電子商務淘寶開店論文

『壹』 電子商務畢業論文寫淘寶小賣家怎麼發展好寫嗎

電子商務很多方向的，具體選擇一個方向就行，我當時也沒時間寫論文，還是同學給的莫『文網，專業的就是靠譜的多

基於WEB的社會保險管理模塊的設計與實現
基於WEB服務的供應鏈管理電子商務平台的研究
動態單向陷門函數的實現與應用
以顧客價值為導向的第三方物流市場細分
注冊會計師網路鑒證研究
C2C模式網路購物顧客滿意度實證分析
基於電子商務平台的第三方物流服務優化研究
基於長尾理論的我國電子商務顧客價值提升策略研究
吉林省主流商務股份有限公司業務流程再造研究
當代中國網路消費問題研究
基於感知價值的用戶移動支付使用意願影響因素研究
DB公司供應鏈管理體系設計方案研究
基於C2C模式下的電子商務信用評價指標研究
不經意傳輸協議的分析與設計
基於小波包與小波多層次線性子空間特徵提取演算法的人臉識別研究
商業方法可專利性審查研究
中美電子商務消費者信息隱私權保護制度比較研究
基於語義體與文本聚類的中文垃圾郵件過濾方法研究
基於粒子群優化支持向量機的入侵檢測模型研究
第三方電子支付若干法律問題研究

『貳』 電子商務畢業論文,網店開店流程分析

發展史說起：就是05-07年人們對網上店鋪存在質疑，08-11年網上店鋪給人們接受，11-12年集中出現大批量開店浪潮，13-14年網上店鋪剩餘出現了網上店鋪的租賃，虛擬產業租賃轉讓的開始盛行

『叄』 電子商務論文在淘寶網行業中的應用研究

[擇要] 網上支出是電子商務的關鍵樞紐，但因為名譽題目，它卻成為我國電子商務成長的瓶頸之一，而第三方支出為網上支出供應了一個可行的實現路子。文章敘述了第三方支出的買賣營業模式和流程，剖析了第三方支出模式的特點與適應的規模，指出第三方支出中存在的題目及成長趨勢。
[關鍵詞] 第三方支出 電子商務 網上支出 支出模式

一、小序

跟著收集經濟期間的到來，電子商務也在迅速崛起，成為商品買賣營業的最新模式。作為中心樞紐的網上支出，是電子商務流程中買賣營業雙方最為體諒的題目。因為電子商務中的商家與斲喪者之間的買賣營業不是面迎面舉辦的，而且物流與資金流在時刻和空間上也是疏散的，這種沒著名譽保證的信息不同錯誤稱，導致了商家與斲喪者之間的博弈：商家不願先發貨，怕貨發出後不能收回貨款；斲喪者不願先支出，擔憂支出後拿不到商品或商品格量得不到保證。博弈的終極功效是雙方都不樂意先冒險，網上購物無法舉辦。第三方支出平台恰是在商家與斲喪者之間成立了一個平易近眾的、可以信賴的中介。它饜足了電子商務中商家和斲喪者對諾言和安適的要求，它的呈現和成長聲名該方法具有市場成長的肯定需求。

二、第三方支出平台的定義

第三方支出是生意營業雙方在買賣營業歷程中的資金「中心平台」，是在銀行禁錮下保障買賣營業雙方益處的自力機構。在經由過程第三方支出平台的買賣營業中，買方選購商品後，使用第三方平台供應的賬戶舉辦貨款支出，由第三方關照賣家貨款達到、舉辦發貨；買方磨練物品後，關照付款給賣家，第三方再將金錢轉至賣家賬戶。

三、第三方支出模式剖析

1.第三方支出買賣營業流程
第三方支出模式使商家看不到客戶的名譽卡信息，同時又休止了名譽卡信息在收集多次公然傳輸而導致的名譽卡被竊變亂。第三方支出一樣尋常的運行模式為：買方選購商品後，使用第三方平台供應的賬戶舉辦貨款支出，第三方在收到代為保管的貨款後，關照賣家貨款到賬，要求商家發貨；買方收到貨色、磨練商品並確認後，關照第三方付款；第三方將其金錢轉劃至賣家賬戶上。這生平意營業完成歷程的本色是一種供應結算名譽包管的中介處事方法。這里以B2C買賣營業為例的第三方支出模式的買賣營業流程如圖所示。
（1)斲喪者在電子商務網站選購商品，末了抉擇采辦，生意營業雙方在網上殺青買賣營業意向。
（2)斲喪者選擇操作第三方支出平台作為買賣營業中介，用借記卡或名譽卡將貨款劃到第三方賬戶，並設定發貨刻日。
（3)第三方支出平台關照商家，斲喪者的貨款已到賬，要求商家在規按時刻內發貨。
（4)商家收到斲喪者已付款的關照後按訂單發貨，並在網站上做響應記錄，斲喪者可在網站上查察自己所采辦商品的狀況；要是商家沒有發貨，則第三方支出平台會關照顧主買賣營業失蹤敗，並詢問是將貨款劃回其賬戶照樣暫存在支出平台。
（5)斲喪者收到貨色並確認對勁後關照第三方支出平台。要是斲喪者對商品過錯勁，或以為與商家理睬有進出，可關照第三方支出平台拒付貨款並將貨色退回商家。
（6)斲喪者對勁，第三方支出平台將貨款劃入商家賬戶，買賣營業完成；顧主對貨色不滿，第三方支出平台確認商家收到退貨後，將該商品貨款劃回斲喪者賬戶或暫存在第三方賬戶中守候斲喪者下一次買賣營業的支出。
2.第三方支出的應用規模
第三方支出首要得當於C2C、B2C的部分規模。《電子支出指引》第一號對電子支出的每筆金額及累計金額做了詳細的限制。雖然對付第三方支出沒有過多的涉及，可是這方面的規定必定不久就會發布。在實際應用中，B2B買賣營業照樣以銀行支出結算和商業名譽為主；在B2C市場，將會以銀行和第三方支出共存，商業名譽高的、金額較年夜的以銀行結算為主，商業名譽低的或金額較小的以第三方支出為主。在C2C市場，由於沒有靠得住的誠信系統，銀行結算險些力所不及，應該以第三方支出為主。
3.第三方支出的特點
(1)第三方支出的利益。①第三方支出平台授與了與眾多銀行相助的方法，從而年夜年夜地便利了網上買賣營業的舉辦，對付商家來說，不用安頓各個銀行的認證軟體，從必然程度上簡化了用度和操縱。②第三方支出平台作為中介方，可以促成商家和銀行的相助。對付商家第三方支出平台可以低落企業運營本錢；對付銀行，可以直接操作第三方的處事體系供應處事，輔佐銀行節約網關開發本錢。③第三方支出平台能夠供應增值處事，輔佐商家網站辦理及時買賣營業究詰和買賣營業體系剖析，供應便利實時的退款和止付處事。④第三方支出平台可以對買賣營業雙方的買賣營業舉辦注重的記錄，從而灌注貫注買賣營業雙方對買賣營業舉動年夜概的狡辯以及為在後續買賣營業中年夜概呈現的糾纏題目供應響應的證據。
總之，第三方支出平台是當前悉數年夜概的打破支出安適和買賣營業名譽雙重題目中較理想的辦理方案。
(2)第三方支出的范圍性。第三方支出被普及的應用，但因為我功令國法王法令的不完整，並且沒有成立起國家的名譽系統體例，第三方支出的安適得不到很好的保證，還處於很是淺易的抽芽狀況，支出方法也面臨挑釁。第三方支出還存在著很多不敷，首要默示在：首先，第三方支出還不相宜在B2B中舉辦；其次，買賣營業中呈現糾纏生意營業雙方每每各執一詞，相幹部門取證堅苦；末了，支出平台流程有裂痕，不成休止的呈現酬報耍賴，不講名譽的情形。此外有些第三方支出平台存在安適裂痕，這些不敷已成為第三方支出成長階梯上必必要完美和改造的處所。
(4)第三方支出面臨的題目
①市場競爭題目。支出公司之間的競爭開始回響反映在和銀行相關的競爭上。能否與各年夜商業銀行形成嚴密相助，能否在和銀行的構和中將價值談到最低，成為支出公司競爭的重要手腕。但支出公司和銀行之間的相關，並非只有相助。當銀行不通過任何第三方支出公司，而直接與商家毗鄰時，第三方支出公司將面臨來自銀行的強年夜競爭。除銀行之外，今朝我國第三方支出市場還面臨四種力氣的競爭，分袂是隱藏競爭對手、更換品出產商、客戶、現有財富競爭對手。他們是驅動財富競爭的五種根基力氣。第三方支出市場的五種競爭力氣在市場上的博弈競爭，將合營抉擇該財富的均勻盈餘水平，這五種力氣的解析組合也將對第三支出平台的成長孕育產生深刻影響。
②運行危害題目。第三方支出結算屬於支出清理構造供應的非銀行類金融營業，中間銀行將以牌照的情勢進步門檻。對付已經存在的企業，第一批牌照發放後要是不能樂成持有牌照，就有年夜概被整合或收購。政策危害將成這個行業最年夜的危害，主要影響了成本對這個行業的投入，沒有成本的強年夜撐持，這個行業靠自己的堆集和原始投資是很難成長起來的。此刻國家訂定相干法令禮貌，籌備在注書本錢、保證金、危害手段上籌備對這個行業舉辦禁錮，採納策劃資格牌照的政策來進步門檻。
另外，第三方支出還面臨著其餘題目。如：誠信題目，用戶擔憂的是支出後獲得的對象是贗品，或得到的處事，以及產品非收集采辦時當初所想；認知題目，收集教誨的不夠周全，很多人根柢沒有機遇打仗到電子支出，此外，支出公司還沒有真正拉動用戶來定購，並沒有真正的用商品代價和處事來吸引用戶；政府禁錮題目，第三方支出的呈現，給支出系統禁錮提出了全新課題。

四、結論

今朝的第三方支出市場齊集化程度低、同質化競爭非凡很是劇烈、標准化處事當然是市場所必要的，但更多商戶必要的是定製化的支出辦理方案，立異已經成為第三方支出保留和成長的肯定選擇。第三方支出的立異首要表此刻兩個方面：一方面個是電子支出妙技的進步、另一方面是延長營業增值處事的拓展。當前、對付第三方支出企業，最為關鍵的是理順上下流財富鏈的相關，休止惡性競爭，聯絡國情開展處事立異。
第三方支出將成為指導收集斲喪走入康健成長的軌道，促進中國網上支出完美和成長的首要路子和肯定趨勢。第三方支出處事也將成為脫節誠信困擾，邁向下一里程碑的緊張樞紐之一，成為電子商務成長的助推器。

『肆』 大學生是否可以開網店的論文

【摘要】伴隨著互聯網和以淘寶網為代表的C2C電子商務平台的蓬勃發展,面對就業壓力和巨大的市場需求,很多大學生都開始在網上開店,並且規模在不停的擴大。大學生網上開店作為一種新的創業方式,給當代大學生既帶來了機會,但同時又存在著風險與困境。本文從大學生的角度對在校大學生網上開店的優勢和劣勢進行了分析,為大學生網上開店提出建議。

【關鍵詞】網上開店;優劣;分析

1、大學生網上開店的優劣分析

(一)大學生網上開店的優勢

1大學生擁有較多的空餘時間,網上開店對於大學生的門檻低。目前,網上很多店鋪多是大學生在業余時間打理的。大學生不像高中生或者白領那麼忙,這樣就有充足的時間來保證淘寶店鋪的穩定運行。此外,像淘寶開店對個人是完全免費的,大學生可以很容易在淘寶網上注冊個店鋪,開始自己的賣家生涯。所以說,即便大學生網上開店失敗了,也不會對大學生造成很多金錢損失。以淘寶網為例,注冊開店過程非常簡單,平台的設計也非常人性化,很多要求規定通俗易懂,大學生可以很快地理解這些規定。即便有什麼開店疑惑,也可以在淘寶論壇或淘寶客服得到答案。

2大學生作為賣家可以更好地把握消費的需求。根據《第27次中國互聯網路發展狀況統計報告》,截止到2010年12月底,我國的網民數量達到4 57億。中國網民的主體仍舊是30歲及以下的年輕群體,這一網民群體佔到中國網民的68.6%,超過網民總數的2/3。由此可以發現,無論是從互聯網總體人數,還是從淘寶用戶上來看,年輕人都占據了主要份額。因此不難發現,淘寶上主要的買家都是年輕人,他們的網購需求高,對新產品有著很強烈的嘗試購買願望。而大學生也是年輕人,對新事物有著強烈的好奇心,也往往位於潮流風尚的前端,因此大學生能夠更好的理解買家的消費需求,找准目標市場,發現目標客戶,這對大學生開店來講,是個極大的優勢。

3大學生知識面更廣,網店存活率更高。大學生可以把自己所學到的知識,例如市場營銷,電子商務,計算機和圖片處理知識等應用到自己淘寶開店和經營中。把自己學到的理論知識應用到實踐中,反過來通過實踐來豐富自己的理論知識。

(二)大學生網上開店的劣勢

1大學生在網上開店有可能會使得大學生學業荒廢,得不償失。大學生網上開店不可避免地會占據大學生很多時間,因為網上開店需要花大量的時間和精力去進行管理,比如進貨,產品上架描述拍照,回答買家問題,快遞等等,雖然大學生業務時間比較多,但是如果想要在網店上經營成功,單靠每天四五個小時的在線時間是遠遠不夠的。這樣自然會耽誤大學生的學習時間,嚴重的還會影響學業。大學生網上開店成功的是少數,大多數都是失敗的。而如果大學生把這些開店的時間用到專業學習上,有了豐富的專業知識對於以後找工作幫助更大。因此可以說,大學生網上開店對於某些學生可能是得不償失的。

2競爭的激烈使得網上開店難度越來越大。互聯網研究機構艾瑞咨詢的數據顯示,淘寶網從去年9月至今,新開店鋪以每月近20萬家的速度增長,每天有超過5000人成為淘寶賣家,這一速度超過了買家的增長速度。艾瑞分析師介紹,這些開始網上創業的白領階層,多分布在沿海等出口依賴型經濟區域,他們是最先受金融危機沖擊的群體。除了急劇增加的個人賣家數量外,傳統企業也紛紛向淘寶的B2C平台淘寶商城轉移,也希望從淘寶這個發展迅速的市場中佔有一席之地。由此可見,大學生網上開店會面臨越來越多的競爭對手。

『伍』 求一篇關於電子商務的論文（急）

以下文章供參考：

《阿里巴巴營銷戰略-出口轉內戰》

「外貿是公司的老大哥，內貿是小妹妹，現在我們也能分擔更多責任，讓老大哥喘口氣。」 3月19日，阿里巴巴網路有限公司（以下簡稱阿里巴巴）副總裁吳敏芝用這樣的比喻向記者談起公司業務的一大轉變：由原來的國際交易市場為主導轉為「內外兼修」，國際、國內兩條腿走路。

當日，阿里巴巴公布了其2008財年報告：全年總收入為30.01億元人民幣，同比增長39%，凈利潤為12億元人民幣，同比增長25%，不過略低於市場預期。同時，阿里巴巴在2008年一共增加了1050萬名中小企業注冊用戶及170萬個網上商鋪。

公司CEO衛哲表示，因公司加大投資，預計2009年利潤率會下降，但後年有望回升。

盡管在股票市場受到挑戰，上市一年多的阿里巴巴，並未改變其「客戶第一、員工第二、股東第三」的原則。阿里巴巴在公布財報的同時，表明要在2009年推出「增加2000～3000名員工」、「提高員工銷售提成」、「產品升級不加價」、「斥資3000萬美元用作海外營銷費用」等舉措。

這不禁令人好奇，阿里巴巴將如何平衡短期盈利和長期發展之間的矛盾？

三記重拳 內外兼修

「從2008年開始，不斷有做外貿的同學給我打電話，問：『你能不能幫幫我』，『什麼行業好做』？」在2007年轉戰內貿(誠信通)業務之前，吳敏芝在阿里巴巴做了6年外貿(中國供應商)業務，而這也是她的專業。「過去，國內做國際的公司日子太好過了，它們買阿里巴巴的服務是認准了『誰名氣大我就買誰』。」

中國社科院發布的《2009年經濟藍皮書》顯示，2008年我國出口實際增長率約為8%～9%，和往年相比，增速大大下降。而摩根士丹利的一份分析報告甚至稱中國出口增長率在2009年將為負數(-3%)。對於三分之二業務來源於國際交易市場的阿里巴巴而言，中國出口受挫帶來的壓力不言而喻。

阿里巴巴的應對措施是，推出「三記重拳」。第一記重拳「烏雲計劃」，幫助員工認識到形勢猶如烏雲壓頂。馬雲去年8月發給員工一封題為《冬天裡的使命》的信，現已廣為流傳。

第二記重拳「狂風計劃」，是針對國際市場業務推出的。2008年11月1日，阿里巴巴把所有做外貿供應商部門的員工召集到杭州，宣布對所有的產品進行升級換代。

第三記重拳「春雷計劃」，主要是推出移動版誠信通，目的是解決內貿的電子商務。中國手機用戶是網民的近兩倍，移動電子商務無疑會帶來更大的機遇。

摩根士丹利在對阿里巴巴的業績分析報告中稱，雖然占其收入60%的國際市場業務將受到中國出口下挫的沖擊，但其中國市場業務增長勢頭迅猛。在2008年第四季度，中國交易市場收入增長了1.7倍（國際交易市場同期收入增長率為50%）。中國市場的收入在公司總收入佔比從2007年的28%上升至去年的36%。

「對內貿部門來說，現在是身在夏天心在冬天，員工簽單能力、月產出都提高了，但是我們的客戶還是在過冬，我們要幫他們度過這個時期。」吳敏芝對記者說，「我們從來沒想過要在這個時刻狠狠賺他們一筆。」

據悉，在目前阿里巴巴的3020萬中國市場注冊用戶中，絕大多數是不足50人的小企業。吳敏芝認為，對主營內貿的企業，尤其是小型企業而言，他們的危機主要來源於心理作用，一方面擔心內需無法被拉動，另一方面提防著出口轉內銷帶來的沖擊。而小企業一般沒有能力去全國鋪點，通過互聯網來建立銷售網路是最可行的辦法。

先知先覺 深謀遠慮

「奧巴馬是踩著我們製造的毯子走上美國總統寶座的。」浙江賽博家紡有限公司董事長祝賽青十分驕傲地對外界談起她的產品。

2003年，賽博家紡開始嘗試在阿里巴巴網站上發布信息。這為「賽博」帶來了第一位美國客人皮特。5年後，正是他將「賽博」的毛毯鋪到了美國國會山奧巴馬總統的就職演說現場。

為了幫助中國供應商找到更多更好的買主，同時提高品牌知名度，阿里巴巴稱將在2009年斥資3000萬元美元用作全球范圍的市場推廣費用。

盡管有券商認為此舉將削弱公司未來利潤空間，然而公司CEO衛哲辯駁這一質疑時說，「如果我們能打造大規模、有價值的用戶基礎，收入和利潤自然就會增長。過去一年的經濟形勢並沒有改變我們的這一看法。我們相信艱難時勢造就偉大的公司。」

阿里巴巴「固執地」堅持「客戶第一、員工第二、股東利益第三」的原則，與馬雲宣揚的「使命感」密不可分。據悉，馬雲早在2007年2月就在公司內部提出「過冬論」，當時並不為人所理解；2008年7月，他又致信全體員工，重申「整個經濟形勢不容樂觀，接下來的冬天會比大家想像的更長！更寒冷！更復雜！」。

今年3月，馬雲在美國紐約的一次公開演講中談及，他是如何「嗅到」危機的味道：「忽然我發現，所到之處，人們談論的核心都是錢，而不是客戶價值，我就隱隱約約覺得，要出問題了！」馬雲在對著一干美國觀眾說道。

在他這場演講之前，他正帶領著阿里巴巴集團所有高管環游美國。據稱一方面是進行團隊拓展，另一方面，是尋求和一些美國知名企業之間的合作，在他們的拜訪名單上有：eBay、GE、Google、Yahoo、微軟、亞馬遜、蘋果和星巴克等。

『陸』 求 《在網上開店及營銷策略》論文的一個總結！

2007年3月隨著電子商務、物流的發展和誠信體系的逐步完善,目前越來越多的人選擇網上開店創業,但能贏利的網店比例卻很低。是什麼因素導致了這種結果呢?能否系統地歸納出網上開店的成功策略?國內目前對這方面的研究還十分有限,僅台灣學者曾以「天下網路書店」為例對網站經營的關鍵成功因素進行過初步探索[1]。本文圍繞藉助大型電子商務網站平台開設網上商店這種經營方式展開研究,多渠道廣泛收集網上商店經營的相關資料,走訪網上開店的個體經營者,深入小型電子商務企業實地考察,運用內容分析法,探究影響網上開店贏利的主要因素。本研究成果可幫助從事網上開店的個人及企業降低和規避經營風險。一、國內外網上開店的現狀分析1.網上開店的贏利狀況我國網民人數2006年已達1.11億,網上商店總量超過10萬家,但約有90%以上的網店到目前為止仍未獲利,其中包括許多大型網上商店。國外網上商店贏利的比例要比國內高許多,目前越來越多的網上零售商店已開始贏利,例如瑞典贏利的網上商店比例已從1999年的20%增加到了58%以上;美國目前從事網上銷售的零售商中56%是贏利的,整個網上零售行業的凈虧損率從2000年的15%到目前正在趨於持平。從網店經營形式看,國內外純粹經營虛擬網上商店的網路零售商都普遍存在虧損,但情況正逐年好轉。從網店經營平台來看,據美國一項對於網上開店成功率的調查結果顯示:在贏利的網店中加入加盟體系藉助第三方網路平台開店成功者約為80%,獨立開店成功者比例約佔20%[2]。2.網上開店的市場狀況觀察全球C2C市場整體呈現蓬勃增長的趨勢,網上開店前景不錯。從美國資本市場2005年初互聯網企業市值排名來看,作為網上開店平台代表的電子港灣eBay以520億美元的市值排名第二,雅虎和亞馬遜分別排在後兩位。eBay已進入32個國家和地區,成為全球性的網上交易市場,倍受眾多零售商的青睞。國內C2C模式最初脫胎於國外的電子商務模式,利用專業網站提供的大型電子商務平台,以免費或比較少的費用在網路平台上銷售自己的商品。據艾瑞市場咨詢(iResearch)的《2004年中國網上拍賣研究報告》顯示,2004年中國網上拍賣市場規模比上年增長了217.8%,全年成交金額從上年的10.7億人民幣增至34億;預期2007年總市場規模約為210億人民幣[3]。國內網上開店的群體主要是大學生、下崗職工、加工貿易型公司的職工、網下有實體店鋪的店主、剛起步的小公司[4]。網上開店比較集中的區域是北京、上海、廣州、杭州、南京等生活文化水平較高,網路建設相對完善,同時擁有電子商務類型公司比網上開店贏利的影響因素與成功策略探析陳晴光(浙江萬里學院,寧波315100)摘要:在廣泛收集國內外各種類型和規模的網上商店經營資料的基礎上,利用內容分析法,分析了影響藉助第三方網路平台經營的網上商店贏利的主要因素,並據此提出了網上開店經營成功的基本策略。

『柒』 電子商務方面的論文

「電子商務專業」行業現狀

進入 21 世紀以來，隨著全球經濟一體化的不斷深入，在 Internet 技術不斷完善的推波助瀾下，電子

商務這個新興行業迅猛地席捲整個世界。資料顯示， 2005 年全球電子商務交易額已達 30000 億美元

，通過電子商務實現的交易已經佔到全球貿易額的 15 ～ 20% ，絕大部份是在美國和歐洲發達國家以

B2B 形式出現。它說明，電子商務已經成為國際經濟貿易的高速發展的動力。我國政府十分重視電子商

務行業的發展， 2005 年相繼公布《關於加快電子商務發展的若干意見》和制定「電子簽名法」， 發

展電子商務建設的項目被列為國家高技術產業發展項目 ， 電子商務環境越來越好，網民數量已經超過

1 億，最新的統計分析可見，過去一年中國電子商務交易額已經達到 6000 億元。以電子商務為代表的

新經濟市場運作模式，已經成為我國經濟融入全球經濟主流的必然選擇。

電子商務除了顯示出營銷成本低、經營一般不受場地限制、支付結算高度電子化、便於收集和管理客戶

信息等比傳統營銷無可比擬的優點外，還將對經濟、政治、法律、文化等諸方面領域，產生無可估量的

深遠影響。迄今為止，我國仍未完全實現工業化，同時又必須回應全球信息化的挑戰，因此，我國迫切

需要一大批有志之士投身到電子商務活動中來，既要不斷解決理論和技術上存在的難題，參與電子商務

第一線的建設與運作，又要一大批懂得電子商務的管理人員參與，促進電子商務的發展。

『捌』 淘寶的電子商務運營模式是什麼

淘寶的電子商務運營模式是C2C。

C2C實際是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。其中C指的是消費者，因為消費者的英文單詞是Customer（Consumer），所以簡寫為c，又因為英文中的2的發音同to，所以C to C簡寫為C2C。

C2C的意思就是消費者個人間的電子商務行為。比如一個消費者有一台電腦，通過網路進行交易，把它出售給另外一個消費者，此種交易類型就稱為C2C電子商務。

(8)電子商務淘寶開店論文擴展閱讀：

淘寶網：

淘寶在C2C領域的領先地位暫時還沒有人能夠撼動。在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶完全可以高枕無憂。但是早於2006年5月推出招財寶受挫，馬雲便意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手完全可能爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。

2006年至2007年內，淘寶收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出「全球購」頻道，淘寶依靠不斷的嘗試，在小心翼翼的維護著自己的領先地位。

對於淘寶而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。於是在悄無聲息之中，淘寶對於入駐品牌/商城的用戶開始收取服務費，而在政策和資源上對於該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對於小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經名存實亡。