樂淘畢勝電子商務騙局

Ⅰ 樂淘是什麼

樂淘網（Letao，口號：我的鞋櫃，我的樂淘）是中國主要的運動鞋、皮鞋網路零售網站，聚焦在垂直的鞋及其相關商品領域深耕。樂淘由原網路市場總監，總裁助理畢勝先生於 2008年5月份創辦，聯創策源基金（Ceyuan Ventures）投資，金山集團副董事長雷軍先生出任董事。

Ⅱ 樂淘網的轉型陣痛

從外部環境看，2011年中旬鞋類B2C發生兩件大事，使樂淘的轉型迫不得已：一是百麗旗下優購網上線，占據資本和渠道優勢。百麗是阿迪、耐克最大的代理，樂淘再強的渠道，也要從百麗手裡拿貨，因此渠道優勢損失殆盡。二是競爭對手好樂買獲得騰訊投資，一年內彈葯充足。
同樣在2011年中旬，樂淘開始向自有品牌轉型，先後推出《憤怒的小鳥》、《水果忍者》系列帆布鞋，與《milk》雜志合作推出Reklim品牌潮鞋。當時，自有品牌占樂淘銷售額的比重已經超過10%，並預計未來將達到30%的恆定值。與代銷相比，自有品牌擁有60%的高毛利，價格更可控。
樂淘轉型的速度比想像中來得快。2011年底，畢勝拋出「垂直購銷B2C騙局論」，給垂直購銷電商當頭一棒，加速了向自有品牌的轉型。
2012年6月，樂淘一舉推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自有品牌，7月份銷售額超過500萬。但在此之後，樂淘在業績趨於沉寂。
2012年上半年，樂淘推出了Chance Chance(恰恰)、Lavis Lavie(樂薇)、Imosii(茉希)、MANWILL(邁威)，C+(斯伽)五個自有品牌，7月份，其對外宣稱公布的數據顯示月銷售額超過500萬，利潤比以前翻倍。在此之後，樂淘再無公布任何數據在電商圈子趨於沉寂。據悉，作為轉型的標志，樂淘正在經歷其成立以來最痛苦的一段艱難時世。陳虎本人在杭州負責和阿里對接的運營團隊。
騰訊科技最近的調查顯示，動盪是樂淘這段時間的主旋律。轉型前，樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力；轉型後，需要的是品牌塑造能力、供應鏈能力，體現品牌溢。從渠道制到買手制，樂淘內部結構大調整，整個供應鏈換血，無法適應調整的員工只能離開。
與此同時，樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜中國等開放平台，官網只賣自有品牌，砍掉了代銷部分。樂淘天貓樂淘官網旗艦店的銷量樂淘並未公布，騰訊科技根據上架產品粗略估計其月銷售額不超過百萬元。
Alex數據則顯示，樂淘官網（letao）近三個月流量平均排名14167位，下降了2465位。從天貓樂淘旗艦店銷量來看
男裝品牌NOP創始人劉爽認為，鞋是一個品牌相對集中的行業，用戶需求不是特別發散，最大的難點是合腳。女裝品牌初刻創始人許曉輝認為，鞋類傳統品牌更加強勢，鞋的質量比服裝難以控制。「但若能做好，機會也挺大。」
「當前做鞋類自有品牌的時機已經過去。」一位不願具名的鞋類B2C創始人稱，「三年前，傳統鞋類品牌尚未重視網上銷售，更多是代理商。如今，傳統鞋類品牌正組建團隊、做大投入來規劃互聯網市場。傳統企業的消費者認知度、品牌資源，都強於互聯網公司。」
2012年12月21日消息，轉做自有品牌的B2C企業樂淘正陷入轉型陣痛期。隨著大部分北京團隊員工遷至珠海，北京團隊正面臨急劇收縮，僅剩下幾十人。更早之前，樂淘從渠道制轉到買手制，內部結構大調整，已讓一批無法適應調整的員工離開。
在最輝煌的高峰時期，樂淘曾在北京王府井商業圈的繁華地帶，租下了澳門中心兩層辦公樓，人數超過400人。談及如今的調整，樂淘副總裁陳虎表示，在轉型做自有品牌後，撤掉了一部分做代銷的人員。此番樂淘再度做調整，是為了更接近鞋類生產製造中心。
陳虎指出，樂淘的設計和生產中心都在珠海，將北京團隊遷至珠海是為離生產源頭更近，此外，南方更低廉勞動力市場也是樂淘搬遷所考量的因素之一。「搬遷的過程中，有一部分員工不願意離開北京，選擇了離職。」
不過，陳虎指出，「北京總部搬遷的說法並不屬實。」他指出，樂淘CEO畢勝和一些高管的主要辦公地仍在北京，北京也留下相關人員負責與其它電商平台的對接，保證樂淘全網業務的正常運營。
「垂直電商轉型很難，不轉型也很難，現在垂直電商獲取單個用戶的成本很高，這種趨勢在2011年已經很清楚，2013年也將延續這一趨勢。」陳虎說，樂淘在經歷轉型之變，推出的5個品牌中有幾個運營得不錯，當然做品牌需要時間去積累。
當前樂淘成本主要來自采購貨品、入駐天貓等平台的運營費用及人力成本，在電商寒冬之際，陳虎指出，樂淘在進行著嚴格的成本控制。不過，樂淘在北京、廣東、杭州等地依然有100多人。畢勝如今也長期不在北京。騰訊科技今日致電畢勝，畢勝稱自己正在廣州負責樂淘當地的合作。

Ⅲ 賓果士 畢勝 和 樂淘 畢勝是同一人嗎

青島海洋大學

Ⅳ 像B2C網站那麼多商品，是如何上架的 一個商品就有5，6張圖片片，還有宣傳頁

B2C就拿京東來說吧。
1、京東依託龐大的采購隊伍，把商品采購回來。
2、由京東專門的攝像人員為商品拍照，包括不同角度的攝像。
3、然後把照片傳遞給後台專門負責產品上架的工作人員，價格則由某個部門定下來，也傳遞給後台操作人員。
4、後台操作人員通過網路渠道把商品的信息擺在企業的B2C網站上。

至於你想說運營一個小型的B2C，個人看法是先可以進入電子商務行業學習學習。建一個小型的B2C需要資金、團隊、項目、創意，B2C現在有很多，但生存下來的不多。盡管是一個小型的，你肯定需要做上面所說的這些基本的工作，另外你還要保證在你網站上面購物的消費者的賬號安全，這個事最重要的一環，沒誰希望購物一次就丟錢。B2C意味著你還需要采購，這些都需要較雄厚的資金支持。京東生意做得很大，發展速度可以說是迅猛，但是到現在還在燒VC的錢，去年融資了十五億美元，京東依靠放血才換來規模和速度。樂淘CEO畢勝的電商寒冬論和賠錢賺吆喝都不是誇大其詞的。
你的商品太多，但不知道是哪些方面的商品，但是建議你一定要有自己的特色，不能和京東、國美、蘇寧這些巨無霸對著干，所以就不能賣3C類的產品。
商品太多的話先請來專業的攝像人員拍攝好每種產品的圖片，一定要拍好，因為這些圖片是消費者對於商品的第一感覺，假如拍得很差或者不夠完善會被消費者直接PASS掉的，在定價之後皆可以直接上架了。
打了很多字，無非是看到你是一個創業者，，很敬佩你。創業者很辛苦，一定要三思而後行。在創業之前多學習學習一些前輩的經驗，深入行業去了解電子商務。如果兩眼一抹黑就進入電子商務這個競爭異常激烈的產業失敗的可能性很大。

Ⅳ 樂淘網的新聞導讀

樂淘網撤離北京大本營 核心團隊遷至珠海
2013年2月21日消息，樂淘網副總裁陳虎日前向億邦動力網透露，基於成本控制等因素考慮，
樂淘轉型品牌電商 垂直B2C漸成「小眾市場」
樂淘網將北京團隊調往珠海，並進行了較大規模的裁員。與此同時，有消息稱鞋類B2C好樂買因資金緊張正在尋求出售，正在與蘇寧易購進行洽談，但該消息未得到證實。
有業內人士向《每日經濟新聞》記者表示，在平台電商的擠壓之下，由於成本居高不下、管理風險不斷增加，以及利潤不斷降低，垂直B2C可能最終成為「小眾市場」。
樂淘網：4年2次轉型 要麼死要麼破局
從2008年7月樂淘網正式上線以來，似乎總是不那麼順利：總有個興高采烈、滿懷希望的開頭，卻總是在數月後發現問題調整方向。
比如最開始定位做玩具B2C，創業3個月就接近盈虧平衡，畢勝卻發現中國父母寧願給孩子報各種補習班，也不願意花更多的錢買玩具，到了一個巨大的瓶頸就無法再增長。於是在樂淘上線半年之後，樂淘團隊就開始重新做調研找方向，最終於2009年轉型鞋類B2C。
讓畢勝興奮了一下的是，鞋城B2C上線一周的收入就超過玩具。當時被亞馬遜收購的鞋類垂直B2C網站Zappos正是媒體談論的焦點，他當時感覺這個方向是對的，因為第一鞋類容易標准化，倉儲物流方面會相對較輕，另外樂淘採用的代銷類模式，讓其資金和壓貨情況都會比采買制要好。
據畢勝透露，到2011年上半年，從銷售規模上樂淘做到垂直鞋類B2C的第一。但沒有太久他就打起轉型的主意，最核心原因是「不賺錢」。那段時間樂淘不斷嘗試授權的原創品牌，比如憤怒的小鳥鞋等等，最終於去年底，畢勝沒忍住對外喊了一嗓子：電子商務就是個騙局!
開啟成本價消費
2015年7月30日，網路早期創業元老、樂淘網創始人畢勝攜其最新電子商務平台力作——必要商城公開亮相，將要為用戶開啟成本價消費時代。
畢勝以「必要商城」為試水C2M的平台，經過500天的籌備和100天的試運行，終於與公眾正式見面了，這也是全球首個C2M電子商務平台。比普遍意義上的C2M更進一步，他的野心則是：讓消費者以「白菜價」享受到具有「奢侈品品質」的商品，真正滿足那些對生活品質有追求的移動互聯網用戶。

Ⅵ 樂淘的畢勝和凡客的陳年之間有什麼過節

樂淘不可能跟凡客有過節，首先，陳年跟畢勝倆關系很好。在一個樂淘有三個股東也是凡客的股東，可以說他們兩公司有共同股東，是兄弟公司！最早畢勝創業的公司是凡客原地址，連辦公設備都是陳年給畢勝留下的。 查看原帖>>

Ⅶ 日本留學

國內的研究生考試壓力比較大，感覺還是國外的日本的大學院好考些，日本研究生考試在日本考的啦，國外沒有。還有不論公費留學還是私費留學，所得的畢業證都是一樣的，只是花費不同罷了~~至於留學便宜點的有北京平成呀 上海的昂立等等。

Ⅷ 樂淘網 賺的傭金靠譜嗎

樂淘網是中國主要的運動鞋、皮鞋網路零售網站，聚焦在垂直的鞋及其相關商品領域深耕。樂淘由原網路市場總監，總裁助理畢勝先生於 2008年5月份創辦，聯創策源基金（Ceyuan Ventures）投資，金山集團副董事長雷軍先生出任董事。截止2009年12月31日，樂淘注冊會員超過40萬人，主要購買人群來自北京、上海、廣東、浙江、江蘇等電子商務影響力最深廣的省市。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。

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Ⅸ 如何成立一個類似樂淘的網站

樂淘網CEO畢勝：活下去需要專注
2010年04月10日06:1021世紀經濟報道侯繼勇
投還是不投？對於電子商務，當下的風投們輾轉反側。

從微軟比爾·蓋茨到谷歌CEO施密特，從網路CEO李彥宏到新浪CEO曹國偉，一眾互聯網「大佬」異口同聲：未來一定是電子商務時代。

然而，現實卻是一片蕭瑟。2009年以來，一批電子商務公司倒下，更多電子商務網站慘淡經營，風投則處於徘徊猶豫狀態。

「不是投不投，而是投哪家。」4月8日，鞋業垂直電子商務網站樂淘網的CEO畢勝接受本報記者采訪時認為，不是巨頭們錯了，而是他們描述的前景太遠，在達到那個目標之前，很多電子商務網站將倒在漫漫征途之中。他認為，對於當下B2C電子商務網站來說，要度過漫長嚴冬，最重要的是深耕。

活下去很難

3月11日，京東商城CEO劉強東在微博里確認收購千尋網，價格僅500萬美元。2008年，韓國巨頭SK宣布投資千尋網1億元，管理層將其用於品牌推廣，2009年4月，千尋網高調上線。千尋網CEO郭洪馳當時接受本報記者采訪時表示，與其它網站長期抗戰不同，「財大氣粗」的千尋網能在短期實現盈虧平衡。

千尋網管理層當時的想法是，有了知名度，就能產生流量，有了流量，就能產生營收，進而則是利潤。事實上，郭洪馳上任兩個月後就已去職，而千尋網最終也出現被低價收購的結局。

千尋網不是第一家倒下的B2C網站，早在去年10月，另一家B2C網站番茄樹停止運營。而三大服裝電子商務網站中，一度風頭最勁的PPG也已倒閉。此外，還有一批網站慘淡經營。

在B2C行業，活得好的電子商務網站不多。圖書、音像行業的當當、卓越，服裝行業的凡客，3C類的京東商城，鞋類則是樂淘……這些名聲在外的網站盡管發展了一定規模，但在盈利方面多數也不容樂觀。其餘的網站更是面臨「活下去很難」的局面。

據記者了解，千尋網站低價出售源於其商業模式的失敗，番茄樹倒閉則源於創始人經驗的欠缺。番茄樹的創始人只有網站運營經驗，缺少商務經驗。而B2C網站是「電子」與「商務」的結合，重電子而輕商務，使得網站營收始終上不去。

另外的B2C網站，如紅孩子，則在行業選擇上出現偏差。紅孩子主營業務為奶粉，但奶粉利潤低，不能賺錢，只能通過其他商品賺錢，而其他商品的運營邏輯、業務流程與奶粉存在差異。這使得紅孩子很難在規模上獲得突破。

此外還有寶寶樹，其希望通過廣告的形式進行贏利，但同樣垂直網站的廣告營收很難在規模上取得突破。

而目前艱難存活下來的B2C公司一般都有幾個特點：一是營收有一定的規模，京東商城超過30億元，當當、卓越、凡客已經超過10億元；二是這些公司長期堅持在一個行業里發展，比如當當、卓越在圖書領域，京東商城在3C領域，樂淘在鞋類領域。

畢勝認為，活下去需要專注，一個行業沒有吃透，就貿然向其他領域擴展，會因為冒進而速死，比如千尋網。

據介紹，樂淘網活下來的原因在於堅持，樂淘上線不久，推出了玩具頻道。畢勝發現，由於產品屬性不同，業務流程、進銷存管理、服務要求均不相同，兩個產品同時上，則可能兩個產品都做不好。畢勝果斷決定，公司專注於鞋類。

畢勝透露，目前樂淘網每天營收規模在數十萬元，按照目前狀況，樂淘年營收將超過億元。事實上，樂淘銷量正在迅速增長，去年樂淘剛上線時，只有五六個品牌，200餘個鞋款，現在已經達到33個牌子，2500個鞋款。

「營收過億」則預示著超越生死線。在風投對B2C行業猶疑徘徊的狀況下，越過這條生死線意義重大。有業內人士認為，愈小愈難支撐，愈難獲得投資。

B2C需要深耕

縱觀整個2009年，電子商務投資分布於兩大部分：一塊是傳統企業對於電子商務的投資，比如蘇寧投資建設電子商務站；另一種是阿里巴巴對電子商務的投資，其目的在於改善電子商務大環境。

總體來看，風投對該領域的新細分市場、新公司投資減少。畢勝預測，傳統行業、阿里巴巴系統對電子商務的投資會繼續，風險投資對於新公司、新行業的投入會更加謹慎，「但施密特、李彥宏、馬雲的話不會錯，接下來的互聯網十年，是電子商務特別是垂直電子商務的十年」。

畢勝認為，風投應該投資於已經有一定規模、在一個行業內已經建立起一定優勢的電子商務網站。

事實上，這種趨勢已經顯現出來，記者采訪獲悉，凡客網站已經在為下一輪融資做准備。除規范公司內部財務外，同時規范公司與合作夥伴之間的財務關系。

今年1月27日，京東商城獲得1.5億美元融資，當當網則於3月30任命淘寶副總裁黃若為COO，負責出版物商品部、百貨商品部、促銷部、網站銷售部等部門的工作。記者采訪獲悉，隨著黃若到位，當當網將啟動上市進程。

畢勝說：風投開始認識到，電子商務需要深耕，有能力進行深耕的，唯有當當、凡客、京東、樂淘這樣具備一定優勢的公司。

他認為，深耕包括三個方面：首先是技術上的深耕，畢勝舉例說，比如網頁的製作，一個只有177K的頁面與一個以M為單位的頁面，在用戶體驗上是有很大區別的。尤其是首頁至關重要，亞馬遜發現，網站每慢0.1秒等於丟失600萬美元的銷售額。Google則發現，網頁載入慢0.5秒會導致20%的用戶流失。

互聯網應用尤其要注重用戶體驗設計，要讓網頁K數更小，讓網頁下載速度更快，讓網頁布局更合理。

其次是服務的深耕。最近，樂淘提供了碼號換算工具，利用這個工具，能通過用戶所穿的耐克鞋的型號換算出適穿的阿迪型號。

另外，深耕還體現在營銷方面。樂淘目前正分別與新浪微博、網路hi等洽談合作。畢勝說：樂淘需要十年磨一劍，在鞋類行業紮根十年，進行深耕。