促銷活動人員分工推進

① 一個完善的促銷活動方案分以下十二部分：

三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題： 1、確定活動主題 2、包裝活動主題 在確定了主題之後要盡可能藝術化地扯虎皮做大旗，淡化促銷的商業目的，使活動更接近於消費者，更能打動消費者。 這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。 四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮： 1、確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體的羊頭來賣自已的狗肉？是單獨行動，還是和家裝公司聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢；和家裝公司或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。 2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。 五、 活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現購買行為，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。 七、 前期准備：前期准備分三塊， 1、人員安排 2、物資准備 3、試驗方案 在人員安排方面要人人有事做，事事有人管，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現場管理？誰負責禮品發放？誰負責顧客投訴？要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。 在物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。 尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。 八、 中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。 紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。 現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。 同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。 九、 後期延續 十、 費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。當年愛多VCD的陽光行動B計劃以失敗告終的原因就在於沒有在費用方面進行預算，直到活動開展後，才發現這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。 十一、 意外防範：每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的准備。 以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想像，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。

② 促銷活動方案的方案構成

在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價?價格折扣?贈品?抽獎?禮券?服務促銷?演示促銷?消費信用?還是其它促銷工具?選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。
在確定了主題之後要盡可能藝術化地「扯虎皮做大旗」，淡化促銷的商業目的，使活動更接近於消費者，更能打動消費者。幾年前愛多VCD的「陽光行動」堪稱經典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權益的愛心行動。
這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震撼力和排他性。 這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體的「羊頭」來賣自已的「狗肉」?是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手?或是與其它廠家聯合促銷?和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢;和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。 前期准備分三塊，
1、人員安排
2、物資准備
3、試驗方案
在人員安排方面要「人人有事做，事事有人管」，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通?誰負責文案寫作?誰負責現場管理?誰負責禮品發放?誰負責顧客投訴?要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。
尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。 中期操作主要是活動紀律和現場控制。
紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。
現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。 預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。
當然以上十二部分只是促銷活動方案的一個大體框架，在操作時還需根據實際情況加以充實和完善，另外負責人還應大膽想像，小心求證，進行分析比較和優化組合，這樣才能實現最佳效益。

③ 組織一場活動，需要哪些參與人員及人員分工

組織一場活動，需要哪些人員參與，又是如何分工，應該視什麼專活動而定。如果是體育競屬賽，參與人員需要有運動員、裁判員、協調員、分項目指揮、總指揮等等。如果是聯歡會，需要參與的人員需要有演職人員，主持人，音樂人，燈光，具體節目導演，總導演等等。

④ 活動策劃案中，人員分工怎麼寫啊

活動策劃案中人員的分工一定要明確，這一部分其實也算是一個方案，叫做執行方案。主要可以分為兩個維度，一方面是分時間節點，第二是分崗位。比如說圍繞這場活動，設計師、文案、客服、物流等等崗位，在活動前期、活動中，活動後要做什麼，這些都是可細化的，並且要細分清楚，才能讓活動有條不紊地進行。

希望可以給你提供一些幫助。

⑤ 一般活動策劃都有哪些分工分哪些部門

1.明確主題。
2.確定活動形式，例如是我的主題是感恩，那麼我的活動形式專可以有班會屬，義賣與公益，書展，視頻大賽等等，有非常多的形式，還可以是組織探望老師，回饋社會等。裡面還可以滲一些小游戲。關鍵是自己喜歡。
3.如果活動涉及獎懲，可以先確定獎品與懲罰。
4.可以邀請嘉賓。
5.感想與總結，可以以演講或致辭的形式展開，這個比較形式化= =

基本是這些，部門什麼的沒什麼吧？
如果一定要扯一下，就基本是策劃（包括活動形式以及內容），秘書處（物資購買，聯系各人等，不一定要有），地點裝飾，宣傳組，外聯組（如果要拉贊助或邀請嘉賓的話）

。。。。。。。
不是專業的解答，只是個人意見，如果沒幫上忙，那不好意思= =

⑥ 葯店搞活動如何合理分工協作

基於這種情況，要規范促銷活動的制度，明確每一個執行人的崗位職責，並有專門人員督導促銷。張店長要讓每一個店員都有明確的崗位職責，並制定專項檢查辦法和獎罰規定。良好的計劃和責任落實可以避免現場失控的局面。參與促銷的所有人員要明確自己所扮演的角色，分清自己擔負的具體責任，所有人員各司其職，才能保證整個活動順利展開。讓員工自己選擇崗位吉林省磐石市食品葯品監管局 高會軍葯品經營企業為了增加經濟效益，採取的促銷活動越來越頻繁，採用的方式越來越多樣，不少企業在促銷活動過後也暴露出了越來越多的問題，如經濟效益沒有達到預期、促銷活動秩序混亂、活動商品與贈品丟失等。筆者認為，要想成功舉辦一場促銷活動，店長應做到「物盡其才，人盡其用」。可以讓每一位員工在促銷活動開始前，根據自己的專業和喜好，自由選擇崗位。這樣不但提高了員工的工作積極性，也增強了員工的責任感。同時實行崗位責任制，在每次促銷活動結束後，對在促銷活動中從事與活動無關事務的人員進行處罰，對愛崗敬業、出色完成本職工作的員工給予獎勵。高效促銷把工作量化到每個人河北省香河縣食品葯品監管局 李領波在葯店舉辦促銷活動前，張店長首先應該制定一個活動計劃，包括信息發布、現場布置、人員安排、現場執行調度、會後總結等。不難看出，張店長的問題主要出在人員安排和現場調度上。因此，張店長應該在計劃書中對活動現場的每一個細節充分考慮，把具體工作量化到每一位員工身上，如誰負責服務、誰負責咨詢、誰負責銷售、誰負責維持秩序、誰負責看護禮品等，只有把工作量化到每一個人，才能避免案例中問題的發生。張店長在計劃書中還要留出應急人員，這樣，在現場出現意外緊急情況時，張店長可以隨機調度應急人員，確保活動的正常進行。制定促銷工作預案江蘇省東台市疾病預防控制中心 嚴國進對於葯店每次促銷活動，均應制定完善的促銷工作預案，同時要徵求全體員工意見，在員工會議上通過，讓每位員工知曉。預案內容包括以下幾個方面：1.促銷指導思想：要讓本葯店所有員工知道開展本次促銷活動的目的、意義，期望達到的效果；2.促銷宣傳形式：店堂門前橫幅、標語、滾動字幕宣傳，宣傳單宣傳，報紙、電視宣傳，流動車宣傳等；3.促銷內容：本次促銷活動擬促銷的葯品品名、數量、價格，贈品數量，促銷葯品與贈品的搭配關系；4.促銷時間安排、現場布置、具體人員安排（包括現場秩序維持人、促銷葯品負責人、收費人、促銷葯品購買登記人、贈品發放人）；5.制定各線促銷工作職責與獎懲制度。只有這樣，才能讓促銷工作落到實處，達到預期效果。開一次「活動培訓動員會」江蘇省揚州市儀征食品葯品監管局 陳晶建議張店長在搞活動前，組織全體店員開一次「活動培訓動員會」，讓店員充分知曉活動的宗旨、活動方式、執行細節、贈品贈送方式、營業額任務等內容。同時，在培訓動員會上，把活動中宣傳、收銀、銷售、物料保管、導購、巡視、贈品發放、葯事咨詢、突發事件處理等崗位的工作責任明確化、規范化，獎懲分明，動員店員自我申報、自我挑戰，人盡其才，才盡其用。做一次模擬活動山西省忻州市食品葯品監管局河曲分局 程文喜在促銷活動開展之前，要明確每個參與者的分工，最好是做一次模擬性的活動，做到每一個流程的每一個細節上的人員安排都沒有重疊，也沒有空白和漏洞。首先要布置促銷場地，一是拉掛條幅，突出本次活動的主題；二是放置宣傳標牌及精美印刷資料，以備消費者取閱；三是擺放樣品，做好生動化陳列，直觀、生動地展現在消費者面前。其次在真正促銷階段，抓好各方人員的緊密配合和分工協作，確保促銷活動緊張而有序地進行。

⑦ 詳細的促銷活動執行方案

要想有一個成功的促銷活動，必然要提前做好促銷策劃方案，並組織相關人員、部門參與討論，並最終達成一致，作最後的確定，開始利用各種媒體宣傳。本促銷活動策劃方案模板基本上包括了活動策劃中所涉及的內容，包括：市場分析、活動主題、活動目的、活動時間、預期目標和效果、市場推廣建議、費用預算明細等。

1、市場分析：做運營必須能夠把握市場的發展，如果需要，請描述一下自己負責產品的市場情況。
2、活動主題：填寫活動的主題，要求主題一定要簡潔、清晰明確、有吸引力。

3、活動目的

4、活動時間：活動執行的時間段。

5、效果預期和數字目標

5.1效果預期：預期的可以到達的效果。

5.2數字目標：制定運營數字目標。

6、活動詳細情況

6.1參與產品：說明本活動涉及的產品，及其配合程度。
6.2活動詳細說明：詳細說明活動的實施方式。

6.3獎項設置（隨機）：獎項和獎品設置。

7、廣告宣傳（市場推廣）：針對本次活動，做出詳細的廣告宣傳計劃和市場推廣方面的想法和建議。

7.1內部宣傳（推廣）

7.2外部宣傳（推廣）
8、活動任務安排及工作計劃：將活動中的所有需要完成的任務細分並分配到責任人。

9、費用預算：對所有活動計劃投入費用的匯總。

10、活動總結：詳細總結本次活動的成功典與失敗點，作為參考學習的寶貴資料