雙錢電子商務

A. 開一家小車輪胎店，補胎和賣胎，前景怎麼樣

據前瞻產業研究院《2016-2021年中國輪胎行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，2013年我國新增全鋼胎產能1500萬條、半鋼胎1億條左右。從2014年設備招投標情況看，新上項目和產能依然火熱。
目前，米其林、普利司通等企業在中國建有20多家工廠，主攻中國輪胎中高端市場，而中國稍具規模的輪胎企業達到500多家，主攻中低端市場。盡管工廠數量較少，世界輪胎巨頭仍占據了中國乘用胎市場70%左右的市場份額，載重胎30%左右的市場份額。
根據輪胎工業協會數據統計，2013年，米其林中國工廠子午胎出口比例為3%左右，普利司通出口比例約為5%，而中國輪胎企業子午 胎出口比例達到45%左右。在世界輪胎巨頭設法滿足國內高端市場需求的同時，國內輪胎企業卻為能在中低端飽和的競爭市場中生存而拼盡全力擴大出口，結果是 遭受越來越頻繁的貿易保護壁壘。
目前中國輪胎企業眾多，行業集中度遠低於世界平均水平。從中國橡膠工業協會輪胎分會2013年統計數據看，子午胎收入前三甲企業占 協會48家企業子午胎總收入的27.64%。2013年度全球輪胎75強排行榜中，米其林、普利司通、固特異三巨頭銷售收入占前75強的39.36%。美 國輪胎市場分析報告中指出，固特異、米其林、普利司通3家企業佔美國輪胎市場份額的60%以上。
從發達國家輪胎行業的發展經驗來看，當市場競爭加劇，部分無法適應競爭的企業被淘汰或被並購，行業集中度會逐步上升，最終形成幾家 實力強大的大型輪胎企業。從近兩年國家出台的輪胎產業政策上已經可以看到這種導向，國內輪胎行業整合將成為必然.近兩年，雙錢集團、賽輪公司等企業已開始 了並購工作。
電子商務市場的廣闊前景以及巨大的潛在利潤吸引了眾多傳統領域企業試水電子商務，以謀求更長遠的發展。對於中國輪胎行業來說，電子商務的發展也到了一個新的階 段，輪胎網上交易的潮流勢不可擋，要在未來的競爭格局中占據有利地位，輪胎企業必須創新營銷模式和思維方式，為客戶創造的更多價值。國外輪胎電商的先行 者，如TireRack、Delticom，都已經獲得成功，國內輪胎電商也正在探索發展模式，部分輪胎企業在加速觸網中。

B. 急求成本控制的失敗案例,謝謝

案例主體：北京三元牛奶

失敗關鍵：大本營失守，成本控制乏力

市場結局：三元已經在大本營北京退居第三，而在巔峰時期，三元曾占據了北京市場的8成。

此消彼長

中國奶業的市場規模在近年已沒了爆發性的增幅，而在面對主要的對手——蒙牛、伊利的凌厲攻勢下，競爭乏力，三元2004年在大本營的失利是必然的。而最近，產品漲價——三元希望藉此來擺脫虧損困境的險招，有可能成為三元新一輪市場份額下滑的開端。

營銷事件回放：

2004年，北京市場的乳業格局已經發生巨大變化。

2004年10月，北京三元牛奶已經在大本營北京市場上退居第三，排在蒙牛、伊利之後，而在巔峰時期，三元曾占據了北京市場的8成，即使是2003年，三元也有超過50％的市場份額。

大本營失守以及成本控制乏力，使得三元利潤大幅下滑。三元股份第三季度的季報披露，2004年1～9月，該公司的營業利潤為負5439萬元。2004年12月22日，郭維健因業績原因，辭去三元股份董事總經理職位。

此消彼長。

市場規模在近年已沒有太大的增幅，而面對主要對手——蒙牛、伊利的凌厲攻勢，競爭乏力，三元在大本營的失利是必然的。

敗筆解析：

品牌力不如對手

國家統計局的資料顯示，近幾年來，我國城鎮居民乳品消費增長幅度都在20％以上，而經過幾年的高速增長後，增幅將相對放緩。在這種背景下，蒙牛、伊利等行業巨頭加大了營銷力度。

無論是廣告投入還是促銷力度，以及公關事件的炒作，蒙牛、伊利等企業都不遺餘力、相互攀比，但與蒙牛、伊利等清晰的品牌定位、強大的品牌塑造攻勢相比，三元要差很多。營銷專家李光斗認為，近幾年，三元品牌定位比較模糊，搖擺在「北京人的牛奶」和「新鮮牛奶」等概念之間。而品牌定位的模糊，導致品牌傳播效果的減弱，刺激企業減少品牌傳播活動。2004年，即使是在三元的大本營——北京市場上也很少能夠看到三元的廣告。

三元品牌的忠誠度降低就在情理之中了。

價格缺乏競爭力

通過對消費者的調查，李光斗發現：乳品屬於價格敏感型商品。
早在2003年年底，在北京市場上伊利和蒙牛的產品銷售價格就比三元低。如伊利500ML利樂包買四贈一，同規格的蒙牛也是買四贈一，價格都是11.2元，每袋2.24元，而旁邊的三元則為2.6元/袋。

到了2004年，蒙牛、伊利又發起多輪降價促銷活動，第一輪價格戰從6月底至8月中旬，促銷、買贈幅度之大都為近年來所罕見；國慶黃金周過後，第二輪價格戰又重新燃起，甚至比上一輪來勢更為兇猛。而在這兩輪價格戰中，三元均沒能踏上節拍。

由於加大了營銷力度，蒙牛、伊利的銷量都出現了不同幅度的提升。蒙牛乳業公布的上半年業績報告顯示：蒙牛營業額攀升105.2％，旗下三大產品（包括液態奶、冰淇淋及乳製品）的營業額分別上升97％、84％及5.66倍。伊利上半年營業額為41.8億元，比2003年同期增長了48.75％.在有限的市場規模中，對手市場份額的大幅提升必然導致了三元市場的失守。

大本營被入侵

在全國市場中，北京向來都是大家垂涎三尺的肥肉。

北京人均乳品消費量一直高居全國各省市的首位，2003年，北京人均乳品消費量為48公斤，而全國平均水平只有25公斤。面對如此巨大的市場，各乳業巨頭紛紛攜重兵殺入。

為了擴大北京市場的份額，減少運營成本，2002年年末，蒙牛就開始投資3.3億元人民幣在北京布局生產線。自2003年6月第一條生產線正式投產以來，到目前已有23條生產線投產，日產奶量已突破300噸。伊利也先後在北京的密雲、北京附近的河北廊坊建立了生產基地。

2004年8月，蒙牛將營銷中心從呼和浩特的大本營全部搬至北京通州。業內人士認為，蒙牛此次搬遷之舉從一定程度上說明，他們已經將戰略目光轉向最有競爭力的主市場，以北京為核心的全國市場規劃已初露端倪。而在蒙牛之前，伊利已經將其營銷總部遷至北京潘家園。

三元在北京苦心經營多年，在終端擁有較好的基礎。但在2004年，這種情況也在改變。2003年下半年開始，蒙牛在北京一方面加速進入終端，一方面開始大量招聘促銷員。據了解，蒙牛招聘的促銷員多達幾千人，都是做駐店促銷，以便在終端攔截對手。

成本控制乏力

2004年，各種原材料都出現了不同幅度的漲價。與2003年相比，最高時，玉米價格漲幅為33％，大豆漲幅為73％，而與此同時，奶價卻下跌了近四成。這雖然是全行業性的困難，但與它的主要競爭對手相比，三元的成本控制能力明顯較弱。

2004年1～9月，伊利主營業務成本佔主營業務比例為70.34％，而三元的比例為79.11％。

這直接導致了三元的主營業務利潤率低於伊利8個多百分點。三元的管理費用佔主營業務收入比例也是伊利的好幾倍。

三元成本高於對手，除了地處北京，土地、原材料、環保以及奶源建設投入大，人工成本幾乎要高於某些競爭對手兩倍以上等客觀原因外，還有一些主觀的失誤。

前幾年，三元為了降低奶源成本，曾跑到北疆去辦了一個奶源生產基地，但因那裡風沙太大、缺乏優質牧草，造成牛奶的雜質超標而衛生、生化指標不達標，最後不得不放棄原定的液態奶基地計劃。

2003年，三元又跑到澳大利亞建立奶源基地。當時三元認為：「澳大利亞和紐西蘭是傳統的乳品出口國，佔世界出口總量的40％左右。澳大利亞產奶量的50％用於出口。由於天然的資源優勢，澳大利亞的鮮奶價格低於我國16％至18％，而且鮮奶質量明顯好於我國。」但令三元意想不到的是，由於匯率變化及澳大利亞乾旱，三元澳大利亞基地生產的鮮奶的價格沒有它預計的那麼低。無奈之下，2004年年初，三元不得不放棄這個基地。
最近，面臨窘境的三元不得不走一步險棋——產品漲價，原本賣0.95元的三元加鈣奶現在賣到了1元，原本賣1元的三元純鮮奶賣到了1.15元。很明顯，三元希望通過漲價擺脫虧損的困境。

但，這只是企業的一廂情願。

據報道，漲價後，北京一些社區的牛奶批發點減少了三元牛奶的進貨數量。北京之外部分省市的終端上，三元的產品也已經沒了蹤影。

不知道漲價是否會成為三元新一輪市場份額下滑的開端？

案例主體：好又多量販型超市

失敗關鍵：盲目擴張信譽缺失

市場結局：總部遷往上海

後的好又多，由於急劇擴張，導致資金緊張、信譽受損。不得已之下，總部回遷廣州。

就在「好又多」大張旗鼓地進行圈地運動時，已有不少業內人士認為這是一種盲目擴張，AC尼爾森公司一位對零售業相當熟稔的咨詢師說：「你問問『好又多』到底有幾家店在賺錢？」

在「好又多」雄心勃勃開赴華東市場而將總部從廣州遷往上海時，它可能沒想到這么快就會離開了。

營銷事件回放：

在「好又多」雄心勃勃開赴華東市場而將總部從廣州遷往上海時，它可能沒想到這么快就會離開了。

「好又多」，這個來自台灣的大型連鎖量販型企業，從1997年在廣州開設第一家店進入內地後，幾年內就迅速在華南地區立穩了腳跟。2003年3月，為配合其全國戰略布局，「好又多」「遷都」上海，欲搶在零售業全面開放前夕，在華東和華北市場上站穩腳跟。

其後，在近兩年的時間里，「好又多」以井噴式的速度進行擴張，現在其全國店面數量已有90多家，遠遠超過了沃爾瑪和家樂福在中國店鋪的數量，是內地第一家分店最多的中外合資商業連鎖企業。然而就在「好又多」「遷都」不到兩年，其總部就遷回了廣州。這一去一回之間，「好又多」的經營問題相繼浮出水面。

事實上，就在「好又多」大張旗鼓地進行圈地運動時，已有不少業內人士認為這是一種盲目擴張，AC尼爾森公司一位對零售業相當熟稔的咨詢師說：「你問問『好又多』到底有幾家店在賺錢？」

敗筆解析：

人、物流通不暢

「好又多」在華東地區的敗北，主要因為它的很多貨物都依賴珠三角地區輸送。

廣東連鎖經營協會一負責人分析道，作為流通領域的零售企業，和工業企業的需要資源要素應有所區別。對零售企業而言，其首要條件是地理位置，其次是采購渠道，其中供貨商的集中度和供貨距離將直接影響到經營成本。而「好又多」2003年才進入華東這個非常成熟的零售市場，上述兩個因素都大受限制。「好又多」總裁於曰江也承認，在華東受人員和物力資源的限制，發展並不如預期的那麼順利。

首先是物流問題，「好又多」在廣州黃埔區擁有一個3萬平方米的物流倉庫。除一部分在各地采購外，「好又多」的全國采購工作也集中在這里。於曰江曾表示，在廣州的采購量遠遠大於上海，並且廣州的基礎也是最好的。通過此話可以看出，「好又多」十分依賴廣州的采購市場，華東市場的一些商品也來自這里。

據業內人士分析，連鎖量販店的銷售地域性比較強，長距離的采購肯定會對成本和銷售價格有所影響，因此，很多超市都選擇就近采購。並且量販店產品的價格構成相對比較復雜，比如產品更新、種類擴張都需要強有力的供貨商支持。然而在上海由於投資成本過高，許多製造商與供貨商都不會選擇此地為長駐地，因此，物流成本過高也是「好又多」被迫離開的主要原因。

其次是人力問題，一位與好又多關系密切的人士說：「『好又多』由於資金較緊，員工工資待遇與其他大型連鎖超市相比沒有什麼優勢，員工素質與公司發展規模和計劃不是很匹配。」於日江也曾稱，「好又多」雖然在華東開有20多家分店，但一直苦於沒有合適的人才，許多中堅力量必須依靠廣州源源不斷輸送至上海，這一點讓他非常擔憂。據了解，在成都，新開的匯集超市剛剛進入市場就以高薪挖走了「好又多」數名中高層。

資金鏈困擾

在2004年初商務部開出的2003年中國連鎖30強（包括外資企業）名單中，「好又多」以90多家分店成為目前在內地開店最多的外資零售商。

2003年初，「好又多」曾以華北、華東為重點在全國展開了大規模的擴張。在不到1年的時間內，「好又多」在全國開出了50多家分店，為其1997年進入內地4年多以來開店總數的1倍多。但就在「好又多」在全國高速擴張、門店網路越來越完善之時，來自資金面的一系列問題開始困擾「好又多」。

「好又多」公司內部一位中層管理人員表示，公司缺少資金主要是由於近兩年來新擴張的門店投入太多，加上開店比較匆忙，基礎面沒有做好，經營不理想，很多虧損的店還需另外投入資金填補虧空。總部移回廣州後，可能華東、華北一些虧損嚴重的店會考慮賣掉或者關門。

上海財經大學國際工商管理學院陳信康教授認為：「從營銷角度來看，公司如果沒有足夠的實力實行分散經營，那麼盲目四處擴張的結果只會導致在每個地方都不能確立自己最強勢的地位，因此都處於被擠壓的被動境地。還不如收縮經營，避開強勁對手，尋找某個區域的有利空間，重點投入、集中拓展。『好又多』如果把重點放回到華南市場，無疑對公司整體發展是有利的。」

一位業內人士分析說，「『好又多』在大陸幾乎是個無根的企業（進入中國前幾年，『好又多』一直未拿到在內地經營的牌照），其母公司不是以零售為主業，因此，不會將大量資金投入到不掙錢的擴張領域。但就『好又多』來說，盡管擴張面臨資金壓力，但在競爭的壓力下，還不得不進一步擴張。所以好又多隻能依賴自有資金。」

信譽缺失

一位「好又多」日化供應商在一篇報道中曾說道：「跟『好又多』做生意很壓抑。」

眾所周知，供應商對於零售商的信賴是保證商品品質的根本保障，對於供貨商來說，零售商的規模與影響力有多大不是吸引他的重點，誰能及時保證回款，誰就能及時獲得商品。

有供應商表示，「好又多」的資金經常會被拖欠，而且合作過程中「好又多」方面會提一些過於苛刻的要求，而不是從長期合作的角度考慮與供應商之間的關系。同時，公司管理與其他一些大型連鎖超市相比，也不夠嚴格規范，有時還會暗箱操作，這樣自然會影響到店鋪內的商品質量和商品結構。

「像家樂福、沃爾瑪以及聯華等NKA（零售全國賣場）會側重於以統一形式采購，付賬也是與總公司財務統一的，一般不會拖欠，而『好又多』這樣的LKA（零售區域賣場）則側重於地區單獨采購，那麼付款就要根據區域財務情況而定，一般能拖就拖。」該供應商說。

據了解，「好又多」上海門店在2004年4、5月份曾因供應商停止供應而嚴重缺貨。一家日用品廠家負責人申明，由於「好又多」從前一年6月份就開始拖欠供貨款，直到現在仍然未還，遠遠超過了合同規定，而該企業的流動資金不過200萬元，被「好又多」各大門店拖欠的資金總共達幾十萬，企業因此不敢再發貨了。對於那些直接生產廠商，「好又多」拖欠供貨款現象有時還好點，那些中間商或經銷商們會被拖欠得更嚴重，在談判過程中也更加被動。

據這位供應商說，與供應商發生糾紛的事，其實在廣州「好又多」也曾出現過。2004年5月份，就有供貨商怒指廣州「好又多」偷換合同、惡意拖欠貨款、欺騙供應商等缺乏誠信的行為。

不能吸引好的供應商，但又不能空貨架，「好又多」的采購部門只能到一些批發市場上采購一些商品來補充貨架。但由於商品質量數次出現問題，遭到消費者多次投訴。據相關報道，「好又多」量販店在進入杭州不到半年的時間里，由於大量出售假冒偽劣商品，隨意貼注標簽，並且對消費者的投訴置之不理，在當地引起軒然大波。據悉，該事件曝光後曾成為2004年浙江省「兩會」期間一個熱點話題，「好又多」在杭州一度遭到消費者抵拒。

內容摘要：本文在傳統的電子商務顯性物流成本控制研究的基礎上，研究定單處理成本、獲得顧客與留住顧客的費用、減少供應與銷售成本以及重視逆向物流成本等電子商務物流的隱性成本和機會成本的控制理念以及這些成本控制方法給企業帶來的效益。

關鍵詞：電子商務 成本控制

近年來許多電子商務公司由於各種原因紛紛宣告失敗，在所有失敗的例子中，成本控制失敗佔有很大比例，因此對電子商務流通成本控制問題的研究從來沒有停止過。但大部分的研究只停留在對電子商務網站硬體成本和軟體成本的節省、運輸與配送成本的節省以及培訓維護和顧客服務成本等顯性成本的節省上，對電子商務物流的隱性成本和機會成本則沒有給予足夠的重視。事實上，顯性成本的節省往往是以犧牲長遠利益為代價的。因此，應該把關注的焦點轉移到隱性成本和機會成本上面來。

定單成本的控制

目前很多電子商務經銷商認為只要把在線目錄與購物車中的包裹建立了連接，並收到了顧客的訂單，電子商務就算完成了。事實上，收到訂單僅僅是電子商務工作的開始，大量的工作是在文件處理、訂單執行、產品交付以及產品退貨處理上。

訂單處理成本

過去處理訂單的方法，是手工把訂單輸入一個訂單入口系統，然後確認和處理信用卡，再查找先前的記錄等等，這就致使這一過程中消耗很多的紙張，增加了成本，而且處理訂單速度慢，容易出錯，顧客也不滿意。

解決的方案是：通過使定單處理過程自動化，並把它集成在電子商務網站上，顧客就能在網上實時訂購產品，做信用卡授權，檢查產品可用性，以及其他一些功能。這不僅節省巨大成本，而且使顧客更滿意。

訂單的准確性

前面提到的是減少訂單處理過程的費用，如果提高訂單入口自動化程度和訂單確認能力，減少訂單差錯，也可以降低訂單處理的成本。訂單入口篩選、處理和確認自動化達到一定程度，那麼錯誤、復制的訂單以及其他對費用影響較大的共有錯誤等都可以避免。提高訂單的准確性還會帶來另一重要的好處：減少產品退貨。

減少延遲訂單

電子商務成功的關鍵之一就是產品的時效性。沒有進行庫存管理自動化的公司是採用大量庫存的方法來滿足訂單需求。而電子商務經銷商（或顧客）可以快速進行庫存檢查。自動系統也可以提供准確的預報，並且在關鍵的交易處理（如購買、消息、開發票）時觸發報警。

獲得並維系顧客成本的控制

縮短銷售周期

傳統的銷售活動依靠成本集約和勞動集約的會議、電話、出差及銷售呼叫等。文書工作、傳真和電話是每個銷售人員的支柱，並且長期被認為是建立個性化的銷售關系的必要成本。現在，有了基於網際網路的技術，重復、高費用的銷售任務大大減少了。為縮短銷售周期，電子商務網站可以被建成電子經紀業務網站，提供有關產品和服務的可搜索信息，以減少搜索和處理顧客（或供應商）的時間和費用。這種自選方法在很大程度上把銷售功能轉移給了顧客，使交易更及時、更加節省成本。

通過訂單入口系統、銷售點終端、交付系統與電子商務網站的集成，建立購買者和銷售者之間聯系的時間和費用會極大地減少。通信能力、價值鏈的介面處理以及交易各階段准確性都得到了增強。藉助於電子商務網站的數據和能力，經銷商可以利用規模經濟，在許多顧客間平衡生產負荷，並提供更好的銷售和服務，所需的費用僅是傳統商務方法中的一小部分。

產品快速進入市場

當今商務環境利潤低、競爭激烈、時間性強。新產品進入市場的時間延遲意味著潛在損失。減少產品進入市場的時間、優化供應鏈和來源以及良好的通訊是商務企業生存的關鍵。電子商務網站可以改善整個供應鏈通訊，從產品開發、製造到安裝整個過程的信息採集、反饋響應、方案調整和修改等都更容易。

除提供銷售服務外，電子商務網站應該有為公司生產「軟貨」的潛力。耐用消費品經銷商最終將消除高成本的中間商，允許顧客從電子商務網站直接訂貨。 電子商務網站可使流通渠道簡化以提高效益，它允許供應商、經銷商、批發商和零售商訪問，也允許他們直接相互聯系，從而減少了營銷成本和通訊成本。對於所有電子商務網站的參與者的自動管理過程，由於執行的一致性，間接成本能夠減少，而且業務過程的全部時間也能減少。

獲得一個新顧客所花的時間、努力和費用都會遠遠超過留住顧客的費用。如果一個電子商務網站能跟蹤並留住很多顧客，那麼公司就可以有效地節省在顧客保留方面的費用。

通過戰略聯盟及組合營銷實現成本的控制

電子商務的目標是減少中間環節和重復流程，以提高效率和降低成本。在行業范圍內實施電子商務戰略聯盟顯然更經濟、高效。國際上，汽車界的巨頭聯手建立電子商務聯盟網站說明了這點。在我國，科龍和小天鵝結成電子商務戰略聯盟也印證了這一理念。電子商務聯盟實現競爭優勢的原因在於參與者中產生的協同作用可以對所有成員組織產生規模效益。例如在材料購買和供應、做促銷活動及共享信息等活動的聯合參與能導致成本的顯著降低。通過戰略聯盟的團隊銷售和與製造商的合作營銷，同樣可以降低成本。因此，培育和發展良好的競爭環境，提升參與企業綜合競爭力，構建基於供應鏈、信息交流和技術創新的戰略聯盟是降低電子商務成本的一個極其有效的手段。

無論是建立戰略聯盟還是制定組合營銷方案，都是為了能夠在使用電子商務手段的基礎上，將整個電子商務應用進行整體規劃和開發應用，這樣做將不僅能夠節約整體成本，同時也能帶來大量的規模效益，分攤較高的固定成本以及降低服務價格。

通過逆向物流政策實現成本的控制

在逆向物流處理方面，要避免在盡量少的退貨或無條件退貨之間走極端，應該制定合理的逆向物流政策，目標是通過合理的處理產品退回的方式，增加顧客滿意度、更多地降低成本並且保護環境。

許多零售商將退貨作為在贏得市場份額戰斗中一件有競爭力的武器。因此，合理的逆向物流政策已經成為電子商務物流成敗的關鍵。電子商務零售商制訂退貨政策可以考慮以下的建議：

反方向設計

首先，設計系統時，努力將前向和逆向物流作為優先考慮。從倉庫開始反方向設計。無論站點多麼吸引人，如果不能處理產品退貨，將會失去顧客。

准確地進行演示

保持退貨減低的最好方法之一是保證圖象質量和傳遞給顧客的關於合適、大小等信息是准確的。同樣的概念也適用於其他產品。

為沖動購買提供取消機會

點一下滑鼠的購買技術使沖動購買比以前任何時候都更容易。可是，買主可能在按下「購買」按鈕後懊悔。應該增加一個功能，以便當一份訂單在網上被創建時，一個「取消」按鈕也同時創建，並且在一個小時內保持在線。

告知顧客如何退貨

許多站點在沒有把如何退貨的說明封裝進產品的情況下就發運產品，這將迫使購物者重新在線以弄清該如何做。這是由於很多在線零售商將責任履行外包給其他公司，這些產品可能需要被退回到一個原來發運地不同的地址。詳細的退貨說明和退貨政策應該能通過在線和離線的產品包裝兩個途徑獲得。重要的是，這樣可以使顧客滿意，從而留住他們。

及時送貨

當購買產品和收到產品之間的時間被延長時，退貨的機會將要增加。如果產品的發運時間比應該佔用的時間長，應該在提供在線訂單追蹤的同時，通過電子郵件積極地征詢客戶的意見。

提供在線退貨工具

應配備免費的在線退貨工具，商家可以將這些工具集成進站點，這將使顧客退貨非常容易。為了使用電子退貨服務，在線零售商必須獲得一個退貨許可，並且在每一個當地郵局建立一個賬號。當客戶告知在線零售商有一個退貨需求時，該零售商通過網際網路向客戶提供一個退貨標簽，客戶把它列印出來並用於將要退貨的包裹就可以了。

C. 天價自行車17億10大全球自行車品牌排行榜FRW輻輪王，Marmot土撥鼠，Tyrell泰勒鈦合金自行車那個品牌好

1、普利司通/日本、BRIDGESTONE 、米其林/法國、MECHELIN 、固特異/美國 、GOODYEAR、大陸/德國 continental、倍耐力/義大利 、PIRELLI ；
2、住友橡膠/日本 、SUMITOMO 、橫濱橡膠/日本 、YOKOHAMA 、韓泰輪胎/韓國 、HANKOOK 、庫珀輪胎橡膠/美國 COOPER 、錦湖/韓國 KUMHO 、東洋輪胎橡膠/日本 TOYO ；
3、正新橡膠工業/中國台灣 Maxxis 、佳通輪胎/新加坡 GITI 、三角集團/中國 Triangle 、鄧祿普 DUNLOP 、諾基亞輪胎/芬蘭 Nokian 、上海回力輪胎橡膠/中國 Warriorshoes 、山東玲瓏橡膠/中國 LINGLONG 、杭州中策橡膠/中國 WESTLAKE 、山東成山/中國 Chengshan ；
4、青島雙星輪胎/中國 Double Star 、貴州輪胎/中國 、華南輪胎橡膠/中國 、廣州珠江橡膠/中國 、北京首創輪胎/中國 BCT 、青島黃海橡膠/中國 、山東中策輪胎/中國 、雙錢輪胎/中國 Double coin 、遼寧輪胎集團/中國 、徐州輪胎集團/中國 31、百路馳/美國 BFGoodrich。

D. 世界排名前十的輪胎企業或者國內輪胎企業(只需要雙錢、朝陽)的相關物流信息。

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E. 關於貨幣起源和貨幣職能間的一個矛盾

書「管」的講話以上的來源和性質的貨幣體系，先生說：
（1）了解的貨幣的起源仍然是唐代，「管」（也被稱為「責任的國家的貨幣。「）代表的國家建立一個」天禺縣，黃金開始在韓宇，寶石也狂野萬億美元的南，東，西，從周7000000巴里，水的邑土關之旅是不通過前國王的中轉，真正的困難，重珠幣，金幣，刀，硬幣硬幣三枚硬幣懸空的溫暖的家吃不填也保持在公務員考試中，在和平世界中的老王口全部財產。「這一觀點產生巨大的影響上幾乎變成了一個結論，與貨幣的起源的主流意識。 （2）唐代肯尼迪北九嶺，土地貸款，白，代表的長江陵。
情況下，開元23年（734）3月9日嶺書面：「敕會議提出私人的錢」，指出，「古蜀小米的幣帛的大小，資金通過貿易德國，北京鎮遠十年（794），土地潛力，零件和吳稅收恤和姓6「，說：」老國王害怕的東西是平等的准立法貨幣交易很難掛部分應增加：「錢宮殿的商品。憲宗元和元年（806），李白說：「加的夫天道無常，它是一個三歲的豐富必然是邪惡的地球李是有限的，所以材料是有限的，這樣的物質利益父萎縮。坐在稱為真正的必要性，但金錢刀布品，在交易時，抓住敬之。「龍Muzong董西（821），部商鞅江凌羽，與錢王貨物，有權留或障礙將不懈的運動。「（3）紫色的言論，以方便交換的商品及技術的透視圖的實際需求和維持權力，解釋這筆錢的來源，貨幣的望帝著名的設計和製造人類認識是非常膚淺的角度來看，也有主觀唯心主義的主要觀點。外幣代，解釋為政治權力和統治利益的產品，從而混淆貨幣和商品交換起源之間的內在聯系。錢的問題的性質，從而防止一個正確的認識。貨幣的觀點，實際上是統治者的權威，統治階級的流媒體工具，是國家安邦報道，這是不可能的貨幣兌換商品發生，一般相當於特殊性質的商品。這種膚淺和錯誤的理論的起源，貨幣的目的，決定了它的貨幣謬誤的性質是理所當然的，這個層次的理解，並在NGS交易路通舉行的西漢司馬遷的的，的玳瑁金錢刀布硬幣嚴「貨幣自然產生的參數，這是毫無疑問路徑的理解，在很遠的地方。司馬遷，而實現這些錢本身是一種特殊的商品，但我們這一代貨幣和商品生產和交換，說：「玳瑁金錢刀布幣」NGS貿易發展的結果是正確的，客觀的參數的起源的錢，唐代排除階段只接受一個「管道」鄭潔說，沒有認真研究思想
角色管理功能：
日本產品的權利之一，在未來的交易中，涉及促進電子商務的發展貨幣總量的整合分散的社會，經濟，和第二，調整的價格水平，操作手柄的嚴重程度，可以增加國家財政收入，同時也鞏固封建統治秩序的權利，就必須調整貿易和行業之間的關系限制了當地的封建統治勢力的合並收購所允許范圍內的商品經濟的發展，在封建治理的經濟基礎。貨幣管理，包括流通中的貨幣管理，從國家的起源的理論的金錢和貨幣本質的工具，開始統治階級的唐代貨幣管理的指導思想，總發行量為貨幣生產鑄造權和分銷權的政府和國家壟斷的權威右場，，和允許私人染色的脂肪。
結論：
上面的字，它上面可以看出，在繼承唐代的貨幣思想和沉迷於「管」和西漢時期的貨幣學說，但也存在一些問題，已經取得了一些進展，一些觀點更加明確，但在一般的現代化水平，而不是一個實質性的突破和進展，仍停留在一個固定的說話和理解光。唐代意識，商品經濟和貨幣經濟的新形勢相比這個級別的進一步發展，很顯然是太落後，轉，社會和經濟發展的障礙，唐代統治階段仍然相信權威商品？貨幣和該國目前的財政，對世界的工具，這樣的焦點可以使用的財政和政治上的貨幣不自覺的變化和要求，以採取行動按照社會經濟發展的規律的原則，它是不可能達到的在經濟發展的資金需求所造成的矛盾和沖突之間的財務利益，政治利益和經濟規律性質的財政目標，資金

歷史發展的貨幣是一個產品交換的商品在中國的東南沿海貝類養殖在青海省媽媽家馬廠類型和您的家庭文化墓葬的保密已被發現。炮彈，甚至可以說，該集團的原始貨幣。卡約文化墓葬中出土的外殼相當普遍，但也發現，石，骨，殼，銅殼，反映商品交易所的程度，從嚴格意義上說，人工鑄造貨幣始於春秋刀，布。秦始皇統一全國後才會鑄造的孔圓祖先的中國古代貨幣型，單一貨幣。王莽復古改制，一旦恢復使用的刀，布幣，但它的時間太短，。直到民國改元不斷變化的數量王兆星，黃金東帝汶，不同條件下的硬幣不均勻，錢文的大小的問題，但側面孔圓錢今天依然不減，很多老硬幣，遞給下來時，出土的古錢幣來臨隨著中國封建社會商品經濟的發展，在唐代，宋代的餃子，另一個。元代正式發鈔，明，清兩代，紙幣繼續發行民間商品交易所平原農田和經濟的交流方孔圓錢。格爾木農場發現於1958年，超過400元代積極筆記的第一年，多品種的數量，保存，在全國是罕見的，1956年，西寧市隍廟街（今解放路）食品大廳基礎設施項目，一旦發現在公元5-6世紀波斯銀輪76博西薩銀青海的重要通道在中亞的交通。直徑約2.5厘米重3.8克。積極的人像之王，不同的人像之王的銀點A，B兩styles.-A在頭頂，冠結束後的兩側和後部鋼在城垛形飾之冠發送警惕後面的兩個浮動球形吊燈裝飾的球形的時間，他的臉靠近的肩膀上羅女子題字線KADIPIRVCI（成立於剝離，斯里蘭卡）的碗。 B-主冠，冠前，後翼狀物體，冠，冠以前帶的頂部對象的肩膀上漂浮的一對，一對翅膀的人臉後，警方在相對A型，B背面圖案是相同的一般薩亞??歷山德拉對銀瑣羅亞斯德教壇，五角星（ER $五角星）和月牙形的火焰，火焰的祭壇兩側。站在背後的許多碑刻鑄造智，每邊一個相對的祭壇上犧牲。西寧市隍廟街出土的波斯薩珊朝卑利Luz的時間（相當於中國的北部和南部）。
貨幣流通的錢，唐權由政府壟斷貨幣離去管理，鑄造和發行權，統治階級的總的指導思想和權威的國家的工具不允許私人資本家。開元二十二年（734），唐容納九嶺中國，所以垂直私人鑄??造？下，展開討論的結果。 「共青Qunguan，建議，會」。李林甫，裴姚清，肖桂和其他人認為，「金錢貨幣的權利，根據絕對強奸虐待今日成立以來舊的禁令，但是，怕小人放棄了農業的名聲和財富，和邪惡的濫用安裝不便向署長劉等級一般。彈簧貸款的薄荷系統闡述了右邊是「生活的權利，但不是假的。後來，土地貸款明確強調貨幣禮泉國民警衛隊的宮殿，沒有任何降低仍然認為，「喜應該去固有的」誠意「國家削減服務，權利和缺點短的良性上的銅種植背心九嶺提出的私人鑄造的縱向運動，但不承認貨幣鑄造生產權，特權，為國家的指導思想是非常明確的。貨幣

總結的起源，錢的煤介導的交換商品，是商品生產的發展的必然結果，中國貨幣的起源，指出，在此期間的商代銅殼之前，夏季供應商，骨，貝殼，石頭，貝殼，陶瓷外殼開始流傳。發展的貝殼裝飾品貨幣，因為可以追溯到皇帝時期，由於機從貨幣的外殼經過五千年的文明史，中國貨幣。
的中國人的祖先的起源掌握了金屬貨幣治理碩金屬工藝學的東西，有些陰會議土壤青銅商代墓葬，塊，這些可能是最乾旱的金屬貨幣。
乾旱分析貨幣後，很長一段時間，在不同的階段以貨易貨減少的經濟，貨幣的不同部落，早不是今天出土的一些有爭議的青銅器：斧，心臟，魚，電網設備
從歷史的角度來看，交流發展形式的演變過程可以濃縮成價值的價值形式 - 擴大的價值形式 - 一般價值形式 - 貨幣形式，這樣一個歷史的發展過程中。應該是：第一，貨幣是一個歷史的經濟部門的產生和發展。貨物和商品交換，貨幣的自發產物，是商品經濟的發展，而不是發明，談判或法律後果的貨幣兌換產品的發展。再次，勞動和社會發展
矛盾的結果，私人驅動器，出土了一些小批量的實際形狀表面的子量，並埋到的地面出現的秦燕，商業埋葬一個結果，許多的舊硬幣收集研究人員等早期陰供應商的貨幣。

的錢幣簡要

貨幣是商品交換的媒介，貨幣的起源，發展商品生產，是必然的結果的由來中國貨幣證據可以查看之前的商代時期的銅殼「夏商，骨，貝殼，石頭，貝殼和陶器外殼已經開始流傳。貨幣貝殼飾品的發展，因為它可以追溯到皇帝時期，由於機器的時候，中國的貨幣從外殼有四，五千年文明的歷史貨幣。
中國人對祖先的起源，金屬貨幣的主要金屬冶煉技術和會話的墳墓上有殘疾的人在青銅塊，這可能是最早的金屬貨幣。
早期分析貨幣在中國生產，以貨易貨階段後很長一段時間。經濟與地面少，不同部落的早期貨幣是不一樣的，一些有爭議的青銅器出土今天：？如斧，光澤，魚，小網的實際形狀和體積，一些小批量挖土埋在秦之前的商代墓葬。因此，許多的舊硬幣收集，研究這些類作為商代早期的貨幣。

之前的西周，東周秦統一中國的先秦貨幣。由於不同的生活環境，生活的部落（國家），造幣廠開始一段時間後SARS時期，主要的生產工具原型薄荷。據考證，有四個主要來源：生命的林區，林農斧，戈混合武器的原型分析薄荷，薄荷，根據地域差異，體名稱符號或字母的數量，這個標準的土地的傑作，一直延續到清朝共和國的代表。 A型鏟生活在農村地區，逐漸成熟的軌跡鑄造布分析。更多地區表面上的湖，獵魚產業，造幣像圖騰部落的生活，就像它的名字，如重量，等等。在發達地區的手工業，同期的貨幣，文明程度，方孔圓錢或圓孔圓錢。這的貨幣是模仿的主軸，或仿玉，但它仍是一個謎。當然，你可以用這筆錢部落文明園區的發展。
秦漢貨幣
當地的宏觀的方孔圓形春秋和戰國時期秦統一中國後，中國湯顯祖投創紀錄的形狀相吻合日齡體重硬幣。書中的文字，其嚴重程度的大小不同，現在通常被稱為先秦半或戰國一半的一半的兩個貨幣的鄉村密封。秦始皇統一中國。秦核嗯統一特洛伊基礎地面，統一的半秦琴的一半。但很快，由於巨大的軍費開支，鑄造貨幣，並繼續減肥，重量更輕的的暴政投資銀行。
漢劉邦起兵開始提高軍隊在中午，鑄錢。錢文熙秦勇一半，兩位老人的名字。但實際重量僅約30銖。鑄造，並允許私營部門。因此，大多數的小薄，淺的文字小篆體半兩漢半。一半的錢，由於政府和人民的演員，在不同的地方，復雜的結果，沒有收集完整。雙錢和反復減肥和光錢的問題和不足，經濟危機造成該國，以減少信貸的一半，韓和軍國主義的，責令一個先發制人更強的一半的錢投三銖內部的白色鹿皮貨幣和問題（當值四十萬），和外部的問題，三品100金，鑄造含銀錫，龍，馬，龜三個獨立的價值3,000元，500元，300元不到的價值的貨幣掠奪的財富的人。漢元狩五年（公元18年），五銖唐高祖武德四年（公元621年）開始鑄造五銖錢歷時近七年，800年時間。最長的鑄造中國的貨幣。留在世界上，是一個巨大的數字。分類復雜。錢王莽時期的照片

2002年（第七屆）王莽，已經三次貨幣化改革的，普遍的目的精美貨幣鑄造。王莽首先改變的主要貨幣，鑄造56大泉和契刀「，」錯誤「的三高虛值的硬幣，第二個（AD）廢物刀的錢9禁令的五銖線大小泉」大彈簧50 「和」小泉直「，因此，這兩個硬幣已廣為流傳。第三次改革開始設立兩個年度幾十年，執行的寶貨，中山區五五路（金，銀，銅，龜，貝）六（CHU產品，貝類製品，布品，龜寶，白銀期貨，黃金），共38個產品。
貨幣體系是混亂的，但是代表的鼎盛時期的鑄錢質量，王莽時代鑄錢師傅說，王莽錢書法，使用，掛錢香水，鑄錢無論圓錢，刀幣布幣，輪廓，高挺的保護是非常好的，這段文字，流傳下來的貨幣，可愛，不可抗拒手。/>三種貨幣
魏，蜀，吳稱為「三國演義」，在此期間貨幣體系的復雜性，再加上歷史上飽受戰爭蹂躪的未知現在已經關閉了三國時期的貨幣，它是很難投地，分鍾的鑄造解決方案。
三點鍾區域貨幣體系的變化，在
魏五銖
四川鑄造的五銖，否則直五銖。
吳區桉500， Big Spring的幾十萬，幾千年的春天，大泉五千，否則，太平洋百錢和100個固定的水平，是主要的技巧時，有三個國家，太平洋，百錢一舟廣東嘲諷甚至所鑄100 5月四川所鑄

歷史書上，關於鑄錢西晉南北朝沒有提及的貨幣，五銖錢為主線。西晉統一中國後，以豐富的國家債務，國家繁榮，因此，除了老錢按照與漢族，它應該有自己的鑄錢的今天，考慮魏，晉泰銖不是一件容易的事情。
西晉八王之亂少數族裔被命名為分散的鑄錢。
酒吧負責人李特，流量，建漢四川投票「寒星」這個貨幣在我國歷史上的第一位國王。/>石勒取代匈奴隸建立前趙資藜的王和趙後，著名的歷史鑄造豐富的商品。
酷鐵路的鑄件冷卻，以建立一個新的春天。
南漢老的五銖削減有點錢的，憤怒和私拋在風中宋文帝元嘉七年（公元430年），投四銖。的價格差異是非常小的，然後改變鑄孝建四銖，今年春天的文本潛修飛行的篆文的姿態，像優雅的舞袖非常美麗。AD 465，也投永光，改元景和，幾個月後，他投為王，第二，錢，為了生存，在世界上是非常罕見的。
漢武帝在鑄造輪後的五銖車輪的女模特。梁元帝遷都江陵，當十「列五銖梁梁皇帝轉型太平洋切換到兩年的五銖」作為二十的使用，無論是現在還是稀缺陳文鏑，抵禦有點錢田鑄五銖坑了很多對10個，五銖的陳的宣帝演員業主和彈簧對稱宏偉的篆文，精彩的南朝春季冠軍排名第一。永安五銖，鑄造，西魏，北周鈦永通國，五行大布泉，三泉商品，通常被稱為「北周三品精美的書法，以及後施法者王莽的高峰期後，另一個鑄錢。
貨幣的
文帝的隋，唐平陳，隋V泰銖統一的法定貨幣，與五字，五銖帶刺的「兇猛」常用詞和樣品的。
早隋老錢的，責令唐高祖武德四年（公元621年），廢五銖的鑄開元通寶，從開始到結束我的泰銖貨幣日歷時報文貨幣。
開元通寶字錢文，由書法家歐陽詢書，蓬勃發展的一代太平洋風度，端莊肅穆的文字顯示。
唐代開元通寶的200年裡，投資銀行有奇偶校驗穩定，小企業的錢仍然在使用中後期的民間音樂，也有硬幣，以慶祝他的生日巨大的，開放的美??元下跌寬版並不多。
唐朝皇帝（前鋒元年（公元666年）），豪華風逐漸智增兵重塑前鋒泉瀑坑，10人反對，並在一年後被迫停止鑄造和傳播，但商家拒絕跌不足。的
的反叛施司螟據東方鑄順天可能有很多的錢百。俗話說的好，守信用「順天易得，一將是很難找到的。」
安史之亂唐代的經濟遭到嚴重破壞，以支付軍費開支的在朝元第一年，唐肅宗新的寶物，鑄乾元，以一當十，後來當五，當三個，最後一個與開元同行。錢文珍品錢開始。被轉換為唐代後期開始以來肅宗乾元錢鑄造，因此廣為流傳，布局也很復雜。

在唐代（公元766-779年）鑄造的日歷年唐德宗建中年投建中元年（公元780-783年）的
二泉經常訪問的大歷元寶新疆地區。
五年（公元845年），唐武宗會昌削減在世界上的寺廟，收廢寺青銅的錢楊州節度使李申新資金家常字年鑒「號的。因此，規定的定製本州的鑄造爐，鑄造爐量身定製的槍叫回現有的文字毅，羅常靜，北京，湖南，蘭，越南，玄胡，譚彥，嘴唇，下巴興，梁，寬，梓，富永桂丹，23。
唐逸鬃毛咸通十一年（公元870年），貴陽監獄教堂投咸能源，神秘的寶藏。 「今年春天很快就會停止浪費，傳世和出土非常罕見的。

貨幣貨幣史的發展是一種商品交換。產於中國東南沿海殼在青海省到她家一個秘密文化的馬廠類型和您的家庭文化墓地已發現的貝殼，和甚至說，該集團的原貨幣。的殼牌卡約文化墓葬出土的現象是很常見的，但也發現石頭，骨頭，殼，銅殼，反映商品交易所的程度。嚴格意義上說，人工鑄造貨幣開始在春季和刀，布，秦始皇統一全國，直到鑄造後孔圓的單一貨幣的祖先中國古代貨幣類型。王莽復古改制，一度恢復使用刀，布幣，但是它的時間太短了。錢文，直到民國改元連續王兆星王東帝汶的問題在不同的條件下的變化該大小的一個硬幣不均衡，但的側孔圓錢繼續不減。今天，舊硬幣，遞給下降了很多，當一組古錢出土問世。使用的商品經濟，是中國封建社會的發展，另一個孩子後唐代，宋代的餃子。元代正式發行票據的，明，清兩代，紙幣繼續發行。民間的商品往來和經濟交流的方孔圓錢。格爾木農場平原農田在1958年發現400多元代積極，該法案的第一年，多品種的數量，保存，是全國少有的。1956年，西寧市隍廟街（今解放路）的食品大廳基礎設施項目，一旦發現有76博絲撒銀青海在公元5-6世紀中亞地區的交通通道。波斯銀幣為圓形，直徑約2.5厘米，重量3.8克。積極的人像之王，國王的銀分A，B兩種風格不同的肖像。一個新的頭冠，冠形的城垛裝飾結束後的帶鋼發送警惕後面兩個浮飾的球形相關聯的球形吊燈，他的臉靠近肩膀的兩側和後面的錶冠。碗，女人的銘文上線KADIPIRVCI（創建中剝離，斯里蘭卡）B-主錶冠，錶冠上的前部和後部翼狀物體後，對一對翅膀。表面上，然後冠頂部的色帶後的相對物體漂浮的肩膀上，和警察說，A型，B背面圖案是相同的，一般的薩珊王朝的瑣羅亞斯德教壇，向銀五角星形（ER五角星）和月牙的火焰，在兩個雙方的祭壇上的火焰。的一個相對站立兩側的祭壇的犧牲。的許多銘文背後說鑄造的位置馳。西寧市隍廟街出土。從的波斯薩珊朝剝離Luz的時間（相當於中國的北部南部）。
貨幣的貨幣流通權的工具在唐代統治階級的總的指導思想，政府壟斷貨幣的管理，鑄造和經銷權出發，和權威的國家，不允許私人資本家。開元二十二年（734），唐容納九嶺中國，所以垂直私人鑄??造？展開討論的結果。「共青Qunguan，建議。李林甫，裴堯清肖桂和其他人認為，貨幣貨幣的權利，絕對強奸虐待今日成立以來的禁令，但是，，怕小人放棄了農業名利，和邪惡的的濫用安裝總幹事的不便。劉等級彈簧貸款系統闡述了薄荷生存的權利，而不是假的權利。後來，土地貸款明確強調貨幣禮泉國民警衛隊的宮殿，不得以任何未來。也認為，「希銅種植應確定的背心上的」誠意「是與生俱來的，該國將削減服務，權利和缺點的良性短，縱向運動私人鑄造張九齡的，但目前還沒有承認，貨幣鑄造生產權，許可權，為國家的指導思想是非常明確的。

貨幣的起源（進化）

硬幣最早的人類范圍的商品交流，但並沒有意識到金錢的重要性，期限相同的分布的人類文明，越來越頻繁生產力的發展和社會分工的勞動，交換，交流難以克服的商品 - 商品交換和應用越來越廣泛，這是自己的東西取代市場，我們都願意接貨，他們需要的東西，然後用這種商品交換，從而成為社會發展的商業交易，掌握一個簡單的金屬冶煉供應商生成的祖先中國的技術，一些實際措施的形狀，體積小，但也創造了一個青銅塊金屬貨幣（一些考古學家發現的商代墓葬，商代早期貨幣）。
秦統一前，西周，東周時期，人的生活環境和生活環境，其造幣經過一段時間的無期，其主要生產工具的原型薄荷春季和秋季的創造者和投硬幣形的旋轉的方孔開放的宏觀重量，投資銀行很快，硬幣的錢不斷在減肥的暴政和龐大的軍費開支，重量更輕，秦始皇統一全國，前投黨的錢孔圓祖風格的中國古代貨幣的單一貨幣，王莽復古重組的一次恢復的刀布貨幣，但它太短暫，直到在共和國的改元編年史王李肇星，字母變化的硬幣發出不同的不同的嚴重程度，錢文大小，但在本方孔圓錢依然不減。商品經濟，是中國封建社會的發展在唐代，宋代的餃子一個接一個，到了元代正式發布紗紙，明，清代的紙幣將繼續發行，但在民間商品交流和經濟交流，子仍然是方孔圓錢 BR /> 2的貨幣有千多年的歷史，當代經濟生活的人是分不開的貨幣，貨幣的存在早已被經常認為，大同，山西錢幣收藏和研究人員趙

F. 誰有上海的上市公司名單

分析如下：

上海共有國企上市公司113家，其中，39家公司凈利潤連續三年同比正增長；餘下74家公司中，7家公司凈利潤連續三年同比負增長，分別為華虹計通、寶鋼股份、*ST新梅、上海能源、三愛富、*ST中企、海立股份。

上海上市公司總覽：總共有274家公司，數據為截至2017.10

(6)雙錢電子商務擴展閱讀：

根據《中華人民共和國公司法》第四章第五節[1]的相關規定，上市公司（The listed company）是指所公開發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。所謂非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司。

上市公司是股份有限公司的一種，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經過批准外，還必須符合一定的條件。《公司法》、《證券法》修訂後，有利於更多的企業成為上市公司和公司債券上市交易的公司。

（參考資料：網路：上市公司）

G. 想開個賣輪胎的店怎麼樣

據前瞻產業研究院《2016-2021年中國輪胎行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，2013年我國新增全鋼胎產能1500萬條、半鋼胎1億條左右。從2014年設備招投標情況看，新上項目和產能依然火熱。目前，米其林、普利司通等企業在中國建有20多家工廠，主攻中國輪胎中高端市場，而中國稍具規模的輪胎企業達到500多家，主攻中低端市場。盡管工廠數量較少，世界輪胎巨頭仍占據了中國乘用胎市場70%左右的市場份額，載重胎30%左右的市場份額。根據輪胎工業協會數據統計，2013年，米其林中國工廠子午胎出口比例為3%左右，普利司通出口比例約為5%，而中國輪胎企業子午胎出口比例達到45%左右。在世界輪胎巨頭設法滿足國內高端市場需求的同時，國內輪胎企業卻為能在中低端飽和的競爭市場中生存而拼盡全力擴大出口，結果是遭受越來越頻繁的貿易保護壁壘。目前中國輪胎企業眾多，行業集中度遠低於世界平均水平。從中國橡膠工業協會輪胎分會2013年統計數據看，子午胎收入前三甲企業占協會48家企業子午胎總收入的27.64%。2013年度全球輪胎75強排行榜中，米其林、普利司通、固特異三巨頭銷售收入占前75強的39.36%。美國輪胎市場分析報告中指出，固特異、米其林、普利司通3家企業佔美國輪胎市場份額的60%以上。從發達國家輪胎行業的發展經驗來看，當市場競爭加劇，部分無法適應競爭的企業被淘汰或被並購，行業集中度會逐步上升，最終形成幾家實力強大的大型輪胎企業。從近兩年國家出台的輪胎產業政策上已經可以看到這種導向，國內輪胎行業整合將成為必然.近兩年，雙錢集團、賽輪公司等企業已開始了並購工作。電子商務市場的廣闊前景以及巨大的潛在利潤吸引了眾多傳統領域企業試水電子商務，以謀求更長遠的發展。對於中國輪胎行業來說，電子商務的發展也到了一個新的階段，輪胎網上交易的潮流勢不可擋，要在未來的競爭格局中占據有利地位，輪胎企業必須創新營銷模式和思維方式，為客戶創造的價值。國外輪胎電商的先行者，如TireRack、Delticom，都已經獲得成功，國內輪胎電商也正在探索發展模式，部分輪胎企業在加速觸網中。