們，也需要重新思考了，別讓自己絆倒。
前面談到夢芭莎也開了幾家實體店，甚至由原來的賣內衣，拓充產品系列至女性消費的方方面面。這也說明輕型的網店也正在往復合型轉化。同時，往後，輕型的品牌店，將對傳統的品牌店，挑起一場混戰，誰都可能會贏，而輸的總是不肯接受別人優點的企業。
第七種
服務型網店 易美 亦得
易美是一家 網上沖印公司，比如，小王結婚了，跟老婆去了歐洲度蜜月，拍了好多的相片，可是，還沒回到家，親戚朋友們都拿到了小王通過易美網上沖印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的意願，裝訂了漂亮的相框，正放在爸爸媽媽的房前。
亦得代購，購遍全球。是的，可以幫你到全世界各地去購買你想要的產品，並以收取適量的服務費贏利。
服務型的網店越來越多，都是為了滿足人們不同的個性需求，甚至 是幫你排隊買電影賣，都有人交易，很期待見到更多的服務形式的網店。
第八種
導購引擎型 愛比網
比友們可以通過這里分享到比友的產品體驗點評，比友們也熱衷於將自己用過的產品體驗告訴給更多的比友。
作為B2C的上游商，給商家們帶去客戶，是建立在消費者的角度上做服務的，這才是王道。愛比網力爭成為電商有效的流量采購平台，並以降低高品質b2c商家們的營銷成本。
C2C = Consumer to Consumer
C2C同B2B、B2C一樣，都是電子商務的幾種模式之一。不同的是C2C是用戶對用戶的模式，C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。 C2C的典型是網路C2C、淘寶網、拍拍網等。
B2M = Business to Manager
B2M是相對於B2B、B2C、C2C的電子商務模式而言，是一種全新的電子商務模式。而這種電子商務相對於以上三種有著本質的不同，其根本的區別在於目標客戶群的性質不同，前三者的目標客戶群都是作為一種消費者的身份出現，而B2M所針對的客戶群是該企業或者該產品的銷售者或者為其工作者，而不是最終消費者。
企業通過網路平台發布該企業的產品或者服務，職業經理人通過網路獲取該企業的產品或者服務信息，並且為該企業提供產品銷售或者提供企業服務，企業通過經理人的服務達到銷售產品或者獲得服務的目的。職業經理人通過為企業提供服務而獲取傭金。
B2M與傳統電子商務相比有了巨大的改進，除了面對的用戶群體有著本質的區別外，B2M具有一個更大的特點優勢：電子商務的線下發展！以上三者傳統電子商務的特點：商品或者服務的買家和賣家都只能是網民，而B2M模式能將網路上的商品和服務信息完全的走到線下，企業發布信息，經理人獲得商業信息，並且將商品或者服務提供給所有的百姓，不論是線上還是線下。其實B2M本質上是一種代理模式。
Business to Marketing
面向市場營銷的電子商務企業(電子商務公司或電子商務是其重要營銷渠道的公司)。B2M電子商務公司根據客戶需求為核心而建立起的營銷型站點，並通過線上和線下多種渠道對站點進行廣泛的推廣和規范化的導購管理，從而使得站點作為企業的重要營銷渠道。
M2C = Manager to Consumer
M2C是針對於B2M的電子商務模式而出現的延伸概念。B2M環節中，企業通過網路平台發布該企業的產品或者服務，職業經理人通過網路獲取該企業的產品或者服務信息，並且為該企業提供產品銷售或者提供企業服務，企業通過經理人的服務達到銷售產品或者獲得服務的目的。而在M2C環節中，經理人將面對Consumer，即最終消費者。
M2C是B2M的延伸，也是B2M這個新型電子商務模式中不可缺少的一個後續發展環節。經理人最終還是要將產品銷售給最終消費者，而這裡面也有很大一部分是要通過電子商務的形式，類似於C2C，但又不完全一樣。C2C是傳統的盈利模式，賺取的基本就是商品進出價的差價。而M2C的盈利模式則豐富、靈活的多，即可以是差價，也可以是傭金。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多樣性，比如零庫存；現金流方面也較傳統的C2C更有優勢。
網際網路上的電子商務可以分為三個方面：信息服務、交易和支付。主要內容包括：電子商情廣告；電子選購和交易、電子交易憑證的交換；電子支付與結算以及售後的網上服務等。主要交易類型有企業與個人的交易(B to C方式)和企業之間的交易(B to B方式)兩種。 參與電子商務的實體有四類：顧客(個人消費者或企業集團)、商戶(包括銷售商、製造商、儲運商)、銀行(包括發卡行、收單行)及認證中心。
從貿易活動的角度分析，電子商務可以在多個環節實現，由此也可以將電子商務分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商情、電子貿易、電子合同等；最完整的也是最高級的電子商務應該是利用INTENET網路能夠進行全部的貿易活動，即在網上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開據電子發票以至到電子報關、電子納稅等通過INTERNET一氣呵成。
要實現完整的電子商務還會涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加入才行。由於參與電子商務中的各方在物理上是互不謀面的，因此整個電子商務過程並不是物理世界商務活動的翻版，網上銀行、在線電子支付等條件和數據加密、電子簽名等技術在電子商務中發揮著重要的不可或缺的作用。
另外還有兩類：
B2A = Business to Administration（也即 B2G = Business to Government）
商業機構對行政機構的電子商務，指的是企業與政府機構之間進行的電子商務活動。例如，政府將采購的細節在國際互聯網路上公布，通過網上競價方式進行招標，企業也要通過電子的方式進行投標。
目前這種方式仍處於初期的試驗階段，但可能會發展很快，因為政府可以通過這種方式樹立政府形象，通過示範作用促進電子商務的發展。除此之外，政府還可以通過這類電子商務實施對企業的行政事物管理，如政府用電子商務方式發放進出口許可證、開展統計工作，企業可以通過網上辦理交稅和退稅等。
我國的金關工程就是要通過商業機構對行政機構的電子商務，如發放進出口許可證、辦理出口退稅、電子報關等，建立我國以外貿為龍頭的電子商務框架，並促進我國各類電子商務活動的開展。
C2A = Consumer to Administration（也即 C2G = Consumer to Government）
消費者對行政機構的電子商務，指的是政府對個人的電子商務活動。這類的電子商務活動目前還沒有真正形成。然而，在個別發達國家，如在澳大利亞，政府的稅務機構已經通過指定私營稅務，或財務會計事務所用電子方式來為個人報稅。這類活動雖然還沒有達到真正的報稅電子化，但是，它已經具備了消費者對行政機構電子商務的雛形。
政府隨著商業機構對消費者、商業機構對行政機構的電子商務的發展，將會對社會的個人實施更為全面的電子方式服務。政府各部門向社會納稅人提供的各種服務，例如社會福利金的支付等，將來都會在網上進行。

Ⅵ 電子商務中，A2C、B2C、C2C、D2C分別是怎麼個意思

A2C說通俗點就是廠家直營，廠家直接在網上賣東西。同樣的東西，價格比B2C和C2C便宜，質量也有保證，比如開心淘開心這種。

Ⅶ d2c的模式解析

企業（Business）：模式主導方，負責平台構建、維護、管理及營銷推廣。
經銷商（Distributor）：模式鏈條方，負責執行網購訂單銷售、商品配送。
客戶（Consumer）：模式參與方，網購、投訴、建議。
D2C模式其實包含了三層主要關系：首先是企業與經銷商之間的供銷關系，即企業可通過平台掌握各經銷商庫存與銷售狀況，並將來自網民的訂單轉交至經銷商手上，而經銷商可通過平台向企業發出訂貨；其次是經銷商與網民的買賣關系，經銷商在接到轉移訂單之後，根據臨近消費者的終端銷售點，實現最終的線下配送交易；第三，是企業與網民的主客關系，企業通過平台，與消費者形成互動，即能了解消費者關於商品的建議，亦可以通過處理客訴，及時發現隱藏在渠道方面的問題。
D2C模式原理解析
企業主導構建D2C平台模式的一個最大優勢是可以最大化發揮線下經銷商的優勢。與一般B2C平台只有大區域性質的配送倉儲中心不同，D2C實現了化整為零，配送物流更為直接、高效、便捷。簡而言之，真正實現了同城配送甚至社區配送。
D2C可以帶給企業什麼？
企業面臨的網路營銷方面的危機，一種屬於公關型的危機，比如網路曝光；一種屬於市場型的危機，即經銷商甚至個體自然人以開設網店方式擾亂市場。網購風潮帶來的是合法渠道商或者不法個體蜂擁而至，給企業品牌聲譽造成巨大危機與隱患。
D2C模式即是由企業總部構建統一的電子商務服務平台，解決各地經銷商在網購方面的各自為戰，以及混淆視聽的假冒網購平台現象。原則上，企業總部不直接參與網購銷售，只負責訂單信息的中轉，但考慮各個企業市場布局的現實情況，對於一些線下終端尚未完成布局的地方的訂單，企業總部可負責客戶訂單處理或者轉交給臨近城市經銷商。
歸結而言，D2C可以給企業在市場發展過程中帶來以下幾方面的益處：
一、助力經銷商上網，實現線上線下銷售網路的無縫對接。經銷商不必單獨嘗試電子商務，而由企業統一建立，利用現有的線下銷售網點，快速實現網購落地。
二、拓寬銷售渠道，實現渠道密集切入與布點。對於大多數企業而言，電子商務依然只是傳統銷售渠道的一個補充，並不能取代傳統門店方式的銷售網點。通過建立D2C平台，企業不僅填補了網購市場的空缺，還彌補了暫時線下渠道尚未涉足的市場的空白，為今後線下網點布局探路。
三、集中管控，消除網購隱患。把電子商務主導權收歸企業總部，實現網購平台機會均等，信息公開統一，能夠很好地避免各地經銷商擅自涉足網購市場而出現的諸如價格混亂、變相串貨等問題。
四、為企業開展各種形式的網路營銷創造無可比擬的平台支援。企業網路營銷活動需要一個能夠實現網路互動的平台，繼而才能更好地實現線上線下活動的對接。傳統的-全球品牌網-企業官網更多地只是承擔了一個信息廣告而告之的簡單功能，而無法很好地滿足比如團購、SNS等網路行為，D2C則可以憑借強大的商品網路與多復合功能實現這些。
D2C直白密碼：企業自己做京東商城
其實，D2C模式，就是企業通過網路平台整合各地經銷商，集中統一上網。直白而言，就是企業自己做京東商城。區別在於，企業原則上不直接參與對消費者的網購銷售，而只負責消費者信息訂單的分揀，企業只做對渠道商的批量發貨，最終與消費者的銷售執行依然由線下經銷商實現。
與京東商城等B2C網路渠道商不同的是，企業不需要單獨重建倉儲物流中心，利用現有的線下渠道布局，就能夠很好地實現商品快速配送至消費者手上。這樣對避免因為物流造成的時間延誤、商品二次損壞有很好的幫助。
D2C：如何解決財務問題？
整個平台對於消費者而言，存在兩個賣方主體，一個是企業自身，一個是經銷商，對於網購的消費者而言，看起來存在錢付給誰，而企業與經銷商之間誰收錢的問題。
企業與經銷商的關系，各家不同，尤其是涉及返點、提成、折扣等問題。但需要注意的是，不要把這種復雜的關系可能產生的副作用轉嫁給消費者。給消費者一個明確且有保障的支付方式，是網路銷售最為重要的環節。因此，對於大多數企業而言，建議建立統一的網購賬戶，消費者的錢經由企業專門賬戶再轉各經銷商，可以減少客戶與網購消費者的財務風險。當然，如果認為由經銷商上門送貨時收取更適合，也未嘗不可。只是這樣，對於企業而言，一旦最後的交易環節出現問題，便很難與經銷商進行協調。

Ⅷ 請問什麼事B2D2C電子商務這里的D代表什麼意思

B2D2C被稱作互動式電子商務營銷模式。B2D2C = Business-to-Distributor-to-Customer，即企業到經銷商到顧客的電子商務模式。顧客通過企業的電商網站提交訂單並支付貨款，企業直接通過物流將商品配送給終端顧客。B2D2C模式是從B2B和B2C模式發展演變而來，它的產生彌補了B2B和B2C模式的一些缺陷和不足。
1、 顧客在決定購買之前可以「體驗」商品
這個模式中的D，即經銷商，是最具能動性的因素。經銷商通過線上或者線下開拓市場、尋找顧客，並為顧客提供耐心細致的體驗式服務。顧客可以通過線下與經銷商面對面的交流，談論商品，通過現場試用來體驗商品。這種互動為最終成交打下了良好基礎。經銷商耐心細致的解說、演示和顧客親自的體驗，令顧客對商品產生了強烈的印象，對品牌形成了良好的忠誠度。
2、 經銷商主動的市場傳播
經銷商的參與使得企業的電子商務推廣更具主動性。經銷商與顧客互動交流，談論商品、
談論品牌、談論供應商，口碑相傳的力量是巨大的。在一定條件下顧客也可以轉化為經銷商，這會給市場傳播帶來倍增效應。
B2D2C模式產生較晚，目前僅有優凱特等少數電商企業使用這一模式。隨著互聯網的高速發展，網購技術的不斷創新，相信將來B2D2C電商營銷模式會被更多的企業所接受和應用。

Ⅸ 電子商務的模式有哪些

電子商務主要有以下九種運作模式是：
一、ABC：是由代理商（Agents)、商家（Business）和消費者（Consumer）共同搭建的集生產、經營、消費為一體的電子商務模式
二、B2B：企業與企業之間通過專用網路或Internet，進行數據信息的交換、傳遞，開展交易活動的商業模式。
三、B2C：直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式。
四、C2C：是個人與個人之間的電子商務。
五、B2M：以建立引導客戶需求為核心的站點為前提,通過線上或則線下多種營銷渠道對站點進行廣泛的推廣,並對營銷站點進行規范化的導購管理。
六、M2C：生產廠家(Manufacturers)直接對消費者(Consumers)提供自己生產的產品或服務的一種商業模式。
七、B2A（即B2G）：指的是企業與政府機構之間活動進行的電子商務。
八、C2A（即C2G）：消費者對行政機構的電子商務，指的是政府對個人的電子商務活動。
九、O2O：Online To Offline(在線離線/線上到線下)，是指將線下的商務機會與互聯網結合的電商模式。