A. 員工的激勵方案
首先要讓員工對自己所屬企業，上司有足夠的信心。要讓他們熱愛自己的公司和職位，清楚自己在公司的升值空間。要想辦法讓他們知道公司的優越性和發展動向。不能什麼事情都只有領導清楚，有些必要的（特別是好的方面）一定要讓所有的員工都看到。
其次要有選擇性的張貼些激勵員工的標貼，讓他們能時刻都看到自己的目標。這些標語不僅給去辦公室的客戶更進一步了解你們也時刻提醒員工要怎麼做。公司給了你這樣的環境你需要為公司為自己做什麼。。。。
另外管理方面要賞罰分明。制度要完善有說服力。。。。。
員工的業績不是每家公司都適合月度考核的這樣太機械化，放鬆的工作環境是最能讓人舒服的成長的
這是個人看法，也很實際。希望能嘗試
B. 誰有好的315活動方案
3.15校園權益
答辯會 安徽大學學生會
二〇一二年二月
目錄
目錄..............................................1
活動名稱..........................................2
活動背景..........................................2
活動目的及意義....................................2
活動舉辦單位......................................3
活動時間..........................................3
活動地點..........................................3
活動對象..........................................3
活動宣傳..........................................3
活動流程：
前期准備.............................................4
活動進行.............................................6
活動結束.............................................7
活動預期效果......................................8
其他注意事項......................................8
經費預算..........................................8
一、 活動名稱
安徽大學3.15校園權益答辯會
二、 活動背景
作為安徽大學的一員，在幾年的學習生活中，我們的衣食住行都離不開這個擁有翡翠湖作為天然「後花園」的美麗文化棲息地。安徽大學佔地面積較大，其內各種學習、生活、娛樂等設施齊全，能夠較好地滿足廣大師生的需求。但是，盡管設施齊全，由於許多尚未注意的細節問題及其他原因，學校的一些服務機構目前還存在各種服務問題，例如超市物品標價不明、聽力設備損壞等。這些看似細小的問題，對廣大學子來說，都會不同程度地影響到學習和生活。為此，校學生會決定在3月15號舉辦校園權益答辯會，邀請學校各部門負責人參與，面對面地回答同學們感到困惑的相關問題。
三、 活動目的及意義
鑒於大部分學生在校內生活、消費時，遇到問題不知道通過哪個較好的途徑向哪個部門反映，校學生會在3月15號舉行校園權益答辯會，屆時將邀請學校各個部門負責人參與。同學們可以面對面地與各個負責人交流，詢問自己日常生活中遇到的與其相關的問題，可以要求了解原因，也可以詢問解決方案。學生會將在此次活動中扮演中間橋梁的作用，為學生與學校各部門之間的溝通提供條件與途徑，加強雙方之間的交流與聯系。希望通過此次活動，一方面可以為廣大同學解決實際問題，另一方面也可以學校各部門改善工作指明方向，使之更加了解學生的需求。再者，通過舉辦這樣的活動，可以促進校內和諧文化的建設，有利於「國內一流、國際知名」之安徽大學的建設。
四、 活動舉辦單位
安徽大學學生會主辦
五、 活動時間
2012年3月15日晚上7點到10點（晚上6點開始入場）
六、 活動地點
大學生活動中心多功能廳
七、 活動對象
安徽大學所有在校學生及校內各部門相關負責人
八、 活動宣傳
1、 媒體宣傳：安大校報及各院系的院系報紙
2、 網路宣傳：安大網站及安青在線等網路媒體
3、 廣播宣傳：聯系校廣播台進行宣傳
4、 其他宣傳：海報、橫幅、展板展架、印製小型宣傳單等宣傳材料
九、 活動流程
（一）、前期准備
1、在活動開展前，結合第八點中的「活動宣傳」具體途徑，開展宣傳活動。對於各院系報刊、安青網站等宣傳途徑，由學生會內部安排成員去進行溝通；對於其他宣傳途徑，例如印發傳單等，可以有學生會內部完成。
2、DV短片的攝制。可安排內部人員在徵得相應部門同意下，對某個或某幾個部門一天的經營活動，包括從早上的進貨、到之後的分貨上架、再到銷售等各項活動進程進行一天的跟蹤拍攝。並將拍攝到的視頻在校主頁、安青甚至人人網上進行公開，以此來引起同學們的重視，激發其參與我們活動的熱情。此外，此DV短片也可在答辯會現場作為開場的引導視頻播放。
3、穿插於答辯會間歇的相應節目的准備。答辯會上不能一直不間歇地提問與回答，這樣會使大家都感到疲憊，所以我們可以准備相應的節目穿插進去。本部人員可以准備與主題有關的情景短劇進行表演；另外可以邀請學生會其他部門成員准備一些其他形式的節目，例如歌曲舞蹈等。答辯會預計將持續三個小時左右，這樣預計每隔40分鍾出一個節目，總計需要四個節目。
4、主持人的安排。可從學生會內部挑選曾有主持經驗或有這方面特長的同學擔任本次答辯會的主持人。
5、安排一兩位反映和筆記速度較快的同學在現場對各種問題及解答做一定記錄，以便活動結束後可以整理答辯會內容並及時向全校作出反饋。
6、搜集學校各部門的辦公室地址、聯系方式等相關信息，以便在答辯會現場展示給同學們，方便大家與其聯系。
7、提前向有關部門申請大學生活動中心多功能廳的借用權。
8、本部人員負責向受邀請的部門負責人及相關領導送去請柬，誠心邀請相關人員參加本次答辯會
。
9、提前聯系校團新及各院系團新負責人，邀請團新的小記者參與本次活動並進行相應報導。
10、活動開始前一天要開始提前准備會場內的各種設備。包括懸掛好答辯會橫幅、保證多媒體設備能夠正常使用；可通過投影設備將答辯台上負責人形象放大使大家都能看到；安排好負責茶水的工作人員；安排好入口處工作人員；畫好會場的平面示意圖並張貼在入口處，使大家能夠快速准確地找到自己的座位區。
11、將負責人及領導座位安排在多功能廳舞台靠前的地方，以便能夠讓更多人看到。在表演節目時可將其座位移至舞台兩側，請領導及負責人走下舞台坐在准備好的前排座位上。節目結束之後工作人員迅速移好座位並請負責人及領導回位。
（二）、活動進行
1、晚上六點鍾開始入場，入場處工作人員要准確地指導各參會人員入場。
2、安排負責人及領導入座（准備好麥克風、茶水），關燈播放之前攝制的DV短片。之後主持人出場，簡短介紹本次答辯會之後，一一向大家介紹在場的各部門負責人及各位領導，並宣布活動開始。
3、安排好學生會內部做記錄同學的座位，最好在離答辯台和觀眾席距離適中的位置，方便記錄。
4、現場可採取舉手提問的方式，有問題想問的同學可以舉手示意，由主持人挑選其中一位同學請其提問，並有情相關負責人對其進行解答。
5、答辯會由每40分鍾為一環節，每環節結束後會插入一個節目，使大家都能夠得到一定程度的休息，節目結束後繼續答辯環節。工作人員注意及時為各負責人及領導換好茶水。
6、在活動接近尾聲的時候，通過投影的方式將學校相應部門的辦公室、聯系方式等公布給大家。
7、預計此次活動將持續三個小時左右，最後一環節結束後是最後一個節目演出。演出結束後由支持人再次出場，邀請某位領導談一談參與此次活動的感觸，即作總結性的發言。領導發言結束後由主持人再度出場，做一番總結後宣布此次3.15校園權益答辯會圓滿結束。
（三）、活動結束後
1、答辯會結束後要對所邀請來的主持人、各部門負責人、領導以及前來參加答辯會的同學等進行感謝，同時也要對現場的工作人員包括學生會成員進行感謝。
2、對多功能廳場地的清潔與整理。學生會應安排相應人員在活動結束後及時清理掉現場的垃圾等，並將座椅、長桌等按原來的樣子擺放好，及時恢復多功能廳原來的樣子。
3、學生會內部同學記錄的答辯會內容要進行及時的整理及編排，可以通過ps展架、海報、回饋單、校及各院系報紙、校內各網站等將本次活動的回饋在全校予以公告，讓全校同學都能看到各部門負責人對相應問題的回答，擴大本次活動的影響。
十、 活動預期效果
學生會希望通過舉辦此次校園權益答辯會，促進在校學生與學校各服務或其他部門的及時溝通，解決同學們日常生活中的部分問題與疑惑，同時有助於各部門工作往良性方向繼續發展，為建設「和諧安大」盡一份力。
十一、其他注意事項
1、活動預計是將持續三個小時左右，如果實際情況中比預計時間長或者短，主持人要充分發揮主觀能動性，通過各種方式控制住答辯會整個場面，使之井然有序。
2、在穿插節目需要挪動舞台上領導及負責人座位時，要謹慎小心，注意不可將桌上的物品弄掉到地上。
十二、經費預算
物品 數量 金額（元）
請柬 若干 150
橫幅 一 30
宣傳單 500張 50
海報 8張 12
紙杯 一袋 10
節目用費 ﹨ 200
合計（元） 452
安徽大學學生會
二〇一二年二月
C. 如何定製員工激勵方案
在公司里，制定獎勵員工的方案，可以表揚先進，激勵後進，提高員工工作積極性!所以，下面就不妨和愛匯網小編一起來了解下公司員工激勵方案設計要點，希望對各位有幫助!
公司員工激勵方案設計(一)
一、目的
為塑造高目標高績效的優秀團隊，正確誘導員工的工作動機，調動全體員工的工作積極性、創造性，發揮每一位員工的智慧和才能，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要。為建設適應公司發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，加強員工之間及與公司領導之間的溝通，特製定本方案。
二、適用范圍
本方案適用於全體員工
三、激勵原則
1、全面激勵原則：針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發揮對全體員工的激勵和促進作用。
2、多種激勵方式相結合原則：將物質激勵、精神激勵、晉升激勵等激勵方式有機結合起來，充分發揮各種激勵手段的協同作用。 四、激勵措施
綜合考慮員工對安全、歸屬、社會形象、自我價值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績得到認可、工作吸引力、工作具有挑戰性、責任感、個人發展、成長和提升、福利報酬、人際關系、領導作風等，及考慮員工個體差異追求不同的基本需求。特製定了以下五大類激勵方式：
1、成就激勵： (1)目標激勵：
由領導和員工共同確定崗位職責，結合公司發展目標、部門現狀、個人工作效率，明確員工的
階段性考核指標，階段性考核指標的制定原則為多量化、可達成、具一定挑戰性。
結合我公司實際情況，可制定的目標激勵如：所有人員均可考核出勤率。
市場部：考核新增投標數量、中標率、新簽約工程項目數等;
工程部：考核在建項目工期准確率、安全施工天數、資金投入與預算比等;
技術部：考核申請專利數、專利授權與申請比、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、政府項目實收資金與預算比、論文或期刊發表數量、對在建或投標項目的技術方案和支持反饋等;
運營部：考核項目調試時間、頻次、出水水質與預期差距、對在建項目的技術和工藝支持力度; 采購部：考核設備采購期、采購費用與預算比、回款周期、付款周期等;
管理部：考核行政費用浮動與控制率、物業費用准確與及時率、支持與服務評分、投訴率、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、資質審核等通過率、車輛無事故時間等;
財務部：考核公司所有費用支出與預算率、融資額與預算比、呆死帳佔比、證件年檢或審核准確性及通過率、公關成本浮動率等。
企劃部：考核融資渠道開拓數量、完成計劃融資額比例、對企業形象或市場佔有率有影響的策劃方案出台數量、在專業論壇或媒體曝光率等。
目標激勵在考核期結束後，對完成目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵，同時將一年內累計達標員工作為下一年度晉升的考慮對象，可增加員工對自己能力的肯定、自豪感、目標性;對未達到目標的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門內培訓，以期下個考核期能達標，這種氛圍可使員工在意識到差距的同時感到被重視，可增加工作的積極主動性。
(2)示範激勵:
根據公司現狀和不同階段設立不同的示範獎項，具體標准及獎勵明細如下：
月度學習標兵:公司可設立電子及圖書館，員工也可根據自己興趣愛好自學各方面文化、知識、技能，通過文字總結、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現自己的所學，並向大家推廣，公司從中選出學習標兵。
季節形象大使：根據大家平時的氣質著裝、上班時精神面貌、微信群展示生活細節能方式，向大家展現一個大方得體的形象、積極樂觀的心態。
半年度出勤狀元：根據大家的出勤狀況，加班及請休假統計及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計個人得失的代表，帶動大家工作的積極性，並提高大家的工作效率。
特聘投稿人：積極主動參與聯合會期刊發表，通過對文筆、創意、發稿數量等考核，評選出對聯合會期刊發表有特殊貢獻並會繼續支持這項工作的代表人物。
「愛家」大使：選出日常對公司環境、院落、設備設施、綠化等公共區域的事務關心，能時刻關注環境的變化，帶動大家維護好我們的家園，根據季節不同或節假日需要，提出合理布置方案，被採納後主動承擔實施任務或配合相關部門完成的員工。
年度最具影響力人物：綜合考評本職工作完成情況、承擔非本職工作的主動性及持續性、公司活動參與性及互動性、通過職業考試或職稱評定等提高了個人業務水平或技能、與其他部門的合作、對其他部門要求的配合、對領導的服從及匯報、受同事歡迎程度等情況選出。
特殊貢獻：及時有效處理突發事件、遺留問題，為領導排憂解難、為公司挽回損失、或避免了事故發生等，維護了公司利益、推進或促成了業務開展等。
公益達人：熱心公益，主動策劃或參加社會公益組織，並帶動公司同事一起參與公益活動，對社會或周邊人群有幫助的熱心人。
(3)參與激勵:
鼓勵員工參與公司非原則性問題的決策討論，對公司的戰略發展獻言獻策，可挑選1-3位員工代表對領導決策提出建議或意見，員工提出的意見或建議可行的，公司應積極採納或稍作變更後採納，並公開公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。
(4)榮譽激勵:
分階段設立季度、半年度、年度優秀個人，年度優秀集體等，具體評選方法可根據人員或團隊目標完成率、工作態度、出勤率、自主學習情況、合理化建議採納率、對公司活動的策劃及參與力度等來考評，對獲獎者給予公示，發放證書及獎金。
2、能力激勵：
(1)培訓激勵:給每位員工提供公正的培訓機會，提倡內部員工之間、部門之間平等的競爭及優勝劣汰，創造有序的競爭環境，並通過培訓找出差距，不斷提升員工的能力，促進員工個人發展與公司長遠發展相結合，根據在公司服務年限，不同級別可享受相應的培訓項目或補貼，具體標准如下： (2)自我激勵:鼓勵自我提高、自我賞識，在統一團隊大目標的前提下，設定自己的小目標，並有計劃的完成;結合自己的學習效果、個人參加培訓、資格考試等，可與示範激勵里的學習標兵、最具影響力人物綜合考評;公司有針對性的對有自我激勵意識的優秀員工，設計未來的職業生涯規劃，為員工展示供其發展的平台、晉升的空間。
3、環境激勵：
審批，主管領導可根據自己許可權微調公司對費用的支付比例，調整浮動不超20%。公司制定的培訓計劃內課程由公司統一付費。
(1)關心激勵：關心員工的身心健康，生活需求，通過一系列關愛派送、慰問起到激勵的作用： 總經理接待日：每月有一天設為總經理接待日，可跟總經理約談，或召集總經理、人力資源部、各部門代表、或部分指定人員進行座談，談談工作、公司現狀、公司未來發展、大家的想法等，也可以指定特定主題展開座談。
下午休閑時間：每個工作日下午3點有一次20分鍾到半小時的休閑和自由活動，員工可根據自己的愛好選擇健身、小憩、聽音樂放鬆，活躍一下辦公室氛圍。
生日祝福：公司在每位員工生日時都送上百元蛋糕卷和總經理簽發的生日卡片，以示祝福，並在每月第三周的周二，舉行月度生日會，定製蛋糕和水果，全員為當月過生日的壽星送去祝福。
節日禮金：每年端午節、中秋節、春節公司發放節日禮金或禮品，額度為200-1000元不等，以示對員工及家人的祝福。
家庭關愛：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或慰問金，額度為200元至1000元不等，根據時間需要安排專人探望，如需用車，公司可酌情派車;部門內或跨部門每年可1-2次家庭聚會，公司酌情給予一定費用支持，額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請1-2位家人或朋友參觀公司，了解我們的工作環境。
合同時間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時間，表現特別
優異的公司考慮簽訂終身合同。
(2)信息激勵:鼓勵多種渠道的信息共享和溝通，員工及領導可通過微信群等途徑，進行思想交流及溝通，或分享行業、專業、個人發展等方面的可用信息;公司領導帶頭傳達和分享公司發展戰略、發展目標及對員工的要求，建立並維護信息傳遞途徑，使員工有目標的工作。
(3)文化激勵:每位員工都牢記「 政清人和、銜華佩實、厚德誠信、以人為本」的管理理念，努力踐行「職業、敬業、團隊、誠信」的核心價值觀，在工作和生活中時刻不忘公司的企業文化，讓文化引領我們的思維，我們的行為也傳導著文化;為塑造具有共同企業文化的團隊，公司每年定期的組織團隊活動：
旅遊活動：每年1-2次，時間為3-7天不等，預算經費根據當年度公司經營狀況及利潤而定;
部門活動經費：每年公司根據各部門人數給予一定的經費預算，各部門根據自身工作特點，自行組織部門內活動。
4、薪酬激勵：公司通過制定和實施具有外部競爭力和內部公平性的薪酬體系，合理滿足員工對薪資的基本需求，保證對員工的基礎激勵作用;通過績效工資和年終獎金設立系數，區分優秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。
年度調薪：每年上半年和下半年各調薪一次，調薪幅度為0元-2000元不等，影響調薪的因素分別為：行業及公司發展現狀、同崗位同行業薪酬水平、本崗位職能、工作績效、入職時間、自我激勵能力，入職後獲得的職稱或職業資格證書種類及與行業的關聯性，與領導、團隊、其他同事合作程度，對臨時突發事件的處理能力。(具體方案會配合後續的薪酬設計方案，設定各項權重和具體系數)。
績效工資：設立績效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級以上每半年考核一次，考核指標除個人工作完成情況、突出業績、自我成長和提高外，還需考核部門整體績效，及公司整體發展現狀。績效工資額度為基數*系數，基礎為月工資的10%，系數為-1到+2，有直屬主管評定系數，領導可根據個體差異，調整每個人的系數，調整浮動為正負1。
工齡激勵：根據員工入職年限設立工齡補貼，工齡補貼為每年發放，入職滿一年為50元/月，以後每年遞增20元/月，230元封頂。計費周期：第一年為入職月份至12月，第二年開始為每個自然年12個月，發放方式為每年1月份累計發放上一年度工齡補貼，與工資一起發放，如發放之日前員工離職，視為員工自動放棄該工齡補貼，公司不予發放。
年終獎系數：公司根據上一年度經營狀況及利潤率，拿出一定的利潤百分比發放年終獎，與全員分享。年終獎發放額度為基數*系數，基數為前12個月的月平均薪資，系數范圍為0-3。每年農歷年前，公司根據員工全年的績效、日常工作表現、工齡長短、職位職能等綜合因素，為每人設立年終獎系數，公司領導可根據每人為公司作出的貢獻大小調整該系數，調整浮動為正負1。
補貼：根據職位和工作特點，為中高層管理人員提供車輛相關補助，如為常務副總配車，支持副總及高級經理購車，為其提供油補，油補根據工作績效、入職時間長短、工作機動性等綜合考慮，油補金額為500-1000元不等。
理。公司車輛由公司負責維修、保養、車險費用，個人車輛由個人承擔以上費用。
5、負激勵：根據考勤、工作態度、工作表現、工作績效、對領導安排工作的服從、對團隊其他成員的配合程度等，結合績效工資進行綜合考評，對月表現不佳者，以「改進單」形式提醒本人，並給與一定處罰，對連續三個月達不到公司要求者，給予轉崗或辭退。此項激勵措施旨在當員工犯錯時，不只是懲罰，運用懲罰的手段，達到激勵的目的，踐行「糾錯是為了更好的正確前行」。
負激勵可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對改進員工的工作效率起到推動作用，可結合其他激勵措施一起執行。
員工是企業活動的核心，企業的發展離不開員工才能的發揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉，因此適當的短期和長期激勵結合是增加企業凝聚力、促進企業戰略目標達成的重要手段，有效激勵員工是一個復雜的系統過程，並不是一個簡單地方法。本方案旨在根據公司目前的發展狀況及未來發展戰略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵機制，在積極推進公司發展的同時，滿足不同群體的需求，最大限度的調動員工的工作熱情和積極性。
D. 怎麼寫獎勵方案
100-300元的獎勵要求：
（1）工作認真負責。
（2）業績較好。
（3）為公司貢獻力量
（4）為人處事內真誠
（5）一貫忠於職守容、認真負責出勤率達到95%
（6）全年出滿勤的
E. 宜家家居員工激勵機制問題探析論文前言怎麼寫
【摘要】國有企業對於我國國民經濟而言，其在重要部門以及關鍵領域擁有著至關重要的地為，也是我國經濟發展的重要的支柱部分。目前企業間實現競爭重要根本在於人才競爭，只有將人才擁有的能力以及天賦通過有效地激勵加以充分的發揮出來，才能為企業創造出更過的價值，所以說員工激勵機制對於企業而言是極為重要的管理手段。國企通過對激勵機制加以不斷的建立健全，對於企業發展擁有著非常重要的作用，本文就國企機理機制中具有的問題進行分析，並提出與之對應的完善策略。
【關鍵詞】國有企業；員工激勵機制；存在問題；解決對策
前言
當前時期，我國的經濟發展已經實現新常態，並隨著市場經濟體制的逐漸的改革，市場競爭也愈發的激烈，眾多企業效益也出現了顯著的下降，員工流失狀況愈發的嚴重，這也在一定程度上對企業內部機理機制具有的諸多問題加以有效地反饋出來。隨著企業內的人才逐漸的流失，必然會對員工隊伍造成不利影響，導致企業生產效率呈現下降趨勢，不但對企業近期發展目標造成影響，並且對企業今後的持續穩定發展也有著不利影響。所以，創建出現代化的企業激勵機制已然是我國國企需要建立的內容，同時也是一項迫在眉睫的任務。
一、國企對於員工激勵機制中的存在問題
（一）薪酬分配不合理
薪酬作為激勵員工最為有效的手段之一，公平作為薪酬分配最為基礎的內容，但是實際中多數國企內部在員工和中層領導、中層領導和高層領導、工種不同的員工間存在有較大的薪酬差距，而且各個行業間也存在極大的差距，致使通過福利、獎金以及工資增長等方式已經無法對員工積極性加以有效地調動，反而導致多數員工出現了心理不平衡現象，對員工工作主動性造成了嚴重的不利影響。這對員工工作效率有著很大的降低作用，對企業發展以及目標實現有著非常不利的影響。
（二）績效考核不完備
績效考核制度不系統、執行不力以及不系統，在對設計標准時存在很多的不合理之處，考核內容沒有得到有效地分解與細化。而且評價結果通常劃分成差優秀、差、良好與一般四個層次，並未對評價尺度加以一個科學的制定。此外，未將考核結果實現和員工晉升以及薪酬調整等和員工有著最為直接聯系的內容向掛鉤，導致績效考核僅僅是一種形式，致使未將績效考核所具有的激勵作用加以充分的發揮出來。
（三）激勵方式不全面
激勵根據內容的不同可以劃分成精神激勵與物質激勵兩類，目前我國的國企通常採用的是物質激勵形式，但是對精神激勵方面卻相對很少，諸如晉升渠道方面，多數國企幹部在進行任用過程中極少是公開透明的競爭，造成人才無法脫穎而出；獎懲方面，雖然擁有著很好的獎懲制度，但是實際執行過程中，結果和目的存在很大的差距，致使員工有著很多的不滿。此外，員工極少能夠得到教育培訓，致使員工無法與當前激烈競爭加以很好的適應。
二、構建合理員工激勵機制的有效策略
（一）建全薪酬分配體系
薪酬對於員工實現激勵使最為基礎的一種方式，在對薪酬加以分配過程中要盡可能的實現公平、合理與公正，要不然的話，即使擁有再高的薪酬也無法使員工得到滿意感。通常員工感受到的薪酬公平是從外部公平、員工公平以及內部公平三方面加以體現的。雖然我國自改革開放至今，經濟建設得到了極大的成就，但是收入也出現了極大的差距，這對社會穩定有著極大的不利影響，所以，解決這一問題已經非常的緊迫，要對國企和機關單位與企事業單位間存在的收入差距加以減小，並對企業內部各個層次員工間存在的收入差距。通過科學進行崗位薪酬計算，依照崗位價值實現薪酬差距的明確，並要使差距能夠被員工所接受，同時嚴格根據績效考核對其加以發放。
（二）完善績效考核體系
對考核標准加以不斷的細化，對考核過程中存在的諸多的偏見與感情誤差加以逐漸的克服，實現對員工進行考核過程中能夠做到客觀與公正，同時將考核結果及時的向每個員工加以反饋，讓員工能夠對自身工作中存在的不足與工作成績得以掌握，並將員工的獎勵、薪酬、提拔以及晉升等方面的內容和考核結果實現最為直接的掛鉤。並且對績效考核方面的力度逐漸的加大，通過崗位競爭以及末位淘汰等方式使員工能夠感受到競爭壓力，以此來對員工的工作激情加以有效地激勵。
（三）並用不同激勵方式
人們在物質生活方面得到了極大的提升，生存已經得到了很好的解決，人們現在更為注重精神方面的追求，所以企業也要對精神激勵加以重視。第一，實現工作擴大化與豐富化，並對崗位加以輪換，利用這類手段對員工工作熱情加以充分的激發，有效地提升工作效率。第二，為員工提供公平的教育與培訓，通過有效地教育培訓能夠滿足員工發展方面的需求，同時對企業人力資源提升質量有著重要的作用，員工均希望通過提升自身知識與技能，從而提升自身的綜合技能與水平，以便能夠在工作中能夠有所作為，因此利用教育培訓能夠實現企業與員工的共同發展。
結語
總而言之，激勵能夠對人才實現吸引與留住，能夠對員工所具有的潛力實現充分的挖掘，對企業發展目標得以實現有著極大的好處，同時對企業文化的提升與完善有著很大的作用。所以，國企要對激勵機制加以有效地推行，以此對員工的所具有的潛能加以充分的發揮出來，從而創建出具有積極向上並且充滿朝氣等特徵的企業文化，並對對已有的經驗加以有效地借鑒，根據我國國企的實際狀況，進行激勵機制的有效制定，從而對國有企業實現健康長遠的發展有著極大的推動作用。
F. 3.15活動策劃方案傢具專賣店
我的個人意見：人們在裝修上將更注重綠色環保意識，強調色彩搭配，特別是廚房、衛生間更要體現防污、通風以及健康情調（如強力排風排油設施及按摩浴缸、桑拿浴、電腦噴水坐便器），高強化地板、高檔實木地板、無框移動陽台窗、電子感應燈、紅外控制燈、光導纖維燈也將以其節能、壽命長、安全、方便特點,可以作為策劃主題
G. 315家裝活動策劃方案怎樣吸引人的眼球
可以談一些對生活的追求、材料。談談喜歡裝飾什麼樣的風格，把它作為一種引版導客戶進入你的權設計空間的一種方式，當你把裝飾說的很生動，而且在客戶自己也沒當場看著平面圖的時候，會產生一種遐想，這樣便會進入一個虛幻空間的狀態，這時帶他進入到他理想的世界，那麼這個單子離成功也不遠矣。好的設想，並且符合客戶的口味，且在談單中拿出設計方案來，這時候酷家樂就出場了，成單率立馬提高，不可多得的設計工具值得使用。
H. 傢具營銷策劃方案
其實做傢具營銷方案並不是靠所謂的好點子,關鍵是在做方案之前要明白你的產內品是賣給什麼人,這些人有容些什麼特點,有些什麼共同的行為模式,他們在哪裡集中,他們最敏感的神經是什麼,把這些弄明白了,方案自然就出來了,不需要去刻意想,用什麼形式或是什麼好點子都不重要,關鍵是事前的客戶分析必須做到位.這么說可能覺得有些玄,怎麼做客戶分析?很簡單:你的目標群體是年輕的、年老的；男的、女的；有錢的、沒錢的 ；當老闆的、當職員的。。。（你找的是主流群體），重中之重是：1。這些人在哪裡集中；2。這些人最想要什麼，（心中最敏感的那根神經是什麼） 把這個思路理清楚了，你的方案才是有效的，至於格式什麼的隨便一找一大堆，就不說了
I. 傢具促銷方案中對賭方案是啥意思
就是核定一個任務，老闆與組織方確定一個銷售任務，贏的一方把錢拿走版。
比如：本次51促銷任權務50，假定對賭金額為10000萬元。如果完成任務，老闆給活動的執行者10000元，如果沒有完成任務活動執行者給老闆10000元。
這個是在銷售提成等之外的一個激勵的方法，大多數是以此來刺激大家努力完成任務，同時施加活動的壓力，驅使大家去媽力完成任務。