電子商務平台虧損狀況

⑴ 電子商務網站都在虧損，這主要原因是因為什麼

電子商務的本質及其誤區
基於新的商業模式，我們可以看出，純粹的電子商務企業是組成全球網路供應鏈中的一個重要環節，其目標是通過提供交易信息和交易平台（主要是交易定單和交易結算）公共服務提高交易主體之間的交易效率。
如將ASP也列為電子商務企業，則我們可以將電子商務的本質概括為以下三個方面：公共交易信息服務、公共交易平台服務、公共應用系統服務。
電子商務企業的收入來源主要提供上述三類服務而取得應有的收入，主要包括：按交易額提取少量（一般不到1%）的交易服務費，廣告費、社區會員費、深層次信息服務費、應用系統運行平台租賃費、應用系統租憑費、應用系統實施咨詢費等。
抓住了電子商務的本質，我們也就看出了現實電子商務中的種種誤區，主要包括以下幾個方面：
電子商務企業超越了純粹信息、平台和應用服務范疇，不顧自己缺乏傳統商業經驗而進入傳統的商品交易領域，如國內外一些著名的網上購物網站（並非提供B to B交易服務）；
將傳統業務實現商務電子化（企業e化），或將脫離傳統業務的商務電子化活動視為電子商務，如沒有媒體經驗的媒體網站，沒有教學經驗的遠程教育網站（當然傳統媒體和學校可以借用網站手段擴展新的業務或增強市場競爭力）。再比如旅行網站，旅行社設立旅行網站只是商務電子化，不具有傳統旅遊業經驗的旅行網站最終會被旅行社的打敗，但如果旅行網站為旅遊行業提供B to C的信息和電子化交易服務則是正確模式。
在商品交易領域建立B to C的交易模型。對於客戶沒有時間和服務要求的商品類，人們通常認為B to C模式是可行的。誠然B to
C模式縮短了交易時間，但卻忽視了物流周轉時間和非批量運輸而導致的過高物流成本。只有將社會物流劃分為「主幹線物流」和「最後一公里物流」才能體現物流的效益原則，即大多數B to C電子商務模式都是一種泡沫。B to C模式只能以B to B/C的模式存在，即客戶通過網站購物時，製造商必須按地域原則分派自己的零售商通過最後一公里物流商送貨，才能達到快捷與低成本雙重目標。
專業化B to B垂直市場（未來主流電子商務模式）的形成是基於大多數企業都已經實現了自己的商務電子化。在未來三至五年時間內，B to
B垂直市場（或定位B to B的電子商務模式）都將難以形成，過早進入必將由於長期經營虧損而難以為續。
當前人們普遍看好的「滑鼠」+「水泥」電子商務模式並非成功的電子商務模式，而當前正在興起的B to B電子商務模式也必將會成為第二輪電子商務泡沫。
收入預期不具有規模化前景而進行資本運作，或將商務電子化包裝為電子商務公司進行資本動作等都是在製造電子商務泡沫。
總之，電子商務的前提是企業信息化和商務電子化，企業只有成功實現內部管理信息化和商務電子化才能在電子商務時代具有競爭力並進入全球網路化供應鏈。
電子商務本質上只是全球網路供應鏈中的一個環節，主要提供純粹的信息、交易與應用服務。與電子商務本質相違背的電子商務企業是導致當前電子商務泡沫出現的根本原因。

電子商務時代新的商業模式形成需要全社會一系列配套條件，諸如網路基礎設施、電子化支付與結算體系、發達的物流體系等。這些不再本文展開，但不管怎樣，電子商務時代的到來不可阻擋，而且中國企業有可能通過應用國際最先進的IT技術來快速提升自己的市場競爭力，中國政府也可以通過適當的宏觀干預手段建立行業B to B交易模式，從而推動新的商業模式在中國的快速形成，以提升國家的競爭力。這也是中國在新經濟到來之際的一次大的發展機遇。

參考資料
http://www.feicheng.gov.cn/xxh_detail.asp?id=161

⑵ 中國電子商務的現狀是什麼樣的

處於初級發展階段！像淘寶這樣的模式才剛剛被大家接受不是很久！你可以去專看看國外的電子商屬務是怎麼個現狀，我大學剛畢業！我學的計算機多媒體我們有電子商務的課程！老實說我們的老師都說現在誰要是能把電子商務在發展一步誰就是中國的諾貝爾獎獲得者！

⑶ 電商平台發展趨勢

電子商務的發展，給人們帶來了很多的方便。人們可以不用出門利用電腦或者手機就內能夠進行購物，並且價容格便宜。隨著電子商務的發展，如今電子商務已經成為了人們日常生活的重要組成部分。以下是電子商務的發展現狀與趨勢分析：

一、我國電子商務的現狀分析

1、發展迅速

從宏觀的角度來看，基於互聯網近幾年的飛速發展，無論在那個國家或者地區，電子商務的發展都非常的迅速。相較於國外，我國的電子商務起步比較晚。不過這並不影響我國電子商務的迅速發展，因為目前我國電子商務擁有龐大的消費群體以及先進的互聯網技術，這為電子商務的發展提供了重要的基礎和動力。根據信息產業部的相關數據表示，在2012年6月份之前，我國的網民數量已經達到了4.95億，與2011年相比，增長速度十分的驚人。同時，移動互聯網的用戶也已經突破了4億，移動互聯網的出現加劇了電子商務的發展。根據相關數據顯示，電子商務的交易總額每年增長百分之四十。由於電子商務具有很大的發展前景，使得我國很多投資者投入到了電子商務的領域之中，這也使得電子商務之間的競爭日益激烈。

⑷ 據統計，電子商務企業初期多數虧損，請你分析電子商務的發展前景。

電子商務是未來的發展的趨勢所必然的，自從互聯網出現以來，就發揮著拉近世界各國的距離，人與人之間的距離，不管是國內還是國外，企業或者個人都會加入到電子商務這個大浪潮里邊，而電子商務的出現也將更加快速方便人們得生活。
電子商務前期的投入主要是在網站建設和經營這一塊上，雖然是會有虧損，但相對地面的店面操作這類的話成本還是相對低一些的，開店門也是要有前期的投入的，這點大家都清楚的，不可能一開始就盈利的。
電子商務未來的發展將會在幾個方面
1.更加健全的網路誠信制度，今年阿里巴巴就出現了誠信這方面的危機，所有在未來的發展中，誠信必然是會更加深刻的影響到電子商務的建設；
2.反壟斷的公平競爭環境建立，現在國內做的最好的電子商務平台非淘寶莫屬，很多商家都是被壟斷掉了，誰給的起錢誰就能掛到淘寶第一頁上，淘寶制度的建立和修改都是為淘寶本身服務的，並不是為商家服務，所有未來會有更多類似淘寶這樣的平台出現，或者更多的商家建立自己的企業或個人的銷售網站，不會一直依靠在淘寶上；
3.國際電子商務大熱潮，進駐國際電子商務的市場會在未來大熱，商家不會在局限於國內的電子商務，會更多的把目光瞄準到國際市場上。

⑸ 電子商務發展現狀和趨勢是什麼

就業方向較廣。

1、網路前端設計。

這個方向培養的可以說是電子商務技術性人才，包括網頁設計、網頁美工、網站前台代碼優化等工作崗位。無論是薪資待遇還是工作環境都是很不錯的。

2、網站後台設計。

電子商務專業的學生畢業後，可以從事網站後台設計方面的工作，像是網站建設和維護等崗位。但是這個就業方向需要學生掌握前端開發的技能和一門網站編程語言，最少需要熟練學習一門編程語言。

3、網站運營。

網站運營包括網路編輯、網站策劃、網路客戶服務、網站數據監控和數據挖掘、網站客戶關系管理等崗位。這個就業方向對學生的軟文編輯實力、內容策劃能力、溝通交流和數據分析等有很高的要求。

電子商務未來發展的幾個趨勢

一、個性化趨勢，對於用戶的個性化需求，將成為電子商務提供多樣化的服務，這比傳統企業更具有個性化的服務，是決定今後企業商務活動成敗的關鍵。

二、縱深趨勢，伴隨國家通信網路的發展，電子商務將會隨著時間的發展，成為國家的基礎建設。支撐電子商務的環境漸漸走向規范，企業發展電子商務的濃度也將擴展。

三、國際化趨勢，馬雲的支付寶已經開始在全球范圍內圈地發展，這是為電子商務全球化打好了基礎，利用好國內外各種資源是一個千載難逢的有利電動機。

⑹ 這次真是選對了電商平台，流量和銷量蹭蹭的長，倆月的虧損沒幾天就回來了

龔文祥 資料圖 內容導讀：他用了一年時間，將華強北在線這家默默無名的B2C商城的銷售額從0提到10億元，微博營銷是他玩轉這個奇跡的法寶。但要繼續增長，這是可復制的么? 華強北在線副總裁龔文祥是個徹頭徹尾的“微博 控”。 此控非彼控。不僅是原創多、頻，更在於他充分利用了這一社交化利器，在讓自己作為個體成為互聯網“毒舌式”名人的同時，也有效實現了他作為職業經理人推動所在公司銷售的功能。 龔文祥如今依舊記得他發出的一條微博：“無論出了什麼問題都來找我解決。”看似莫名其妙，但卻是他來到華強北在線後，用微博營銷做成的第一筆大單的關鍵。 彼時，由於他經常率先發布一些互聯網尤其是電子商務業內的獨家消息，也能給出許多對行業的獨到分析，他已經是微博上的行業達人。於是，他想到，既然微博可以來營銷自己，那麼能否繼而用微博上的個人信譽作為公開擔保，來推動這家名不見經傳的B2C商城的直接銷售呢? 效果的確明顯，這條微博的包票得到不少粉絲的認可。不久，公司獲得了一筆企業大單，一個同行看上了它的價格優勢，一次性訂購了100台iPhone4來做活動。 於是，在明白自己微博達人的身份是多有價值的同時，他開始摸索學習如何利用低價與促銷跟粉絲“玩游戲”，並創造了在微博上“赤裸裸、粗暴地”賣貨的先例，他在接受本刊專訪時宣稱：“微博將成為未來十大銷售渠道之一，而且是最有效的。” 按照他的說法，他僅用一年就將公司銷售額從0提到10億元，用微博玩轉了網上大賣場。只是，要持續下去，銷售要上新的量級，這種“粗暴式營銷”模式是可復制的 么? 嘗鮮 龔文祥是個喜歡嘗鮮的人。電商經驗豐富的他，選擇加盟華強北在線，早已多番考慮。最後，他覺得這種B2B2C模式是從來沒有接觸過的，所以選擇了這種類天貓平台。 他也明白，以低價換銷量，用燒錢拉流量的模式讓電商們步入了虧損的泥澤，並畫著不按商業邏輯的怪圈。“很多電商創業者敗就敗在資金與供應鏈，如果沒有解決好這兩個問題，電商創業基本上不會成功。”但他認為，華強北是全球電子交易中心與物流中心，而網站背後有潮汕財團的支持。“只要得到供應鏈與資金的支持，就能創造價格優勢。在電子商務的原始階段，價格戰不可避免，誰更低、誰能堅持到最後，誰就是勝利者。”他告訴本刊記者。 於是，價格戰這個最為俗套的武器成了他的首選利器，他宣稱要讓所有商品都比同類網站低20%以上。低價這把雙刃劍迅速顯現了威力，銷售額並無超預期成長，卻引來了大量質疑，“它是否在賣山寨貨、翻新品?”甚至有相熟的朋友問龔文祥，究竟你這個商城是否可靠?身為市場部門的總負責人，他覺得有點尷尬了。 走常規路可不是這位不按常理出牌的商業怪才的做法。否則，他也不會成為一名業內微博名人。 要知道，“@mrbrand龔文祥”這個加V賬號雖然粉絲未過10萬，但每每發布的內容都會在電商圈內廣為轉發，引起轟動，也因此，他在自己的微博簡介中如是寫道：電商個人自媒體。電商類微博第一人。堅持微博干貨/原創/一手信息，以電商思路經營電商微博。 無論是有意或無意，遭遇尷尬的他，決定以經營微博思路來經營電商。於是，在本文開頭的一幕成了他試水第一遭，並從此一發不可收拾。 經驗 龔文祥微博“粗暴式營銷”的得意之作，則是2011年iPhone4S上市的案例。 iPhone4S在美國發售幾天後，華強北在線立刻通過各種渠道引進幾台，但不是簡單地用來賣。龔文祥發布了一條圖文並茂的消息—他站在公司logo下手握iPhone4S，並寫道：“送給轉發次數最多的粉絲。”結果短短兩天，他這條微博被轉發了14萬次，並給華強北在線帶來了數萬UV，成本僅僅是一台iPhone4S。 如今，他已經在公司組織了一支專業微博營銷團隊。並定下一個理念，“微博不是用來營銷品牌或知名度的，而是‘賣貨’，回到電商最本質的行為。”他每天把促銷、降價信息匯總推向粉絲們，很快華強北在線的官方微博粉絲就從幾千攀升至10萬。 10萬粉絲是一個臨界點，龔文祥覺得，超過這個數量，微博就可以開始跟粉絲們“玩游戲”了—核心是給粉絲甜頭。“我們拿出幾千塊成本，讓游戲能一直玩下去，並讓用戶在轉發過程中得到快感，也覺得撿到了便宜。”他分享了自己的秘訣。 第一次“游戲”主角仍是iPhone4S。去年底，華強北在線進行iPhone4s促銷，市場售價普遍在4800元左右，龔文祥在微博發布了一條促銷信息，只要網友轉一次就降價五毛，降至成本價4000元為止。 這個活動證明了微博在營銷方面的威力。不到24小時，這條微博被轉了一萬多次，商城獲得6000多個注冊用戶，150筆有效訂單，近百萬元的銷售額，平均每個訂單成本僅46元。後來，騰訊微博參照這個模式，更推出了一個“轉發降價”的應用。 有數據顯示，電商企業在線獲得訂單的平均成本180元左右，而龔文祥告訴記者，自己在門戶網站投廣告獲得一個用戶的平均成本是100元，通過網路關鍵詞是78元，EDM(郵件群發)是18元。 4月，華強北在線的微博營銷平均成本已降至關鍵詞的水平。比如，近期龔文祥搞了一次“轉發抽獎”，送出了一台4000元左右的單反相機，獲得近1萬個UV，350個注冊用戶，這批用戶累計提交了440個訂單，其中付款的有200個訂單，每個訂單獲取成本僅20元，他算了一筆賬，這一年來公司在微博營銷上只投入了50至60萬元，但來自微博轉化的訂單已佔銷售額的20%，平均每投入1塊錢，就能帶來50元的收入。 不過，龔文祥表示，他的經驗不能一概而論。3C數碼這類標准化產品，市場價格相當透明，因此微博營銷可以簡單、直接甚至粗暴，只要給予足夠優惠就能轉化為訂單。但對於服裝、箱包一類標准化程度較低的產品，微博營銷就需要更多地考慮如何塑造品牌。所以一家綜合商城，微博營銷的玩法就可能不一樣。 現在，轉發降價、轉發得獎一類形式被多次使用後，已顯得有點乏味，消費者也開始出現審美疲勞;同時，粉絲增長隨著微博進入平緩期而正在放緩。龔文祥承認，微博營銷是個利益驅動型游戲，要不斷挖掘更多新鮮的玩法，刺激消費者的參與慾望。 龔文祥也清楚，微博營銷成功，與華強北在線的價格優勢、產品性質、快速響應密不可分，尤其是價格。但他承認，目前華強北在線在貨源渠道上存在不少問題要解決，渠道決定價格低廉，但這個優勢沒法在長時間保持。 他眼裡，未來一兩年內，積累了一定的用戶、銷售額達到一定規模、知名度上去之後，華強北在線就應該要調整路線了。

⑺ 電子商務發展存在什麼問題

(1)商業模式缺乏創新

目前，我國電子商務處於對傳統商業模式和國外經營模式的抄襲、模仿的水平上，很少有結合我國國情的創新模式。從理論上講，與傳統商務對比，電子商務具有很多優越性。但由於各種原因，網站的爆炸式增長與網站的「燒錢式」虧損形成了巨大的反差。據有關人士分析，電子商務理論上可以節省76.59%的交易費用，但實際上在中國只節省了11.61%的交易費用。在近幾年的電子商務熱中，我國出現了不少電子商務網站，但大部分電子商務網站走的是「大肆炒作、吸引公眾、爭取廣告、上市圈錢」這樣一條路子，由於網上交易量太少，其收入不足以維持日常的運轉，大多數網站不得不依靠外來資金的不斷投入，因此，2000年下半年以來，在美國納斯達克指數迅速下降的影響下，我國不少互聯網企業出現了生存危機，裁員、倒閉接踵而至。在深刻的教訓面前，網路公司要重新考慮自身定位，回歸到「以利潤為中心」的軌道上。

(2)企業信息化水平很低

企業信息化與電子商務是密不可分的，企業信息化是開展電子商務的基礎。企業信息化落後嚴重製約著電子商務在我國的發展。企業作為電子商務的主體，業務流程和管理過程的信息化是企業開展電子商務的必要前提。目前我國已經上網的企業不到企業總數的1%，在15000家左右國有大中型企業中，大約有10%左右的企業基本上實現了企業信息化，大約有70%左右的企業擁有一定的信息手段或著手向實現企業信息化的方向努力，大約有20%的企業只有少量的計算機。目前在國家工商局注冊登記的1000萬家左右中小企業中，只有大約百分之幾的企業擁有一定的現代化信息手段。

(3)社會信用體系沒有形成

在市場經濟中，良好的信用對於一個企業的作用是無庸諱言的，可以給企業帶來穩定的供應商和客戶群以及隨之而來的各種額外收益。但是在我國信用體系還沒有建立和完善的情況下，企業不講信用比講信用經常獲利更多。在經濟轉型過程中，中國的社會化信用體系很不健全，信用心理不健康。交易行為缺乏必要的自律和嚴厲的社會監督。在網上交易中，如何保護企業的商務秘密?如何確定交易雙方的真實身份和可靠性?如何保證交易達成後的不可否認性和不可修改性?如何保證網上支付的安全?網上交易發生糾紛怎麼辦?如何取得滿意的售後服務?等。這些令人擔憂的問題沒有得到很好地解決在很大程度上影響了我國企業和消費者對電子商務的信心和熱情。

(4)電子商務高級人才匱乏

電子商務發展的人才資源尚顯不足。電子商務是信息化與傳統商務的有機結合，需要大量既掌握現代信息技術又精通現代商貿理論與實務的復合型人才。一個國家、一個地區能否培養出大批這樣的復合人才就成為該國、該地區發展電子商務的最關鍵因素。雖然清華大學、浙江大學等高校開始專門培養電子商務專業人才，但目前而言，具有創新思維的電子商務理論、規劃與管理的人才奇缺，人才匱乏是電子商務發展的又一難題。電子商務是一個跨學科的領域，涉及到計算機、經濟、管理、法律等各個方面。電子商務人才實際上是一種復合型人才，目前社會上的電子商務培訓班，在教學過程中「重電子輕商務」或者「重商務輕電子」。即使能夠兩頭兼顧，也多是一種簡單機械的拼湊組合，沒有按照這門課程本身的內在規律和實際需求來進行科學系統的設計。以這樣的電子商務的教學水平，要培養一批既懂電子商務技術，又有金融、商貿、物流等知識的跨領域的專門人才、復合人才，存在很大難度。另外，目前國內電子商務的教育和培訓還缺乏統一的管理和規范。

(5)電子商務政策法規很不健全

在宏觀層面上，政策法規不健全、標准不統一以及商務實踐的盲目性等顯示我國電子商務發展缺乏統一的指導方針、發展規劃和實施戰略。電子商務是一項復雜的系統工程。它不僅涉及參加交易的雙方，而且涉及不同地區、不同國家的工商管理、海關、保險、稅收、銀行等部門。這就需要有統一的法律和政策框架以及強有力的跨地區、跨部門的綜合協調機構。現行管理體制基本上是計劃經濟時代的產物，集中表現為條塊分割、設置不合理、協調不夠、辦事效率低下、對新經濟適應性較差。雖然，近年來中國已經出台了一些有關政策法規，但總體來看，還是很不健全的，目前針對電子商務的專門立法還是空缺，尤其是在跨國家、跨地區、跨部門協調方面存在不少問題，如國家計委、商務部、信息產業部等政府部門均出台了有關促進電子商務發展的政策報告，但由於側重點不同且缺乏相互之間的協調，顯得政出多門，難以落實。

(6)電子商務支撐體系還不完善

⑻ 為什麼很多傳統企業做電商虧損了

傳統企業面臨危機首先是供應鏈問題。有消費者投訴稱，網上商城經常掛出一些超低價貨品，卻無法兌現。其次，與實體零售商一樣，網路超市也有物流麻煩。除了1號店、京東商城等少數幾家使用自建物流和倉儲外，目前大多數網購企業都採用第三方物流模式運作，這使得運送過程中容易發生貨損，且成本很高。第三個問題就是資金鏈，投入與回本難以平衡。傳統零售商有穩定市場，但網路超市業績會時高時低，前期投入卻很大，一個像樣的網路超市，起碼要投入數千萬元到1億元。可由於網購價格低，利潤空間不大。
還有很多傳統企業更看重的是短期線上銷售額的增長，而忽視了用戶體驗，使得重復購買率很低，不得不支付高額營銷成本去獲取新客戶，這就陷入了惡性循環。
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⑼ 電子商務虧損的原因

根本出發點錯了
電子商務的的本質在於降低銷售成本，有效利用新的銷售機會
請多思量；商品在流環節的便捷性

⑽ (求助)慧聰電子商務做的不錯，為什麼還是連年虧損

主要有2個原因：
1.傳統的起家商情雜志業務是從92年做起的，這方面在行業內屬佼佼者，不過從2004左右往後，雜志業務業績增長緩慢，猶如當今報紙業，主要是受到新媒體沖擊厲害。
2.04年左右新開拓的電子商務業務，從成立後的三四年左右，一直處於內部觀點沖突，人事變動較大，電商的進展摸爬滾打的很艱難，這樣的幾年內業內人士都知道，即便是任何人做電商都是會經歷持續的虧損。也屬正常現象，直到07年慧聰成立電話直銷部再加上全國代理商，電商獨立的業績才取得一定的突破，但仍然難以堵住虧損現狀，究其原因，主要在於慧聰仍然受傳統家族企業模式影響嚴重，運作方式和效率缺乏真正互聯網企業的思維，推出的電商產品如買賣通難以滿足如今電子商務環境所培養出來的企業需求，相對阿里的誠信通則落後了許多，網站架構方面社區化較為滯後，沒有成熟網站的黏性效力，客戶整體體驗並不完美，也大大降低了老客戶的續簽率。另一方面，由於家族企業原因其引入風投過少，燒金能力有限，導致推廣力度及推廣覆蓋率仍欠缺很多，致使網站新注冊用戶及精準用戶注冊的數據並不樂觀，這樣一樣面對強大阿里的電商完善產業鏈的建立及廣告無所不在的狂轟濫炸，客戶資源已被蠶食的何止半壁江山。

等等原因致使你所問的問題……

不過到今年2010，慧聰電商內部的不斷升級及其人海戰術，預計年底能達到近億規模的銷售額，虧損問題已被甩在了後面，新的市場份額的佔比及在B2B行業的影響力提升力才是業內人士關注慧聰網的焦點！

謝謝！