2015加多寶促銷活動

『壹』 加多寶無底線營銷涉及哪幾個方面

4月17日9時48分，中國青年網官微發出中青網評文章《加多寶怎敢侮辱英烈搞營銷專》，立即得到網友的屬響應，20分鍾轉評300多次。評論寫道：「企業的營銷策劃，不可以違背核心價值體系，加多寶不惜借@作業本 的『燒烤說』搞品牌營銷，是在刷社會道德價值底線，是在挑戰大家的心理底線。這樣的營銷是可恥的。」

『貳』 聽說加多寶有個什麼買單活動，具體怎麼回事呀

去加多寶官網上傳你要買單的飯局合照或美食照片，照片中需體現加多寶方可參與評獎。

『叄』 加多寶的營銷策略是什麼

加多寶整個運作的核心就是重新塑造一個涼茶品牌——加多寶。乍一看，加多寶似乎一切都從零開始，可是其很巧妙地利用各種各樣的營銷策略，展開了精彩絕倫的商戰——將原來十餘年紅罐涼茶王老吉寶貴的「怕上火」的心智資源，移植到更改的新品牌名稱「加多寶」的身上，從而搶占涼茶品牌的領導地位。

改名的廣告宣傳：

1. 首先，廣告宣傳告訴消費者「怕上火，現在喝加多寶。」先將十多年建立在王老吉身上的心智資源移植到新品牌名稱加多寶身上。

2. 其次，傳遞「全國銷量第一的紅罐涼茶，現改名加多寶。」利用原來的銷量領先(紅罐涼茶確實連續銷量在全國第一，消費者比較認可的。)樹立領導地位，告訴消費者原來紅罐涼茶改名加多寶的信息，從而印證前面講到的「現在喝加多寶」。

3. 最後，在消費者接受改名的事實後，消費者可能擔心涼茶的配方與口味有改變，加多寶馬上在廣告宣傳中消除消費者的疑慮：「還是原來的配方，還是熟悉的味道。」達到「名改質不改」的目標，讓原來支持王老吉的消費者一樣支持加多寶。

4. 在廣告宣傳策略正確的情況下，加多寶馬上開展大規模的宣傳攻勢。除了在覆蓋面及影響力最大的央視媒體上投放廣告，而且選擇重點區域的媒體，如消費者對涼茶認知比較深厚的地區浙江的衛視、廣東的南方衛視、體育頻道等，進行那種狂轟濫炸般的廣告投放。

5. 整個廣告宣傳策略及投放，就是通過改名「加多寶」，讓所有的消費者都知道王老吉真的改名了，然後將王老吉原來建立「怕上火」的心智資源移植到加多寶新改名的品牌上。想想假如加多寶移植成功，節省的不僅僅是十餘年宣傳的龐大的營銷費用，而是搶佔了涼茶品牌的領導地位，這才是最重要的，才是更有戰略眼光的。因為，涼茶的品類，會像可樂品類一樣前景無限，看看可口可樂的價值，就知道涼茶領導品牌價值了。

6. 滲透的終端執行

   終端執行力的強弱，關繫到重新塑造品牌的成敗。雖然終端不為加多寶所控制，但是其通過自身那種滲透的終端執行，將涼茶終端爭奪戰發揮得淋漓盡致。

   加多寶基本上控制了KA賣場、批發、學校等渠道終端，並選擇重點的餐館終端，特別是火鍋店、湘菜館、燒烤店等，加強滲透性，做到短時間內鋪上改名的紅罐包裝，以及改名加多寶的品牌形象，配合到廣告宣傳的改名，達到「步調」的一致。

   拿涼茶的大本營廣州來說，有5萬多個士多店，加多寶的業務團隊類似開始了二次創業，不斷加大人員的投入，拚命地去這些士多店貼海報、搞終端陳列、包裝終端形象等，而為了鼓勵終端多進貨，又搞包裝箱回收、買贈等活動，目的就是將滲透的終端執行到底。

7. 用無孔不入來形容加多寶這種的終端執行，那是最恰當不過的。加多寶之所以如此重視終端執行，目的就是在王老吉還沒有鋪貨到渠道時，讓消費者方便買得到。這是最直接的也是最有效的移植心智資源的方式。當消費者在一定階段里不斷重復購買某一品牌，就會形成相對固定的消費習慣。等到王老吉上架時，消費者已經形成了消費加多寶的購買習慣，這種加多寶重新塑造涼茶品牌就會水到渠成。

『肆』 加多寶飲料中獎活動是否是真的

真的，但是中獎率是很低的，越高層次的獎品中獎率越低，幾乎不可能中

『伍』 關於加多寶校園營銷策劃書（300字左右）

學習

『陸』 怎樣促銷加多寶

一般的是促銷是降價，但是我想加多寶應該不會採用這樣的促銷方式，可以加點別的贈品，後者和別的企業合作促銷，可以贈送人家的贈品，也可以成為別人的贈品，降價雖然是一個比較重要的促銷方式，但是影響很大，而且你的幅度小了，也沒什麼效果

『柒』 加多寶營銷策劃書結束語怎麼寫 ( >.<!!)

通過我們團隊多少天多少個區域多少個網點走訪和高檔社區多少戶的訪談，內我們團隊通過專業容的市場調查分析總結和頭腦風暴後創意的這份加多寶營銷策劃建議書，凝具我們團隊的創意創新智慧。希望這份建議書在市場上得到充分的實行，祝願什麼什麼的取得良好的戰果。最後祝願我們三方（你我經銷商）共贏。

『捌』 第一次去超市裡兼職，賣加多寶，該怎麼去促銷，讓顧客賣呢

自己組織一句甩賣的口號，口號要順耳喜氣易記這樣就能吸引人然後他們就會想想買了。

『玖』 加多寶涼茶的那個中獎活動你們有中過嘛

經常喝加多寶，中過幾次。

『拾』 實體經濟變革應該向這罐涼茶學習哪些新動能

在加多寶的生態設計里，未來加多寶將連接衣食住行，並跨界打入電影、音樂、體育等娛樂生態圈內。與其他互聯網品牌、產品組合，形成更龐大的共生群和釋能出口。最終到整合全球資源布局，產生全球品牌效應。

回歸初心：品質是經久不衰的「硬通貨」

上文中我們注重分析了供給側改革、消費升級時代品牌的附加值，但是在任何時代，產品自身品質依然是第一位。LV代表著奢華、高貴，受無數女性所追捧，但品牌附加值之外的產品品質還是很過硬的。豪車是身份的象徵，引得無數男士競折腰，但不可否認豪車的發動機、配置，外觀品質也是絕對的一流水準。

因此，產品附加值更多的是錦上添花，質量才是用戶選擇的最終依據，在消費升級時代不能單純的講究包裝，還是要回歸品質，回歸初心。

據了解，加多寶集團依託涼茶創始人王澤邦先生遺留下來的祖傳秘方，於1996年首創並推出行業第一罐紅罐涼茶。20多年來，加多寶採用「公司＋基地＋農戶」合作種植和定向采購的創新模式、首創「集中提取、分散灌裝」創新的生產工藝及「預防上火」創新的精準定位。

不止於此，加多寶的創新是無處不在的，尤其在質量管理方面，2014年，加多寶發布了涼茶行業首份質量白皮書，從種苗選育、原料處理、無菌灌裝、產品放行出廠、售後服務及追溯反饋等環節，形成「360度品質管理體系」，與行業分享，促進了涼茶行業整體競爭力的提升。

2015年，加多寶提出了飲料行業首個「金標准」體系，也是「360度品質管理體系」2.0版本，並從原材料的質量管理，生產過程中的質量管控，流通環節的質量防護，配套軟硬體的資源配置以及社會責任和誠信體系建設五個維度進行升級，強化了加多寶涼茶在國際市場的核心競爭能力。

在任何時代，用戶的消費場景再多元化，企業經營理念再變革，產品品質永遠是不會變的，品質才是經久不衰的硬通貨，品質不過關，一切都是無本之木。加多寶在做好營銷的基礎上，對於品質一直都是苛求態度，這也為其能領導涼茶行業的根本之道。

企業轉型不急不躁：相信榜樣的力量

消費升級浪潮的襲來，各行業以掩耳不及盜鈴之勢改弦易轍，一時難免「附庸風雅」者過半，真正把握住用戶需求，基於產品品質為依託，加之產品附加值才能可如虎添翼，單純的為消費升級概念而升級的產品，終將淪為雞肋，即使能烜赫一時，那也是虛火。

因此對中國實體經濟轉型來說，要想取得增長新常態，不能「附庸風雅」，必須要將經營理念落地，必須在響應政策基礎上，加大創新投入、堅守品牌及產品內核，打造品牌自信、文化自信，才能重新踏上發展快車道。

另外，它山之石，可以攻玉。多向優秀企業學習，借鑒，相信榜樣的力量是無窮的。行業攜手並進，將涼茶市場做大，成為中國走向世界的新「名片」。

江湖老劉，TMT行業觀察者，關注奢侈品電商、互聯網金融、雲服務、VR的科技自媒體人。