開活動促銷費的成本

㈠ 怎麼控制促銷成本

1、建立完善的、規范的管理制度，並將這些制度貫徹下去。幾乎每個企業都有自己的財務管理體系，而且相當完善，但是不少企業還是在促銷成本上栽了跟斗，主要原因就在於這些企業並沒有貫徹執行已經制定的相關規章制度，這是成本失控的根源。
2、計算促銷活動的「投入產出比」，上級不僅要檢查銷售人員制定的促銷活動預算方案，更要將預算投入與預期收益、活動當事人的業績和收入聯系起來，綜合計算所得所失。這是控制促銷成本中的最重要的一步，企業如果不考慮促銷活動的「投入產出」，那麼企業促銷成本就根本沒法控制。
3、做好促銷的預案。包括活動內容、費用投入、談判步驟、緊急事故處理方案。那麼，在促銷談判的過程中可以根據進度和發生的狀況隨時調整方向，採取後備處理方法，應對各種情況。因為誰也不能預料在談判中會發生什麼，可能是賣場的變數可能是競爭對手的變數可能是人員的變數等等，要盡量把這些變數影響減少到最低，將可能的損失降到最低。 
4、嚴格監督和考核促銷活動的成效。俗話說得好：「道高一尺，魔高一丈」，在企業系統化的規章制度面前，銷售人員仍然會游刃有餘，「玩弄政策」。
5、注意促銷協議的簽定。當你把促銷活動談好之後，別忘了簽定完整的促銷協議書，包括；價格、貨量、時段、陳列位置、陳列大小、費用多少等條款。這樣做的目的一是讓促銷活動明確化書面化，另一個方面是給自己一個保障，以備必要的時候可以作為合法的憑證維護自己的權利。

㈡ 開展優惠活動成本大概是多少

網店賣家如何設置和開展優惠促銷

1，優惠的終極目的：讓大部分客戶能夠享受到我們的優惠，而我們也能從優惠活動中得到我們的銷量和銷售額。這點相信大家多注意平時的商場搞大型活動就應該明白了。比如杭州某商場店慶活動服飾滿400減220（好的品牌除外），最終的場面客戶比平時得到了更多的優惠，但是最終受益的還是商家。其實就這是最好的結果，顧客受益了，但是最終還是我們得到了我們想要的結果！其實網購也是一樣的，銷售的方法永遠是相通的，無非就是產品不一樣!

2，如何設置優惠：案例A,B的失敗我現在分析起來很正常，設置優惠我覺得有幾點我們必須要好好考慮和分析：

a，自己的產品的總成本（進價+物流費+包裝+其他）一定要好好算清楚，得出自己的實際利潤率！

b，根據利潤率和自己希望最終得到的利潤來設置一個優惠的金額空間（當然這個優惠空間也不是憑空自己想像的，一定要站在客戶角度從實際出發）

c，好好分析自己店內的產品結構，設置一個優惠總價起點（我當初就根本沒考慮這點，我店裡商品基本在10-20元之間，假如要滿100才優惠，那一個客戶要買7，8樣東西，這個可能有點遙遠了）

㈢ 關於促銷的預算怎麼做

費用關鍵是看你做什麼形式的促銷了,如果是直接打折的話,基本沒什麼費用,如果是買送券,那個費用要看你怎麼分攤的了,如果自己分攤的話就100%費用,送多少就花多少,如果按扣比或對半就要算一下才知道

㈣ 關於促銷與成本的會計分錄

1、原價100的產品，打折90元銷售，會計分錄是直接：借：銀行存款 90；貸：主營業務收入 90嗎？

是的，就這么寫，發票也么開。

2、原價100的產品，促銷時返還10元現金

這個，也應算銷售折扣，分錄與前面那個一樣，發票也這樣開。（發票不能全額開）。

3、通過抽獎，使一些顧客可以免費得到原價100元的商品，抽獎促銷的分錄怎麼寫

抽獎本身不進行賬務處理。
中獎後，如果100元是指不含稅價，則：
借 銷售費用 117
貸 庫存商品 100
貸 應交稅費－增值稅 17 （小規模按3%計算）
同時收取個稅
借 現金 20
貸 應交稅費－代扣個稅 20

4、在網上花了1000元注冊了10個用戶賬號，顧客購買我們的服務時，我們是要先給他一個賬號……

這個賬號，是一項資產還是提供服務所發生的一個費用？要自己思考判斷一下一下。如果符合無形資產定義，入無形資產；如果不符合，直接入銷售費用。如果僅1000元，傾向於直接費用化，並且不必攤銷。
借 銷售費用 1000
貸 銀行存款 1000

㈤ 如何搞促銷活動及活動成本計算

首先你要看你促銷的目的是什麼？
確認好後，再細分根據目的你要出什麼錢？版
人工費用，幾天，幾次權，幾個人（督導、促銷員）分開
場地費用、物料費用、運輸費用、促銷用品費用、促銷服裝、進場費用，押金啊
然後留點多的加入預算。

㈥ 策劃活動費用的預算一般包括哪些

1、交通費用預算：

(1) 會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。

(2)出發地到會務地的交通費用：包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機場、碼頭至住宿地的交通

(3) 返程交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。

2、會場|會場布置費用預算

會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經包含某些常用設施，譬如音響系統、桌椅、主席台、等，但一些非常規設施並不涵蓋在內——比如投影設備、鮮花綠植、展架等，需要加裝時需要另外的預算。

(6)開活動促銷費的成本擴展閱讀：

營銷主導型活動策劃：

營銷主導型活動策劃指：其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。如2002中國南方汽車展、2002國慶房產大聯展以及首屆廣東企業家VS中國明星足球賽。這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度。

但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的門票資源。2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數十萬元的收入，此外還有大量前期與後續的報紙廣告收入，營銷業績令同行嘆服。

㈦ 促銷費的會計賬務處理

分錄應該是：

借其他應收款-促銷費2800

貸：其他業務收入2800

上交的稅金分錄：

借：其他業務成本154

貸：現金154

結轉利潤時

借：本年利潤2800

貸：其他業務收入2800

同時

借：本年利潤154

貸：其他業務成本154

說明：因為你是一般納稅人，促銷費在地稅上交，不是你的主稅種，所以不能算在主營業務收入里，因為利潤表的主營業務收入要與增值稅申報表裡的主營業務收入是一致的，所以這個收入要列在其他業務收入里。

因為是你開具促銷發票，要收到款，不可以列在費用里。

(7)開活動促銷費的成本擴展閱讀：

一、本科目核算企業除存出保證金、拆出資金、買入返售金融資產、應收票據、應收賬款、預付賬款、應收股利、應收利息、應收保戶儲金、應收代為追償款、應收分保賬款、應收分保未到期責任准備金、應收分保保險責任准備金、長期應收款等經營活動以外的其他各種應收、暫付的款項。

二、本科目應當按照其他應收款的項目和對方單位（或個人）進行明細核算。

三、企業發生其他各種應收、暫付款項時，借記本科目，貸記有關科目；收回或轉銷各種款項時，借記「現金」、「銀行存款」、「賠付成本」等科目，貸記本科目。

四、本科目期末借方余額，反映企業尚未收回的其他應收款。

其他應收款主要包括：

1、應收的各種賠款、罰款。如因企業財產等遭受意外損失而應向有關保險公司收取的賠款等；

2、應收出租包裝物租金；

3、應向職工收取的各種墊付款項，如為職工墊付的水電費、應由職工負擔的醫葯費、房租費等；

4、存出保證金，如租入包裝物支付的押金；

5、其他各種應收、暫付款項。

㈧ 促銷費用是算贈送物品的成本價還是售價

你好，其實只要是在促銷期間產生額外的費用，都能算是促銷成本。 促銷預算也就是計劃，即為了某一特殊的目的，把特定的一段時期內促銷活動所需開支的費用詳細列明用錢數體現出來。

如您贈送了A產品，A產品的成本價就是促銷費用其中一項

促銷預算的步驟：
1.建立市場份額目標。
2.建立新的促銷所要達到的市場百分比。
3.確立知曉品牌顧客群中應有多少比例被促銷手段所吸引，從而會發生購買行為。
4.確立促銷行為的持續時間。
5.確立不同促銷手段的運用總數。
6.在支付不同促銷手段總額的平均成本水平下，確定必須的促銷預算。

㈨ 促銷方案如何投資成本低，又有吸引力。

具體的促銷方法有多種，但總的來說可分兩個部分。 1、以消費者為中心的促銷 （1）代價券：代價券是商業單位伴隨廣告或產品的外包裝送 給顧客的一種標有價格的憑證，但其價值只能在代價券責任者指 定的商店裡實現。通常顧客使用代價券購物可以在價格上獲得百 分之幾的優惠，但另有一種是持代價券購物後可以將代價券兌換 成貨幣的「自動清償式代價券」，其優惠的比例就顯得更大。九 十年代開始的時候，北京的一些商店開始使用代價券，但規模遠 不及美國的商店裡那麼普遍。北京賽特購物中心就發行過「衣、 食、用」系列代價券，其券面優惠的數額分別為20元、10元和20 元。 （2）附加交易：附加交易是一種短期的降價手法，其具體做 法是在交易中向顧客給付一定數量的免費的同種商品。常見的這 種方法的商業語言是「買幾送幾」。附加交易也被快餐店廣泛使 用，例如在北京的「必勝客」餅屋，客人如果在規定的店堂比較 清靜的時間里用餐，根據不同的用餐量，顧客可以得到不同的免 費飲料。 （3）折扣：折扣即在銷售商品時對商品的價格打折扣，折扣 的幅度一般從5%至50%不等，幅度過大或過小均會引起顧客產生 懷疑促銷活動真實性的心理。折扣的標志可以公布於店外，也可 以標在打了折扣的商品的陳列地點。 （4）回扣：給消費者的回扣並不在消費者購買商品後立即實 現，而是需要一定步驟才能完成。通常回扣的標志是附在產品的 包裝上或是直接印在產品的包裝上，例如酒類的回扣標志一般都 套在瓶口。消費者購買了有回扣標志的商品後，需要把這回扣標 簽寄回給製造商，然後再由製造商按簽上的回扣金額數量寄支票 給消費者。 （5）有獎銷售：有獎銷售是最富有吸引力的促銷手段之一， 因為消費者一旦中獎，獎品的價值都很誘人，許多消費者都願意 去嘗試這種無風險的有獎購買活動。在中國，法律規定有獎銷售 的單獎金額不得超過五千元。除了即買即開的獎品外，為了提高 有獎銷售的可信度，抽獎的主辦單位一般都要請公證機關來監督 抽獎現場，並在發行量較大的當地報紙上刊登抽獎的結果。 （6）樣品：促銷策略中樣品的含義包括贈送小包裝的新產品 和現場品嘗兩種。許多企業在推出新產品的時候願意以向消費者 贈送小包裝的產品為手段來推廣產品和刺激購買，如果是食品， 則乾脆拿到商店裡請顧客直接品嘗。P*G公司曾在北京大量贈送 「潘婷」洗發液的樣品，以加強消費者對這種產品的認識。 （7）現場演示：現場演示的促銷方法也是為了使顧客迅速了 解產品的特點和性能，以便激勵顧客產生購買的意念。北京市場 上現場演示的產品種類越來越多，有蒸汽熨斗、食品加工機、各 種清潔工具和保健用品等。現場演示可以大量節約介紹產品郵寄 廣告的費用，並使顧客身歷其境，得到感性認識。 （8）競賽：競賽的方法有多種，常用的還是智力和知識方面 的競賽，其內容多數都是與銷售產品的公司或它的產品有關的問 題。競賽的獎品一般為實物，但也有以免費旅遊來表示獎勵的。 競賽的地點也可有多種，企業有時通過電視台舉辦游戲性質的節 目來完成競賽，並通過在電視節目中發放本企業的產品來達到宣 傳企業和產品的目的。 （9）禮品：企業也可以利用一些機會和場合來發放作為禮品 的本廠的產品，以提高企業及產品的知名度。當然，有時企業只 花費很少的經費在展覽會或其它場合發放印有廠名的公文包、提 兜等，不過這也是很經濟的擴大企業知名度的方法。 （10）展銷會：展銷會集商品展示與銷售活動於一體，是近年 來很熱門的一種商業活動。展銷會的產品由廠家直接銷售時，其 價格會比零售價格略低。由於參加展銷會的消費者多數都具有購 買便宜商品的慾望，所以如果展銷商品的水準較高的話，廠家的 銷售額能夠達到相當的水平。 2、以企業及組織為中心的促銷 生產企業除了以廣告和個人推銷的形式來促進銷售活動外， 也在與中間商的交易中使用營業推廣的手段。這些手段主要是： 商業折讓、批量折讓、商業折扣和費用補貼。 （1）商業折讓：如果零售單位向公眾發放了代價券，那麼， 在代價券的有效期內，生產企業在向發行代價券的零售單位出 售產品的時候，要對客戶進行補償。為了避免糾紛，生產企業 與銷售單位的這種商業折讓活動一般都以簽署合同的形式來做 為保證。 （2）批量折讓：批量折讓是指生產企業與中間商之間或是 批發商與零售商之間，按購買貨物數量的多少，給予一定的免 費的同種商品。例如每購買十箱某種商品，即無償贈送一箱的 作法，就是批量折讓。批量折讓的目的是激勵中間商增加購買 量。 （3）商業折扣：企業與中間商之間或批發商與零售商之間 的交易中，也時常使用一定比例的價格上的折扣，這種折扣因 為是分銷渠道內部的折扣，所以稱為商業折扣。商業折扣這一 做法的基礎是需求的價格彈性，即價格下降時，需求量會增加。 （4）費用補貼：零售商在配合生產企業進行促銷活動時， 有時會增加一部分的成本，這些成本有時花費在廣告上，有時 花費在店堂中商品的陳列，為此，生產企業一般要給予中間商 部分補貼。當中間商自己從生產企業的倉庫里將產品運至銷售 地點時，他們也能收到生產企業所給予的費用補貼。

㈩ 產品的促銷費用屬於什麼費用（會計）

產品的促銷費用屬於銷售費用。

銷售費用預算通常有銷售收入預算、銷售成本預算、營銷費用預算三個部分，營銷費用預算基本上可以分為市場費用預算和行政後勤費用預算兩大類。

市場費用為了取得銷售所產生的費用，比如廣告費用、推銷費用、促銷費用、市場研究費用等，而行政後勤費用主要是指訂單處理費用、運輸費用、倉儲費用、顧客投訴處理費用、後勤人員薪酬等。這些行政後勤費用因為主要是與市場行銷有關，因此也被列入到營銷費用裡面。

(10)開活動促銷費的成本擴展閱讀

常用的促銷預算方法有：

1、銷售百分比法

該法以目前或預估的銷貨額為基準乘以一定的百分比作為促銷預算。

2、量入而出法。

該法是以地區或公司負擔得起的促銷費用為促銷預算。即是指將促銷預算設定在公司所能負擔的水平上。以該方法決定預算，不但忽視了促銷活動對銷售量的影響，而且每年促銷預算多寡不定，使得長期的市場規劃相當困難。

3、競爭對等法。

該法以主要競爭對手的或平均的促銷費用支出為促銷預算。公司留意競爭者的廣告，或從刊物和商業協會獲得行業促銷費用的估計，然後依行業平均水平來制定預算。

4、目標任務法。

促銷預算是根據營銷推廣目的而決定的，營銷人員首先設定其市場目標，然後評估為達成給項目所需投入的促銷費用為其預算。目標任務法是最合邏輯的預算編列法。