長尾理論與電子商務模式創新

Ⅰ 電子商務模式的創新應從哪些方面思考

有幸聽到中國網庫講「電子商務環境下企業商業模式的創新思路」深有感悟，我在這里剛好回答提問者，希望能夠幫到你：電子商務的迅速發展推動世界經濟進入全球化狀態,縮短了產品生命周期,企業為了生存下去,就要不斷創新商業方法與產品,使自己與競爭對手相區別,實現產品與服務的差異化,並在生產過程中減少成本,增加客戶價值,而這一過程也就是商業模式的創新過程,電子商務整合了商務活動中的信息流、資金流與商務流,協調並減少物流成本。在網路經濟條件下,企業面臨的巨大挑戰是如何具備敏銳的意識、利用電子商務創新商務活動,獲取長期利潤,對商務模式分析的價值在於讓企業集中思考在商務活動中各種要素如何有效組織在一起,如何整合內外部資源。

電子商務環境下企業商業模式的創新思路
(一)樹立企業的創新主體地位
企業是商業模式創新的主體,商業模式決定企業成敗。盡管已經確認了在電子商務時代商業模式創新的重要作用,仍需進一步引導創新要素向企業集聚,引導企業由漸進式的產品創新擴展到突破式的商業模式創新。另外一點值得注意的是,要注重企業與信息化技術的融合發展,據統計,美國企業40%的創新是技術創新,60%的創新是商業模式創新。現階段我國商業模式的創新必須藉助信息化技術,從而提升傳統產業,開發新市場。因此,新商業模式並不排斥傳統產業,正是傳統產業通過信息化技術能夠開發出新的市場空間,再造新優勢。
(二)堅持以市場為導向進行創新
積極引導企業注重新技術的市場開發,通過互聯網把有限市場變成無限市場。科學技術是第一生產力,而創新傳統的商業模式才能進一步的解放生產力。長期以來,我國的科研成果難以在市場獲得成功,然而沒有市場的技術等於一紙空文。商業模式創新有賴於新技術的推陳出新,但它比技術創新更為現實。注重科技與市場的結合,關鍵在於創新商業模式,讓市場接受技術研發成果,促進科技成果的產業化、商品化。
(三)完善政府服務
除了企業自身的主觀能動作用之外,各地政府部門應該健全審批辦理協調機制,推行行政審批代辦制。政府對商業模式創新要積極培育、用心呵護,並且要善於通過孵化器來培育新商業模式,合理規劃,引導投資資金。對於商業模式創新企業,可設立相應的評比稱謂,同時享受相應優惠政策,以充分享受政策扶持。並且,政府部門也應該加強政務信息化建設,進一步將政府的公共服務產品外包給企業,這樣一方面推進了政府服務機制的改革,另外又為新商業模式提供發展空間。
(四)重新定義顧客價值
過去的創新主要集中體現在技術創新和產品創新領域,而在今天,商業模式的創新比技術創新更重要,商業模式之爭已成為企業在市場競爭中取勝的關鍵。新的商業模式可以通過細分市場重組流通渠道,以新技術為手段創造新的市場,把人們潛在的需求轉化為現實的需求。寶潔公司創造性地改變產品服務的路徑,將薇姿護膚品的銷售渠道只限於葯店,從而取得成功;蘋果公司通過重新定義顧客價值,成功開發iPod產品並使企業重新煥發活力;五糧液通過與金六福的品牌聯盟進行市場運作,則是改變了其收入的模式。
(五)堅持人才創業的理念
人才集聚是商業模式創新的基礎。
創新商業模式只是一種發展手段,電子商務中的互聯網也只是一個途徑,因此互聯網不可能顛覆傳統渠道。然而,創新的目的在於發掘新的市場需求,同時建立新的競爭優勢,但是創新不是萬能葯,也並非任何企業都要打著創新的旗號對自己原有的模式全盤否認。電子商務時代,企業只有在現有模式的基礎上進行創新,才能培養持續競爭優勢,獲得成功。
本文通過對商業模式及其組成要素的分析,幫助企業在電子商務模式的設計過程中,結合所處的商業環境,應用新技術促進管理模式的變革,探索適合自身特點及所處環境的電子商務模式,同時注意商業模式的專利保護;電子商務模式不是靜態的,將隨著時間的推移而改變,競爭對手的模仿或模式創新使商業模式的競爭優勢難於長時間保持,無論多麼合適的電子商務模式都會隨著客戶需求、市場狀況和競爭威脅的變化而失去存在性,創新是永恆的主題。

Ⅱ 論文題目為：面向大數據的電子商務模式創新

首先要搞清大數據、電子商務、電子商務模式這幾個概念，然後根據關鍵詞去萬方或者知網資料庫搜索相關文獻，看看其他人是怎麼研究的，多看幾篇就有靈感了，每篇文章大致分的部分都是一樣的。
望採納，謝謝。

Ⅲ 第2題:O2O電子商務有哪些新的創新模式

O2O是線上線下相結合的一項新興產業，是互聯網與傳統行業的結合體。前者提供信回息渠道發布與答技術支持，後者提供產品以及售後服務，通過互聯網與傳統行業的深度融合打造出的全新生態圈，這就是O2O電子商務模式。
O2O電子商務模式是把將線下的商務機會與互聯網結合，這就為傳統的企業開辟了新的市場渠道，現在傳統企業的生意越來越不容易做，成本逐漸增高，而通過互聯網加的方法，可以降低營銷的成本，開辟新的市場渠道。

Ⅳ 長尾理論在中國的電商中哪幾家運用得比較好他們是如何做的

在目前來說長尾理論在電商市場做的的確都不是特別好，但是電商周邊的公司做的卻還不錯。

長尾需要量，需要主流產品和小眾產品的充分豐富，國外喜歡舉虛擬產品的例子，如mp3音樂啊，電子書啊，因為sku高，倉儲成本幾乎沒有，但是國內的版權市場大家都懂的。。。對了，陶寶對寶貝無貨打擊的不嚴，也造成了淘寶上的確是什麼都能搜到，有沒有貨就不知道了。

其實長尾理論誰都是使用的，關鍵在於自己的平衡點在哪？要不然的話長尾理論不是你開拓的圍牆，反而會成為你自己在道路中行走的一個累贅。所以一定要找好自己的平衡點在哪。

Ⅳ 電子商務企業盈利模式創新

1，電子商務企業應該是做電子商務的企業吧。就是這個企業的產品就是電子商務。例如阿里巴巴的B2B平台，中國創造平台等。企業電子商務，就是各個企業實行電子商務的貿易方式。就是企業通過新興的營銷模式----電子商務，進行營銷。使用這些平台進行推廣和宣傳，以達到推廣目的，贏得客戶訂單。

2，電子商務企業的盈利模式呢。大的來講，阿里巴巴免費注冊會員，但是其他功能都是付費的，比如誠信通、旺鋪等。比如中國創造更高級的軟體也是付費的，像集團營銷通等。另外這些平台還幫助企業做網路廣告等推廣，都是收費的。再其次就是開發並銷售企業使用的軟體，也是利潤點。另外電子商務企業可以提供電子商務咨詢服務，收取服務費用。還有的電子商務企業可以幫助其他企業進行電子商務建設，網站建設，網路營銷等相關服務。
3，我個人的創新點就不好說了。舉實例吧。中國製造&中國創造是一個新興的電子商務平台。他們平台下有一個電子商務決策支持系統，幫助中小企業了解並進行電子商務建設，避免企業走入上網誤區。這就是電子商務平台之外的電子商務咨詢啊。
再還有就是，除了他們自己的綜合性平台以外，他們還在平台內設置很多特色性的展廳等。說白了，也就是基於自己的強大平台，策劃並開發出很多新型產品，最終能夠幫助企業實現推廣和營銷的目的就可以啊。

可以給分了不？呵呵。

Ⅵ 電商推廣到底是長尾理論受用還是爆款理論呢

長尾理論由Chris Anderson在2004年十月的「長尾」 一文中最早提出，其中出了一本書叫《長尾理論》，這套理論講述了在互聯網時代，由於貨架的擺放可以無限擴大，成本幾乎為0的前提下，一些原先在 線下不被看好的產品，由於可以放到很多，所以他們產生的價值也會被放大，從而為起來帶來可觀的利潤。但是長尾理論的盛行很快面臨了衰退，隨著互聯網的長尾市場不斷擴大，人們的購物需求也更加趨於大眾化，很多人買東西都會根據以往人們購買的情況，或者自己身邊朋友的情況來選擇，所以這個時候爆款策略就顯現了它的威力，人們常說長尾理論將死，爆款策略才是王道。

可是，我認為這樣，還不夠！我們再跳出來，去看一個問題，那些流量大的關鍵詞，我們不要了嗎？如果我們不要了，那這個流量就會給到你的競爭對手手裡，商業競爭，寸土必爭的原則，我會去爭奪這部分流量，前提是通過長尾理論找到了比較優質的高轉化率的產品，用它去真正打造爆款，我只要能夠做到高轉化率，ppc高一些，這個蛋糕也是要吃的，只要通過整體的長尾詞推廣以及爆款詞推廣，我的整體計劃不虧錢，銷售額肯定是越高越好。

所以理論永遠都是放在那裡，隨著歷史的變遷，人們對它會有各種不同的理解，你要基於你的目的去為它賦予它能帶給你的利益，主要本質上能夠站得住腳，我們就可以使用。

答主：超格 洞察消費者心理，讀懂營銷，歡迎關注微信公眾號【營銷航班】

Ⅶ 什麼是長尾理論它對電子商務有何意義

其實長尾就是更加精準的匹配。比如說腸胃關鍵詞的匹配法則，這個是在電商sEO以及說百SEO都是常用的一些個方式，而且它能夠獲得很多精準的流量。
電商也有搜索功能，當用戶找不到他想要的結果，他會加詞來進去搜索。

Ⅷ 商業模式創新相關的理論包括哪些

一、微笑曲線 在這一曲線上，兩頭上面是盈利最大的，下面是盈利最薄的。你要考慮自己在哪個點上，如果是底下的你會做得很辛苦，一定要做成本控制。左邊是研發創新型，要有專利，右邊是銷售創新型。 二、價值鏈 是從供應商一直延伸出去的一條價值鏈，如果你能把它縮短也可以掙錢。或者你抓住裡面的某一條某一點，把它做深做透了。如果我的產品很好，酒香不怕巷子深；或者我的東西不是很好，但我配送快，送一個打火機上八層樓，服務很好，順豐就是這樣做到了價值鏈的創新。 三、價值網 當我們把價值鏈放大到整個社會就形成了價值網，可以利用各種資源做我們的事情。比如生產商和供應商、銷售商合作。在某一點上我們打造一個聯盟就可以有新的模式出現。 四、蓋伊川崎四象限模型 以「對客戶的價值」為橫軸，以「提供獨一無二的產品或服務的能力」為縱軸，出現四個象限。第一象限：不但你的東西對客戶很有用，而且只有你知道怎麼做；第二象限：沒有人覺得你的東西有用，但只有你在做，這是冤大頭企業；第三象限：不但沒有人覺得你的東西有用，而且有一大幫企業在做，這是湊趣型企業；第四象限：你的企業沒有什麼獨到的能力，但你的東西有一定的用處，這是一個平庸的企業。這個象限模型判斷我們做的業務放在哪一塊，基本上第三第四象限的東西你是不用去做的，第一象限是對客戶有價值，也只有你會做，是最好最好的。如果是在第二象限，別人都不喜歡的東西你去做了，那就是傻了。 五、現金池理論 現在所有企業運作中都會用到，國美就是靠著供應商四個月的賬期弄出現金池。支付寶也是這樣，不過短一點七天，但是支付寶的量大，打個七折也有八九千億元。現在很多學校老師放假前預收學費，多少能弄點利息。 六、SNS理論 講的是弱關系、結構洞、社會資本。社會本身就是資本。我們所有人之間的關系有強關系和弱關系，強關系就是我們已經有的關系，不用努力就能得到，關鍵是弱關系要開發出來，結合起來就是結構洞。 七、六度空間理論 根據六度空間理論，一個人要結識地球上任何一個人，只要通過六度空間就可以接觸到他。 舉個例子，Gmail是個很多人都在用的郵件收發系統，但它本來是google內部的郵箱，它的推廣沒花一分錢。它是怎麼做的？它給6萬個員工每人50個Gmail郵箱的名額，讓他們邀請自己的親朋好友來用，這樣就是300萬人了。這300萬人收到信，也給50個名額，這就完全達成商業化的目標了。安利之類的直銷也都是用這個方法來做的。 八、長尾理論 長尾理論就是尾巴可能很細、不顯眼，但是你把它抓起來就能夠賺到錢，像淘寶就是專門抓長尾。比如英國的連鎖商店Argos裡面只有銷售目錄和屏幕，當場下單直接送到你家，這個東西是完完整整的一個虛擬商店。

Ⅸ 電子商務發展實務中是否還有新型的模式創新這些模式有什麼特點

暈,師父啊師父....