電子商務倉庫打包

1. 電商倉庫是做什麼的

電商倉儲就是專業第三方電商倉儲服務平台,倉庫託管服務,倉儲布局覆蓋全國30多個省市.是目前國內規模首位的倉儲配送服務商,一站式倉配讓您的貨物高效准確送達到消費者手中。

(1)電子商務倉庫打包擴展閱讀

倉儲是指通過倉庫對物資進行儲存、保管以及倉庫相關儲存活動的總稱。它隨著物資儲存的產生而產生，又隨著生產力的發展而發展。倉儲是商品流通的重要環節之一，也是物流活動的重要支柱。[1]

隨著電子商務行業競爭的白熱化，物流–這個電子商務中的瓶頸環節，已經成為電商巨頭們決心打造的新的核心競爭力，甚至一度有人喊出，「得物流者得天下」。

輕公司輕資產模式

輕公司，國內最早的代表企業是PPG。它是指，電子商務企業做自己最擅長的，比如平台、數據，而把其他業務比如生產、物流都外包給第三方專業企業去做，最終是把公司做小，把客戶群體做大。
電商物流中的輕公司輕資產模式，即電商企業著重在於管理好業務數據，管理好物流信息，而租賃物流中心的地盤，並把配送環節全部外包。這是傳統電商企業的傳統運作模式，也就是說，電商企業真正實現「歸核化」和「服務外包」。

輕公司輕資產模式，減輕了電商企業在物流體系建設方面的資金壓力，但對與其合作的第三方依賴度很高，如果第三方的服務出現問題，勢必連累電商企業本身。曾有統計數據稱，第三方物流的投訴率是電商企業自建物流的12倍。因此，這種合作模式需要具備較高的合作風險管控能力。

2. 淘寶倉庫打包工資是怎麼算的

先說計件問題
我認為計件結算適合規模化的大賣家，比如日發貨單量至少在500票以上的規范化包裝的商品。這樣有助於商家降低打包成本。
那麼什麼是規范化，我們知道在工廠里的工人都是計件結算的，但是他們的每一個勞動時間是可以固定量化的，強度也是可以量化的。比如說縫一個袖子，裝一個拉鏈。在這樣的情況下，工廠需要工人在最有限的固定工作時間內創造最大化的效益。那麼用計件來算工資是最合適的。計件就是最大程度的壓榨勞動力。
那麼如果放到淘寶的打包情況下，就要求把發貨給標准化。比如說有所有的商品有專業的配貨人員，而打包工只負責核對清單裝箱封膠帶，而在這中間，所有的商品都有一個正好合適的箱子來放置。也就是說打包工的工作步驟被簡單明確化，核對-裝箱-封箱-拉3次膠帶。在這樣的情況下，可以採用計件法則。
這里說到雲倉儲的事情，現在各大快遞公司在大城市開始搞試點，建立雲倉庫。包括淘寶的自有聚劃算雲倉庫。雲倉庫的流程就是賣家把商品入庫到快遞公司的一個超大倉庫里。然後每一個商品都有明確的位置和編號。當訂單產生後，倉庫工作人員立刻將該筆訂單的商品根據編號和位置信息配貨完成後交給包裝工。那麼雲倉庫里的打包工都是計件結算的。因為大型雲倉庫每天發貨能至少達到上萬票。而入雲倉庫也要求你的商品是規范的可簡單包裝。不可以多出步驟，比如說玻璃製品有他特別的包裝就不可以。或者尺寸長短不一的特別難包也不可以。那麼在這樣的情況下，雲倉庫的包裝工就需要在有限的時間內創造出最大化的效益，勞動力必須要被徹底的壓榨，所以必須要採用計件工資對於老闆是最有利的。
我們來算一筆賬，我們拿上海來計算。目前我們每天8小時的打包工，月薪為3000元包吃住，就算他3000每個月，一個月30天算，一天100塊錢。4個打包工一天400元。按照我們店鋪的平均日發件量，差不多600票。也就是一個工人一天打150個包裹。去除包裝成本這些不計，一個工人大約打包的費用是0.7元。
然後我們說雲倉庫，按照我目前知道我們這邊匯通老闆搞的雲庫，他給我的價格是4毛錢一個件。而一個雲倉庫的工人的計件工資是2毛錢一個包裹，他一天要至少打400個包，一天能賺80塊錢。當然400個絕不是極限。距離極限還很遠。因為他們的工作時間大約在14個小時左右。實際上熟練工一天打個600個沒問題。（前提是標准化的打包）。
那麼現在我把店鋪訂單里600票分出400票給雲庫，剩下200票是包裝比較復雜無法入雲倉的。這200票我用1個工人+一個兼職工人來解決。（這里不考慮突發活動情況），那麼我的支出變成了160（雲庫支出）+140（店鋪支出）=300元。我省下了100元外加其他成本（比如時間，配貨，入庫，額外的物流支出等等），總的來說還是劃算的。隨著你的訂單如果更多，1000票/日或者到2000票每日，入雲庫能省下更多。

所以如果個人要搞計件打包工資，你需要前提是件的數量夠多，並且包裝變得標准化，因為一旦計件後，工人會希望多打包來獲得更多的報酬，一旦無包可打，會引起工人的反感。

然後我們來說這些流程，就是到底是一個人干全部活 還是流水線操作。
從流程上來說，規模化的大型倉儲肯定是必須要流水線操作才能提升效率降低出錯率。
但是淘寶賣家的話有大有小，對於小型賣家。比如每天就發幾十單的，你再搞流水線操作的話會大大的提升你的成本。然後打包工沒事幹了，配貨也沒事幹了。因為處理你的幾十單包裹實在太容易了。所以小型店鋪適合全能型的人，我的建議是小店鋪應該花高薪培養一個全能的負責的人員，這個人員你就一直養著，如果將來你壯大了他就可以立刻上手開始幫你帶團隊。
其實，這就和公司運作一樣，有些小公司人他媽沒幾個，卻設置這個部門那個部門，還要審批匯報層層環節。設置這種運作模式的領導一般都是大公司出來的，他腦子里的那套流程全是標准化的大企業運作思路。所以他不懂小公司的運作思路。很多小公司就都死在這個上面。公司小就應該簡化流程環節提高效率。而公司大才需要細分化環節才能提高效率，確保工作開展可控。
放到倉庫流程上也是如此。小倉庫就要簡化，培養全能型人才。大倉庫才需要規范化

最後一點是獎懲，如果是全能型的人不是規范化流程化的。就不要搞什麼獎懲了。一個月沒什麼錯多發個1，200塊錢獎勵。出了什麼錯口頭上說一下。就我們家每天幾百單，我一般也不罰的。不做懲罰措施。關鍵是培養認真的人，我們這種還是小小公司，團隊還是講人情講凝聚力的。2個禮拜前隔壁天貓店老闆興沖沖的跑來給我看他給客服團隊制定的績效考評制度，我一看咋舌，什麼超過20秒沒回的扣5塊。。沒和顧客說你好謝謝再見的，扣5元。。銷售沒達到多少的 扣10元。。總共30多條。。我說你執行不下去的，結果上禮拜五2個客服直接不幹了辭職了。他只能取消這個考評制度。這種考評制度放到200人客服團隊去，你這個考核就沒問題。。你放到一個5個人的團隊搞這搞那的。很多人生意不好了，包裝環節出問題了。詢單轉化率下降了。就開始在這上面動腦筋。這樣是不對的。

3. 老闆是自己做電商的，我在他的倉庫做打包，有前途嗎

倉庫管理也是一門學問，尤其是大倉庫，怎麼發貨省時省力，進出庫存銷都很考驗人。小倉庫的話你要是願意學淘寶的話可以申請調崗，鑰匙長期製作小倉庫的打包員，我個人覺得發展空間教小。

4. 電商打包員是干什麼的

電商打包員崗位職責
崗位職責：
1、按照倉庫包裝標准及客戶訂單要求對客戶訂單進行檢測、包裝、打包、發貨。
2、負責對每個訂單的打包、張貼快遞單等工作;
3、要求善於溝通、工作細致、吃苦耐勞、能夠完成上級給予的工作、手腳麻利、做事不拖拉、能夠有很好的工作效率及工作狀態。 4、主管安排的其他日常性工作等。
5、網店的特殊性，有時候會加班
任職要求：
1、此職位男女不限，需要會操作電腦，打字熟練，淘寶發貨經驗1年以上者
2、對電子商務有濃厚的興趣，吃苦耐勞，服從領導分配，能夠接受加班安排
3、工作認真、細心、有責任心、為人踏實誠懇上進
4、具有較強的梳理能力、規劃能力
5、執行力強，能吃苦耐勞，能積極融入團隊協作團隊完成工作

5. 我是網店的倉庫發貨員，老闆想把倉庫承包給我，具體是多少錢每單呢

這很好啊，這樣對於老闆來說，省事了，對你來說可能賺的錢多了。
多少錢一單，主要是看產品的包裝速度和配貨速度。這是你需要根據現在情況和以往包貨速度進行測算。外加15%的責任管理費。老闆為什麼讓你承包，就是想找人承擔責任，尤其是容易發錯貨，貨被人為損耗了。
第二，改造現有的包貨方式和人員配置。我從事電商12年，電商倉庫管理問題我深刻了解和清楚。如果產品種類不多的話，你需要重新分配包貨的方式，例如單人包裝可以改為流水線包裝，速度可能會提高一倍。改變包裝盒的方式，有可能提高幾倍的包貨速度。
第三，盡量把包裝材料也要承接下來，就是無論是包裝袋還是包裝盒，你都要承接下來，計算在包裝費裡面，就是說，每包裝一件快遞多少錢，這個裡面有很好的利潤。
最後，還有什麼問題，可以隨時問我。

6. 淘寶天貓倉庫打包發貨這個職位怎麼樣，辛苦嗎工作流程是怎樣的

一般人干不下來，累是肯定的，既然這個職位都招人了，就說明這家天貓店生意是很好的，人手不夠，每天幾百幾千的發貨量沒有打包的咋行，打包速度還不能慢，不然快遞來拿貨，拿不到你就死定了，鐵定被老闆炒了

7. 電子商務倉庫儲存發貨，出庫流程有哪些

對於電商企業而言，效率就是企業生命，因為高效不僅僅是利益的保障，還是客戶滿意度的支撐。倉庫管理人員可以說是後端倉庫的「大家長」。不僅要做好商品的日常管理和維護工作，還要做好人員的統籌安排和突發事件的處理。這些都是倉庫管理人員必須面對的問題。

同時，倉庫管理人員需要具備一定的應變能力和一定的抗壓能力。只有這樣，才能在未來更好的開展倉儲管理活動，為企業帶來健康有利的發展。

目錄
第一節：入庫流程
第二節：發貨流程
第三節：庫存檔點流程
第四節：缺貨電話處理流程
第五節：庫存數據錯誤的反饋流程
第六節：ERP庫存影響因素與監督

第一節：入庫流程
流程核心注意點：1、務必抽檢！2、稽查責任人和稽查內容務必清晰！3、務必按要求存檔！

入庫流程說明：
1、所有到庫貨品務必有相應采購單，若無采購單或者采購單有錯誤的，及時反饋給采購改正。
2、抽檢率至少30%；如果單物相符則進行正常的入庫，如若不符，1）實際到貨數量多於采購清單數量的，一律不收。2）實際到貨數量少於采購清單數量的，在抽檢達標的情況下，根據到貨實際數量進行入庫。3）有質量問題的，比如顏色、規格與樣品不符，產品本身有裂痕、污點等一律不收。4)所有新品必須全部清點！
3、稽查內容：ERP入庫單、送貨單、司機提貨登記表、驗貨單所涉及產品數量，金額，供應商信息確保一致（稽查部門：XXX）；
4、稽查員負責：稽查單、送貨單、驗貨單按時間分類以檔案形式保存在財務部，至少保存12個月；存檔後的數據如需修改，要開修改單，寫明修改產品數據，修改原因，審核主管簽字，經理簽字並與原檔案一起保存；
5、開票員指定，指定開票員，非指定工作人員，其他人不得開票；如發現，其開具的單筆金額則由開票人及前台人員共同承擔。
6、入庫單的編制：供應商名稱，產品編碼、產品名稱、數量、單價、總金額、大寫金額、驗貨人、付款方式、簽名（月結客戶）需清楚明白，一目瞭然。不得漏寫，如有錯誤， 需及時更改，並標注清楚原因。
7、如有產品單價價格不一致時，需以兩者間更低的價格來編制入庫單。並在此單中註明價格問題 。
8、特殊情況需要從物流點直接發出的，如：某客戶的訂單裡面A產品50件貨，倉庫庫存不夠，需要采購員臨時找供應商下單發貨。當貨物到達物流點，業務部可以申請司機直接在物流點發出，可以節省時間提高效率（正常流程是先從物流市場拉回倉庫入庫然後出庫再拉回物流市場，比較麻煩，參照入庫流程）。

流程如下：
1、業務部提供特殊發貨申請單給倉儲部相關負責人（內容包含：訂單號，產品數量，涉及金額，業務主管、倉儲主管、經理簽字。）
2、倉庫根據提供單號列印該客戶訂單（部分需要拆分），發貨單，特殊發貨申請單，交給司機
3、司機發貨注意：「發貨單」放入產品裝箱給客戶，「特殊發貨申請單」與提貨單一起裝訂給倉庫入庫員入庫，客戶的「物流發貨單」給訂單組掃描出庫。
列印及粘貼嘜頭標准：
品名-編號-規格-裝箱數-庫位-大貨庫位-收貨人-日期
嘜頭粘貼在紙箱左下角

崗位配合
1、 入庫完畢的產品監督倉管在一小時內拉貨完成，
2、所有售後返件到貨半小時內通知售後專員，要求售後專員在一小時內把貨拉走
3、確定是KA的到貨產品，半小時內通知KA組，KA組確定完成監督在一小時內把貨拉走

拒收貨物相關事項
1、供應商送錯貨，其中暫無公司急缺產品的；
2、驗貨中有色差較大、混裝嚴重、質量較差、質量低於上批貨、單件殘次品超過2%問題的；
3、因包裝破損相關因素而導致貨物質量與數量產生偏差；
4、單件產品裝箱數量巨大或不規則；
5、對於貨物單價有爭執，並且聯系不上采購時；
6、來貨數量多於采購清單的
7、外箱有潮濕發霉跡象的
8、采購部未下采購單且聯系不上采購的
9、物流或快遞包裝破損且數量有缺失的

績效考核
1、入庫單編制錯誤（如供應商名稱，產品編碼、產品名稱、裝箱數等），導致倉儲及財務的數據不準確性，造成應付賬款及發貨錯誤，財務部發現，前兩次通報批評，從第三開始，每次給予20元處罰；
2、如遇貨未到倉庫，直接發貨，要求前台編制入庫單的情況，需采購部相關人員提交一份申請，由其主管和運營總監或總經理簽字確認後方可開單，否則一經發現，開單人員50元/每次處罰。
3、漏單或漏件情況

外圍產品提貨，依據司機提交的「提貨登記表」，先核對總提貨件數，確保不會丟件；然後根據司機在外包裝的數字編號，進行分類；再次根據箱內供應商提供的發貨清單，仔細核對，務必確保供應商名稱、件數與司機提供的「提貨登記表」、供應商發貨清單一致，入庫單要求附贈：提貨單或供應商發貨清單，如財務部發現沒有此單，不得做入庫數據，直至相關人員提供可信的入庫憑證，方可做入財務系統；如其他部門發現漏單（未開入庫單）或漏件情況，每月前2次，做口頭批評，從第三次開始，每次給予50元/次；

供應商送貨，而未開具入庫單。其他人員核對發現此請況，由前台承擔此責任，月累計3次以上，直接給予開除；如需補開此漏單，由相關負責人提出申請，先由倉庫盤點此產品，並提出有效數據，可證明確實有該筆產品入庫，盤點負責人、倉庫主管、運營總監（總經理）三方簽字，方可編撰此單。

8. 電商打包人員一小時能打包多少單

看個人能力
看包裹大小
看產品難易度
看倉庫產品規劃流程標準度

之前做女裝，單就打包來講，一個人一個小時可以打包200+

9. 電商倉庫、雲倉需要用氣泡膜打包嗎

看具體產品吧，
一般都是需要的，

10. 電商倉庫打包好做嗎

好做，成本高。

電商倉庫打包好做，如果是自己租倉庫需要考慮交通是否便利等問題，而第三方倉配一體能夠為電商解決租賃倉庫這個問題。對於電商來說，只需將工廠貨物安排送到第三方倉配倉庫即可。

自己無需租賃倉庫去儲存、管理、操作貨物。貨物交給第三方倉配公司之後，第三方倉配公司會根據貨物的類型安排到對應的類型的倉庫進行儲存、保存，這種選擇運營難度是比較低的，所以是比較好做的。

電商倉庫打包成本

大多數中小電商與快遞物流合作時拿到的快遞價格相對較高，因為發貨數量不大，議價能力低，服務還很難保障。而第三方倉配一體公司，由於整個倉庫的訂單量相對較大，獲得的快遞價格也相當優惠。

像一些雲倉服務的200多家企業，平均訂單每天就有幾萬單，形成了規模效應，不僅能降低成本，還能管控物流運輸質量。同樣的道理，耗材采購也形成了集約化，不論從成本還是精力方面都能幫客戶盡可能地節省。