『壹』 餐飲八月份有哪些促銷活動
餐飲促銷50種方案_企業管理_經管營銷_專業資料餐飲促銷 50 種方案主題餐飲店在餐飲是市場上開始大量產生
『貳』 促銷活動有哪些
服裝促銷活動方案
確定促銷活動的：目的，對象，主題，方式，地點，時間，人員安內排，財物預容算等．
聖誕元旦的活動的話，現在開始做宣傳已經很晚了，店內外的海報必不可少，如果你的經營店面並不很大的話，用報紙和電視來做廣告就很不合算了．可以考慮發報傳單和店內外的海報．
促銷無非是降價，買送，折卷．
建議折卷，如果買200返80卷，為長期銷售．
以及從現在開始做顧客調查：
想得到什麼樣的新年禮物？
這不只是一個調研問卷，也是廣告的一種，使更多的人了解到你的店面在進行促銷．
只想到這些－
－＋～工作去了，祝你生意興隆．．．
『叄』 安利2014年九月份活動有什麼
不擼？
『肆』 好像安利最近搞活動是嗎有沒有清楚的
我哥哥做安利的，最近一直有搶紅包的活動，有紅包抵扣的，也有滿減券等
『伍』 超市全年促銷活動主題有哪些
作為一個超市人都知道促銷對超市銷售的影響，根據每個月中國人的節日及活動列出全年一般的促銷活動主題：一月份：1、元旦迎新活動。2、新春大優惠。3、春節禮品展。4、除舊迎新活動。5、結婚用品、禮品展。6、年終獎金優惠購物計劃。7、旅遊商品展銷。 二月份：1、年貨展銷。2、情人節活動。3、元宵節活動。4、歡樂寒假。5、寒假電腦產品展銷。6、開學用品展銷。7、玩具商品展銷。8、家電產品展銷。 三月份1、春季服裝展。2、春遊燒烤商品展。3、春遊用品展。4、換季商品清倉特價周。5、「三八婦女節」婦女商品展銷。 四月份： 1、清明節學生郊遊食品節2、化妝品展銷會。3、護士節（4/12）卡片、禮品展。 五月份： 1、勞動節（5/1）活動。2、夏裝上市。3、清涼夏季家電產品節。4、母親節商品展銷及活動。5、端午節商品展銷及活動。 六月份： 1、兒童節（6 /1）服裝、玩具、食品展銷及活動。2、考前補品展銷。3、考前用品展銷。4、飲料類商品展銷。5、夏季服裝節6、護膚防曬用品聯展。 七月份： 1．歡樂暑假趣味競賽，商品展銷。2．暑假自助旅遊用品展。3．父親節禮品展銷。4．在七月冰激凌聯合促銷。八月份： 1．夏末服飾清貨降價。2．升學用品展銷。九月份： 1．中秋節禮品展銷。2．敬老禮品展銷。3．秋裝上市。4．夏裝清貨。 十月份： 1.運動服裝、用品聯合熱賣。2.秋季美食街。4.金秋水果禮品展。5.國慶節旅遊產品展。6.重陽節登山商品展。7．入冬家庭用品展。8．羊絨製品展。十一月份： 1．冬季服裝展。2．火鍋節。3．護膚品促銷活動。4．烤肉節。十二月份： 1．保暖禦寒用品展銷。2．冬令進補火鍋節。3．聖誕節禮品飾品展銷。4．歲末迎春
『陸』 促銷活動有哪些
1.包裝贈品。選擇與產品相關的贈品贈給消費者或者直接在零售店進行買一送一捆綁贈品促銷。
此類手法適合消耗品或者生活必需品，牙膏、牙刷、杯子之類，而不適合大宗電器。
比如你有購買需求時一隻牙膏8元錢，但是兩只牙膏捆綁在一起賣13.5元，你就會考慮買兩只。而買冰箱的話不會採取買一送一的方式，當然買一台冰箱是可以送一個電飯煲還是可以存在的。
2.折扣券。由製造商或者零售商提供，刺激消費者進行二次購買。
此類手法適合預算經費有限時使用；新產品上市時使用
比如羅永浩的T1手機上市後給予購買錘子手機的用戶200元TI的折扣券和100元天貓代金券。老羅用老用戶的口碑做推廣，給新用戶帶來了利益和享用錘子科技的體驗，所以這算是一場漂亮的促銷活動。
3.派樣。廠家寄發試用品到固定客戶手中，讓客戶進行試用。通常此類促銷方式要控製成本，對派發的數量有嚴格的要求。
此類手法適合適用率低的產品使用；具有顯著特色的產品，或者新產品類推出時使用；當廣告的形式無法適當的展現某品特色的時候使用。
比如現在天貓很多化妝品店家為了獲得更多的顧客，就採用分發樣品給消費者進行試用的方式來獲得顧客的青睞。有想法的女同胞們可以去天貓商城，有很多這樣的賣家採取這種促銷方式。偷偷告訴你們，去申請試用，就可以免費試用化妝品啦。
4.抽獎、游戲與競賽。讓消費者主動參與促銷活動，增加了互動性，讓消費者在購買產品的同時體驗到趣味，而不是想著損失了錢財。
此類手法適合欲統一整體促銷活動之主題時使用；欲使零售商進行店內促銷活動時使用；欲強化產品定位與廣告訊息的時候使用。
比如曾經流行過一個鼓風機抓錢的游戲，很多商家樂此不彼，風靡了好多城市。這種活動把錢赤裸裸地放在消費者的眼前，去吸引消費者的注意力，這種促銷方式在當時既稀奇又有很強的趣味性，因此能得到很多商家的採用。
5.客戶忠誠計劃與價值促銷。強調持續性，常見的是超市的會員積分卡，當達到一定的積分就可換取相應的禮品；還有航空公司的累積里程酬賓計劃也屬於此類促銷方式。
此類手法適合欲防止消費者替換品牌使用；當新的競爭者進入該品類市場時使用。
這種方法幾乎所有大中型超市都在採用，這是一種長期性的促銷，為的就是讓消費者經常來我家超市購物，而不是別家
6.酬謝包裝。價格不變的前提下加大原包裝的容量，即所謂的：加量不加價。
此類手法適合防禦強勢競爭者時使用；老品牌鞏固市場佔有率使用。
『柒』 安利是有搞活動是嗎！
安利作為一個直銷的品牌，他每年活動是非常多的，經常有一些優惠
『捌』 安利七月份新姿，我需要了解又有什麼活動了
一個大蛋白加倍力健送保溫杯，雅姿基礎護理送手包和旅行裝，大瓶健膚沐浴露送試用裝兩袋
『玖』 安利最近是有搞活動嗎有東西送嗎
安利經常搞活動的
『拾』 安利獎勵制度。
獎金制度
一、 銷售傭金
1800 9%
5400 12%
10800 15%
21600 18%
36000 21%
63000 24%
90000以上27%
例1：某人A加入安利第一個月凈營業額5000元，第二個月把安利事業分享給4個人，這4個人BCDE及A每人各完成5000元凈營業額，第三個月BCDE各自把安利事業分享給4個人,此時以A為中心的小組總人數21人，A每個月的收入。
第一個月 A收入 5000元 提成比例9%
5000×9%=450元 A的收入450元
第二個月A收入 5個人 各完成5000元 以A為中心的小組共完成25000元的銷售額，提成比例21%減去BCDE各自銷售5000元提成9%
5000×5×21%-5000×9%×4=2700元 A的收入2700元其中450元是個人銷售提成 2250是因為市場的倍增安利公司獎勵的市場開拓費。
第三個月A收入 21個人各完成5000元 以A為中心的小組共完成105000元的凈營業額
提成比例27%，減去BCDE四組的總提成4500×4
105000×27%-4500×4=10350元 A的收入10350元，其中450元是個人
銷售提成,9900元是因為市場的倍增安利公司獎勵的市場開拓費。
例2：超越性
我們在例1里發現，先來的人總是得的多，後來的人總是得的少，下面舉例超越性，
後來的人是可以超越先來的人。
A某月個人凈營業額2000元，分享了3位朋友 BCD，B很努力凈營業額完成11000
元，C覺得產品很好自用了1000元，D給個面子辦張卡，但0消費0業績
小組總凈營業額2000+11000+1000+0=14000元，提成比例15%，B完成11000元的凈營業額提成比例15%，C未達到1800沒有提成，D沒有提成
A的收入 14000×15%=2100
減去B的提成 11000×15%=1650
減去C的提成 1000×0=0
減去D的提成 — 0
= 450
A的收入是450元 而B很努力個人提成1650，雖然B是由A介紹加入安利事業，但
是比A努力其收入超越了A的收入，這就是超越性
例3： 倍增性
有兩種工資A每個月1萬元，B第一個月0.1元，第二個月0.2元，第三個月0.4元……
兩年後工資對比
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
B 0.1 0.2 0.4 0.8 1.6 3.2 6.4 12.8 25.6 50 100 200
A 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
B 400 800 1600 3200 6400 12800 25600 5萬 10萬 20萬 40萬 80萬
A在半年的時候工資累計已經達到6萬，而B的工資累計才6.3元，A在一年的時候工
資累計已經達到12萬，而B的工資累計才394.7元。第二年A的累計收入累計24萬，而B的累計已經達到160。安利就是一個倍增的事業，先期收入很少，有90%的人因為沒有收入而輕易放棄，只有10%的人堅持下來才有了豐厚的收入。
二、 4%領導獎
1、 保障性
例4： 終於有一天你發展了3片市場A、B、C各達到90000凈營業額，你這時退休了不做市場了，業績0。以你為中心的是市場總凈營業額是9萬×3=27萬，提成比例27%，A的總凈營業額9萬，提成比例27%；B的總凈營業額9萬，提成比例27%；C的總凈營業額9萬，提成比例27%；
27萬×27%=？
減去 A 9萬×27%=？
減去 B 9萬×27%=？
減去 C 9萬×27%=？
=0
此時發現當我開發的市場達到最高提成比例9萬時，將拿不到差額提成，甚至拿不到提成，人是自私的，領導人要想盡辦法不讓下面的人達到9萬，而盡可能的接近9萬，而下面的人為了多拿3%的提成會努力達到9萬，這就形成一個矛盾，安利公司為解決這個矛盾，當你下面的市場達到9萬及以上時，安利公司獎勵4%的領導獎，既9萬×4%=3600元。我們在退休前，干不動的時候，你開發了N個市場，你就有N個3600元，而且此時你的業績是0依然有收入。
2、 世襲性
人終有死亡的一天，市場不會因領導人的不在而消失，依然會運作，依然會有收入，安利公司的市場是可以世襲給任何一人。
三、 2%紅寶石獎
1、 廣域性
例5：當某個月你合作夥伴A+B+C+E+……+N=18萬時，此時為紅寶石，安利公司就獎勵2%的紅寶石獎 18萬×2%=3600元
四、 1%明珠獎
1、 深度性
例6：當某個月你的A、B、C，3片市場同時達到9萬以上，其中任何市場下同時又出現A1，9萬以上市場時，此時為明珠，就可以拿A1的1%明珠獎。9萬×1%=900元。
一~四獎金為月度獎金，可累計獲得，符合什麼條件就領獎金。
五~八獎金為年度獎金，財年內達到標准就可獲得。
聘位
財年為每年9月1日至次年8月31日
1、營銷助理 一個財年內 1個月 小組達到9萬以上凈營業額
2、營銷主任 一個財年內 3個月 小組達到9萬以上凈營業額
3、高級營銷主任 一個財年內 6個月 小組達到9萬以上凈營業額
4、營銷經理 一個財年內小組有3個市場達成高級營銷主任聘位
5、高級營銷經理 一個財年內小組有6個市場達成高級營銷主任聘位
6、總監 一個財年內小組有9個市場達成高級營銷主任聘位
7、高級總監 一個財年內小組有12個市場達成高級營銷主任聘位
8、資深總監 一個財年內小組有15個市場達成高級營銷主任聘位
9、FC 一個財年內小組有18個市場達成高級營銷主任聘位
10、皇冠大使 一個財年內小組有20個市場達成高級營銷主任聘位
五、 營銷經理年終分紅
全中國銷售總額×0.25% =？ 營銷經理年薪各獎金累計30萬
營銷經理人數
六、 高級營銷經理年終分紅
全中國銷售總額×0.25% =？ 高級營銷經理年薪各獎金累計70萬
高級營銷經理人數
七、 總監年終分紅
全中國銷售總額×0.25% =？ 總監年薪各獎金累計100萬
總監人數
八、 一次性獎金 60萬
1、 高級總監一次性獎金 累計收入180萬
2、 資深總監一次性獎金 累計收入240萬
3、 FC一次性獎金 累計收入300萬
4、 皇冠大使一次性獎金 累計收入360萬
例7： A最先加入安利事業，發展了B，B發展了C，但由於能力不同A通過10年的努力達到營銷經理年收入30萬，B比A能力強通過7年的努力達到高級營銷經理年收入70萬，C比B更有能力通過5年的努力達到總監年收入100萬，安利不是誰先來誰就掙的多，而是誰努力誰掙到的多，多勞多得，不勞不得或少得。