電子商務進貨

A. 好多人都在做跨境電商，都是在哪裡拿貨的

跨境電商，進貨渠道推薦有：阿里巴巴找貨源、跨境分銷平台找貨源、批發市場

1、阿里巴巴找貨源

說到找貨源，應該很多賣家都上過阿里巴巴「淘貨」，阿里巴巴作為一個全球領先我的采購批發平台，在2017年上線了個跨境專供板塊，專為跨境賣家供貨，供貨商想進入這一板塊，需要通過審核條件！

貨源選擇注意事項：

首先跨境電商貨源要有保障。建議是，找口碑好的，質量高的大型廠商進行簽約。雖然，這些大型廠商的貨源價格相對較高，但是質量好，都是精品，也很少會出現假貨的糾紛問題。

其次，在跨境電商貨源怎麼找這個問題上，相關的人員還提醒到，要選擇穩定的商家，不能一年換一個，否則，供貨上面很容易出現缺口，也很容易發生假貨，或者真假參半的情況發生。最好是一直堅持一個廠家，或者多比較幾個再做決定。

最後要關注跨境電商貨源的售後系統。很多跨境電商在一開始只是關注跨境電商貨源怎麼找，卻往往忽略了商品的售後，所以我們從事跨境電商時一定要注意，售後服務不能少。售後最好是有一條龍系統，有專業人員進行操作。

B. 淘寶電商進貨渠道

你可以去阿里巴巴批貨，那裡有很多的貨的可是你要小心中間商公司，你也可以去周圍一些小的工廠批貨。你也可以給別人做一件代發。不過人家店鋪要對你審核。基本也就是這些吧。老尹家海參為你解答

C. 做電商，請問在哪裡進貨

找工廠，阿里巴巴，或者直接從農戶收購土特產。

D. 在電子商務中，如何開拓進貨渠道

電子商務不就要的是在電子領域有更多的信息嗎？
你可以到那些有用的商務網站注冊，多查點關於那商品的情況！
你那旁邊的超級市場可以進貨！
也可以在那網上找些可以信任的合作夥伴，網站的貨物是最豐富的！

E. 電子商務采購有哪幾種模式

隨著電子商務的快速發展與普及，電子商務采購模式也在不斷的推陳出新，根據企業自身發展的需要，尋求更適合自身發展的采購模式。1、自營網站采購模式
世界大公司陸續開展了網路采購，到目前為止，全球500家最大的公司中有85%已實現了采購網路化。他們作為大買主，主要採用建立以其自身為主的電子交易場所的模式，即建立自營采購網站，聯結的需求僅為自身企業，而供應方為任意多個供應商。大商都競價則是自營網站采購模式的代表。

自營網站采購模式的最大好處是企業與供應商建立了直接的一對一的聯系。企業通過網路能將信息傳送到需要的供應商手中，能與選定的供應商交流敏感的商品價格
和存貨信息等涉及商業秘密的信息。較為穩定的合作關系使雙方更注重長遠的互利，甚至共同控制存貨，決定利潤分成等，這就發展成為供應鏈管理的電子化。同時
對潛在供應商，它也實現了完善的供應商發掘和管理功能，能在全球范圍內尋找潛在的供應商，擴大采購選擇范圍。

它的另一個優勢是買方市場實力增強，出現了「買方制定規則的時代」。市場勢力是指影響成交價格的能力。當買主較少而供應商較多時，買方討價還價的能力就
強，市場勢力就大。電子商務興起後，企業的選擇擴展到全球范圍。剛硬上只有做的更好—更高的質量、更強的合作意向、更優的服務與更合理的價格，才能被企業
挑選。
2、采購聯盟網站模式

采購聯盟網站模式的特點之一是集中功能。特別是對中小企業來說，由於采購數量少，采購信息發布往往引不起供應商足夠的注意和重視，若自建采購網站，可能吸
引不了足夠數量的供應商參與，效果就不明顯。根據國際數據公司的調查，在新建的1000個左右的電子商務交易網站中，只有大約100個真正經行交易。這其
中的重要原因就是，中小企業的網站集中不到足夠的供應商資源。而采購聯盟網站卻可以集中需求、集中信息發布，利用集中機制，使總需求達到一定的數量，能方
便供應商的信息查詢，吸引供應商參與。同時，買方企業之間是戰略聯盟的合作關系，共同的供應商議價，增加了買方的市場勢力，價額談判具有更大的優勢，能取
得批量優惠。在網站的成本投入方面，也由於多家共同出資，成本分攤給每個企業的就較少，也分散了風險。
它的另一個重要特點是進一步增強了買方的市場勢力。相同的需求使買方企業走到一起，特別是有大型企業集團參與其中時，就能壟斷需求市場。由於需求的進一步加大，這種勢力比自營采購網站模式要強大得多。
3、中介采購網站模式

中介采購模式成功的關鍵在於：一是超過臨界數量的買方和賣方的信息。中介采購網站不僅要以較多的需求量吸引提供此類商品的供應商在網站上發布產品信息，連
通供貨渠道，而且需要以全面及時的產品內容和服務特色吸引眾多買方的參與。買方在眾多中介采購網站中選擇時，注重的是網站的供應商數量、服務質量和信息內
容。所以中介網站往往有信譽效應，同類網站一般只有少數能夠成功。

二是迅速獲得信息並及時發布，提供最新信息。一般採用供應商之間管理網上信息的方式，供應商在利益的驅動下迅速更新其產品信息，以得到更多買者的青睞。他
們既要及時上傳信息，可能還要繳納一定的費用以取得信息發布資格。買方企業願意參與中介采購網站是為了更方便有效地獲取專類的市場信息，享有眾多的供應商
提供的多種可供選擇產品。

F. 超市進貨電子商務網哪個好

1.價格問題
「價格不行」是濟南市場小店店主對平台企業的一個基本評價。經過一段時間的合作，大多小店店主對B2B平台的基本感受是，對比經銷商，價格沒有明顯的競爭力，因此逐步放棄了向B2B平台的進貨。
在目前環境，一般情況下，小店店主對價格的敏感度是比較強的。小店店主選擇進貨時，特別注重價格。
從一般的市場規律來看，市場商品可以分為兩大類：價格敏感商品和非敏感商品。從一般的市場操作策略來講，必須要確保價格敏感商品的價格優勢，這樣才會形成影響客戶的競爭優勢。企業一般要實現敏感性商品與非敏感性商品的合理組合，既確保市場競爭價格優勢，又能實現企業的盈利。
沒有價格優勢難以佔領市場，沒有盈利商品企業難以生存。
所以，尋求價格敏感商品的價格優勢是B2B佔領市場的基礎，如何實現合理的經營策略組合、商品組合，增強企業的盈利能力，是當前迫切需要解決好的問題。
2.一站式供貨問題
「商品不行」是濟南市場小店店主對B2B平台企業又一個基本的看法。
具體來說：商品既無品牌優勢又無品類優勢，滿足不了小店一站式的進貨需求。
總體感覺，小店當前是把B2B平台作為一個補充型的進貨渠道：有促銷、價格合適就進一點，地推人員跑得勤就進一點。
B2B要想佔領市場必須要解決你的供貨地位問題，要想辦法成為小店的主要供貨商，只有這樣你的經營才會形成良性的運轉。如果小店一直是把你當成一個「打補丁」的，那就會很麻煩。
如何成為主要供貨商？必須要具備商品優勢，或者具備全品類的商品優勢，或者具備某些品類的競爭優勢，從一些品類逐步切入。
3.經常斷貨問題
由於大多的B2B企業沒有形成穩定的貨源組織能力，斷貨是當前大多數B2B企業非常嚴重的問題，也是導致小店復購率下降、裝機客戶流失的嚴重問題的主要原因。
小店是要持續經營的，他們特別需要供貨商的持續供貨能力做保證。
一次訂貨供貨率不足，斷貨嚴重，二次、三次，這個客戶基本就會流失掉了。
所以，B2B要想佔領市場，穩定客戶資源，必須要解決好你的持續供貨能力問題。不能解決好持續供貨能力問題，存在嚴重的斷貨問題，特別是主力商品斷貨必將會導致嚴重的客戶流失。
保證持續供貨能力，是要靠打造完整的供應鏈體系，要有有力的商品貨源做保障。
4.送貨快慢問題
在濟南市場，小店店主總體評價B2B對比經銷商在送貨效率上沒有競爭力。
「一個電話業務員就來了」「不打電話就來了」，小店店主大多這樣評價廠家、經銷商的業務人員。也確實是這樣：在一個小店待上三十分鍾，就會有3～5批的業務人員到店。
在濟南市場，經銷商大多還是車銷模式。業務員的職責：做業務、駕駛員、陳列維護、市場服務。業務員固定拜訪路線，定期拜訪，拜訪頻率較高。有的重點客戶，每周能夠拜訪兩三次。
這樣的送貨效率、市場服務明顯強於B2B企業。
5.其他服務問題
在濟南市場，有的品牌(特別是大品牌)是由廠家直接負責市場管理的，經銷商主要負責配送；有的是完全交由經銷商負責。
不論是廠家還是經銷商，業務人員擔負起了小店的陳列責任。能夠根據小店需求，給予適當的促銷支持；能夠滿足小店的商品退、調貨的要求，減少小店的庫存壓力；有些品牌要給付小店單獨的陳列費用。

G. 請問電商一般都從哪裡進貨

從廠家，現在開電商太容易了，一般就要比拼價格和質量

H. 電子商務采購的基本流程

網上采購程序主要包括：采購前的准備工作、采購中供需雙方的磋商、合同的制定與執行、交付與清算等環節。

一、采購前的准備工作

對於采購商來說，采購前的准備過程就是向供應商進行宣傳和獲取有效信息的過程。在網路環境條件下，將演變成供應商積極把自己產品的信息資源(如產品價格、質量、公司狀況、技術支持等)在網上發布，企業則隨時上網查詢並掌握自己所需要的商品信息資源。

雙方推拉互動，共同完成商品信息的供需實現過程。在網路環境中，信息的交流通常是通過登陸和瀏覽對方的網站和主頁完成，其速度和效率是傳統方式所無法比擬的。采購前的信息交流主要是企業對供應商的產品價格和質量進行了解。因此，價格在很大程度上決定著采購決策。

二、供需雙方的磋商

過程在網路環境下，傳統采購磋商的單據交換可以演變為記錄、文件或報文在網路中的傳輸過程。各種網路工具和專用數據交換協議自動地保證了網路傳遞的准確性和安全可靠性。

企業一旦選擇了合適的能保證最佳產品質量、最合理價格、最優質服務的供應商，就可以在網上與其進行磋商、談判。

各種商貿單據、文件(如價目表、報價表、詢盤、發盤、訂單、訂購單應答、訂購單變更要求、運輸說明、發貨通知、付款通知、發票等)在網路交易中都變成了標準的報文形式，減少了漏洞和失誤，規范了整個采購過程。

三、合同的制定與執行

磋商過程完成之後，需要以法律文書的形式將磋商的結果確定下來，以監督合同的履行，因此雙方必須以書面形式簽訂采購合同。這樣一方面可以杜絕采購過程中的不規范行為，另一方面也可以避免因無效合同引起的經濟糾紛。

因為網路協議和網路商務信息工具能夠保證所有采購磋商文件的准確性和安全可靠性，所以雙方都可以通過磋商文件來約束采購行為和執行磋商的結果。

四、支付與清算過程

采購完成以後，貨物人庫，企業要與供應商進行支付與結算活動。企業支付供應商采購價款的方式目前主要有兩大類：

1、電子貨幣類，包括電子現金、電子錢包和電子信用卡等；

2、電子支票類，

如電子支票、電子匯款、電子劃款等。前者主要用於企業與供應商之間的小額支付，比較簡單；後者主要用於企業與供應商之間的大額資金結算，比較復雜。

(8)電子商務進貨擴展閱讀：

傳統的采購模式存在下列問題：采購、供應雙方為了各自利益互相封鎖消息，進行非對稱信息博弈，采購很容易發展成為一種盲目行為；供需關系一般為臨時或短期行為，競爭多於合作，容易造成雙輸後果；

信息交流不暢，無法對供應商產品質量、交貨期進行跟蹤；響應用戶需求的能力不足，無法面對快速變化的市場；利益驅動造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠，產生腐敗溫床；設計部門、生產部門與采購部門聯系脫節，造成庫存積壓，佔用大量流動資金。