A. 聯想集團簡介
聯想集團成立於1984年，是一家以研究、開發、生產和銷售自有品牌的計算機系統及其相關產品為主，在信息產業領域內多元化發展的大型企業。聯想集團於1994年在香港聯合交易所掛牌上市，聯想集團有限公司（編號992）的市值達到約500億港幣，位居香港股市十大上市公司之列。
聯想集團目前擁有員工10,000餘人；在北京、上海、成都、西安、沈陽、深圳等地設有地區總部，在全國各地建有數千家代理分銷網點；在歐洲、美洲、亞太設有海外平台；1999年實現銷售收入203億元人民幣，連續二年位居全國電子百強第一名；銷售聯想電腦147萬台，連續四年位居中國市場第一，在亞太地區的市場佔有率上升到第一；聯想集團是國家120家試點大型企業集團之一，國家技術創新試點企業集團之一，成為國內最具影響力的高科技公司。
在過去的十幾年裡，聯想集團始終致力於為中國用戶提供最新最好的科技產品，推動中國信息產業的發展。聯想集團的業務涉及到個人電腦、伺服器、主板、外設、信息家電等INTERNET接入端產品、信息服務、軟體、系統集成以及以電子商務為核心的網路局端產品等多方面，各類產品和技術已成為中國政府、金融、交通、郵電、商品流通等許多重要領域必不可少的信息技術手段。
在技術競爭日趨激烈的今天，聯想集團積極調整發展策略，提出了"打破應用甁頸，促進信息產業發展"的口號。1998年，聯想與中國科學院計算技術研究所共建聯想中央研究院，加大前瞻性技術研究；並通過進軍軟體產業，提高技術附加值；聯想集團提出了面向INTERNET的新戰略，全面進軍數字化領域；全面發展信息服務業，積極開拓寬頻網路業務。
2000年4月，聯想集團主動應變進行大規模業務重組。從原來的以事業部為核心的體制向以子公司為核心的體制轉變，形成兩大子公司，分別為：向客戶提供全面的INTERNET的接入端產品、信息服務的聯想電腦公司和為客戶提供電子商務為核心的局端產品及全面系統集成方案為主的聯想神州數碼有限公司。
2004年3月，聯想加入了國際奧委會的TOP計劃，成為國際奧委會2005年到2008年的計算機技術設備的合作夥伴。
IBM的個人電腦部因其業務生產力和最能滿足客戶需求的個人計算應用而成為業界先驅。個人電腦部提供塑就了電腦業的個人電腦改良、創新和解決方案。IBM ThinkPad筆記本電腦贏得過千項業界獎項，IBM ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre台式電腦使用獨特的IBM ThinkVantage技術，透過強大的世界分銷網路和銷售渠道，暢銷160個國家．
2004年12月聯想宣布收購IBM全球台式電腦及筆記本電腦業務。收購在2005年第二季度完成。
聯想集團是以技術密集型為 主的高技術產業集團，它集中了中 科院數百名科技專家和青年知識分 子，在聯想員工中大專以上學歷占 有82％，其中工程師佔40％，高級 工程師佔15％。十一年來，聯想集 團累計完成科研項目400餘項，其 中62項獲國際國家和部級獎勵，產 生直接經濟效益達數十億元。在創 業初期，聯想以研製「漢卡」為突 破口，成功解決了「西文漢化」難 題，確立了科技領先地位，實現了 企業第一次騰飛。針對日益發展的 國內計算機市場，聯想集團從1988年開始致力於自 制微機的研究與開發，推出了性能價格比極優的聯想微機，被評為國家科技進步一等 獎。
中國第一台486微機、第一台586奔騰機、第一台686奔月，都誕生在聯想集 團，作為中國最大的計算機廠商，當之無愧地成為民族工業的代表。
產品一： 聯想686「奔月」微機
產品二： 聯想第九代漢卡
產品三： 聯想LJ6L激光列印機
產品四： 聯想系列板卡
產品五： 聯想118數字程式控制用戶交換機
產品六： 聯想程式控制主機板卡
產品七： 聯想程式控制用戶卡
B. 聯想集團發展戰略是創新還是電子商務還是虛擬經營還是戰略聯盟
我個人覺得聯想集團的發展策略是創新和戰略聯盟。
C. 聯想電子商務的戰略目標是什麼
這個問題只要聯想官方的戰略決策者比較清楚，有機會你可以直接去問決策方，外面流傳的要不是他們親口說出來都是瞎猜。
D. 關於聯想集團電子商務的問題
1、聯想是香港上市公司，可以通過其季度財報了解其收入來源；
2/3/4、電子商務回的本質是 通過答互聯網降低了交易成本，從而降低了售價而獲得更大的銷售量。但相比先下銷售，多點在於沒有實物體驗，用戶體驗和商家誠信問題都是阻礙電商發展的重要因素。
E. 聯想的電子商務資本模式
聯想商業模式變革成當務之急
聯想是幸運的，因為在危難的時刻有柳傳志挺身而出；而柳傳志又是悲壯的，在他已經離開聯想集團管理層四年後，又不得不以65歲的高齡重新披掛上陣。
繼聯想財年第二季度曝出利潤下滑78% 後，聯想財年第三季度再曝9700萬美元巨額虧損，對此聯想不得不重新選擇了變革。「技術創新對中國企業固然重要，但目前階段最重要的也許是商業模式的創新。其中沒有建立有競爭力的業務模式，這使我們的業績受到金融危機重創。而我們的商業模式還處於初級階段，火候不夠。」楊元慶的說法多少說明了柳傳志復出的迫切。
毫無疑問，對於企業戰略的制定和宏觀把握，柳傳志有著業界公認的高水平。而對於聯想商業模式的調整，柳傳志強調說：「聯想的經濟基礎、業務基礎是中國的業務、和新興地區的業務，這一塊業務我們希望堅決要好，而且更要有發展，為未來的全球發展才能做好准備。」
而綜觀這四年多發展，聯想從收購IBMPC後，逐漸走向了國際化。而這就有一個向新的模式走的過程。在這個過程中也出了一些問題。我認為聯想在業務架構本身上還需要有所調整，就是要加大消費類的產品和業務。加大對新興市場開拓的力度。」柳傳志說。
而鑒於聯想在其他地區還沒有建立起如大中華區一樣穩固的業務模式。聯想准備在接下來的日子，把在中國市場和在中小企業戰略中取得的成功經驗推向國際市場。「這些調整絕不僅僅是銷售的問題，它是一個端到端的問題。前端是銷售，後端是產品的研發，一直到供應鏈。這個系統本身需要支持，這將是一個非常龐大的工程。而聯想現在的計劃就是在幾年之內要把它調整過來。大概主要的主戰略是這個。除此以外可能還有通過並購手段擴大業務，對未來產品的開發和現在產品的銜接等等。」柳傳志說。
對此，付亮認為，聯想海外其他地區的不佳業績使其不得不考慮更換管理團隊，而大中華區優於整體市場的業績表現，使得聯想不得不考慮重用本土成長起來的管理團隊。而「柳楊組合」的重新登場，標志著聯想本土成長起來的管理團隊參與全球化管理的范圍逐漸加大。
如果聯想能夠因此平安度過寒冬，那麼這次柳傳志的復出在大家的眼裡就是聯想在 2009年立春時節的一個插曲。而這顯然需要巨大的勇氣。
「很多人認為我的復出帶有悲壯色彩，我的理解，悲壯就是要有理想，把事情往大了做，個人名譽、企業聲譽重於生命。這些年以來，我一直對把事情做大有著強烈的興趣。而犧牲局部成就整體，做大事就要有一往無前、慷慨激昂的精神。但有一點是明確的，不做改革的犧牲品。」柳傳志說
F. 聯想的電子商務模式
貌似是B2C的。
滿意請採納
G. 案例分析"聯想電子商務"傳統企業必須實施電子商務的原因是什麼
通過對聯想電子商務案例的分析，我們看出大型企業電子商務方案專應該包括以下幾個部分，屬網路硬體和信息環境建設，ERP系統的實施，CRM,SCM 和PDM的實施以及電子商務網站的建立。同時我們還看到在具體的電子商務構建實施的過程中，並不是一定得按照從低到高商務順序來建設，一般的實施步驟應該是，1建立企業內部網2開發內部網的使用，建立辦公自動化系統3藉助ERP的實施，加強內部的管理4同時，建立企業的電子商務網站，樹立企業形象，宣傳企業的電子商務5實施電子商務的核心模塊CRM,SCM和PDM，實現真正的電子商務、。另外，由於各個行業的情況千差萬別，建設電子商務的模式也不是一成不變的，企業 應該認真分析自身的條件，如信息基礎建設情況、內部管理煩人好壞以及企業的財力狀況等，有針對性構建適合自己的商務模式。
H. 聯想是如何發展和應用電子商務的
提出新的互聯網經濟理念，提供主動的互聯網服務，整合的互聯網服務，貼切的版互聯網服務，高雄啊權的互聯網服務和無縫的互聯網服務。以PIPES理念構建新型互聯網應用模式，
以客戶為導向，採用最簡單、最實用的技術，在任何時間、任何地點、任何設備上提供用戶所需的服務，徹底改變用戶的網路生活體驗
I. 聯想的電子商務決策給我的啟示
電子商務模式成功因素的分析， 可以得到兩點啟示：
一是電子商務的核心在於商務， 電子技術是一 種輔助手段；
二是電子商務的成功實施要進行相應的管理變革。