佛山麥考林電子商務

A. 麥考林的企業文化

麥考林又稱麥網、M18，上海麥考林，是上海著名的網路購物網站，主要經營麥考林服飾、首飾、家居用品、健康用品、寵物用品等多種商品。上海麥考林國際郵購有限公司（MecoxLane）成立於1996年1月8日，它是中國第一家獲得政府批準的從事郵購業務的三資企業，公司業務覆蓋全國。優秀的產品質量、富有競爭力的價格、優異的客戶服務使它樹立了直復式營銷行業領導者的地位。麥考林擁有完備物流體系、支持包括貨到付款等多種支付方式，將讓您享受安全、快捷的麥考林郵購服務。2008年2月，紅杉資本中國基金正式宣布控股投資郵購巨頭麥考林，通過收購其大部分股份成為麥考林的絕對控股方，是紅杉資本中國基金訖今最大筆的單次投資和第一個控股收購項目。
M18網站（麥考林網站）目前主要以建設平台為主，銷售商品為第三方賣家，售後、退貨均不由麥考林網站負責，有買家與賣家直接協調。
產品服務
目前有員工2，000多人，建立了時尚服裝、時尚配飾、家居用品、健康美容、寵物用品等多條產品線，目標人群主要是20-35歲的白領女性。麥考林擁有強大的供應商資源和物流體系，服務數百萬的用戶，有自己獨立的電子商務門戶網站——麥網，在國內B2C電子商務網站中名列前茅。已經開設了400多家零售店鋪，至2011年在全國范圍內會達到2000家。隨著郵購、電子商務、電話銷售、店鋪銷售等多個分銷渠道的不斷完善和發展，麥考林正在向多渠道零售行業領導者的企業遠景邁進。
品牌詮釋
EUROMODA作為麥考林旗下品牌，「柔美中帶有個性化」的設計，目標定位於18歲～38歲白領女性；熱愛生活、性格獨立、對於時尚敏感，成為當今新女性的實質，EUROMODA就演繹著這樣的宗旨。她帶給我們的不僅是時尚、獨特、流行、魅力，更多的是我們在享受「美」之後，物美價廉帶給我們的快樂和驚喜。
RAMPAGE作為美國備受歡迎的時尚品牌，系麥考林聯手艾康尼斯中國，強勢引入時尚品牌，RAMPAGE產品設計時尚，風格張揚，顏色鮮艷明麗，著力體現女性的性感嫵媚和自信之美，主要面對18-35歲之間的女性消費群體。款式類型主要涵蓋三個服裝系列：運動休閑，牛仔服裝和正裝。
電子商務
自4月初試運行以來，麥網日訪問量達到平均近50萬次，其中最多的4月28日一天，訪問量達到135萬次，到5月下旬，訂單總量超過一萬張，金額達到1000萬元左右，網上注冊用戶早已超過11萬人。當然，麥考林在電子商務領域的發展目標是否僅僅是個口號，我們還要拭目以待。
為了慶祝麥網的推出，麥考林在人來人往的港匯廣場的中心廳營造了一個虛擬商廈，展示它網上琳琅滿目的商品，並擺出了250台微機供消費者親身體驗網上購物。為了配合麥網的誕生，麥考林於4月的前兩個星期向其北京、廣州、烏魯木齊、武漢、成都和拉薩等六個城市的郵購用戶舉行了消息預發，引起很大反響。據了解，麥網營業第一周的網上交易額就超過128萬元，日頁面瀏覽量達到80多萬人次。
麥考林的一位媒體聯系人介紹說，麥考林成立於1996年1月，是中國第一家獲准經營的外資郵購公司，也是國內首批由風險基金投資建立的企業之一。在過去的四年裡，麥考林發展成了國內投資規模最大的郵購公司，產品已進入全國各地約250萬消費者的生活。年營業額超過6000萬元。談到公司向電子商務 方向的轉型，麥考林的董事長兼總裁崔仁輔先生信心十足地說：「電子商務在中國才起步，中國的消費者對不直接接觸商品的購物方式還較為謹慎，但是在中國從事了四年的郵購業務，麥考林不僅走進了250萬中國人的生活，更培養了他們對我們的熟悉和信任，這對我們開展電子商務極為有利。」
銷售分類
1女裝 2童裝 3 內衣 4 化妝品 5 配飾/鞋包 6 美容保健 7 男裝 8寵物用品 9 母嬰 10 運動休閑 11 家居生活 12 數碼家電 13 圖書/音像
營銷經歷
1997年，美國大型風險投資公司華平創投投資的麥考林宣告誕生。依照在歐美國家的「成熟模式」，麥考林在成立之初，就將市場定位於廣袤的中國農村和小城市，但照搬過來的模式在中國遭遇了水土不服。歐美等發達地區，小鎮居民有著與都市居民不相上下的消費能力，但由於居住的分散，郵購往往成為小鎮居民首選的購物方式。而在中國，由於物流體系的不暢、支付信用的缺失以及農村有限的消費能力和滯後的消費觀念，使麥考林嘗到了敗績。麥考林1999年的營業額僅為6000萬元，從投資回報的角度衡量，讓人失望。
就在那時，已經從貝塔斯曼離職的顧備春正打算融資創立一個郵購目錄公司，通過一個偶然的機會認識了華平的投資人孫強，孫強極力推薦他加盟麥考林，爭取將公司挽救過來。當時的孫強，也許只是抱著試試看的心理。他沒敢抱太多希望的是，正是顧備春的到來，挽救了面臨死亡的麥考林。
2001年4月，顧備春到麥考林時，公司賬面上的200萬美元現金只夠一個多月的工資開支。上任後顧總立即對麥考林進行了止血、降成本。最關鍵的是，他給麥考林的顧客群做了重新定位，把目標客戶從原來的農村女性調整為收入較高、追求時尚的都市白領女性，著力開拓一、二線城市。目標客戶轉變之後，相應的，麥考林對產品線也做了較大擴充。通過一系列大的「手術」之後，麥考林慢慢融入了中國本土市場，通過多渠道的零售模式，市場份額不斷壯大。
營銷戰略
麥考林「電話郵購+網路+店鋪」的多渠道分銷模式是吸引風險投資的核心要素。這是一家「在中國沒有誰能模 仿的公司」如果你去麥考林的實體店「euromoda」購物，很有可能你挑中了衣服卻沒有合適的尺碼。不是因為庫存太少，而是如顧備春所言，「我們的實體店運營狀況非常好，每處開店都是一開業即贏利，商品非常暢銷。」
2006年，顧備春在「你小子是不是瘋了的」質疑聲中顛覆了郵購老大的傳統銷售模式，在上海開下了第一家實體店。僅僅不到兩年時間，麥考林的實體店已經遍布長三角地區，並定下了將在今年年底開設100家直營店的目標。 2006年11月，在上海浦東的新梅聯合廣場開出了麥考林的第一家店，這個被顧備春比喻為「試衣間」的實體店，目前穩居該廣場所有商鋪中單位面積銷售額最高的位置，超越周圍的時尚流行大牌。
與其他傳統店面不同，麥考林會為每位有意購買者辦理會員卡，把客戶信息記錄下來，直接輸入公司的資料庫。同時，麥考林也會在門店裡擺放一台電腦，顧客可以通過網路隨時訂購公司的其他產品，將傳統業務與網路、郵購等業務密切結合，增大目標客戶群和網路訪問量、目錄發行量，這才是麥考林開設直營店的最主要目的。
在進入郵購領域10年之後，麥考林決定三條腿走路，向多渠道零售商轉型，即「電話郵購+網路+店鋪」的多渠道分銷模式，目的是讓傳統業務給網路、郵購添一把柴，增大目標客戶群和網路訪問量、目錄發行量。
「在不到20年的時間，中國零售市場出現了西方國家經過150年才能完成的零售業態，並且每年以11%的速度增長，而作為行業領導者的麥考林有其多渠道零售的實力與前景，我們希望此次控股投資能給國內的多渠道零售模式帶來更大的發展。」紅杉資本的沈南鵬是這么解釋今年年初以逾8000萬美元巨資入股麥考林的緣由。
在中國地位
除郵購業務外，公司同時涉足電子商務領域，配備了美國最先進的電腦管理系統，於 2000 年4 月開通了電子商務門戶網站——「麥網」。公司經營服裝、手飾、家居用品、健康用品、寵物用品等多種產品。主要通過專門的產品目錄、雜志廣告、internet 等媒體向顧客介紹產品，並以郵寄、送貨上門等方式進行交貨。
在中國，麥考林已經服務了超過250 萬的顧客，擁有近500 萬用戶的名址。公司業務覆蓋全國31 個省、自治區和直轄市。產品的年銷售額在6000 萬元以上。近年來，麥考林以其優秀的產品質量、富有競爭力的價格、優異的客戶服務贏得了良好的聲譽，無可爭議地成為了中國直復營銷行業的領導者。
企業優勢
首先，郵購服務和B2C電子商務都屬於直復式營銷(Direct Marketing)。麥網的運營基礎麥考林國際郵購公司在長期的目錄銷售過程中，建立了高素質的產品營銷團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，擁有豐富的傳統零售、直復式營銷經驗，同時對新興的互聯網電子商務也有非常透徹的理解。
其次，麥網運作於功能全面、性能優異的電子商務平台之上。麥網投入巨資建立了龐大的後台電腦化管理體系和前台網站應用系統。後台的電腦化管理體系應用了國際上最先進的直銷電腦管理系統，具備超強的數據分析能力，可方便的管理庫存、發貨、供應商、客戶服務、客戶資料和商品資料庫，服務超過250萬的直銷顧客，每天處理訂單能力達4萬多張。前台的網站應用系統採用了目前最先進的網路電子商務資料庫應用系統，並和後台的電腦化管理系統密切銜接，可快速地發布商品、進行各種網上促銷活動。用戶可輕松地瀏覽商品、購買商品、網上支付、查詢賬戶和訂單。
第三，麥網擁有完善的結算體系，各種付款方式適應於國內的現狀。麥網目前支持禮券賬戶支付、現金賬戶支付、郵局匯款、信用卡委託支付、銀行電匯、貨到付款、在線支付等多種支付方式，完全適應於國內電子商務的大環境。在線支付支持SET協議和SSL協議等各種線上付款方式。
第四，麥考林擁有完備的物流體系：麥網支持郵遞、EMS、快遞送貨等多種送貨方式，可滿足用戶的不同送貨需要。公司一萬平方米的發貨中心具備日發包一萬份的能力，遙遙領先於大多數B2C電子商務網站。2010年5月，麥考林在北京廣州設立分倉，2010年8月，在成都的分倉正式投入運營，提速百貨化進程，分倉投入運營後，可覆蓋東北、華北、華南、西南以及華中的部分地區，公司在這些地區的配送效率，將因此提高一倍以上。
第五，麥網提供了更豐富的商品選擇。這些來源於它擁有一支高素質的產品組織團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，並建立了眾多的合作夥伴關系，可以開發針對各類客戶群的不同產品線，這一點從較高的客戶回復率可以見得。
麥考林擁有了龐大的忠實客戶群，麥考林官方網站並正在致力於更廣泛的市場和公關活動，以提高麥考林品牌知名度和競爭力，讓更多顧客了解麥考林，同時通過優質客戶服務，讓更多顧客信任麥考林網上購物。近來，中國郵購業界最大的新聞，莫過於國內最大的郵購公司麥考林官方網站斥資100萬美元的電子商務系統已投入運行，其大型購物網站「麥網」也正式開張。麥考林官方網站充滿驕傲地宣布，麥考林網上購物正式實現了從一般目錄郵購向其高級階段即電子商務的轉型。目前的麥網擁有完善的結算體系，各種付款方式適應於國內的現狀。支持禮券賬戶支付、現金賬戶支付、郵局匯款、信用卡委託支付、銀行電匯、貨到付款、在線支付等多種支付方式，完全適應於國內電子商務的大環境。在線支付支持SET協議和SSL協議等各種線上付款方式。

B. 夢巴莎的李曙東是什麼來頭

1997年，還是美術學院三年級學生的李曙東就創立了自己的公司，代理貝塔斯曼在華南區的廣告推廣，認識了時任貝塔斯曼總經理的佘欣承。李佘二人一見如故，並曾幾度潛身當時仍是「藍海」的電子商務領域合作創業，但終因團隊或環境因素以失敗告終。
直到2006年，已經「轉會」麥考林負責電子商務拓展的佘欣承，與李曙東再次重商創業大計。此時，麥考林短時間內增長率超30倍的現實讓佘欣承感覺到「電子商務有戲」，具體到銷售的商品品類，兩人也很快就達成共識———內衣。李曙東曾為數個線下的女性內衣品牌做過營銷策劃，了解到珠三角「內衣供應鏈成熟，工藝到家」，此外，在美國維多利亞的秘密、J.Crew等品牌也提供了很好的「傳統轉線上」的樣本。
於是，佘欣承與李曙東創辦了廣州摩拉網路科技有限公司，與此同時，主銷女性內衣的「夢芭莎」網站正式上線。

C. 我在麥考林網上購物，錢在8月25號電匯給他們了，幾號能收到貨啊。我在佛山。

你可以在阿里旺旺問店主或者查看物流優信息。

D. 麥考林：中國曾經的最大郵購企業 如何上市

上市使麥考林收到前所未有的關注，它的發展歷程和商業模式是怎樣的?為什麼是麥考林，而不是京東、當當、凡客等其他b2c企業? 在麥考林CEO顧備春看來，麥考林之所以獲得美國投資者的青睞，超額認購30倍，市盈率達到150倍以上，是因為,「麥考林不僅僅是想投資者描畫了一個可以想見的未來，更重要的是，麥考林已經證明，它已經連續多年實現了良好的利潤和現金流。麥考林不燒錢、不催熟，堅持有機的自然生長」。 跌宕起伏的成長故事 麥考林的成長歷程可謂曲折跌宕，每一部都暗合了中國商業社會的變遷。麥考林曾是中國最大的郵購企業，1996年，美國華平基金聯合其它一些投資者，共同出資成立了麥考林，希望在中國尚未開發的郵購市場淘一把金。然而，當時中國大多數消費者還沒有郵購的關鍵，而麥考林當時的管理者，也錯誤的照搬國外經驗，將市場定位於中國的中小城市和農村，這樣的冒險註定會折戟沉沙。 2001年，當麥考林的現任ceo顧備春開始執掌公司時，經歷過多次燒錢虛熱的麥考林已經瀕臨倒閉。剛一上任的顧備春，馬上採取措施進行調整，將市場重新定位於北京、上海等大中城市的白領女性，將產品從銀飾出發，逐漸擴大到服裝等其他服飾產品。種下時尚基因的麥考林，開始像傑克的魔豆一樣迅速成長，現金流很快轉負為正，並逐步實現盈利。 2004年，麥考林已經擁有女裝、家居、飾品、美容、保健等多條產品線。此時，中國的消費市場也在歷經另一場巨大的變革，電子商務開始興起。麥考林搶先看到了電子商務的市場潛力，並於當年開通了電子商務平台麥網。任何渠道的成長初期都比較稚嫩，此時的麥網僅是麥考林郵購渠道的補充，但已經有著相當可觀的銷售額。 麥考林從成立起，就注冊了服裝品牌euromoda，經過不斷調整，euromoda形成了時尚而平價的風格，這與中國消費市場和顧客需求的變化契合，獲得了眾多消費者的青睞。麥考林認為，由於中國的百貨店模式，只是商業地產的管理方式，進駐的品牌加價率普遍偏高，而市場上缺乏真正適合消費者購買的平價時尚品牌，這就是euromoda的藍海。2006年，euromoda在上海開出第一家實體店，開始線下拓展。 自此，麥考林郵購、電子商務、實體門店結合的經營方式，被業界總結為三條腿走路的多渠道模式。 立體化的渠道和品牌策略 而麥考林ceo顧備春則認為，商業企業的發展不應拘泥於任何模式，而應捕捉和預見市場的變化，進行及時的調整。目前，麥考林已經不再是三條腿走路，而是線上與線下結合，渠道與品牌結合，立體化的發展策略。 從渠道上來看，麥考林線上與線下相結合。線上渠道對公司起到了最大的推動作用。作為公司電子商務平台的麥網，實行多品牌的平台化發展策略。除銷售自有品牌euromoda和rampage，也和其他很多品牌進行合作，為這些品牌提供從物流到營銷的全套服務。據麥考林ceo 顧備春介紹，麥考林將配合第三方品牌的要求，採取買斷或代銷等多種靈活的方式。麥網將以更加開放的心態，歡迎更多的第三方品牌進駐，無論是設計獨特的設計師品牌，還是擁有眾多擁躉的國內外知名品牌，都可以選擇麥網作為銷售渠道。未來，麥網自有品牌將在開放平台上，與第三方品牌一起競爭。 從麥考林自有品牌看euromo採取多渠道策略，由於它的成長源於線上，本身的定位和價格已經完全適應互聯網銷售的需求，而另一方面，在線下的諸多城市，也擁有巨大市場。euromoda可以選擇線上渠道麥網，也可以選擇線下渠道實體店鋪，兩個渠道將共同驅動品牌的發展。顧備春表示，他並不擔心麥網上的第三方品牌會沖擊euromoda的地位，「我們在麥網上，對euromoda沒有更多的偏愛和保護，這是一個開放競爭的平台，euromoda通過競爭，可以達到強化和優化，越是保護，可能越會喪失競爭的積極性。畢竟任何產品都需要通過市場來檢驗。」 麥考林招股說明書顯示，線上渠道貢獻了70%以上的銷售額，而線下佔到20%多。對於麥考林來說，郵購只是作為直復營銷的基因而存在，但已經並不是麥考林獨立的銷售渠道。麥考林ceo顧備春表示，現在麥考林仍然定期發送產品目錄，但只是將其視為一種廣告的載體，起到推廣銷售的作用。他說，作為一種與顧客溝通的媒介，印刷媒介也是在走下坡路的，未來的發展屬於電子商務。

E. 廣東哪有麥考林 實體店

在新市墟好又多超市下面有一家麥考林！價格很便宜哦O(∩_∩)O~
從火車站做254就可以直接到新市墟，然後過天橋往回走100米就到了！

F. 麥考林物流的經營模式

找出自己的客戶定位往往是營銷的前提，作為以資料庫為核心的郵購行業更是如此。麥考林與當初進入中國的許多國際郵購巨頭一樣，都經歷了不堪回首的定位之殤。

上世紀九十年代中期，中國的飛速發展已經令世人不敢再忽視這個潛在的巨大市場，許多國際郵購巨頭紛紛進入中國，打算復制其在國外的成功模式，迅速吃下中國市場這塊肥肉。世界排名第一的德國OTTO郵購公司、排名第二的德國Quelle公司，以及法國3susses公司、德國貝塔斯曼集團等紛紛搶灘中國。

與它們相比，麥考林很不起眼。1996年1月，以美國華平基金為首的麥考林投資方獲得了在中國大陸從事郵購經營的資質，華平基金聯合上海國際服務貿易公司共同發起成立了上海麥考林國際郵購有限公司，其中華平基金出資3000萬美金。與不少國外郵購巨頭一樣，麥考林成立之初，憑借自己在國外的經驗，將市場定位於廣袤的中國農村和小城市。

這種對中國市場的誤讀，對價值客戶的錯誤判斷，讓麥考林付出了慘痛的代價。在國外，小鎮居民不比都市居民貧窮，由於居住的分散，加之郵購業所具有的快捷、方便、足不出戶即可購買中意的商品等特點，郵購成為小鎮居民的首選購物方式。然而，在中國，由於城鄉收入的巨大差距，以及農村消費觀念的滯後、暢通物流體系的缺乏、支付信用的缺失，註定了麥考林將經歷的定位之殤。加之當時受國際啟發而興起的數以百計的中小公司，以郵購方式銷售著假冒偽劣產品，使得郵購業在消費者心目中聲名狼藉。

就在麥考林一籌莫展之時，互聯網的興起讓它看到了救命的稻草。「每一種新媒體、新技術的出現或者進步，都對郵購業產生非常大的推動，我們都迅速藉助這些技術提升自己。」在郵購行業打拚多年的顧備春對此深有體會。

2000年，OTTO、Quelle、3suisses、貝塔斯曼紛紛推出B2C網站，期望能抓住這千載難逢的機遇。華平基金也聯合香港亞網集團、凱達集團以及台灣一家投資公司，向麥考林注資1300萬美金，成立了電子商務網站「麥網」。也就在這時——2001年，剛從貝塔斯曼出來准備創業的顧備春加盟麥考林，而他的到來也終於為麥考林的客戶定位校正了方向，開始為這個典型的資料庫營銷行業「動手術」。

這第一刀首先落到了「目標客戶」上。顧備春重新給麥考林的顧客群做了定位，把目標客戶從原來的農村和小城市女性調整為大城市的都市白領女性，著力開拓一二線城市，他們收入高、追求時尚、對郵購或網購接受程度高。

尋找擁躉

讓你的產品為更多人所了解，讓更多人成為你的擁躉，使更多的信息進入你的資料庫，因為龐大的資料庫是郵購直復營銷的基礎。就像那位杜女士，通過銀行的信用卡業務知道了麥考林，進而成為麥考林的顧客，這種與銀行資料庫的合作，正是麥考林尋找粉絲的方式之一。 談起當初和銀行的合作，負責公關的張衛華記憶尤為深刻，因為他參與了整個過程。安全始終是銀行的第一考慮，在談判過程中，一次又一次地接受銀行部門的檢查——安裝閉路攝像、對客服中心全程監控、電話錄音等等安全措施，前前後後經歷了半年之久，終於麥考林的努力贏得了銀行方面的認可，雙方進行了全面深度的合作，不僅隨銀行卡和對賬單附寄麥考林的目錄冊，而且中信銀行還和麥考林聯合發行麥考林標識的信用卡。如今，麥考林已經與中信銀行、廣東發展銀行、深圳發展銀行和交通銀行都達成了合作。

而占據麥考林30%銷售額的「麥網」，如今已經成為繼當當網、卓越網之後，中國第三大B2C網站。作為一個以城市白領女性為定位的電子商務網站，麥考林將自己的風格貫徹到底，從網站的背景色到產品圖片的拍攝風格上，都將女性的特點在細節中展示的淋漓盡致，讓訪問的人一下子就能識別熟悉的群落。「麥考林對麥網的定位就是shopping mall，人們在上面可以選擇到所有麥考林系列的產品。」顧備春強調，麥考林所致力的就是做一個多渠道零售商，麥網、目錄投遞、線下門店都有著不同的細分定位。

G. 中國最早成立的購物網站

麥考林[5] 成立於1996年1月8日，是中國第一家獲得政府批準的從事郵購業務的三資企業。紅杉中國投入5.7億控股麥考林。在中國屬於多渠道零售行業,擁有強大的資料庫資源，在郵購目錄，電子商務零售店鋪、電話銷售等渠道建立營銷網路。2800多名員工，服務數百萬客戶。
在中國，麥考林已經服務了超過250 萬的顧客，擁有近500 萬用戶的名址。公司業務覆蓋全國31 個省、自治區和直轄市。產品的年銷售額在6000 萬元以上。
上海麥考林國際郵購有限公司（MecoxLane），公司業務覆蓋全國。擁有完備物流體系、支持包括貨到付款等多種支付方式。2008年2月，紅杉資本中國基金正式宣布控股投資郵購巨頭麥考林，通過收購其大部分股份成為麥考林的絕對控股方，是紅杉資本中國基金訖今最大筆的單次投資和第一個控股收購項目。

H. 麥考林怎麼樣

資料來源：《麥考林在中國》 除郵購業務外，公司同時涉足電子商務領域，配備了美國最先進的電腦管理系統，於 2000 年4 月開通了電子商務門戶網站——「麥網」。公司經營服裝、首飾、 家居用品、健康用品、寵物用品等多種產品。主要通過專門的產品目錄、雜志廣告、internet 等媒體向顧客介紹產品，並以郵寄、送貨上門等方式進行交貨。 在中國，麥考林已經服務了超過250 萬的顧客，擁有近500 萬用戶的名址。公司業務覆 蓋全國31 個省、自治區和直轄市。產品的年銷售額在6000 萬元以上。近年來，麥考林以其 優秀的產品質量、富有競爭力的價格、優異的客戶服務贏得了良好的聲譽，無可爭議地成為 了中國直復營銷行業的領導者。 "麥考林"的優勢: 首先，郵購服務和B2C電子商務都屬於直復式營銷(Direct Marketing)。麥網的運營基礎麥考林國際郵購公司在長期的目錄銷售過程中，建立了高素質的產品營銷團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，擁有豐富的傳統零售、直復式營銷經驗，同時對新興的互聯網電子商務也有非常透徹的理解。 其次，麥網運作於功能全面、性能優異的電子商務平台之上。麥網投入巨資建立了龐大的後台電腦化管理體系和前台網站應用系統。後台的電腦化管理體系應用了國際上最先進的直銷電腦管理系統，具備超強的數據分析能力，可方便的管理庫存、發貨、供應商、客戶服務、客戶資料和商品資料庫，服務超過250萬的直銷顧客，每天處理訂單能力達4萬多張。前台的網站應用系統採用了目前最先進的網路電子商務資料庫應用系統，並和後台的電腦化管理系統密切銜接，可快速地發布商品、進行各種網上促銷活動。用戶可輕松地瀏覽商品、購買商品、網上支付、查詢賬戶和訂單。 第三，麥網擁有完善的結算體系，各種付款方式適應於國內的現狀。麥網目前支持禮券賬戶支付、現金賬戶支付、郵局匯款、信用卡委託支付、銀行電匯、貨到付款、在線支付等多種支付方式，完全適應於國內電子商務的大環境。在線支付支持SET協議和SSL協議等各種線上付款方式。 第四，麥網擁有完備的物流體系：麥網支持郵遞、EMS、快遞送貨等多種送貨方式，可滿足用戶的不同送貨需要。公司一萬平方米的發貨中心具備日發包一萬份的能力，遙遙領先於大多數B2C電子商務網站。 麥考林擁有了龐大的忠實客戶群，麥考林官方網站並正在致力於更廣泛的市場和公關活動，以提高麥考林品牌知名度和競爭力，讓更多顧客了解麥考林，同時通過優質客戶服務，讓更多顧客信任麥考林網上購物。近來，中國郵購業界最大的新聞，莫過於國內最大的郵購公司麥考林官方網站斥資100萬美元的電子商務系統已投入運行，其大型購物網站「麥網」也正式開張。