facebook電子商務盈利模式

⑴ 移動電子商務的主要商業模式有哪些各自有什麼特點

1、APP商用模式

隨著通過使用移動終端上網的網民日益增多，網民的上網習慣正在逐漸從使用PC機轉變為使用APP客戶端。京東、淘寶、天貓、唯品會等國內各大電商先後開發了手機APP客戶端，就類別而言涵蓋了大眾吃穿住行用的方方面面。

目前APP給電商帶來的流量遠遠超過了傳統互聯網(PC端)的流量，通過APP進行盈利也是各大電商平台的發展方向。由於手機等移動終端的便捷性為企業積累了更多的用戶，更有一些用戶體驗不錯的APP使得用戶的忠誠度和活躍度都得到了很大的提升，為企業的收益和未來的發展起到了關鍵性的作用。

2、移動支付模式

根據艾瑞網的相關數據顯示，2015年移動消費與個人應用整體呈上升態勢，移動金融的佔比受到一定程度的壓縮。這說明隨著移動互聯網和移動支付的發展，移動支付的消費與應用生態建設日益完善，用戶通過移動支付手段完成日常消費與應用的習慣正在逐漸養成。

移動支付是形成移動電子商務粘性的必要條件之一，移動支付的方便性和迅捷性使移動電子商務形成了穩定的客戶資源和相關商業模式，一旦客戶資源穩定，消費者消費理念成熟，移動支付將不僅僅局限於線上交易，更重要的是提供增值服務以滿足用戶對移動支付以外的需求，如保險理財，誠信保證等。

移動支付的安全性、個人隱私保護是消費者關注的熱點，也是制約移動電子商務發展的重要因素。

3、O2O商家模式

由於目前線上客戶的增值已達到瓶頸，各大電商紛紛考慮通過轉戰實體經濟尋求突破口。而各零售實體以實體店為支撐，由線下向線上延伸，積極布局電商。

相對於傳統的電子商務模式而言，O2O商家模式的閉環特性可以做到對用戶的每個交易以及滿意度進行全程跟蹤，隨時分析用戶相關數據，及時調整商家營銷策略。

移動電子商務的O2O商家模式不僅能給用戶提供簡單的分類展示與搜索信息服務，而是能實現快速融合，提供給用戶智能化的精準信息服務，在品類度、價格、運營方面提升用戶體驗,打造全方位消費平台，以幫助用戶更快更好地選擇服務。

隨著O2O商家模式的不斷創新和日益成熟，用戶將會獲得更為優質的體驗與服務，移動電子商務的發展將獲得更加廣闊的空間。

4、微信營銷模式

微信營銷是採用垂直電商基於APP商用模式的思路，將其營銷活動細化於微信平台。移動電商在微信平台上的營銷模式主要包括品牌活動、附近人搜尋、在線支付、O2O折扣店，查看附近的人是為了獲取用戶的位置信息以及透過簽名了解用戶的消費興趣，通過微信用戶的數量增長將其品牌進行推廣。

在O2O折扣店內，結合二維碼掃描技術的運用加上客戶的投機心理使其在優惠折扣的誘導下進行消費，電商進駐微信就必然會涉及到支付的問題，因此微信也開通了在線支付的功能，許多商家也在微信上推出了自己的品牌微店，使客戶可以每天都能獲取商家的限時折扣、節日優惠、品牌特賣等信息，達到無線網路廣告的效果，從而為客戶提供高質量的信息服務與交易服務。

(1)facebook電子商務盈利模式擴展閱讀：

移動電子商務商業模式的發展：

根據麥肯錫研究機構的報告顯示,在決定未來經濟的十二大顛覆技術中，移動互聯網排位第一。在即將到來的泛在網時代，不但人與物都能連入互聯網，人與人、人與物、物與物之間的交互關系也將成為虛擬體被連接到互聯網上，形成更加復雜的多關系交互網路。

未來移動電子商務的營銷活動也將在泛在網的環境下獲得更大的發展空間，如何在下一代網路環境中增強移動電子商務模式的創新力是需要值得思考的問題。隨著技術的進步，市場的完善和成熟，未來移動電子商務模式將會更多地呈現移動化、社區化和本地化的特徵，人們會有更社會化、人性化和便捷化的體驗，更多感受到移動互聯網生活的魅力。

⑵ FB社交電商需要什麼條件多少錢

FB通常指的臉書平台，
目前不存在什麼社交電商的項目，
不知道誰又拿來坑蒙拐騙了，

⑶ 目前移動互聯網的盈利模式有哪些

第一，廣告。很多人不屑提這個，也很想創造一種新的模式來替代這種傳統方式，但不得不承認現在廣告仍然是互聯網最大的盈利方式。facebook營收的大部分都是靠廣告，google乾脆自己說本質上就是一家廣告公司。國內的網路，人人，豆瓣。。。。幾乎都是靠廣告。
第二，電商。亞馬遜，ebay，淘寶就是代表。
第三，第三方支付工具，paypal之類的，雖然盈利方式和電商不盡相同，但是和電商的發展結合得非常緊密。第三方支付還有很多其他的盈利方式，提供和傳統金融服務類似的服務，但是依靠網路化可以做到更多的可能性
第四，增值服務。騰訊就是最大的代表了，虛擬物品，或者是類似的一切以網路方式提供的增值服務。

⑷ 騰訊比Facebook的盈利模式誰更會賺錢

剛剛發布的第二季度財報顯示，騰訊的主要指標相比過去幾個季度均出現了明顯了提速，我們依稀可以看到PC互聯網黃金時代的那個騰訊重新回來了：在該季度，騰訊的收入增長了52%（去年同期和今年Q1分別僅增長19%和43%），盈利增長了47%（去年同期和今年Q1分別僅增長25%和33%）。

具體而言，該季度收入增長分解如下：從增長貢獻大小看，網路游戲貢獻了17.4個百分點，社交網路貢獻了13.2個百分點，廣告17.3個百分點（其中效果廣告貢獻了8.7個百分點，品牌展示廣告貢獻了8.6個百分點），支付及雲服務等其他業務貢獻了3.95個百分點；從增長速度看，從快到慢依次為支付及雲服務（275%），效果廣告（80%），社交網路（57%），品牌展示廣告（41%），網路游戲（32%）。

騰訊移動游戲業務的超速增長在很多方面與網易受益於同樣的因素：智能手機帶來的用戶快速擴張，PC端游戲IP的移動化等，但它與網易也不完全相同，比如它擁有強大得多的游戲分發渠道，以及多樣化的游戲運營優勢，不過，更重要的，可能還是公司的重視和投入力度，不容否認，網易藉助移動游戲的重新崛起在很大程度上刺激了它。

而社交網路業務則除了受益於和游戲同樣的因素外，還與騰訊過去幾年在內容領域的布局密不可分，不久前它剛剛將騰訊音樂與中國音樂集團合並，這可能是其推進付費模式計劃中的一步，加上之前在文學等領域的大手筆投資，騰訊提供給用戶的付費選擇更多了。隨著用戶付費習慣的形成，騰訊將從中持久受益。

當然，也不能忽略低基數的影響，去年的第二季度是騰訊過去幾年增長最慢的一個季度。但增長的持續性並不會止於這個季度，在不久前剛剛發布財報的另一家巨頭——阿里巴巴——那裡，我們看到了同樣的情況，移動化成為推動該公司超預期增長的主要動力。相比PC時代高得多的用戶基數，供應端的移動准備就緒與用戶行為的移動化遷移，以及移動設備的隨身性，這些都讓移動商業時代的紅利在智能手機的紅利時代結束之後，來到了我們眼前。

只不過並非所有的公司都能受益於這一時代。在商業的移動化早期，那些與智能手機用戶基數密切相關的收入模式會直接受益，比如廣告，但現在智能手機用戶基數的增長已經告一段落，增長的引擎轉移到了那些具體的服務和業務中，比如購物、娛樂、金融、商業服務等，這也部分解釋了騰訊廣告的增長下滑，以及游戲、社交網路和支付、雲服務等其他收入的高速增長。

但也不盡然，Facebook至今廣告收入仍然佔到全部收入的97%以上，但這並不妨礙它持續獲得比騰訊高得多的增長速度。在過去的這個季度，Facebook的收入增長了59%至64.4億美元，盈利增長了186%至20.55億美元，而且在過去數年的大多數時間里，它都保持著這樣的快速增長。不過，如果從每家公司從每個用戶身上賺錢的能力上看，騰訊顯然要遠遠超過Facebook，因為騰訊的用戶要比後者少得多，但兩家公司的營收和利潤已經相差無幾。

騰訊和Facebook本質上是兩種不同的盈利模式：騰訊的商業本質上是一種基於游戲、社交網路等少數高耗時性的虛擬業務的自營B2C電商，而Facebook本質上是廣告模式——將用戶的具體時間與特定的服務聯系起來；對前者而言，用戶在這些虛擬業務上的時間和金錢投入天花板是其業務天花板，而對後者而言，其天花板來自於用戶的整體上網時間和世界經濟的整體表現；前者競爭的是產品和用戶運營，後者競爭的是擁有用戶的上網時間以及將時間與經濟世界聯系起來的技術。

因此，我認為騰訊目前的合理估值水平應介於網易和Facebook之間，給予其12～15倍的動態市銷率和40～45倍的動態市盈率。過去四個季度，騰訊的總收入為188億美元，盈利52.3億美元，按市銷率和市盈率分別對應的估值為2256～2820億美元，2092～2354億美元，綜合來看，2100～2800億美元區間都屬相對合理。如果並表Supercell（去年收入為23.6億美元，利潤為9.64億美元，則合理區間會相應提高到2500～3000億美元之間。

⑸ 如何進行電子商務的商業模式分析

電子商務是一種全新的商務模式,在全球引發了生產方式的重大變革。隨著企業信息化和互聯網技術的高速發展,電子商務已經成為當代企業競爭的關鍵手段。面對日益嚴峻的資源約束和電子商務日益繁榮的大環境,企業藉助電子商務手段催生出來的各種商業模式創新成為競爭的熱點。本文基於此,分析了電子商務環境對企業傳統商業模式的影響及其創新思路。

電子商務的迅速發展推動世界進入全球化狀態,縮短了產品生命周期,企業為了生存下去,就要不斷創新商業方法與產品,使自己與競爭對手相區別,實現產品與服務的差異化,並在生產過程中減少,增加客戶價值,而這一過程也就是商業模式的創新過程,電子商務整合了商務活動中的信息流、資金流與商務流,協調並減少物流成本。在網路經濟條件下,企業面臨的巨大挑戰是如何具備敏銳的意識、利用電子商務創新商務活動,獲取長期利潤,對商務模式分析的價值在於讓企業集中思考在商務活動中各種要素如何有效組織在一起,如何整合內外部資源。

電子商務對傳統商業模式的影響

面對日益嚴峻的資源環境約束和電子商務日益繁榮的大環境,企業藉助電子商務手段催生出來的各種商業模式創新就成為市場競爭的熱點。因此,企業在現有模式的基礎上,順應電子商務發展的大趨勢,以推動企業模式創新,培養持續競爭優勢。

(一)技術進步加快新興行業的產生

在電子商務時代,由於技術的高速發展與進步,加快了很多新興行業的產生和發展,尤其是虛擬經濟與虛擬的產生。互聯網中流行的信息交流方式也在對傳統的商業模式起著直接的影響,如傳統的信件交流就被電子郵件逐步取代,傳統的電信產業也存在被即時通訊工具取代的可能、網路逐漸取代平面傳媒而產生更加深遠的影響力和傳播面。這些都將直接導致傳統商業模式被改變甚至被取代。面對這種現實情況,商業企業要想保持以往的競爭優勢,必須順應時代發展,積極調整企業的經營戰略。

(二)降低消費者的購買成本

在傳統的商業模式下,消費者購買商品的步驟是:搜集商品信息→選購商品→商品運送。其購買成本不僅包括商品本身的零售價格,還包括費和交易的時間、精力成本。而在電子商務環境下,消費者的購買成本只包括商品費用(電子商務大都提供送貨業務,減少了運輸成本)、上網的費用及時間、精力等,這就大大降低了消費者的購買成本。並且,電子商務時代的重要特徵是電子通訊,這使得整個世界在網路環境中成為一個地球村,人與人的信息交流不再是遠隔千山萬水,而是在瞬間就能實現信息的傳遞,這就使得讓顧客能及時掌握著不同區域之間的價格優勢,從而增強了顧客的議價能力。最後的結果是商業經營者的利潤空間下降。對於這種情況,企業只有不斷在產品的差異性上下功夫,從不同程度和層次上刺激個性化的需求模式,才能擴展盈利的空間和渠道。

(三)加快企業開發新產品的周期

電子商務時代,供求關系依然存在,
「有求有供、有供有求」才是一條良好運行的商業鏈條。因此,在上文的論述中,消費者購買成本的降低必然促進企業為了保持盈利水平而開發新的產品,更加註重產品的差異化生產。

與此同時,由於互聯網路在人們生活中的日益重要,同時也在改變人們的生活和工作習慣。網路提供的方便性和隨意性,使得消費者深陷其中,特別是都市的上班族們,無論是理財,還是購物休閑,都會藉助互聯網,即時通訊軟體改變了人們的溝通方式,看可以通過互聯網在電腦前實現,而不用去電影院了,這些也使得企業必須持續不斷提供獨特的服務,以保證企業的正常發展。

綜上所述,電子商務從不同的方向影響和改變著傳統商業模式的競爭結構。對於這種改變和沖擊,我國企業必須適時調整戰略方向,及時創新商業模式才能使企業在電子商務時代保持自身的競爭優勢,實現可持續發展。

⑹ 互聯網商務有哪些模式

1. 廣告
2. 實時搜索
3. 線上到線下的傭金
4. 線上到線上的傭金
5. 虛擬貨幣或者虛擬物品等增值服務
6. 數據、信息等營銷服務
7. 開放的API

互聯網商業模式就是指以互聯網為媒介，整合傳統商業類型，連接各種商業渠道，具有高創新、高價值、高盈利、高風險的全新商業運作和組織構架模式，包括傳統的移動互聯網商業模式和新型互聯網商業模式。全書共11章，對互聯網商務模式的基本內涵、主要類型、戰略框架、組成部分、動力機制等進行了比較細致的介紹，並附有多個相關案例分析，以幫助讀者更好地理解互聯網商務模式的運行。
互聯網創業平台有一明確的盈利模式，種盈利模式在於是否有足夠的用戶。同時，該互聯網公司市場趨勢價值，依賴於公司未來的行業前景、競爭力等。當然重要的是這個潛在市場有多大，這個公司有怎樣的能力占據一席之地；這個公司是否增強了能力，無論是團隊還是商業模式的日漸清晰，如果有這點即使這個公司出現短暫的問題也有足夠的能力去解決。如果這個公司形成了穩固的團隊，那麼這個價值是非常大的。

而互聯網創業模式，簡單來說，就是一個長線來說， 收入大於付出，而能細水長流，能很清楚的預見未來的發展的模式就是好的模式。反過來說，若長線發展是一個未知數的模式，就不是一個好的互聯網商業模式。

互聯網創業平台還要有前瞻的市場意識，只有具有前瞻的市場意識，將最新的、最先進的、最有競爭力的技術融入到平台中，才能夠抵擋住其他平台的沖擊，幫助合作夥伴實現成功創業。

⑺ facebook和騰訊控股都是互聯網公司它們的共同點是什麼

摘要 相同點：

⑻ Facebook 的所有盈利模式具體有哪些

Facebook的收入主要分四塊。
第一塊是網頁廣告，不知道翻譯的對不對。佔大頭。整個市場約有150億美元，主要競爭對手為美國在線，微軟和雅虎。
第二塊是移動廣告。谷歌和蘋果是領導者。
第三塊我把它叫做抽成，有點想超市的進場費。比如ZNGA的小游戲，Facebook要抽成30%。很像蘋果的itunes。這部分2011年估計有4.7億美元。
第四塊是社交商務收入。現在很多公司在Facebook上有專營店，好像保潔今天就因為Facebook營銷費用低的優勢裁了不少人。據專家估計社交商務在現在有10億的市場，到2013年會增加到140億。那將對谷歌造成巨大的沖擊。亞馬遜估計也危險了。