『壹』 電子商務倉庫管理規劃方案怎麼寫如何寫倉庫規劃方案
首先你需要了解你的倉庫所存放的物品種類，都分別有什麼不同的存儲條件版。各商品里有哪些是權有特殊存儲要求。倉庫的平面圖。需要特殊存儲要求的設施需具備的數量。物流的配送車的數量及客戶的配送頻次。結合這些你可以做出你的庫存商品的倉位及各儲存區的大小。貨架的個數。結合你出庫的時間和頻次，對應你的平面圖，你就可以大致做出你的倉庫規劃了。寫倉庫規劃方案，考慮以下幾個方面：
1.流通量承載計劃。
2.儲量計劃。
3.儲位計劃。
4.物流計劃。
5.庫存管理計劃。
6.設施設備配置計劃。
7.人力資源配置計劃。
8.設施設備管理計劃。
9.人力資源管理計劃。
10.倉庫營運執行計劃。
『貳』 如何進行企業物流規劃
以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。
最終產品的加工時間應推遲到收到客戶訂單之後。這一思想避免了企業根據預測在需求沒有實際產生的時候運輸產品，以及根據最終產品形式的預測生產不同形式的產品。推遲也是當今企業大規模定製生產的主要原則之一，它極大地提高了企業資源的使用柔性，降低了企業生產風險和供應鏈管理成本，從而全面提高企業效益。(5)大規模定製原則?大規模定製原則強調物流、供應鏈作業活動中的規模經濟效益。主張將小批量運輸合並為大批量運輸；將早到達的客戶訂單與稍後到達的客戶訂單合在一起進行集中處理，如沿線配送等，這樣可以降低單位貨物的運輸、配送成本。這是為了平衡由於運送時間延長而可能造成的客戶服務水平下降與訂單合並的成本節約之間的利害關系。
(6)標准化原則?物流、供應鏈渠道中的多樣化服務也有代價。產品品種的增加會提高庫存，特別是原材料庫存。據統計，即使總需求不變，在原有產品系列中增加一個與現有某品種類似的新品種也會使綜合產品的總庫存水平增加40%，甚至更多。如何為市場提供多樣化的產品以滿足客戶需求而又不使物流成本顯著增加呢？標准化和延遲概念的綜合運用常常可以有效解決這一問題。生產中的標准化可以通過可替換的零備件、模塊化的產品設計和生產以及給同樣產品貼加不同品牌的標簽等而實現，這樣可以有效控制供應渠道中必須處理的零備件、供給品和原材料的種類。通過延遲也可以控制分撥渠道中產品多樣化的弊端。例如在彩電產品的新品設計中，如果盡量做到零備件標准化，則可大大降低材料的采購成本和庫存成本。
3．企業物流規劃的基本內容
(1)設定客戶服務水平和服務成本分析?確定客戶服務目標（即客戶服務水平）是企業供應鏈物流系統規劃的首要任務，企業提供的客戶服務水平比任何其他因素對系統設計的影響都大。客戶服務水平較低，可以在較少的存儲地點集中存貨，利用較廉價的運輸方式，訂單服務提前期比較長。客戶服務水平高則恰恰相反。但當客戶服務水平接近上限時，企業供應鏈物流系統成本的上升比服務水平上升更快。(2)物流服務網路設計?指存儲點及供貨點的地理分布，它構成了供應鏈物流規劃的基本框架，主要包括確定設施的數量、地理位置、規模，並分配各設施所服務市場（服務對象）范圍。這樣就確定了產品到市場（服務對象）之間的線路。好的設施選址應考慮所有的產品******策略及其相關成本。尋求總成本最低的需求分配方案或利潤最高的需求分配方
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『叄』 求一家物流企業的網路規劃設計方案
物流行業網路規劃解決方案來源天路科技： http://www.topdigi.com.cn/Web_Topdigi/view_ab01.aspx?newsid=154天路信息技術有限公司多年從事交通、政務、企業管理軟體的研發，對物流信息管理有著豐富的行業經驗。天路物流解決方案涵蓋了從供應鏈管理(TOP-SCM)、客戶關系管理(TOP-CRM)、辦公自動化(TOP-OA)、人力資源管理(TOP-HR)、分銷資源管理(TOP-DRP)、物流資源管理(TOP-LMS)、電子商務(e-Business)等諸多方面。
其中天路物流管理系統是天路公司在廣泛的市場調研基礎上，結合中國物流現狀，開發出的一套適應我國物流企業使有的先進的物流管理系統。它融合了國際先進物流管理理念，同時考慮中國物流企業的實際情況，是先進性與實用性的結合。
天路物流管理系統可以與天路的供應鏈管理(TOP-SCM)、客戶關系管理(TOP-CRM)、分銷資源管理(TOP-DRP)進行無縫連接，共同構築起企業的電子商務平台。
天路的物流管理系統為物流企業的全面管理提供了條件，功能涵蓋了運輸管理、倉儲管理、車輛管理、合同管理、客戶管理、人力資源管理、收付款管理、財務管理、查詢與分析等等。
同時，天路的物流管理系統將把先進的計算機技術和通信技術逐步應用到物流管理解決方案中，以實現系統功能的不斷擴展，幫助客戶適應不斷變化的競爭環境。這些技術包括：
GPS（全球衛星定位系統）技術； GIS（地理信息系統）技術；
GSM（移動通信）技術； ML/EDI（電子數據交換）技術；
Bar Code（條碼）技術； RF（射頻）技術。
並且系統預留有與銷售管理系統（DRP）、辦公自動化（OA）、EIP（企業信息門戶）等系統的介面，可以低成本地進行功能擴展，滿足現在企業高度集成物流業務的管理需要。
天路物流管理系統主要模塊
1. 倉儲管理
實現庫房貨物進、出、存管理和統計；管理貨物的盤點、分揀、包裝和加工過程；實時的庫房信息查詢；實時的貨位信息查詢；多樣的報表輸出。利用分布式網路的管理，提高庫存的利用效率。
2. 運輸管理
運輸任務的產生(接單)；運輸過程管理(調度)；運輸過程查詢；運輸費用結算。通過對車輛的管理，充分利用運輸資源，實現作業的合理分配，提高人員的工作效率，降低作業成本。
3. 業務監控
為確保正確和及時地執行客戶訂單，必須對整個業務過程中的訂單、車輛、貨物進行全程式控制制，根據客戶請求，選擇最優的調度方法，制訂出合理的調度分單計劃，減少人為的錯誤和提高調度的效率。
4. 客戶管理
先進的客戶關系管理系統可以保證客戶的請求得到有效的響應和執行，提高客戶服務的質量，減輕客戶服務人員的工作量。此外，利用客戶關系管理系統的有效資料和信息，可以輔助市場開發人員分析客戶的需求，發現更有價值的客戶，為公司的客戶定位和市場拓展提供依據。
5. 合同管理
為了有穩定的貨源，與客戶簽訂長期運輸合同是一種有效手段。因此，就需要對運輸合同進行管理。在接單時，會自動彈出客戶的合同運價，在合同到期前，還會自動提醒合同續簽。
6. 貨物實時跟蹤
為了滿足客戶對貨物進行跟蹤和貨物狀態分析的要求，系統可以採用GPS/GIS/GSM技術，對各個階段貨物的位置和狀態進行有效的定位和全程跟蹤。也可以根據單據的流轉情況，自動生成貨物的位置和狀態。
7. 網上物流服務
通過B/S結構的系統構架，為客戶提供基於Internet方式的網上下單、貨物狀態查詢等全面的物流服務。
8. 收付款管理
實現對運費、保價等的管理，可以對客戶的付款情況、欠款情況、開票情況及時掌握，並採取相應政策。支持始發地收款或接收地收款。
9. 車輛與人員管理
通過對車輛信息(如車牌號、噸位、容量、車況等)的管理，以及司機信息(如駕照號、身份證號、照片、家庭住址、電話、傳呼、年審日、可操作車輛等)的管理，為合理調度資源提供條件。
10. 快速報價系統
為用戶提供常用線路(根據起點、終點)的里程、不同貨物的運價。具有知識積累功能，使用過的線路自動積累。
11. 理賠處理
理賠包括貨損與貨差的處理。通過對理賠情況的分析，可以找到最容易出問題的環節，將損失降到最低。
12. 決策分析
通過對客戶信息、員工信息、貨物信息、庫存信息、資金信息的及時掌握，企業領導及決策層可以對企業的運營狀況及時全面地掌握，為領導科學決策提供幫助，全面提升企業管理水平。 系統特點
1. 先進性：天路物流管理系統在微軟公司最新.net架構下開發，採用B/S結構，充分利用了B/S結構的優勢，可以在較小投資下，迅速建立起覆蓋物流網路的信息網路，並且隨著物流網路的延伸而延伸，不需增加投資。
2. 穩定性：系統具有強壯的系統設計和容錯能力，系統運行穩定，具有7*24小時的系統服務能力，可以為用戶提供准確的物流信息，值得客戶和合作夥伴信任。
3. 集成性：整個系統的軟硬體平台和資料庫系統均具有相當的開放性，預留介面，系統很容易與其他財務管理軟體、供應鏈管理、ERP系統等應用系統集成在一起。
4. 易用性：易用性是天路軟體的特點之一，由於界面非常直觀，操作人員只需經過簡單培訓，就可學會使用。
5. 安全性：系統提供多種有效的安全保密機制，防止未經授權的信息訪問或非法侵入；在信息訪問和交換中確保數據的安全保密性，按訪問級別控制用戶對信息的訪問。
6. 數字化：系統支持當前流行技術，如無線網路、條碼、磁卡、IC卡等數據採集器，使得現場數據獲取准確、及時，能適應物流大量化和高速化要求，大幅度提高物流效率的技術。同時，系統支持GIS/GPS/GSM的使用，可以快速、准確地掌握O(∩_∩)O謝謝新增SAP公司的產品解決案例呵呵 資源共享，O(∩_∩)O謝謝
『肆』 電子商務企業物流解決方案 一、方式：為電子商務網站設計物流方案。
200 好像少了點哦，寫這個要話很多時間的。。
『伍』 求一份企業電子商務規劃方案，急急急 ！
電子商務是商務活動（包含信息流、資金流、物流）電子化、網路化、自動化及智能化。要分階段、分層次地推進，實現不同水平的商務與電子的融合，要因地置宜，結合本單位的情況，由淺入深分階段分層次的發展電子商務。
1、電子商務三個層次或三個階段
電子商務按應用水平及商務與電子的融合程度可分三個層次或三個階段：
（1）初級電子商務或商務初級電子化、網路化：初步開展電子商務，主要實現信息流的網路化，即進行網上發布產品信息，網上簽約洽談，網上營銷，網上收集客戶信息，實現網路營銷等非支付型電子商務。實現初級經營服務信息化。
（2）中級電子商務或商務中級電子化、網路化：實現信息流與資金流的網路化即實現網上交易、網上支付，實現支付型電子商務，以供應鏈管理與客戶管理為基礎，實現中級經營服務信息化。
（3）高級電子商務或商務高級電子化、網路化、智能化：開展協同電子商務，全面實現信息流、資金流、物流等三流的網路化：實現支付型電子商務與現代物流，網上訂貨與企業內部ERP、SCM、CRM、BI結合，及時精良生產，實現零庫存。協同商務強調從產品的設計研發、生產製造、產品銷售交貨、物流配送、售後服務、甚至是最後的成效評估等，都通過網路與電子商務平台進行，使供應鏈上下游企業各方能夠同步作業。
國內電子商務目前大多處於初級電子商務的層次或初級階段，部分處於中級電子商務的層次即中級階段，少數進入高級階段，在中小企業中相當部分沒有上網，沒有開展電子商務，一部分中小企業已開展初級電子商務。
2、確定電子商務的發展目標
大多數沒有開展電子商務的中小企業近期以發展初級電子商務為目標，少數已開展初級電子商務的中小企業近期以發展中級電子商務為目標。
3、制定發展電子商務的規劃
中小企業要結合本單位的情況，根據企業發展規劃與戰略，制定發展電子商務的規劃。企業電子商務規劃是企業信息化規劃重要組成部分，就是企業經營服務信息化規劃，企業電子商務規劃內容：
（1）商務網站的設計與建設
網站策劃，網頁及網站內容設計製作，網站的經營與管理。
（2）網路營銷與促銷，包括：
a.建立與強化企業網路品牌；b.建立企業的網路形象；c.創造基於網路的新經營模式；d.拓展與顧客的互動聯系；e.分銷商、代理商、零售商管理；f.訂單管理。
3）網路采購，包括：
a.招標管理；b.采購管理；c.供應商管理；d.庫存管理。
4）網路營銷與供應鏈管理
5）網路營銷與客戶關系管理
『陸』 國美電子商務物流配送的優勢有哪些
1、配送中心的管理也有章可循：建立健全商品賬目，按類別分賬管理；庫房商品按類別分區專碼放，標屬志貨區，以便於查找貨物，提高工作效率所有商品人庫時均要求檢驗機身、核對配件、登記機號，出庫時對隨機贈品需隨機發放；庫房商品分類別由專人負責，責任落實到人。
2、配送中心實行二級管理制：配送中心經理——庫管員——庫工。每一職位分工明確，各司其職，確保廠配送中心的正常運行和貨物的及時准確、保質保量配送
3、國美目前除擁有自己的物流配送設施外，已開始嘗試藉助社會配送資源，比如租用郵政系統的車輛運輸。
4、國美電器已經開始了企業內部
網路
系統的建設。各地區的電腦系統一旦建立，將改變現在依靠...展開
『柒』 國美電器的物流體系
①國美的成功,不論從理念上,策略上,方法上都應當引起我們的思考,原因何在呢
國美的成功，源泉有三，一是計劃經濟向市場經濟轉型期間誕生；二，家電行業需求一直不增長；三，連鎖專業賣場的模式，占據了顧客最近的渠道．
②你是如何評價國美的大單采購模式的 如果你是企業決策者,你是如何評價大單采購的風險與可能獲得的商業利益之間的關系
大單采購，是連鎖企業統購分銷模式的要求，由總部同一大單采購，在價格上＼服務上＼銷售資源＼帳期上，都有很大的談判能力；一般家電企業，即便下了大單，也是分批入庫的，其結算還是以實際進貨量進行的，風險無非是存貨滯銷的風險．
③國美的物流體系並非教科書式的經典方式,是有其特色的,且非常實用.你如何評價國美的物流體系
國美物流是一種企業物流，而且比較特殊的是，第一，作為連鎖企業，供應商可以把貨以區域為單位送到國美倉庫，然後由國美內部進行調撥；另外，配送，是直接送到顧客家的，而顧客量大而且分散，服務需求不統一．
另外，做這種零售配送，需要大量整合社會車輛，送貨人員等資源．淡旺作業量也是比較大的．
它的產生過程，是隨著連鎖店面的增加而逐步發展起來，同時在過程中不斷整合，現在現在的物流網路的．
④家電的物流配送與普通商品的物流配送有較大的區別,你了解家電配送應注意哪些問題嗎
最大的特點，是家電配送是送到零售顧客家中的．顧客的地址，顧客需求的變化，素質不一，顧客量的變化，都增加了這種配送的復雜程度．
因為是針對終端客戶，所以服務意識非常的重要；
第二，淡旺季比較明顯，在旺季需要比較詳細的計劃，整合更多的資源；
因為客戶是社會大眾，在交接的安全上，要求也比較高；
作為零售企業，物流作業成本控制要求也比較高．
『捌』 如何制定企業物流戰略規劃
物流戰略 (Logistics Strategy)是指為尋求物流的可持續發展，就物流發展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規劃與謀略。
近十幾年來，不斷延續的環境變化和新型營銷體制的確立已成為物流企業在戰略上不斷求新、求變，追求競爭優勢的壓力和動力。首先是貨主物流需求不斷向高度化方向發展，這表現為追求在必要的時間配送必要量、必要商品的多頻度少量運輸或Just－In－Time運輸這種高水準的物流服務將逐漸普及，並成為物流經營的一種標准。其次，經營環境和新型營銷體制對戰略的影響除了需求方面的因素外，供給方面也有相當大的作用，這主要表現在從事物流經營的企業之間競爭日益激烈。在這一背景下，企業該如何根據自身的經營特點適時、有效地開展物流戰略成為企業謀求長遠發展的重大課題。
而企業物流戰略的設計現在一般都由專業的物流咨詢公司來做。因為現在企業的物流環節大多還處於非常薄弱的環節，企業內部的專業物流人才也急缺。沒有真正發揮出企業物流的優勢，沒有做到真正的第三方利潤來源，所以企業物流戰略設計迫在眉睫，各大企業急需要一個好的物流戰略計劃來降低成本，實現利潤增長。
而國內比較知名的物流咨詢公司主要有億博物流咨詢等，都在企業物流的專業知識和實戰上獲取了相當豐厚的經驗，足以為各大企業物流戰略的規劃作出詳細的分析與策略，並為企業提供長期的物流戰略規劃和設計