Ⅰ 騰訊電子商務都做些什麼呢
騰訊電商控股公司
騰訊電商由四部分組成:
C2C領域的拍拍網、
B2C領域的「版QQ商城」,及權由國內大型B2C企業合作組成的
「QQ網購」。而此次新架構下,騰訊電商將「三合一」,以「QQ網購」作為統一域名、品牌和入口,其餘兩部分整合到一個平台。
騰訊與京東聯合宣布,騰訊入股京東15%,成為其一個重要股東。雙方聯姻後,京東將保持獨立。
Ⅱ 為什麼騰訊這么強大的公司電子商務平台卻被淘寶獨霸天下
術業有專攻,誰都不可能樣樣精通,淘寶是把C2C做精通了,騰訊把即時通訊做精通了而已。Google可以說是互聯網的老大吧,可是在電子商務方面他不如阿里巴巴。
騰訊的確是很有實力的公司,但它的業務主要不是拍拍,目前中國的C2C還在燒錢的階段,現在包括淘寶在內的C2C還處於盈利與不盈利的邊緣,騰訊不會放著掙錢的買賣不做偏要以卵擊石的和淘寶去死磕 c2c,所以用在拍拍上的力度也遠沒有淘寶下的功夫大。樓主因為身受淘寶一家獨大局勢之害,才會這么想,但這樣也不是沒好處,比如這樣可以打造淘寶帝國,打造有國際競爭力的中國企業。
不過,話說回來,現在C2C的市場競爭已經夠激烈的了,去年本來打算開網店要收費的淘寶,因為網路有啊的加入而又打消了收費的念頭,這是競爭帶給消費者的實惠,但對企業來說是殘酷的競爭。
Ⅲ 騰訊的電子商務的發展之路如何
眾所周知,騰訊擅長做社交,阿里擅長做電商,網路擅長做搜索。BAT各自都有各自的基因。但是,擅長做社交的騰訊對於電商從來就沒有死心過。
騰訊做電商嘗試了以下幾種方式:
1、 自己做。騰訊最開始是自己做QQ網購,依託QQ巨大的流量來為QQ網購倒流。但是效果不明顯。隨後還在做C2C平台拍拍網,但都沒有做大。
3、 以戰略投資京東的方式布局電商。2014年3月7日,騰訊正式宣布以2.14億美元入股京東。QQ網購、騰訊拍拍並入京東,騰訊入股京東15% 。隨後,易迅網也並入京東。拍拍京東運營一段時間後也為避免假貨選擇關掉。而易迅網至今還在運營中。但也已經完全有京東來運營。此後,騰訊還進一步開放微信購物入口給京東引流。目前來看,這一效果還非常不錯,給京東帶去了比較客觀的注冊用戶和GMV。
現在的騰訊在專注做社交。對於電商,目前來看,就是通過投資京東來布局。這一做法,對騰訊和京東來講,都是一個雙贏的局面。
Ⅳ 騰訊會議給電子商務帶來哪些便利
可以有效的進行溝通,讓大家即使不見面也能開會。
希望可以幫到您,感謝您的採納!
Ⅳ 騰訊公司是什麼類型的電子商務網站
電子商務一共分復B2B,C2C,B2C三種模式!制B2B是企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。目前企業採用的B2B可以分為兩種模式:1. 面向中間交易市場的B2B。代表網站:阿里巴巴等 2. 面向製造業或面向商業的垂直B2B;代表網站如中國網盛旗下的中國化工網等!C2C主要指個人用戶提供買賣交易的平台的電子商務交易業務。代表網站:淘寶、ebay易趣等B2C:主要指企業和消費者之間電子商務交易。代表網站:亞馬遜,國內主要有:卓越、當當等
記得採納啊
Ⅵ 騰訊電商控股公司的發展現狀
按照騰訊規劃,未來五年「QQ網購」計劃銷售額達到2000億,成就10家以上百億級且盈利的B2C合作夥伴,100至200家年銷售額超過1億的傳統品牌及網路品牌合作夥伴,並希望騰訊電商平台可以成為一個匯聚超過100萬家各類商戶的超級電商平台。
但騰訊面臨的挑戰也顯而易見。有業內觀點指出,不管騰訊定位是何種程度的「開放」和「聚合」,它面臨的核心難度仍是如何將娛樂流量轉化為消費流量,即讓QQ用戶真正成為其購買的入口。
而這不僅是前端的調整,更是後端的補課。騰訊自身也意識到這點,作為後端承載者的易迅為上海本土最大的B2C公司之一,獲得騰訊投資之前已經盈利。
2010年,騰訊和易迅網達成戰略合作後曾先後兩次對其注資。2009年下半年,騰訊網繼續增持易迅股份。相關人士透露,易迅網已接近成為騰訊網的全資子公司。
但也有業界人士質疑,易迅發展過於保守,曾長期專註上海及周邊地區。目前,易迅網在區域性電商版圖的優勢明顯,上海、深圳、北京三地建有倉儲物流中心,庫房面積超過8萬平方米,但全國性布局能力仍有待提高。
據卜廣齊透露,「一方面,我們會繼續深入把服務做好,提高用戶體驗,另一方面,短期內易迅網的自營產品都不會設定盈利要求,就是要保證對我們所有競爭對手的絕對價格優勢。」換言之,騰訊已做好了持久戰的准備。
Ⅶ 論文題目:騰訊網電子商務應用模式淺析
騰訊網電子商務應用模式就是抄襲淘寶的嘛
搜淘寶的電子商務模式應該能找到。改一下名字而已。
Ⅷ 騰訊電子商務平台這交易網站可信嗎
好像是騙子 ,是不是qq是133338197的,
Ⅸ 騰訊電子商務模式
騰訊是中國網路公司裡面最能抄襲的了,一般別人做什麼,他能立即就做什麼