1. 電子商務中，隱私風險、財務風險、功能風險、時間風險、支付風險、交付風險、來源風險和心理風險的定義
哈哈，不管怎麼樣，自己小心點，互聯網的漏洞很多
2. B2C電子商務模式下產品運營方案有哪些啊 哪位大俠能針對性的分析下拜託各位大神
1.商城產品項目專題 模塊內容：
商城店鋪銷售產品的定價及客戶定位，產品的賣點與網購客戶群體的購買心理，產品上架時的注意事項（產品發布規范，寶貝標題優化，描述頁面優化，不同女鞋對應不同類型的描述內容，特價款、促銷寶貝的描述內容處理）
2.商城裝修與優化專題：
模塊內容：商城店鋪整體裝修要求及裝修規范，裝修風格與描述頁面的易用性、人性化，裝修風格與寶貝本身的定價定位的契合度（檔次一致），以及與買家購買心理是否符合，裝修效果與推廣流量之間的關系。店鋪裝修對美工的要求，描述頁面的模板與描述頁排版的要求。商城裝修常用的淘寶站內功能模塊的應用及要求，等等。
3.商城運營團隊組建與管理：
商城店鋪基礎運營團隊的構建、各運營分工崗位員工的招聘、管理與培訓、績效考核；店鋪上線初期，以及店鋪運營的准備期，如何根據商城店鋪的規劃，進行相應崗位人員人數的確定，以及相應的招聘、招聘渠道、招聘要求，以及薪資待遇標准（廣州市），用工成本（伙食、加班、住宿及工資支出），勞動合同的簽訂，員工的日常行為規范，等等。 本模塊，可以加入員工工作制度，商城店鋪各流程操作規范（此項為降低商城店鋪運營風險考慮，尤其是在發布寶貝、處理售後及參與淘寶官方促銷活動的流程中，容易出現違規的情況。）運營團隊主要包括：客服人員、倉儲、物流、售後、美工、推廣等相關人員，也可視情況增加銷售策劃、運營管理、財務等相關人員。
4.商城客服管理與培訓
（含客服工作手冊、客服管理方案）
商城客服，不是單純指商城僱傭的銷售客服，而是所有能接觸到店鋪操作及客戶的客服。初期可以是單純的銷售客服和售後客服，到後期，隨著商城及分銷業務的拓展，客服的工作分工會有銷售客服、售後客服、訂單處理客服、數據包客服、發布產品客服、數據採集客服、參加活動客服、處理退款客服等等。
客服崗位的分工變化，以商城店鋪的發展程度來決定，初期可以是全能型的客服，後期隨著分工的進一步細化，原有客服崗位的工作流程將被進一步縮簡，同時對相應的客服人員的專業化提出更高的要求。原則上以一名標準的銷售客服的培訓與管理要求為准，其他客服只是在銷售客服基礎上的分工有所側重，本質沒變。
5.商城店鋪規劃專題
針對貴司主營產品項目的商城店鋪進行規劃，此規劃應基於公司的目標基礎之上而制定。主要分為基礎期（1-6個月）做到收支平衡、成長期（6-12個月）做到逐步盈利、發展期（1年含以上）做到銷售穩定增長利潤與店鋪年度計劃一致。
這里的各個時期可以根據實際情況去縮減，前期較為困難的是建立基礎運營團隊，並針對性培養相應的運營分工的人員，這個周期少則三個月，多則半年一年，同時還要保證崗位人員的穩定性。
店鋪規劃，主要是制定一年內的經營目標，第一項是店鋪基礎期的銷售、團隊、運營、推廣計劃目標，第二項是各個季度的銷售計劃、促銷計劃、推廣計劃、推廣預算，在店鋪基礎團隊構建完畢之後，計劃要細分到單月。
6.商城銷售管理策略專題
主要是季度、月度的銷售計劃與促銷計劃的訂立，以及銷售過程中對推廣、運營成本的合理控制，在店鋪做到收支平衡之前，銷售不應單純以
利潤為目的，而是著重通過店鋪的銷售，累積一定的客戶基數，著重提升店鋪寶貝及店鋪在淘寶搜索中的權重。
本專題同時注意在銷售過程中掌握行之有效的客戶溝通、客戶管理、促銷計劃設定、促銷活動參與、推廣轉化成交率的統計、店鋪/單品銷售與推廣成本統計、打造爆款/人氣寶貝的方式方法及相應途徑和費效比，等等。
7.商城運營管理專題：
內容同「商城銷售管理策略」，重視運營思路和基本B2C營銷及推廣、單品利潤率與單位流量成本的控制。側重掌握店鋪權重、店鋪基本數據分析、流量分析、銷售分析的方式方法，同時注重在淘寶商城相關運營如退款率、動態評分、交易糾紛、店鋪違規的等風險的控制。
8.商城直通車推廣優化專題
淘寶直通車推廣是商城常用的最直接的推廣手段，在地位上等同於鑽石展位，更講究操作技巧，本模塊為運營方案最重要的核心模塊之一，重點針對投放、時間段、地域、推廣寶貝的選擇、推廣競價及排名、關鍵詞的設置，搜索關鍵詞與店鋪寶貝的相關性，點擊成本與流量轉化率的關系，流量與寶貝描述的關系，直通車流量與銷售量分析，以及淘寶直通車相關的政策和規則制度。
模塊搭配淘寶官方出版的《直通車寶典》基礎教程，供商城主管及專司推廣的員工學習使用。因直通車推廣的復雜性，對推廣人員的細心、耐心、和直覺要求相對較高，同時要承受長時間跟蹤、競價、排名、批量出價、批量設置、分時折扣投放、站內投放、站外投放、流量統計、銷售與流量比例、單位成本與流量比例等相關的操作與統計流程。原則上說，從零掌握直通車技巧需要至少三個月時間。
注意，必須先熟悉淘寶官方《直通車寶典》基礎教程，對直通車基本操作有一定基礎之後才能學習本方案直通車優化與競價排名綜合技巧，做到承上啟下。
9.淘寶付費推廣綜合解決方案
除直通車外，淘寶商城主要推廣方式還包括鑽石展位、超級麥霸、聚劃算，以及試用中心、錢庄贊助，以及站外的阿里媽媽廣告位、站內的淘寶網固定頻道廣告位、淘寶客等付費推廣方式。
方案主要根據店鋪情況來確定不同階段不同時期適合店鋪的推廣手段及相關推廣效率的預測。以淘寶網官方內部測試數據顯示，淘寶商城單
10.商城店鋪銷售及推廣計劃書：
（可含銷售計劃、推廣預算書、推廣可行性分析）
11.商城發貨及售後處理 淘寶消保保障機制的詮釋、商城店鋪發貨的注意事項、發票開具、售後退換貨處理的技巧。
發貨與售後在店鋪評分的重要性、與店鋪服務得分和店鋪間接的權重關系、與退款率及交易糾紛的關系，等等，商城店鋪發貨及售後，直接關繫到商城店鋪的後續年度簽約。
12.商城各類風險規避：
降權屏蔽，商城規則、商城運營、銷售、售後及其他風險規避，重視規避風險能最大限度降低店鋪的綜合運營成本，防止出現商標侵權、圖片侵權、肖像侵權、知識產權侵權、描述內容侵權，以及保護品牌知名度，
防止品牌詆毀、同行打擊、買家非法報復及惡意投訴，以及處理315網上投訴等相關技巧。
同時商城規則本身的約束與商城規則本身的不合理性，也有相應說明。關於推廣方面，也有風險控制的說明，一並集成到本模塊，以及店鋪運營中各個崗位的分工和操作對應的潛在風險。
鑒於定製方需要方案框架說明，為便於商城商戶了解本方案核心框架內容，故草擬此框架。方案實際模塊會有所增加，總模塊預計在18-22個。本方案部分模塊，可直接用於培訓客服及店長，以及作為美工人員的工作規范參考。推廣部分模塊內容可直接應用於推廣人員培訓及推廣實戰。
3. 電子商務平台有什麼市場風險
電子商務平台的市場風險：
（一）、信息技術風險
信息是信息化社會的核心，而第三方電子商務交易平台在信息的存儲、處理、發布、傳遞、利用等過程中都有可能會由於技術方面的原因導致信息出現失真、遲滯、泄漏等現象，即使用信息存在風險。信息技術風險的存在不僅會給社會信息化帶來負面影響，而且會給抗風險能力第三方電子商務交易平台的經營管理帶來直接損失，因此必須加以重視。
信息技術風險可以簡單的分為以下幾類：
（1）．真實性風險
信息的真實性，是指信息的准確度和可靠性，它直接影響到信息使用者對信息的信任程度。如果第三方電子商務交易平台不能保證所獲得信息的真實性，那麼使用這樣的信息就會存在風險。影響信息真實性的因素主要有信息的來源、信息傳輸過程中的失真、虛假信息等。
（2）．實時性風險
信息的實時性是指信息真實、准確、可靠地反映了事物的當前狀態和屬性。信息具有時效性，一項具體的信息往往只在一段時間內是有用的或起決定性作用的。如果第三方電子商務交易平台不能保證信息的及時發布或者信息在傳輸過程中延時，就會造成信息不及時。對於第三方電子商務交易平台計算機網路信息系統，傳輸線路的繁忙、線路故障、網路傳輸延遲、黑客入侵、系統故障等都可能使獲得的信息缺乏實時性。
（3）．安全性風險
信息安全性風險，是指第三方電子商務交易平台在信息系統中存儲、傳遞信息時信息可能被惡意竊取、利用和竄改，以及第三方電子商務交易平台在信息處理過程中可能丟失或被破壞等類似的安全問題。這些問題包括計算機惡意代碼的破壞、黑客入侵、系統的不正確使用等，顯然這些問題所造成的對信息資源的損壞一定會對信息使用者造成嚴重的影響。
（二）、信用評價系統風險
信用已被看作互聯網上刺激購買的一個關鍵因素，實際交易中所有關系都需要信用這一因素，特別在電子商務不確定環境中發生的交易關系更是如此，因此第三方電子商務交易平台建立一種科學公正信用評價系統、信用監督系統是電子第三方電子商務交易平台進一步發展關鍵。信用評價風險即是指由於技術問題導致信用評價過程中出現的風險，如：惡意評價、刷信用、交易抵賴、欺詐、欺騙等行為。
第三方電子商務交易平台在整個電子商務交易過程中信用評價風險包括下三個方面：
(1). 對賣方信用評價風險，這里主要指第三方電子商務交易平台在賣方不能按時、按質、按量交割消費者所購的貨物，或者不能完全履行與企業購買者簽訂的購買合同，或者僱人刷信用，第三方電子商務交易平台能否客觀的對賣方信用進行評價，所帶來的風險。
(2). 對買方信用評價風險，這里主要指第三方電子商務交易平台在消費者個人由於花錢無度和惡意透支，可能在網上使用了沒有存款的信用卡進行消費，或是犯罪分子使用非法偽造的信用卡騙取賣方的貨物，或者惡意對商家進行評價，或者通過貨到付款購買後無故退貨等誠信問題，第三方電子商務交易平台能否客觀的對買方信用進行評價，所帶來的風險。
(3). 對交易抵賴信用評價風險，買賣雙方都有可能存在交易抵賴的可能性。在傳統市場交易時，由於交易雙方直接面對面進行商品交易，這種信用風險的控制往往靠經驗和法制來保證，進行電子商務交易後，由於交易環境發生改變，物流和資金流在時間和空間上是相互分離的，交易雙方常常互不見面，只有數字化交往，用電子方式談判、簽合同、結帳，當貿易一方發現新的情況出現後原先的交易對自己不利時，可能就會企圖否認已做出的電子交易行為。第三方電子商務交易平台能否判斷此次交易失敗責任歸哪方，及時的對這種交易抵賴行為做出信用評價，所帶來的風險。
（三）、 管理風險
在交易過程中會不斷出現技術問題，因此就需要既懂技術又懂管理的人去處理，當什麼重要的事情都集中到一個人身上時，這個人一旦發生問題，管理帶來的風險就大了，我們通常把各種由於管理帶來的風險通稱為管理風險。
由於第三方電子商務交易平台所提供的服務都是基於互聯網進行，與傳統的產銷渠道有很大的區別，其本身也改變了傳統的商務運作模式。從而導致第三方電子商務企業管理層 在管理活動中活動中，管理控制風險增大。第三方電子商務交易平台管理風險主要包括一下三個方面：
（1）. 溝通風險，主要指第三方電子商務交易平台管理者在與賣家和買家在溝通時所採取的溝通方式和溝通渠道中存在的風險。第三方電子商務交易平台在宣布某項政策和調整 規則之前都應充分與多方進行溝通，特別是基於交易平台的買方和賣方，在這個過程中溝通方式和溝通渠道尤為重要。不恰當的溝通方式和溝通渠道，將為第三方電子商務交易平台本身帶來巨大風險，如:本文上述所提到的「淘寶商城」事件，部分原因就是由於淘寶商城管理者在宣布政策之前缺少與商家溝通所導致。
（2）. 外部突發事件管理風險，主要指第三方電子商務交易平台管理者在應對公司外部環境帶來的突發事件時所採取的措施中存在的風險，如：政府針對第三方電子商務交易平台所頒布的一些法規和限制令；淘寶商家「圍攻」淘寶商城事件；阿里巴巴中的商家現「欺詐」事件等等。
（3）. 內部員工管理風險，第三方電子商務交易平台對內部工作人員管理常常是在線交易管理的最薄弱環節，近年來我國計算機犯罪大都呈現內部犯罪的趨勢，其原因主要是工作人員職業道德修養不高，安全教育和管理鬆懈所致。
4. 本科論文，題目:電子商務環境下的財務風險控制——以s電子商務為例 缺少主體題目要怎麼改
你可以換成s電子商務公司財務風險問題及對策這樣題目簡潔，以某某為例二級標題太長了專，還不好屬寫，並且你前面主標題寫電子商務環境下的財務風險控制，你需要把這些背景大數據都要寫清楚才能為後面案例作證明，而且需要證明得當，不然沒有相關數據支撐。
5. 電子商務與財務風險之間的關系
企業的財務活動貫穿於整個生產經營的過程之中，財務風險是一種信號，通過它能夠全面綜合反映企業的經營狀況，因此要求企業經營者要進行經常性的財務分析，樹立風險意識，建立起有效的風險防範處理機制，加強對企業財務風險的控制，防範財務危機，建立預警分析指標體系，並進行適當的財務風險決策。
經營風險在很大程度上是公司的外生影響因素，公司能控制的程度並不大，所以無論是在日常的財務管理活動中，還是在進行重大項目的投資決策中，都必須充分估計未來的經營風險，因此企業應及時加強經營風險的防範與控制。
一、經營風險是指企業因經營上的各種問題而導致利潤變動的風險。是指公司的決策人員和管理人員在經營管理中出現失誤而導致公司盈利水平變化從而產生投資者預期收益下降的風險。
二、企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由於各種不確定性因素所導致企業蒙受損失的機會和可能。企業的財務風險貫穿於生產經營的整個過程中，可將其劃分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種類型。
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50 網路信息技術在會計教學中的應用 於明 牡丹江大學學報 2012-06-25 期刊
7. 電子商務環境下財務風險控制有哪些
信息技術與網路技術的迅速發展,使得全球范圍內基於互聯網的電子商務業務得到了前所未有的發展,改變了傳統商務模式。近年來,電子商務行業越來越為完善,行業價值不斷擴大,開展電子商務的企業也越來越多。但電子商務環境下企業的組織結構、經營模式、財務環境等都發生了很大的變化,人的作用在整個商務活動中被弱化,可控性有所減弱,財務管理的核算依據和核算手段都發生了很大的變化,企業的財務風險控制系統必須做出及時的調整。很多企業在從事電子商務時,還在使用傳統的財務風險控制模式,給企業經營管理帶來巨大的風險。建立起適應電子商務環境下的財務風險控制系統,對企業的生存和發展極為重要。 針對電子商務環境下企業財務風險控制進行研究。在研究中,分析了電子商務環境下,企業財務活動與傳統商務環境下的區別,研究了電子商務環境對企業財務風險控制的影響,並根據亞美達服飾的特點,研究了符合企業的財務風險控制體系建立的措施,對幫助企業提高財務風險控制能力有積極作用,對其它企業在電子商務環境下的財務風險控制也有較大的參考價值。 研究發現,電子商務環境下,企業的運營模式、業務組合、業務流程等都發生了很大的改變,尤其在企業財務環境、管理內容、管理目標、管理結構、管理流程以及會計計量標准等方面的改變最為巨大,此外企業所面臨的信用風險、業務風險、法律風險、技術風險、籌資用資風險等與傳統商務環境下也有很大的區別。電子商務環境下,企業應當重構財務風險控制系統,緊密圍繞電子商務建立起用資管理系統、戰略管理系統、預算管理系統、財務風險監控預警系統、財務風險應急預案等,提高財務風險控制系統的響應能力和判斷准確性,這樣才能保障企業的經營效益,避免企業陷入生存發展困難的境地之中。
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