深圳千橡電子商務有限公司

Ⅰ 千橡互動集團的經營狀況

從2002成立至今，千橡互動集團依託先進的技術革新實力和一流的市場開拓能力，迅速贏得了娛樂互動門戶、內容傳輸網路及寬頻應用等諸多領域的領先地位，集團已經擁有包括貓撲網(mop）、人人網(renren，原校內網)、uume、donews、中國軟體社區(banma)和魔獸世界中國(wowar)等一批領先的在線互動娛樂資產。這些中文互聯網市場上領先的WEB2.0網站聚集了互聯網市場上最活躍的用戶群，千橡旗下網站集群總體頁面日瀏覽量已經達到億級規模，使用用戶累計數千萬，注冊用戶亦達到相當高的活躍度。
千橡互動集團的投資者包括全球頂級風險投資公司General Atlantic，世界五大風險投資公司之一的Accel Partners，頂級的資金管理公司DCM以及Technology Crossover Ventures和聯想投資，日本軟銀。

Ⅱ 溫州千橡電子商務有限公司怎麼樣

簡介：溫州千橡電子商務有限公司成立於2015年03月06日，主要經營范圍為一般經營項目：網上銷售（不含實體經營和倉儲）：服裝、服飾、鞋、帽、箱包、玩具、家居用品、生活日用品、電子產品、數碼產品、計算機硬體等。
法定代表人：林宏振
成立時間：2015-03-06
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：330304000159986
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：溫州市甌海區梧田街道甌海大道隔岸垟北苑1幢607室

Ⅲ 千橡公司是日本的還是中國的

去工商局查一下就知道了。
應該說是日本人開的公司還是中國人開的公司。只要是在中國注冊的公司肯定屬於中國公司。

Ⅳ 千橡互動 法務助理 筆試面試待遇方面

法務助理這個職位還是滿普遍的，招聘網站上很多的，具體待遇跟單位有關，有好有差。其實，很多都是給公司聘的律師打雜的，跟秘書差不多。專業的話，可能會考你怎樣擬合同，或者一些勞動法，公司法，合同法的內容，說不準的，公司想考什麼考什麼。

Ⅳ 千橡集團是不是中國的

日本共同社發布消息稱，日本軟 銀公 司已同中國互聯網公司千橡互動集團就 成為後者第一大股東並將其納入麾下一事達成協議。軟 銀將斥資約100億日元（約合人民 幣6.75億元）購買千橡約14%的股份。 再加上定向增發，軟體的出資總額將達到約400億日 元（約合人民幣26.89億元），從而擁有千橡40%的股份。軟 銀社長將擔任千橡的董事，直 接參與經營決策。千橡旗下最大的就是MOP和校內網，其中校內網為實名注冊，超過2000萬 用戶，高達900萬的活躍用戶，值得一提的是中國高等學歷人才資料將被日本掌握。資料將 會落入日本情報部門 日本老闆的校內我們怎麼辦嗎？ 校內網中所有大學生（要包括高中生）的注冊資料90%以上都是真實的，當代青年是中國未 來的社會主流，如何防止這些資料落入到一些別有用心的國家和人手中，是一個很嚴肅的 問題。 由於信息真實性很高，校內網是一個獨特的網路，我感覺，這個網路的所有涉外融資 、控股交易都需要經過國家安全部門的審核，如果這個網路歸於日企旗下，我們對於日本 將毫無秘密可言，這將會是國家的一次重大泄密，有什麼能比向民族對立國家泄露1500萬 未來社會精英的詳細個人信息更嚴重呢？！（我不是憤青） 而現在，正面臨著這樣的挑戰！日本軟銀以融資的名義即將擁有校內網40%的股份！ 100億日元輕松獲得1500萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來！ 這件事情之後，校內網上已經有上萬學生刪除了信息. 希望各位轉發一下 校內網已經違背了他的宗旨，任何人在任何地方都能注冊使用，並不是他所謂的為在校學 生提供交流平台。 大家的電話\QQ之類的隱私信息最好不要暴露於上。 我將這些問題在校內網上寫成了日誌，結果已經被刪帖兩次了。昨天網易傳出的日本軟銀 控股校內網的新聞，結果昨天在校內網上「日本軟銀」這四個字就成了違禁詞彙不讓發表 ，我將「日本軟銀」改成漢語拼音發表後，很快，我的日誌就被刪了！（我只是將網易的 新聞基本原封不動的復制了一下而已）。於是，我將上述藍色和紅色的話寫成了日誌，沒 想到今天又被刪了！我真的是太郁悶了！校內網顯然早有預謀，它不想讓它的大學生用戶 能夠知道它被日企控股的消息。 我和我的舍友都感覺這個問題相當嚴重，主要是校內網是一個很特別的網路，其一，它的 1500萬用戶的真實性太高了，其二，它的用戶基本都是大學生、研究生。如果被別有用心 的國家獲得了這些信息，對你這個國家的未來，豈不是很好分析？ 我真的希望我不是在杞人憂天，我一向敬佩你們南都的報道，希望你們能關注一下此事。 校內網以4億元的價格被日本公司收購 ，校內官方已承認 。 相當於買了1500萬大學生的個人檔案 日本現在輕松獲得2200萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來 .... .... 譴責校內網，同時建議國家保護我們的核心資料庫 我們不是反日，但這關乎我們國家的核心戰略價值 希望，有關部門有國家資料庫戰略意識 除非日本的資料庫給我們對等交換 中日友好的可持續性發展是建立在共擔風險，共享資源的基礎上的，當然能達到共鳴的默契最好。 喚醒我們相關部門的中國資料庫的安全和發展意識 開放、對等、共享、全球化——新經濟法則 開放、對等、共鳴、全球化——新商業思想 更何況是作為國家戰略的層面 在如此不平等的情況下，不能讓日本如此輕松如此大規模地獲得我們將來每一代大學生的行為習慣，思維習慣和生活習慣．．．．．． 這些校內網的創業者只有經濟意識，沒有國家安全和利益意識的小新富 4億元，當然超出他們的期望了，但我們的大學生的信息庫就輕松地給了日本的情報部門，當然是通過企業的形式轉手 希望國家有關部門注意阿 假借，我們這些初生牛犢不怕虎的創業新富的手 這樣多輕松，如果日本的企業來做，早就引起國家的警惕了 中國現在，人多，官多，機構多，真正為國家利益用心做事情的不多——這件事情就這么發生了阿 當咱們的安全部門忙得一塌糊塗在費盡心機的維護國家安全時，手段和方式已經變得連他們都理解不了，發現不了，現在60%以上的情報都可以通過互聯網得到，而通過資料庫得到的就更精準更有深度了 因為，校內網看起來是屬於新經濟下的創業英雄問題 實際上，裡面是大學生的信息庫問題，而且是大學生專屬的 其實，它現在還在投入期，日本看中的不是它的商業價值，是資料庫情報 校內網是復制的FACEBOOK，微軟投資facebook是為了它的軟硬體系統的市場，日本收購校內網則是為了中國新生代的大學生的動態資料庫 它可以把這些資料庫進行數據分類，深度挖掘，分析打包後給各個行業或企業及國家情報部門 這樣，賣數據是可以賺錢的——對日本 我們要想和日本建立一個長期持續的戰略夥伴關系，世代友好，首先我們就要有保護好自己利益的手段和能力 越是盛世，越需要危言 越是友好，越需要防備 否則，受傷的總是我們 我們不是要和日本建立東亞共榮圈 而是要和日本建立東亞共同體 共榮圈意味著只可同福 不可共苦——其實，幕後是不平等口號下的忽悠 共同體的內涵是共擔風雨 共享進步——這樣，才是唇齒相依，榮辱與共的發展共同體 也希望日本不要耍小聰明 當然，起決定作用的是我們要清醒，要智慧 只要我們退出校內網，不去上面交流就可以 當然，重要的是國家有關部門要介入管理 只有我們做好最壞的最危險的預防和准備，我們才能盡最大可能給中日之間的長期持續友好爭取最美好的未來。 對夥伴的縱容和綏靖就是對它最大的不負責，對自己最大的傷害。 現在互聯網的幕後分析系統很精準 比人工情報要強很多倍（盡管不能完全代替） 阿里巴巴的最大股東是軟銀（日本投資公司） 阿里巴巴的企業資料庫，應該對日本的情報分析有很大幫助——日本很早就預測，中國的高速發展將會帶來日本的振興——是要數據作支撐的。 相關資料： 2008.05.01 軟銀將收購千橡互動，完成在華網路業務布局 軟銀就收購中國互聯網大企業千橡互動（OPI，北京市）與該公司達成了協議。軟銀將斥資約400億日元購買OPI股票的40％，掌握其經營權。軟銀將把該公司作為在快速發展的中國網路市場上提供手機信息等新服務的基地。中國的網路人口於2008年將超過2億2000萬人，取代美國成為全球第一。為此，日本SNS巨頭Mixi和谷歌等美國公司也在加快在中國市場開展業務的速度，圍繞龐大的中國網路市場的競爭將趨於激化。 軟銀已斥資約100億日元購買了OPI約14％的股票。並得到了百分之二十以上的新股預約權。軟銀最終將投資400億日元，把出資比例提高到約40％。超過該公司創始人——首席執行官陳一舟，成為第一大股東，軟銀社長孫正義預計將擔任董事。 OPI運營的「校內網」是面向學生的網站，擁有約2200萬會員，提供網友和熟人之間交換信息的SNS服務。 「校內網」用戶數量超過日本第一大社交網站Mixi（約1300萬人）。雖然業績保密，但校內網已經成為了每月新增200萬用戶的巨大媒體，著眼於未來上市，已有投資基金向其出資。軟銀將著眼於投資回報，利用龐大的客戶基礎，開展網路廣告和視頻發送等服務。 在中國，軟銀通過其出資約30％的阿里巴巴集團，掌握了企業間電子商務份額的70％，消費者拍賣網站份額的80％。此次通過出資千橡互動，該公司將完成在中國的主要網路業務的布局。（4月30日 《日本經濟新聞》晨報 追問： 軟銀已斥資約100億日元購買了OPI約14％的股票。並得到了百分之二十以上的新股預約權。軟銀最終將投資400億日元，把出資比例提高到約40％。超過該公司創始人——首席執行官陳一舟，成為第一大股東，軟銀社長孫正義預計將擔任董事。 那就已經不是中國的了啊？ 回答： 千橡集團還是中國的 軟銀是融資 不是收購 此次投資主要是投向千橡旗下的校內網 因為孫正義是第一股東 所以軟銀集團社長孫正義將擔任千橡互動的董事，直接參與經營決策，千橡集團創辦人陳一舟仍然任千橡董事長和千橡CEO 追問： 那校內徹底不是的了吧。 回答： 股份佔了40%以上 可以說是日本的了

Ⅵ 千橡公司及旗下人人網 貓撲網介紹

人人網是由千橡集團將旗下著名的校內網更名而來。2009年8月4日，將旗下著名的校內網更名為人人網。同時，千橡集團為了創造一個更加具有廣闊性的社交網站，決定把校內網更名為人人網，社會上所有人都可以來到這里。從而跨出了校園內部這個范圍。人人網為整個中國互聯網用戶提供服務的SNS社交網站，給不同身份的人提供了一個互動交流平台，提高用戶之間的交流效率，通過提供發布日誌、保存相冊、音樂視頻等站內外資源分享等功能搭建了一個功能豐富高效的用戶交流互動平台。人人網站於1999年5月創立。2011年5月4日，人人網在美國紐交所上市。

貓撲網（英語：MOP）的雛形是貓撲的大雜燴，04年被千橡互動集團股權置換。
貓撲大雜燴（DZH，網路流行文化發源地，下設大雜燴、大小姐、汽車燴、貼圖區、原創區、小白區、人肉搜索等）、貓撲貼貼論壇（TT，貓撲網的另一個論壇平台，分版閱讀模式的國內最大的圖文和圖片社區，下設150餘個版，特色版如真我秀、鬼話連篇、五花八門、搞笑圖片等）、資訊中心（包括新聞中心、娛樂中心、體育頻道、愛聽等）、貓撲游戲（包括貓游記、天書奇談等眾多適宜學生年齡的玩家的游戲）、貓撲Hi（提供日誌、分享、相冊等豐富強大的互聯網功能體驗的sns平台，滿足用戶對社交、資訊、娛樂等多方面的需求）。
貓撲網是國內最大最具影響力的論壇之一，是中國網路詞彙和流行文化的發源地之一，於1997年10月建立，04年被千橡互動集團並購。經過十餘年的發展，目前，它已發展成為集貓撲大雜燴、貓撲貼貼論壇、資訊中心、貓撲Hi、貓撲游戲等產品為一體的綜合性富媒體娛樂互動平台。現已達到日平均瀏覽量兩億，注冊用戶5000萬；貓撲網主要活躍人群在18-35歲之間，主要分布在消費力比較高的經濟發達地區，他們激情新銳，思維靈活新穎，樂觀積極，張揚個性，追求自我，是新一代娛樂互動門戶的核心人群。

Ⅶ 千橡互動集團的管理團隊

陳一舟首席執行官/董事長，千橡互動集團
高級副總裁，搜狐公司
(SOHU, INC.)
首席執行官/董事長，中國人網
(CHINAREN)
北亞地區經理，美國阿爾泰克工業公司
(ALTEC INDUSTRIES, INC.)
理學士， 美國特拉華州立大學
工程碩士， 美國麻省理工學院
MBA， 美國斯坦福大學商學院
曾禕安
首席運營官/執行董事，千橡互動集團
首席技術長官，人人媒體集團
(RenRen，香港上市公司，代碼為0059)
技術總監，中國人網
(CHINAREN)
清華大學計算機系
劉 健
聯席首席運營官，千橡互動集團
首席執行官，UUME
產品市場總監，美國飛塔股份有限公司
高級產品經理， Siebel Systems
資深顧問，美國波士頓顧問公司
項目經理，美國網景公司
項目經理，美國思科公司
理學士，上海交通大學計算機系
MBA，美國斯坦福大學商學院
陳小欣
首席財務官/資深副總裁，千橡互動集團
經理，花旗集團所羅門美邦(香港)
理學士，美國康奈爾大學
MBA，美國斯坦福大學商學院

Ⅷ 千橡互動、千橡網景、人人網、開心網、貓撲網，這幾個公司之間是什麼關系

千橡網景就是千橡互動 換了名字而已 人人還有貓撲 是屬於千橡互動集團下的 至於日資問題 只是日本軟銀在千橡投過資 有些股份 控股的 還是中國