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奇瑞汽車的促銷活動方案

發布時間:2021-12-08 04:35:10

『壹』 汽車促銷的基本方法

1.看你想怎麼做,促銷的什麼車型。
2.客戶群體是什麼樣的。
3.競爭品牌對比較。

你花這點分懸賞 得不到你想要的。
看來你不是真的需要這東西。

『貳』 奇瑞QQ成功營銷方案分析

上汽「奇瑞QQ」營銷回方案答

http://www.chinaadren.com/html/file/2007-11-12/shangqiqiruiQQyingxiaofangan.html

『叄』 汽車4S店如何做好促銷活動

如果你想在店頭活動有好的提升,
建議可以參加一下系統的培訓,或者有很多網上有免費的課程,我個人也一直在聽梵天管理咨詢的免費課程,對於你的提問簡單的發表一個人的意見,希望可以幫到到你!

一、前期策劃
1. 明確活動目的。舉辦活動是要擴大宣傳?還是集客成交?活動成本是多少?成交政策是什麼?銷量目標多少?結合政策和成交量,估算銷售利潤與活動成本對比,做這樣一場活動的價值在哪裡?
2. 主題確定。
3. 活動宣傳。
4. 內部的信息傳遞機制:
5. 銷售顧問邀約。

二、制定促銷政策
1. 外促內容:
1) 制定限時限量的特價車型表,體現廠家指導價、平時優惠價、今日一口價。
2) 制定5重禮/8重禮等等,結合自己店裡的情況,進店賞車禮、金融助購禮、車輛精裝禮、用車清潔禮、今日成交禮、幸運抽獎禮、保駕護航禮……

2. 內促內容:
1) 正激勵:
活動當天銷售顧問成交*台,提成xx元/台
活動當天銷售顧問成交任務外+5台,提成xx元/台(總之設置台階,造成銷售顧問多成交的心理,具體加多少台看自家店日常的銷量嘍)
小組完成指標,組長xx元/台
2) 負激勵:
邀約目標,少到1組,負激勵10元
三、活動綵排
這個環節不可忽視,一定要做,而且要認真做。從客戶進店問好、引導簽到、車輛講解、意向金(誠意金)收取、活動環節參與、意向金轉訂金、游戲參與、唱單、拍照等等,均需要演練,每一個環節客戶會有什麼疑問,我們如何應對?活動過程會出現的各種意外均需要准備應急預案,音響不出聲怎麼辦?小朋友哭鬧怎麼辦?都要在演練時做好應對。

四、現場的實施與控制
引導組、接待組、主持組、洽談組、試駕組、收銀組、游戲組、冷餐組、終極門口攔截組(銷售總監、展廳經理一定要站到展廳門口,對離開展廳的每一組客戶進行交流,訂車的恭祝喜提愛車,未訂車的詢問原因,解決問題,促成訂單)必須及時到位。

五、結束後工作
不要以為活動結束收收桌椅板凳就行了,要對活動獲得的每一組客戶信息進行有效的跟蹤,對未到店的客戶進行跟蹤回訪,告知客戶給領導申請過了,第二天到店提車的話也能享受今天的政策。
書面總結和相關資料的也要歸檔。包括活動來店量(邀約進店、自然客流)、客戶信息留存比例、活動過程記錄、LED屏播放影像資料、媒體報道等等的整理與歸檔。活動最終成交量的統計,包括整個活動的投入產出比,單台集客成本、單台訂交成本等等都需要核算。 成交台次及利潤,與日常相較而言利潤的差異在數量上能否跟得上?
一定不能忘記的是,再寫一篇活動成功舉辦軟文發給他們,對我店進行有效的宣傳、最大化的露出。

『肆』 國慶節的時候奇瑞汽車有促銷活動嗎

肯定有的,俗話說賣車就是金9月銀10月,,, 不過具體的需要看當地的4S店了...

『伍』 汽車促銷策劃方案怎麼制定

汽車促銷策劃可以讓汽車更理性更科學的開展,利用市場規律的影響力,使汽車促銷與多種市場工具實現良好交互作用,進行策略設計、策略評價和策略控制的過程。
汽車促銷策劃設計
汽車促銷策劃第一步就要確定促銷的目標,沒有目標就不會取得促銷的結果,只有確定的汽車促銷的目標,才能進一步進行促銷活動的策劃及安排。比如說九月份的汽車促銷活動目標,就是借著十月黃金周自駕游的高峰期,進行一系列的促銷活動,刺激消費者消費,提高銷量。
汽車促銷策劃有了目標,為了進一步為自己的促銷活動贏得保障,下一步就要針對你的目標,進行市場調研分析,找出本次促銷針對的目標群,市場行業動態,競爭對手的促銷活動等。畢竟汽車市場不只是受你一個人的影響。
通過市場的調研,對於自己的目標客戶進行分析,找出目標客戶的消費特點及消費習慣心理,確定汽車促銷產品,然後再針對現下的汽車市場促銷行情確定促銷策略以具體的戰術等。
前期的策劃設計完成之後,就要制定出完善的汽車促銷方案,這是促銷活動有序進行的保障。
汽車促銷策劃執行控制
當汽車促銷方案完成之後,汽車促銷活動剛剛開始。這個時候就需要全體促銷人員的通力協作,才能讓促銷活動有理有矩的進行。這里包括人員的安排,責任的到位,預算的控制等。如果沒有一個良好的促銷執行控制,那麼促銷活動很容易會過度,雜亂不堪,沒有章節,導致最終汽車促銷活動的失敗。
汽車促銷策劃總結
總結是為了下次更好的進行促銷活動,因此,對於本次汽車促銷活動的總結尤其重要,沒有總結,就沒有比較,就分不清勝負,出現的各種問題就不會得到及時的改正。一次促銷活動的勝利,並不只是本次銷售的成果,要形成多項系統項目的對比,才能正確的看清本次促銷活動的結果。

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