大連萬達電子商務

① 萬達集團的企業性質是什麼

大連萬達集團股份有限公司（簡稱萬達集團或萬達），創立於1988年，形成商業、文化、地產、金融四大產業集團。經營范圍包括商業地產投資及經營、酒店建設投資及經營、連鎖百貨投資及經營、電影院線等文化產業投資及經營；投資與資產管理、項目管理（以上均不含專項審批）；貨物進出口、技術進出口，國內一般貿易；代理記賬、財務咨詢、企業管理咨詢、經濟信息咨詢、計算機信息技術服務與技術咨詢、計算機系統集成、網路設備安裝與維護。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後，方可開展經營活動）大連萬達集團股份有限公司對外投資55家公司，具有4處分支機構。

溫馨提示：以上信息僅供參考，實際以萬達集團官方為准。
應答時間：2021-01-13，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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② 萬達並購歷史

大連萬達集團創立於1988年，形成商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業，企業資產2200億元，年收入1051億元，年納稅163億元。已在全國開業49座萬達廣場、26家五星級酒店
大連萬達董事長王健林
、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。2015年目標：資產3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業。[1]2012年，萬達五大主業准備集體進軍電子商務領域。目前萬達剛剛開始招聘網購平台的專業人才團隊，希望未來將麾下商業地產、酒店、旅遊、電影院線和連鎖百貨五大主營板塊打包上線。與一般網購平台不同，其在線銷售的不僅是實體商品，更強調酒店、電影票等實體消費的在線預訂。[2]
2012年上半年，萬達集團銷售額達到365億，其中新開業項目2個，分別是上海寶山萬達廣場和大連萬達中心，目前為止萬達廣場開業項目總數達到50個，開業五星級酒店28家。上半年新開建項目12個，頻繁出手拿地7宗。上半年還收購了美國第二大院線AMC，投資30億美元在俄羅斯開放項目……同時萬達也負面纏身，上半年萬達可謂「冰火兩重天」……[

③ 傳統企業轉型電商案例

電商抄這個行業現在不是那麼好做襲，賺錢的都各大平台，拿淘寶來說吧，只有淘寶自己本身是賺錢的，商家都是各種價格戰，到最後就是很多產品的消失，產品必須要有優勢不容易被克隆，中國人都是這樣看見一個東西賣的好，花一點時間就遍地開花，如果自己是有工廠的做做阿里巴巴還是可以，現在都是價格戰，做淘寶的如果自己沒有工廠，產品又很簡單，最總就是價格做不過有生產線的倒閉告終，看起來電商很賺錢，都是需謹慎。

④ 萬達老將朱戰備被警方帶走，他涉嫌哪些罪名

12月28日，有消息稱，與王健林交往多年的萬達商業管理集團副總裁朱戰備因涉嫌貪污被上海警方帶走，目前正在接受調查。據了解，朱戰備已被大連萬達集團免職，其名字也已從公司內部系統中刪除。朱戰備被帶走的原因是，他參與了公司IT設備采購招標，謀取不正當利益。上周，萬達集團高管對此事進行了內部舉報，再次強調萬達對腐敗的零容忍。

值得一提的是，萬達的腐敗案件大多歸咎於萬達審計部門。該部成立於2001年，成員由金融、工程、預算、水電等專業人員組成。根據萬達2018年年報披露的反腐數據，審計中心2017年共查處違法違規263起，終止勞動關系129起，立案3起，為企業追回1.3億元。萬達商業管理集團也進行了組織調整。今年1月，萬達商業管理集團完成房地產業務剝離。原萬達商業管理集團剩餘的房地產業務轉讓給新成立的萬達房地產集團。

⑤ 萬達屬於什麼類型的企業

萬達集團屬於民營企業。

萬達集團創立於1988年，形成萬達商業、文化旅遊、電子商務、連鎖百貨四大產業。截至2014年，企業資產5341億元，年收入2424.8億元。已在全國開業117座萬達廣場，75家酒店（其中68家五星級酒店），6600塊電影屏幕，99家百貨店。萬達集團2020年目標：企業資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業。
萬達商業是全球規模最大的商業地產企業，已在全國開業117座萬達廣場、75家酒店，持有物業面積2157萬平方米；建設中的萬達廣場70個，酒店69個，物業面積1747萬平方米。2015年1月，在香港上市的萬達商業（03699.HK）市值超過2200億港幣。萬達商業擁有全國唯一的商業規劃研究院、酒店設計研究院、全國性的商業地產建設和管理團隊，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。
萬達文化產業集團是中國最大的文化旅遊企業，注冊資金50億元，資產490億元，2014年收入341億元，旗下包括電影製作、發行、院線，電影科技娛樂，舞台演藝，主題樂園，兒童連鎖娛樂，旅行社等多個產業。文化旅遊正成為萬達新的支柱產業。
電子商務是萬達集團迅速崛起的支柱產業，包括萬達電商和快錢兩家公司。
萬達百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業99家百貨店，營業面積260萬平方米，是中國最大的連鎖百貨企業。
2015年4月21日，王健林董事長在沈陽舉行的「2015中國綠公司年會」上首次對外披露萬達「2211」工程：到2020年，萬達資產達到2000億美元，市值達到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達到100億美元。

⑥ 大家如何看待電商的進化

原標題：2019年中國電子商務行業市場現狀及發展趨勢分析 發展迅猛，順應產業革命新趨勢

我國電子商務迅猛發展 成為我國經濟發展主力軍

隨著網路信息技術的不斷發展與進步，我國逐漸步入到了「互聯網++」時代。2005年1月，國務院辦公廳下發的《關於加快電子商務發展的若干意見》，是我國電子商務領域第一個政策支持文件，15年來，我國電子商務迅猛發展，已經成為我國經濟發展的主力軍之一。

電子商務作為一種新的交易手段，極大改變了經濟領域的交流模式，改變了人們的生活方式，電子商務對於企業生產經營手段也產生了深遠影響。在全球經濟一體化發展的今天，我們要深入發展電子商務經濟模式，不斷完善電子商務發展模式，促進我國經濟發展。

隨著國內電商規模的不斷壯大，據前瞻產業研究院發布的《中國電子商務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2011年中國電子商務交易總額已達6.09萬億元，2013中國電子商務交易總額已經突破10萬億元，2015年中國電子商務交易總額超20億元，截止至2017年全國電子商務交易額達29.16萬億元，同比增長11.7%。其中商品、服務類電商交易額21.83萬億元，同比增長24.0%;合約類電商交易額7.33萬億元，同比下降28.7%。進入2018年底中國電子商務交易總額超30萬億元，達到了31.63萬億元，同比增長8.5%。

2011-2018年中國電子商務交易總額統計及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

(備註：2017年進出口總額增速為80.6%)

更值得注意的是，目前，我國跨境電商貿易已經覆蓋「一帶一路」沿線大部分國家和地區，「一帶一路」倡議已成為推動我國跨境電商發展新的增長點。據上海海關數據分析顯示，今年一季度，共有42個「一帶一路」國家通過跨境電商渠道向我國出口商品，較去年同期增加14個，同比增長50%;

中國自「一帶一路」國家進口貨值達43.9億元，同比增長33.9%，高出同期全國跨境電商進口平均增幅14.7個百分點;而上海跨境電商雲集，上海關區進口量在全國16個關區中進口量排名居首位，進口貨值和實征稅款分別佔全國的35.6%和24.1%。

未來中國跨境電商行業發展趨勢分析

對於未來我國跨境電商的發展趨勢，報告認為，我國跨境電商進口規模將進一步擴大，並將進入規范發展階段，創新融合將成為新增長點，且中國參與跨境電商國際治理將不斷深入。

多業態融合助推新模式快速成長是主要特點之一。

1)社交平台與跨境電子商務融合，形成短視頻電商，成為跨境電子商務的新增長點。近年來，短視頻社交已經成為一種「生活方式」，正在改變品牌營銷和流量引入規則。2018年，社交平台紛紛進入跨境電子商務領域，並融合了內容電商和社交電商的特性，深耕垂直細分領域，深挖對應標簽用戶，形成短視頻電商;同時還大力拓展海外市場，為短視頻電商拓展了更廣闊的市場。

2)傳統跨境電商平台與線下實體融合，形成跨境O2O.2018年，跨境電子商務進口平台嘗試在線下開設實體店，為消費者提供集體驗、交流為一體的跨境實體零售新體驗。跨境電子商務作為外貿新業態之一，隨著其新模式的不斷涌現，為我國傳統外貿轉型升級提供了新渠道、新思路。

與此同時，跨境電商的市場需求變得更加精耕細分，助力消費結構升級。從產地來看，增加了「一帶一路」沿線國家的優質生活用品。從品牌來看，輕奢品牌和小眾品牌逐漸增多。從品類來看，增加了高頻消費的生活用品。

⑦ 王健林是靠什麼發家致富的他前後投資了哪些方面的產業

王健林靠著時代的機遇和自己的努力白手起家，靠房地產發家致富。他投資了許多產業，有商業，房地產，金融，文化，旅遊等產業。

王健林能成功的原因無非就是時代的機遇和自身的勇敢。他憑借著“先掙一個億”的目標和信念走到了今天，這與他的軍旅生涯分不開，在部隊的日子造就了他堅韌不服輸的品格，他敢闖敢幹，憑著一股熱血去借錢籌資，開公司。他抓住企業改制的機會，去做舊城改造。在遇到公司困難時，他以身作則，帶領員工奮斗，造就了一個不平凡的公司和不平凡的團隊。

⑧ 如何看待電商與實體零售終端的競爭關系

電子商務的快速發展，對線下的各類實體零售終端造成了越來越大的沖擊，業內人士面對這種形勢，形成了兩種不同的觀點：一種是以阿里巴巴的馬雲為代表，他認為互聯網的發展，智能移動通訊終端的普及，加上大量的工業化產品和農副產品向標准化道路邁進，都將使社會和大眾的消費觀念和消費方式發生深刻的變化，並使電商能夠逐漸代替實體店成為零售終端的主要運營者，另一種是以大連萬達地產的王健林為代表，他認為盡管電商發展很快，但永遠代替不了實體店，因為線下可以現場體驗，可以面對面銷售（它不光是價格的問題），可以直接的咨詢和提供售後服務，特別是有些關繫到普羅大眾的衣、食、住、行等問題，很難用標准化產品來代替，而必須滿足個性化的需求，特別是服務性行業，特別他強調，到現在為止，全國做電子商務的公司上千家，上萬家，只有馬雲的阿里巴巴一家能夠賺錢，其它的甚至包括劉強東的京東商城，到現在為止還在虧錢，沒有好的商業模式，成功只是一句空話，王健林甚至願意與馬雲對賭，看到2020年電商的營業收入是否能夠超過實體店的銷售。總之，目前市場競爭十分激烈，大家對二種不同的銷售模式幾乎有截然不同的觀點。
誠然，在過去的幾年，出版業、電器業和消費電子業等標准化水平高的行業受電商的沖擊越來越嚴重，隨著阿里巴巴和京東商城等大型電商的崛起，蘇寧、國美的電器連鎖企業正面臨銷售的委縮，使到它們也開始走線上線下結合的零售方向，出現了蘇寧易購等線上銷售平台，但電商真的能夠代替線下的銷售和服務嗎？本人對這種觀點也持有懷疑的態度。並從下面幾個方面做一個分析：
首先，從西方發達國家來看，盡管過去二十年是互聯網快速發展的時代，但同時也是大型連鎖商超快速發展的年代，看一看沃爾瑪，幾十年的功夫就從一個零售商店發展成為世界上第一大的、擁有幾千家大型連鎖商超的跨國集團，還有麥當勞、肯德基、星巴克等等，這就說明市場的目標客戶是不一樣的，消費群體也不一樣，不能一概而論。
第二，電商的銷售只針對特定的群體和特定的區域，比如年輕人喜歡網購，又比如中大型城市才有可能快速配送，售後服務也相對容易。在這種情況下，針對兒童與中老年人的產品將仍然以實體店為主，而對於廣大的城鎮和小城市，實體連鎖仍然有很大的發展空間。正如在西方發達國家，情況也是如此。
第三，隨著社會的發展，第三產業在國民經濟中的比重越來越大，盡管服務業的標准化水平越來越高，但很明顯，在未來相當長的一段時間仍然以實體店為主，象肯德基、麥當勞也啟動了外賣店，通過電話、互聯網訂餐，然後配送，但所佔比例仍然有限，遠程教育遠程醫療也開始了，但其規模仍然很小。更何況有很多服務必須在現場才感覺到環境和氣氛，象健身房、電影院，這類終端仍然大有可為。人類的需求不僅是物質上的，還有精神上的，這就需要氛圍。電腦上現在也可以燒香拜佛，也可以送生日卡，但大家都還是到寺廟去，或者參加生日晚會更為親切，更為真誠。
科技的發展雖然改變了大家的生活，大大提高了生活質素，但生活的意義是什麼？我相信人類走到一定的程度之後又會回到本源，回歸自然，這是歷史的發展規律，即歷史是螺旋式發展的，經過一段時間又回到原點，只不過在更高的水平上。所以互聯網改變了大家的生活方式，但只是提供方便，提高效率，決不可能代替大家日常的生活、健身和情感交流。那些認為電腦可以代替一切的人，必將最終毀滅人類，因為機械人可以代替人類。