梅西百貨電子商務

1. 怎樣拓展電子商務平台的線下渠道市場

1、 會議展覽：在酒店大堂或者會議展廳入口放置聖古陸注冊二維碼，可通過海報、文字、或者視頻等信息介紹。內

2、 商務樓宇：寫字樓入口或者電梯入口放置聖古陸注冊二維碼。
3、 娛樂健身：夜總會、KTV、娛樂城、健身場所、養生館、會容所、茶館、游樂園、電影院。
4、 商場超市：商場、百貨、超市、批發市場、連鎖店。
5、 學校：學生的思想新穎、傳播速度快、學習能力強、創業心裡強，比較適合，校園廣告（可以通過學生會，彩頁，手機二維碼）。
6、網吧：展架、畫報、桌面、滑鼠墊都可以投放廣告
7、網路大V，花錢做合作或者互相宣傳
方法還有很多，問問身邊的朋友都能說出一堆（全部內容均一字一字打出，望採納）

2. 國外十大知名電子商務網站有哪些

你好，以美國舉例來說：
1.亞馬遜
2.eBay
3.沃爾瑪
4.Etsy
5.Target
6.百思買
7.家得寶
8.梅西百貨
9.新蛋
10. Kohl』s
望採納！

3. 美國有哪些電商

美國十大電商
10. Kohl』s
它是美國第二大百貨連鎖企業，網站流量和訂單數量也相當可觀。產品種類繁多，能基本滿足客戶的所有零售需求。Kohl』s也提供線上下單，線下取貨的服務。
9.新蛋
新蛋是專門提供電腦硬體、軟體和外設的網站。此外網站還提供各類電子產品、運送用品和配件等。
8.梅西百貨
梅西百貨是美國最大的連鎖百貨商場。網站和實體店一樣受歡迎。產品包括服裝、配飾、鞋子和珠寶等。
7.家得寶
家得寶是美國家居建材用品零售商。網站每年吸引了將近1.2億的訪客。產品包括建材、園藝用品、家居裝飾等。
6.百思買
百思買的電子產品價格十分有競爭力。網站出售的產品主要來自三個品牌，包括百思買、Magnolia 和Future Shop。百思買曾在2004年被福布斯授予「年度最佳公司」的稱號。
5.Target
它是美國第二大折扣零售商。公司的網站於2000年成立。網站的年訪問量超過2.88億，這也讓它成為美國第五大購物網站。
4.Etsy
和其他電商不一樣，Etsy是P2P模式。它為富有創造力的手工藝品賣家提供了銷售平台。平台商品種類包括手工品、DIY產品、古董、珠寶、圖片等。要找獨特的手工藝品，Etsy是必不可少的一個網站。
3.沃爾瑪
沃爾瑪給消費者提供了琳琅滿目的產品。作為跨國零售連鎖企業和美國最大的折扣零售商，沃爾瑪以優質的產品和合理的價格而聞名，涵蓋了所有零售種類、服裝、娛樂和家庭用品等。
2.eBay
它在互聯網泡沫中取得了巨大的成功，改變了行業的游戲規則。網站支持B2C，產品種類廣泛。
1.亞馬遜
亞馬遜已經成為最受歡迎的網站之一。亞馬遜從在線書店發展成為美國最大網路零售商，產品種類豐富，也開發了一系列的消費電子產品。

4. 電商沖擊 百貨業該有哪些應對方法

「一線城市，主流用戶受價格吸引在向線上轉移，而在二三線城市，大量的用戶選擇在線購買就不僅是緣於便宜，而是網上豐富的資源有更多消費選擇。」廣東省流通業商會執行會長黃文傑表示，不能眼睜睜看著用戶被電商拉走幾乎是所有傳統零售商的共識，除了最直接的打折促銷，自己開發電商平台就是其中之一。1.錯時促銷
電商的大促銷使得不少百貨公司受到了沖擊，客流量與銷售額雙雙下滑。不過，傳統百貨如果在「11·11」開展促銷，單從價格上來看，是很難拼過沒有物流和進場費等各種壓力的電商渠道。因此，如何抵禦電商的沖擊，各大傳統百貨使出了渾身解數，以不同方式進行促銷活動。11月份是傳統淡季，以前很少有商場以此為由大搞促銷。如今電商的"雙11"火了也帶動了實體店，是個好苗頭。

2.加快發展電商平台
眾所周知，電子商務是在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器、伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。其中，電子商務的核心是供應鏈，包括入口端、物流端、技術平台以及采購體系。供應鏈最終還是落實在采購體系裡，因此供應鏈的強度決定了各電商的競爭優勢。
目前，我國傳統零售渠道有四個特點，即碎片化、區域性、供應鏈弱和品牌弱化。我國區域比較大，強勢品牌非常少，普遍的認同度比較低，這就導致了品牌型的電商很難建立起大型B2C（Business-to-Customer），所以，大部分品牌商品都適合在大平台上運作。大開放平台作為一個整合方，能夠整合更多的平台、更多的渠道，也就帶來更多的機會。3.線上線下聯手
電子商務的迅猛發展，對於傳統百貨、超市等零售業的沖擊仍在持續，消費者會有渠道分流，而線上線下價格體系尚未形成穩定格局，左右手互搏的問題很難短期解決。
在許多人眼裡，萬達通過O2O進軍電子商務似乎是購物中心業態感覺自己已經受到電商的嚴重威脅，希望藉此與電商分庭抗禮，通過該方式獲得競爭優勢。但這也是O2O得已真正更高效率，更低轉換成本實現的技術基礎，對於購物中心來說，僅有的休閑娛樂進軍電商實現O2O，充其量也只是一個擁有實體的團購網站。
對於銷售過千億的萬達集團來說，這個商業模式顯得似乎太小。萬達在電商正在的圖謀是一年在線下可以做幾百億，在線上可以做幾千上萬億規模的百貨業態，通過整合服務類產品(餐飲、院線、健身、酒店、旅遊等)獲得大量的人流之後，通過電商的更系統的體驗更全面的整合方式，使得旗下的萬達百貨能夠藉助電商快速發展，並且形成更高的消費頻次和用戶粘性成為O2O電商真正的戰略重點。
對於電商和百貨業來說，通過各種實踐或者自己的優勢逼迫線下零售業就範，成為電商企業自身在O2O發展過程中的線下服務體，通過利益的重新分配以及線上規模優勢和運營、管理成本優勢不斷吸引其內的品牌商家更多向電商企業分配資源，成為電商企業O2O戰略中非常重要的一環，其次是通過電商平台發展起來之後為了獲得立體體驗和更大規模返回線下開店形成O2O內閉環的品牌商家，在這個進程中也為電商企業這一戰略布局起到非常關鍵的示範作用。

4.將實體店作為網上商城配套
隨著網上購物日漸普及，傳統零售商正在失去更多份額，越來越多的消費者在實體店參觀商品，然後到電商那裡下訂單。美國的一些大型零售商，則是將自己的實體店，轉型成為自家網路零售的配套設施。現在，沃爾瑪、梅西百貨、百思買、希爾斯百貨等零售商，紛紛在實體店內增設自家網路購物退換貨中心、實體店收貨點、網購支付中心，甚至是網路客戶服務中心，從而攻擊純網路零售商的軟肋。5.「超百貨」業態
實體門店、目錄郵購(包括電話訂購)和網上商城三位一體，這種多渠道的復合經營是目前國外比較風行的零售方式。目前國內市場仍以傳統商業唱主角，各種零售業態存在分割現象。「超百貨「業態可以有效整合三大渠道的優勢，達到1＋1大於2的效果，特別是融入了實體店環節後，更加符合國內消費者的購物習慣。

5. 互聯網全媒體營銷時代的珠寶零售變革

江中傑

1.零售業進入「全媒體」營銷時代

2012年11月11日,一日吸金數百億元的「光棍節」網路大促銷對於中國零售行業來說,不啻是一個新舊營銷模式交替的跨時代標志。消費者從當日凌晨開始享受了一次從珠寶首飾到彩電、汽車等幾乎所有商品的特價「網購狂歡節」。根據阿里巴巴集團公布的數據,當日其旗下淘寶和天貓網路商城完成的銷售額達到191億元,這一驚人數字比2011年同日同樣創歷史紀錄的33.6億元淘寶交易額翻了6倍;兩家商城僅這1天的交易額甚至逼近了2011年風起雲涌的全國數千家團購網站216億元全年交易總額。另一值得關注的比較是:這個數字是2012年十一黃金周上海395家大中型商業企業5000多家網點共64億元的營業收入的三倍。數年前國美、蘇寧在實體店價格戰引發消費者凌晨排隊的盛況,不經意之間已經被網路營銷取代。

顯然,伴隨著電子商務的「信息流、資金流、物流」在短短數年內的快速完善,以及消費者對網購的信心逐步建立與增強,電商企業以及像蘇寧、國美這些率先搭上電子商務大潮的企業,正在完成對純「線下」的傳統零售模式的一次「諾曼底登陸」。很多人認為這是一場新興電子商務與傳統零售業「非此即彼」的博弈,其實不然;事實情況是:以電子商務為典型代表,包括互聯網、電視購物、電話營銷、郵件營銷、移動應用在內的多種新媒體零售渠道,正在與零售業的線下實體店互相融合,形成一個相輔相成的全媒體營銷浪潮,這是一場席捲全球的零售變革,誠如《IT經理世界》所報道,「互聯網和電子商務浪潮引爆了零售行業的第三次革命……無論線上還是線下的零售商,都將面臨零售業第三次革命的挑戰,它的來襲源於我們正進入一個絕對買方市場時代:消費者將擁有無上的選擇權,除了出門逛街,他只需要輕點滑鼠或者手機屏幕,就能隨心所欲選擇任何渠道、任何時間和地點購買自己想要的產品。」

如果說在21世紀前10年,包括珠寶首飾行業在內的各零售行業對電子商務的新媒體渠道還處於嘗試階段的話,自2010年以來的短短兩年多時間里,全媒體營銷則已經勢不可擋,從國外的沃爾瑪、梅西百貨,到國內的蘇寧、國美、銀泰百貨、周大福各零售業領軍企業,都已經深度涉水電子商務,並憑借線上線下結合的巨大優勢,攻城略地。沒有一個零售巨頭願意放棄這個機會,美國零售巨頭梅西百貨為此制定了「泛渠道(Omni-Channel)」策略,以此強化消費者的購物體驗粘性。如果顧客在線下購物時遇到缺碼或顏色不合適的問題,梅西百貨的銷售人員可以從網上搜索合適的商品並下單,然後直接快遞到消費者家中;使用梅西網上商城macys.com推出的「TrueFit(真實試衣)」工具,消費者只要輸入年齡、體型、體重等信息,系統會自動推薦合適的牛仔褲。

上表中的各品牌企業,除了Bloves主要依靠自有官網推廣外,其他品牌都積極而廣泛地藉助多個媒體渠道開發電子商務,其中,天貓商城、京東商城、當當網、卓越亞馬遜,以及各大銀行網上商城等都是這些珠寶品牌共同選擇的渠道。另外,各品牌都極力藉助企業微博營銷擴大自己的品牌影響力。我們在此分析了四種渠道模式的優勢和潛在挑戰,應該說,在當前階段,還無法斷定哪一種模式是最合適、最能在激烈競爭中勝出的,但是,我們可以預言:

(1)固然純網購的電子商務在珠寶首飾行業也將和其他行業一樣,佔有重要的一席之地,但是在未來十年,線上營銷與線下實體體驗結合,將是珠寶首飾領域的「王道」。根據2012年7月公布的《國務院關於大力推進信息化發展和切實保障信息安全的若干意見》提出的目標,到「十二五」末,網路零售額占社會消費品零售總額的比重超過9%。在2011年末,這項比重僅為5%,而其中珠寶首飾領域的比重不到2%。這是因為客單價數千元以上的珠寶鑽石產品,普通消費者更加依賴線下服務體驗,如果考慮到網路推廣對線下交易所起到的導購作用,則網路零售額占珠寶業總銷售額的比重,毫無疑問將大大增加!換而言之,現在常說的「O2O」即線上導購、線下消費模式,將是珠寶行業的主流。

(2)傳統珠寶企業將在未來數年的全媒體營銷的大潮流中,逐步經歷新的一輪「洗牌」。首先,全媒體營銷因其超越地理限制的特性,將催生一批諸如鑽石小鳥、珂蘭、Bloves這些新興的全國性品牌;其次,跟隨周大福等大牌珠寶的成功實踐,必將有一批大陸本土珠寶企業加快全媒體營銷步伐,並借勢擴張全國版圖或鞏固在本區域的競爭優勢。兩者的結果是,中國地方性品牌割據的傳統局面必將被迅速撼動,適者生存,那些在大趨勢面前消極保守、未能有效應變的企業將面臨被洗牌。

3.全媒體營銷對傳統珠寶企業的啟示

珠寶首飾進入互聯網時代,仍然面臨著幾個重大的發展瓶頸,比如:沉重的開店與鋪貨成本,賒銷模式對於上游批發商的資金困擾和對於下游零售商的資信限制,昂貴的品牌營銷成本,再加之新興電子商務企業對傳統珠寶業的巨大沖擊。

全媒體營銷為珠寶業解決這些問題提供了黎明的曙光。周大福等企業的實踐證明,如果運營得當,全媒體營銷有助於鞏固和加強品牌競爭力。今天的消費者的顯著特徵是:他們不再忠誠於某一個渠道,而是交錯出現在實體店、網店、移動商店、社交商店等各種渠道。讓消費者在多個渠道獲得更暢快、更一致的購物體驗,同時又可以無縫集成和高效整合後台的供應鏈,將使零售商在有效擴展銷售的同時,增加品牌粘度。

不但如此,新興的IT虛擬現實技術,加之基於iPad等時尚平板電腦的移動互聯網技術,使得線上線下渠道的「距離」將大大拉近——而這對於開店和鋪貨成本高昂的珠寶零售業來說,無疑是一個極富想像力的發展空間。已經日趨成熟的3D虛擬現實技術使得貴重的珠寶、奢侈品可以用3D虛擬展示手段,通過iPad、彩電乃至全息成像等技術終端,讓消費者在店面與無限量的商品「親密接觸」,卻不需增加店面運營成本。從2011年以來,周大福、鑽石小鳥等主流珠寶企業都紛紛採用iPad作為其店面及場外活動時的銷售工具,iPad上集成了海量鑽石庫存信息,或展示其最新3D款式產品,使店面銷售員可以輕松面對消費者,在不增加鋪貨成本的情況下,提高銷售成交率和品牌體驗。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

「互聯網會越做越實,實體店會越做越虛。」蘇寧電器副董事長孫為民如此描述零售的未來樣態,在蘇寧的戰略布局中,線下店將加入更多智能化購物的技術手段(使用手持智能終端推薦商品、自助網上支付等),而線上店將通過3D虛擬試衣等方式強化購物的真實性。蘇寧的這些計劃,在產品貴重而依賴視覺體驗的珠寶行業,更加具有現實意義。2010年在市場推出的炫立方3D珠寶展示終端正是因此而在珠寶業內備受推崇。

以互聯網為主的全媒體營銷對於珠寶行業的變革意義不只在於B2C零售層面,對於B2B領域也一樣意義深遠。在美國,Rapnet.com整合了全球近萬家上游裸鑽供應商和下游珠寶零售商,使得零售商可以直接跨過中間商,以上游價格自由選購近百萬全球裸鑽,從而改變了鑽石行業格局。一些珠寶生產加工商,將拍攝精美的產品款式圖庫,甚至3D產品圖庫,在第一時間通過互聯網、iPad等移動終端,發布給所有經銷零售商,從而大大加快了新品與消費者接觸的節奏,獲取第一手反饋信息,並有效節省了新品發布成本。這種趨勢在中國正在快速發生。國家珠寶玉石質量監督檢驗中心於2012年深圳珠寶展與華爾茲科技公司聯合發布的「鑽石國標」iPad應用終端,正是以新媒體作為載體,幫助零售店快速普及鑽石標准,並能在實體店內實時查詢珠寶鑒定證書,讓消費者放心購物。9月份新推出的「GGE全球珠寶玉石交易平台」則被業界譽為中國的「Rapnet」。可以預見,一旦各上游供應商、珠寶生產加工商開始接受使用新媒體手段,與零售商共享虛擬的鑽石、珠寶庫存,使得零售商在實體店內虛實結合地銷售產品,則珠寶行業的運作成本將有望大大降低,面向年輕一代消費者的珠寶大蛋糕,則將越做越大。互聯網全媒體營銷正在掀起一波影響深遠的珠寶零售變革。

6. 深圳煙科電子商務有限公司怎麼樣

簡介：深圳煙科電子商務有限公司於2013年12月24日成立於深圳龍崗中心城正中時專代大廈屬A座1801，公司由一群具有多年豐富經驗的專家組建而成，這些專家涵蓋電子煙的生產製造，采購以及企業營銷領域。自建立以來，煙科已經成功幫助不同發展階段的客戶實現了他們的目標。煙科的理念不僅在於製造或銷售產品，也注重從整個服務流程為客戶提供最節省成本的營銷建議。我們提供的服務如下：電子煙，節省成本的新型電子商務模式BMC，采購，質量評估，營銷建議和品牌建設。您的需求，我們的願景，煙科為您服務！公司研發的唯品電子煙產品目前遠銷歐美等西方國家，在美國的梅西百貨公司與日本7-11等商場均能看到它的身影。唯品電子煙以其時尚潮流的造型，受到歐美用戶的青睞，在歐洲，總銷量長期占據第4位，已經成為歐美年輕人時尚與個性的代名詞。
法定代表人：宋慧勇
成立時間：2013-12-24
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：440301108565974
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市龍崗區橫崗街道龍崗大道8288號大運軟體小鎮57棟202室

7. 黑五在哪裡買東西

黑五可以在亞馬遜、網易考拉、Shopbop、洋碼頭、Macy』s 梅西百貨電商網站購買。

1、亞馬遜

亞馬遜公司是美國最大的一家網路電子商務公司，位於華盛頓州的西雅圖。是網路上最早開始經營電子商務的公司之一，亞馬遜成立於1995年，一開始只經營網路的書籍銷售業務，現在則擴及了范圍相當廣的其他產品，已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網企業。

作為一個百貨公司，梅西還有不少的化妝線，在國內不太容易買到的Urban Decay、Too Faced，送小樣非常大方的雅詩蘭黛等，都很適合海淘。

(7)梅西百貨電子商務擴展閱讀：

黑五電商時需要准備除了購物清單外，還需要注意：

1、注意查看注冊商城的電子郵件提醒

在「黑五」期間，如果你訪問任何感興趣的品牌官方網站，你一定不能偷懶不填寫電子郵件提醒。在「黑五」期間，商家肯定會向關注的顧客發送一些折扣代碼和「黑五」提前通知折扣信息。所以不要錯過消息通知。

2、減少買到假貨的可能

由於美國自有商店的信用與個人信用密不可分，因此在這些自有電子商務商店購買假貨的可能性較小。但亞馬遜、EBAY等大型網站進駐的第三方店家，則較難判斷假貨問題。除美國以外的國家進入美國商店。美國對它們的控制較少，所以假冒產品的可能性更大。

3、黑五過後並不代表購物狂歡結束

黑五是在美國感恩節的第二天，感恩節對於美國來說就相當於中國的小年一樣，所以不要以為黑五過後，瘋狂搶購就告一段落了。周末過後還有一個叫做Cyber Monday的網購星期一，這一天才是美國真正的網路促銷日，因此必然會有海量的網路促銷商品，這對於淘友們來說又是一個不可錯過的好時機。

8. 電商取代菜攤，水果店，這是社會進步還是商業壟斷支持還是反對

在如今電商行業迅速發展，彷彿一夜之間就成了一個新興產業，電商的興起逐漸取代了小攤販和一些實體店。我覺得這是社會進步，而不是商業壟斷，因為電商的出現正是由於科技的發展，所以我覺得這是人類文明的進步，我們不可能一直徘徊在原地不動。所以電商的出現我覺得是便利了人們的生活，最重要的是節約了人們的時間，我們不要再像以前那樣花時間去店裡挑選商品，而是直接可以在手機上瀏覽，然後下單，就會直接送到家裡來。

那為什麼網路上的店鋪會如此受歡迎呢？其中我覺得最重要的一點就是方便，其次是價格比較便宜，因為比如像現在的一些購物網站都會有特殊的節日，比如雙十一，雙十二等等。在這些節日裡面商品會大打折扣，會實行很多滿減政策，吸引了不少消費者。這個相比線下，是非常大的優勢。但是在網上購買東西也有一定的弊端，比如我們不能親眼看到商品的質量，只能通過評價來感受到一個商品的好壞，有時候很難維護自己的消費權益。

9. 美國有什麼購物軟體 類似京東淘寶之類的

1、亞馬遜

馬遜公司（Amazon）是一家美國跨國電子商務公司。亞馬遜公司總部位於美國華盛頓西雅圖。它是世界上最大的在線零售商。起初，亞馬遜只是一個網上書店，但是很快就開始多元化發展，業務覆蓋：銷售DVD、光碟、視頻、MP3下載/流媒體、軟體、電視游戲、電子產品、服裝等。

2、NetFlix

NetFlix是一家美國流媒體點播在線供應商。NetFlix為北美和南美、加勒比地區、英國、愛爾蘭、瑞典、丹麥、挪威、芬蘭提供DVD郵寄業務。NetFlix成立於1997年，NetFlix總部位於美國加利福尼亞洛杉磯市。

3、易趣網 eBay

易趣網（eBay）是世界著名的網購零售平台。易趣網主要業務跨越C2C（個人對個人）。易趣網總部位於加利福尼亞州聖何塞。易趣網於1995年成立，起初差點成為互聯網泡沫，之後易趣網崛起成為一個互聯網成功案例。

4、宜家 IKEA

宜家（IKEA）是一個設計和銷售自行組裝傢具（如床，椅子和桌子），家電和家居飾品的跨國集團。截至2008年1月，它是世界上最大的傢具零售商。該集團擁有一個復雜的公司結構，它是由總部設在荷蘭，盧森堡和列支敦斯登的幾個基金會控制。

5、梅西百貨 Macy's

梅西百貨（Macy's）是一家美國中檔連鎖百貨公司，它是由美國跨國公司梅西公司所有。它是梅西公司旗下兩大部門之一，另外一個部門為高檔連鎖百貨公司布魯明戴爾。截至2014年1月，它在美國大陸，夏威夷，波多黎各和關島擁有850家百貨店。

參考資料來源：網路-梅西百貨

參考資料來源：網路-亞馬遜

參考資料來源：網路-NetFlix

參考資料來源：網路-易趣網

參考資料來源：網路-宜家

10. 中美的貿易狀態，對跨境電商及外貿會有什麼影響

相信大家都復知道，最近中制國對美國發動了「貿易戰」，對美國商品增加關稅，這對跨境電商有什麼影響呢？

中國宣布對美國128想進口商品加征關稅

經國務院批准，國務院關稅稅則委員會決定對原產於美國的部分進口商品中止關稅減讓義務，自2018年4月2日起正式實施。

受電商平台沖擊，美國線下零售商掀起了「關店潮」

梅西百貨，美國零售巨頭，計劃關閉11家門店；

沃爾瑪，連續四年世界五百強排行榜第一，投入重金准備在電商市場全力追趕亞馬遜，計劃將在美國關閉63家門店！

曾被譽為「玩具界的國王」的玩具反斗城，在亞馬遜和沃爾瑪線上線下的雙重夾擊下，正考慮關閉美國全部約800家門店，最快可能在幾周內就開始行動；

在跨境電商行業動態分析《中美貿易戰波及亞馬遜》也提到雖然此次政策對我們亞馬遜賣家暫時沒有太大影響，但是隨著貿易戰爭的加劇，後期會不會波及跨境電商還很難說。所以，各位小夥伴們一定要對稅務特別小心。

提示：不管未來貿易戰進展形勢是變緩還是計劃，作為外貿電商來說還是要做好風險控制，不要把雞蛋放到同一個籃子。