亞田電子商務

1. 廣州梓田電子商務有限公司怎麼樣

廣州梓田電子商務有限公司是2018-09-18注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於廣州市天河區翰景路1號金星大廈5樓F7-H99(僅限辦公用途)。

廣州梓田電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440101MA5CC9WG14，企業法人李寧，目前企業處於開業狀態。

廣州梓田電子商務有限公司的經營范圍是：醫療用品及器材零售（不含葯品及醫療器械）;女性健康調理中心（不含許可經營項目，法律法規禁止經營的項目不得經營）;營養健康咨詢服務;健康管理咨詢服務（須經審批的診療活動、心理咨詢除外，不含許可經營項目，法律法規禁止經營的項目不得經營）;亞健康調理（不含醫療服務，不含許可經營項目，法律法規禁止經營的項目不得經營）;化妝品及衛生用品批發;化妝品及衛生用品零售;為醫療器械、設備、醫療衛生材料及用品提供專業清洗、消毒和滅菌;貨物進出口（專營專控商品除外）;商品批發貿易（許可審批類商品除外）;互聯網商品銷售（許可審批類商品除外）;商品零售貿易（許可審批類商品除外）;互聯網商品零售（許可審批類商品除外）;市場調研服務;。

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2. 如何建立完善的新型電子商務平台

分銷商和合作夥伴之間的交易流程已經得到了改善或重組，這完全依賴於新型電子商務平台的建立。
Mouser亞太區市場及商務拓展總監田吉平Mouser亞太區市場及商務拓展總監田吉平表示，電子商務最迷人的部分是所有信息的透明化和自動化，以及交易的即時性和准確性，可大幅提高交易效率，因而成為不可逆的趨勢。據台灣商業周刊預估，中國網購市場將在今年以超過2,650億美元的市場規模超越美國2,300億美元的市場，一舉成為全球最大的網購市場，而在2014年中國的網購市場規模更將達到3,480億美元左右，遙遙領先美國網購市場2,500億美元的規模。可以預見除了日常消費、電子終端用品的采購之外，電子元器件分銷商在線業務不可避免地也會越來越蓬勃。 然而，元器件交易電商模式的門檻並不低，在網站的創建上需要全面性信息科技的支持和串連，以維持庫存和產品數據的准確性和物流服務的時效性，背後需要的人力成本相當可觀。此外，傳統分銷商的運營邏輯和電商有著一定程度的落差，兩者間思維的整合需要更多的時間。建立電商平檯面臨的挑戰和應對策略大聯大雲端在2013已經正式上線。大聯大雲端事業處總經理林佳璋介紹，大聯大雲端在WPG集團內的使命與任務是以線上搭配線下模式發掘新客戶，並且透過在線服務的模式更高效率的照顧較多數量的客戶。搭配大聯大在傳統分銷行業中的庫存與產品技術優勢，線上與線下的無縫銜接搭配將是提供客戶較好服務的關鍵。然而，大聯大雲端也面臨許多挑戰。大聯大雲端事業處總經理林佳璋首先是原廠的認可與支持；其次是面對缺貨市場，預測並爭取緊缺料之庫存及價格支持的能力成為關鍵；最後是迅速響應客戶需求。林佳璋表示，不論是物流或者技術支持，客戶對於速度的需求日趨殷切，對分銷商來說，也是增長營運成本的原因之一。面對這些挑戰，大聯大雲端除了與原廠攜手進行推廣工作，加強彼此了解與市場信息交流之外，也積極思考以更高效率方式提供增值服務的方式，例如技術論壇、在線BOM優化工具，等等。大聯大旗下世平國際(香港)有限公司中國策略特販部協理陳巧則表示，在通過電商平台進行電子元器件交易的過程中，分銷商還將面臨庫存管理和周轉率的問題。而由於在線交易存在隨意性和不確定性，很可能會產生較多破卷項目(broken-reel items)，如何有效管理這么多不同的broken-reel items，也將會是分銷商主要面對的挑戰。此外，成本效益問題也是分銷商進入電商市場時必須考慮的因素之一。有些分銷商認為在底子不夠厚實的情況下不應該貿然介入電商運營，但田吉平認為，不論實力如何，逐步將目前互連網技術導入銷售流程，一個一個環節替換取代掉，是無可避免的。在市場競爭的強度升高，能以最快的速度回應客戶的需求，並以最快的速度供貨大幅提升效率，將是在優勝劣汰的過程中存留的關鍵。快易購科技(深圳)有限公司總經理簡世雄快易購科技(深圳)有限公司總經理簡世雄表示，進行策略合作是一個比較快速而且有效的辦法。他指出，電子商務的運作並不只是資金投資，更重要還包括電子商務運營知識、平台技術發展與管理整合能力。這些都不是傳統分銷商具備的能力，也不能在短期內建立起來，只有透過與電子行業平台服務商進行策略合作才能快速進入市場，立即了解線上銷售渠道的實際市場規模和渠道特性，並將線下銷售渠道擴展到線上。簡世雄認為，以現今的軟體工程技術要建立電子商務在線交易平台並不困難，關鍵是如何將行業內的不同用戶需求適當的轉化為交易平台上的服務，以及如何整合線上和線下的業務。「我們觀察消費性商品在電子商務成功的發展軌跡，發現線上交易需要一個全新的運營思維，傳統分銷商不能將線下模式直接搬到線上運作，尤其是線上的運營管理和線下運營更是有極大的差異。傳統元器件分銷商是銷售供應商的的產品，沒有需要建立自己的品牌，但電子商務的成功需要建立一個強大的品牌形象。」簡世雄強調，電子商務平台必須有足夠的用戶群，才能夠發揮長尾效應獲得利益。對於一個電子專業平台服務商而言，其挑戰是必須同時滿足用戶端的需求及供應端的利益。事實上，電子行業的在線交易早已運作多年。簡世雄表示，由於大型供應鏈夥伴間的整合較早且快速，相互之間早已進行線上交易，因此透過線上的交易額恐怕已超過整個行業總交易額的一半。

3. 餘姚有哪些電子商務產業園

餘姚新聞網訊抄(記者 陳振如)昨天襲，「家裝e站」餘姚站在文山電子商務產業園正式開業。據了解，「家裝e站」是阿里巴巴家裝首家「O2O」戰略合作夥伴，「家裝e站」餘姚站也是文山電子商務產業園引進的最大電商項目。
為促進電子商務產業的發展，文山創意廣場於去年11月成立了寧波文山電子商務產業園。該園區規劃總面積2.5萬平方米，其中一期規劃6000平方米。成立後，寧波文山電子商務產業園管理有限公司一方面積極加快項目開發建設，另一方面多措並舉開展項目招商工作。截至目前，該產業園一期項目已有30家電商服務企業入駐，經營總面積已達5000平方米。

4. 杭州淘好田電子商務有限公司怎麼樣

杭州淘好田電子商務有限公司是2015-07-16在浙江省杭州市餘杭區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於杭州市餘杭區倉前街道良睦路1399號8號樓127室。

杭州淘好田電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330110341847461F，企業法人崔美威，目前企業處於注銷狀態。

杭州淘好田電子商務有限公司的經營范圍是：銷售（含網上銷售）：初級食用農產品（除食品及葯品）、亞麻製品；技術服務、技術研發：電子商務平台技術；實業投資；批發、零售：預包裝食品（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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5. 優供（上海）網路科技有限公司怎麼樣

簡介：優供（上海）網路科技有限公司成立於2014年08月28日，主要經營范圍為從事網路科技領域內的技術服務、技術轉讓、技術咨詢、技術開發，食用農產品（不含生豬、牛、羊等家畜產品）、電子產品、辦公用品、化妝品、日用百貨、家用電器、家居用品、紡織品、皮革製品、傢具、廚房用具、玩具、衛生潔具、汽車配件、工藝禮品、服裝鞋帽、床上用品、五金交電、金屬材料（除專控）、塑料製品、一類醫療器械、橡膠製品、機械設備、化工產品（除危險化學品、監控化學品、煙火爆竹、民用爆炸物品、易制毒化學品）的銷售，貨物運輸代理服務，電子商務（不得從事增值電信、金融業務），設計、製作各類廣告，企業形象策劃，市場營銷策劃，倉儲服務，從事貨物以及技術的進出口業務等。
法定代表人：吳亞田
成立時間：2014-08-28
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：310112001416226
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市閔行區中春路7001號2幢3樓A3143室

6. 亞洲25位最熱門商界人士的名單

劉強東
京東商城創始人兼首席執行官 中國
39歲的劉強東將這筆錢投入到後台技術和物流軟體中，目標是在中國拓展新市場並保持對死敵亞馬遜(Amazon)的領先。
納文·金達爾(NAVEEN JINDAL)
金達爾鋼鐵及電力公司(JINDAL STEEL & POWER)董事長兼執行總監 印度
這位42歲的鋼鐵巨頭是名副其實的多面手：他是國會議員，辦了一所大學，愛打馬球，還保持著雙向飛碟射擊的印度全國紀錄。他還是一家鋼鐵公司的首席執行官，把它從身陷困境的企業變成亞洲的藍籌巨頭。
李昕晢
網路公司首席財務官 中國
45歲的李昕晢主持網路對在線旅行服務提供商去哪兒網的3.06億美元投資，鞏固了網路的中國搜索引擎老大的地位，市場佔有率達87%。
西魯斯·米斯特里(CYRUS P. MISTRY)
塔塔集團(TATA GROUP)副董事長 印度
印度的塔塔集團是該國最富傳奇色彩的集團企業，它的未來領導人並不叫塔塔。不過，此人的家庭與公司確有淵源。43歲的米斯特里是塔塔大股東帕隆吉·米斯特里(Pallonji Mistry)的兒子，於2011年12月執掌大權，全亞洲的企業都在關注他。
G.S 薩林(G.S.SAREEN)
總裁兼首席執行官OMNI UNITED 新加坡
薩林的OMNI是輪胎業的宜家(Ikea)，在30個國家銷售物美價廉的輪胎。2011年，他和乳腺癌研究基金會(Breast Cancer Research Foundation)聯合推出了一款「粉紅帶」輪胎，將在2012年晚些時候上市。他的目標是將銷售收入從目前的1.8億美元提高到2015年10億美元。
李海珍(HAE-JIN LEE)
NHN公司董事長兼首席戰略官 韓國
李海珍的Naver是韓國最大的搜索引擎，市場佔有率達73%。現年44歲的李海珍兼任公司的首席戰略官，已經將公司業務遠遠拓展到搜索引擎之外，其中包括利潤豐厚的游戲門戶網站，極受歡迎的智能手機應用軟體，李還計劃開發一個類似於e-Bay的市場。
田中良和(YOSHIKAZU TANAKA)
GREE公司創始人兼首席執行官 日本
2004年，田中在他的公寓里創辦了社交網路公司Gree。2011年，該公司引起了極大關注，因為它收購了一家幫助開發商在各種移動平台上製作游戲的美國公司OpenFeint。這筆交易維系了Gree在智能手機方面的影響力。
金聖珠(SUNG-JOO KIM)
SungJoo集團和MCM控股公司董事長 韓國
她是首爾的奢侈品皇後，擁有古馳(Gucci)、伊芙聖羅蘭(YSL)和馬莎百貨(Marks & Spencer)在韓國的獨家經營授權。她還完全收購了德國的配飾製造商MCM，將其用作她向全球擴張的品牌。金計劃到2017年在中國開設100家MCM專賣店。
曹國偉
新浪網(SINA)總裁兼首席執行官 中國
曹國偉的新浪網是中國最大的互聯網門戶網站之一，由於始終率先搶占政府監管不及之處，新浪網已經成為中國領先的新聞服務機構。他還是新浪微博的構想者之一。新浪微博提供類似於推特(Twitter)的服務，是中國目前最受歡迎的微博網站。
薩欽·班薩爾(SACHIN BANSAL)
FLIPKART公司共同創始人和首席執行官
比尼·班薩爾(BINNY BANSAL)
FLIPKART公司共同創始人和首席財務官 印度
這兩位班薩爾並不是親戚，但都曾在亞馬遜(Amazon)做過軟體開發人員。他們將成立僅四年的Flipkart發展成了印度最大的電子商務零售公司。他們預計公司在2012年的銷售收入將飆升至1億美元，是2011年1,000萬美元的10倍。
林愛蓮(Olivia Lum)
凱發集團(HYFLUX)執行董事長和首席執行官 新加坡
現年51歲的在1989年就創辦了凱發，至今仍是亞洲商界中出類拔萃的人物。她自籌資金創辦了海水淡化公司。2011年，林愛蓮成為贏得年安永世界年度企業家(Ernst & Young』s World Entrepreneur)的第一位女性
古永鏘(VICTOR KOO)
優酷(YOUKU)董事長兼首席執行官 中國
古永鏘能入選，是因為他在中國進行的互聯網並購。2012年3月，他的優酷網同意以10億美元的價格收購競爭對手土豆網。外界推測，隨後將有額外的重大技術交易。優酷網每天吸引將近3,500萬用戶，是世界第二大視頻網站，僅次於谷歌的Youtube。
托尼·弗爾南德茲(TONY FERNANDES)
亞洲航空公司(AIRASIA)首席執行官 馬來西亞
弗爾南德茲給東南亞的航空帶來了革命性的變化，他把經營困難的亞航改造成了一家成功的低價航空公司，2011年的營業收入達14.6億美元。他簽下185億美元的空客(Airbus)采購大單，表明了他對未來的樂觀態度。這筆交易是空客有史以來最大的合同。
張振清(STEVE ZHANG)
亞信聯創(AISAINFO-LINKAGE)總裁兼首席執行官 中國
張振清曾任矽谷高管(曾在Sun和Hyerion任職)，如今領導一家上市的電信軟體和技術提供商。公司客戶包括中國最大的三家電話公司。張振清還向尼泊爾等鄰國市場挺進。
許佑嘉(JACKIE HSU)
華碩(ASUS)全球銷售和開放平台業務團隊總經理 中國台灣
42歲許佑嘉負責的業務范圍廣泛，其中包括這家計算機製造商的主板業務，2011年，主板的發貨量達到創紀錄的2,330萬台。他還幫助公司推出了游戲共和國(Republic of Games)，這是華碩的一個品牌，面向渴望升級硬體的鐵桿游戲玩家。
陳芳(JUDY LEISSNER)
怡園酒庄(GRACE VINEYARD)董事長兼首席執行官 中國
陳芳在銀行業做過，目前是唯一經營中國葡萄酒庄的女性。她受益於當地人民對精緻生活的追求：公司的銷售額在2011年上漲了47%。怡園酒店很小(去年只生產了300萬瓶葡萄酒)，但陳芳現在正專注於提高產品品質。
中川裕志(JAMES HIROSHI NAKAGAWA)
移動衛生保健公司(MOBILE HEALTH CARE)首席執行官，首席保健架構師 日本
中川創辦過一家移動服務公司，名叫生命關注者(Lifewatcher),幫助病人通過智能手機了解自己的健康狀況。中川說，許多應用不過是提供一些試驗工具，而他聚焦於提升整體的健康。
烏達延·恰魯(UNDHAYAN CHALLU)
IYOGI公司共同創始人，董事長兼首席執行官
維沙爾·達爾(VISHAL DHAR)
IYOGI公司共同創始人，總裁，營銷總監 印度
這家技術支持公司是百思買(Best Buy)的奇客小分隊(Geek Squad)的競爭對手。風投公司紅衫為其注入了3,000萬美元資金，幫助公司擴充至5,000人。兩位技術老兵是在一架飛機上相識的，他們預計2012年的銷售收入將翻番。
王雪紅(CHER WANG)
HTC公司董事長 中國台灣
53歲的王雪紅2011年讓這家設備製造商帶上了時尚風：她同意向歌手Dr.Dre旗下的高端耳機生產公司Beats投資3億美元。她還批准了對游戲平台Onlive和內容發送公司Saffron Digitial的戰略性投資。這些交易有可能幫助HTC挑戰蘋果公司(Apple)的iPhone。
加里波第·托希爾(GARIBALDI TOHIR)
PT ADARO能源公司(PT ADARO ENERGY)執行總裁 印度尼西亞
石油巨頭靠邊站，現在還在不斷變大的，是「煤炭巨頭」。在托希爾的領導下，Adaro(世界五大煤炭生產商之一)吞下了兩家競爭對手。與此同時，他還投資於下一代發電廠，目的是提供煤炭發電的效率。
尼薩·古德萊吉(NISA GODREJ)
古德萊吉集團(GOREJ GROUP)人力資本與創新總裁 印度
古德萊吉在美國接受過教育(沃頓和哈佛哈學院)，還是創始人阿德希爾·古德萊吉(Ardeshir Godrej)的曾孫侄女。不久前，她組建了設計和創新部門，並帶領這家多元化家族集團企業進行並購，走向世界。
金正珠(JUNGJU KIM)
NEXON公司代理董事 韓國
在有Zynga之前，就有了Nexon。金正珠在1994年創辦了這家公司，時年僅26歲。和Zynga一樣，Nexon的很多游戲都是免費的，但玩家需花錢買虛擬物品。金正珠現任Nexon的控股公司的董事，他在股市上也打敗了Zynga，搶在美國對手之前上市，於去年12月進行了首次公開募股，籌得12億美元資金。
中川純子(JUNKO NAKAGAWA)
野村控股(NOMURA HOLDINGS)首席財務官 日本
現年46歲的中川純子2011年因被野村任命為首席財務官而引發關注，她是該銀行86年歷史上第一位擔任此職務的女性。她對公司實施了嚴厲的削減成本措施，使公司2011年的營業收入達137億美元，實現利潤3.46億美元。
拉吉夫·巴賈(RAJIV BAJAJ)
巴賈汽車公司(BAJAJ AUTO)執行董事 印度
45歲的巴賈將本家族的巴賈集團(BAJAJ GROUP)下屬的這項業務變成了汽車業的巨頭。公司現在是世界銷售第三的摩托車生產商，去年銷售收入為38億美元，利潤為7.5億美元。巴賈不滿足於生產兩輪機動車，已經推出了低成本的四輪汽車RE60。
拿督陳永欽(DATO』S ROBIN TAN YEONG CHING)
成功集團(COPORATE BERHAD)董事長兼首席執行官 馬來西亞
實業家陳志遠之子(Vincent Tan)，2011年接過了家族的營收達23.5億美元的商業帝國。這位年輕的首席執行官管理著超過100家公司，橫跨房地產、博彩、金融服務等行業。但37歲的陳永欽表示，他的重點是成功集團的零售業務和水務基礎設施業務。

7. 請問 按B2B、C2C 分類 國內有那些有名的電子商務網站

B2B（Business To Business，在英文中的2的發音同to一樣。）是企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。目前基於互聯網的B2B的發展速度十分迅猛，據最新的統計，在本年初互聯網上B2B的交易額已經遠遠超過B2C的交易額，在今後的5年內，B2B將達到41%的年平均增長率，到2004年，全球范圍內的B2B交易預計將達到7.29萬億美元。

傳統的企業間的交易往往要耗費企業的大量資源和時間，無論是銷售和分銷還是采購都要佔用產品成本。通過B2B的交易方式買賣雙方能夠在網上完成整個業務流程，從建立最初印象，到貨比三家，再到討價還價、簽單和交貨，最後到客戶服務。B2B使企業之間的交易減少許多事務性的工作流程和管理費用，降低了企業經營成本。網路的便利及延申性使企業擴大了活動范圍，企業發展跨地區跨國界更方便，成本更低廉。

B2B不僅僅是建立一個網上的買賣者群體，它也為企業的之間的戰略合作提供了基礎。任何一家企業，不論它具有多強的技術實力或多好的經營戰略，要想單獨實現B2B是完全不可能的。單打獨斗的時代已經過去，企業間建立合作聯盟逐漸成為發展趨勢。網路使得信息通行無阻，企業之間可以通過網路在市場、產品或經營等方面建立互補互惠的合作，形成水平或垂直形式的業務整合，以更大的規模、更強的實力、更經濟的運作真正達到全球運籌管理的模式。

目前企業採用的B2B可以分為以下兩種模式：

1. 面向製造業或面向商業的垂直B2B。垂直B2B可以分為兩個方向，即上游和下游。生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間的形成供貨關系，比如Dell 電腦公司與上游的晶元和主板製造商就是通過這種方式進行合作。生產商與下游的經銷商可以形成銷貨關系，比如Cisco與其分銷商之間進行的交易。

2. 面向中間交易市場的B2B。這種交易模式是水平B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所，為企業的采購方和供應方提供了一個交易的機會，象Alibaba、 中國製造網、環球資源網等。

B2C（Business To Customer）是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。例如經營各種書籍、鮮花、計算機、通信用品等商品
1.阿里巴巴(http://china.alibaba.com):馬雲帶領的阿里巴巴，連續五年被評為全球最大B2B網站；
2.慧聰商務網(http://www.hc360.com)：郭凡生帶領的全行業電子商務網站，是目前國內行業資訊最全、最大的行業門戶平台；
3.中企互聯(http://www.e1588.com)：中企互聯自主研發的中文B2B平台，由IDG投資億元創辦，05年底殺入電子商務B2B市場，速度掘起；
4.中國產品平台(http://www.mainone.com)：張冀光創立銘萬公司旗下電子商務網站，05年初推出，曾僅2個月時間突進全球兩千名內，成為新一支中文電子商務主力軍，並得到軟銀亞洲上千萬美元巨額投資，讓銘萬成為互聯網復甦潮里備受關注的公司；
5.中國商品網(http://ccn.mofcom.gov.cn)：是國家商務部公共商務信息服務項目之一，也有五年歷史，擁有近百萬家企業,兩百多萬種產品的詳細資料，稱為中國產品的動態普查點；
6.中國製造網(htp://cn.made-in-china.com):最資深的全球采購網，它的信息平台和優質商業服務更為中國對內對外貿易的發展提供了強有力的支持；
7.環球資源網(http://china.globalsources.com)：環球資源是最早一家在美國納斯達克上市並盈利的B2B網上交易中樞。34年來，環球資源一直致力於提供專業的貿易資訊，並與全球最大的網上交易平台eBay公司結成戰略聯盟，成為中文B2B平台中的又一強檔；
8.中國市場聯盟(http://www.shichang.com)：中國第一商貿聯盟，以行業聯盟理念，迅速建立起自己的龐大的商貿聯盟組織，是05年度潛力最大的B2B平台，專家預測，中國市場聯盟龐大商貿聯盟模式，在今後一兩年內必將引發電子商務界一個跨時代的變革；
9.SOHU商機(http://www.sohu.net)：中國第二門戶搜狐網旗下電子商務平台，憑借搜狐的門戶影響，以及長期以為為中國企業提供全面性服務，在中國電子商務界起到領頭作用；
10.財富互聯(http://www.cf19.com)：方庭帶領的中國最專業的B2B電子商務網站,06年建立，在短短的半年時間內迅速贏得了外貿行業人士的信任，至今已擁有近七十萬商家會員。

C2C

很多人不明白什麼是c2c？c2c實際上是電子商務一個專業術語，c2c即c to c ，因為在英文中的2的發音同two，所以c to c簡寫為c2c。c指的是消費者，因為消費者的英文單詞是consumer，所以簡寫為c。現在大家應該知道c2c的意思就是消費者（consumer）與消費者（consumer）之間的電子商務。打個比方，比如一個消費者的有一台舊電腦，通過網上拍賣，把它賣給另外一個消費者，這種交易類型就稱為 c2c電子商務。
c2c電子商務主要是指網上拍賣。c2c模式的特點就是大眾化交易，因為是個人與個人之間的交易！
C2C中國發展現狀
在快速變化的互聯網行業，一年的時間足以讓滄海變成桑田。
一年之前，拍拍網的強勢介入讓C2C領域形成了三足鼎立之勢，淘寶、易趣、拍拍三家各有千秋，而又強弱分明。一年的風雨之後再回頭來看，太多的事情讓原有的格局已悄然改變，強弱之勢的異位讓C2C進入了更加撲朔迷離的後三國時代。

淘寶：在領先與壓力之間
毋庸置疑，淘寶在C2C領域的領先地位暫時還無人能夠撼動。然而，淘寶卻也不得不承受這份領先帶來的沉甸甸的壓力。在領先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。
在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的互聯網領域，這樣的優勢並不是什麼不可逾越的屏障。早在2006年5月推出招財進寶受挫，馬雲便意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手完全可能爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。
就這樣，領先本身就成為了一種壓力。後有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。在過去的一年內，淘寶顯示了其在創新上的勇氣，收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出「全球購」頻道……很難說這些嘗試給淘寶帶來的直接收益有多大，但是淘寶卻因此明白了什麼可以做、什麼可以不做。依靠不斷的嘗試，淘寶在小小翼翼的維護著自己的領先地位。
對於淘寶而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。不管馬雲誇口的20億資金投入是否屬實，一個無可辯駁的事實是淘寶面臨的資金壓力越來越明顯的顯示出來。在悄無聲息之中，淘寶對於入住品牌/商城的用戶開始收取服務費，而在政策和資源上對於該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對於小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經名存實亡。很顯然，免費的淘寶已經不能承擔巨大的資金壓力之重。
07年，淘寶還在前行，但是每一步都不會再像以前那樣輕松和自如。

拍拍：商品超千萬只是另一個起點
近日，拍拍網對外宣布，其在線商品數突破1000萬。商品數突破千萬量級意味著，只要是正常的購買需求，用戶都可以在拍拍網上得到滿足。籍此，拍拍網也正式躋身千萬商品俱樂部，目前，進入中國千萬商品俱樂部的只有淘寶和拍拍兩家。
06年3月，拍拍網對外宣布正式運營。一年多的快速成長，讓依託於騰訊的拍拍網已經成為中國C2C領域一匹潛力十足的黑馬。去年5月，拍拍網發布的 「螞蟻搬家」讓馬雲開始認真打量這個快速崛起的競爭對手。07年3月，拍拍網正式宣布其在線商品數突破千萬，並且成為了最短時間內打破這一紀錄的行業領先者，而這距其正式運營的時間不過一年，成長速度之快，令人乍舌。
當然，拍拍網的快速發展讓中國的C2C市場格局也在悄然發生著變化。在線商品數突破千萬，讓拍拍在不經意間又逼近了淘寶一步。在Alexa的世界網站排名上，拍拍網躍進國內C2C網站流量排名第二位的位置已經持續了很久。「對於購物網站來說，商品和人流量是兩個關鍵指標。簡而言之：當一個商場的商品非常豐富，而來商場的消費者又非常多的時候，商場成交額的提升將是一個必然。而在這兩項指標上都躍居第二，這也意味著C2C的產業格局正在悄然改變，三足鼎立的傳統格局很有可能會被淘寶、拍拍雙峰對峙的局面所替代。」業內專家認為。
盡管背後有著2.3億龐大的活躍QQ用戶群作為基礎，然而，能夠取得如此的成長速度仍屬不易。業內資深人士認為，和騰訊其他業務的密切捆綁，使得拍拍擁有了很多其他購物平台所無法比擬的差異化優勢，而這是拍拍網快速發展的另一個關鍵原因。以交易騰訊增值產品為主的QQ特區在拍拍中占據著重要的位置。在去年10月，拍拍和QQ空間共同推出的QCC商城就取得了很大的成功。據保守估計，QCC商城給拍拍帶來的流量和交易量的提升都在20%以上。
盡管有著業界最快的成長速度和強勁的發展勢頭，但是和淘寶相比，拍拍網在市場份額上的差距也並不是憑一日之功就能解決的。對此，拍拍網負責人湛煒標有著非常清醒的認識：「在線商品數突破千萬，對於我們來說只是一個新的起點。接下來，我們會在商品搜索、購物流程、支付、物流等方面做持續改進，不斷提升用戶體驗。比如說在最近推出的QQ新版本中，我們就融入了更多的拍拍元素，在進行對話時，可以清晰的顯示賣家和商品信息，這樣就有助於在溝通過程中快速達成交易。畢竟，用戶的選擇才是評判一個購物平台是否具有良好發展前景的最好標准。」
07年，在挑戰的道路上，拍拍任重而道遠。

易趣：轉型的陣痛
從本土企業到跨國企業，再從跨國企業到本土企業，轉了一個圈，易趣又回來了。不同的是其名字由易趣改成了TOM易趣，老闆也從邵亦波變成了王雷雷。
在去年易趣和TOM合並的時候，王雷雷曾經豪言：「要在半年的時間內找到可行的盈利模式。」半年的時間還沒到，豪言能否兌現尚未可知，但是可以看得到的是在TOM易趣身上明顯的本土化氣息。eBay易趣是不大注重社區的，如今的TOM易趣再次把社區當作重點抓了起來。過完年，易趣忙不迭的推出了年貨交易專區，並大做宣傳文章，而這在以前的eBay易趣則是不可想像的。
深入了解中國網民的習慣，並做出與之相對應的調整，易趣正在向一個純粹的本土企業接近，然而，無可迴避的事實是，幾經周折的易趣已經元氣大傷。在王雷雷的手中，易趣究竟能恢復幾成的王者之風，還需要我們拭目以待。

C2C和B2C
艾瑞市場咨詢即將出版的《2007年中國網路購物報告》數據顯示，俗稱「網上開店」的C2C網路購物模式發展快於B2C，兩者融合的趨勢越來越明顯，未來將共同形成最有競爭力的互聯網商業模式。

C2C交易額超過B2C
網路購物有兩種模式：一種是B2C模式，即商品和信息從企業直接到消費者，另一種是C2C，即商品和信息從消費者直接到消費者，俗稱「網上開店」。數據顯示，截至2006年年底，網路購物總體交易額達到312億元，B2C和C2C總體交易額分別為82億元和230億元，C2C市場規模同比增加85%，增長速度超過網路購物的整體增速。
從購物內容看，B2C類購買商品種類以音像製品為主，其次是軟體類商品；C2C購物網站銷售的各類商品中，游戲點卡、數碼產品和家居百貨等產品都是買家在C2C類購物網站購買的重點。此外，隨著買家購買經驗的累積和商家對商品描述內容愈發詳細和貼切，加上退換貨制度的建立，服裝鞋帽逐漸成為網路銷售中的熱門商品種類。
艾瑞市場總監侯濤認為，在市場成長階段初期，由於相對C2C，B2C交易避免了信用和支付安全等問題，更容易被用戶接受，因此交易額在2003年和 2004年都高於C2C。但隨著第三方支付平台的出現和信用評價體系的建立，C2C更靈活和自由的購物模式也得到越來越多用戶的認可。從2005年開始， C2C的交易額快速增長。

形成「內外」爭霸格局
艾瑞咨詢提供的數據預計，2007年我國網路購物的市場規模將突破500億元，達到510億元，增長率則從2002年起點時期的196%下降到2006年60%左右，明年將略有提高，為63.5%。
此外，網路購物注冊人數在2006年達到4310萬人，預計今年會保持25%以上的增長率，達到5500萬人。另據中國互聯網路信息中心(CNNIC) 發布的第十八次「中國互聯網路發展狀況統計報告」，在12300萬網民數十種網上行為中，通過網路進行購物的比例高達26%。按照這個比例計算，網路購物的直接顧客群將達到3200萬人。
然而，如此巨大的市場目前只有寥寥數家瓜分。盡管購物網站數目眾多，但由於購物網站需要巨額資金投入，目前只有幾家在苦苦支撐，形成「內外」相爭的局面。外資代表如卓越網和易趣網；卓越網由金山公司和聯想投資創建，2004年被美國電子商務網站巨頭亞馬遜收購，易趣網引入合作夥伴美國電子商務網站eBay，隨後被其全面收購。內資代表如淘寶網和拍拍網，電子商務網站阿里巴巴創建淘寶並多次注資，中國市場上最大的互聯網即時通信軟體開發商騰訊公司也染指購物網站，成立拍拍網，與淘寶叫板。
這4家購物網站占據了網路購物市場的半壁江山，但是網站間同質化競爭嚴重。侯濤指出，在B2C、C2C融合的背景下，如果購物網站能夠結合自身的網站資源優勢進行創新，將能夠催生網路購物航空母艦型企業的出現。

中國C2C簡史：
1999年： 邵亦波創立易趣網，創中國C2C先河。
1999年8月： 易趣網正式上線。
2002年3月： eBay注資易趣網3000萬美元。
2003年5月： 阿里巴巴4.5億成立C2C網站淘寶網。
2003年7月： eBay斥資1.5億美元全資收購易趣網。
2004年6月： 易趣網進入與美國eBay平台對接整合。
2005年9月： 騰訊推出拍拍網，2006年3月13日運營。
2006年12月： TOM在線與eBay合資，更名為TOM易趣。
2007年10月： 搜索引擎公司網路宣布進軍電子商務，籌建C2C平台，預計2008年初推出。

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