深圳順豐電子商務有限公司

A. 廣東順豐電子商務有限公司怎麼樣

簡介：順豐國際電商服務事業部成立於2014年7月，是順豐為實現戰略轉型、拓展新回業務而專門成答立的10大事業部之一，致力於為跨境電商的商戶、用戶提供專業、定製、高效的物流解決方案。
法定代表人：楊達明
成立時間：2014-06-05
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440301109508581
企業類型：有限責任公司（法人獨資）
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）

B. 順豐和順風是一家公司嗎

不是。順豐速運是一家主要經營國際、國內快遞業務的港資快遞企業，於1993年3月26日在廣東順德成立。順豐速運是中國速遞行業中投遞速度最快的快遞公司之一。

順豐速運（集團）有限公司（以下簡稱順豐）作為一家主要經營國際、國內快遞業務的港資快遞企業，為廣大客戶提供快速、准確、安全、經濟、優質的專業快遞服務。

順豐以「成就客戶，推動經濟，發展民族速遞業」為自己的使命，積極探索客戶需求，不斷推出新的服務項目，為客戶的產品提供快速、安全的流通渠道。

為了向客戶提供更便捷、更安全的服務，順豐速運網路全部採用自建、自營的方式。經過十幾年的發展，順豐已經擁有6萬多名員工和4000多台自有營運車輛，30多家一級分公司，2000多個自建的營業網點，服務網路覆蓋20多個省、直轄市和香港、台灣地區，100多個地級市。

順風不是快遞公司。是中國順風棉花網引是一家集棉花、紡織、服裝、家紡、紡機等相關行業為一體的專業棉紡行業門戶網站。網站主要涉及棉花資訊，紡織資訊，企業宣傳，專家分析，棉紡新產品介紹推廣，棉紡行業電子商務等服務。

(2)深圳順豐電子商務有限公司擴展閱讀：

經營理念

順豐將經營理念定位於「成就客戶，推動經濟，發展民族速遞業」，幫助客戶更快、更好地對市場做出反應：推出新的產品和調整策略，縮短貿易周期，降低經營成本，促進客戶競爭力的提高。同時，順豐不僅為國家發展貢獻了稅收，也解決了社會的就業壓力，為國民經濟的持續健康發展做出了應有的積極貢獻。

順豐速運全部採用自建、自營的方式建立自己的速運網路，特別是2002年集團總部成立以來，更致力於加強公司的基礎建設：

統一全國各個網點的經營理念，大力推行工作流程的標准化，提高設備和系統的科技含量，提升員工的業務技能和素質，努力為客戶提供更優質的服務，不遺餘力地塑造「順豐」這一民族速運品牌。

C. 順豐上市了，華為還遠嗎

」，又重新點燃了「順豐速遞是否真得要上市了」這一熱門話題。快遞行業第一個里程碑的誕生源於1993年，就在這一年順豐、申通和宅急送相繼成立，業內曾留下「南順豐，東申通，北宅急送」的說法。當年一起出道的快遞兄弟連，2010年的命運變得大不相同:順豐營業額120億，申通60多億，宅急送20多億。當年只有6個人的順豐速運，已蛻變為擁有8萬員工，年平均增長率50%，利潤率30%的大公司。順豐會不會「順風」上市?(配圖自葫蘆語錄)快遞業務不是順豐創造的，但它通過建立服務標准(直營)、提供服務承諾(快)提升了中國整個快遞行業的服務質量。順豐速運近年來在中國快遞行業中無疑讓人側目，從經營規模、網點覆蓋到市場份額都僅次於中國郵政集團公司(EMS)，這個民營快遞企業狀元在中國快遞企業中排至老二，成為能夠叫板EMS的民營快遞「巨頭」。對於這樣一個中國快遞業的獨孤求敗，其行事作風只能用「低調的王衛，低調的順豐」來形容。當年22歲的王衛在廣東順德創立了順豐速運，在過去的19年裡，王衛只在去年正式接受了一次專訪，「我知道要來的總會來，避也避不開的，只是能躲一時就一時吧」，從這一句開場白就足以看出這個謎一樣的順豐創始人是多麼低調。前半年順豐速遞推出了自己的電子商務平台「順豐優選」，面對競爭日益激烈的電商行業，曾有人以為順豐的加入或許只是攪局，當然也有業內人士覺得順豐很可能正在為自己的上市之路做鋪墊。日前深圳觸電電子商務有限公司創始人龔文祥在微博上的一句話-「順豐已經在考慮融資事宜，已經見了國內幾家頂級PE了，包括弘毅、中信幾家。」，又重新點燃了「順豐速遞是否真得要上市了」這一熱門話題。順豐在之前19年的發展歷史中，向來都是通過向銀行抵押貸款的方式或者用自己賺的錢來拓展自家業務，這家100%的家族企業從來沒有用過投資者的錢。以前董事長王衛曾拋出短時間不會上市的觀點，認為:「做企業的目的不是為了賺錢，我是想做一個平台實現我的價值和理想;上市後企業就變成一個賺錢的機器，受資本的束縛，企業變得浮躁;真正想做好企業不一定要上市，要做基業長青;一旦上市就要信息披露，企業變透明將不利於制定戰略性的計劃;上市好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。我做企業，是想讓企業長期地發展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。因此順豐在短期內不可能上市。」順豐會不會「順風」上市?然而，就目前中國的快遞行業來看，「小、散、亂」的行業狀況沒有發生實質變化，國內注冊的快遞企業共有一萬余家，分散的民營快遞則佔了市場80%的份額;而在美國的快遞市場中，三大快遞公司已經佔有市場95%的份額。從各領域發展局勢看來，順豐未來發展的最大變數可能就是上市和國際化，如果順豐真的向FedEx學習國際化，巨大的資本投入勢必會有VC和PE的涉入。據知情人士透露，美國聯邦快遞(FedEx)曾意欲收購順豐遭拒，借著順豐良好的發展勢頭，瞄準王衛的PE和VC越來越多，就連包括花旗銀行在內的很多美國投資商也不例外。順豐有著成為中國聯邦快遞(FedEx)的潛力好像成了公認的秘密，以資本的逐利性來看，順豐上市是必然的結果。如果單純發展快遞服務的話，順豐也許沒必要上市，有人覺得對於不缺錢的企業最好別搞什麼上市，不止披露成本高，重要的是套現困難，且不受任何監督。像華為、順豐這樣擁有優質資產不缺錢的企業，把募集回來的資金放在銀行里睡大覺的行為，除了圈錢外，還是一種極度浪費的行為。但現在的順豐集團已經涉足航運、電子商務及順豐店等多元領域，上市爭取國際資本、擴大經營范圍、吸引更多的行業精英，也是後順豐時代發展成為百年老店的必經之路。近來國內的民營快遞大概可以分為以下幾個派系:順德派順豐，桐廬幫「四通一達」(申通、圓通、中通、匯通、韻達)，網商系淘寶、京東、凡客等網商自建的物流體系和以宅急送為代表自由式發展並專注同城快遞的民營快遞企業。在這個瘋狂的「快」節奏時代，快遞行業突然成了投資人眼裡為數不多的價值窪地，很多人准備了數億資金躍躍欲試，打算大撈一把，但門檻低、投資大、周期長的顧忌還是不容忽視的。快遞行業成了一片經濟領域的黑暗大陸，隨時准備要進行一場隱秘又危險的狂歡，在這場快遞嘉年華里擁有「正規軍、軍閥和游擊隊」三大主力。順豐會不會「順風」上市?「正規軍」:EMS和順豐，這兩家企業都是直營模式。EMS有國家郵政局的政策支持，網點優勢無人能及，並且在國內企業中有巨大的國際件優勢。順豐有航空運力的資源優勢，並且以服務質量高、管理嚴格著稱。相比中通、申通、圓通等公司的加盟方式，順豐的直營模式可能更具競爭優勢，雖然收費相比其他公司有些偏高，但高效、快速的服務還是很有自己的市場。「軍閥」:宅急送和出自浙江桐廬的「四通一達」。宅急送的品牌和營銷能力強，製造企業關系良好，可惜受2008年多元化業務失敗的影響，尚未徹底恢復元氣。「四通一達」是加盟模式的快遞企業，網點分布全面，有規模化效應，但是對淘寶業務有路徑依賴(這5家來自桐廬的企業有80%的業務都來自淘寶)。媒體頻頻曝光的「暴力分揀」和「爆倉」事件，已經折射出加盟制企業的管理短板。「游擊隊」:上有做代收貨款業務的區域性配送公司聯盟(COD聯盟)，下有幾萬塊、幾十萬塊、幾百萬塊起家的夫妻老婆店。一個小公司沒有那麼大的投遞網路，轉遞在快遞業內成為一個普遍現象，層層轉遞使貨物周轉的過程增加了，加大了貨物損壞的幾率，送貨時間被延長，而且個別的快遞公司時間觀念相當差。國內快遞行業面臨國際上四大快遞巨頭的競爭，一旦上市的話就要披露信息，企業將會變得透明化，對於那些正在快速成長的企業來說，不利於公司制訂戰略性的計劃，不能很好地保護自己的商業秘密。但現在的順豐已經變得很強大了，可能不單是為了上市而上市、為了圈錢而上市，相信王衛會有一個遠大的規劃，為未來進行大膽的投入、大量的投入。本文選題由最科技和葫蘆語錄共同策劃。

D. 深圳市順豐電子商務有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****注冊資本：1000萬元人民幣法定代表：袁萌企業類型：有限責任公司（法人獨資）登記狀態：登記登記機關：深圳市市場監督管理局南山局注冊地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）；經營場所：深圳市福田區振華東路瑋鵬花園5、6、7號樓裙樓B17
法定代表人：王衛
成立時間：2009-08-24
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：440301104230548
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）經營場所：深圳市福田區新洲南路3188號新洲花園大廈一樓 A11號商鋪

E. 順豐電子商務產業園第一個在哪兒

順豐在蘇中設立的唯一一座電商產業園，佔地面積達150畝，總投資2.5億元。將構建一個集電商數據平台開發、電商孵化培訓、招商代理、運營管理為一體，線上交易與線下物流相配套的電商快遞產業集群，為所有入駐電商打造一條包括倉儲、辦公、物流、融資、銷售，甚至電商攝影和培訓的電商服務全產業鏈，電子商務的客戶以及商家都可以享受到順豐帶來的集倉儲、物流、融資、銷售等一體的全方位的電商服務，3年內的交易額預計將突破20億元。

F. 順豐快遞

【轉自網路】 順豐快遞，這家目前占據全國快遞行業18%比例，僅次於EMS的全國第二大快遞企業到底有何可取之處？這家公司是如何悄然壯大？其掌門人王衛又是如何起家？ 這是一家怎樣的公司？ 它不打廣告，但所有的人都在找尋它；它低調不張揚，但卻令香港狗仔隊卧底數月一睹真容；它不引入戰略投資，但卻令花旗銀行開價1，000萬美元中介費用只 為求得一個合作機會；它不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和它的掌門人共進一頓晚餐；它曾與電子商務保持距離，但它的老總卻令馬雲兩次 相約並稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個新的順豐。 順豐快遞，這家目前占據全國快遞行業18%比例，僅次於EMS的全國第二大快遞企業到底有何可取之處？這家公司是如何悄然壯大？其掌門人王衛又是如何起家？ 曾壟斷通港快件 與意料的一樣，順豐方面委婉地拒絕了時代周報記者的專訪，但有意思的是，記者在撥打了順豐的客服電話後，很短時間便得到了相關人士的回復。 2012年1月起，時代周報記者便開始了尋找順豐謎底的旅程。在采訪了數十位業內人士後，從只言片語中漸漸勾勒出王衛的軌跡。 1993年，王衛僅22歲，這個只有高中學歷的上海人起初是在順德做印染，這時珠三角區域常常會需要香港的貨物，看到這一商機的王衛做起了碼頭捎貨的 「快遞」。機會多了之後，順豐就此誕生。原始資金是王衛向父親借款的10萬元，在香港太子蘭街租賃了一個數百平方米的地方作為公司，專替企業運送信件給珠 三角地區。這用背包和拉桿箱作為載體的模式，被稱為「水貨佬」。 伴隨著經濟的發展，香港與內陸地區的貿易商往絡繹不絕。這時的王衛用較他人便宜40%的價格，搶到了不少的生意。至今，順豐發跡地香港蘭街，仍有人記得當時王衛的生意越做越紅火，直接將蘭街一條街齊齊帶旺的景象。 這時的順豐，就像一塊海綿，瘋狂吸收快遞市場無處不在的養分。而在市場的需求之下，很快順豐便以順德為起點，將自己的觸角延伸至廣東各地。以順德為基點，順豐此時四處擴張的辦法採用的是合作和代理的方式。 在快遞行業發展之初，規模的擴張，網點的建設是所有快遞公司「佔領地盤」的實質。每建一個點，就注冊一個新公司，分公司歸當地加盟商所有，這使得順豐在幾 年的時間內，便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。但也因這樣野蠻的增長方式，順豐一度被業內稱之為「老鼠會」。 在這樣的瘋狂下，到了1997年，王衛便幾乎壟斷了所有的通港快件。據悉，當時行駛在通港公路上的快件貨運車有70%均屬於順豐的業務。香港回歸時，海關甚至婉拒了國企中鐵前來分一杯羹的請求。這時的王衛，不過26歲。 王衛信佛，在他的辦公室裡面擺有6尊佛像。在他唯一一次對外接受訪問時，談及企業管理時也引用了佛學理論。但他就像一個矛盾的化身一般，在享受著佛學帶給他的平靜之外，越野車和極限自行車運動DOWN HILL也是他的心頭所好。 與王衛一起玩DOWN HILL極限運動的人，都對這項運動心有餘悸，但王衛並不如此。這樣喜歡冒險的性格。在1998年順豐訂立下差異化管理目標後，開始強勢爆發。1999 年，當已經淡出公司日常運營管理，將一切交給市場去自然繁衍的王衛接到一通投訴電話後，順豐歷史上最大的歷史改變隨即到來。 「我聽說當時是很殘酷的，甚至出現了人身安全的問題。」 物流智聯網創立人，《物流智聯網》著者羅輝林在淡到這個問題的時候對時代周報記者表示。直到現在，如若有人有幸遇上王衛，會發現這個穿戴極其平凡的中年男人身邊常常會有4-6個彪形大漢相伴左右。 在加盟模式的推動下，順豐規模高速擴張的速度可謂瘋狂。但這一不可控性的發展模式為這個成長中的企業帶來了致命性的麻煩。王衛曾提到：「當順豐提出差異化經營後，承包網點收回直營便遇到了很多的麻煩。當時一個承包網點就是一個小王國，根治這些問題，壓力非常大。」 加盟模式推廣後，出於利益驅使，一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，有的加盟商更是自己開始延攬業務當上了「土霸王」，失去對企業的控制權的王衛從1999年開始了大力的收權行為。有傳言，王衛曾經因此被香港黑社會追殺。 2002年，王衛收權成功，順豐順利從加盟制轉為直營制，順豐在深圳設立了自己的企業總部。隨後順豐開始訂立國內高端快遞行業的定位。恰巧在2003年，為日後順豐江山奠定地位的契機出現。 這一年，「非典」肆虐，快遞行業均引來了發展時期。同時王衛還將眼光瞄準了因「非典」而陷入低谷的中國航空領域。在這一年，順豐與揚子江快運航空簽訂了5架包機的協議，第一個將快遞行業帶上天空。而這也為順豐日後的「快」奠定了江湖地位。 也是在這一年，順豐內部開始正式投入ERP系統，乘包機之便，以低價香港件做主打產品，從華南地區橫掃華東乃至整個中國區域，完成了全國200多個網點的布局，進入了發展最為迅速的時期。 此時，順豐立足高端的思路也開始奠定。2003年之後，王衛強行把年增長幅度壓在50%以下，順豐1kg物品日達的價格從15元提高到20元，曾經在順豐，不做單票5000元以上的業務是死規定。由於堅持只做小型快遞，順豐甚至拒絕了摩托羅拉這樣的「肥」訂單。 20年的發展，直營模式、高端定位以及航空運輸，成為了順豐成功的三駕馬車。當陳平離開宅急送創辦了星晨急便後，曾說過「學習順豐好榜樣」。但漢森世紀供應鏈管理咨詢副總經理黃剛對時代周報記者稱：「商業模式、運營方法、管理體系都可以復制，但是機遇已無法復制。」 9次抵押貸款背後的盈利邏輯 直營模式、航空運輸以及高端定位，三者將順豐推向了與「四通一達」不一樣的發展高度。但從一定意義上，這三者帶給順豐的，也是相較於其他快遞公司而言更為沉重的成本壓力。 在順豐被譽為中國的聯邦快遞的背後，記者能感受到的是相較於其他中國快遞而言的成本壓力。如用飛機運快件的成本不菲。據了解，其廣州—上海—杭州—廣州的租機價格為每小時2萬多元人民幣。 針對順豐的直營模式，羅輝林對時代周報記者表示：「直營的運營能力是有限的，隨著直營的規模越來越大，邊際的管理效應會逐步降低，那麼評定成本就會上升而直營模式相較於加盟模式，管理成本一般會上升12%-15%」。 受制於直營模式的框架性質，在2008年前後，原亞馬遜全球物流系統經理黃朗陽曾經與順豐針對電子商務進行過接觸，但由於順豐對於電子商務需要的作業流程、定價流程或者是服務流程都存在差異，順豐非常難以合作，所以最終作罷。 同樣，順豐的高端定位也令其與跟著價格走的電子商務失之交臂。羅輝林對時代周報記者稱：「順豐目前整個物流成本決定於高端，大眾商務它基本不涉足，它只能 吃掉10%的高端客戶，一公斤的包裹，單價一般在100-200元之間，順豐京滬線上的單價就是20元，10%-20%的快遞成本，很少有電商願意承 受。」 同時，早在幾年前，順豐重金聘請了IBM為順豐的管理架構調整做參謀，IBM派出幾十人的團隊常駐順豐。而順豐投入在後台支持系統的金額也不容小覷。據消息指出，在順豐開始涉足電商後，內部撥出20億元資金對IT系統進行構建。 在這樣大筆的成本支出背後，王衛卻對PE、VC的機構投資視而不見。行業里有這樣一個傳聞，「有VC想給王衛融資，但王衛始終不肯出來見面，這個VC 就對外開出50萬中介費價碼，50萬只為和王衛吃個飯」。包括花旗銀行在內的很多美國投資商也在找尋王衛，付給咨詢公司的傭金為1000萬美元。 「順豐非常好，但是太神秘了，我們見不到。」國內一位私募經理向時代周報記者苦笑。據港媒報道，伴隨著順豐版圖的持續擴張，自2004年起，王衛先後9次 將物業或商展抵押給銀行，以此獲得現金到國內開設網點。2005年更是將整間公司按揭給中銀，只為了獲取420萬元的金額，待獲得利潤後再將物業贖回。而 這件事，時代周報記者在另一位業內人士口中得到了證實。 然而這背後，王衛牢牢將順豐掌握在自己的手中外，還帶來了順豐持續的高盈利。到2010年，順豐的利潤額達到了130億元，僅次於中國郵政，占據全國18%的市場比例。令「四通一達」只能望其項背。 「物流企業的發展，中國快遞企業的發展就在於它的標准化，也是現在最大的問題。所以順豐成功的原因，最重要的就是服務的標准。一開始它就建立了直營的形 式。所以一開始定的標准比較高。所以現在看它的價格是最貴的，但是它服務是最好的。」中國國際物流節組委會副秘書長伍華對時代周報記者表示。 與諸多「快遞優而物流」的同行相比，王衛堅持只做快遞，而且只做小件，不做重貨，順豐按照客戶細分設計了自己的產品價格體系，與四大國際快遞重疊的高端不 做，五六元錢的同城低端也不做，剩下的中端客戶被鎖定為唯一目標。服務產品的設計也非常簡單，1kg內收不超過20元的郵費，上門送貨，全國聯網，36小 時到達。 直到今天，除了收費標准逐步調高、取送件時間逐漸縮短之外，順豐的產品定位一直沒有任何改變。而這樣的定位清晰，也成為順豐拉開與宅急送等直營快遞公司距離的重要原因。 在這樣的模式下，由於採取全國直營的模式，順豐有統一的呼叫電話，無論在任何城市，什麼交通情況，順豐快遞員均能在一個小時上門取件，也因此被稱為快遞行 業中的「麥當勞」。由於有了航空的幫助，順豐可以實現全天候，全年365天無節假日派送，這相較於春節期間不開工的其他快遞公司而言，企業形象甚佳。 面對這樣的服務，對一般消費者而言，順豐20元的快遞費，也顯得並沒有那麼的高價。

G. 深圳市順豐電子商務有限公司，深圳市南山區粵興二道6號武漢大學深圳產學研大樓B815房

一般企業不上114的

H. 順豐旗下有一家叫應有精選的電商平台嗎

可以查一下網路：深圳應有科技有限公司

公司業務：
深圳應有科技有限公司依託北京順豐同城科技有限公司技術能力，聯合打造了一款全渠道覆蓋的SaaS軟體產品，打通微信小程序、支付寶小程序及IOS、Android端APP，實現全域流量覆蓋，強大線下物流、供應鏈支持，改造人貨場，助力各行業企業新零售轉型。

公司產品：

應有SaaS平台：

• 應有基礎SaaS平台產品

• 應有營銷功能組件

• 應有CRM管理系統

應有聚合平台 ：

• 應有精選聚合平台

• 應有聚合分銷系統

• 應有聚合拼團系統

• 應有聚合商品券分發系統

企業文化

企業使命：讓企業輕松開展新零售

I. 杭州順豐電子商務有限公司怎麼樣

簡介：杭州順豐電子商務有限公司成立於2014年08月26日，主要經營版范圍為一般經營項目：網上批發、零權售：日用百貨、包裝材料、電子產品、五金、工藝美術品、皮革製品、服裝鞋帽、玩具（除國家專控）、鍾表眼鏡及配件（除隱形眼鏡及護理液）、文體用品、照相器材、傢具、家電用品、裝潢材料、計算機軟硬體及配件、汽摩配件、寵物用品、珠寶首飾、化妝品（除分裝）、機械設備、環保設備、第一類醫療器械、廚衛用品等。
法定代表人：曾治平
成立時間：2014-08-26
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：330198000093442
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：杭州經濟技術開發區出口加工區泰山路23號2-006