A. 新疆特產上市KA賣場，需要做一份宣傳推廣策劃方案，策劃宣傳，以便打開市場銷售。希望幫忙!
我想知道 主要市場是針對 哪裡....是在當地 還是做一些全國或者地域性的,...
B. 關於會員卡的活動促銷方案
促銷活動方案
目的：聖誕與元旦相隔時間比較近，為抓住節日銷售契機，聚集人氣，吸引客流，創造良好的
銷售業績，特製定以下系列促銷活動：
一、 賣場氣氛布置及宣傳：
1. 對各分店的聖誕氣氛進行統一布置，由企劃總部設計組根據各分店實際情況統一策劃，以寫
真廣告、手工製作和聖誕物料一起布置，要求各店布置隆重並突出主題。 2. 各店對自行采購回來的聖誕飾品進行集中陳列展銷。
3. 企劃總部對各分店所有布置的物料進行統籌，統一申請購買。
4. 賣場員工佩戴聖誕帽，大廳擺放聖誕樹襯托節日氣氛（12月5日完成）。 5. 采購部與供應商洽談節日期間的特價商品，並製作快訊宣傳。 6. 各店製作聖誕節的弔旗進行懸掛（數量：張）。 7. 賣場服務台進行活動內容的廣播宣傳。 8. 各店大門口展板進行活動內容宣傳。
9. 各店服務台進行聖誕音樂播放。（12月5日開始播放） 10. 各分店的賣場氣氛布置在11月30日前完成。 11. 快訊DM海報宣傳 期：海報數量： 份
活動主題：狂歡聖誕，禮品不斷
活動時間：12月24日、25日
活動門店：
活動內容：活動期間,凡光臨我俱樂部的人送童年的記憶[70年代玩具]，可獲得由聖誕老人派發的糖果或小禮物；禮品有限，送完為止。
註：由各分店自行安排一位具有幽默感的男性員工和一位親切可愛的女性員工穿上聖誕老人服
裝，在門口及賣場內為小朋友派發糖果和配合有需要拍照留影的顧客一起合影。
活動主題：開開心心過聖誕，漂漂亮亮來留影
活動時間：12月24日、25日
活動門店：
活動內容：活動期間,凡在我俱樂部一次性儲元，可到「開開心心過聖誕，漂漂亮亮來留影」活動現場拍照一張，並製作成汽車車飾，每人單筆消費只限拍照一張；還等什麼？趕快行動吧！xx為您留下最美好的笑容。
活動門店：
積分換取活動
活動內容：
活動期間，凡持有我俱樂部會員卡的顧客，均可用卡內積分兌換以下商品：
1000分兌換******，500分兌換*******分兌換時僅限單張會員卡內積分兌換，不可多張會員卡累計積分兌換，數量有限換完即止！
註：
如果不想兌換禮物[禮物最好是藝術品，因為藝術品沒有價格，只有中意]的顧客可兌換成錢存入該卡內當現金使用，
現金兌換標准每10分兌換**元錢，以此類推！
儲值卡也算積分。並可推出儲值方式。
活動主題：新年「給利「送現金券
活動時間：2012年1月1日、2日、3日（共3天）
活動門店：
活動內容：活動期間,凡在我俱樂部一次性儲值**元以上，送**元現金券一張，一次性購物滿
**元，送**元現金券一張。
C. 商場促銷活動方案
促[銷策略是指企業如何通過人員推銷、廣告、公共關系和營銷推廣等各種促銷手段，向消費者傳遞產品信息，引起他們的注意和興趣，激發他們的購買慾望和購買行為，以達到擴大銷售的目的的活動。企業將合適的產品，在適當地點、以適當的價格出售的信息傳遞到目標市場，一般是通過兩種方式：一是人員推銷，即推銷員和顧客面對面地進行推銷；另一種是非人員推銷，即通過大眾傳播媒介在同一時間向大量消費者傳遞信息，主要包括廣告、公共關系和營銷推廣等多種方式。這兩種推銷方式各有利弊，起著相互補充的作用。此外，目錄、通告、贈品、店標、陳列、示範、展銷等也都屬於促銷策略范圍。一個好的促銷策略，往往能起到多方面作用，如提供信息情況，及時引導采購；激發購買慾望，擴大產品需求；突出產品特點，建立產品形象；維持市場份額，鞏固市場地位等等。
現在很多都是用買 贈的方式做促銷，可以參考樂 乎成功案列：：http://www.leehuu.cn/newsinfo?news=34778
D. 如何做好KA賣場
越來越多的企業意識到終端的重要性。連鎖大賣場遍地開花，依賴傳統渠道包打天下的局面必將改變，更多的銷售的將取決於連鎖 KA 賣場。要成為 KA 賣場就必須對進行詳細的了解和調查。 KA 是英文 KeyAccount 的簡稱，中文意為重要客戶，重點客戶。K/A 零售店是指那些在現代渠道中影響力較大、其主要門店的銷售額在當地零售業乃至全國零售業內占份額比較高、以取代傳統終端為發展趨勢的現代零售終端。 它可以分為以下幾種： 全球性重點客戶（Global Key-Account）： 擁有國際背景且跨省擁有多個門店，影響力較大的大型連鎖零售機構（英文簡寫 GKA）。如：家樂福、麥德龍 l、沃爾瑪、百安居、易初蓮花等。 全國性重點客戶（National Key-Account）： 跨省擁有多個門店，影響力較大的大型連鎖零售機構（英文簡寫 NKA）。如：北京華聯、上海華聯、上海聯華、農工商等。 地方性重點客戶（Local Key-Account）： 在區域市場內擁有多個門店，影響力較大的大型連鎖零售機構（英文簡寫 LKA）。 有些人理解 KA 賣場就一定是大賣場，這是一個錯誤的觀點，比如做日化用品的供應商，就一定視屈臣氏為 KA 賣場。針對來說，不但包括以上所述的賣場，還包括連鎖的以及單體的銷售良好的茶葉專營店。 了解賣場的方法很多，一般可通過市場調查、同行業或供應商之間的調查、新聞媒體、網路調查等。 第一、了解賣場的基本情況。 具體包括：投資背景、采購許可權、經營特色、賣場的定位、分店情況、經營狀況等等方面的內容。 其中投資背景可作為前期市調的重點內容，隨著普爾斯馬特、盛興等連鎖超市的倒閉，超市的倒閉早已不是新聞，而許多供應商也會由於超市的倒閉蒙受巨額的損失，對投資背景的分析就顯得越來越重要。與外資超市合作，當然比較穩定，但中國的市場特色是區域經濟性較強，各地均有本土的 KA 賣場的。要從市場開拓的角度出發，也不能因為怕不安全就一味的拒絕同本土超市的合作。 采購許可權主要分為以沃爾瑪的總部集中采購和家樂福的分店采購為兩種典型。總部采購制即供應商必須同連鎖總店去談判；分店采購即各分店有自行采購的權利。了解采購便於供應商有計劃地進行談判策劃。 賣場定位指賣場定位於高端、中端、還是低端。 分店情況包括：分店數量、分店布局區域、分店面積、經營情況等。對於一些中小企業而言，了解賣場分店的情況便於有選擇地合作。中小企業要樹立品牌形象，一個簡便的方法就是進入 KA 賣場，利用連鎖網路形成的規模和人流，得以迅速地傳播品牌。但中小企業往往又資金實力較弱，通過了解連鎖企業各分店經營面積，區域布局，再結合自身實際情況再決定合作分店，以利於節約成本。經營情況是合作的基礎，要了解欲合作的分店的經營情況一、要通過市調；二、可以通過已經合作的供應商了解情況；三、觀察賣場高峰時段和低峰時段的人流狀況，觀察商品排面的豐滿情況來判斷；當然，通過賣場的采購人員也可以了解到一些經營實況。只有綜合各方面的情況才能獲得比較准確的信息，准確了解 KA 賣場經營狀況是決定合作的關鍵。 第二、了解該賣場的商品構成。 眾所周知，不僅僅是茶，現在所有商品的同質化現象都比較嚴重，大部分商品都是可被替代的商品。對於選擇餘地大的可替代商品，賣場的談判條件往往比較苛刻。反之，則要寬松很多。所以分析賣場的商品結構，將可以得知賣場對供應商提供商品的重視程度，這對供應商在談判中的地位和條款有重要意義。 同時，要了解在這家賣場里，哪些商品是做為重點商品而哪些又是做為配套性商品存在，根據賣場對所供商品的重視程度來決定投入的多少。比如一個賣場的普洱茶是低檔普洱茶居多，那你提供中高檔的普洱茶產品，無疑會增加賣場的產品線的豐富程度。反之，如果賣場的定位是普通超市，你提供的是高檔的普洱茶，那就沒有必要進場了。 對於競爭品牌和競爭品牌的供應商的調查，也形成商品調查的一部分。比如昆明普洱茶在 KA 賣場的供應商，大都是一些小公司到批發市場采購的各種品牌來上櫃，如果你是直供商，在談判的時候就將處於一種有利的地位。所以，必須了解賣場的定位，考察實際的賣場商品結構狀況，預測自己產品的優勢，確定談判的突破口，這樣才能投其所需。 第三、了解該賣場的結算方式。 賣場的結算方式很多，包括：有賬期、翻單結算、送二結一、抽單結算和鋪底等，通常情況下，供貨商應盡量縮短賬期和減少鋪底。 鋪底是供應商向賣場提供一定數量的商品，這部分商品在合作期間不能結算。 翻單結算即送第二單商品時結算上一單商品。 抽單結算即按雙方協商，按大致每個月的銷售額抽單結算。 實銷實結，即按實際銷售結算。 實銷月結，即按上月銷售額結算。 賬期，按送貨額結算。賬期大多分為 30 天、60 天、90 天，各賣場不一，也同談判條件相關。 聯營扣點，即供應商同賣場合作，賣場扣除按雙方協商扣點作為利潤。一般分為有保底和無保底兩種。 在實際的業務操作中，各款條件都可以協商，即使是一些強硬的外資連鎖企業也同樣如此。供應商要規避風險，就必須做好前期的工作。 第四、了解競爭品牌。 了解競爭品牌在 KA 賣場的銷售價格、銷售情況和投入情況。進場前，供貨商對競爭品牌在 KA 賣場的銷售和投入情況進行詳細地了解，以此來預測自身產品進場後的銷量，增加談判的籌碼。當有同類產品被清場時，往往也是供貨商產品進場的時機。 第五、了解客情關系。 客情關系在 KA 賣場的操作中十分重要，尤其針對一些不太規范的 KA 賣場而言。因為無論你同任何一種體系打交道，實際上都是同人在打交道。當然，最重要的是你通過人的交往，弄清楚賣場的實際需求是什麼才是最重要的。 只有通過對 KA 賣場的基本情況的了解，你才能確定雙方的合作關系，進而進行下一步的談判細節的了解和談判工作的開展。