❶ 傳統企業發展電子商務的目的
企業發展電子商務的目的都是為了盈利，企業的最終目標也是為了盈利。電子商務知識為傳統企業開辟另一條銷售渠道而已。
❷ 傳統企業為什麼要向電子商務轉型
如果你還不懂如何利用互聯網，那麼這個快速變革的互聯互通世界裡回，企業的生存模式將答逐漸被邊緣化。
第一：作為企業負責人，也許你會懷疑你的產業跟互聯網是不是不搭調，也許你會認為你的產品小眾，互聯網對營 銷額改進幅度有限，也許你因無法判斷投入互聯網化的產出而搖擺，那麼你要知道：擅長組合鋼筋水泥的萬達都拿起了滑鼠搞電商，鮮桃、荔枝和生鮮等易腐敗的商品竟也被農民搬到淘寶叫賣，甚至連小區犄角旮旯里的個人攤位都在生活服務網站投入了推廣；
第二：互聯網已經悄然滲透到各行各業，而且勢不可擋。
它的存在，縮短傳統企業以及個體經營者轉型升級的時間，增加經營主體的親和力、產品的曝光度和客戶黏粘性，解構傳統經營思路，為經營主體重構一個新的經營思維。因此，所有的傳統型企業都需要思考如何走向「互聯網化」和「電子商務化」，以及如何利用「兩化」實現思路轉型、行動升級和經營優化。
❸ 傳統中小企業為什麼要做電子商務
藉助電子商務的優勢，不少中小企業面臨的壓力在一定程度上得到了緩解，對底子薄、抗風險能力弱的中小企業的轉型升級也起到明顯積極作用。 然而近來受原材料漲價、勞動力成本上漲、融資難等多重因素影響，中小企業生存狀況普遍趨緊以及倒閉潮的消息持續引發關注。同時，中小企業在運用電子商務時遇到的諸如市場業務拓展能力缺乏、管理運營經驗缺乏、網路系統開發經驗缺乏、專業人才缺乏等困難也逐漸顯現出來。 由此看來，中小企業要實現突破，除了需要政府政策上的扶持外，更需要的是如果進行自救，如何壓低成本，如何提高自身管理和市場應變力，而企業電子商務化的實施就是第一步，也是最重要一步。廣大中小企業一直是國家實現信息化戰略轉型的關鍵。中小企業應結合自身實際，立足未來發展，分析現有產業技術、業務流程、管理制度和現有競爭格局，選擇好企業投身電子商務的突破口，盡快縮小與行業領先企業在電子商務領域的差距，進而獲得競爭優勢。 際通寶CEO丁國棟表示，電子商務與傳統產業緊密結合是將來發展趨勢。傳統中小企業需要與時俱進了解電子商務發展趨勢，抓住當前開展電子商務項目的有利時機迅速成長，才能與對手拉開差距、取得競爭優勢。 他認為，「金融危機以來，能源、原材料和人力成本的大幅上漲，正不斷壓縮中小企業的利潤空間，傳統的人力營銷網路在成本壓力下將會不堪重負，尋求新的營銷工具、營銷方法，依託新的營銷理念達到目標是各位企業家要重點考慮的問題。電子商務已經不是企業要不要做的課題，而是怎樣做才能做好的問題。
❹ 企業為什麼要做電子商務
大大提高了交易速度，尤其是大范圍內的交易速度，提高了效率。比如說內就B2B平台和B2C平台而言容，對於和客戶保持密切聯系以及加強與供應商的合作方面，電子商務系統都能提供一個更快捷、高效的溝通渠道
企業電子商務平台的建設，可以建立起電子商務服務的門戶站點，是現實社會到網路社會的真正體現為廣大網上商家以及網路客戶提供一個符合中國國情的電子商務網上生存環境和商業運作空間。
企業電子商務平台是建立在Internet網上進行商務活動的虛擬網路空間和保障商務順利運營的管理環境是協調、整合信息流、物質流、資金流有序、關聯、高效流動的重要場所。企業、商家可充分利用電子商務平台提供的網路基礎設施、支付平台、安全平台、管理平台等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業活動。
企業電子商務平台的建設，不僅僅是初級網上購物的實現，它能夠有效地在Internet上構架安全的和易於擴展的業務框架體系，實現B To B（企業對企業）、B To C（企業對用戶）以及C To C（用戶到用戶）等應用環境，推動電子商務在中國的發展
❺ 為什麼都說傳統企業要轉型做電子商務一般員工培訓了有用嗎
因為傳統企業不轉型適應不了現代節奏，從供應鏈或者銷售上都會很被動，而且現在是大數據的時代，一般的傳統企業從客戶定位及信息回饋上都比不上電商企業。一般員工培訓了沒有用，上手沒有資源，企業難以轉型，所以應該讓一些高管董事長之類的去培訓和改造，ECCEO就是不錯的例子。
❻ 作為企業為什麼一定要做電子商務
1、加入互聯網，放眼全世界
全世界大約有十幾億人在訪問互聯網，不管你是做什麼買賣的，不管你的市場在國內還是國外，還是全球，這絕對是一個龐大的數字。網民不僅人多，更是最具商務潛力的人群。通常這些人受過量好的教育，是商業社會主流人物。要想加入這個大圈子，要想讓更多的人了解你的企業，了解你的產品，擴大你的市場范圍和份額，你必須了解和使用網路。
2、建立人際關系網路，商務信息唾手可
做生意當中的許多周折無非就是跟他人取得聯系並建立關系。精明的商人都知道，重要的不是你知道什麼，而是你認識誰。每逢佳會，大家都要互遞名片，而偶然的會見有時能談成大宗交易——這種事兒每個商人都能講出幾件來。那麼，如果你向幾千個，甚至幾百萬個潛在客戶和合作夥伴遞出名片，並說這就是我所從事的工作，如果你需要我的服務，可以通過它跟我聯系，這樣將會產生何等效果也就可想而知了。你的合作夥伴，在網上可以清晰知道你是干什麼的，做什麼產品，並可以非常迅速的找到你。在網路上，你每天24小時都可以這樣做。
3、找生意，宣傳企業，時效性更強
給客戶發最新產品介紹，發樣品等等資料，你現在還在用傳真或給客戶郵寄嗎？公司新貨上市了，想第一時間通知到所有賣家，電話一一通知嗎？顯然這些都是不行的網路就可以幫您簡單快捷的實現。您只需通過郵件或聊天工具就可發送資料，只要幾秒鍾。新貨上市，您只需將貨品展現在企業網站上，所有客戶都可第一時間看到，不管這個人在大洋彼岸還是亞洲或非洲的某個角落。
4、推廣方式經濟
企業要發展，廣告、公關必不可少。報紙豆腐乾廣告一天少則幾千，多則上萬。戶外廣告，高速廣告一年數十萬還不一定有效果。而網路一年只要幾千，卻獲得無限生意機會。企業一旦上了網，您不僅能獲得買家采購信息（阿里巴巴可提供買家信息），您更可以將自己公司和產品信息發布到互聯網，買家隨時可以找到您。最少的花費，卻比任何營銷手段都快捷、簡便和經濟。
❼ 企業為什麼要做電子商務、互聯網營銷
企業做電子商務、互聯網營銷的原因：
1、成本低，相對於傳統的市場版推廣，市場營銷權，發布廣告等營銷投入，雖然不敢說不足萬一，但是利用百分之一的投入達到以前的效果是絕對能行的，特別是針對中小企業，成本低就意味著風險低，成功率高。
2、現在網路營銷還處於初級階段，從事的人和認識到網路營銷重要性的企業及企業的領導人還處於少數，因此現在做，訂單的轉換率更高，回報率更高。
3、使公司具有網路溝通能力 ，更有利於企業的發展。
❽ 傳統企業為什麼要轉型電商
移動電商來襲 傳統電商面臨轉型瓶頸
隨著移動互聯網的大行其道，越來越多的傳統電商欲往移動電商方向轉型，甚至連當前火爆的打車軟體、網紅、點評網及社區論壇媒體平台也逐步往移動電商細分化市場進軍，在移動電商大潮來臨之際，搶灘登陸，分得一杯羹。
據最新《中國網路購物行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，截止2016年，中國移動購物用戶規模達到4.23億人，同比增長28.8%，預計到2018年中國移動電商用戶規模將接近5億。此外，從移動端、PC端佔比來看，移動端佔比達到70.1%，同比增長19.3%，後續參透率持續攀升。
移動互聯網浪潮下，曾經一些叱吒風雲的零售電商大佬「得電商者得天下」的不老神話已跌下神壇。雖說移動電商的崛起猝不及防地使傳統電商們無辜「躺槍」，但在這一巨大的市場風口前，還是有不少零售電商搶先一步預測到了未來市場所面臨的瓶頸，試圖在移動電商大潮來臨之前，獲得轉型或搶占市場消費份額的契機。
其實，無論是傳統電商還是移動電商，其核心價值點都是圍繞所謂的「轉化率」，誰的轉化率高，銷量自然就高，而移動互聯網電商的興起正好為傳統電商找到了突破口。那麼，傳統電商轉型到移動電商真的是因大勢所趨，還是背後其它的因素利導，或許以下幾方面能為大家找到答案。
一、多功能實現電商平台高效運營
在這個多屏融合的數字化時代，高效快捷式消費場景已成為當前主流模式。相比傳統PC電商平台，移動電商集社交、購買、支付、倉儲、物流、分享等功能為一體，更容易將目標用戶引導到平台，減少人力和物力，且快速完成消費轉化或增加用戶粘度，操作模式也更加的靈活、便捷、精準。此外，各自為戰且單一式的傳統電商運營模式很容易使平台各環節脫節。反觀移動功能性的電商平台打破了這一枷鎖，將電商平台、支付服務窗、APP觸屏式商城與PC端完美的融合為一體，同一後台統一管理，從商品發貨、訂單、物流、用戶數據跟進及支付工序完全同步，快速提升整個平台的運營，帶來更多消費可能。
二、社群帶動流量增長
電商的本質其實就是如何快速提升「流量」。傳統電商屬於「聚合型」獲客模式，商家只能主動尋找目標客戶，雖說受眾比較精準但獲客成本高，而且還要面臨用戶貨比三家，可以想像，最後的結果多數淪為貨難賣、轉化率低等困難。因此，傳統電商轉型，迫在眉睫。而在移動互聯網大環境下，以網路直播、打車軟體、外賣等多種平台以移動社群帶動流量的服務模式成為了傳統電商解困之法。移動電商的社群流量，其實就是來自於內容經營及粉絲互動，這種流量可以不間隔循環利用和開發，可快速形成用戶對產品之間的忠誠及粘性。從某種意義上來說，移動電商做的就是社群服務，形成一個人與人、人與平台、平台與品牌之間的共享生態閉環，讓電商不再是過去單純的點擊瀏覽買賣，而是製造更多可能性話題，話題衍生更多流量，最終引導消費。
三、內容營銷精準化培養用戶購物習慣
為什麼人們對廣告越來越厭煩？除了單一的渠道宣傳之外，還有就是內容平淡過於朴實、推送不夠精準且給人一種可讀性不強的差異感。移動電商就很好的解決了這個問題。首先在內容設計方面，移動電商打破傳統「一個內容對一大群目標客戶」的服務模式，採取「一個內容對單一目標客戶」的服務模式，按每個用戶的消費行為製作各式不同的內容，力求「差異化」打造優質內容；其次，在推送時間上，全程根據用戶消費行為及畫像分析，並基於大數據及商家嘗試運營，使內容更加精準、高效推送目標受眾手中。較之傳統電商，移動電商更好的將內容傳遞予眾，並有助於培養用戶對品牌忠誠度，建立長期的購買行為習慣。
四、移動支付場景使交易更簡單
眾所周知，傳統式電商支付往往只能通過坐在電腦旁前，支付的時候還需經過多道流程才能完成支付，這不僅違背了自由購物的初衷，還浪費了大量時間。移動化浪潮下，使人們支付場景發生了根本性改變，其支付的載體、場景、模式都與傳統電商支付不同。而其承載著支付載體的微信平台更是賦予多種功能性支付場景，並將客戶購物的時間縮短，實現了靈活、快捷、高效的特性，且還給支付的客戶帶來更有力的用戶體驗。此外，移動支付廣泛應用後，微商已建立包括硬體鎖、支付密碼驗證、終端異常提醒、實時監控、交易凍結等在內的一套行為之效的安保機制確保資金安全。
除以上幾種因素之外，大數據運營系統、團隊構建、物流、推廣等也是主要吸引傳統電商往移動電商轉型的因素條件。可以說，移動電商是傳統電商的升級版，而傳統電商轉型為移動電商也已是人所共知的事實。無論是為了適應大環境趨勢，還是迎合消費者的個性需求，或拓展更寬廣的銷售渠道，傳統電商轉型移動電商已迫在眉睫。把握商機，才有未來。但是，從某種程度而言，雖說當前移動電商在市場上取得不錯的成效，但在這個數字化日新月異的大時代，眾商家仍需結合自身實際理性、合理化的對待轉型，才是根本所在。
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❾ 企業為什麼要開展電子商務
電子商務將徹底改變傳統的商務活動方式，開展電子商務，決不是一時的時髦，而是企業生存發展的需要，
也是一個國家贏得國際競爭力的需要。
從微觀上講，企業開展電子商務的理由至少有以下幾條：
一、客觀經濟環境變化的需要
（1）競爭對手越來越多，競爭愈來愈激烈；
（2）產品的生命周期越來越短，創新的要求愈來愈多；
（3）品質的要求越來越高，成本的壓力愈來愈大；
（4）對市場反饋的時間也越來越緊迫。
二、企業生存競爭的需要
首先，電子商務將大幅度的降低企業經營成本
其次，未來幾年內，大量企業、機關、家庭都將上網，這也是我們國家大力倡導並積極推行的
重大工程。
再次，現在交易成否的決定權，已經逐漸轉移至買方，與客戶建立良好、密切的合作關系很重要。
三、企業迅速發展的需要
首先，電子商務將促使信息與技術在國際間快速傳播，縮小與發達國家同行的距離。
其次，以網路技術為代表的「新經濟」的發展，為我國帶來巨大的市場空間。
再次，國際合作，使小企業既能聚焦於自己的核心優勢，同時又能高效為顧客提供全面服務。
❿ 為什麼要在傳統行業實施電子商務。
跟什麼別跟錢過不去,即又開拓渠道,又能多賺錢,還有未來期望中的賺大錢,幹嘛傳統就不能做電子商務呢